農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、泓域咨詢/農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃xxx(集團(tuán))有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114491991 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc114491991 h 3 HYPERLINK l _Toc114491992 二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 PAGEREF _Toc114491992 h 4 HYPERLINK l _Toc114491993 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc114491993 h 6 HYPERLINK l _Toc114491994 四、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 PAGEREF _T

2、oc114491994 h 7 HYPERLINK l _Toc114491995 五、 公司基本情況 PAGEREF _Toc114491995 h 11 HYPERLINK l _Toc114491996 六、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 PAGEREF _Toc114491996 h 13 HYPERLINK l _Toc114491997 七、 經(jīng)濟(jì)訂貨(生產(chǎn))批量模型的應(yīng)用 PAGEREF _Toc114491997 h 14 HYPERLINK l _Toc114491998 八、 隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題描述 PAGEREF _Toc114491998 h 14 HYPERLINK l _Toc114

3、491999 九、 服務(wù)水平與安全庫(kù)存 PAGEREF _Toc114491999 h 16 HYPERLINK l _Toc114492000 十、 選址規(guī)劃的一般程序 PAGEREF _Toc114492000 h 17 HYPERLINK l _Toc114492001 十一、 移動(dòng)互聯(lián)對(duì)服務(wù)業(yè)門店選址的影響 PAGEREF _Toc114492001 h 18 HYPERLINK l _Toc114492002 十二、 運(yùn)輸模型在物流配送系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc114492002 h 18 HYPERLINK l _Toc114492003 十三、 重心法 PAGER

4、EF _Toc114492003 h 20 HYPERLINK l _Toc114492004 十四、 因素評(píng)分法 PAGEREF _Toc114492004 h 21 HYPERLINK l _Toc114492005 十五、 排序問(wèn)題描述 PAGEREF _Toc114492005 h 23 HYPERLINK l _Toc114492006 十六、 兩個(gè)作業(yè)中心的排序 PAGEREF _Toc114492006 h 27 HYPERLINK l _Toc114492007 十七、 概述 PAGEREF _Toc114492007 h 28 HYPERLINK l _Toc11449200

5、8 十八、 生產(chǎn)進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc114492008 h 28 HYPERLINK l _Toc114492009 十九、 經(jīng)濟(jì)效益分析 PAGEREF _Toc114492009 h 30 HYPERLINK l _Toc114492010 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114492010 h 31 HYPERLINK l _Toc114492011 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc114492011 h 32 HYPERLINK l _Toc114492012 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc114492012 h 34

6、 HYPERLINK l _Toc114492013 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc114492013 h 36 HYPERLINK l _Toc114492014 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc114492014 h 38 HYPERLINK l _Toc114492015 二十、 進(jìn)度計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc114492015 h 39 HYPERLINK l _Toc114492016 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc114492016 h 40產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析深圳,簡(jiǎn)稱深,別稱鵬城,是廣東省副省級(jí)市、計(jì)劃單列市、超大城市,國(guó)務(wù)院批復(fù)確定

7、的中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)、全國(guó)性經(jīng)濟(jì)中心城市和國(guó)際化城市。截至2018年末,全市下轄9個(gè)區(qū),總面積1997.47平方千米,建成區(qū)面積927.96平方千米,常住人口1302.66萬(wàn)人,城鎮(zhèn)人口1302.66萬(wàn)人,城鎮(zhèn)化率100%,是中國(guó)第一個(gè)全部城鎮(zhèn)化的城市。深圳地處中國(guó)華南地區(qū)、廣東南部、珠江口東岸,東臨大亞灣和大鵬灣,西瀕珠江口和伶仃洋,南隔深圳河與香港相連,是粵港澳大灣區(qū)四大中心城市之一、國(guó)家物流樞紐、國(guó)際性綜合交通樞紐、國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、中國(guó)三大全國(guó)性金融中心之一,并全力建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)、綜合性國(guó)家科學(xué)中心、全球海洋中心城市。深圳水陸空鐵口岸俱全,是中國(guó)擁有口岸數(shù)量最多、出入境人

8、員最多、車流量最大的口岸城市。深圳之名始見(jiàn)史籍于明朝永樂(lè)八年(1410年),清朝初年建墟,1979年成立深圳市,1980年成為中國(guó)設(shè)立的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū),中國(guó)改革開(kāi)放的窗口和新興移民城市,創(chuàng)造了舉世矚目的深圳速度,被譽(yù)為中國(guó)硅谷。深圳在中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)、外貿(mào)出口、海洋運(yùn)輸、創(chuàng)意文化等多方面占有重要地位,也在中國(guó)的制度創(chuàng)新、擴(kuò)大開(kāi)放等方面肩負(fù)著試驗(yàn)和示范的重要使命。2019年12月,位列2019中國(guó)城市創(chuàng)意指數(shù)榜第三名。2019年12月,榮登年度中國(guó)城市品牌前10強(qiáng)。影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素(1)國(guó)家政策的大力支持農(nóng)藥行業(yè)作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè),受到國(guó)家

9、的高度重視。近年來(lái),我國(guó)政府制定了一系列的產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)支持我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展。2020年2月農(nóng)業(yè)農(nóng)村部制定的2020年農(nóng)藥管理工作要點(diǎn)提出要深入推進(jìn)農(nóng)藥減量增效。大力推廣應(yīng)用生物防治、生態(tài)控制、理化誘控等綠色防控技術(shù),通過(guò)生物農(nóng)藥替代化學(xué)農(nóng)藥,低毒農(nóng)藥替代高毒農(nóng)藥等措施,大力推廣高效植保機(jī)械和專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,強(qiáng)化科學(xué)用藥技術(shù)集成應(yīng)用,不斷提高農(nóng)藥利用率,實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥減量增效;2019年8月在國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2019年本)中,“高效、安全、環(huán)境友好的農(nóng)藥新品種、新劑型、專用中間體、助劑的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn),定向合成法手性和立體結(jié)構(gòu)農(nóng)藥生產(chǎn),生物農(nóng)藥新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)”被列為鼓勵(lì)

