準(zhǔn)時制生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)課件

1、14 準(zhǔn)時制生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)14.1 準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的實質(zhì)14.2 看板控制系統(tǒng)14.3 組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 14.4 精細(xì)生產(chǎn)Tools of Lean ManufacturingPull Systems / KanbanA Tool for Implementing Pull Systemsshanghai, 10/11/20221 Cao Min14 準(zhǔn)時制生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)14.1 準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的實質(zhì)14.1 準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的實質(zhì)JIT哲理按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求 準(zhǔn)時：在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，所有物料都嚴(yán)格按需方的需要離開和

2、到達(dá)指定的地點，沒有任何等待和脫節(jié)要做到準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價格，供給需方 JIT哲理具有普遍性 JIT又是一種戰(zhàn)略武器：消除浪費降低了成本，從而獲得價格優(yōu)勢；不斷改進(jìn)提高了質(zhì)量；降低庫存縮短了生產(chǎn)提前期，提高了對顧客的響應(yīng)性；員工參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢shanghai, 10/11/20222 Cao Min14.1 準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的實質(zhì)JIT哲理shanghai只生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品按照顧客需要的速率來生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品具有完美的質(zhì)量生產(chǎn)提前期

3、最短只生產(chǎn)顧客所要求的那些產(chǎn)品特性生產(chǎn)過程沒有勞動、物料和設(shè)備浪費，每一項移動都有目的，達(dá)到零庫存采用能夠開發(fā)人力資源的方法生產(chǎn)JIT Goals Zero defectsZero excess lot size or lot size of oneZero setupsZero breakdownsZero handlingZero lead timeZero SurgingLevel production plan and uniform product mixJIT的目標(biāo)shanghai, 10/11/20223 Cao Min只生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品JIT Goals JIT的目標(biāo)sha

4、為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應(yīng)時間第二是要不斷消除浪費價格=成本+利潤 與利潤=價格-成本什么是浪費? 豐田汽車公司：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分，都是浪費在生產(chǎn)過程中，只有實體上改變物料的活動才能增加價值加工零件，增加價值；裝配產(chǎn)品，增加價值；油漆包裝，也增加價值。很多活動并不增加價值：點數(shù)，庫存，質(zhì)量檢查，搬運(yùn)不增加價值的活動，消耗了資源，增加了成本，都是浪費。浪費是應(yīng)當(dāng)不斷消除的shanghai, 10/11/20224 Ca

5、o Min為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費？shan7種基本浪費運(yùn)輸過程的浪費 加工過程的浪費存儲過程的浪費操作動作上的浪費產(chǎn)品缺陷引起的浪費等待過程的浪費過量生產(chǎn)的浪費shanghai, 10/11/20225 Cao Min7種基本浪費shanghai, 10/10/20225 Ca消除制造過程中的浪費只生產(chǎn)當(dāng)時需要的東西通過平衡負(fù)荷和協(xié)調(diào)物流減少等待減少或消除物料搬運(yùn)消除所有不必要的生產(chǎn)步驟減少調(diào)整準(zhǔn)備時間，提高生產(chǎn)速率消除不必要的人的動作消除缺陷和檢查shanghai, 10/11/20226 Cao Min消除制造過程中的浪費shanghai, 10/10/2022

6、常見的引起浪費的原因設(shè)施布置引起的距離長的調(diào)整準(zhǔn)備時間過程能力不足不善的維護(hù)不良的工作方法缺乏培訓(xùn) 不一致的績效考核標(biāo)準(zhǔn)無效的生產(chǎn)計劃 工作地缺乏有效的組織供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性差 shanghai, 10/11/20227 Cao Min常見的引起浪費的原因shanghai, 10/10/2022理想的生產(chǎn)方式說JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個原因：一是因為它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就是“零”。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到。有了這個極限，才使得改進(jìn)永無止境。二是因為它提供了一個不斷改進(jìn)的途徑，即，降低庫存 暴露問題 解決問題 降低庫存 .。這是一個無限循環(huán)的過程s

