崗位變動員工晉升管理辦法

1、員工崗位變動理辦法一、目為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，達(dá)到人盡 其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢滿足公司和員 工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，并在公司內(nèi)部營 造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的職位變動（含晉升、調(diào)崗、降薪等）工作 流程，特制定本管理辦法。二、適范圍適用于集團(tuán)公司及各公司所有員工。三、基原則1、能升能降能調(diào)的原則，根據(jù)績效考核結(jié)果和綜合評定，員工職位可升可降可調(diào)。2、德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的 成績。3、逐級晉升與越級

2、晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有 特殊才干者，可以越級晉升。4、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向 的變化而調(diào)整晉升通道。5、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，必須堅持公平、公正、公開的原 則，讓員工公平競爭，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。6、員工的晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人 設(shè)崗和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。四、崗變動定義1、職級晉升：職位晉升、薪資晉升。2、職等晉升：職位不變、薪資晉升。3、崗位調(diào)整：本公司內(nèi)部調(diào)整、各公司之間調(diào)整。4、職級降級：職位降級、薪資減少。5、職等降

3、級：職位不變、薪資減少。1五、崗變動的基本件（一）本條件1、業(yè)績考核：員工綜合考核評定情況，根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況和月度績效考核 達(dá)成情況定。2、專業(yè)技能：完成崗位工作需要的專業(yè)技能評定。3、品行素養(yǎng)：根據(jù)員工職業(yè)素養(yǎng)和品行情況評定。4、培養(yǎng)人才：根據(jù)部門人才培養(yǎng)情況，或傳幫帶、師徒制員工培養(yǎng)情況評定。5、關(guān)鍵指標(biāo)：崗位的核心競爭力，詳見崗位說明書6、任職年限：在崗位上任職時長。7、其他用于評定員工崗位變動的條件。（二）標(biāo)解析1業(yè)績考核詳見崗位標(biāo)準(zhǔn)考核表（1）月度績效考核等級劃分月度績效考核表得分10090-9980-8970-7960-6960）各職級績考核對變動標(biāo)準(zhǔn) A、經(jīng)級（不含）

4、以下績效等級ABDF績效等級季度內(nèi)任一月份有 C 以下（不含）等級，則不具備調(diào)薪資格； 績效等級季度內(nèi)有 2 月為 D 以下（不含）等級，將進(jìn)行降薪處理；B、理級績效等級半年度內(nèi)任一月份有 D 以下（不含）等級，則不具備調(diào)薪資格； 績效等級半年度內(nèi)有 2 月為 E 以下（不含）等級，將進(jìn)行降薪處理；C、總監(jiān)級（含）及以上2績效等級年度內(nèi)有 3 月為 E 以下（含）等級，則不具備調(diào)薪資格；績效等級年度內(nèi)有 3 月為以下（含）等級，則進(jìn)行降薪處理；六、核權(quán)限1、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人崗、集團(tuán)公司總裁辦各崗由集團(tuán) 總裁辦提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。2、各公司總監(jiān)級、經(jīng)理級崗由各公

5、司總經(jīng)辦提議，經(jīng)集團(tuán)人資部核定，上報集團(tuán)總裁辦 批準(zhǔn)執(zhí)行。3、各公司經(jīng)理級以下崗位，由各公司各部門長提議，經(jīng)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。七、管職責(zé)1、集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、降級（除經(jīng)理級以下不含集團(tuán)各部門經(jīng)理崗）及其 他特殊崗位的批準(zhǔn)執(zhí)行。2、集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)員工晉升、調(diào)崗、降級（除經(jīng)理級以下不含集團(tuán)各部門經(jīng)理崗）工作 的組織、任職資格條件的審查、任職人事公布、歸檔與傳遞等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體 執(zhí)行部門。3、各公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對所屬公司經(jīng)理級以下員工晉升、調(diào)整、降級的批準(zhǔn)執(zhí)行。4各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升調(diào)崗級條件員工的提名考評與審核工作， 由員工主動提出晉升、調(diào)崗時，由員工自行填寫晉

6、升自薦表部門需對其任職條件進(jìn) 行核查。八、辦程序1、集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)發(fā)布新崗的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2各部門負(fù)責(zé)人填員工異動表主動提出的由員工自行填晉升自薦表 逐級審批會簽。3、考評參照員工晉升標(biāo)準(zhǔn)表降級標(biāo)準(zhǔn)表人事管理制度之調(diào)動管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。九、晉具體細(xì)則（一）升形式1、職級晉升：職位晉級，薪資晉升。2、職等晉升：職位不變，薪資晉升。33、根據(jù)各公司的不同可以分為：各公司內(nèi)部員工的晉升和不同公司之間的員工晉升。 （1）各公司內(nèi)部員工的晉升各公司內(nèi)部員工的晉升是指：各公司內(nèi)部因崗位變動或調(diào)整，根據(jù)員工晉升標(biāo)準(zhǔn)表 的考核維度進(jìn)行考評，考評通過者方能實現(xiàn)職務(wù)晉升。（2）不同公司之間員工的晉升不同

