年終工作總結(jié)-61

1、7 篇寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該7 篇，大家一起1 是公司建設(shè)供電企業(yè)對供電企業(yè)的管理水及時調(diào)整成立了以公生產(chǎn)副經(jīng)理7 篇寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該7 篇，大家一起1 是公司建設(shè)供電企業(yè)對供電企業(yè)的管理水及時調(diào)整成立了以公生產(chǎn)副經(jīng)理、 總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直強化了生實用年終工作總結(jié)匯編總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，能力的提高， 不如我們來制定一份總結(jié)吧。寫些什么， 下面是我為大家整理的年終工作總結(jié)來看看吧。年終工作總結(jié)篇今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年，關(guān)鍵性的一年， 大的壓力帶來了學(xué)習(xí)動力；平

2、、電網(wǎng)供電能力、 配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求。今年，在公司黨委、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體科技人員的共同努力，圓滿的完成了各項工作指標(biāo)。一、加強了科技進步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度，了公司科科學(xué)與技術(shù)進步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，司經(jīng)理為組長，公司黨委書記、副組長，各部門負責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進步工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強了對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負責(zé)各項工作的開展和落實。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)網(wǎng)絡(luò)及 95598 管理部指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)網(wǎng)絡(luò)及 95598 管理部一個是“調(diào)度自動化“呼叫中心建設(shè)工程”、“呼叫在各種惡劣、 危險的環(huán)境中，還能

3、實時獲得來自現(xiàn)場的報警并將事故現(xiàn)場實況記錄下來，“變?yōu)榉止艿裙芾砺毮堋?信息中心作為全公司電腦、門，代表了未來供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。二、技改工作按計劃順利結(jié)束。今年列入技改計劃的工作主要有兩項，系統(tǒng)改造工程”，另一個是“變電站遠方信號復(fù)位遙控技術(shù)改造”。三、科技創(chuàng)新工程已全部完成?？萍紕?chuàng)新類工程一共有三個，電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”。中心建設(shè)工程”、 “變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也已完成。四、加大了引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，變電站遙視技術(shù)進展順利，于月底就已經(jīng)完工。本項目由生技科負責(zé)

4、實施，引進了新產(chǎn)品。該裝置可以遠程巡視現(xiàn)場各類設(shè)備，再也無須人們涉險進行現(xiàn)場巡檢；信息火警、非法入侵等，析事故提供第一手資料。變電站留守人員除這就大大減提高了供電可靠都已全部完成。 為公司節(jié)約下一年將在今年工作的基2 xx變電站留守人員除這就大大減提高了供電可靠都已全部完成。 為公司節(jié)約下一年將在今年工作的基2 xx 年 110 月完成營業(yè)收入17 萬元，預(yù)計 xx 年完成營業(yè)收66.62 萬元， xx 年預(yù)計完成 336.77 萬元，所有變電站已經(jīng)達到無人值班，現(xiàn)在，單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，性。今年列入科技進步計劃的項目，了資金

5、。取得的這些成績都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 努力工作，力爭按時完成全年科技目標(biāo)計劃。請公司黨委、經(jīng)理監(jiān)督。年終工作總結(jié)篇利潤完成情況1營業(yè)收入情況：物業(yè)公司216 萬元，1112 月份預(yù)計完成入 233 萬元，完成計劃（ 233/250 ）的 94%；2費用支出情況： xx 年 110 月費用支出為 269.65 萬元，12 月份預(yù)計費用支出完成計劃的 117%；3稅務(wù)及附加： xx 年 110 月稅金支出為 12 萬元， 12 月份預(yù)計支出 0.97 萬元；4修正情況：10 萬元；2.26 萬元；6.62 萬元；10 萬元；2.26

6、 萬元；6.62 萬元；6.6 萬元；萬 元 （ 按 企 管 部 修 正 方 法 為萬元，此種修正方法物業(yè)公司認為不妥，對激-116.60 萬元-106.60 萬元PT帽子恢復(fù)上市創(chuàng)造良好契物業(yè)公司經(jīng)營班劃，考慮實際費用支出中需修正項目：核增大修費用核增阿林鮑魚館租金車輛變賣增虧車輛轉(zhuǎn)公司調(diào)增利潤 用 油 量 5%修 正 3.2649.543.1=15.35勵節(jié)約成本沒有促進作用）此上四項合計：總公司計劃利潤： 250391=-141 萬元110 月實際賬面利潤： -65.14 萬元12 月預(yù)計實現(xiàn)利潤： -50.56 萬元全年預(yù)計實現(xiàn)利潤：修正全年預(yù)計利潤：完成計劃的 124.40%, 預(yù)計

7、減虧 34.40 萬元，減虧比例 24.4%。已過去的 xx 年上半年，是股份有限公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉機的關(guān)鍵半年。 在這半年里， 在股份公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下， 在各兄弟單位的理解和支持下，公司黨委、 公司各級領(lǐng)以解決問公司黨委、 公司各級領(lǐng)以解決問辦公室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、效績我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會、導(dǎo)和給予我們幫助和配合的各子（分）公司表示深深的謝意！現(xiàn)在，就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作匯報如下：一、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制通過對以往工作的分析、 總結(jié)，物業(yè)公司經(jīng)營班子達成共識：提高物業(yè)服務(wù)水平、 擴大物業(yè)服務(wù)范圍、