7、hanghai, 10/11/20228 Cao Min理想的生產(chǎn)方式說JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個原因：sh庫存掩蓋生產(chǎn)管理問題Inventory Hides ProblemsQualityProblemsMaterialShortagesMachineBreakdownsWorkloadImbalancesWorkerAbsenteeismOut-of-SpecMaterialsQualityProblems在制品庫存生產(chǎn)中的問題水位必須降低shanghai, 10/11/20229 Cao Min庫存掩蓋生產(chǎn)管理問題Inventory Hides ProJIT帶來的好處降低庫存水平

8、提高質(zhì)量增加 縮短提前期提高生產(chǎn)率提高設(shè)備利用率減少廢品和返工減少空間促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系改善減少間接勞動shanghai, 10/11/202210 Cao MinJIT帶來的好處shanghai, 10/10/202210綜合的管理 實施JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門，滲透到企業(yè)的每一項活動之中它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計，生產(chǎn)計劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。任何一個環(huán)節(jié)不改進(jìn)，JIT就推行不下去 shanghai, 10/11/202211 Cao Min綜合的管理 實施JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門，滲透到

9、企業(yè)14.2 看板控制系統(tǒng)看板管理的起源推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)豐田的看板控制系統(tǒng)準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn)MRP與看板管理的結(jié)合 shanghai, 10/11/202212 Cao Min14.2 看板控制系統(tǒng)看板管理的起源shanghai, 10看板管理的起源 在豐田汽車公司機(jī)械工廠工作的大野耐一，從美國超級市場的管理結(jié)構(gòu)和工作程序中受到啟發(fā)，從而找到了通過看板來實現(xiàn)“非常準(zhǔn)時”思想的方法 超級市場不僅可以“非常及時”地滿足顧客對商品的需要，而且可以“非常及時”地把顧客買走的商品進(jìn)行補(bǔ)充 shanghai, 10/11/202213 Cao Min看板管理的起源 在豐田汽車公司機(jī)械工廠工作的大野耐一，

10、從美國計劃部門輸入輸出WS1WS2WS3WSn-1WSn信息流物流推進(jìn)式（push）系統(tǒng)原材料產(chǎn)品推進(jìn)式和牽引式系統(tǒng)shanghai, 10/11/202214 Cao Min計劃部門輸入輸出WS1WS2WS3WSn-1WSn信息流物流牽引式（pull)系統(tǒng)WS1WS2WS3WSn-1WSn物料流信息流shanghai, 10/11/202215 Cao Min牽引式（pull)系統(tǒng)WS1WS2WS3WSn-1WSn物料豐田的看板控制系統(tǒng) 1、實行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。使每種零件在加工過程中都有固定的流動路線2、每個工作地都設(shè)有入口存放處和出口存放處，使車間好像變成了庫房 s

11、hanghai, 10/11/202216 Cao Min豐田的看板控制系統(tǒng) 1、實行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重看板通?？梢苑譃樯a(chǎn)看板（Production Kanban）和傳送看板（ Conveyance Kanban）兩種形式。生產(chǎn)看板用于指揮工序的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動。shanghai, 10/11/202217 Cao Min看板通常可以分為生產(chǎn)看板（Production Kanbanshanghai, 10/11/202218 Cao Minshanghai, 10/10/202218 Cao Min看板的功能生產(chǎn)以

12、及運(yùn)送的工作指令防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送進(jìn)行“目視管理”的工具改善的工具shanghai, 10/11/202219 Cao Min看板的功能生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令shanghai, 10/1看板管理示意圖上游工作地 #1下游工作地 #2在制品存儲零件流動生產(chǎn)看板和空容器生產(chǎn)看板和滿載容器傳送看板和空容器傳送看板和滿載容器shanghai, 10/11/202220 Cao Min看板管理示意圖上游工作地下游工作地在制品存儲零件流動生產(chǎn)看板看板管理的主要工作規(guī)則無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，使用時都必須附在裝有零件的容器上必須由需方工序憑傳送看板道供方工廠提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳

13、送看板轉(zhuǎn)運(yùn)零件要使用標(biāo)準(zhǔn)容器當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時，只生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件，當(dāng)容器裝滿時，一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上不合格的零件絕對不允許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運(yùn)走shanghai, 10/11/202221 Cao Min看板管理的主要工作規(guī)則無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，使用時都必準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn)shanghai, 10/11/202222 Cao Min準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn)shanghai, 10/10/202222 MRP與看板管理的結(jié)合 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品裝配計劃 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)零部件分解 外購件供應(yīng) 產(chǎn)品裝配原材料供應(yīng) 零件加工 部件裝配信息流物流shangh