10、類產(chǎn)業(yè)。(2)下游行業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)需求上升根據(jù)AgbioInvestor預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)至2025年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到680億美元。根據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)的世界人口數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)將于2050年達(dá)到人口的峰值100億,相應(yīng)對(duì)食品需求也將同步增長(zhǎng)30%,而主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率增幅則需達(dá)到70%以上才能滿足世界人口增長(zhǎng)所造成的糧食缺口。隨著人口增長(zhǎng)和對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求繼續(xù)擴(kuò)大和全球耕地面積上升,對(duì)農(nóng)藥的需求和藥效提出了更高的要求,推動(dòng)農(nóng)藥市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展。(3)環(huán)保政策低毒環(huán)保農(nóng)藥、生物農(nóng)藥提供市場(chǎng)空間隨著我國(guó)安全環(huán)保政策趨嚴(yán),環(huán)境保護(hù)法水污染防治行動(dòng)計(jì)劃土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃等法律法規(guī)陸續(xù)出臺(tái),使得農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,高效、安全

11、、環(huán)保、低殘留的新型農(nóng)藥品種是農(nóng)藥發(fā)展的方向。隨著我國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展,有機(jī)食品、綠色食品、無(wú)公害食品成為了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),想要滿足行業(yè)發(fā)展需求,需要在農(nóng)作物所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和生態(tài)化生產(chǎn),在病蟲害防治中,要堅(jiān)持綠色、環(huán)保和無(wú)害原則,使用農(nóng)藥也要遵循無(wú)公害、無(wú)毒的要求。生物農(nóng)藥作為一種生態(tài)型農(nóng)藥,其具有環(huán)保、耐藥性強(qiáng)、選擇性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì),在我國(guó)具有廣闊的發(fā)展和應(yīng)用前景。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素(1)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)集中度較低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但創(chuàng)新不足、產(chǎn)業(yè)集中度低、環(huán)境污染等問(wèn)題依然存在。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、資源和環(huán)境約束的強(qiáng)化以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

12、的變化,我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合速度有所加快,公司需要應(yīng)對(duì)行業(yè)整合的挑戰(zhàn),持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,并提升技術(shù)、管理、營(yíng)銷等方面的能力,否則可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。(2)融資渠道相對(duì)狹窄且市場(chǎng)資金面有所收緊為確保能持續(xù)快速發(fā)展,農(nóng)藥行業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀人才、拓展?fàn)I銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面均需要投入大量資金,因此多渠道的融資能力是農(nóng)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,近年來(lái),我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速總體呈現(xiàn)放緩趨勢(shì),市場(chǎng)資金面的收緊導(dǎo)致公司融資困難可能會(huì)制約公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力

13、的能力,降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平,提升公司盈利能力,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目簡(jiǎn)介(一)項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位:xxx(集團(tuán))有限公司(二)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx(以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)),占地面積約74.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。(三)建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積49333.00(折合約74.00畝),預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積100492.67。其中:主體工程68736.06,倉(cāng)儲(chǔ)工程17202.66,行政辦公及生活服務(wù)

14、設(shè)施9836.03,公共工程4717.92。(四)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況,xxx(集團(tuán))有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。(五)項(xiàng)目提出的理由1、符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來(lái),我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā),促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技

15、術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造,形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心,項(xiàng)目

16、各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí),工程技術(shù)方案切實(shí)可行,本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力,具備實(shí)施的可行性。國(guó)內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)將呈現(xiàn)從研究、分析、登記、中間體及原藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)、銷售渠道一體化的發(fā)展趨勢(shì)。農(nóng)藥按照能否直接使用,一般分為農(nóng)藥原藥和農(nóng)藥制劑。原藥是以化工原料通過(guò)化學(xué)合成技術(shù)、工藝生產(chǎn)或生物工程加工而得到,是農(nóng)藥的活性成分,一般不能直接使用。制劑是農(nóng)藥原藥經(jīng)加工復(fù)配后而成的狀態(tài)穩(wěn)定的農(nóng)藥產(chǎn)品,可直接用于病蟲草害的防治。制劑企業(yè)為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,加快向上游原藥領(lǐng)域延伸;原藥企業(yè)為了提高盈利水平,開(kāi)始逐步進(jìn)入制劑領(lǐng)域,積極獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。研發(fā)實(shí)力突出、安全環(huán)保到位、產(chǎn)業(yè)鏈一體化的優(yōu)質(zhì)

17、公司未來(lái)能夠保障穩(wěn)定的銷售收入,獲得更高的利潤(rùn)水平,具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(六)建設(shè)投資估算1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資38847.90萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資29414.50萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的75.72%;建設(shè)期利息620.12萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的1.60%;流動(dòng)資金8813.28萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的22.69%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資29414.50萬(wàn)元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用25494.12萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用3343.69萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)576.69萬(wàn)元。(七)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

18、指標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入75800.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用61434.61萬(wàn)元,納稅總額6910.98萬(wàn)元,凈利潤(rùn)10499.94萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.56%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7800.29萬(wàn)元,全部投資回收期6.16年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積49333.00約74.00畝1.1總建筑面積100492.67容積率2.041.2基底面積31079.79建筑系數(shù)63.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝384.982總投資萬(wàn)元38847.902.1建設(shè)投資萬(wàn)元29414.502.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元25494.122.1.

