產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)技術(shù)規(guī)格書+標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺課件

1、-紀一I.才暈令導(dǎo)正弘置業(yè)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)咨詢、技術(shù)規(guī)格書、 【標(biāo)準(zhǔn)叫用平臺】、際云面i .一i寧-.,黑雪r-.可賈可胃霄攀j令:_ n.-I-nI -4r歹令一帕:I,.亭平.-.，忙I一.，I-_J,-，勹一一-.r一干氣,雪 ， ，.J盧-一I.才暈令導(dǎo)正弘置業(yè)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)咨詢、技IIICHAPTER1產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化邏輯 標(biāo)準(zhǔn)化歷程 標(biāo)準(zhǔn)化成果CHAPTER23技術(shù)規(guī)格書工作歷程工作方法工作成果CHAPTER標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺 框架邏輯 平臺展示 價值點ICHAPTER1產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化邏輯CHAPTERICHAPTER 產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)1 標(biāo)準(zhǔn)化邏輯ICHAPTER 產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)1

2、標(biāo)準(zhǔn)化邏輯標(biāo)準(zhǔn)化邏輯提升企業(yè)的開發(fā)能力和開發(fā)運營效率贏產(chǎn)品者，贏天下！產(chǎn)品線研發(fā)項目技術(shù)管理職能考核管理標(biāo) 準(zhǔn)進 度考 核標(biāo)準(zhǔn)化邏輯提升企業(yè)的開發(fā)能力和開發(fā)運營效率贏產(chǎn)品者，贏天下！標(biāo)準(zhǔn)化邏輯標(biāo)準(zhǔn)化四大版塊動態(tài)循環(huán)：可應(yīng)用、可復(fù)制、可擴展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)項目應(yīng)用項目后評估項目庫可應(yīng)用、可復(fù)制、可擴展標(biāo)準(zhǔn)化邏輯標(biāo)準(zhǔn)化四大版塊動態(tài)循環(huán)：可應(yīng)用、可復(fù)制、可擴展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化邏輯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四部曲四大工作重點強調(diào)團隊共識、理論探索、落地實踐明造出抓戰(zhàn)略原型標(biāo)準(zhǔn)采購是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行的全局是企業(yè)對其未來生產(chǎn)與經(jīng)營的某類產(chǎn)品進行在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的、實際項目的全產(chǎn)業(yè)鏈、全過程研發(fā)實踐。是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品線原型項

3、目，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（控制點及關(guān)鍵指標(biāo)）的系統(tǒng)性編制，其中包括客戶敏感點和成本控制點。是企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品線原型項目，對項目重點材料（成本占比及品質(zhì)關(guān)注較重）采購標(biāo)準(zhǔn)的編制，進行材料供應(yīng)鏈的重點控制管理。性、根本性和長遠性的謀劃。研究解決向市場提供什么產(chǎn)品，并應(yīng)如何通過產(chǎn)品去更大程度的滿足客戶需要，提高企業(yè)競爭能力。研究解決在市場主流產(chǎn)品中，如何在現(xiàn)有資源與競爭能力下，打造一款能更大程的滿足客戶需要的產(chǎn)品。研究解決在特定市場品質(zhì)與價格競品中，如何通過標(biāo)準(zhǔn)的編制，保證未來企業(yè)批量產(chǎn)品能更大程的滿足客戶需要。研究解決在產(chǎn)品批量生產(chǎn)中，如何通過（主）材料采購標(biāo)準(zhǔn)的建立，確保產(chǎn)品能用最優(yōu)采購價滿足客戶更大程的需要