14、ai, 10/11/202223 Cao MinMRP與看板管理的結(jié)合 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化通過混流生產(chǎn)減少成品庫存減少調(diào)整準(zhǔn)備時間建立多功能制造單元開展“5S”活動準(zhǔn)時采購從根源上保證質(zhì)量 shanghai, 10/11/202224 Cao Min組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化shanghai, 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 沒有重復(fù)性，就不能構(gòu)成牽引式系統(tǒng) 生產(chǎn)的重復(fù)性越高，通過看板控制系統(tǒng)實現(xiàn)JIT就越有效 采用標(biāo)準(zhǔn)化零件和模塊化設(shè)計的優(yōu)點：簡化加快生產(chǎn)速度減少配件的品種數(shù)，能夠在較少的庫存下維持較高的服務(wù)水平使得工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化模塊化可以提

15、高對顧客的響應(yīng)速度 shanghai, 10/11/202225 Cao Min產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 沒有重復(fù)性，就不能構(gòu)成牽引式系統(tǒng) s通過混流生產(chǎn)減少成品庫存例：每月生產(chǎn)A400,B300,C200,D100臺A400-B300-C200-D100,每月循環(huán)1次A100-B75-C50-D25，每月循環(huán)4次AAAA-BBB-CC-D，每月循環(huán)100次ABCABCABAD, A每月循環(huán)400次，B300次，C200次，D100次，達(dá)到混流生產(chǎn)隨時可以提供不同產(chǎn)品，可以消除成品庫存shanghai, 10/11/202226 Cao Min通過混流生產(chǎn)減少成品庫存例：每月生產(chǎn)A400,B30

16、0,C2減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 組織混流生產(chǎn)，必須降低調(diào)整準(zhǔn)備時間（set up time)通過組織方法和技術(shù)方法，調(diào)整準(zhǔn)備時間是能夠降低的盡可能在機(jī)器運(yùn)行時進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備盡可能消除停機(jī)時的調(diào)整時間進(jìn)行人員培訓(xùn)對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行技術(shù)上的改造shanghai, 10/11/202227 Cao Min減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 組織混流生產(chǎn)，必須降低調(diào)整準(zhǔn)備時間（set建立多功能制造單元實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的第一步是“把庫房搬到廠房里”，使問題明顯化 第二步是不斷減少工序間的在制品庫存，“使庫房逐漸消失在廠房中”將設(shè)備重新排列，使每個零件從投料、加工到完工都有一條明確的流動路線多功能制造單元是按產(chǎn)品對象布置的，一個制造

17、單元配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置多功能制造單元的特征：零件是一個一個地而不是一批一批地經(jīng)過各種機(jī)床加工的工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工完離開單元，始終是一個工人操作。工人不是固定在某臺設(shè)備上，而是逐次操作多臺不同的機(jī)器多功能制造單元具有很大的柔性與直線型比較，工人行走路線短 shanghai, 10/11/202228 Cao Min建立多功能制造單元實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的第一步是“把庫房搬到廠房里”U-型生產(chǎn)單元直線型入口出口shanghai, 10/11/202229 Cao MinU-型生產(chǎn)單元直線型入口出口shanghai, 10/10/開展“5

18、S”活動“5S”活動的含義 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)（整理(Settle)、整頓(Straighten)、清掃(Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng)(Schooling) ）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。整理是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時清理出現(xiàn)場；整頓是對整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放；清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等；清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，使

19、設(shè)備、工藝裝備、工位器具、零件無污物，環(huán)境清潔美化；素養(yǎng)是通過前“4S”，使人們的道德觀念和紀(jì)律得到加強(qiáng)，做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，尊重他人勞動，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。shanghai, 10/11/202230 Cao Min開展“5S”活動“5S”活動的含義 “5S”是整理(準(zhǔn)時采購消除原材料與外購件庫存，要比消除工序間在制品庫存還要困難，因為它不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，還取決于供應(yīng)廠家 訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運(yùn)輸、質(zhì)量檢查、入庫、點數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、送貨等等，都不增加產(chǎn)品的價值。準(zhǔn)時采購的目的就是要消除這些浪費，消除原材料與外購件的庫存。準(zhǔn)時采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系

