事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

1、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度1總則為規(guī)范投資集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和 防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全， 最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和 社會(huì)影響，保證集團(tuán)公司預(yù)案的有效性、適用性、科學(xué)性和完整性，特制定本制度。本制度適用于集團(tuán)公司及其各部門(mén)、子/分公司各項(xiàng)目部的預(yù)案的編制、修訂、評(píng)審、實(shí)施等管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本制度引用而成為本制度的條款，凡是未注明日期的引用文件， 其最新版本適用于本制度。GB/T29639GB/T 20000.4AQ/T 9007生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第4部分：標(biāo)

2、準(zhǔn)中涉及安全的內(nèi)容 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南3職責(zé)3.1集團(tuán)公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案的歸口管理工作。3.2各部門(mén)、子/分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)急救援預(yù)案的編制及具體實(shí)施管理工作。4術(shù)語(yǔ)與定義4.1應(yīng)急預(yù)案：為有效預(yù)防和控制可能發(fā)生的事故，最大程度減少事故及其造成損害而預(yù)先制定的工作方案。4.2應(yīng)急準(zhǔn)備：針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、科學(xué)、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先進(jìn)行的思 想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。4.3應(yīng)急響應(yīng)：針對(duì)發(fā)生的事故，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。4.4應(yīng)急救援：在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，為最大限度地降低事故造成的損失或危害，防止事故擴(kuò)大，而采取的緊急措施或行動(dòng)。4.5應(yīng)急

3、演練：針對(duì)可能發(fā)生的事故情景，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案而模擬開(kāi)展的應(yīng)急活動(dòng)。5管理程序5.1應(yīng)急預(yù)案編制程序包括成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急能力評(píng)估、編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案評(píng)審6個(gè)步驟。5.2成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組結(jié)合集團(tuán)公司部門(mén)職能和分工，成立以集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）為組長(zhǎng)， 單位相關(guān)部門(mén)人員參加的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，制定工作計(jì)劃， 組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案編制工作。5.3資料收集應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)收集與預(yù)案編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)事故資料，同時(shí)收集本單位安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料、周邊環(huán)境影響、應(yīng)急資源等有關(guān)資料。5.4風(fēng)

4、險(xiǎn)評(píng)估541 主要內(nèi)容包括：分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)因素，確定事故危源；分析可能發(fā)生的事故類型及后果，并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故；評(píng)估事故的危害程度和影響范圍，提出風(fēng)險(xiǎn)防控措施。 5.5應(yīng)急能力評(píng)估在全面調(diào)查和客觀分析集團(tuán)公司應(yīng)急隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源狀況基礎(chǔ)上開(kāi)展應(yīng)急能力評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果，完善應(yīng)急保障措施。5.6編制應(yīng)急預(yù)案依據(jù)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及應(yīng)急能力評(píng)估結(jié)果，組織編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)注重系統(tǒng)性和可操作性，做到與相關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)急預(yù)案相銜接。 應(yīng)急預(yù)案編制格式參見(jiàn)附 A。 5.7應(yīng)急預(yù)案評(píng)審應(yīng)急預(yù)案編制完成后，集團(tuán)公司應(yīng)組織評(píng)審。評(píng)審分為內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)審，內(nèi)部評(píng)

5、 審由集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行。外部評(píng)審由集團(tuán)公司組織外部有關(guān)專家和人員進(jìn)行 評(píng)審。應(yīng)急預(yù)案評(píng)審合格后，由集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）簽發(fā)實(shí) 施，并進(jìn)行備案管理。5.8應(yīng)急預(yù)案體系5.8.1集團(tuán)公司的應(yīng)急預(yù)案體系主要由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案構(gòu)成。集團(tuán)公司根據(jù)本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模、危險(xiǎn)源的性質(zhì)以及可能發(fā)生的事故類型確定應(yīng)急預(yù)案體系，并可根據(jù)本單位的實(shí)際情況，確定是否編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)因素單一的小微型子/分公司可只編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)處置方案。5.8.2綜合應(yīng)急預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案是集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案體系的總綱，主要從總體上闡述事故的應(yīng)急工作原則，包括集團(tuán)公司的應(yīng)

