本科管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第九章教學(xué)課件

1、YCF正版可修改PPT(本科）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第九章教學(xué)課件第九章 實(shí)證分析與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第九章內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)訓(xùn)分析復(fù)習(xí)思考題了解競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理內(nèi)容的分解；熟悉創(chuàng)新思維對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的拓展與完善；掌握創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用的方法和手段。知識(shí)目標(biāo)能夠運(yùn)用創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)管理決策進(jìn)行優(yōu)化；能夠運(yùn)用創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的方法進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。技能目標(biāo)本章知識(shí)結(jié)構(gòu)圖實(shí)證分析與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則規(guī)則構(gòu)成規(guī)則設(shè)計(jì)觀念創(chuàng)新方式創(chuàng)新形象創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)模式管理實(shí)施第一節(jié)

2、 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則概述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，是指國(guó)家依法確立的維護(hù)各市場(chǎng)主體之間的平等交換、公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)定和要求，依法確立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為規(guī)范。它要求各市場(chǎng)主體都有均等的機(jī)會(huì)從市場(chǎng)選購(gòu)生產(chǎn)要素，進(jìn)出市場(chǎng)，在平等競(jìng)爭(zhēng)中由市場(chǎng)形成價(jià)格，稅負(fù)公平等。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的基本宗旨和核心內(nèi)容，是為相互競(jìng)爭(zhēng)的各市場(chǎng)主體提供公平交易、機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的基本法則。第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的組成從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理角度看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是市場(chǎng)主體之間地位平等、機(jī)會(huì)均等競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的制度體現(xiàn)。它主要由三個(gè)部分組成

3、：（一）禁止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為是指經(jīng)營(yíng)者采用欺騙、脅迫、利誘、詆毀以及其他違背公平競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則的手段，從事市場(chǎng)交易，損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利益的行為。主要有:欺騙性不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,包括假冒他人注冊(cè)商標(biāo)的行為、仿冒知名商品的行為、擅自使用他人企業(yè)名稱(chēng)或姓名的行為、偽造或冒用商品質(zhì)量標(biāo)志的行為、虛假?gòu)V告宣傳行為、欺騙性有獎(jiǎng)銷(xiāo)售行為與巨獎(jiǎng)銷(xiāo)售行為、欺騙性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與暴利行為等。侵犯商業(yè)秘密行為，即不正當(dāng)?shù)孬@取、披露、使用或允許他人使用權(quán)利人商業(yè)秘密的行為。詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)信譽(yù)與商品聲譽(yù)的行為，即經(jīng)營(yíng)者以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，通過(guò)捏造、散布虛偽信息，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)信譽(yù)和商品聲譽(yù)進(jìn)行惡意詆毀、貶低，以削弱其市場(chǎng)

4、競(jìng)爭(zhēng)能力的行為。商業(yè)賄賂行為，即經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)交易中，以秘密支付財(cái)物或其它報(bào)償為手段，以取得有利于自己的交易機(jī)會(huì)和交易條件的行為。干擾市場(chǎng)正常交易，如強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)，利用顧客連環(huán)推銷(xiāo)，即所謂“滾雪球制”或“老鼠會(huì)”等。第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的組成（二）禁止限制競(jìng)爭(zhēng)行為限制競(jìng)爭(zhēng)行為是指經(jīng)營(yíng)者濫用其擁有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位和市場(chǎng)權(quán)力，或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)者通過(guò)協(xié)議等方式就交易價(jià)格、銷(xiāo)售、交易條件等方面協(xié)調(diào)一致，妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)，損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利益的行為。主要有：附條件交易行為，即違背購(gòu)買(mǎi)者意愿采用搭售和附加其他不合理?xiàng)l件的交易行為。強(qiáng)迫性交易行為，即采用脅迫或其他強(qiáng)制手段從事交易，以及妨礙他人從事市場(chǎng)交易

