倉(cāng)儲(chǔ)部門職能說(shuō)明書(shū)

1、億成 億成集團(tuán)部門職能目標(biāo)說(shuō)明書(shū)版 本生效日期部門名稱倉(cāng)儲(chǔ)崗位定員35上級(jí)部門總裁辦下級(jí)部門部門使命： 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提供便捷、高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，確保商品安全、客戶滿意。部門組織架構(gòu)：職能與工作目標(biāo)：職能一職能表述： 制度建設(shè)。職能細(xì)分根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立健全部門各項(xiàng)工作的管理制度，優(yōu)化出入庫(kù)流程，確保所有工作有章可循，所有流程點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控。職能二職能表述:出入庫(kù)管理。職能細(xì)分根據(jù)出入庫(kù)管理制度，對(duì)出入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)并進(jìn)行單據(jù)核對(duì)，確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確，賬實(shí)相符。根據(jù)出入庫(kù)管理制度，辦理各類貨物的入庫(kù)手續(xù)，檢查單據(jù)是否填寫齊全、合規(guī)，單據(jù)不全或有質(zhì)量問(wèn)題的禁止入庫(kù)，確保入庫(kù)貨物手續(xù)齊全、合規(guī)

2、，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度，按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，確保日清日結(jié)，賬賬相符。根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度，整理各項(xiàng)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)據(jù)完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、不延遲。職能三職能表述： 庫(kù)房管理。職能細(xì)分根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理管理制度，做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域，設(shè)計(jì)各類貨物擺放規(guī)則位置，確保倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)規(guī)劃合理，貨物碼放區(qū)無(wú)浪費(fèi)空間根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度，遵守貨物先進(jìn)先出原則，避免貨物積壓，確保貨物周轉(zhuǎn)率兩個(gè)月內(nèi)周轉(zhuǎn)一次。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度，管理貨物的搬運(yùn)與存儲(chǔ)，防止貨物包裝破損，打掃地面衛(wèi)生，保證地面干凈整潔無(wú)污水。4、根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的設(shè)備、設(shè)施、工具、器具、機(jī)具定期進(jìn)行點(diǎn)檢、維修與維護(hù)，實(shí)時(shí)更新檢修記

3、錄，完善臺(tái)賬，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足庫(kù)管要求。5、根據(jù)盤點(diǎn)制度，定期進(jìn)行商品盤點(diǎn)，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率100%6、 根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度，組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育，做到全年零事故。確保安全無(wú)隱患。7、根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度，制定應(yīng)急方案。確保安全撤離。職能職能細(xì)分職能表述：企業(yè)文化根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略與部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將企業(yè)使命分解至部門使命與崗位使命，確保部門內(nèi)每位員工理解崗位的意義和價(jià)值并抽查合格。根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略與部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將企業(yè)價(jià)值觀分解至部門管理者勝任素質(zhì)模型與崗位勝任素質(zhì)模型，確保其能夠改善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中各崗位的思維、態(tài)度、意識(shí)與行為，各崗位音、容、笑、貌、言、談、舉、止符合企業(yè)行為規(guī)范，管理者與員工做人

4、做事符合企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃與部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將企業(yè)愿景融入各崗位員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃，確保員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有信心，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有目標(biāo)、有動(dòng)力。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)方案，按期組織本部門企業(yè)文化傳播與培訓(xùn)宣貫，使員工理解認(rèn)同企業(yè)文化并深入人心，并對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容抽查合格，言、談、舉、止無(wú)違反企業(yè)行為規(guī)范的現(xiàn)象。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)方案，選擇部門內(nèi)符合企業(yè)文化的優(yōu)秀員工，樹(shù)立部門內(nèi)企業(yè)文化典型和榜樣，按照要求優(yōu)選企業(yè)文化案例報(bào)送企業(yè)文化管理部門，確保符合企業(yè)文化的行為和員工不被埋沒(méi)和忽視，能得到認(rèn)可和表彰。6.根據(jù)員工提案管理制度，營(yíng)造開(kāi)放透明、分享責(zé)任的環(huán)境，廣開(kāi)言路，對(duì)本部門員工

5、提出的合理化建議和投訴按規(guī)定期限內(nèi)處理，并按規(guī)定進(jìn)行反饋，確保員工投訴能夠解決，合理化建議不被忽視。 職能職能細(xì)分職能表述：預(yù)算管理1.根據(jù)公司預(yù)算管理規(guī)定及本部門業(yè)務(wù)規(guī)劃，按期制定本部門預(yù)算并提交預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算計(jì)劃合規(guī)，無(wú)遺漏無(wú)返工、無(wú)延遲；2.根據(jù)公司預(yù)算管理規(guī)定，管理本部門預(yù)算支出，確保本部門預(yù)算計(jì)劃完成誤差不超過(guò)5%；職能職能表述： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)職能細(xì)分1：根據(jù)招聘管理制度，按時(shí)提報(bào)用人計(jì)劃，并參與招聘實(shí)施，確保不出現(xiàn)人員空崗。2、根據(jù)培訓(xùn)管理制度，組織員工培訓(xùn)，確保人員素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展需求。3、根據(jù)公司績(jī)效管理制度，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，確保員工工作效率提升。4、根據(jù)員工關(guān)系規(guī)定，定期組織員工座談會(huì)、談心疏導(dǎo)、減輕員工壓力、提高員工滿意度，控制人員流失率在2%。部門權(quán)限：倉(cāng)儲(chǔ)制度制定權(quán)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)管理權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)2、員工最終錄用決定權(quán)3、部門員工績(jī)效考核權(quán)4、部門小額費(fèi)用審核權(quán)5、緊急情況處置權(quán)6、機(jī)具器具的使用權(quán)部門崗位設(shè)置及編制: 序號(hào)崗