19、2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元3343.692.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元576.692.2建設(shè)期利息萬(wàn)元620.122.3流動(dòng)資金萬(wàn)元8813.283資金籌措萬(wàn)元38847.903.1自籌資金萬(wàn)元26192.403.2銀行貸款萬(wàn)元12655.504營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元75800.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元61434.616利潤(rùn)總額萬(wàn)元13999.927凈利潤(rùn)萬(wàn)元10499.948所得稅萬(wàn)元3499.989增值稅萬(wàn)元3045.5310稅金及附加萬(wàn)元365.4711納稅總額萬(wàn)元6910.9812工業(yè)增加值萬(wàn)元23346.5213盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元30588.08產(chǎn)值14回收期年6.16含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

20、19.56%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元7800.29所得稅后公司基本情況(一)公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇;既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求,也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求;既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,公司積極履行社會(huì)責(zé)任,依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信,節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè),回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享,致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ),從制度

21、建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手,建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念,倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷;堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái),細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針;以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng),以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路;以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 (二)核心人員介紹1、謝xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司

22、董事。2、毛xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。3、錢xx,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、邱xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1971年出生,本科學(xué)歷,中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3

23、月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。5、鄒xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型所謂經(jīng)濟(jì)訂貨批量,就是使與庫(kù)存有關(guān)的成本(以下簡(jiǎn)稱總成本)達(dá)到最小的訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型最早由哈里斯于1915年提出。該模型有以下基本假設(shè):總需求量已知;對(duì)庫(kù)存的需求率為常數(shù);提前期不變;訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān);持有費(fèi)用是庫(kù)存量的線性函數(shù);全部訂貨一次交付;無(wú)數(shù)量折扣。經(jīng)濟(jì)訂貨(生產(chǎn))批量模型的應(yīng)用盡管EOQ和EPQ模型是在理想假設(shè)前提下提出的,但在實(shí)際中,可借助這種模型找到近

24、似解。此外,應(yīng)用這些模型可幫助企業(yè)找到降低總成本的著力點(diǎn)。減少訂貨(生產(chǎn))批量,會(huì)直接減少持有費(fèi)用,但會(huì)增加訂貨(或生產(chǎn)準(zhǔn)備)次數(shù),從而導(dǎo)致訂貨(或生產(chǎn)準(zhǔn)備)費(fèi)用增加。如果企業(yè)能夠通過(guò)采取先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式并采用先進(jìn)的技術(shù)手段,把訂貨(或生產(chǎn)準(zhǔn)備)費(fèi)用降下來(lái),那么減小訂貨(生產(chǎn))批量將是優(yōu)先選項(xiàng),而且減少批量也是滿足顧客多樣化需求的必然趨勢(shì)。例如,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn),減少庫(kù)存,減少持有費(fèi)用,甚至追求零庫(kù)存。為消除因此而帶來(lái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用,提出了“三分鐘換?!保@正是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的應(yīng)用。隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題描述1、需求率和訂貨提前期的隨機(jī)性前面介紹的幾種庫(kù)存模型都是確定型庫(kù)存模型,即假定需求率

25、和訂貨提前期都是確定的。大多數(shù)情況下,需求率或提前期是隨機(jī)變量,這就是隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題。2、要解決的問(wèn)題隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題要確定的仍然是訂貨批量和訂貨點(diǎn)。但是,由于需求或提前期變化的不確定性,不可避免地會(huì)發(fā)生缺貨。因此,隨機(jī)庫(kù)存要解決的問(wèn)題是:在給定的缺貨水平下,訂貨批量應(yīng)該多大,訂貨點(diǎn)應(yīng)該多少才能使包括缺貨費(fèi)用在內(nèi)的總成本最小。3、假設(shè)條件隨機(jī)庫(kù)存問(wèn)題的假設(shè)條件如下。(1)年平均需求量(D)已知。(2)對(duì)庫(kù)存的需求率d和提前期LT為已知分布的隨機(jī)變量。(3)訂貨費(fèi)用與訂貨批量無(wú)關(guān)。(4)持有費(fèi)用是庫(kù)存量的線性函數(shù)。(5)全部訂貨一次交付。(6)無(wú)數(shù)量折扣。4、庫(kù)存量的變化對(duì)庫(kù)存的需求率和提前期都是隨機(jī)

26、變量。5、總成本及訂貨批量由于缺貨的存在,在總成本函數(shù)中必須考慮缺貨費(fèi)用。缺貨費(fèi)用反映了由于需求大于持有的庫(kù)存而導(dǎo)致的失去銷售機(jī)會(huì)的損失、信譽(yù)的降低以及使生產(chǎn)過(guò)程中斷所造成的損失。缺貨費(fèi)用也是一個(gè)隨機(jī)變量。此時(shí),持有費(fèi)用為單位持有費(fèi)用與周期內(nèi)庫(kù)存量期望值之積,缺貨費(fèi)用為單位缺貨費(fèi)用與提前期內(nèi)缺貨期望值之積。實(shí)際中,常直接用EOQ公式計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。下面主要介紹如何根據(jù)服務(wù)水平和安全庫(kù)存確定訂貨點(diǎn)。服務(wù)水平與安全庫(kù)存1、服務(wù)水平服務(wù)水平是衡量隨機(jī)庫(kù)存系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo),是指提前期內(nèi)的庫(kù)存需求不超過(guò)庫(kù)存供給的可能性。如98%的服務(wù)水平就表示提前期內(nèi)庫(kù)存需求不超過(guò)庫(kù)存供給的可能性為98%,即有2%