4、?？蛻粜枨笈c產(chǎn)品的對位問題： 暨何時產(chǎn)品戰(zhàn)略與成熟產(chǎn)品的對位問題： 暨產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)效率的對位問題：產(chǎn)品品質(zhì)與采購成本的對位問題：何地為那些客戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品戰(zhàn)略中主導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)與落地實施。暨產(chǎn)品批量化生產(chǎn)的落地實施。暨產(chǎn)品批量化生產(chǎn)中集采的性價比落地實施。梳理產(chǎn)品方向起步產(chǎn)品研發(fā)構(gòu)建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)落實產(chǎn)品管控標(biāo)準(zhǔn)化邏輯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四部曲四大工作重點強調(diào)團隊共識、理論標(biāo)準(zhǔn)化邏輯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三層管控體系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系（線）整各標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系（線）定位各標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系（線）拿地策略各標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系（線）品牌策略產(chǎn)品策劃管控體框架各標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系（線）產(chǎn)品策略各標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系（線）運營策略各標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系（線）成本策

5、略標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系（線）產(chǎn)品管控工具示范區(qū)示范區(qū)產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)交付區(qū)交付區(qū)產(chǎn)品手冊產(chǎn)品手冊產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品管控體系產(chǎn)品設(shè)計管控通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊庫戶型庫立面體系通用圖庫通用做法部品庫產(chǎn)品管控工具通用工具模板項目流程模板缺陷報告設(shè)計資源管理產(chǎn)品運營管控設(shè)計任務(wù)書模板標(biāo)準(zhǔn)合同文本模板審圖要點模板交房標(biāo)準(zhǔn)管控模板標(biāo)準(zhǔn)化邏輯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三層管控體系標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系（線）整各標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊框架標(biāo)準(zhǔn)集合體系（產(chǎn)品配置類模塊拆解）風(fēng)格 尺度 單價賣得掉控得住營銷導(dǎo)入做得到部品部件可見即可得產(chǎn)品 模塊設(shè)計一鍵生成報告數(shù)據(jù)可擴展變現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺成本導(dǎo)出設(shè)計營銷定位設(shè)計原則核心指標(biāo)設(shè)計要求構(gòu)造節(jié)點材料說明目

6、標(biāo)成本設(shè)計要求采購要求參考價格是經(jīng)營理念變現(xiàn)的過程數(shù)據(jù)更安全跨部門共享產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)三方語言的打通產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)廣度與深度的研究產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺落地性的研究示意參考標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊框架標(biāo)準(zhǔn)集合體系（產(chǎn)品配置類標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊框架模塊框架基礎(chǔ)模塊選配模塊主入口單元入口次入口中心景觀宅間景觀方案選擇空間模塊兒童活動場地消防通道車行道停車位園路道路鋪裝圍墻景觀構(gòu)筑物非機動車出入口地下車庫出入口景觀要素模塊擴初配置景觀水景景觀小品景觀設(shè)施景觀桌椅垃圾箱大門照明燈具井蓋臺階通風(fēng)采光井材料庫施工圖控制工藝工法標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊框架模塊框架選配模塊主入口單標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊框架標(biāo)

7、準(zhǔn)集合體系（產(chǎn)品配置類模塊信息點拆解）配置信息營銷客戶關(guān)注點配置信息成本關(guān)注點產(chǎn)品模塊維度規(guī)劃配置人性化、私密性配置舒適性、安全性配置社會性、識別性配置尊貴感、智能化配置產(chǎn)品關(guān)鍵尺度配置產(chǎn)品功能空間配置產(chǎn)品關(guān)鍵用材配置產(chǎn)品關(guān)鍵設(shè)施配置樓型、戶型配置大堂、電梯廳及電梯配置地下室配置社區(qū)入口配置景觀空間配置景觀節(jié)點配置售樓處配置樣板間及展示區(qū)配置10標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊框架標(biāo)準(zhǔn)集合體系（產(chǎn)品配置類標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊框架模塊信息點框架該模塊敏感等級及分項敏感等級客戶該模塊敏感點分項說明硬件設(shè)施選配分析該模塊成本敏感等級成本該模塊成本控制要點該模塊成本目標(biāo)值（來源于原型模塊參照）該模

