2022車間平安生產年終工作總結10篇

1、2022車間平安生產年終工作總結10篇 平安員的責任和工作是特別重要的，不管是在車間還是在哪里，我們都要把平安放在首位，你知道車間年終工作總結怎么寫嗎?下面是由我整理的20_車間平安生產年終工作總結5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間平安生產年終工作總結(一) 回顧20_全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、專心協(xié)作各部門確保完成生產任務 在生產工作中依據(jù)生產管理部的生產方案支配，為了確保生產方案的順當完成，不影響需方的生產支配，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產方案需要臨時變更時，應對生產上臨時調整的諸多難題，車

2、間管理人員透過與各班組長一道專心努力的協(xié)作，充分調動生產技術骨干和員工的專心性，以準時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質量關 1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想訓練，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的熟悉。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工

3、藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，協(xié)作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在專心努力的提高自己的生產水平，以滿意市場多元化的需求。 2、穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)

4、技術人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代_后青年員工的培育才用了循序漸進的訓練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。 4、物料管理 不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據(jù)生產管理部下發(fā)的生產方案和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，削減

5、誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)P的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的職責意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應對中藥飲片加工生產的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠賜予員工良好的工

6、作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產 1、生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防平安緊急疏散預案、消防平安學問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 2、車間對平安事故做到了齊抓共管。_

7、月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行訓練及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安訓練培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就一向實行跟蹤、改善等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3、透過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產基本到達了公司對車間的指標和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設 1、員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)安排方式的決

8、算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了專心主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。 2、整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員

9、到省內參與與P相關的培訓、到_公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與_拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，透過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增加了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。 3、豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝聚力 公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產

10、任務的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。 車間平安生產年終工作總結(二) 今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級平安部門的正確指導下，以平安生產為中心，貫徹落實“平安第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等 一、主要詳細做法 1、“三違”

11、是釀成事故的主要因素 我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，仔細學習本崗位平安操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員_人，共懲罰扣獎_元，另外，對“三違”人員進行平安訓練，讓他們清晰地熟悉到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。 2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞 隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患_條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患毀滅在

12、萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產，給生產的平安、順暢奠定基礎。 3、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度 嚴格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠平安部門電報審批，一級動火提前三天到廠平安部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單_份，申報二級動火一次，檢修報告書_份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火平安。 4、制定了消防器材的管理、考核制度 消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲

13、兌現(xiàn)。 二、明年工作目標：實現(xiàn)平安生產五個零的目標 1、貫徹落實上級精神，增加員工平安責任崗 準時傳達上級部門關于平安生產工作的精神，仔細開展平安生產專項整治，對平安生產工作的嚴峻性和艱難性有更深的熟悉，進一步增加平安生產的使命感和緊迫感。 車間建立平安生產委員會個人簡歷，每月召開一次會議，專題討論平安生產的突出問題，對今后的平安生產工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責任，要使抓好平安生產成為車間各級骨工的自覺行動。 2、貫徹落實平安生產法，加強基礎

14、管理工作 平安生產法的實施，為加強平安生產監(jiān)督管理、規(guī)范生產經營中平安行為供應了法理依據(jù)。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善煉焦車間平安考核條例、煉焦平安生產檢查制度等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范平安生產管理。正確把握處理“訓練與熟悉、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究;強化平安訓練，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能;強化平安檢查，落實隱患整改，削減習慣性違章;強化平安獎懲，層層落實?；A管理工作的穩(wěn)步推動、平安管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實平安生產責任制、建立平安生

15、產長效機制奠定基礎。 車間明確平安生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參加誰負責”的原則與各工段簽訂平安生產承包合同，仔細實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。根據(jù)“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行仔細分析，嚴厲處理。平安小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設備、壓力容器、危急建(構)筑物等專業(yè)檢查，發(fā)覺問題準時整改。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實平安生產基礎管理，規(guī)范班組平安管理。 3、加大訓練培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能 本著“以人為本、訓練為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實平安生產 方針政策和法律法規(guī)，普及平安生產學問，深化開展

16、多層次多形式的平安生產訓練和培訓活動。大張旗鼓地宣揚平安生產法，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣揚聲勢。 全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產理論與管理學問培訓班，通過培訓不斷提高平安管理水平。準時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安生產。 4、“以人為本”，加強平安建設 平安工作要“以人為本”，努力制造愛惜職工、關懷職工、愛護職工、敬重職工、激勵職工平安生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產科學管理不斷上臺階、工作總結上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉變，實現(xiàn)個人平安向整體

17、平安轉變。使職工樹立正確的平安價值觀，樹立平安就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡平安自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講平安、人人要平安、人人會平安”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年平安生產目標努力。 車間平安生產年終工作總結(三) 一、以人為本、強化訓練、增加員工的平安意識 公司領導班子把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司平安生產領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用平安培訓班、班前班后會、黑板報、宣揚欄、平安警示語、平安生產月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了

18、正規(guī)培訓與業(yè)余訓練相結合思想訓練、法律法規(guī)訓練與專業(yè)技能培訓相結合;平安操作規(guī)程與新進、轉崗人員平安訓練相結合。依據(jù)年初工會平安生產領導小組制定的員工培訓方案，現(xiàn)已開辦特別工種平安培訓班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準時得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學習和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產的意識;平安生產就是效