27、的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。服務(wù)水平關(guān)系到庫(kù)存系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,在服務(wù)業(yè)中尤其如此。例如,對(duì)零售商店,考慮到競(jìng)爭(zhēng)因素和顧客等待的耐心,冰鎮(zhèn)啤酒的服務(wù)水平可能需要99%,而新鮮面包的服務(wù)水平可能95%就足夠了。服務(wù)水平的設(shè)定還取決于運(yùn)營(yíng)管理策略。服務(wù)水平有很多的表示方式,如整個(gè)周期內(nèi)供貨數(shù)量占需求量的百分比,提前期內(nèi)供貨量占需求量的百分比,顧客訂貨得到滿足的次數(shù)占整個(gè)訂貨次數(shù)的百分比,現(xiàn)有庫(kù)存可供應(yīng)的時(shí)間占總服務(wù)時(shí)間的百分比等。2、安全庫(kù)存安全庫(kù)存是為應(yīng)對(duì)需求的不確定性及其他風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置的庫(kù)存。值得指出的是:即使設(shè)置了安全庫(kù)存,仍然可能發(fā)生缺貨。在圖910中,在第二個(gè)訂貨提前期內(nèi),實(shí)際需求率大于預(yù)測(cè)需求率,導(dǎo)致了缺

28、貨發(fā)生。3、服務(wù)水平與安全庫(kù)存之間的關(guān)系安全庫(kù)存取決于需求波動(dòng)的大小、提前期的長(zhǎng)短、服務(wù)水平的高低。需求波動(dòng)越大,提前期越長(zhǎng),所要求的服務(wù)水平越高,就越需要規(guī)避未來(lái)需求意外變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),從而設(shè)置的安全庫(kù)存量就越大。選址規(guī)劃的一般程序選址規(guī)劃包括以下幾個(gè)步驟。(1)確定選址總體目標(biāo)。選址的總體目標(biāo)是通過(guò)選址規(guī)劃給組織帶來(lái)最大化的收益。(2)收集與選址有關(guān)的信息。比如組織類型、運(yùn)營(yíng)能力、工藝流程、運(yùn)輸要求等。(3)識(shí)別選址的主要影響因素。對(duì)于特定企業(yè),要能從諸多影響因素中識(shí)別出主要影響因素。(4)根據(jù)選址總體目標(biāo)和主要影響因素確定候選區(qū)域。(5)收集各候選區(qū)域的信息,確定可供選擇的具體地址。(

29、6)采用定性與定量相結(jié)合的方式對(duì)備選地址進(jìn)行評(píng)價(jià)。(7)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,選擇最佳地址。移動(dòng)互聯(lián)對(duì)服務(wù)業(yè)門店選址的影響服務(wù)行業(yè)門店選址講究金角、銀邊、草肚皮。但是,隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái),O2O商業(yè)模式的盛行以及App的廣泛應(yīng)用,我們應(yīng)重新思考常見(jiàn)的服務(wù)業(yè)門店的選址問(wèn)題。對(duì)餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),如果完善線上平臺(tái)的功能,綜合考慮租金、餐廳門面裝飾、后廚操作面積等,傳統(tǒng)的金角未必就是餐廳最好的選擇。對(duì)以供應(yīng)團(tuán)餐為主的餐廳來(lái)說(shuō)更是如此。把干洗店、鮮花店、咖啡館、面包房、打印社等選擇在街區(qū)黃金地段,確實(shí)可以因門前客流而帶來(lái)隨機(jī)銷售機(jī)會(huì)。但考慮到黃金地段的高租金,如果有功能完善的社群管理平臺(tái),相對(duì)不太繁華的地段則可能

30、是門店地址最好的選擇。運(yùn)輸模型在物流配送系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用(一)運(yùn)輸模型及其求解典型物流配送要解決的問(wèn)題是:如何把某種產(chǎn)品從若干個(gè)產(chǎn)地配送到若干個(gè)銷地才能使總的運(yùn)輸費(fèi)用最低。解決這類問(wèn)題的前提條件是每個(gè)產(chǎn)地的供應(yīng)量、每個(gè)銷地的需求量以及各地之間的單位運(yùn)輸費(fèi)用已知。運(yùn)輸模型是解決這類問(wèn)題的一種有效方法。運(yùn)輸模型是一種特殊的線性規(guī)劃模型,由以下三個(gè)部分組成。(1)決策變量(2)目標(biāo)函數(shù)(3)約束條件物資配送方案往往不是唯一的,但最低運(yùn)輸費(fèi)用只有一個(gè)。求解運(yùn)輸模型最常用的是表上作業(yè)法。其思路是從最低的單位運(yùn)輸費(fèi)用出發(fā),在滿足供應(yīng)量和需求量?jī)蓚€(gè)約束的前提下,求得可行解,然后用最小費(fèi)用法尋找最優(yōu)解,即最低

31、運(yùn)輸費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的配送方案O。當(dāng)決策變量較多時(shí),可利用專業(yè)軟件求解運(yùn)輸模型。(二)運(yùn)輸模型在物流配送系統(tǒng)規(guī)劃中的應(yīng)用1、物流系統(tǒng)物資配送方案優(yōu)化運(yùn)輸模型最廣泛的應(yīng)用是給出費(fèi)用最低的物資配送方案。對(duì)物流配送系統(tǒng)來(lái)說(shuō),運(yùn)輸成本是運(yùn)營(yíng)成本的主要組成部分。下面舉例說(shuō)明運(yùn)輸模型在物流配送系統(tǒng)中的應(yīng)用。2、物流中心選址規(guī)劃運(yùn)輸模型不但可用于現(xiàn)有物流系統(tǒng)中物資配送方案的優(yōu)化,而且可以直接用于工廠或物流中心的選址規(guī)劃。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)可能需要建設(shè)新的工廠或物流中心(或配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心或分銷中心)。此時(shí),可借助運(yùn)輸模型進(jìn)行新的工廠或物流中心的選址規(guī)劃。例如,路路通物流公司為了滿足化學(xué)制劑廠日益擴(kuò)大的需求,需

