企業(yè)宣傳課件

1、優(yōu)秀企業(yè)教練，卓越政府智庫Hong Kong DASA International Management Institute Hong Kong DASA International ManagementInstituteABOUT DASA關(guān)于大術(shù)咨詢 香港大術(shù)國際管理學(xué)院一家具有國際化背景的企業(yè)管理咨詢公司，擁有國內(nèi)外一流的管理咨詢專家和實戰(zhàn)團(tuán)隊，為國內(nèi)企業(yè)提供企業(yè)管理和項目咨詢等業(yè)務(wù)。公司擁有大術(shù)國際管理學(xué)院、大術(shù)管理咨詢、大術(shù)營銷策劃、大術(shù)品牌設(shè)計四大核心機構(gòu)，經(jīng)過多年不懈努力，公司已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)權(quán)威的管理咨詢專業(yè)機構(gòu)。 大術(shù)咨詢公司旨在成為中國企業(yè)和政府的頂級智庫，為客戶提供全方位

2、、全面系統(tǒng)的解決方案及培訓(xùn)服務(wù)，已成為中國煙草、中國移動、國家電網(wǎng)、中國水利水電、大慶油田、長慶油田、中國瑞林、陜煤集團(tuán)、華煤集團(tuán)等國內(nèi)大型企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，并深入到煤炭礦業(yè)、能源化工、零售、旅游、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域研究之中，大術(shù)咨詢的智業(yè)底蘊和專業(yè)深度在行業(yè)內(nèi)和客戶中均受到高度的認(rèn)可和廣泛的好評，享有良好的口碑。1互聯(lián)網(wǎng)才子Hong Kong DASA International ManagementInstituteEnterprise culture大術(shù)文化企業(yè)愿景：優(yōu)秀企業(yè)教練，卓越政府智庫為企業(yè)提供解決生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策和復(fù)雜管理問題為政府提供最佳理論、策略、方法、思想等政策研究和

3、咨詢服務(wù)企業(yè)使命：追求客戶滿意，成就卓越績效為客戶提供超出預(yù)期的服務(wù)價值，竭力讓客戶滿意；力求不斷創(chuàng)新，以卓越的咨詢服務(wù)為客戶創(chuàng)造卓越績效戰(zhàn)略目標(biāo)：國際綜合性咨詢服務(wù)提供商以世界先進(jìn)管理理念為標(biāo)尺，以豐碩的研發(fā)成果形成核心的競爭優(yōu)勢。從中國走向國際，引領(lǐng)咨詢行業(yè)，成為客戶首選的咨詢公司。企業(yè)價值觀： 包容、創(chuàng)新、責(zé)任、共贏包容：海納百川，兼容并包，吸收最先進(jìn)的管理思想和智慧創(chuàng)新：創(chuàng)新研究成果引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展方向，做時代管理創(chuàng)新的推動者責(zé)任：堅韌的工作態(tài)度，強烈的社會責(zé)任感，只做對客戶有價值的服務(wù)。共贏：實現(xiàn)客戶、員工、股東、企業(yè)多方共贏3Hong Kong DASA International M

4、anagementInstituteProvide services提供服務(wù)大術(shù)咨詢公司旨在成為中國企業(yè)和政府的頂級智庫；為客戶提供全方位、全面系統(tǒng)的解決方案及培訓(xùn)服務(wù)。企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢?nèi)肆Y源咨詢企業(yè)管理咨詢3突破性經(jīng)營力國學(xué)中的管理絕學(xué)家居營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)品牌設(shè)計品牌戰(zhàn)略與策劃企業(yè)文化或CI系統(tǒng)環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)媒體設(shè)計視覺設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)才子營銷咨詢市場調(diào)研品牌管理網(wǎng)絡(luò)營銷廣告策劃營銷策劃Hong Kong DASA International ManagementInstituteService process服務(wù)流程3互聯(lián)網(wǎng)才子Hong Kong DASA Interna

5、tional ManagementInstitute了解需求撰寫項目建議書籌備項目組 反復(fù)溝通, 清晰問題 與解決問 題的步驟 確定報酬, 達(dá)成合作 項目規(guī)劃 尋找資料 資料整理 進(jìn)行分析 尋找解決方案 選擇最佳方案 提出建議報告 制定行動計劃 項目作業(yè)實施 作業(yè)成果修改 提交工作成果問題解決任務(wù)最終成果溝 通項目提案項目計劃分析報告建議方案項目成果 制定行動計劃 擬定建議收集和分析信息明確問題項目開始客戶名稱：國家電網(wǎng)甘肅省公司培訓(xùn)背景：國家電網(wǎng)甘肅省公司在日常經(jīng)營管理中，伴隨著信息化與多元化的不斷加大，業(yè)務(wù)范圍與服務(wù)領(lǐng)域逐漸細(xì)化與擴大，管理模式需要突破與創(chuàng)新，管理層遇到思維方式固化，人員學(xué)