7、公司之間員工的晉升是指：各公司因崗位變動或調(diào)整，根據(jù)員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn) 表的考核維度進(jìn)行考評，考評通過者方能實現(xiàn)不同公司之間的職務(wù)晉升。4、根據(jù)晉升的時間來分：定期晉升和不定期晉升（1）定期晉升：各公司每年根據(jù)實際情況，在財年完畢之后對所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè) 績評價，業(yè)績評價優(yōu)秀的晉升。（2）不定期晉升：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時予以 晉升。（3）試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正晉升。 5、晉升至儲備人才庫集團(tuán)公司人資部會同各公司各用人部門，對公司中的所有職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān) 鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。對

8、工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、 能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，通過考評和晉升的相關(guān)流程后晉升至儲備人才庫。（二）升標(biāo)準(zhǔn)各崗位晉升考核詳見員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)表升需具備的基本條件如下：1、業(yè)績考核：員工綜合考核評定情況，根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況和月度績效考核 達(dá)成情況定。2、專業(yè)技能：完成崗位工作需要的專業(yè)技能評定。3、品行素養(yǎng)：根據(jù)員工職業(yè)素養(yǎng)和品行情況評定。4、培養(yǎng)人才：根據(jù)部門人才培養(yǎng)情況，或傳幫帶、師徒制員工培養(yǎng)情況評定。5、關(guān)鍵指標(biāo)：崗位的核心競爭力，詳見崗位說明書6、任職年限：在崗位上任職時長。7、其他用于評定員工晉升的條件。（三）升發(fā)展通道根據(jù)實際運營需要分為縱向發(fā)展（職等晉升和職級晉升

9、）和橫向發(fā)展兩種方式。 1 縱向發(fā)展4職等晉：職位不變薪資晉（1）職等晉升：根據(jù)各公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位級別進(jìn)行逐級晉升。（2）晉升通道：一星二星三星四星五星六星（具體參照各公司職等分類 初級中級高級資深（具體參照各公司職等分類職級晉：職位晉升薪資晉（1）職級晉升：根據(jù)各公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)職級進(jìn)行逐級晉升。（2）晉升通道：部門員工部門專 /管部門經(jīng)理或助理部門總監(jiān)或助理副總 經(jīng)理總經(jīng)理董事會股東。2 橫向發(fā)展（1）員工崗位不符合員工職業(yè)發(fā)展時，可在公司內(nèi)重新選擇崗位，如開單崗到客服崗， 再通過發(fā)展晉升為該崗位更高職位。（2）各公司之間各崗位的調(diào)整，如集團(tuán)公司行政崗位到蟻鏈公司開單崗，再通過發(fā)展晉 升為該崗

10、位更高職位。十、崗調(diào)整具體細(xì)（一）位調(diào)整形式1、本公司內(nèi)部崗位調(diào)整。2、不同公司之間崗位調(diào)整。崗位調(diào)整需走異動流程詳見公司人事理制度 之“動管理十一、位降級具體則（一）級形式1、職級降級：職位降級、薪資減少。2、職等降薪：職位不變、薪資減少。3、根據(jù)各公司的不同可以分為：各公司內(nèi)部員工的降級和不同公司之間的員工降級。 （1）各公司內(nèi)部員工的降級各公司內(nèi)部員工的降級是指：各公司內(nèi)部因崗位變動或調(diào)整，根據(jù)員工降級考核標(biāo)準(zhǔn) 表的考核維度進(jìn)行考評，實現(xiàn)公司內(nèi)部的職務(wù)降級。（2）不同公司之間員工的降級5不同公司之間員工的降級是指：各公司因崗位變動或調(diào)整，根據(jù)員工降級考核標(biāo)準(zhǔn) 表的考核維度進(jìn)行考評，實現(xiàn)不

11、同公司之間的職務(wù)降級。4、根據(jù)降級的時間來分：定期降級和不定期降級（1）定期降級：各公司每年根據(jù)實際情況，在財年完畢之后對所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年終業(yè) 績評價，業(yè)績評價不達(dá)標(biāo)者的降級。（2）不定期晉降級：在年度工作中，對公司有造成巨 1 萬元以上（含）經(jīng)濟(jì)損失，或 者造成公司名譽(yù)受損達(dá) 1 萬元以上（含）損失的，隨時予以降級。（3）試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的，可提前進(jìn)行降級或者解 除勞務(wù)關(guān)系。（二）級標(biāo)準(zhǔn)各崗位降級考核詳見員工降級考核標(biāo)準(zhǔn)表級需具備的基本條件如下：1、業(yè)績考核：員工綜合考核評定情況，根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)完成情況和月度績效考核 達(dá)成情況定。2、專業(yè)技能：完成崗位工作需要的專業(yè)技能評定。3、品行素養(yǎng)：根據(jù)員工職業(yè)素養(yǎng)和品行情況評定。4、培養(yǎng)人才：根據(jù)部門人才培養(yǎng)情況，或傳幫帶、師徒制員工培養(yǎng)情況評定。5、關(guān)鍵指標(biāo)：崗位的核心競爭力，詳見崗位說明書6、其他用于評定員工降級的條件。十二、則本辦法由集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1晉升自薦表2員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)表3員工降級考核標(biāo)準(zhǔn)表4崗位說明書5人員異動表6附件一:晉自表姓名最高學(xué)歷個人愛好及特長參加工作時間性別所學(xué)專業(yè)年齡戶口所在地政治面貌計算機(jī)水平 工作年限現(xiàn)職況籍貫畢業(yè)學(xué)校在本公司工作年限部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年個月晉升擬薦位擬