8、塊設(shè)計說明模塊該模塊設(shè)計指標(biāo)設(shè)計該模塊設(shè)計圖紙（來源于原型模塊參照）該模塊設(shè)計缺陷控制要點該模塊施工圖要求該模塊建造做法說明該模塊工程缺陷控制要點該模塊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點詳圖工程采購該模塊材料配置表（包括例如屬性、圖片、設(shè)計要求、規(guī)格、成本、廠家、供貨要求等）11標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊框架模塊信息點框架客戶該模塊標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊數(shù)據(jù)成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化整理項目體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三維度推導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)原則項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)項目技術(shù)控制關(guān)鍵指標(biāo)項目創(chuàng)新點與品牌識別體系抓原型做控制出亮點建立原則產(chǎn)品原型要素分析：客戶要素：客戶敏感點；成本要素：成本敏感點市場客戶原型提煉：市場上定位相同的熱銷產(chǎn)品，提煉產(chǎn)品共性企業(yè)

9、發(fā)展戰(zhàn)略研判：客戶原型發(fā)展方向研判；企業(yè)發(fā)展定位分析以客戶為中心的品牌力與以成本為依托的產(chǎn)品力，運用到產(chǎn)品線各要素體系中的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品原型框架：運用到項目體系骨架的構(gòu)建中產(chǎn)品控制指標(biāo)框架：運用到項目體系內(nèi)容的建立中構(gòu)建成果形成產(chǎn)品原型：項目設(shè)計指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)產(chǎn)品控制設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)項目的核心價值與識別體系標(biāo)準(zhǔn)要素控制，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的靈活性與可監(jiān)控性增加產(chǎn)品的溢價能力及企業(yè)品牌辨識度效果提升設(shè)計質(zhì)量；壓縮設(shè)計周期快速標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)與建立 方便標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與監(jiān)督 準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略建立宗旨標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊數(shù)據(jù)成熟產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化整理項目體標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模塊數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化邏輯第一階段：產(chǎn)品模

10、塊數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)CHAPTER 1 標(biāo)準(zhǔn)化邏輯 標(biāo)準(zhǔn)化歷程 標(biāo)準(zhǔn)化成果產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)CHAPTER 1 標(biāo)準(zhǔn)化邏輯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 住宅產(chǎn)品線工作過程時間節(jié)點2017年2018年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月1234123412341234123412341234123412341234項目資料收集產(chǎn)品線手冊數(shù)據(jù)錄入項目啟動A線B線A線項目資料收集手冊框架編制并確定B線A線手冊數(shù)據(jù)平臺錄入及部署上線運行產(chǎn)品線手冊字段表確定手冊框架編制并確定產(chǎn)品線手冊數(shù)據(jù)錄入A線B線B線產(chǎn)品線手冊數(shù)據(jù)錄入產(chǎn)品線成本配置溝通產(chǎn)品線手冊數(shù)據(jù)錄入產(chǎn)品線成本配置溝通A線B線手冊數(shù)據(jù)平臺錄入及部署

11、上線運行B線完成咨詢成果產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 住宅產(chǎn)品線工作過程時間節(jié)點2017年2產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)CHAPTER 1 標(biāo)準(zhǔn)化邏輯 標(biāo)準(zhǔn)化歷程 標(biāo)準(zhǔn)化成果產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)CHAPTER 1 標(biāo)準(zhǔn)化邏輯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)品線劃分梁啊置業(yè)產(chǎn)品線體系住宅系列商辦系列梁啊TOP梁啊社區(qū)商業(yè)梁啊生活廣場梁啊國際廣場典范（C線） 高端類產(chǎn)品頂級尊享對稀缺資源、文化稟賦與頂級生活的品味中央公園5#地塊瀾庭敘二期、三期標(biāo)準(zhǔn)化工作情況說明：A線：室內(nèi)缺2個精裝戶型，示范區(qū)缺資料；B線：室內(nèi)缺3個精裝戶型，示范區(qū)缺資料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)品線劃分梁啊置業(yè)產(chǎn)品線體系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 建筑專業(yè)設(shè)