32、要新建一個(gè)物流中心。通過(guò)多因素評(píng)分法初步確定備選地址為長(zhǎng)治和洛陽(yáng)。為此,可應(yīng)用運(yùn)輸模型分析計(jì)算出增加長(zhǎng)治或洛陽(yáng)后總的運(yùn)輸費(fèi)用。這樣,就可以選擇較小運(yùn)輸費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的城市作為新建物流中心的地址。重心法重心在物理上的意義是物體各部分所受重力的合力的作用點(diǎn)。選址規(guī)劃的重心法就是根據(jù)重心在物理上的這種含義,借助重心來(lái)輔助選擇經(jīng)濟(jì)中心(如物流配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心、銷售中心、社區(qū)醫(yī)院等)的地理位置,使從該經(jīng)濟(jì)中心到各個(gè)配送目的地的總的配送成本最低。采用重心法的前提條件是:已知目的地的地理位置和配送到各個(gè)目的地的經(jīng)濟(jì)量。這一經(jīng)濟(jì)量可以是重量,也可以是數(shù)量。重心法一般有以下幾個(gè)步驟:(1)繪制表示配送目的地相對(duì)位

33、置的地圖。(2)添加坐標(biāo)系,并標(biāo)明各個(gè)配送目的地的坐標(biāo)。(3)計(jì)算重心位置的坐標(biāo)(4)根據(jù)重心位置周邊的具體情況,綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì)中心的位置。(5)根據(jù)重心位置周邊的具體情況,綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì)中心的位置。有趣的是,重心位置的總負(fù)荷并不是最小的。接下來(lái)的問(wèn)題是,既然重心位置的總負(fù)荷不是最小的,為什么還要用重心法去進(jìn)行選址規(guī)劃?答案是:雖然重心位置的總負(fù)荷不是最小的,但總負(fù)荷最小的位置一定在重心附近。實(shí)際中,總負(fù)荷最小的位置往往不具備建廠條件,所以求出總負(fù)荷最小的位置不但煩瑣,而且沒(méi)有必要。采用重心法,可以快速地計(jì)算出重心位置,在重心位置附近選擇幾個(gè)具備建設(shè)工廠或服務(wù)設(shè)施的城市或位

34、置,再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析選擇理想的地址。因素評(píng)分法因素評(píng)分法就是對(duì)影響決策問(wèn)題的主要因素進(jìn)行評(píng)分,并根據(jù)其影響決策問(wèn)題的重要性,對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)分,在此基礎(chǔ)上選擇最佳決策方案。因素評(píng)分法的內(nèi)涵在于,它不但綜合考慮了影響選址的主要因素,而且考慮了這些因素對(duì)選址影響的重要程度,從而使選址建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。因素評(píng)分法應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面,如購(gòu)房、職業(yè)規(guī)劃、旅游路線選擇、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)等。這里介紹其在選址規(guī)劃中的應(yīng)用。因素評(píng)分法一般有以下幾個(gè)步驟。(1)識(shí)別影響選址規(guī)劃的主要因素(為敘述方便,以下簡(jiǎn)稱因素),如市場(chǎng)位置、原材料供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施等。(2)根據(jù)所確定的影響因素對(duì)選址規(guī)劃的重要性,給每

35、個(gè)因素賦予權(quán)重,并做歸一化處理,即讓所有因素權(quán)重之和等于1。確定權(quán)重的具體方法有專家評(píng)價(jià)法(如德?tīng)柗品ǎ?、兩兩?duì)比排序法等。(3)確定一個(gè)統(tǒng)一的分值,如100分。(4)對(duì)每一個(gè)備選地址的每一個(gè)因素給出評(píng)價(jià)分值。(5)將每一個(gè)因素的評(píng)價(jià)分值與其權(quán)重相乘,計(jì)算出每一個(gè)備選地址的每一個(gè)因素的加權(quán)評(píng)分值。(6)把每一個(gè)備選地址的所有因素的加權(quán)評(píng)分值相加,得到各個(gè)備選方案的綜合評(píng)價(jià)分值。(7)綜合評(píng)價(jià)分值最高的地址就是最佳選址方案。實(shí)際中,為了使決策更加客觀,也可以設(shè)置最低綜合評(píng)價(jià)分值,對(duì)超過(guò)最低評(píng)價(jià)分值的少數(shù)幾個(gè)備選方案再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析進(jìn)行優(yōu)選。排序問(wèn)題描述排序就是確定各個(gè)作業(yè)在作業(yè)中心的處理順序。

36、所以,單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計(jì)劃就是排序問(wèn)題。在服務(wù)業(yè)中也涉及排序問(wèn)題,例如,大學(xué)里的排課就是典型的服務(wù)業(yè)排序問(wèn)題,要把班級(jí)、課程、教師、教室和時(shí)段全部確定下來(lái)。1、排序的目標(biāo)和任務(wù)排序的目標(biāo)有以下幾個(gè):滿足顧客或下一道工序的交貨期要求;流程時(shí)間最短,即各項(xiàng)作業(yè)在加工過(guò)程中所消耗的時(shí)間最少;準(zhǔn)備時(shí)間最短或成本最??;在制品庫(kù)存最低;上述目標(biāo)往往不能同時(shí)達(dá)到。排序要完成的任務(wù)有:分配作業(yè)、機(jī)器、人員到作業(yè)中心或者其他特定地點(diǎn);決定作業(yè)執(zhí)行的順序。2、排序準(zhǔn)則為了得到所希望的排序方案,人們提出了很多排序準(zhǔn)則。迄今為止,人們已提出了100多個(gè)排序準(zhǔn)則,在實(shí)際中常用的有以下幾種。(1)先到先服務(wù)準(zhǔn)則。優(yōu)