6、急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容。5.8.3專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是集團(tuán)公司為應(yīng)對(duì)某一類型或某幾種類型事故，或者針對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施、 重大危險(xiǎn)源、重大活動(dòng)等內(nèi)容而定制的應(yīng)急預(yù)案。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)、處置程序和措施等內(nèi)容。5.8.4現(xiàn)場(chǎng)處置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案是集團(tuán)公司根據(jù)不同事故類型，針對(duì)具體的場(chǎng)所、裝置或設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施，主要包括事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。集團(tuán)公 司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、崗位操作規(guī)程以及危險(xiǎn)性控制措施，組織本單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及安全管理等專業(yè)人員共同編制

7、現(xiàn)場(chǎng)處置案。5.9綜合應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容總則編制目的：簡(jiǎn)述應(yīng)急預(yù)案編制的目的編制依據(jù)：簡(jiǎn)述應(yīng)急預(yù)案編制所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件以及相 關(guān)應(yīng)急預(yù)案等。適用范圍：說(shuō)明應(yīng)急預(yù)案適用的工作范圍和事故類型、級(jí)別。應(yīng)急預(yù)案體系：說(shuō)明本單位應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成情況，可用框圖形式表述。應(yīng)急預(yù)案工作原則：說(shuō)明本單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、明確具體。592事故風(fēng)險(xiǎn)描述：簡(jiǎn)述本單位存在或可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)種類、發(fā)生的可能性以及嚴(yán)重程度及影響范圍等。5.9.3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)明確本單位的應(yīng)急組織形式及組成單位或人員，可用結(jié)構(gòu)圖的形式表示， 明確構(gòu)成部門(mén)的職責(zé)。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作

8、需要，可設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急工作小組， 并明確各小組的工作任務(wù)及職責(zé)。5.9.4預(yù)警及信息報(bào)告預(yù)警根據(jù)本單位檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化狀況、事故險(xiǎn)情緊急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài)或有關(guān)部門(mén)提供的預(yù)警信息進(jìn)行預(yù)警，明確預(yù)警的條件、方式、方法和信息發(fā)布的程序。信息報(bào)告：信息報(bào)告程序主要包括： 信息接收與通報(bào)：明確24小時(shí)應(yīng)急值守電話、事故信息接受、通報(bào)程序和責(zé)任人。信息上報(bào)明確事故發(fā)生后向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人。信息傳遞明確事故發(fā)生后向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人。5.9.5 應(yīng)急響應(yīng)：響應(yīng)分級(jí)：針對(duì)事故危害程度、影響范圍和本單位控制事態(tài)的能力，對(duì)事故應(yīng)

9、急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則。響應(yīng)程序：根據(jù)事故級(jí)別的發(fā)展態(tài)勢(shì)，描述應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)、應(yīng)急資源調(diào)配、應(yīng)急救援、擴(kuò)大應(yīng)急等響應(yīng)程序。處置措施：針對(duì)可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)、事故危害程度和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng)急處 置措施，明確處置原則和具體要求。應(yīng)急結(jié)束：明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的基本條件和要求。5.9.6信息公開(kāi)：明確向有關(guān)新聞媒體、 社會(huì)公眾通報(bào)事故信息的部門(mén)、負(fù)責(zé)人和程序以及通報(bào)原則。5.9.7后期處置：主要明確污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、醫(yī)療救治、人員安置、善后賠償、 應(yīng)急救援評(píng)估等內(nèi)容。5.9.8保障措施通信與信息保障：明確可為本單位提供應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方 法，并提

10、供備用方案。同時(shí)，建立信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案，確保應(yīng)急期間信息通暢。應(yīng)急隊(duì)伍保障：明確應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括應(yīng)急專家、專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍、兼職應(yīng)急隊(duì)伍等。物資裝備保障：明確本單位的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、運(yùn)輸 及使用條件、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。其他保障：根據(jù)應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施（如：經(jīng)費(fèi)保障、交通運(yùn)輸保障、治安保障、技術(shù)保障、醫(yī)療保障、后勤保障等）。5.9.9應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)：明確對(duì)本單位人員開(kāi)展的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃、方式和要求，使有關(guān)人員了解相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。如果應(yīng)急預(yù)案涉及到 社區(qū)和居民，要做好宣傳教育和告