6、習(xí)力弱，造成管理創(chuàng)新的瓶頸，原始的管理方法和模式無法適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。通過大術(shù)咨詢公司調(diào)研與前期咨詢，為國家電網(wǎng)甘肅省公司量身定制領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。合作時間：2011.6參與人員：國家電網(wǎng)甘肅省公司中層管理人員、地市級電網(wǎng)中高層管理人員培訓(xùn)效果：用全新的模式完成了甘肅電網(wǎng)要求的管理任務(wù)，創(chuàng)新緊密貼合甘肅電網(wǎng)管理需求，廣受好評。通過該階段學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了甘肅電網(wǎng)培訓(xùn)需求： 1、正確認(rèn)識自我，有效察覺和克服自身盲點 2、發(fā)掘潛在可能，厘清目標(biāo)的路向；建立自信勇氣，增強領(lǐng)導(dǎo)魅力 3、掌握溝通技巧，正確有效進(jìn)行溝通，提升管理能力和工作效能 4、提升領(lǐng)導(dǎo)才能，提高影響力、創(chuàng)造力和決策力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力甘肅電網(wǎng)-突破瓶

7、頸領(lǐng)導(dǎo)力客戶名稱：廣東楷模居品培訓(xùn)背景：楷模居品集團(tuán)屬廣東著名家具企業(yè)，被公認(rèn)為是國內(nèi)成長最快、效益增長最好、品牌知名提高最快的家具品牌，年銷售額數(shù)億元。目前全國共有8萬多家家具企業(yè)，從業(yè)人數(shù)近千萬，企業(yè)與人員的競爭都非常大，要保住全國行業(yè)內(nèi)業(yè)績增速第一的位置，更要承受異常的壓力。要實現(xiàn)企業(yè)決策、管控、運維、營銷等放方面良好運行，并攜員工共同進(jìn)步與發(fā)展，楷模居品選擇與大術(shù)咨詢公司合作，對企業(yè)員工進(jìn)行壓力管理培訓(xùn)。合作時間：2011.7參與人員：楷模居品中高層人員、各區(qū)域總監(jiān)、專賣店長、經(jīng)銷商培訓(xùn)效果：壓力管理培訓(xùn)成功進(jìn)行，得到廣東省家具商會品牌聯(lián)盟主席、楷模居品董事長徐國芳先生的高度認(rèn)可，并得

8、到所有參訓(xùn)人員的一致好評。楷模居品也與大術(shù)咨詢建立起長期合作關(guān)系。通過壓力管理培訓(xùn)，實現(xiàn)了如下效果： 1、了解壓力源 2、評估壓力水平 3、分析個體的壓力反應(yīng)機制 4、明確壓力管理目標(biāo) 5、建立壓力管理的資源 6、壓力管理的實現(xiàn)途徑楷模居品集團(tuán)-壓力管理客戶名稱：黃礦物資供應(yīng)公司企業(yè)背景：黃陵礦業(yè)物資供應(yīng)公司承擔(dān)著黃陵礦業(yè)公司的生產(chǎn)和基建物資的供應(yīng)、物資裝卸、火工品管理、物資招議標(biāo)和廢舊物資管理等工作。公司為了在前期快速發(fā)展的基礎(chǔ)上提高物資供應(yīng)效率，實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的目標(biāo)，決定進(jìn)行崗位精細(xì)化管理改革。合作時間：2010.9-2010.12服務(wù)內(nèi)容：141崗位精細(xì)化管理模式、

9、供應(yīng)管理手冊服務(wù)成果：物資供應(yīng)公司的崗位精細(xì)化管理建設(shè)，涉及到崗位職責(zé)、崗位價值、績效考核、薪酬等多個方面，崗位精細(xì)化管理全面提升了物資供應(yīng)的科學(xué)管理水平，提高了物資供應(yīng)效率，提升了公司經(jīng)營效益，增加了員工收入，促進(jìn)了物資供應(yīng)公司的持續(xù)發(fā)展。黃礦物資供應(yīng)公司-“141”崗位精細(xì)化管理客戶名稱：黃礦物資供應(yīng)公司企業(yè)背景：隨著物資供應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，公司的各項管理水平、職工素質(zhì)等都得到了明顯提升，為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，公司黨政會議研究決定，打造具有供應(yīng)特色的崗位管理文化品牌-“55”崗位管理文化。合作時間：2010.9-2010.12服務(wù)內(nèi)容：“5+5”模式、崗位文化手冊、管