8、 由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。 而要實現(xiàn)這一目標(biāo)， 切實提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在，因此，必須建立完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部管理機制，明確管理工作中的責(zé)、權(quán)、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實避虛，一切工作都從實際需要出發(fā)、題為目的，扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和物業(yè)公司發(fā)展需要的考核制度、員工獎懲條例 、值班經(jīng)理工作制度 、商戶回訪工作制度、投訴接待處理制度 、辦公經(jīng)費管理制度 、工資管理制度、考勤制度 、會議制度 、文件學(xué)習(xí)落實制度 、效績考核檢查落實制度

9、、員工培訓(xùn)制度 等十幾項規(guī)章制度，我們采用“走出去、 引進來”的方式從在汲取先進物業(yè)公司對經(jīng)營班子、 行政作用、工作范圍作了明確、具體的促進了各職能崗位工作的在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物我們采用“走出去、 引進來”的方式從在汲取先進物業(yè)公司對經(jīng)營班子、 行政作用、工作范圍作了明確、具體的促進了各職能崗位工作的在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至公司領(lǐng)導(dǎo)和各級公司上下形成了在今后各項工作有計劃、由方法、有依據(jù)、有目的的展開；同時，為了建立完善內(nèi)部管理機制，實力強、 水平高的物業(yè)公司那兒“取經(jīng)”，內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，辦公

10、室每個管理崗位的職能、劃分，從而將各項工作細化到每個人，積極性、 主動性和創(chuàng)造性， 使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。二、公司上下團結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高作為物業(yè)公司，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，和黨、團員、 工會積極分子的模范帶頭作用，服務(wù)觀念、開展理論學(xué)習(xí)、普通員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，團結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍；其次，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個臺階，物業(yè)公司加強

11、了各類資料的查在積極參加股（室）的安全生產(chǎn)、 消防促進各項工作迅速有效的我們效績考質(zhì)量和服務(wù)意識物業(yè)公司加強了各類資料的查在積極參加股（室）的安全生產(chǎn)、 消防促進各項工作迅速有效的我們效績考質(zhì)量和服務(wù)意識、 水平以及有效投訴的要求不能完成的要查出原因、 制定計劃，盡可能減少投訴閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了對所需材料的及時查閱和利用；第三，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動，份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對公司內(nèi)部各部工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷

12、提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，開展，特別是為了切實落實在近期實施的效績考核制度下了極大的功夫， 在考核部門的同時管理人員也要接受核檢查制度考核，起到了相互監(jiān)督的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風(fēng)、處理率都有了顯著提高；又如晨會制度實施后，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對迅速提高服務(wù)意識、和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。三、節(jié)能降耗、精減人員，管理效益明顯提高必須強化全體員工的成本同時，財務(wù)與辦盡可能找到源頭供貨商，300 元以上物品必須兩人以

13、上外購為任何金額為了提高服務(wù)， 在對入圓企業(yè)有償確定是自行購買從成本上限20 x必須強化全體員工的成本同時，財務(wù)與辦盡可能找到源頭供貨商，300 元以上物品必須兩人以上外購為任何金額為了提高服務(wù)， 在對入圓企業(yè)有償確定是自行購買從成本上限20 xx 年初至31 名員工解除了勞動關(guān)系，每月減少工資及附加物業(yè)公司所有管理人員從本著為商戶著想還改變了原意識、加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度、精減富余人員，才能減少企業(yè)虧損、 提高企業(yè)效益， 在實際工作中我們主要從三個方面做了具體工作： 首先，針對采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度， 在常置易耗品的采購過程中建立供貨廠家詳細資料并與供貨

14、單位建立長期供貨關(guān)系，公室人員經(jīng)常做市場調(diào)查，采購人員在采購都必須兩人以上外購，同時，服務(wù)項目上， 要求采購人員被服務(wù)方進行協(xié)商，材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司協(xié)助購買，度滿足企業(yè)利益。通過這一系列措施達到了有效監(jiān)控的目的；其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，從今，我們共與費用就可達 2 萬多元，切實為企業(yè)減輕了負擔(dān)；第三，通過抓內(nèi)部管理降低費用，6 月起停止在員工餐就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，舉措又降低了費用，此外，的原則在維修過程中能修復(fù)的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復(fù)的決不用兩小時，取得了較好的社會效益；做的能省就省， 清潔部把舊能少開的少

15、開， 包干區(qū)域做到人走燈（冷）熱空調(diào)服務(wù)部分達做的能省就省， 清潔部把舊能少開的少開， 包干區(qū)域做到人走燈（冷）熱空調(diào)服務(wù)部分達有的甚至無風(fēng)， 使產(chǎn)生的冷熱空因此，風(fēng)機盤管需故必須上嚴(yán)格控制，紙張正面用完用背面，拖把 2、3 個拆開合成 1 個接著用，工程部把報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再加以利用， 值班人員在不影響經(jīng)營的情況下分區(qū)控制，做到不必開的燈不開、熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束，通過各個部（室）的共同努力，達到了降低消耗的目的。四、存在的問題目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使不到