12、計標(biāo)準(zhǔn)梳理技發(fā)部配合基于標(biāo)桿項目-A線（中央公園5#地塊）B線（瀾庭敘二期）梳理模塊標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)劃設(shè)計模塊（經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等）平面模塊（設(shè)計要點等）立面模塊（用材配置等）地庫模塊（如設(shè)計原則、裝飾標(biāo)準(zhǔn)）電梯模塊A線B線A線：1物業(yè)類型5標(biāo)準(zhǔn)模塊1單元平面 1立面B線： 2物業(yè)類型 10標(biāo)準(zhǔn)模塊2單元平面 2立面產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 建筑專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)梳理技發(fā)部配合基于標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 室內(nèi)專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)梳理技發(fā)部配合基于標(biāo)桿項目-A線（中央公園5#地塊）B線（瀾庭敘二期）梳理模塊標(biāo)準(zhǔn)：公區(qū)空間模塊（入戶大堂&電梯廳等）戶型精裝空間模塊（廚房、衛(wèi)生間模塊等）1.高層001.1 入戶1.2 標(biāo)準(zhǔn)1.3

13、 地下1.4地下1.5 樓梯A線B線2.高層002.1 入戶2.2 標(biāo)準(zhǔn)2.3地下一2.4地下二2.5 樓梯A線：10標(biāo)準(zhǔn)模塊2公共區(qū)域（缺2精裝戶型）B線：11標(biāo)準(zhǔn)模塊1公共區(qū)域1精裝樣板戶型（缺3精裝戶型）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 室內(nèi)專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)梳理技發(fā)部配合基于標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 景觀專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)梳理技發(fā)部配合基于標(biāo)桿項目-A線（中央公園5#地塊）B線（瀾庭敘二期）梳理模塊標(biāo)準(zhǔn)：空間設(shè)計模塊（空間配置要點等）硬景模塊（設(shè)計要點等）軟景模塊 （軟景設(shè)計原則）1. 空間設(shè)計1.1 小區(qū)間設(shè)計.1 小區(qū).2 小區(qū).3 單元.4 中心.5 宅間.6 兒童.7 慢跑景設(shè)計1.2 小區(qū)1.3 單元

14、1.4 中心1.5 宅間1.6 兒童1.7 慢跑B線A線1.8 寵物2. 硬景設(shè)計2.1 構(gòu)筑物2.1.1 入口2.1.2 圍墻2.1.3 景墻2.1.4 景觀構(gòu)筑物.1.1 入口.1.2 圍墻.1.3 景墻.1.4 種植景設(shè)計A線：28標(biāo)準(zhǔn)模塊 7空間模塊 8構(gòu)筑物 4硬景鋪裝B線：31標(biāo)準(zhǔn)模塊 8空間模塊 8構(gòu)筑物 4硬景鋪裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 景觀專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)梳理技發(fā)部配合基于標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)品線定位對標(biāo)項目：中央公園5#地塊產(chǎn)品線定位分析表梁啊標(biāo)配產(chǎn)品線類別主力家庭結(jié)構(gòu)客戶價值需求區(qū)域梁啊標(biāo)配A線青年之家A線剛需類產(chǎn)品對標(biāo)項目：瀾庭敘二期、三期更專注成長性及兒童適

15、居區(qū)域產(chǎn)品線定位分析表梁啊區(qū)梁啊區(qū)域標(biāo)桿B線都市新貴產(chǎn)品線類別產(chǎn)品價值區(qū)域交通道路配套臨空高層域土地周邊配套標(biāo)桿線區(qū)域核心、成熟近郊、學(xué)區(qū)道路通暢性好，公共交通完善，有軌道交通配套完善資源稟賦容積率改善類產(chǎn)品交通土地周邊配套首次首次資源稟賦容積率無突出自然、人文資源購買動因高層容積率2.9，洋房容積率1.65家庭結(jié)構(gòu)主力客戶年齡客戶比例單身/新婚2首次改善： 改善居住環(huán)境、主戶和擴充戶型功能再次改善：置業(yè)次數(shù)兩次及以上客戶購買動因投資：對區(qū)域房地產(chǎn)有較大的升值預(yù)期，資金相對充裕家庭結(jié)構(gòu)單身+青年之家+空巢老人（1-2人） 小小太陽+青年之家+青年持家（2-4人）三代同堂+中年之家（4-6人）購

