崗位變動(dòng)員工晉升管理辦法

1、員工崗位變動(dòng)理辦法一、目為了提升公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到人盡 其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢滿足公司和員 工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并在公司內(nèi)部營(yíng) 造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的職位變動(dòng)（含晉升、調(diào)崗、降薪等）工作 流程，特制定本管理辦法。二、適范圍適用于集團(tuán)公司及各公司所有員工。三、基原則1、能升能降能調(diào)的原則，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和綜合評(píng)定，員工職位可升可降可調(diào)。2、德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的 成績(jī)。3、逐級(jí)晉升與越級(jí)

2、晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有 特殊才干者，可以越級(jí)晉升。4、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向 的變化而調(diào)整晉升通道。5、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原 則，讓員工公平競(jìng)爭(zhēng)，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。6、員工的晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人 設(shè)崗和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。四、崗變動(dòng)定義1、職級(jí)晉升：職位晉升、薪資晉升。2、職等晉升：職位不變、薪資晉升。3、崗位調(diào)整：本公司內(nèi)部調(diào)整、各公司之間調(diào)整。4、職級(jí)降級(jí)：職位降級(jí)、薪資減少。5、職等降

3、級(jí)：職位不變、薪資減少。1五、崗變動(dòng)的基本件（一）本條件1、業(yè)績(jī)考核：?jiǎn)T工綜合考核評(píng)定情況，根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況和月度績(jī)效考核 達(dá)成情況定。2、專(zhuān)業(yè)技能：完成崗位工作需要的專(zhuān)業(yè)技能評(píng)定。3、品行素養(yǎng)：根據(jù)員工職業(yè)素養(yǎng)和品行情況評(píng)定。4、培養(yǎng)人才：根據(jù)部門(mén)人才培養(yǎng)情況，或傳幫帶、師徒制員工培養(yǎng)情況評(píng)定。5、關(guān)鍵指標(biāo)：崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，詳見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)6、任職年限：在崗位上任職時(shí)長(zhǎng)。7、其他用于評(píng)定員工崗位變動(dòng)的條件。（二）標(biāo)解析1業(yè)績(jī)考核詳見(jiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)考核表（1）月度績(jī)效考核等級(jí)劃分月度績(jī)效考核表得分10090-9980-8970-7960-6960）各職級(jí)績(jī)考核對(duì)變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) A、經(jīng)級(jí)（不含）

4、以下績(jī)效等級(jí)ABDF績(jī)效等級(jí)季度內(nèi)任一月份有 C 以下（不含）等級(jí)，則不具備調(diào)薪資格； 績(jī)效等級(jí)季度內(nèi)有 2 月為 D 以下（不含）等級(jí)，將進(jìn)行降薪處理；B、理級(jí)績(jī)效等級(jí)半年度內(nèi)任一月份有 D 以下（不含）等級(jí)，則不具備調(diào)薪資格； 績(jī)效等級(jí)半年度內(nèi)有 2 月為 E 以下（不含）等級(jí)，將進(jìn)行降薪處理；C、總監(jiān)級(jí)（含）及以上2績(jī)效等級(jí)年度內(nèi)有 3 月為 E 以下（含）等級(jí)，則不具備調(diào)薪資格；績(jī)效等級(jí)年度內(nèi)有 3 月為以下（含）等級(jí)，則進(jìn)行降薪處理；六、核權(quán)限1、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人崗、集團(tuán)公司總裁辦各崗由集團(tuán) 總裁辦提議，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。2、各公司總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)崗由各公