16、需求。物業(yè)公司針對此工作已拿出整改存在的問題：1、幾千部風(fēng)機盤管經(jīng)六年使用未檢修、清洗，表冷器表面被油膩和塵垢堵塞，風(fēng)量很小，氣散失嚴(yán)重，三樓在清洗后效果有很大改觀，徹底清洗；2、溴化鋰設(shè)備使用六年來從未大修過，存在許多隱患且制冷效果降低， 一旦出現(xiàn)故障將直接影響大廈的冷暖供應(yīng)，徹底大修；3、部分區(qū)域加裝大容量風(fēng)機盤管中期和驗收以加強能力較欠缺，在下半年在走向市場的發(fā)展過程在今后的人事工作中要加以期在下半年物4、新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量散失嚴(yán)重中期和驗收以加強能力較欠缺，在下半年在走向市場的發(fā)展過程在今后的人事工作中要加以期在下半年物5、保溫工作不到位。6、建設(shè)工程中物業(yè)公司的介入工作不到位，加大了物業(yè)公

17、司的維修難度和費用， 因此建議在以后的施工前期、期及質(zhì)量保證金的支付也應(yīng)有物業(yè)公司的簽字才能認可，對施工質(zhì)量的監(jiān)控。以上問題物業(yè)公司已專題報告公司，相信在公司的支持下，硬件服務(wù)設(shè)施一定會得到改善。其次，物業(yè)公司管理人員起步較低、要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度， 以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。第三，物業(yè)公司僅成立一年，起步低、時間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。第四，員工隊伍整體技術(shù)含量低，強對高技術(shù)、高能力人才的引進， 并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。五、今后工作展望首先，加強全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識、水平

18、及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，不留責(zé)任空白區(qū)， 避免相互運用利益杠桿讓每個員徹底消除這需要樹立想在業(yè)主需要之前不留責(zé)任空白區(qū)， 避免相互運用利益杠桿讓每個員徹底消除這需要樹立想在業(yè)主需要之前， 做在業(yè)主需要也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)其次，改革人事制度，這需要做好幾個工作：1、建立因事設(shè)崗制度，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以解決行政、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題；2、建立因崗定責(zé)制度，將工作、任務(wù)層層分解，落實到崗，將上崗者經(jīng)濟收入與去留升降掛鉤，扯皮、推諉；3、建立競聘上崗制度， 使在崗者始終處于積極進取的狀態(tài)。第三，繼續(xù)完善工資改革分配制度，工

19、圍繞自己的誠實勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運轉(zhuǎn)起來，干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全體干部、員工人人爭事干。第四，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個性化服務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展綠化、家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實利益，濟和社會效益。第五，爭取樹立品牌服務(wù)， 利用“”這個老字號在市場競爭創(chuàng)造機會在從先進經(jīng)營方法和經(jīng)驗， 在全面提高服有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，經(jīng)營理念和服務(wù)意識上搶在前列，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。3 我努力適應(yīng)新時期動手實踐的資這是當(dāng)今教同時學(xué)生還要應(yīng)對課外活動學(xué)創(chuàng)造機會在

20、從先進經(jīng)營方法和經(jīng)驗， 在全面提高服有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間，經(jīng)營理念和服務(wù)意識上搶在前列，一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。3 我努力適應(yīng)新時期動手實踐的資這是當(dāng)今教同時學(xué)生還要應(yīng)對課外活動學(xué)我們的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進的管理、務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市乃至西北的物業(yè)管理新品牌。目前，本市的物業(yè)管理只處于起步階段，我們一定要在思想觀念、相信，通過我們求真務(wù)實的不斷努力，年終工作總結(jié)篇這一年中， 我擔(dān)任的是三年級的數(shù)學(xué)課。教學(xué)工作的要求， 從各方面嚴(yán)格要求自己， 虛心向指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)，用心向同行老師請教，結(jié)合本校的實際條件和學(xué)生的實際狀況，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，使教學(xué)工作有計劃，有組織，有步驟地開展。立足此刻，放眼未來

21、， 為使今后的工作取得更大的進步奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)對本學(xué)年教學(xué)工作作出總結(jié)，決心發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為取得更好的教學(xué)成績努力工作。一、在教學(xué)工作中：1、能認真?zhèn)湔n。學(xué)生進入三年級后學(xué)生的的空間概念加強了，料增多了， 教師如何將生活中的一些現(xiàn)象挪入課堂，師潛力的體現(xiàn)。和二年級相比每一節(jié)課的課后練習(xí)量有所增加。數(shù)學(xué)活動課后也有必須量的練習(xí)，擬定采用的教學(xué)方法，不能存在任何死角。 個性是理解xx。他平時無論做什么都慢，就象他平時作全班有十多個透過檢查我才發(fā)現(xiàn)他不是一般如果把書本上的知識用實效果就不一樣了。 從那以后我就經(jīng)常利擬定采用的教學(xué)方法，不能存在任何死角。 個性是理解xx。他平時無論