10、理實踐手冊服務(wù)成果：物資供應(yīng)公司建設(shè)崗位管理文化，形成了以企業(yè)文化理念為核心，以“五精”管理為基礎(chǔ)，以打造“現(xiàn)代供應(yīng)，行業(yè)示范”為企業(yè)愿景，以國家相關(guān)法令、職業(yè)道德、企業(yè)制度和政策為導(dǎo)向，以打造“五星”員工為目標(biāo)的崗位管理文化品牌，通過文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，全面提高了公司管理水平，提升了職工綜合素質(zhì)，激發(fā)員工更大潛能，創(chuàng)造崗位最大價值。黃礦物資供應(yīng)公司-“5+5”崗位管理文化客戶名稱：黃礦物資供應(yīng)公司企業(yè)背景：加強供應(yīng)公司的廉政文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要把廉政文化建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略各項步驟緊密結(jié)合。為了進(jìn)一步在物資供應(yīng)公司中傳承和弘揚優(yōu)秀的廉政思想，播撒廉勤的工作和生活理

11、念，引領(lǐng)正確的價值取向，努力打造一支務(wù)實、清廉、高效的團(tuán)隊，實現(xiàn)構(gòu)建和諧單位的目標(biāo)。合作時間：2010.9-2010.12服務(wù)內(nèi)容：“三廉”、“三政”、廉政模型、廉政手冊服務(wù)成果：逐漸形成了以制度建設(shè)為前提，科學(xué)發(fā)展為根本，權(quán)力監(jiān)督為關(guān)鍵，利益協(xié)調(diào)為重點，文化熏陶為基礎(chǔ)的廉政文化建設(shè)方法，通過公司廉政文化建設(shè)的不斷開展，推進(jìn)了體制改革和制度創(chuàng)新，解決了權(quán)力制約機制的完善問題，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和制約，理順了權(quán)利之間的關(guān)系，保證了各部門、上下級之間權(quán)利的健康運行。建立健全了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的教育制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，同時加強了有關(guān)廉政的制度法規(guī)建設(shè)。黃礦物資供應(yīng)公司-“拉升式”

12、斜坡廉政文化客戶名稱：黃礦物資供應(yīng)公司企業(yè)背景：這是一個服務(wù)至上的時代，這個時代已經(jīng)不存在純粹的生產(chǎn)企業(yè)，如今行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈，服務(wù)水平已成為衡量一個企業(yè)實力的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)服務(wù)文化是企業(yè)在長期對用戶服務(wù)的過程中所形成的服務(wù)理念、職業(yè)觀念等服務(wù)價值取向的總和。建設(shè)高品質(zhì)的服務(wù)文化，是提高服務(wù)質(zhì)量，塑造服務(wù)品牌的必然之舉。合作時間：2010.9-2010.12服務(wù)內(nèi)容：四維模式、服務(wù)文化手冊服務(wù)成果：在“注重細(xì)節(jié) 追求完美”的服務(wù)理念支持下，形成了“一保用戶滿意、二保上級放心”的服務(wù)目標(biāo)。為用戶提供的所有物資質(zhì)量可靠、價格合理、售后完善；為用戶提供的所有物資供應(yīng)效率高效完成、按時交

13、付、過程規(guī)范；為用戶提供的服務(wù)時熱情周到、用語文明、文件規(guī)范。保證了用戶全過程滿意。以上級領(lǐng)導(dǎo)為中心，堅持集團(tuán)公司利益至上。所有物資供應(yīng)均符合集團(tuán)公司的規(guī)章要求，保證計劃合理、過程透明、結(jié)果滿意；所有的物資供應(yīng)服務(wù)于集團(tuán)公司的整體部署，保證按要求、按時效、按標(biāo)準(zhǔn)的完成物資供應(yīng)。實現(xiàn)了讓集團(tuán)公司放心。黃礦物資供應(yīng)公司-四維服務(wù)文化客戶名稱：西安市煙草專賣局（公司）企業(yè)背景：西安市煙草專賣局（公司）成立于1987年元月，屬于一套機構(gòu)，兩塊牌子。煙草專賣局的主要職責(zé)是：行使西安市的煙草專賣行政管理權(quán)力。煙草公司西安分公司的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)西安市煙草行業(yè)的管理工作，經(jīng)營西安市的卷煙批發(fā)及零售業(yè)務(wù)；城鄉(xiāng)

14、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理?，F(xiàn)有干部職工1600名。內(nèi)設(shè)處室及專業(yè)部門10個、直屬專業(yè)公司3個；下轄4個城區(qū)煙草專賣分局（卷煙營銷部）；7個區(qū)（縣）煙草專賣局（煙草公司）。合作時間：2010.9-2010.12服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)安全文化調(diào)研、理念體系構(gòu)建、安全VI系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)入、安全文化落地輔導(dǎo)服務(wù)成果：西安煙草專賣局（公司）安全文化建設(shè)在繼承“開元志，絲路情”的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，實事求是地提煉出“知行文化”理念體系，確立“生命至上，知行合一”的核心價值觀，形成了全面的西安煙草安全視覺識別系統(tǒng)，夯實了安全管理基礎(chǔ)，優(yōu)化了安全機制，樹立了安全規(guī)范，完善了安全視覺識別系統(tǒng)，指導(dǎo)日常生產(chǎn)生活，推動安全管理從制

