品牌創(chuàng)意中心-流程與原則課件

1、品牌中心超級-天才煉成記品牌中心超級-天才煉成記你是工作中的瞎子嗎？你是工作中的瞎子嗎？其實人人都是有盲點的。 但沒有規(guī)矩不走流程 人人都是瞎子人人都是瞎子工作中的瞎子工作中的瞎子工作創(chuàng)作與所以我們的必須制定一套清晰的流程工作創(chuàng)作與所以我們的必須制定一套清晰的流程工作來源分析：1.變量工作：由領(lǐng)導(dǎo)直接指派策劃或設(shè)計完成2.常量工作：經(jīng)部門層層傳遞品牌創(chuàng)意中心_流程與原則課件指派任務(wù)臨時工作反饋修改交付方案12策略方向2視覺優(yōu)化3指派領(lǐng)導(dǎo)意見方案修改工作流程23（常量工作）指派任務(wù)臨時工作反饋修改交付方案12策略方向2視覺優(yōu)化3指派指派任務(wù)反饋修改12策略方向2視覺優(yōu)化3指派領(lǐng)導(dǎo)意見方案修改工作

2、流程23（常量工作） 領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)任務(wù)，確定工作方向，指派策劃、文案、設(shè)計、媒介完成。主筆完成方案內(nèi)容后，工作流傳給設(shè)計完成視覺優(yōu)化。 視覺優(yōu)化成品后，由主筆、企劃指導(dǎo) 、文字校對、數(shù)字校對、信息校對、審核校對、值班領(lǐng)導(dǎo)對稿件進(jìn)行審核，最后提交總經(jīng)辦。若時間緊急，至少需要經(jīng)過二校才能提交總經(jīng)辦。指派任務(wù)反饋修改12策略方向2視覺優(yōu)化3指派領(lǐng)導(dǎo)意見方案修改內(nèi)部溝通交付方案工作計劃創(chuàng)意發(fā)展創(chuàng)意提案反饋修改落地執(zhí)行21345工作立項2信息收集3策略方向4頭腦風(fēng)暴2創(chuàng)意創(chuàng)作概念執(zhí)行視覺化、媒介化4方案整合5內(nèi)部提案部門總監(jiān)審閱正式提案總經(jīng)辦審閱233總經(jīng)辦意見方案修改總經(jīng)辦簽字具體執(zhí)行23估價確認(rèn)工作

3、流程234（變量工作）成立項目組內(nèi)部溝通交付方案工作計劃創(chuàng)意發(fā)展創(chuàng)意提案反饋修改落地執(zhí)行21內(nèi)部溝通1工作立項2信息收集3策略方向4成立項目組，根據(jù)項目具體要求確定組員，包括：主筆、企劃指導(dǎo)、文案、藝術(shù)指導(dǎo)、主設(shè)計師、設(shè)計師。立項后，由主筆通過各種方式進(jìn)行前期調(diào)研，獲取相關(guān)信息，并匯總收集。基于對有效信息的判斷，由主筆與企劃指導(dǎo)制定策略方向。1第一步內(nèi)部溝通1工作立項2信息收集3策略方向4成立項目組，根據(jù)項目創(chuàng)意發(fā)展2頭腦風(fēng)暴2創(chuàng)意創(chuàng)作概念執(zhí)行視覺化、媒介化4方案整合53策略方向確定后，若主筆認(rèn)為個人力量有限，或創(chuàng)意不足，需要頭腦風(fēng)暴，可自行與其他文案、策劃、設(shè)計以及總監(jiān)召開創(chuàng)意會。思路明確后