37、先選擇最早進(jìn)入可排序列的作業(yè),也就是按照作業(yè)到達(dá)的先后順序進(jìn)行加工。(2)最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先準(zhǔn)則。優(yōu)先選擇作業(yè)時(shí)間最短的作業(yè)。(3)交貨期最早優(yōu)先準(zhǔn)則。優(yōu)先選擇完工期限最緊的作業(yè)。(4)最短松弛時(shí)間優(yōu)先準(zhǔn)則。優(yōu)先選擇松弛時(shí)間最短的作業(yè)。所謂松弛時(shí)間,是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期的剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之差。最長(zhǎng)剩余作業(yè)時(shí)間優(yōu)先準(zhǔn)則。優(yōu)先選擇余下作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)。(5)最長(zhǎng)剩余作業(yè)時(shí)間優(yōu)先準(zhǔn)則。優(yōu)先選擇余下作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)。(6)最短剩余作業(yè)時(shí)間優(yōu)先準(zhǔn)則。優(yōu)先選擇余下作業(yè)時(shí)間最短的作業(yè)。(7)最多剩余作業(yè)數(shù)優(yōu)先準(zhǔn)則。優(yōu)先選擇余下作業(yè)數(shù)最多的工件。(8)最小臨界比優(yōu)先準(zhǔn)則。優(yōu)先選擇臨界比最小的作業(yè)

38、。所謂臨界比,是指作業(yè)允許停留時(shí)間與余下作業(yè)時(shí)間之比。(9)隨機(jī)準(zhǔn)則。隨機(jī)地挑選出一項(xiàng)作業(yè)。這些排序準(zhǔn)則各具特色。FCFS準(zhǔn)則適用于服務(wù)業(yè)的排隊(duì)。按SPT準(zhǔn)則可使作業(yè)的平均流程時(shí)間最短,從而減少在制品量。EDD準(zhǔn)則、SCR準(zhǔn)則及SST準(zhǔn)則可使作業(yè)延誤時(shí)間最小。MWKR準(zhǔn)則使不同工作量的作業(yè)的完工時(shí)間盡量接近。LWKR準(zhǔn)則使工作量小的作業(yè)盡快完成。MOPNR準(zhǔn)則與MWKR準(zhǔn)則類似,但更多地考慮了作業(yè)在不同作業(yè)中心上的轉(zhuǎn)運(yùn)排隊(duì)時(shí)間。3、排序問(wèn)題的分類排序問(wèn)題有不同的分類方法。最常用的分類方法是按機(jī)器、零件和目標(biāo)函數(shù)的特征分類。按機(jī)器的種類和數(shù)量不同,可以分成單臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題和多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題。

39、對(duì)于多臺(tái)機(jī)器的排序問(wèn)題,按零件加工路線的特征,可以分成單件作業(yè)排序問(wèn)題和流水作業(yè)排序問(wèn)題。零件的加工路線不同是單件作業(yè)排序問(wèn)題的基本特征;而所有零件的加工路線完全相同,則是流水作業(yè)排序問(wèn)題的基本特征。按零件到達(dá)車間的情況不同,可以分成靜態(tài)的排序問(wèn)題和動(dòng)態(tài)的排序問(wèn)題。當(dāng)進(jìn)行排序時(shí),所有零件都已到達(dá),可以一次對(duì)它們進(jìn)行排序,這是靜態(tài)的排序問(wèn)題;若零件是陸續(xù)到達(dá),要隨時(shí)安排它們的加工順序,這是動(dòng)態(tài)的排序問(wèn)題。按目標(biāo)函數(shù)的性質(zhì)不同,也可劃分不同的排序問(wèn)題。譬如,同是單臺(tái)機(jī)器的排序,使平均流程時(shí)間最短和使誤期完工零件數(shù)最少實(shí)質(zhì)上是兩種不同的排序問(wèn)題。按目標(biāo)函數(shù)的情況,還可以劃分為單目標(biāo)排序問(wèn)題與多目標(biāo)排

40、序問(wèn)題。另外,按參數(shù)的性質(zhì),可以劃分為確定型排序問(wèn)題與隨機(jī)型排序問(wèn)題。所謂確定型排序問(wèn)題,指加工時(shí)間和其他有關(guān)參數(shù)是已知確定的量;而隨機(jī)型排序問(wèn)題的加工時(shí)間和有關(guān)參數(shù)為隨機(jī)變量。這兩種排序問(wèn)題的解法本質(zhì)上不同。因此,由機(jī)器、零件和目標(biāo)函數(shù)的不同特征以及其他因素上的差別,構(gòu)成了多種多樣的排序問(wèn)題。4、排序問(wèn)題的基本假設(shè)條件為了便于分析研究,建立數(shù)學(xué)模型,必須對(duì)排序問(wèn)題給出一些假設(shè)條件。下面給出六個(gè)最基本的假設(shè)條件。(1)一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)在幾個(gè)作業(yè)中心上加工。(2)作業(yè)在加工過(guò)程中采取平行移動(dòng)方式,即當(dāng)上一個(gè)作業(yè)中心加工完后,立即送到下一個(gè)作業(yè)中心加工。(3)不允許中斷。一項(xiàng)作業(yè)一旦開(kāi)始加工,必須

