商務(wù)風(fēng)工作效率與能力提升培訓(xùn)模板課件

1、工作效率與能力提升培訓(xùn)Business financing plan book dynamic quality template financing plan Business financing plan團(tuán)隊(duì)效率演講人：小XX 時(shí)間：20XX.xx.xx工作效率與能力提升培訓(xùn)Business financing 目錄01基本知識(shí)02提升執(zhí)行力03溝通技巧04工作效率目01基本知識(shí)02提升執(zhí)行力03溝通技巧04工作效率管理的基本知識(shí)請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字也可以直接復(fù)01管理的基本知識(shí)請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字也可以直接標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題在此處輸入您的文本在此處輸入您的文本

2、標(biāo)題在此處輸入您的文本在此處輸入您的文本標(biāo)題在此處輸入您的文本在此處輸入您的文本運(yùn)用專(zhuān)業(yè)工具與專(zhuān)業(yè)技術(shù)的能力；掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力；取得他人支持的能力；激勵(lì)他人努力工作的努力；妥善處理人際關(guān)系的能力 總攬全局的能力；識(shí)別關(guān)鍵因素的能力；理解事物之間相互關(guān)系的能力 分析解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的能力 妥善處理人際關(guān)系的能力 理解事物之間相互關(guān)系的能力 標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題標(biāo)題在此處輸入您的文本標(biāo)題在此處輸入您的文本標(biāo)題點(diǎn)擊此處添加你需要的內(nèi)容添加文本點(diǎn)擊此處添加你需要的內(nèi)容通過(guò)指揮的協(xié)調(diào)，能使本單位的所有人做出最好的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的利益。指揮組織組織就是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供所必要的原料、設(shè)備、資本和人員。點(diǎn)擊此處添加你

3、需要的內(nèi)容添加文本點(diǎn)擊此處添加你需要的內(nèi)容通過(guò)目標(biāo)管理 報(bào)告系統(tǒng) 人崗匹配有效會(huì)議目標(biāo)管理 報(bào)告系統(tǒng) 人崗匹配有效會(huì)議01020304低效能、高效率必須將組織資源重新放在利益關(guān)系者所關(guān)注的目標(biāo)上。高效能、高效率組織管理永續(xù)追求的目標(biāo)。低效能、低效率必須重新擬定組織目標(biāo)，提升組織營(yíng)運(yùn)效率，否則將退出市場(chǎng)。高效能、低效率必須提升組織營(yíng)運(yùn)效率，否則會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。01020304低效能、高效率必須將組織資源重新放在利益關(guān)系提升執(zhí)行力請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字也可以直接復(fù)02提升執(zhí)行力請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字也可以直接復(fù)0單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊

4、此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。發(fā)展?jié)摿Σ粌H僅是指你的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)你也可以通過(guò)你的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品來(lái)判定你們產(chǎn)品當(dāng)前的用戶(hù)有多少，市場(chǎng)有多大？那么這是一個(gè)多維度的綜合分析比如說(shuō)，你現(xiàn)在做一款產(chǎn)品，做到了200萬(wàn)的用戶(hù)。然后可能你會(huì)感覺(jué)是不是不論再怎么拼，市場(chǎng)的盤(pán)子也就這么大了。單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可ABC點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容D點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容E高層：執(zhí)行之道中層：執(zhí)行之法基層：執(zhí)行之術(shù)高層注重執(zhí)行之道

5、。挑選執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部，發(fā)現(xiàn)管理鏈中所出現(xiàn)的問(wèn)題，推行執(zhí)行力的不斷提升。ABC點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容D點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容E高層：執(zhí)行之道中層S不追求完美注重說(shuō)而不注重做個(gè)人是大業(yè)務(wù)員標(biāo)題文字添加W標(biāo)題文字添加不愿意承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有辦法啟發(fā)下屬一視同仁的管理方式O標(biāo)題文字添加只做哥們，不做主管缺乏處罰績(jī)差下屬的決心 不能合理調(diào)配人員T標(biāo)題文字添加個(gè)人有情緒對(duì)組織缺乏信心沒(méi)有認(rèn)同組織文化S不追求完美標(biāo)題文字添加W標(biāo)題文字添加不愿意承擔(dān)責(zé)任O標(biāo)題文出臺(tái)制度夠不夠嚴(yán)謹(jǐn) 管理者有沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn) ？流程是否有利于執(zhí)行？ 在執(zhí)行過(guò)程中是否缺少行之有效的方法管理者不能率先垂范管理者未控制好情緒管理者缺乏對(duì)

6、下屬的信任管理者缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的控制力下屬對(duì)組織的發(fā)展缺乏信心沒(méi)有認(rèn)同組織文化團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏配合、團(tuán)結(jié)出臺(tái)制度夠不夠嚴(yán)謹(jǐn) 流程是否有利于執(zhí)行？ 管理者不能率先垂范高級(jí)溝通技巧請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字也可以直接復(fù)03高級(jí)溝通技巧請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字也可以直接復(fù)0102030414這一年中有哪幾個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)？ 該根據(jù)這些任務(wù)如何分配時(shí)間？ 今年的哪段時(shí)期的時(shí)間最充裕？今年的哪段時(shí)期的時(shí)間最緊張？0102030414這一年中有哪幾個(gè)關(guān)鍵的任務(wù)？ 該根據(jù)這些這一年中還有哪些事情需要我花費(fèi)時(shí)間？ 我必須做哪些事情？ 這些事情必須在什么時(shí)候完成？ 用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行