5、的行為。超經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制行為，即利用行政力量，限制和破壞正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行為。低價(jià)銷(xiāo)售排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，即以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，在一定的市場(chǎng)和時(shí)期內(nèi)以低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售商品的行為。限制競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議行為，即以協(xié)議的方式，共同決定商品的價(jià)格、產(chǎn)銷(xiāo)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交易客戶(hù)、交易地區(qū)等，從而限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，牟取超額利潤(rùn)的行為。串通投標(biāo)行為，即投標(biāo)人之間或投標(biāo)人與招標(biāo)人之間私下串通，共同損害招標(biāo)人或其他投標(biāo)人利益的行為。第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的組成（三）禁止壟斷行為壟斷行為是指通過(guò)獨(dú)占、兼并、獨(dú)家交易（只允許經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售某一家企業(yè)的商品）、股份保有（占有其他企業(yè)的股份）、董事兼任等形式，以達(dá)到完全、永

6、久地排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得獨(dú)占、控制和支配市場(chǎng)的目的。企業(yè)只有遵循以上的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，才能獲得良好的商譽(yù)，才能在企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上外化企業(yè)形象和實(shí)力。最終取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策基礎(chǔ)上對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 規(guī)則進(jìn)行的頂層設(shè)計(jì)為使市場(chǎng)有序有效地運(yùn)行,競(jìng)爭(zhēng)本身也必須是有序的。所以,需要制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)或制度,以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是以法制形式維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則,主要有以下幾方面的規(guī)定和要求:（1）使市場(chǎng)主體都能夠機(jī)會(huì)均等地按照統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格取得生產(chǎn)要素；（2）使市場(chǎng)主體都能夠機(jī)會(huì)均等地制定價(jià)格和確定銷(xiāo)售地區(qū)；（3）使市場(chǎng)主體都能

7、夠平等地承擔(dān)稅負(fù)及其他方面的負(fù)擔(dān),沒(méi)有任何優(yōu)惠或不公正的負(fù)擔(dān)；（4）維護(hù)所有方面的平等競(jìng)爭(zhēng),如勞動(dòng)者之間的就職機(jī)會(huì)均等和經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)均等。綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的制定，遵守，設(shè)計(jì)做出明確的要求。才能引導(dǎo)企業(yè)走向正確的管理之路。從而創(chuàng)造良好的商譽(yù)。成為知名企業(yè)和世界一流的企業(yè)。第九章內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)訓(xùn)分析復(fù)習(xí)思考題第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、企業(yè)管理觀念創(chuàng)新，是通過(guò)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)突 破企業(yè)管理的瓶頸的有效方法1.“信息至上”觀念，結(jié)合大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)化決策支持2.“能本管理”觀念是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管

8、理中重要的理論3. 從重視經(jīng)濟(jì)性轉(zhuǎn)向重視企業(yè)倫理，樹(shù)立企業(yè)道德管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開(kāi)放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過(guò)綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等，改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式創(chuàng)新，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理核心思想的技術(shù)體現(xiàn)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化2. 注重柔性與和諧管理3. 組織運(yùn)作的虛擬化4. 營(yíng)銷(xiāo)方式網(wǎng)絡(luò)化5. 引進(jìn)競(jìng)

9、爭(zhēng)機(jī)制，完善分配制度第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出的關(guān)鍵要求。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，理論界還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的界定，但大多數(shù)的研究者都同意，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組知識(shí)和技能的集合，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累起來(lái)的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)外的成長(zhǎng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高而進(jìn)行。培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)不斷積累、不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其途徑主要有以下三個(gè)：第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合自身的知識(shí)和技能，并將其培養(yǎng)成