41、一直進(jìn)行到完工,不得中途停止插入其他作業(yè)。(4)每個(gè)作業(yè)過(guò)程只在一個(gè)作業(yè)中心完成。(5)作業(yè)數(shù)、作業(yè)中心數(shù)和加工時(shí)間已知,作業(yè)時(shí)間與加工順序無(wú)關(guān)。(6)每個(gè)作業(yè)中心同時(shí)只能加工一項(xiàng)作業(yè)。此外,在考慮排序問(wèn)題時(shí),假定作業(yè)中心數(shù)有限,勞動(dòng)力充足,不考慮由于勞動(dòng)力缺少而使作業(yè)中心無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。5、排序問(wèn)題的數(shù)學(xué)表示1967年康維等人首先提出用4個(gè)參數(shù)表示排序問(wèn)題的方法。有了這4個(gè)符號(hào),就可以簡(jiǎn)明地表示不同的排序問(wèn)題。兩個(gè)作業(yè)中心的排序(一)n項(xiàng)作業(yè)在兩個(gè)作業(yè)中心的排序這種情況是指作業(yè)序列中有n項(xiàng)待確定加工順序的作業(yè),這些作業(yè)要順次經(jīng)過(guò)兩個(gè)作業(yè),中心,即都是先在第一個(gè)作業(yè)中心加工,然后移動(dòng)到第二個(gè)作

42、業(yè)中心加工。解決n項(xiàng)作業(yè)由兩個(gè)作業(yè)中心來(lái)加工的排序問(wèn)題有約翰遜和貝爾曼準(zhǔn)則,常稱Johnson準(zhǔn)則。在這種情況下,其目標(biāo)函數(shù)是加工周期最短,這種規(guī)則的算法程序如下。步驟1:在全部作業(yè)中,找出加工時(shí)間最短的作業(yè)(當(dāng)有時(shí)間相同時(shí),任意選取其中的一項(xiàng))。步驟2:如果最短的加工時(shí)間發(fā)生在第一個(gè)作業(yè)中心,則把相應(yīng)的作業(yè)排在第一位;如果最短的加工時(shí)間發(fā)生在第二個(gè)作業(yè)中心,則把相應(yīng)的作業(yè)排在最后一位。步驟3:把所確定的作業(yè)從作業(yè)序列中去掉,再重復(fù)步驟1和步驟2,直至確定了全部作業(yè)的加工順序?yàn)橹?。值得說(shuō)明的是,按照J(rèn)ohnson準(zhǔn)則確定的排序方案可能不止一個(gè)。當(dāng)然,所確定的排序方案對(duì)應(yīng)的加工周期都相等且最短。

43、(二)特殊條件下三個(gè)作業(yè)中心的排序問(wèn)題當(dāng)作業(yè)中心為三個(gè)時(shí),排序問(wèn)題就開(kāi)始變得復(fù)雜起來(lái),至今仍然沒(méi)有一個(gè)通用的求解方案,只能用試算法尋優(yōu)。這種情況是指作業(yè)序列中有n項(xiàng)待確定加工順序的作業(yè),這些作業(yè)要順次經(jīng)過(guò)三個(gè)作業(yè)中心,即所有作業(yè)都是先經(jīng)過(guò)第一個(gè),再經(jīng)過(guò)第二個(gè),最后經(jīng)過(guò)第三個(gè)作業(yè)中心。概述生產(chǎn)作業(yè)控制就是對(duì)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃與實(shí)際完成情況之間的偏差,采取調(diào)節(jié)和校正措施,以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果說(shuō)作業(yè)計(jì)劃的功能是預(yù)先安排作業(yè)活動(dòng),那么生產(chǎn)作業(yè)控制的功能就是根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、收率等評(píng)定生產(chǎn)實(shí)績(jī)的各種標(biāo)準(zhǔn),對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)調(diào)度。生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)管理的重要職

44、能,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的重要手段。生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制就是依照預(yù)先制訂的作業(yè)計(jì)劃,檢查各種零部件的投入和出產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量以及配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn),即只在需要的時(shí)間,按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既不拖期,也不提前。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的中心任務(wù)之一,貫穿于作業(yè)準(zhǔn)備到作業(yè)結(jié)束為止的全部生產(chǎn)過(guò)程。生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析和生產(chǎn)均衡性控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的兩項(xiàng)主要內(nèi)容。1、生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析是指根據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料所反映的計(jì)劃完成進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃趨勢(shì),對(duì)本期計(jì)劃指標(biāo)可能完成的程度做一種預(yù)測(cè),再根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,采用不同的調(diào)度措施,適時(shí)增加或減少資源的投入。下面介紹

45、生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析常用的一種方法:差額推算法。差額推算法常用于對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值等絕對(duì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)。應(yīng)用差額推算法,首先要計(jì)算出實(shí)際完成產(chǎn)量的差額,然后根據(jù)生產(chǎn)條件分析趨勢(shì),從而推算出計(jì)劃期末可能達(dá)到的數(shù)量和計(jì)。劃完成程度。其具體步驟如下。(1)根據(jù)報(bào)告期已經(jīng)完成的每日(或月)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),計(jì)算從報(bào)告期至當(dāng)前時(shí)間為止實(shí)際累計(jì)與計(jì)劃累計(jì)的差額以及計(jì)劃完成的程度。(2)初步預(yù)測(cè)期末生產(chǎn)計(jì)劃完成的可能性。計(jì)算到預(yù)計(jì)日(即報(bào)告期末)為止的計(jì)劃完成及尚需完成的計(jì)劃產(chǎn)量,再按平均日(或月)產(chǎn)量的初步計(jì)劃完成尚需的日(或月)數(shù)和期末計(jì)劃可能完成程度。(3)根據(jù)所掌握的情況及生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì),調(diào)整初步預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)。2、生產(chǎn)均衡性

