體育管理的方法市公開課獲獎?wù)n件

1、第五章 體育管理辦法第1頁第1頁第一節(jié) 體育管理辦法體系體育管理辦法概念體育管理辦法與體育管理原理關(guān)系體育管理辦法內(nèi)容體系四類基本辦法關(guān)系第2頁第2頁體育管理辦法概念 指在體育管理活動中，為實(shí)現(xiàn) 體育管理目的，所采用各種手段和辦法第3頁第3頁體育管理辦法與體育管理原理系互相聯(lián)系、互相作用 原理只有通過辦法才干在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用；辦法是原理自然延伸和詳細(xì)化、實(shí)際化第4頁第4頁按照管理決議者類型分 民主協(xié)商辦法 個人專斷辦法 民主集中辦法按照處理問題準(zhǔn)確程度分 定性 定量 定性與定量相結(jié)合按照管理工作性質(zhì)和工作機(jī)構(gòu)分 行政機(jī)關(guān)管理辦法 業(yè)務(wù)管理辦法 經(jīng)營管理辦法按照管理辦法層次角度分 哲學(xué)辦法

2、基本辦法 技術(shù)辦法 技 巧與藝術(shù) 體育管理辦法內(nèi)容體系第5頁第5頁哲學(xué)辦法 關(guān)于管理世界觀和辦法論，由管理辯證法、管理結(jié)識論和管理文化構(gòu)成基本辦法 對各種領(lǐng)域管理都含有普遍合用性辦法，體育管理基本辦法主要有行政辦法、法律辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和宣傳教育辦法。技術(shù)辦法 又稱定量管理辦法，是指在一定理論指導(dǎo)下，利用數(shù)學(xué)原理，通過建立數(shù)學(xué)模型，并對模型進(jìn)行計(jì)算和求解，從而為體育管理提供滿意方案一系列辦法總稱。由三部分構(gòu)成：（1），理論基礎(chǔ)，包括經(jīng)濟(jì)理論、管理理論、哲學(xué)理論以及系統(tǒng)理論、信息理論和控制理論等社會科學(xué)、自然科學(xué)理論；（2）在一定理論指導(dǎo)下，依據(jù)管理對象內(nèi)在聯(lián)系建立數(shù)學(xué)模型；（3）電子計(jì)算機(jī)。 技

3、巧與藝術(shù)體育管理辦法第6頁第6頁四類辦法關(guān)系 四類辦法緊密聯(lián)系而又互有區(qū)別， 不可替換，相輔相成，互為補(bǔ)充第7頁第7頁第二節(jié) 體育管理基本辦法行政辦法 法律辦法經(jīng)濟(jì)辦法宣傳教育辦法第8頁第8頁行政辦法概念指依托行政組織權(quán)威，利用行政手段，按照行政系統(tǒng)規(guī)范進(jìn)行管理辦法。實(shí)質(zhì)：通過行政組織中植物和職位來進(jìn)行管理，尤其強(qiáng)調(diào)職責(zé)、職權(quán)和職位。手段：命令、批示、決議環(huán)節(jié)：公布命令、落實(shí)實(shí)行、檢查督促、調(diào)整處理第9頁第9頁行政辦法特點(diǎn)和作用特點(diǎn) 權(quán)威性 強(qiáng)制性 垂直性 詳細(xì)性作用 有助于組織內(nèi)部統(tǒng)一目的、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動 有助于強(qiáng)化管理，便于發(fā)揮管理職能 有助于靈活地處理管理中特殊問題 是其它辦法中介第

4、10頁第10頁行政辦法正確利用行政辦法本質(zhì)是服務(wù)行政辦法管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者商品所制約行政辦法利用要求有一個靈敏、有效信息系統(tǒng)。要和其它辦法結(jié)合綜合利用第11頁第11頁作 業(yè) 體育管理辦法體系構(gòu)成以及四類辦法之間關(guān)系如何？體育管理行政辦法概念、特點(diǎn)和作用以及在實(shí)踐中如何正確使用，舉例闡明。第12頁第12頁參考文獻(xiàn) 全國體育院校教材委員會，全國體育院校教材委員會，實(shí)用體育管理學(xué)，人民體育出版社，9月秦椿林，張瑞林，體育管理學(xué)，高等教育出版社，4月周三多，管理學(xué)原理與辦法，復(fù)旦大學(xué)出版社，1999年9月 第13頁第13頁法律辦法概念 經(jīng)過法律、法令、條例、制度等體育法規(guī)為手段，調(diào)整各種體育關(guān)系，以確保