10、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要有演化法和孵化法。（1） 演化法。演化法是指經(jīng)營(yíng)者選定一個(gè)目標(biāo)，由全體員工在原有工作崗位上一起努力，設(shè)法在合理的期限內(nèi)建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動(dòng)的事實(shí)和調(diào)整。（2） 孵化法。孵化法是指企業(yè)專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員，組成獨(dú)立于其他部門(mén)的內(nèi)部小組，負(fù)責(zé)在23年內(nèi)建立核心能力。這種方法的優(yōu)勢(shì)在于營(yíng)造一種培育的環(huán)境，在這種環(huán)境中讓核心能力成長(zhǎng)起來(lái)。1. 企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，它以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)。一個(gè)組織只有具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好的能力，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地。

11、知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專(zhuān)業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟可以幫助公司擴(kuò)展和改善其基本能力，有助于從戰(zhàn)略上更新核心競(jìng)爭(zhēng)力或創(chuàng)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界上一些大的跨國(guó)公司，以其特定的行業(yè)正在結(jié)成聯(lián)盟以得到技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域中的外部專(zhuān)門(mén)知識(shí)。制藥業(yè)和軟件業(yè)就屬于帶頭從其他行業(yè)借用技術(shù)以提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。例如，通過(guò)與Human Genome Sciences公司的合作，skb公司極大地?cái)U(kuò)展了其研制新藥的能力。2. 通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新企業(yè)兼并是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、快速加入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一個(gè)有效途徑

12、。從理論上來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力是不能移植的。但是通過(guò)兼并收購(gòu)，企業(yè)把外界擁有關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)并入企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以將被兼并企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)整合成企業(yè)自身的專(zhuān)長(zhǎng)和核心能力。20世紀(jì)90年代的“活魚(yú)吃休克魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成21世紀(jì)的“大魚(yú)吃大魚(yú)，活魚(yú)吃活魚(yú)”的競(jìng)爭(zhēng)方式。美國(guó)的惠普公司并購(gòu)康柏公司、英國(guó)葛蘭素威廉公司并購(gòu)史克必成公司和美國(guó)通用電氣公司并購(gòu)霍尼韋爾公司就是三個(gè)非常典型的例子。通過(guò)并購(gòu)和重組能極大地提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也將迅速改變?nèi)蚧袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的格局。3. 通過(guò)企業(yè)兼并獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新，是管理經(jīng)濟(jì)

13、學(xué)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出的關(guān)鍵要求關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，理論界還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的界定，但大多數(shù)的研究者都同意，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組知識(shí)和技能的集合，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累起來(lái)的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是以信息和技術(shù)為基礎(chǔ)而構(gòu)成的企業(yè)內(nèi)外的成長(zhǎng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高而進(jìn)行。培育和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)不斷積累、不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其途徑主要有以下三種:第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出的關(guān)鍵要求1.企業(yè)自己培養(yǎng)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)通過(guò)發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合自身的知識(shí)和技能，并將其培養(yǎng)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要有

14、演化法和孵化法。（1）演化法。演化法指經(jīng)營(yíng)者選定一個(gè)目標(biāo)，由全體員工在原有工作崗位上一起努力，設(shè)法在合理的期限內(nèi)建立特定的核心能力。這涉及多種組織活動(dòng)的事實(shí)和調(diào)整。（2）孵化法。孵化法指企業(yè)專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員，組成獨(dú)立于其他部門(mén)的內(nèi)部小組，負(fù)責(zé)在23年內(nèi)建立核心能力。這種方法的優(yōu)勢(shì)在于營(yíng)造一種培育的環(huán)境，在這種環(huán)境下讓核心能力成長(zhǎng)起來(lái)。 2.通過(guò)知識(shí)聯(lián)盟獲得核心能力3.通過(guò)企業(yè)兼并獲得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)五、企業(yè)形象管理創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力， 是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提出一項(xiàng)特殊指標(biāo)1.有形形象的塑造塑造理想的企業(yè)形象，應(yīng)從以下兩方面入手。2.無(wú)形形象塑造第九章內(nèi)容