20、列的內(nèi)容。準(zhǔn)時采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時化采購的基石。供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證選擇盡量少的、合格的供應(yīng)商，建立新型的關(guān)系建立長期的、互利的合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商具有較好的設(shè)備、技術(shù)條件和較好的管理水平，可以保證準(zhǔn)時供貨，保證質(zhì)量選擇盡量少的供應(yīng)廠家距離比較近，小批量多次運(yùn)輸將供應(yīng)商分層次，便于管理shanghai, 10/11/202231 Cao Min準(zhǔn)時采購消除原材料與外購件庫存，要比消除工序間在制品庫存還要從根源上

21、保證質(zhì)量質(zhì)量是實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的保證，要實行準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須消除不合格品 一開始就把必要的工作做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量 不僅要對外部用戶提供符合要求的產(chǎn)品，而且要對內(nèi)部用戶提供符合要求的在制品 一是操作工人的參與，二是要解決問題反饋控制對準(zhǔn)時生產(chǎn)是不夠的，應(yīng)該采取事前控制 ：控制原因，防錯 shanghai, 10/11/202232 Cao Min從根源上保證質(zhì)量質(zhì)量是實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的保證，要實行準(zhǔn)時生產(chǎn)，必14.4 精細(xì)生產(chǎn) 精細(xì)生產(chǎn)方式精細(xì)生產(chǎn)的基本思想精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容 shanghai, 10/11/202233 Cao Min14.4 精細(xì)生產(chǎn) 精細(xì)生產(chǎn)方式shanghai, 1精細(xì)生

22、產(chǎn)方式 JIT is characteristic of lean production systemsJIT operates with very little “fat”豐田認(rèn)為：大量生產(chǎn)方式不適于日本“3分鐘換?！笔辜庸げ煌慵c加工相同零件幾乎沒有什么差別發(fā)現(xiàn)“一機(jī)多用”使庫存更少，成本更低 shanghai, 10/11/202234 Cao Min精細(xì)生產(chǎn)方式 JIT is characteristic o手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精細(xì)生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點加工設(shè)備和工藝裝備分工與工作內(nèi)容操作工人 庫存水平制造成本產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)力與責(zé)任分配完全按顧客要求通用 靈活 便宜粗略 豐富多樣懂設(shè)計制造

23、具有高操作技藝 高高 低 分散標(biāo)準(zhǔn)化品種單一專用 高效 昂貴細(xì)致 簡單 重復(fù)不需專門技能 高 低 高 集中品種規(guī)格多樣系列化柔性高 效率高較粗 多技能 豐富低更低 更高 分散三種生產(chǎn)方式的比較shanghai, 10/11/202235 Cao Min手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精細(xì)生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點完全按顧客要求標(biāo)精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 英文詞“Lean”的本意是指人或動物瘦，沒有脂肪。譯成“精細(xì)生產(chǎn)”反映了“Lean”的本意，反映了 Lean Production的實質(zhì)“精打細(xì)算”，“精耕細(xì)作”與LP相對的是Fat Production其它譯法：精益生產(chǎn)、精良生產(chǎn)從一般意義上講，精細(xì)生產(chǎn)是指對一切資

24、源的占用少，對一切資源的利用率高 shanghai, 10/11/202236 Cao Min精細(xì)生產(chǎn)的基本思想 英文詞“Lean”的本意是指人或動物瘦，精細(xì)生產(chǎn)的基本原理不斷改進(jìn)消除浪費團(tuán)隊工作溝通shanghai, 10/11/202237 Cao Min精細(xì)生產(chǎn)的基本原理不斷改進(jìn)shanghai, 10/10/2 精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容 與用戶的關(guān)系 新產(chǎn)品開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)對日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人，具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人 團(tuán)隊在日本企業(yè)，為了開發(fā)新產(chǎn)品，由項目負(fù)責(zé)人組織一個小組，小組一直工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成溝通 并行開發(fā)shanghai, 10/11/202238 Cao Min