5、司總經(jīng)辦提議，經(jīng)集團(tuán)人資部核定，上報(bào)集團(tuán)總裁辦 批準(zhǔn)執(zhí)行。3、各公司經(jīng)理級(jí)以下崗位，由各公司各部門(mén)長(zhǎng)提議，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。七、管職責(zé)1、集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)（除經(jīng)理級(jí)以下不含集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理崗）及其 他特殊崗位的批準(zhǔn)執(zhí)行。2、集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、降級(jí)（除經(jīng)理級(jí)以下不含集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理崗）工作 的組織、任職資格條件的審查、任職人事公布、歸檔與傳遞等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體 執(zhí)行部門(mén)。3、各公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司經(jīng)理級(jí)以下員工晉升、調(diào)整、降級(jí)的批準(zhǔn)執(zhí)行。4各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升調(diào)崗級(jí)條件員工的提名考評(píng)與審核工作， 由員工主動(dòng)提出晉升、調(diào)崗時(shí)，由員工自行填寫(xiě)晉

6、升自薦表部門(mén)需對(duì)其任職條件進(jìn) 行核查。八、辦程序1、集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)發(fā)布新崗的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。2各部門(mén)負(fù)責(zé)人填員工異動(dòng)表主動(dòng)提出的由員工自行填晉升自薦表 逐級(jí)審批會(huì)簽。3、考評(píng)參照員工晉升標(biāo)準(zhǔn)表降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表人事管理制度之調(diào)動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。九、晉具體細(xì)則（一）升形式1、職級(jí)晉升：職位晉級(jí)，薪資晉升。2、職等晉升：職位不變，薪資晉升。33、根據(jù)各公司的不同可以分為：各公司內(nèi)部員工的晉升和不同公司之間的員工晉升。 （1）各公司內(nèi)部員工的晉升各公司內(nèi)部員工的晉升是指：各公司內(nèi)部因崗位變動(dòng)或調(diào)整，根據(jù)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)表 的考核維度進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過(guò)者方能實(shí)現(xiàn)職務(wù)晉升。（2）不同公司之間員工的晉升不同

7、公司之間員工的晉升是指：各公司因崗位變動(dòng)或調(diào)整，根據(jù)員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn) 表的考核維度進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過(guò)者方能實(shí)現(xiàn)不同公司之間的職務(wù)晉升。4、根據(jù)晉升的時(shí)間來(lái)分：定期晉升和不定期晉升（1）定期晉升：各公司每年根據(jù)實(shí)際情況，在財(cái)年完畢之后對(duì)所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)秀的晉升。（2）不定期晉升：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以 晉升。（3）試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正晉升。 5、晉升至儲(chǔ)備人才庫(kù)集團(tuán)公司人資部會(huì)同各公司各用人部門(mén)，對(duì)公司中的所有職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān) 鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。對(duì)

8、工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、 能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γㄟ^(guò)考評(píng)和晉升的相關(guān)流程后晉升至儲(chǔ)備人才庫(kù)。（二）升標(biāo)準(zhǔn)各崗位晉升考核詳見(jiàn)員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)表升需具備的基本條件如下：1、業(yè)績(jī)考核：?jiǎn)T工綜合考核評(píng)定情況，根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況和月度績(jī)效考核 達(dá)成情況定。2、專(zhuān)業(yè)技能：完成崗位工作需要的專(zhuān)業(yè)技能評(píng)定。3、品行素養(yǎng)：根據(jù)員工職業(yè)素養(yǎng)和品行情況評(píng)定。4、培養(yǎng)人才：根據(jù)部門(mén)人才培養(yǎng)情況，或傳幫帶、師徒制員工培養(yǎng)情況評(píng)定。5、關(guān)鍵指標(biāo)：崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，詳見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)6、任職年限：在崗位上任職時(shí)長(zhǎng)。7、其他用于評(píng)定員工晉升的條件。（三）升發(fā)展通道根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要分為縱向發(fā)展（職等晉升和職級(jí)晉升

