企業(yè)新員工培訓方案

1、如果對您有幫助！感謝評論與分享如果對您有幫助！感謝評論與分享企業(yè)新員工培訓方案導(dǎo)讀 ：本文企業(yè)新員工培訓方案，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。企業(yè)新員工培訓方案（一一：培訓目的1更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全， 衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二：培訓程序1由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核（不定期）2、人數(shù)較少，分散時，由具體用人單位從中心具體班組負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。三：培訓內(nèi)容1、中心（公司）崗前培訓 中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司的組

2、織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）2、部門崗位培訓 新員工實際工作部門負責。3、集團整體培訓：集團職校負責-不定期簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀，描述）四、培訓反饋與考核1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）部門培訓應(yīng)在集團職工培訓學校指導(dǎo)下進行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓表格，部門中心（公司）集團職校的培訓鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認2、培訓實施過程應(yīng)認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。3、培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心

3、總結(jié)反饋一次。五：新員工培訓實施1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò)。3、集團內(nèi)部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情1-3企業(yè)新員工培訓方案（二） 一、培訓目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。2、讓新員

4、工熟悉崗位職責 ，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓對象公司所有新進員工三、培訓時間新員工入職培訓期 1 個月，包括 2-3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。四、培訓方式1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。、在崗培訓：采用日常工作指導(dǎo) 及一對一輔導(dǎo) 形式。五、培訓教師特殊技能的老員工六、培訓教材七、培訓內(nèi)容1、公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）2、組織結(jié)構(gòu)圖3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）4、薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）5、績效管理制度6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧7、內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）8、儀

5、態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓考核用。2、應(yīng)用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對定。九、培訓效果評估差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預(yù)期培訓目標。企業(yè)新員工培訓方案（三） 一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系二、新員工培訓內(nèi)容一、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工

6、作部門的經(jīng)理或二、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）11三、公司整體培訓（內(nèi)部培訓師負責）簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司XX）三、培訓對象XXX 公司全體新進員工。四、新員工培訓教材XXX五、培訓地點六、培訓時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般 7 天為宜。七、新員工培訓實施1、召集公司負責培訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓實施方案， 征求與會者意見，完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓1 次（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓，然后再到具體工作部門進行培訓（容見部門崗位培訓材，培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。八、培訓反饋與考核1、培訓所進行的公司部門培訓應(yīng)在公司選定培訓師指導(dǎo)下進行，公司每培訓一