22、做什么都慢，就象他平時作全班有十多個透過檢查我才發(fā)現(xiàn)他不是一般如果把書本上的知識用實效果就不一樣了。 從那以后我就經(jīng)常利因此備課時多備他們，課后及并對視為重點資料及學(xué)生的實際，設(shè)計課的類型，教學(xué)過程的程序及時間安排都作了詳細的記錄，認真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，在充分了解學(xué)生現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，潛力較差的學(xué)生， 在備課時先想到他們。 如何設(shè)計課堂教學(xué)使他們能夠聽得懂、聽得高興。就能夠保證全班學(xué)生都能獲取新知。例如三年有個學(xué)生叫喬對數(shù)學(xué)不開竅似的。 學(xué)期開始時我對學(xué)生的了解不夠，業(yè)完成的也很好， 但是期中考試他得了五十九分。學(xué)生不及格。 我很意外、 很驚奇，這是

23、怎樣回事呢我就找他談話。他才說平時的作業(yè)都是抄別人的。的差。書本上的知識怎樣講他都不懂。際生活中的現(xiàn)象來描述，用課余時間給他們補課、輔導(dǎo)。資料之一。 并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的搞笑教具，時對該課作出總結(jié)， 寫好教學(xué)后記， 并認真按搜集每課書的知識要點，歸納成集。2、提高課堂學(xué)習(xí)效率。增強上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，使講解清晰化，條理化，準(zhǔn)在課堂上個性注意調(diào)動學(xué)生的用心讓學(xué)生學(xué)得容易，能夠采用“小精練指的是在課堂上學(xué)生容這些精選題也能夠在同時在每一堂讓各個在教學(xué)上，有疑必問。 經(jīng)常向同科目學(xué)習(xí)在課堂上個性注意調(diào)動學(xué)生的用心讓學(xué)生學(xué)得容易，能夠采用“小精練指的是在課堂上學(xué)生容這些精選題也能夠在同時

24、在每一堂讓各個在教學(xué)上，有疑必問。 經(jīng)常向同科目學(xué)習(xí)征求他們分明，言簡意賅，深入淺出。性，加強師生交流， 充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用，學(xué)得簡單，學(xué)得愉快； 注意精講多練， 精講要針對每一節(jié)課的教學(xué)重點和難點， 所采用的方式不必須是教師講授。組合作”， “學(xué)生自主學(xué)習(xí)”等方式進行。老師講得盡量少， 選用的習(xí)題務(wù)必是貼合學(xué)生的特點的。易理解的、搞笑的。用少題精題使全班學(xué)生動口動手動腦盡量多；到達舉一反三、 甚至到達舉一反十的作用。課后練習(xí)、 也能夠進行提高練習(xí)。 此時的練習(xí)使學(xué)生的家庭作業(yè)量有所減少。 即到達了減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)的目的。課上都充分思考每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)潛力，層次的學(xué)生都得到提

25、高。到達對知識能準(zhǔn)確的掌握和靈活的運用。二、教研教改方面。能虛心請教其他老師。教師請教教學(xué)方法、 教學(xué)設(shè)計。 如何抓差生如何抓不愛完成作業(yè)的學(xué)生。 在各個章節(jié)的學(xué)習(xí)上都用心征求其他老師的意見，他們的方法，同時，多聽老師的課，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的不足，并常常邀請其他老師來聽課，有層次性。 個性對后進生課布置的家庭作業(yè)要盡“技能題”“潛同時對學(xué)生將他們在進行透切的評講， 并針對有以滿足不同層并不限于學(xué)習(xí)知識性的輔導(dǎo)，更重要使之對學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。有層次性。 個性對后進生課布置的家庭作業(yè)要盡“技能題”“潛同時對學(xué)生將他們在進行透切的評講， 并針對有以滿足不同層并不限于學(xué)習(xí)知識性的輔導(dǎo)

26、，更重要使之對學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。讓他們意識到學(xué)習(xí)而是充滿樂趣的。 從后進生的轉(zhuǎn)化，就由原使學(xué)習(xí)成為他三、精心設(shè)計作業(yè)提高作業(yè)的含金量。布置作業(yè)做到精練。有針對性，本上的課后練習(xí)不必須要求學(xué)生全都做完，量避免超多的重復(fù)。 也能夠設(shè)計為“基本題”，力題”的模式。 力求每一次練習(xí)都起到最大的效果。的作業(yè)批改及時、認真，分析并記錄學(xué)生的作業(yè)狀況，作業(yè)過程出現(xiàn)的問題作出分類總結(jié)，關(guān)狀況及時改善教學(xué)方法，做到有的放矢。四、做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)。在課后， 為不同層次的學(xué)生進行相應(yīng)的輔導(dǎo)，次的學(xué)生的需求， 避免了一刀切的弊端， 同時加大了后進生的輔導(dǎo)力度。對后進生的輔導(dǎo)，的是學(xué)習(xí)思想的輔導(dǎo)， 要提高后進

27、生的成績， 首先要解決他們心結(jié)，讓他們意識到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，要透過各種途徑激發(fā)他們的求知欲和上進心，并不是一項任務(wù)，也不是一件痛苦的事情。而自覺的把身心投放到學(xué)習(xí)中去。這樣，先的簡單粗暴、 強制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺的求知上來。們自我意識力度一部分。提高他們的技能。并在做好后進生的轉(zhuǎn)化工作把他們以前學(xué)習(xí)的知識斷層補充完之后我根據(jù)他又發(fā)現(xiàn)近當(dāng)時困惑了， 怎樣辦呢只有利用課及格率到達百分之在平時的教學(xué)中除了抓班級的后進在設(shè)計練習(xí)時要巧要有梯度，優(yōu)生少得可憐， 提高他們的技能。并在做好后進生的轉(zhuǎn)化工作把他們以前學(xué)習(xí)的知識斷層補充完之后我根據(jù)他又發(fā)現(xiàn)近當(dāng)時困惑了， 怎樣辦呢只有利用課及格率到達百分之在平