5、和促進(jìn)體育發(fā)展管理方法。對于不同產(chǎn)品品類我們都有一系列觀點(diǎn)來更加好地域分中國社會形態(tài) 第14頁第14頁 法律辦法內(nèi)容建立和健全各種法規(guī) 司法和仲裁睹結(jié)果調(diào)查匯報(bào)將滿足你客戶迫切需要 第15頁第15頁法律辦法特點(diǎn)和作用法律辦法特點(diǎn)規(guī)范性強(qiáng)制性預(yù)防性法律辦法作用建立和保障正常管理秩序調(diào)整管理原因之間關(guān)系使管理活動納入規(guī)范化、制度化軌道第16頁第16頁法律辦法利用與其它辦法綜合使用，才干達(dá)到較好效果!第17頁第17頁經(jīng)濟(jì)辦法概念 按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，利用經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)整各種不同經(jīng)濟(jì)主體利益之間關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)方法。經(jīng)濟(jì)手段第18頁第18頁 經(jīng)濟(jì)手段包括價格、稅收、信貸等宏觀經(jīng)濟(jì)手段和工資、獎金、

6、罰款、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等微觀經(jīng)濟(jì)手段。經(jīng)濟(jì)辦法內(nèi)容第19頁第19頁經(jīng)濟(jì)辦法特點(diǎn)調(diào)整對象利益性調(diào)整作用間接性調(diào)整手段靈活性 調(diào)整效果平等性 第20頁第20頁經(jīng)濟(jì)辦法作用有助于提升經(jīng)濟(jì)效益有助于強(qiáng)化管理職能有助于適當(dāng)分權(quán)有助于客觀地檢查管理效果第21頁第21頁經(jīng)濟(jì)辦法利用注意使用范圍和程度, 以經(jīng)濟(jì)效益存在和人們對物質(zhì)利益追求為前提要和其它辦法綜合使用第22頁第22頁宣傳教育辦法 通過宣傳教育等方式，使人們圍繞著共同目的而采用行動辦法。 第23頁第23頁宣傳教育辦法特點(diǎn) 先行性滯后性疏導(dǎo)性靈活性第24頁第24頁作 業(yè) 體育管理法律辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、宣傳教育辦法概念、特點(diǎn)和作用以及在實(shí)踐中如何正確使用，舉例闡

7、明。第25頁第25頁第三節(jié) 體育管理辦法綜合利用體育管理辦法是一個統(tǒng)一完整體系各種體育管理辦法互補(bǔ)和組合追求各種管理辦法綜合效應(yīng)管理者創(chuàng)造性決定著管理辦法利用效果第26頁第26頁案例一:“行業(yè)管理新辦法” 針對足球裁判今年來在聯(lián)賽中暴露出問題，初中國足協(xié)在廣泛聽取各方面意見和認(rèn)真研究基礎(chǔ)上，對此后聯(lián)賽中裁判員管理問題，出臺了九項(xiàng)新辦法：改組中國足協(xié)裁判委員會，調(diào)整裁委會組織機(jī)構(gòu)，人員機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。實(shí)行職業(yè)聯(lián)賽裁判員聘用制。從起，由中國足協(xié)裁委會提出差額裁判員侯選名單，交由職業(yè)俱樂部總經(jīng)理睬議，以不記名投票方式，選擇當(dāng)年聯(lián)賽裁判員名單，足協(xié)裁委會依據(jù)提名情況，最后確認(rèn)當(dāng)年受聘裁判員名單。確認(rèn)名

8、單向社會公布。完善裁判員選派機(jī)制。中國足協(xié)要進(jìn)一步改變裁判員選派辦法，嚴(yán)格保密制度，改革裁判員財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和接待辦法，縮短產(chǎn)品員在賽區(qū)停留時間。對裁判員處分公開。對于違規(guī)違紀(jì)和出現(xiàn)嚴(yán)重錯、；漏判而受處處分裁判員，公開進(jìn)行處分通報(bào)。實(shí)行裁判員末位淘汰制度。每年聯(lián)賽結(jié)束后，由職業(yè)俱樂部總經(jīng)理和足協(xié)裁判評議委員會對當(dāng)年執(zhí)法裁判員進(jìn)行不記名測評，由中國足協(xié)裁委會依據(jù)測評結(jié)果進(jìn)行評估排隊(duì)，分?jǐn)?shù)最低者將被淘汰。第27頁第27頁成立裁判工作評議委員會。其主要職責(zé)：一是對俱樂部提出裁判員判罰爭議進(jìn)行評議；二是對裁判員在聯(lián)賽中執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督和評議。建立聽證會制度。俱樂部對評議委員會評議結(jié)果仍然持有異議，可提出