16、買需求客戶主力客戶年齡客戶比例25-30歲20%30-40歲50%40-45歲30%產(chǎn)品訴求優(yōu)先次序1.價格 ；2購買需求首改、養(yǎng)老首改再改+改善產(chǎn)品訴求優(yōu)先次序 1、地段 2、區(qū)域大環(huán)境 3、交通便利 4、戶型 5、景觀品質(zhì) 6、建材配置產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)品線定位對標(biāo)項目：中央公園產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 成本配置梳理成本部配合參考綜合單 成本參考編號 模塊名稱模塊配置項標(biāo)準(zhǔn)層層高編號 模塊名稱控制標(biāo)準(zhǔn)/含量材料參考價格控制標(biāo)準(zhǔn)/含量備注價指標(biāo)2.86米參考綜合單 成本參考模塊配置項材料參考價格備注價指標(biāo)12.98元/成本參考指標(biāo)計算基數(shù)：樓棟總建筑面積配電箱A線/B線成本配置表

17、景觀控制指標(biāo)成本指標(biāo)項目備注3室內(nèi)甲供材橋架結(jié)構(gòu)單方總造價600元/電纜1 主體建安排污泵及其配電硬景單方造價軟景單方造價300-600元/250-450元/0-50元/發(fā)電機組設(shè)備及泵房室內(nèi)加壓及給水給水電力室外給水紅線外電力私家庭院單方造價硬景面積占比4機電硬景面積/景觀面積喬灌木造價/總造價地被造價/總造價二次結(jié)構(gòu)30%17%8%紅線內(nèi)電力室內(nèi)粗裝修燃氣供熱燃氣一次支網(wǎng)換熱站喬灌木造價占比地被造價占比二次支網(wǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 成本配置梳理成本部配合參考綜合單 成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 部品部件和建造標(biāo)準(zhǔn)梳理梳理部品部件標(biāo)準(zhǔn)：建筑篇包括：石材、涂料、金屬、玻璃、保溫材料等；室內(nèi)篇包括：石

18、材、涂料、瓷磚、金屬、木飾面、玻璃、金屬、壁布、潔具&五金、燈具、開關(guān)插座、門五金等；景觀篇包括：石材、真石漆、磚、木鋪裝、塑膠地墊、兒童活動器械、老年活動器械、燈具、成品選型等；按照空間和部位梳理建造標(biāo)準(zhǔn)：建筑篇包括：坡道、樓地面、頂墻、內(nèi)墻、墻裙、踢腳、屋面、外墻、地下室防水；室內(nèi)篇包括：石膏板天花、室內(nèi)墻面壁紙、廚衛(wèi)墻地磚、 墻面乳膠漆、室內(nèi)墻面木飾面、室內(nèi)大理石墻地面、室內(nèi)墻面金屬板、室內(nèi)門、室內(nèi)木地板、室內(nèi)地毯；景觀篇包括：場地建造標(biāo)準(zhǔn)、硬景建造標(biāo)準(zhǔn)、軟景建造標(biāo)準(zhǔn)；A線：3專業(yè) 17部品部件分項 14建造標(biāo)準(zhǔn)B線：3專業(yè) 26部品部件分項 22建造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 部品部件和

19、建造標(biāo)準(zhǔn)梳理梳理部品部件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 住宅產(chǎn)品線手冊成果產(chǎn)品定位(客戶、配置)土客分析產(chǎn)品屬性含鋼量；含砼量；外立面；窗地比；墻地比；窗；推拉門配置與成本標(biāo)準(zhǔn)首層大堂及電梯廳；標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳；頂層電梯廳；地下大堂及電梯廳；樓梯間住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)手冊控制指標(biāo)；小區(qū)主入口；小區(qū)次入口；單元入口；中央景觀；宅間景觀；兒童活動場地；慢跑步道；地下車庫出入口；自行車道出入口；人防出入口；重要展示面圍墻；次要展示面圍墻設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（建筑、室內(nèi)、景觀）單元模塊：戶型模塊、地庫模塊、外立面模塊、門窗模塊；電梯模塊；首層大堂及電梯廳模塊；標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳模塊；地下大堂及電梯廳模塊；小區(qū)主入口模塊；小區(qū)次入口模塊；