9、）和橫向發(fā)展兩種方式。 1 縱向發(fā)展4職等晉：職位不變薪資晉（1）職等晉升：根據(jù)各公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位級(jí)別進(jìn)行逐級(jí)晉升。（2）晉升通道：一星二星三星四星五星六星（具體參照各公司職等分類(lèi) 初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深（具體參照各公司職等分類(lèi)職級(jí)晉：職位晉升薪資晉（1）職級(jí)晉升：根據(jù)各公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)進(jìn)行逐級(jí)晉升。（2）晉升通道：部門(mén)員工部門(mén)專(zhuān) /管部門(mén)經(jīng)理或助理部門(mén)總監(jiān)或助理副總 經(jīng)理總經(jīng)理董事會(huì)股東。2 橫向發(fā)展（1）員工崗位不符合員工職業(yè)發(fā)展時(shí)，可在公司內(nèi)重新選擇崗位，如開(kāi)單崗到客服崗， 再通過(guò)發(fā)展晉升為該崗位更高職位。（2）各公司之間各崗位的調(diào)整，如集團(tuán)公司行政崗位到蟻鏈公司開(kāi)單崗，再通過(guò)發(fā)展晉 升為該崗

10、位更高職位。十、崗調(diào)整具體細(xì)（一）位調(diào)整形式1、本公司內(nèi)部崗位調(diào)整。2、不同公司之間崗位調(diào)整。崗位調(diào)整需走異動(dòng)流程詳見(jiàn)公司人事理制度 之“動(dòng)管理十一、位降級(jí)具體則（一）級(jí)形式1、職級(jí)降級(jí)：職位降級(jí)、薪資減少。2、職等降薪：職位不變、薪資減少。3、根據(jù)各公司的不同可以分為：各公司內(nèi)部員工的降級(jí)和不同公司之間的員工降級(jí)。 （1）各公司內(nèi)部員工的降級(jí)各公司內(nèi)部員工的降級(jí)是指：各公司內(nèi)部因崗位變動(dòng)或調(diào)整，根據(jù)員工降級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) 表的考核維度進(jìn)行考評(píng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的職務(wù)降級(jí)。（2）不同公司之間員工的降級(jí)5不同公司之間員工的降級(jí)是指：各公司因崗位變動(dòng)或調(diào)整，根據(jù)員工降級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) 表的考核維度進(jìn)行考評(píng)，實(shí)現(xiàn)不

11、同公司之間的職務(wù)降級(jí)。4、根據(jù)降級(jí)的時(shí)間來(lái)分：定期降級(jí)和不定期降級(jí)（1）定期降級(jí)：各公司每年根據(jù)實(shí)際情況，在財(cái)年完畢之后對(duì)所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)者的降級(jí)。（2）不定期晉降級(jí)：在年度工作中，對(duì)公司有造成巨 1 萬(wàn)元以上（含）經(jīng)濟(jì)損失，或 者造成公司名譽(yù)受損達(dá) 1 萬(wàn)元以上（含）損失的，隨時(shí)予以降級(jí)。（3）試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，可提前進(jìn)行降級(jí)或者解 除勞務(wù)關(guān)系。（二）級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各崗位降級(jí)考核詳見(jiàn)員工降級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)表級(jí)需具備的基本條件如下：1、業(yè)績(jī)考核：?jiǎn)T工綜合考核評(píng)定情況，根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況和月度績(jī)效考核 達(dá)成情況定。2、專(zhuān)業(yè)技能：完成崗位工作需要的專(zhuān)業(yè)技能評(píng)定。3、品行素養(yǎng)：根據(jù)員工職業(yè)素養(yǎng)和品行情況評(píng)定。4、培養(yǎng)人才：根據(jù)部門(mén)人才培養(yǎng)情況，或傳幫帶、師徒制員工培養(yǎng)情況評(píng)定。5、關(guān)鍵指標(biāo)：崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，詳見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)6、其他用于評(píng)定員工降級(jí)的條件。十二、則本辦法由集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1晉升自薦表2員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)表3員工降級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)表4崗位說(shuō)明書(shū)5人員異動(dòng)表6附件一:晉自表姓名最高學(xué)歷個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)參加工作時(shí)間性別所學(xué)專(zhuān)業(yè)年齡戶口所在地政治面貌計(jì)算機(jī)水平 工作年限現(xiàn)職況籍貫畢業(yè)學(xué)校在本公司工作年限部門(mén)職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計(jì)聘任年限年個(gè)月晉升擬薦位擬