11、知等工作。應(yīng)急預(yù)案演練：明確本單位不同類型應(yīng)急預(yù)案演練的形式、范圍、頻次、內(nèi)容以及演練評(píng)估、總結(jié)等要求。應(yīng)急預(yù)案修訂：明確應(yīng)急預(yù)案修訂的基本要求，并定期進(jìn)行評(píng)審，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒福好鞔_應(yīng)急預(yù)案的報(bào)備部門(mén)，并進(jìn)行備案。應(yīng)急預(yù)案實(shí)施：明確應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的具體時(shí)間、負(fù)責(zé)制定與解釋的部門(mén)。5.10專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容5.10.1事故風(fēng)險(xiǎn)分析：針對(duì)可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)，分析事故發(fā)生的可能性以及嚴(yán)重程度、 影響范圍等。5.10.2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)：根據(jù)事故類型，明確應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責(zé)。應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的工作任務(wù)及主要負(fù)

12、責(zé)人職責(zé)。5.10.3處置程序：明確事故及事故險(xiǎn)情信息報(bào)告程序和內(nèi)容、報(bào)告方式和責(zé)任等內(nèi)容。根 據(jù)事故響應(yīng)級(jí)別，具體描述事故接警報(bào)告和記錄、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)、應(yīng)急指揮、資源調(diào)配、 應(yīng)急救援、擴(kuò)大應(yīng)急等應(yīng)急響應(yīng)程序。處置措施：針對(duì)可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)、事故危害程度和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng)急 處置措施，明確處置原則和具體要求。5.11現(xiàn)場(chǎng)處置方案主要內(nèi)容5.11.1事故風(fēng)險(xiǎn)分析，主要包括：事故類型；事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱；事故發(fā)生的可能時(shí)間、事故的危害嚴(yán)重程度及其影響范圍；事故前可能出現(xiàn)的征兆；事故可能引發(fā)的次生、衍生事故。5.11.2應(yīng)急工作職責(zé)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作崗位、組織形式及人員構(gòu)成，明

13、確各崗位人員的應(yīng)急 工作分工和職責(zé)。5.11.3 應(yīng)急處置，主要包括以下內(nèi)容：事故應(yīng)急處置程序。分局可能發(fā)生的事故及現(xiàn)場(chǎng)情況，明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措 施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄露、坍塌、水患、 機(jī)動(dòng)車(chē)輛傷害等，從人員救護(hù)、工藝操作、事故控制，消防、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng) 急處置措施。明確報(bào)警負(fù)責(zé)人以及報(bào)警電話及上級(jí)管理部門(mén)、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系 人員，事故報(bào)告基本要求和內(nèi)容。注意事項(xiàng)，主要包括：佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)；使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)；采取救援對(duì)策或措施

14、方面的注意事項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)自救和互救注意事項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)；應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)；其他需要特別警示的事項(xiàng)。5.12附件5.12.1有關(guān)應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門(mén)、機(jī)構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，當(dāng)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行更新。5.12.2應(yīng)急物資裝備的名錄或清單列出應(yīng)急預(yù)案涉及的主要物資和裝備名稱、型號(hào)、性能、數(shù)量、存放地點(diǎn)、運(yùn)輸和使用 條件、管理責(zé)任人和聯(lián)系電話等。5.12.3規(guī)范化格式文本：應(yīng)急信息接報(bào)、處理、上報(bào)等規(guī)范化格式文本。關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙，主要包括：警報(bào)系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；重要防護(hù)目標(biāo)、危險(xiǎn)源一覽表、分布圖；應(yīng)急指揮部位置及救援

15、隊(duì)伍行動(dòng)路線；疏散路線、警戒范圍、重要地點(diǎn)等的標(biāo)識(shí)；相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。5.12.5有關(guān)協(xié)議或備忘錄：列出與相關(guān)應(yīng)急救援部門(mén)簽訂的應(yīng)急救援協(xié)議或備忘錄。5.13預(yù)案的分級(jí)管理：集團(tuán)公司預(yù)案分為： 公司級(jí)和部門(mén)級(jí)（各部門(mén)、子分公司、項(xiàng)目部） 5.14預(yù)案的審批、運(yùn)行流程公司級(jí)安全監(jiān)督部組織進(jìn)行專業(yè)綜合論證（如有修改，修改后退回上一級(jí)）7生產(chǎn)副總經(jīng)理 審定（10天）7總經(jīng)理批準(zhǔn)7培訓(xùn)，演練。部門(mén)級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排7相應(yīng)的施工、質(zhì)量管理人員擬稿7部門(mén)組織在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行多 方討論，先預(yù)演再次討論修正后交部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核（5天）7有關(guān)專業(yè)總工程師審定（10天）7送生產(chǎn)副總經(jīng)理審批