15、度管理過渡發(fā)展為文化管理，用安全文化踐行企業(yè)文化，成為國家煙草局安全文化試點推介單位。西安煙草-知行文化客戶名稱：商洛市煙草專賣局（公司）企業(yè)背景：商洛市煙草專賣局（公司）成立于1986年7月，下轄商州、洛南、丹鳳、商南、山陽、鎮(zhèn)安、柞水七個縣（區(qū)）局（分公司），內(nèi)部設(shè)有辦公室、煙葉分公司、卷煙營銷中心、卷煙配送中心、專賣監(jiān)督管理科、信息中心、服務(wù)中心、財務(wù)管理科、企業(yè)管理科、監(jiān)察科、審計科、人事勞資科、整頓辦、基建辦、安全保衛(wèi)科、工會16個部門，擁有員工708人，是一個承擔(dān)著全市“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣市場監(jiān)管及國有資產(chǎn)增值保值的職能的國有大中型流通企業(yè)。合作時間：2010.11-2011.3

16、服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)安全文化調(diào)研、理念體系構(gòu)建、安全VI系統(tǒng)設(shè)計導(dǎo)入、安全文化落地輔導(dǎo)服務(wù)成果：在理念構(gòu)建方面，總結(jié)并繼承商洛煙草“商道文化”，針對企業(yè)安全提出“至安”商道安全文化。提出“商道致遠(yuǎn) 企和人安”的安全愿景、“主體明晰 監(jiān)管有力”的責(zé)任理念等安全理念體系，得到了商洛煙草領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同。商洛煙草-至安文化Works case作品案例3Client list客戶名錄3互聯(lián)網(wǎng)才子Hong Kong DASA International ManagementInstitute全程系統(tǒng)專業(yè)實證大術(shù)優(yōu)勢發(fā)展奠基 大術(shù)企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性的管理咨詢公司，總部設(shè)在香港，是在整合新唐咨詢、故鄉(xiāng)

17、人策劃的優(yōu)秀教授團(tuán)隊和頂尖人力資源，形成適合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的專業(yè)咨詢顧問機構(gòu)，致力于企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)營銷、企業(yè)文化、社會責(zé)任等方面的研究。經(jīng)過十年的咨詢積累與實戰(zhàn)經(jīng)驗，大術(shù)咨詢已發(fā)展擁有西北、深圳兩大運營機構(gòu)，并與國際化咨詢公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，為大術(shù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。專業(yè)服務(wù) 大術(shù)企業(yè)管理咨詢有限公司由擁有五十多位畢業(yè)于北京、西安、深圳等知名高校的博士生以及企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深專家組成的職業(yè)咨詢團(tuán)隊，一百多位全國乃至新加坡的知名高校、研究機構(gòu)的專家、教授組成的顧問團(tuán)，他們不僅擁有專業(yè)的知識，同時具備多年的職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們秉承“立足于企業(yè)，放眼于市場”的服務(wù)理念，以“提升客戶發(fā)展

18、速度，創(chuàng)造客戶永續(xù)價值”作為終極服務(wù)追求，以“專業(yè)、專組、專項”的咨詢服務(wù)模式，以“一個項目、一個挑戰(zhàn)、一份成就”的作業(yè)心態(tài)，始終為客戶提供真正解決問題的咨詢方案。行業(yè)影響力 大術(shù)咨詢有限公司旨在成為中國企業(yè)和政府的頂級智庫，為客戶提供“戰(zhàn)略、品牌、文化”三位一體的全方位、系統(tǒng)的咨詢服務(wù)，已成為中國煙草、中國移動、中國水利水電、中國工商銀行、頂益(康師傅)食品有限公司、黃陵礦業(yè)、瑞星科技、“中國瑞林工程技術(shù)有限公司”、“大慶油田”、“長慶油田”、“國家電網(wǎng)”、華亭煤業(yè)集團(tuán)、亭南煤業(yè)公司等國內(nèi)大型企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，并深入到煤炭礦業(yè)、能源化工、零售、旅游、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域研究之中。 十年的發(fā)展歷程已使大術(shù)咨詢在客戶心中樹立起了良好的品牌形象。大術(shù)咨詢的智業(yè)底蘊和專業(yè)深度在行業(yè)內(nèi)和客戶中均受到高度的認(rèn)可和廣泛的好評。在社會各界的大力支持下，大術(shù)咨詢做了前瞻性的五十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以西安為中心，走出西北，邁向全國，融入世界，成為國際化的咨詢管理公司，打造大術(shù)“百年品牌”