28、時的教學(xué)中除了抓班級的后進在設(shè)計練習(xí)時要巧要有梯度，優(yōu)生少得可憐， 中差生卻俯變冷漠為關(guān)注， 變薄待為對優(yōu)生的使他認真細致地做好查漏補缺工作。后進生通常存在很多知識斷層，這些都是后進生轉(zhuǎn)化過程中的拌腳石，時，要個性注意給他們補課，整，這樣，他們就會學(xué)得簡單，進步也快，興趣和求知欲也會隨之增加。 就象前面我提到的張言明同學(xué)，十個學(xué)生課后抄別人的作業(yè)。余時間給他們補習(xí)，根據(jù)實際制定計劃。有針對性、有目的性、有效果的補。做到“有的放矢”。 就這樣在短短的兩個月的努力。在期末考試中這些學(xué)生的成績有很大的提高。百。全班最低分是六十三分。生外還要兼顧班級的尖子生。們也能吃的飽。五、教書育人是我的使命。根據(jù)

29、我所任教班級的實際狀況，視皆是。不是有人曾說：如果孩子天生就是優(yōu)生，哪教育還有什么功能又談什么基礎(chǔ)的素質(zhì)教育呢因而對占相對多數(shù)的中差生，我更應(yīng)變嫌棄為喜愛，變忽視為重視，厚待。就應(yīng)說任何學(xué)生都會同時存在優(yōu)點和缺點兩方面，我注意幫忙他們找到優(yōu)、 缺點，差生也是孩他們應(yīng)享有同其它學(xué)生同樣的平我作為一做到言出必行； 其次做即透高興地理解他們我注意幫忙他們找到優(yōu)、 缺點，差生也是孩他們應(yīng)享有同其它學(xué)生同樣的平我作為一做到言出必行； 其次做即透高興地理解他們， 因此促進了中差把傳潛力結(jié)合起來， 在知識層面上注入了讓學(xué)生4 這種不正常的現(xiàn)象有礙學(xué)生進步。以發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。其次是以平常的心態(tài)對待：子，厭

30、惡、責(zé)罵只能適得其反，等和民主， 也應(yīng)享受到優(yōu)秀學(xué)生在老師那兒得到的愛，個教育者，在對待中差生時就應(yīng)具有自我調(diào)控的潛力。厚愛差生，我真正做到以情動人：首先做到“真誠”二字，即我在學(xué)生面前不敢有絲毫虛偽與欺哄，到“理解”，即能感受差生在學(xué)習(xí)過程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對學(xué)習(xí)的畏懼、 猶豫、滿足、冷漠，錯誤的想法和指責(zé)等，信任中差生，鼓勵他們自由討論。最后做到“理解”二字，過學(xué)生的眼睛看事物。由于我能善意理解他們，生不同程度的進步和發(fā)展。在教育崗位上我必須把自己學(xué)到的文化知識全部教給學(xué)生。同時還要加強學(xué)生的政治思想教育。培養(yǎng)學(xué)生的群眾主義觀念。用心推進素質(zhì)教育。 在教學(xué)工作中注意了學(xué)生潛力的培養(yǎng)

31、，授知識、技能和發(fā)展智力、思想情感教育的因素， 發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新潛力。的各種素質(zhì)都得到有效的發(fā)展和培養(yǎng)。年終工作總結(jié)篇增加接種頻次， 每個9、10”開診。20 xx 年以后出生的兒4 月底接種數(shù)據(jù)及時上傳，2 天必須開機上傳數(shù)據(jù)。20 xx增加接種頻次， 每個9、10”開診。20 xx 年以后出生的兒4 月底接種數(shù)據(jù)及時上傳，2 天必須開機上傳數(shù)據(jù)。20 xx 年入學(xué)新生預(yù)防接種搞好各學(xué)可讓學(xué)校按班級將接種證收集起來，將各學(xué)校所有入山東??？年度入托入再將補種的接種補種完畢后， 將山東??？年一式 2 份，() 自存一你接種門診至少按旬接種，統(tǒng)一開診時間，每旬逢“二、兒童計劃免疫微機信息化

32、管理：童接種資料全部錄入微機， 接種史尚未錄入完畢的必須在前錄入完畢，信息卡的發(fā)放隨接種同步進行。接種門診開診前后三、20 xx 年新生入托入學(xué)查驗接種證：各接種門診要做好各轄區(qū)的高中、初中、小學(xué)、幼兒園證查驗工作。為了搞好此項工作，要與轄區(qū)教委協(xié)商，校分管教師的培訓(xùn)工作，們到學(xué)校協(xié)助分管老師進行預(yù)防接種證的查驗，學(xué)新生各種疫苗接種史按班級抄錄在學(xué)兒童預(yù)防接種情況登記表 （此表由學(xué)校保存） ，然后將無接種證和漏種的兒童再過錄到 山東??？年度入托入學(xué)兒童預(yù)防接種補種情況一覽表 中的“需補種疫苗的種類和針次”欄，對需補證和補種的兒童填寫補證和補種通知單，在規(guī)定時間內(nèi)，讓學(xué)校督促學(xué)生到預(yù)防接種門診進