4、開始進(jìn)行文案創(chuàng)作，視具體項目使用ppt或者word進(jìn)行創(chuàng)作。文字稿出來后，由主筆與設(shè)計師溝通方案理念、設(shè)計風(fēng)格以及所需設(shè)計形式。設(shè)計稿經(jīng)由藝術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計總監(jiān)以及設(shè)計師交稿后發(fā)給文案主筆。2第二步視覺優(yōu)化完成后，由主筆整合方案，以明確的思路、優(yōu)美的排版、合理的視覺順序?qū)⒎桨竿昝莱尸F(xiàn)。創(chuàng)意發(fā)展2頭腦風(fēng)暴2創(chuàng)意創(chuàng)作概念執(zhí)行4方案整合53策略方向確創(chuàng)意提案3內(nèi)部提案部門總監(jiān)審閱正式提案總經(jīng)辦審批233第三步方案整合后，由主筆、企劃指導(dǎo)、文字校對、數(shù)字校對、信息校對、審核校對、值班領(lǐng)導(dǎo)對稿件進(jìn)行審核 ，最后交予部門總監(jiān)審閱，方案需標(biāo)注幾大審稿負(fù)責(zé)人姓名，一一按流程審稿修改。部門總監(jiān)審閱通過后，由部門總監(jiān)

5、或主筆提交總經(jīng)辦審批，審稿進(jìn)程由部門總監(jiān)與主筆把握（具體跟進(jìn)人依項目而定）。創(chuàng)意提案3內(nèi)部提案正式提案233第三步方案整合后，由主筆、企反饋修改4總經(jīng)辦意見方案修改估價確認(rèn)2344第四步總經(jīng)辦審稿后，將修改意見直接傳達(dá)跟進(jìn)人，由主筆對方案進(jìn)行修改，若是設(shè)計意見，總經(jīng)辦可直接與設(shè)計師溝通修改事項，也可由主筆傳達(dá)修改意見。由主筆或設(shè)計師對方案（設(shè)計稿）進(jìn)行修改，并再次依流程進(jìn)行校對。若方案涉及預(yù)算，需執(zhí)行部門配合預(yù)估方案報價，由主筆協(xié)調(diào)溝通工作事項，并由執(zhí)行將預(yù)算表提交總經(jīng)辦審批。反饋修改4總經(jīng)辦方案修改估價確認(rèn)2344第四步總經(jīng)辦審稿后，交付方案落地執(zhí)行5總經(jīng)辦簽字具體執(zhí)行235第五步方案定稿后

6、，純設(shè)計文件稿需按一比一打彩印，由總經(jīng)辦簽字確認(rèn)。（由主筆跟進(jìn)事項，具體情況可靈活調(diào)動）若方案涉及內(nèi)容繁多，由主筆完成項目時間分工進(jìn)度表，將事項分解，落實到責(zé)任人及完成時間，由主筆督促及推動項目后期落地執(zhí)行。交付方案落地執(zhí)行5總經(jīng)辦具體執(zhí)行235第五步方案定稿后，純設(shè)前期調(diào)研、項目分析、收集資料策劃創(chuàng)意會總監(jiān)（視具體情況）小組長策劃（主要）其他策劃初步框架Word或ppt內(nèi)部討論總監(jiān)（視具體情況）策劃組長策劃（主要）其他策劃視覺優(yōu)化PPT設(shè)計策劃（主要）內(nèi)部提案根據(jù)具體情況進(jìn)行二次修改總經(jīng)辦提案創(chuàng)作流程前期調(diào)研、項目分析、收集資料策劃創(chuàng)意會總監(jiān)（視具體情況）小組流程可以規(guī)整工作而我們更需要把握原則 注重技巧品牌創(chuàng)意中心_流程與原則課件工作原則嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出嚴(yán)進(jìn)：嚴(yán)格控制進(jìn)入創(chuàng)意中心的工作項目，常量工作需走流程由領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)，如情況緊急，需有直屬領(lǐng)導(dǎo)知悉。嚴(yán)出：嚴(yán)格控制創(chuàng)意中心出品質(zhì)量，包括方案及設(shè)計稿，多重審定，依照流程執(zhí)行 工作原則嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出責(zé)任原則個人負(fù)責(zé)策略階段，主筆是每個項目的責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目的內(nèi)外對接、創(chuàng)意會組織、方案寫作及配合視覺優(yōu)化的完成，以及內(nèi)提、提案、總結(jié)等跟蹤，并負(fù)責(zé)與設(shè)計、媒介、執(zhí)行以及產(chǎn)品等其他事業(yè)部門溝通。執(zhí)行階段，主筆人員跟進(jìn)項目執(zhí)行，解決在執(zhí)行中出現(xiàn)的策略問題。責(zé)任原則學(xué)習(xí)原則共同進(jìn)步案例共