7、演示也可以我希望在這一年過(guò)去以后得到什么？ 這一年中還有哪些事情需要我花費(fèi)時(shí)間？ 我必須做哪些事情？ 這0102030405SMART原則二八定律（帕累托法則）四象限原則（時(shí)間管理矩陣）有序原則對(duì)象原則（5W2H原則）0102030405SMART原則二八定律（帕累托法則）四象績(jī)效指標(biāo)必須是具體的績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的績(jī)效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性績(jī)效指標(biāo)必須是具體的績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的績(jī)效指標(biāo)必須是可 學(xué)習(xí)新技能 建立人際關(guān)系 保持身體健康 瑣碎的事情 某些信件 無(wú)聊的談話 危機(jī) 緊急狀況 有限期的計(jì)劃 學(xué)習(xí)新技能 瑣碎的事情 危機(jī) 01020403就是

8、我們的模式是怎樣的？是在產(chǎn)品以外附加一些服務(wù)還是產(chǎn)品以?xún)?nèi)的服務(wù)？5W2H分析法又叫七問(wèn)分析法，二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。廣泛用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)措施非常有幫助，有助于彌補(bǔ)問(wèn)題的疏漏。 01020403就是我們的模式是怎樣的？是在產(chǎn)品以外附加一NO.2NO.1NO.3NO.4NO.5為什么要做這項(xiàng)任務(wù)？任務(wù)的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)？任務(wù)發(fā)生的地點(diǎn)？在什么時(shí)間段進(jìn)行？哪些人員參加此任務(wù)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)？NO.2NO.1NO.3NO.4NO.5為什么要做這項(xiàng)任務(wù)？工作效率題型技巧請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字也可以直接復(fù)04工作效率題型技巧請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字也可以直“010

9、2見(jiàn)人下菜碟是有效溝通的成功秘訣 (Catchy)；每個(gè)人對(duì)你所要表達(dá)的內(nèi)容理解接受能力、程度以及目的是不同的溝通時(shí)必須選擇合適的方法、渠道和時(shí)機(jī)。態(tài)度和意識(shí)是有效溝通的基本前提 (Aware/Attitudinal) ；溝通保持積極的心態(tài)，不僅可以使你能夠有效、完整地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)有效的思想情感的交流。“0102見(jiàn)人下菜碟是有效溝通的成功秘訣 (Catchy)；標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)溝通要有誠(chéng)意、相互尊重，取得對(duì)方的信任并與被溝通者建立感情。要善于換位思考，站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題，不僅可以充分地理解對(duì)方的

10、感受，進(jìn)而保證溝通的暢通。標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算010402050306要點(diǎn)一：應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，盡量不帶有突出個(gè)人和自我評(píng)價(jià)的色彩，以避免引起上司的反感。要點(diǎn)二：匯報(bào)的內(nèi)容與上司原定計(jì)劃和原有期望相對(duì)應(yīng)。要點(diǎn)三：不要單向匯報(bào)。下屬認(rèn)為匯報(bào)就是向上面介紹自己也很少確認(rèn)自己的匯報(bào)上司是否清晰地接受了。要點(diǎn)四：關(guān)注上司的期望。對(duì)于上司所關(guān)注的重點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)或詳細(xì)進(jìn)行匯報(bào)，盡量與上司看問(wèn)題的角度保持一致。010402050306要點(diǎn)一：應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，盡量不帶有突出團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)榮譽(yù)經(jīng)營(yíng)策略文字添加點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)

11、擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容 點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容 點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容企業(yè)文化要點(diǎn)一：注意傾聽(tīng)要點(diǎn)二：注意多發(fā)問(wèn)要點(diǎn)三：不要做指示要點(diǎn)四：不要評(píng)價(jià)要點(diǎn)五：下屬下結(jié)論要點(diǎn)六：事先準(zhǔn)備明確授權(quán)讓下屬補(bǔ)充完善讓下屬提出疑問(wèn)說(shuō)明建議的特性清楚下屬的利益思考下屬的意見(jiàn)團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)榮譽(yù)經(jīng)營(yíng)策略文字添加點(diǎn)擊添加主要內(nèi)容點(diǎn)擊用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)制作

12、成膠片以便應(yīng)用到更廣泛的領(lǐng)域中要點(diǎn)一：遵循5W1H的原則要點(diǎn)三：口吻平等，用詞禮貌要點(diǎn)五：你會(huì)為下屬做些什么要點(diǎn)二：激發(fā)意愿要點(diǎn)四：確認(rèn)下屬理解用戶(hù)可以在投影儀或者計(jì)算機(jī)上進(jìn)行演示也可以將演示文稿打印出來(lái)演示完畢感謝您的觀看Business financing plan book dynamic quality template financing plan Business financing plan團(tuán)隊(duì)效率演講人：小XX 時(shí)間：20XX.xx.xx演示完畢感謝您的觀看Business financing p感謝您的下載，本PPT內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過(guò)精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力與源泉。This PPT has been carefully arranged. Users can freely rep