品牌創(chuàng)意中心-流程與原則課件

1、品牌中心超級-天才煉成記品牌中心超級-天才煉成記你是工作中的瞎子嗎？你是工作中的瞎子嗎？其實人人都是有盲點的。 但沒有規(guī)矩不走流程 人人都是瞎子人人都是瞎子工作中的瞎子工作中的瞎子工作創(chuàng)作與所以我們的必須制定一套清晰的流程工作創(chuàng)作與所以我們的必須制定一套清晰的流程工作來源分析：1.變量工作：由領導直接指派策劃或設計完成2.常量工作：經(jīng)部門層層傳遞品牌創(chuàng)意中心_流程與原則課件指派任務臨時工作反饋修改交付方案12策略方向2視覺優(yōu)化3指派領導意見方案修改工作流程23（常量工作）指派任務臨時工作反饋修改交付方案12策略方向2視覺優(yōu)化3指派指派任務反饋修改12策略方向2視覺優(yōu)化3指派領導意見方案修改工作

2、流程23（常量工作） 領導直接下達任務，確定工作方向，指派策劃、文案、設計、媒介完成。主筆完成方案內(nèi)容后，工作流傳給設計完成視覺優(yōu)化。 視覺優(yōu)化成品后，由主筆、企劃指導 、文字校對、數(shù)字校對、信息校對、審核校對、值班領導對稿件進行審核，最后提交總經(jīng)辦。若時間緊急，至少需要經(jīng)過二校才能提交總經(jīng)辦。指派任務反饋修改12策略方向2視覺優(yōu)化3指派領導意見方案修改內(nèi)部溝通交付方案工作計劃創(chuàng)意發(fā)展創(chuàng)意提案反饋修改落地執(zhí)行21345工作立項2信息收集3策略方向4頭腦風暴2創(chuàng)意創(chuàng)作概念執(zhí)行視覺化、媒介化4方案整合5內(nèi)部提案部門總監(jiān)審閱正式提案總經(jīng)辦審閱233總經(jīng)辦意見方案修改總經(jīng)辦簽字具體執(zhí)行23估價確認工作

3、流程234（變量工作）成立項目組內(nèi)部溝通交付方案工作計劃創(chuàng)意發(fā)展創(chuàng)意提案反饋修改落地執(zhí)行21內(nèi)部溝通1工作立項2信息收集3策略方向4成立項目組，根據(jù)項目具體要求確定組員，包括：主筆、企劃指導、文案、藝術指導、主設計師、設計師。立項后，由主筆通過各種方式進行前期調(diào)研，獲取相關信息，并匯總收集?；趯τ行畔⒌呐袛?，由主筆與企劃指導制定策略方向。1第一步內(nèi)部溝通1工作立項2信息收集3策略方向4成立項目組，根據(jù)項目創(chuàng)意發(fā)展2頭腦風暴2創(chuàng)意創(chuàng)作概念執(zhí)行視覺化、媒介化4方案整合53策略方向確定后，若主筆認為個人力量有限，或創(chuàng)意不足，需要頭腦風暴，可自行與其他文案、策劃、設計以及總監(jiān)召開創(chuàng)意會。思路明確后

4、開始進行文案創(chuàng)作，視具體項目使用ppt或者word進行創(chuàng)作。文字稿出來后，由主筆與設計師溝通方案理念、設計風格以及所需設計形式。設計稿經(jīng)由藝術指導、設計總監(jiān)以及設計師交稿后發(fā)給文案主筆。2第二步視覺優(yōu)化完成后，由主筆整合方案，以明確的思路、優(yōu)美的排版、合理的視覺順序?qū)⒎桨竿昝莱尸F(xiàn)。創(chuàng)意發(fā)展2頭腦風暴2創(chuàng)意創(chuàng)作概念執(zhí)行4方案整合53策略方向確創(chuàng)意提案3內(nèi)部提案部門總監(jiān)審閱正式提案總經(jīng)辦審批233第三步方案整合后，由主筆、企劃指導、文字校對、數(shù)字校對、信息校對、審核校對、值班領導對稿件進行審核 ，最后交予部門總監(jiān)審閱，方案需標注幾大審稿負責人姓名，一一按流程審稿修改。部門總監(jiān)審閱通過后，由部門總監(jiān)

5、或主筆提交總經(jīng)辦審批，審稿進程由部門總監(jiān)與主筆把握（具體跟進人依項目而定）。創(chuàng)意提案3內(nèi)部提案正式提案233第三步方案整合后，由主筆、企反饋修改4總經(jīng)辦意見方案修改估價確認2344第四步總經(jīng)辦審稿后，將修改意見直接傳達跟進人，由主筆對方案進行修改，若是設計意見，總經(jīng)辦可直接與設計師溝通修改事項，也可由主筆傳達修改意見。由主筆或設計師對方案（設計稿）進行修改，并再次依流程進行校對。若方案涉及預算，需執(zhí)行部門配合預估方案報價，由主筆協(xié)調(diào)溝通工作事項，并由執(zhí)行將預算表提交總經(jīng)辦審批。反饋修改4總經(jīng)辦方案修改估價確認2344第四步總經(jīng)辦審稿后，交付方案落地執(zhí)行5總經(jīng)辦簽字具體執(zhí)行235第五步方案定稿后

6、，純設計文件稿需按一比一打彩印，由總經(jīng)辦簽字確認。（由主筆跟進事項，具體情況可靈活調(diào)動）若方案涉及內(nèi)容繁多，由主筆完成項目時間分工進度表，將事項分解，落實到責任人及完成時間，由主筆督促及推動項目后期落地執(zhí)行。交付方案落地執(zhí)行5總經(jīng)辦具體執(zhí)行235第五步方案定稿后，純設前期調(diào)研、項目分析、收集資料策劃創(chuàng)意會總監(jiān)（視具體情況）小組長策劃（主要）其他策劃初步框架Word或ppt內(nèi)部討論總監(jiān)（視具體情況）策劃組長策劃（主要）其他策劃視覺優(yōu)化PPT設計策劃（主要）內(nèi)部提案根據(jù)具體情況進行二次修改總經(jīng)辦提案創(chuàng)作流程前期調(diào)研、項目分析、收集資料策劃創(chuàng)意會總監(jiān)（視具體情況）小組流程可以規(guī)整工作而我們更需要把握原則 注重技巧品牌創(chuàng)意中心_流程與原則課件工作原則嚴進嚴出嚴進：嚴格控制進入創(chuàng)意中心的工作項目，常量工作需走流程由領導傳達，如情況緊急，需有直屬領導知悉。嚴出：嚴格控制創(chuàng)意中心出品質(zhì)量，包括方案及設計稿，多重審定，依照流程執(zhí)行 工作原則嚴進嚴出責任原則個人負責策略階段，主筆是每個項目的責任人，負責項目的內(nèi)外對接、創(chuàng)意會組織、方案寫作及配合視覺優(yōu)化的完成，以及內(nèi)提、提案、總結等跟蹤，并負責與設計、媒介、執(zhí)行以及產(chǎn)品等其他事業(yè)部門溝通。執(zhí)行階段，主筆人員跟進項目執(zhí)行，解決在執(zhí)行中出現(xiàn)的策略問題。責任原則學習原則共同進步案例共