46、控制所謂生產(chǎn)的均衡性,就是不僅要完成整個(gè)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù),而且要完成每個(gè)具體時(shí)段(如周、日、小時(shí))的生產(chǎn)任務(wù),即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。企業(yè)類型不同,時(shí)段的細(xì)致程度會(huì)有區(qū)別。但隨著科技水平的提高,企業(yè)普遍采用了柔性加工單元,所以至少要控制每天的實(shí)際產(chǎn)量,使其與計(jì)劃產(chǎn)量相一致。圖表法是根據(jù)企業(yè)(或車間、工作地)在各時(shí)期的計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量和產(chǎn)量完成的百分?jǐn)?shù),繪制成產(chǎn)量動(dòng)態(tài)曲線圖和產(chǎn)量計(jì)劃完成曲線圖,以此反映生產(chǎn)均衡性。經(jīng)濟(jì)效益分析(一)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期項(xiàng)目所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ),項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素,只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化,同時(shí),假設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售

47、量。(二)項(xiàng)目計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃的確定為了更加直觀的體現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況,本期項(xiàng)目計(jì)算期為10年,其中建設(shè)期2年(24個(gè)月),運(yùn)營(yíng)期8年。項(xiàng)目自投入運(yùn)營(yíng)后逐年提高運(yùn)營(yíng)能力直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo),即滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。(三)營(yíng)業(yè)收入估算本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入75800.00萬(wàn)元;具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0.0056850.0064430.0075800.002增值稅0.002622.532972.203045.532.1銷項(xiàng)稅0.007390.508375.909854

48、.002.2進(jìn)項(xiàng)稅0.004767.975403.706808.473稅金及附加0.00314.71356.66365.473.1城建稅0.00183.58208.05213.193.2教育費(fèi)附加0.0078.6889.1791.373.3地方教育附加0.0052.4559.4460.91(二)達(dá)產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國(guó)實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問(wèn)題的通知及相關(guān)規(guī)定,本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳納增值稅計(jì)算如下:達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅=銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=3045.53萬(wàn)元。(三)綜合總成本費(fèi)用估算本期項(xiàng)目總成本費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、

49、其他費(fèi)用(其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期項(xiàng)目年綜合總成本費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費(fèi)用為基點(diǎn)進(jìn)行,根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時(shí),按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算,本期項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用61434.61萬(wàn)元,其中:可變成本51715.72萬(wàn)元,固定成本9718.89萬(wàn)元。達(dá)產(chǎn)年項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本59235.33萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)綜合總成本費(fèi)用估算表所示。綜合總成本費(fèi)用估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)0.0036676.6841566.9048902.242工資及福利費(fèi)0.002813.482813.48281

50、3.483修理費(fèi)0.00922.84922.84922.844其他費(fèi)用0.006596.776596.776596.774.1其他制造費(fèi)用0.00470.26470.26470.264.2其他管理費(fèi)用0.00430.16430.16430.164.3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用0.005696.355696.355696.355經(jīng)營(yíng)成本0.0047009.7751899.9959235.336折舊費(fèi)0.001548.231548.231548.237攤銷費(fèi)0.0030.9330.9330.938利息支出0.00620.12620.12620.129總成本費(fèi)用0.0049209.0554099.2761434.

51、619.1其中:固定成本0.009718.899718.899718.899.2可變成本0.0039490.1644380.3851715.72(四)稅金及附加本期項(xiàng)目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加365.47萬(wàn)元。(五)利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定,本期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額(PFO):利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-綜合總成本費(fèi)用-稅金及附加=13999.92(萬(wàn)元)。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計(jì)征,根據(jù)規(guī)定本期項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅,達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅:企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=13999.9225.00%

52、=3499.98(萬(wàn)元)。(六)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13999.92萬(wàn)元,繳納企業(yè)所得稅3499.98萬(wàn)元,其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn):凈利潤(rùn)=達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=13999.92-3499.98=10499.94(萬(wàn)元)。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入0.0056850.0064430.0075800.002稅金及附加0.00314.71356.66365.473總成本費(fèi)用0.0049209.0554099.2761434.614利潤(rùn)總額0.007326.249974.0713999.925應(yīng)納所得稅額0.007326.249

53、974.0713999.926所得稅0.001831.562493.523499.987凈利潤(rùn)0.005494.687480.5510499.948期初未分配利潤(rùn)0.000.004945.2111183.199可供分配的利潤(rùn)0.005494.6812425.7621683.1310法定盈余公積金0.00549.471242.582168.3111可供分配的利潤(rùn)0.004945.2111183.1919514.8112未分配利潤(rùn)0.004945.2111183.1919514.8113息稅前利潤(rùn)0.009777.9213087.7118120.02(四)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(所得稅后)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益

54、率(FIRR),系指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率,本期項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為:財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)=19.56%。本期項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率19.56%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率,表明本期項(xiàng)目對(duì)所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平,投資使用效率較高。(五)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(所得稅后)所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率,計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和:財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)=7800.29(萬(wàn)元)。以上計(jì)算結(jié)果表明,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7800.29萬(wàn)元(大于0),說(shuō)明本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力,在財(cái)務(wù)上是可以接受的。(六)投資回收期(所得稅后

55、)投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間,是財(cái)務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo);全部投資回收期(Pt)=(累計(jì)現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份數(shù))-1+上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量,本期項(xiàng)目投資回收期:投資回收期(Pt)=6.16年。本期項(xiàng)目全部投資回收期6.16年,要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期,說(shuō)明項(xiàng)目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平,這表明項(xiàng)目的投資能夠及時(shí)回收,盈利能力較強(qiáng),故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0.000.0056850.0064430.0075800.001.1營(yíng)業(yè)收入0.000.0056850.0064430.007580

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