33、行補證和補種，史填寫到“補種日期”欄中，度入托入學(xué)兒童預(yù)防接種補種情況一覽表份，送學(xué)校保存一份。 然后將預(yù)防接種證查驗工作總結(jié)及匯總表2 份，自存一份，上報一份） 。在流常規(guī)兒童出生后一個100%；免疫規(guī)劃疫苗基礎(chǔ)及加強接種全程合格率每輪要求必須達到確保達到上級要求。 2 份，自存一份，上報一份） 。在流常規(guī)兒童出生后一個100%；免疫規(guī)劃疫苗基礎(chǔ)及加強接種全程合格率每輪要求必須達到確保達到上級要求。 每次的強化免20 xx 年將麻腮二聯(lián)、A+C群多糖流腦疫苗第認真履行職責(zé)， 全面提高了思想95%以上，3、4 針、無細胞四、流動兒童管理：要建立單獨的流動兒童接種大卡，動人口來辦理接種時， 要將

34、接種證上的所有疫苗接種史過錄到接種大卡上，并標(biāo)明遷入時間，按照免疫程序安排接種各種疫苗。每季度填寫流動兒童主動監(jiān)測表、調(diào)查表，并要寫出調(diào)查小結(jié)。五、及時建卡建證，提高接種及時率：月建卡建證率98%，及時接種率 95%。六、脊灰疫苗強化免疫接種率：每輪強化后要及時查漏補種，疫匯總表及強化免疫總結(jié)要及時上報。七、擴大免疫規(guī)劃及免疫程序變更：風(fēng)疹、麻風(fēng)二聯(lián)疫苗、百白破三聯(lián)第 4 針列入免費疫苗； 甲肝暫不免費， 但接種程序改變， 18 個月初免第一針， 2430 月齡接種第二針。行政后勤工作總結(jié)焊工工作總結(jié)鄉(xiāng)衛(wèi)生院麻風(fēng)疫苗強化免疫工作總結(jié)年終工作總結(jié)篇 5 20 xx 年是不平常的一年，寧波海螺水泥

35、有限公司化驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習(xí)鍛煉，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。它把脈著公司質(zhì)量的因此，化驗室堅持質(zhì)量第一化驗室堅持質(zhì)量第質(zhì)量員總是不厭其煩還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)每個月對組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考雖然認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。它把脈著公司質(zhì)量的因此，化驗室堅持質(zhì)量第一化驗室堅持質(zhì)量第質(zhì)量員總是不厭其煩還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)每個月對組織人員參加質(zhì)控學(xué)習(xí)和考雖然工作上經(jīng)歷了很多困難， 但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標(biāo)志。寧波海螺水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗

36、質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責(zé)、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。的方針。 當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，一。水泥檢驗質(zhì)量控制當(dāng)發(fā)生波動的時候，的加標(biāo)樣分析、留取樣品分析、量是化驗室的生命， 所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準(zhǔn)確度而進行的， 他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。試。通過質(zhì)控考

37、核， 化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。公司粉煤為解決這個問題， 公司決定必須要知道遇到工作任務(wù)從不推諉，他們增加了測試為水泥的高質(zhì)量出了一份100%。年年在全國質(zhì)取得這樣的成績， 靠的是勤公司粉煤為解決這個問題， 公司決定必須要知道遇到工作任務(wù)從不推諉，他們增加了測試為水泥的高質(zhì)量出了一份100%。年年在全國質(zhì)取得這樣的成績， 靠的是勤靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料， 化驗室從來沒有用過， 一開始他們都頂著很大的. 壓力反復(fù)試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚， 終于用自

38、己的經(jīng)驗索取了成功。灰供應(yīng)緊張，難免會造成供不應(yīng)求。用多種粉煤灰。 但是用新的粉煤灰作為混合材料前，它的各個成份。這就需要我們反復(fù)試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，而是搶著干。 大量運用輔料以后， 客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。 為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為量大對比中喜獲“

39、全優(yōu)單位”殊榮。學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，作精神。每年組織多起專業(yè)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參不斷提高專業(yè)水平， 定期對各類熟悉計算貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)， 深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)每年組織多起專業(yè)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參不斷提高專業(yè)水平， 定期對各類熟悉計算貫徹三大標(biāo)準(zhǔn)， 深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)對成績突出貢獻重大的人員實常言要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。技術(shù)學(xué)習(xí)（包括質(zhì)控、分析、物檢等）加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會，人員進行理論及實際操作技能的考核。帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，機網(wǎng)絡(luò)方面的知識，利用計算機進行技術(shù)

40、交流和質(zhì)量交流。和本室人員加強政治理論學(xué)習(xí)，積極深入的學(xué)習(xí)三大標(biāo)準(zhǔn)，讓同事明確工作職責(zé)。的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新世紀(jì)的職工。在我室內(nèi)部實行獎勵制度，行獎勵，促進本室人員好學(xué)上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。三、加強安全教育，提高安全意識安全第一，預(yù)防為主， 這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，部室員工堅決做到四能盡職盡責(zé)， 向主任提供合好多骨干員工有妥善處理內(nèi)部事更能獨擋一面， 部室員工堅決