20、單元入口模塊；中央景觀模塊；宅間景觀模塊部品標(biāo)準(zhǔn)天然石材；外墻涂料；外墻磚；金屬板材；保溫隔熱材料；塑鋼門窗、百葉格柵坡道、樓地面；頂墻；內(nèi)墻；墻裙；踢腳；屋面；外墻；地下室防水石膏板天花；室內(nèi)墻面壁紙；廚衛(wèi)墻地磚；墻面乳膠漆；室內(nèi)墻面木飾面；室內(nèi)大理石墻地面；室內(nèi)墻面金屬板；室內(nèi)門；室內(nèi)木地板；室內(nèi)地毯；建造標(biāo)準(zhǔn)場地建造標(biāo)準(zhǔn)；硬景建造標(biāo)準(zhǔn)；軟景建造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 住宅產(chǎn)品線手冊成果產(chǎn)品定位土客分析產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 住宅產(chǎn)品線手冊成果產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)建筑專業(yè)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)專業(yè)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)景觀專業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)咨詢工作成果 住宅產(chǎn)品線手冊成果產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)建筑專業(yè)產(chǎn)技術(shù)規(guī)格書CHAPTER 2

21、工作歷程 工作方法 工作成果技術(shù)規(guī)格書CHAPTER 2 工作歷程技術(shù)規(guī)格書：工作過程重要節(jié)點2017年8月9月10月11月12月2018年1月2月5月12341234123412341234123412341234梳理圖紙資料項目啟動技術(shù)規(guī)格書目錄框架模板技術(shù)規(guī)格書技術(shù)要點模板確認對接供應(yīng)商+比對技術(shù)指標(biāo)+指標(biāo)數(shù)據(jù)確定技術(shù)規(guī)格書初稿根據(jù)業(yè)主要求（如使用部位區(qū)分等），修改技術(shù)規(guī)格書完成技術(shù)規(guī)格書終稿技術(shù)規(guī)格書：工作過程重要節(jié)點2017年8月9月10月11月1技術(shù)規(guī)格書CHAPTER 2 工作歷程 工作方法 工作成果技術(shù)規(guī)格書CHAPTER 2 工作歷程技術(shù)規(guī)格書：工作方法筑想提供部品部件目錄模

22、板，通過標(biāo)桿項目梳理部品信息針對品質(zhì)改善B線，分析圖紙和資料，得出的重要材料清單和信息。筑想SPEC目錄，是全業(yè)態(tài)、大而全的建筑材料分類目錄。SPEC目錄技術(shù)規(guī)格書：工作方法筑想提供部品部件目錄模板，通過標(biāo)桿項目梳技術(shù)規(guī)格書：工作方法最終-品質(zhì)改善B線技術(shù)規(guī)格書目錄（根據(jù)筑想模板，與業(yè)主要求勾選確定）景觀部分部品清單示意室內(nèi)部分部品清單示意建筑部分部品清單示意示意參考技術(shù)規(guī)格書：工作方法最終-品質(zhì)改善B線技術(shù)規(guī)格書目錄（根據(jù)筑技術(shù)規(guī)格書：工作方法最終-品質(zhì)改善B線技術(shù)規(guī)格書框架（信息點框架）（根據(jù)筑想模板，與業(yè)主要求勾選確定）概述部分產(chǎn)品部分施工驗收部分參考國標(biāo)、行標(biāo)和地標(biāo)，供應(yīng)商所需遞交資料