9、舉辦聽證會。與會人員原則為評議委員會3人，俱樂部或當(dāng)事人12人，當(dāng)執(zhí)裁判員。媒體可列席聽證會。聽證會裁決為最后裁決，當(dāng)事人必須服從。聽證會費(fèi)用所有由提出舉辦聽證會當(dāng)事人承擔(dān)。成立中國足球道德委員會。主要負(fù)責(zé)對聯(lián)賽中不正之風(fēng)和腐敗行為進(jìn)行調(diào)查、處理。屬于行業(yè)管理范圍，由道德委員會提出處理意見，屬于行業(yè)管理范圍之外，交由相關(guān)部門處理。建立公開舉報(bào)信箱和舉報(bào)電子信箱。但凡確實(shí) 和有比較明確證據(jù)線索，道德委員會將負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查。中國足協(xié)希望通過上述九條辦法切實(shí)加強(qiáng)裁判委員會管理，加強(qiáng)行業(yè)管理，推動中國足球運(yùn)動向前發(fā)展。第28頁第28頁思考分析請判斷中國足協(xié)對蠶攀援管理九大辦法中，主要利用了那些體育管理辦

10、法？針對中國足壇“黑哨”現(xiàn)象產(chǎn)生原因，請你從管理辦法角度對中國足協(xié)整改“黑哨”現(xiàn)象思緒進(jìn)行評述。對這個棘手問題政治，你尚有哪些標(biāo)本兼治新提議？第29頁第29頁案例二:“齊魯石化公司“信得過”管理” 齊魯石化公司是一個進(jìn)行當(dāng)代石油化工生產(chǎn)公司，由于當(dāng)代石化生產(chǎn)本身所含有危險(xiǎn)性和特殊性，齊魯石化公司從一開始就實(shí)行從嚴(yán)從實(shí)管理，主要依托制定嚴(yán)格崗位操作要求，實(shí)行公司、場兩級嚴(yán)格檢查和獎罰來實(shí)現(xiàn)。 1990年7月，公司所屬烯涇廠裂解一班工人由于不滿意被動管理地位，積極提出“自我管理，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”標(biāo)語，并提出免檢申請。齊魯石化公司抓住這一契機(jī)在全公司推廣開展創(chuàng)“免檢”活動，提出以增強(qiáng)職員主人翁意識為主要

11、內(nèi)容“免檢“原則，把各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步細(xì)化，形成愈加詳細(xì)可操作行為準(zhǔn)則。工作職責(zé)原則化。針對管理崗位和操作崗位，明確職責(zé)范圍，制定工作原則。第30頁第30頁專業(yè)管理制度化。以生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等專業(yè)管理為對象，將管理組織體系、職責(zé)任務(wù)、工作原則和工作程序大呢感，以內(nèi)部立法形式固定下來，依法進(jìn)行管理?，F(xiàn)場管理定量化。對操作現(xiàn)場一切可移動物品均要求了擺放位置和標(biāo)志。 4、崗位培訓(xùn)星級化。勉勵操作工在純熟掌握本崗位操作技術(shù)后，向鄰近崗位延伸，通過嚴(yán)格考核，取得其它崗位額操作證。掌握一個崗位技術(shù)為一星，多掌握一個相鄰崗位技術(shù)增長一星 并給于相應(yīng)精神物質(zhì)獎勵。5、工作安排定期化。對車間常規(guī)性工作和進(jìn)度作

12、出要求。第31頁第31頁6、工作過程程序化。對生產(chǎn)和管理過程建立常規(guī)性工作程序，加強(qiáng)對工作過程控制。7、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任契約化。要求車間建立嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將車間生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，簽署經(jīng)濟(jì)責(zé)任協(xié)議，明確每個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。8、考核獎懲定量化。把考核中定性評價原因轉(zhuǎn)化為定量評價原因。、，用完整考核數(shù)據(jù)，反應(yīng)各層次人員工作質(zhì)量和效果。9、臺賬資料規(guī)格。本著簡化、效能原則，對確有必要臺賬資料及現(xiàn)場管理統(tǒng)一格式，并規(guī)范車間檔案資料管理工作和各種報(bào)表、臺賬填報(bào)工作。10、管理手段當(dāng)代化。主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理。第32頁第32頁 齊魯石化公司開展“信得過”活動，使公司基層以及整個公司管理

13、水平有了明顯提升，主要表現(xiàn)在：職員主人翁意識普遍增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了職員從“我被管理”到“我來管理”。群眾自覺自愿從嚴(yán)管理蔚然成風(fēng)?；鶎咏ㄔO(shè)愈加制度化、體系化。公司明確了車間制度體系專業(yè)管理制度、管理人員指責(zé)范圍和工作原則、班級崗位十項(xiàng)規(guī)章制度等三方面構(gòu)成，規(guī)范了管理行為和工作能力，使基層管理商品有了明顯提升。第33頁第33頁職員學(xué)習(xí)技術(shù)、技能自覺性提升。星級管理使職員積極學(xué)技術(shù)、技能，努力成為多面手，對管理裝置工藝流程全面理解，提升了處理本崗本系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)變能力，使事故發(fā)生率幅度減少。公司經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。公司生產(chǎn)安全過程各環(huán)節(jié)得到愈加嚴(yán)格控制，確保了裝置長期安穩(wěn)運(yùn)營。 1995年，該公司完畢工業(yè)總產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)銷售收入，實(shí)