16、7安全監(jiān)督部備案7進(jìn)入公司專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，子公 司、部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)、演練。5.15預(yù)案管理的職責(zé)公司級(jí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定預(yù)案、建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)案的分發(fā)和 執(zhí)行，保證預(yù)案和實(shí)施程序安全審查和制定。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的培訓(xùn)管理，確保充分反應(yīng)能力。各部門(mén)負(fù)責(zé)保證充分的演習(xí)。所有員工必須履行預(yù)案中規(guī)定的職責(zé)。部門(mén)級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)制定預(yù)案、建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)的職責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)預(yù)案的分 發(fā)，保證預(yù)案和實(shí)施程序，每年進(jìn)行審查和制定的職責(zé)。施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急人員預(yù)案演練 的管理，確保應(yīng)有充分的反應(yīng)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理工作，保證充分的演習(xí)。所有員工必

17、須履行預(yù)案中規(guī)定的各自職責(zé)。各級(jí)人員在預(yù)案中的具體職責(zé)詳見(jiàn)各部門(mén)事故預(yù)案。5.16預(yù)案的日常管理機(jī)構(gòu)公司級(jí)日常管理機(jī)構(gòu)由安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有預(yù)案的日常管理工作。部門(mén)級(jí)部門(mén)的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)所有預(yù)案的日常管理（和優(yōu)化）工作，各部門(mén)結(jié)合自己本部門(mén)情況指定落實(shí)專負(fù)責(zé)此工作。（組織編制、會(huì)審、培訓(xùn)、演練、修改和考核）5.17日常管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)安全監(jiān)督部1組織預(yù)案的編制、修改。2預(yù)案的評(píng)審。3負(fù)責(zé)備案和成冊(cè)。4編制預(yù)案的培訓(xùn)目標(biāo)。5編制預(yù)案演練計(jì)劃。6指導(dǎo)部門(mén)預(yù)案的編制。7編制評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。8對(duì)預(yù)案的編制、優(yōu)化、修改工作進(jìn)行評(píng)估。9對(duì)預(yù)案的針對(duì)性、操作性、適用性進(jìn)行初步評(píng)估。10負(fù)責(zé)考核。

18、11負(fù)責(zé)公司級(jí)應(yīng)急救援演練的培訓(xùn)、策劃和實(shí)施。部門(mén)級(jí)1根據(jù)預(yù)案的演練計(jì)劃，組織預(yù)案演練。2編制演練方案。3組織演練。4對(duì)預(yù)案的編制、優(yōu)化、修改工作進(jìn)行初步評(píng)估。5對(duì)預(yù)案的針對(duì)性、操作性、適用性進(jìn)行初步評(píng)估。6對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。7組織人員對(duì)預(yù)案演練過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。8根據(jù)目標(biāo)編制培訓(xùn)計(jì)劃。9組織具體培訓(xùn)工作。5.18修訂預(yù)案5.18.1每個(gè)預(yù)案經(jīng)過(guò)一次事故后，應(yīng)立即按相應(yīng)級(jí)別管理單位，組織事故單位對(duì)事故預(yù)案 進(jìn)行修改，并在一個(gè)月內(nèi)完成。5.18.2部門(mén)級(jí)預(yù)案由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)，具體按預(yù)案制定程序進(jìn)行。公司級(jí)每經(jīng)過(guò)一個(gè)事故或演練后，由安全監(jiān)督部組織各事故單位搶險(xiǎn)單位、指揮單 位、協(xié)作單位對(duì)事故預(yù)案的適用性、可操作性、快速性、安全性、進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行修改， 具體按預(yù)案制定程序進(jìn)行。5.18.4預(yù)案中沒(méi)有經(jīng)過(guò)事故檢驗(yàn)的，外圍條件發(fā)生變化時(shí)，每年要組織一次重新評(píng)估、檢 查。5.19預(yù)案培訓(xùn)5.19.1