23、：對應(yīng)材料技術(shù)指標(biāo)的來源和依據(jù)產(chǎn)品界面：闡述部品詳細指標(biāo)，對應(yīng)標(biāo)招標(biāo)要求。施工驗收界面：補充材料招標(biāo)后施工及驗收要求。示意參考技術(shù)規(guī)格書：工作方法最終-品質(zhì)改善B線技術(shù)規(guī)格書框架（信息點A尋找合適供應(yīng)商合適B各供應(yīng)商重要指標(biāo)比對，選擇合適的技術(shù)指標(biāo)，形成技術(shù)規(guī)格書初稿技術(shù)規(guī)格書：工作方法參數(shù)部分輔材參數(shù)部分體現(xiàn)設(shè)計要求：框定招標(biāo)時材料種類。詳細技術(shù)指標(biāo)：材料精確對位產(chǎn)品線，鎖定材料招標(biāo)時的檔次和等級。設(shè)計要求、技術(shù)指標(biāo)和品牌推薦推薦品牌：參照百強房企推薦目錄、筑想登記企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等示意參考A尋找合適供應(yīng)商合適技術(shù)規(guī)格書：工作方法參數(shù)部分輔材參數(shù)部根據(jù)業(yè)主要求（如材料使用部位區(qū)分等），對技術(shù)

24、規(guī)格書進行調(diào)整，形成技術(shù)規(guī)格書終稿技術(shù)規(guī)格書：工作方法目錄部分產(chǎn)品輔材部分根據(jù)會議要求，對材料目錄根據(jù)使用場景和部位進行細分根據(jù)梁啊提出的招標(biāo)要求，對材料屬性進行進一步修改完善。根據(jù)參考造價，改進推薦品牌示意參考根據(jù)業(yè)主要求（如材料使用部位區(qū)分等），對技術(shù)規(guī)格書進行調(diào)整，技術(shù)規(guī)格書CHAPTER 2 工作歷程 工作方法 工作成果技術(shù)規(guī)格書CHAPTER 2 工作歷程技術(shù)規(guī)格書：工作成果成果展示：技術(shù)規(guī)格書終稿技術(shù)規(guī)格書示意示意參考技術(shù)規(guī)格書：工作成果成果展示：技術(shù)規(guī)格書終稿技術(shù)規(guī)格書示意示標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺CHAPTER 3 框架邏輯 平臺展示 價值點標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺CHAPTER 3 框架邏輯它全面展

25、示了產(chǎn)品線研究領(lǐng)域中的階段性成果是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計選用及落地實施的重要工具。示范區(qū)它全面展示了產(chǎn)品線研究領(lǐng)域中的階段性成果是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計選用及落地【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】框架邏輯看 管 用產(chǎn)品線、項目庫、戶型庫/模塊庫、部品部件庫、知識庫報表中心項目配置權(quán)限設(shè)置（后臺）數(shù)據(jù)展示數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)使用實現(xiàn)體系化模塊信息查詢工作平臺實現(xiàn)對平臺實施情況一覽實現(xiàn)淘寶式?jīng)Q策過程協(xié)同工作平臺【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】框架邏輯看 管 用產(chǎn)品線、項目庫、戶型庫/模標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺CHAPTER 3 框架邏輯 平臺展示 價值點標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺CHAPTER 3 框架邏輯【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺項目配置產(chǎn)品線項目庫模塊庫部品庫示范區(qū)知

26、識庫報表中心產(chǎn)品線根據(jù)業(yè)主對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)要求，將產(chǎn)品產(chǎn)品線劃分線基于營銷、成本、采購、設(shè)計等四方語言的研究成果，通過圖文并茂的形式實際全景展現(xiàn)。并從建筑、室內(nèi)、景觀等多個專業(yè)的角度描述其中的模塊標(biāo)準(zhǔn)、部品部件標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。標(biāo)桿項目展示【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺產(chǎn)品線項目庫?！緲?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】產(chǎn)品線模塊詳情展示頁面建筑建筑-立面模塊建筑-戶型模塊建筑模塊產(chǎn)品線-文件下載中心【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】產(chǎn)品線模塊詳情展示頁面建筑建筑-立面模塊建【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】產(chǎn)品線模塊詳情展示頁面室內(nèi)室內(nèi)-電梯廳效果室內(nèi)-電梯廳模塊室內(nèi)模塊產(chǎn)品線-文件下載中心【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】產(chǎn)品線模塊詳情展示頁面室內(nèi)室內(nèi)-電