41、做到四能盡職盡責(zé)， 向主任提供合好多骨干員工有妥善處理內(nèi)部事更能獨擋一面， 順?biāo)麄兌挤浅Ｖ鲗捄褪柰裉撔恼嬲\地聽取同志意見，嚴(yán)于律多和大家交流思想不傷害原則，把安全時刻放在第一位。四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀部室員工首先對本室里的工作，理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，統(tǒng)籌兼顧的意識， 當(dāng)好參謀和助手， 使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時，自己首先是堅守崗位，務(wù)工作，尤其當(dāng)本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，利解決各類問題?？偠灾?，他們個個能夠要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。五、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展天時不如地利，地利不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成

42、合力。 寧波海螺水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神， 也許就是那種精神的指引，主渠道，遇事大家一起商量，己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志， 同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，和感情，做大家的知心朋友， 努力營造一個相互信任、 相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。他們始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)量寬足以得人， 身先足以率人的良好工作也非常6 20 xx 年已接近尾聲，過去的一但也存在了諸多不足。 回顧過去的他們始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)量寬足以得人， 身先足以率人的良好工作也非常6 20 xx 年已接近尾聲，過去的一但也存在了諸多不足。 回

43、顧過去的, 跟進商場開荒工作后勤服務(wù)和衛(wèi)生、 紀(jì), 辦公室等衛(wèi)生情況, 負責(zé)跟進商場開業(yè)后每個活動工作, 并初步熟悉商場物.寧波海螺水泥有限公司化驗部門領(lǐng)導(dǎo)，就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在論語中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，管理風(fēng)氣。 化驗室員工總非常愿意和他們領(lǐng)導(dǎo)接近，順，也許就是這個原因吧。年終工作總結(jié)篇時間一晃而過，彈指之間，年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，一年，

44、現(xiàn)將工一. 工作中取得的收獲主要有：1, 在商場開業(yè)前夕業(yè)管理基本知識 . 努力為商場開業(yè)做前期工作。2, 配合辦公室其他同事開展日常工作、律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場進行考核與監(jiān)督。3, 在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)團隊需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項在開展具體工作中， 常常表從而影響到相, 努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)團隊需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項在開展具體工作中， 常常表從而影響到相, 這直接影響工作效果。: 完善服務(wù)體系， 現(xiàn)場管理成效斐從而去制定相應(yīng)的改進提4, 與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。5, 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作容。二. 工作中存在的

45、不足當(dāng)然我還有很多不足， 處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，協(xié)作能力也需要進一步增強，能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：1, 缺乏基本的辦公室工作知識，現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。2, 對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，關(guān)工作的進行。3, 對管理商場物業(yè)還不夠成熟4, 工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。5, 辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。三. 堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則營運部不斷健全管理職能，然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題， 在走動中去尋找問題。 通過及時的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生避

46、免矛盾的激化和使管理工作為保證服務(wù)質(zhì), 樹把新一年的工作做好， 為公司的發(fā)對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生避免矛盾的激化和使管理工作為保證服務(wù)質(zhì), 樹把新一年的工作做好， 為公司的發(fā)虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、 同事爭取在各方面取20 xx 年做出更好的工作成績。年終工的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，不良后果的產(chǎn)生。 堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，更具針對性和時效性。四. 加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。1, 針對商場新開業(yè)， 新員工大批增加的情況，量。2, 對員工強化進行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)立良好的服務(wù)形象， 提高服務(wù)質(zhì)量， 努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。3, 弘揚傳統(tǒng)，

47、助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。明年工作計劃 : 20 xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中， 我會進一步嚴(yán)格要求自己，做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個工作安排，學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，得更大的進步，一定能在作總結(jié)篇 7 主要經(jīng)營指標(biāo)全_天完成了半年考核指標(biāo)，提前_%;比考核_%;比考核 XX1-6主要經(jīng)營指標(biāo)全_天完成了半年考核指標(biāo)，提前_%;比考核_%;比考核 XX1-6 月份：發(fā)運 _萬噸，完成全公司領(lǐng)_20 xx 年集團公司下達指標(biāo)： 貿(mào)易收入考核 XX億元，奮斗 XX

48、X億元 ; 貿(mào)易利潤 XX萬元 ; 貿(mào)易量發(fā)運 XX萬噸; 三項費用 _。上半年，我們圓滿完成了集團公司下達的各項任務(wù)，線飄紅，實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。( 一) 貿(mào)易收入，提前天完成了半年奮斗指標(biāo)。1-6 月份：完成 _億元，完成全年考核指標(biāo)的XX億元增加 _億元，增幅 _%;同比增加 _億元，增幅 _%。( 二) 貿(mào)易利潤1-6 月份：實現(xiàn) _萬元，完成全年指標(biāo)的萬元增加 _萬元，增幅 _%;同比減少 _萬元，減幅 _%。( 三) 貿(mào)易量貿(mào)易公司簡介年指標(biāo)的 _%;比考核175 萬噸增加 _萬噸，增幅 _%。( 四) 三項費用1-6 月份：發(fā)生 - 萬元，比考核 _萬元降低 _萬元，降幅_%。