15、導(dǎo)航第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)訓(xùn)分析復(fù)習(xí)思考題第三節(jié)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的頭腦，創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的思維、創(chuàng)業(yè)的頭腦、創(chuàng)業(yè)的決策，同時(shí)要看一下自己和自己的團(tuán)隊(duì)成員是否具備創(chuàng)業(yè)天賦、創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)業(yè)心理、創(chuàng)業(yè)生理、創(chuàng)業(yè)榜樣、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意這幾個(gè)條件。1. 確定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略4. 創(chuàng)業(yè)模式訓(xùn)練2. 掌握創(chuàng)業(yè)管理5. 具體實(shí)施創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)3. 運(yùn)用創(chuàng)業(yè)模式第九章內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)新思維與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)訓(xùn)分析復(fù)習(xí)思考題一、 單項(xiàng)選擇題復(fù)習(xí)思考題1. 限制競(jìng)爭(zhēng)行為是指經(jīng)營(yíng)者

16、濫用其擁有的（ ）和市場(chǎng)權(quán)力，或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)者通過(guò)協(xié)議等方式就交易價(jià)格、銷(xiāo)售、交易條件等方面協(xié)調(diào)一致，妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)，損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利益的行為。 A.市場(chǎng)準(zhǔn)入地位 B.市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位 C.市場(chǎng)準(zhǔn)出地位 D.市場(chǎng)劣勢(shì)地位2. 企業(yè)（ ）創(chuàng)新是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出的關(guān)鍵要求。 A.核心競(jìng)爭(zhēng)力 B.觀念 C.形象 D.技術(shù)3. 經(jīng)典的企業(yè)模式中，（ ）是針對(duì)市場(chǎng)真空模式的分析。 A.盛大網(wǎng)絡(luò) B.天宇 C.新東方 D.攜程網(wǎng)4. 一個(gè)成功的企業(yè)家，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人能力素質(zhì)的描述找出自己的長(zhǎng)項(xiàng)，克服自己的短板。在管理能力、（ ）、溝通能力、融資能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、經(jīng)濟(jì)能力

17、、信息能力、商法能力這幾個(gè)方面不斷地完善和充實(shí)自己。 A.創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 B.技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 C.成本能力、創(chuàng)新能力 D.戰(zhàn)略訂立、執(zhí)行能力復(fù)習(xí)思考題二、 名詞解釋1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則三、 簡(jiǎn)答題1. 企業(yè)為什么要遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力2. 企業(yè)創(chuàng)新具體包括哪些方面的創(chuàng)新？3. 簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的具體步驟和方法。案例討論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是使人生幸福的學(xué)問(wèn)王磊曾經(jīng)在一家企業(yè)工作過(guò)，他看到自己的老板白手起家、從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)非常羨慕，也萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。于是他辭掉企業(yè)的工作，投入家里的所有積蓄開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。他看到別人做手機(jī)電池很賺錢(qián),就自己也開(kāi)始投入手機(jī)電池行業(yè)，但是由于缺乏技術(shù)，沒(méi)有形成規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)的電池滯銷(xiāo)。于是他又決定轉(zhuǎn)產(chǎn)投入新的資金設(shè)備生產(chǎn)自己并不熟悉但市場(chǎng)需求量大的養(yǎng)殖業(yè)，很快由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和人員，養(yǎng)殖業(yè)一路滑坡，正趕上禽流感，王磊的養(yǎng)殖場(chǎng)被迫關(guān)門(mén)，家禽飼養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也終止了。創(chuàng)業(yè)失敗的王磊身無(wú)分文卻繼續(xù)選擇新的項(xiàng)目，且讓家人幫助籌措資金，屢戰(zhàn)屢敗。討論題：1. 結(jié)合案例回答：王磊的創(chuàng)業(yè)為什么會(huì)失?。?. 如果你是王磊，兩次創(chuàng)業(yè)失敗后你會(huì)做出怎樣的選擇？第九章內(nèi)容導(dǎo)航第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié) 創(chuàng)