27、梯廳效果【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】產(chǎn)品線模塊詳情展示頁面景觀景觀-小區(qū)主入口效果景觀模塊景觀-小區(qū)主入口模塊產(chǎn)品線-文件下載中心【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】產(chǎn)品線模塊詳情展示頁面景觀景觀-小區(qū)主入口【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺項目配置產(chǎn)品線項目庫模塊庫部品庫示范區(qū)知識庫報表中心項目庫根據(jù)業(yè)主對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)要求，將優(yōu)秀項目基于營銷、成本、采購、設(shè)計等四方語言的研究成果，通過圖文并茂的形式展現(xiàn)。并從建筑、室內(nèi)、景觀等多個專業(yè)的角度描述其中的模塊、部品部件數(shù)據(jù)。單項目信息*注：平臺開發(fā)已完成，項目庫數(shù)據(jù)待之后錄入【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺產(chǎn)品線項目庫模【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用

28、 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺項目配置產(chǎn)品線項目庫模塊庫部品庫示范區(qū)知識庫報表中心模塊庫根據(jù)業(yè)主住宅項目梳理的廣度深度框架，相關(guān)的戶型、外立面、門窗、公共區(qū)域、戶內(nèi)精裝、軟景要素、硬景要素等模塊標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)在這展示邏輯和功能需求，實現(xiàn)該些數(shù)據(jù)的篩選、檢索、查閱、對比等功能。【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺產(chǎn)品線項目庫?！緲?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示戶型模塊-戶型對比功能：根據(jù)總結(jié)提煉的戶型模塊標(biāo)準(zhǔn)成果數(shù)據(jù)的展示邏輯和功能需求，實現(xiàn)該些數(shù)據(jù)的可見即可得、實時查詢閱覽，同時，實現(xiàn)自有戶型的對比，自有戶型與競品戶型的對比，并可一鍵導(dǎo)出對比報告等功能。專業(yè)模塊-戶型庫戶型對比【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示戶型模塊-戶

29、型對比功能：根據(jù)總結(jié)提煉【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺項目配置產(chǎn)品線項目庫模塊庫部品庫示范區(qū)知識庫報表中心部品庫根據(jù)筑想標(biāo)準(zhǔn)部品部件目錄的基礎(chǔ)上，從設(shè)計、采購技術(shù)規(guī)格及參考成本等維度展示相關(guān)數(shù)據(jù)?？珊w：建筑裝飾材料、室內(nèi)裝飾材料、常規(guī)設(shè)備材料、消防設(shè)備材料、智能化設(shè)備材料等，形成部品部件數(shù)據(jù)庫。部品部件數(shù)據(jù)庫：快速檢索甲供集采部品部件【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺產(chǎn)品線項目庫?！緲?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺項目配置產(chǎn)品線項目庫模塊庫部品庫示范區(qū)知識庫報表中心知識庫匯總某商相關(guān)研究的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、類別一：內(nèi)部文件 部門管理制度文件 課題研究 競品調(diào)研

30、 后評估.課題成果、內(nèi)部知識積累、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程等內(nèi)容，通過平臺可在線查閱，下載，實現(xiàn)該些文本數(shù)據(jù)的知識沉淀與共享。類別二： 通用圖庫 通用做法 審圖要點 交房標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)書 標(biāo)準(zhǔn)合同 類別三： 圖書類 文檔類【標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺產(chǎn)品線項目庫?！緲?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺項目配置產(chǎn)品線項目庫模塊庫部品庫示范區(qū)知識庫報表中心報表中心對平臺 “項目庫”“模塊庫”知識庫”等頻道的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。直觀表達平臺數(shù)據(jù)的新增、更新情況及平臺各數(shù)據(jù)的瀏覽、下載情況，形成統(tǒng)計報表。為平臺管理部門了解平臺使用情況提供數(shù)據(jù)支持?！緲?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺產(chǎn)品線項目庫?！緲?biāo)準(zhǔn)應(yīng)用平臺】平臺展示看 用 管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)平臺項目