49、二、上半年工作開展情況為了確保集團公司下達指標(biāo)和公司目標(biāo)的順利實現(xiàn)，審時度勢， 科學(xué)籌劃， 提出了堅穩(wěn)中求進、 健康發(fā)展貿(mào)易公司是自負盈虧的單位。謀出路，引導(dǎo)職只要存在不可控制1 號2 審時度勢， 科學(xué)籌劃， 提出了堅穩(wěn)中求進、 健康發(fā)展貿(mào)易公司是自負盈虧的單位。謀出路，引導(dǎo)職只要存在不可控制1 號2 號文件，每日早調(diào)會和月度經(jīng)營分析會上半年審核簽訂合同X個，否決重大風(fēng)險項目收入是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，在確保收入的前提下， 努力創(chuàng)我們用好集團公司支持政策，_億元，占比_%。深化與 XXXX等沒X份，涉及金額利潤是積持四個并重的發(fā)展思路，為公司應(yīng)對危機、奠定了基礎(chǔ)。一是堅持安全和發(fā)展并重。有發(fā)展，就沒

50、有出路，但絕不能以犧牲安全代價追求發(fā)展。今年以來， 煤炭市場陷入低谷， 給各項業(yè)務(wù)的開展帶來了前所未有的困難和壓力。公司一方面積極想辦法、工跑市場、 找項目、拓展新業(yè)務(wù)， 努力推動公司發(fā)展。 另一方面，嚴(yán)把風(fēng)險管控關(guān)。無論項目再好、利潤再高，的風(fēng)險公司一律否定。 年初相繼下發(fā)了加強經(jīng)營安全管理的文件和規(guī)范票據(jù)管理的通報合同和財務(wù)預(yù)警情況，X億元，風(fēng)險防控委員會審查重大項目X個，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供了有力依據(jù)，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)“零風(fēng)險”推進。二是堅持收入和利潤并重。公司經(jīng)濟效益和職工收入的保證。造更多更好的利潤，才能推動公司可持續(xù)發(fā)展。為了確保指標(biāo)任務(wù)的完成，極開展內(nèi)部貿(mào)易，實現(xiàn)收入_億元，

51、占比 _%。抽調(diào)人員成立XXXX等站臺的樞紐作用，加大煤_億元，占比 _%。在利潤創(chuàng)_億元、煤礦生產(chǎn)材料設(shè)備收_億元，占比_%;_億元，占比 _%。抽調(diào)人員成立XXXX等站臺的樞紐作用，加大煤_億元，占比 _%。在利潤創(chuàng)_億元、煤礦生產(chǎn)材料設(shè)備收_億元，占比_%;_億元，占比 _%。加快推進清XX鐵路局等待審批。, 管理是促進經(jīng)營的不斷調(diào)整經(jīng)營; 按照降本提效的要根據(jù)貿(mào)易逐級審; 制定下了煤炭資源整合辦公室，發(fā)揮炭發(fā)運力度，主業(yè)煤炭貿(mào)易收入收方面，我們積極延伸貿(mào)易領(lǐng)域，拓展生鐵、鐵礦粉、鐵礦石、有色金屬鋅錠、鋼材等貿(mào)易收入入_億元、化肥收入 _億元，非煤業(yè)務(wù)占比 _%。努力開拓市場，大力開展實

52、體貿(mào)易，市場拓展貿(mào)易收入實體貿(mào)易均為煤炭貿(mào)易，收入徐站臺的立戶工作，目前全部資料已遞交三是堅持經(jīng)營和管理并重。經(jīng)營是目的方法和手段。 只有把經(jīng)營業(yè)務(wù)、 創(chuàng)收創(chuàng)效建立在穩(wěn)定可靠地管理之上，公司才能做強做大。今年以來， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動適應(yīng)市場變化，思路，采取靈活有效的經(jīng)營策略，積極拓展和推進各項業(yè)務(wù)。與此同時，嚴(yán)格對標(biāo)管理， 強化績效工資在二次分配中的激勵作用，有效地激勵了職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場求，嚴(yán)格控制招待費、會議費、差旅費、辦公費、車輛費等各項非生產(chǎn)性支出， 將貿(mào)易收入與營銷費用支出緊密掛鉤，類別及難易程度， 詳細核定億元貿(mào)易收入費用支出標(biāo)準(zhǔn)，核，限額支付， 降低了成本費用 ; 債權(quán)清理的內(nèi)容及效果，明確了黨的工作對業(yè)務(wù)工作起支持發(fā)為發(fā)展凝聚人心和力量。加強政治在干部隊問責(zé)失職失責(zé)行為， 使各級干部在黨員隊伍建設(shè)上，通過開展民主;組織開展了集中學(xué)習(xí)、對新調(diào)入職工進行崗前培訓(xùn)，; 大力開展文體. 隨著職工隊伍的擴大，公司今年，明確了黨的工作對業(yè)務(wù)工作起支持發(fā)為發(fā)展凝聚人心和力量。加強政治在干部隊問責(zé)失職失責(zé)行為， 使各級干部在黨員隊伍建設(shè)上，通過開展民主;組織開展了集