19、益的意識;對平安工作真抓實干的意識;平安生產無小事的意識;嚴格遵守平安生產規(guī)章制度的意識;平安生產“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識;對工作精益求精的意識;對待平安工作要當包公不當菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎。 二、完善制度、夯實基礎、落實平安責任 為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20_年平安生產目標責任書，下發(fā)“平安生產管理規(guī)定”，各車間還將責任書的內容逐一分降落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產責任制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組

20、長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領導，下至一般職工，人人有平安責任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產車間由生產型向平安生產型轉化。每天早會，公司領導都必講平安內容，并嚴格平安獎懲制度。 三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產平安，公司規(guī)定分管平安、生產、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產一線，我們公司常年有夜班生產，為了確保夜班生產平安，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產車間出現(xiàn)的平安等其它問題，準時進行解決，從而消退了生產的擔心全因

21、素。有一天晚上，一位值班經理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便認真查看，發(fā)覺是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他馬上叫來值班人員停機，避開了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴厲的批判。公司領導常常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消退生產中人、機、環(huán)境的擔心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安狀況進行檢查，并把檢

22、查結果報公司平安生產檢查領導小組。 四、加強領導、突出重點、確保防火平安 公司重視加強生產車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進行消防學問培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，20_年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電愛護器、對粉碎機安裝了旋風分別器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電愛護器，即電愛護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了平安生產。依據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處，每月平安領導小組不定期進行戒煙專

23、項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必需經平安生產領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的力量，保證了公司生產平安。 五、與時俱進，開拓創(chuàng)新 突出超前預防平安是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是臨時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產之間的關系，加強平安生產領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓。在平安管理中，推動平安生產工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好平安生產工作。 車間平安生產年終工作總結(四) 轉瞬20_很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制

24、造部已2年了，作為一般的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領導的支配和指示。20_年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶?；仡?0_年，總結如下： 一、合理支配方案，確保生產任務按時完成 今年來小密生產方案始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產方案許多，特殊是外化成極板，由于市場需要經常極板到貨就要支配生產，原材料的檢驗的準時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達方案帶來了很大的難度。在下達方案時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再支配員工詳細的上班時間。在幾道工序

25、間依據(jù)各自的產能和生產幫助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。 二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面實行可行、有效的措施 從3月份開頭我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框實行縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其準時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難

26、，為避開極板長期積壓，加快流轉速度，我們準時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順當流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學問搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。 三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度 二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的

27、管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司進行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實行小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20_合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。 四、加強節(jié)本降耗管理 過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種鋪張現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴峻的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的掌握。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備

28、進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象準時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的掌握，發(fā)覺原材料有質量問題，樂觀與選購部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料鋪張堅決嚴厲處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理 二工段是公司鉛塵污染最嚴峻的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排解了平安隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意

29、識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20_年就到了，對我來說又是一個新的開頭，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論學問的學習，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作力量。20_年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百

30、戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。 車間平安生產年終工作總結(五) 自去年11月份從事平安工作以來，我在各級領導的關懷和同事的關心下，仔細貫徹落實平安生產法和“平安第一、預防為主”的平安生產工作方針，履行自己的平安生產職責，仔細做好每一項工作，積累了肯定的工作閱歷，取得了肯定的成果。 近一年的平安工作圍繞“平安標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開頭從事平安工作時，工作閱歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟識各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習平安學問來充實自己，并通過“平安標準化”工作熬煉自己漸漸稱為一個合格的平安員。

31、 以下簡潔介紹一下我在年做的主要工作，以及今后工作的準備。 一、根據(jù)危急化學品從業(yè)單位平安標準化規(guī)范要求開展各項平安工作 去年9月，我參與了省安科中心舉辦的“危急化學品從業(yè)單位平安標準化”一期培訓班，危急化學品從業(yè)單位平安標準化規(guī)范正處于試行階段，它對平安生產的各項工作，做出了更加明確、詳細的規(guī)定。作為一名平安員，我樂觀主動的學習規(guī)范，根據(jù)10個A級要素和51個B級要素編制了具體的“平安標準化實施方案”，并根據(jù)這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內容真正貫穿于生產活動中，發(fā)揮其應有的作用，促進我廠的平安生產。 20_年7月，平安標準化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成果。在此次自評結束后，

32、對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于年_月2日至3日順當通過了省安科中心的驗收。 二、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方閱歷 在新的一年里，我盼望自己能有更多機會投身到生產一線，由于那里能給與我成長的充分養(yǎng)分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深化地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能準時發(fā)覺問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調進展。 三、正確處理好人際關系 在日常的工作中，同上級、機關同事、車間人員的溝通比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，樂觀避開此類問題的發(fā)生

33、。年輕人很簡單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避開。正確處理好與其他同事的關系，樂觀樂觀的關心有困難的同事。 四、對化工廠今后工作的建議 盼望平安管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)覺不足，還要更多地發(fā)覺優(yōu)點，鼓舞員工提出對平安工作有關心的建議，并適時對其進行嘉獎。 不斷對職工進行平安方面的宣揚訓練，增加職工的平安意識，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉變。 車間平安生產年終工作總結(六) “做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實

34、的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格根據(jù)年初制定的工作目標，全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針，強化平安生產管理，20_年在公司領導下，涂裝車間領導和全體員工的信任與支持下，從事我特別珍惜這個平安角色，以樂觀的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實的一年。在這一年里通過領導的支持和涂裝車間全體的員工的協(xié)作精彩的完成了_年訂下的平安目標。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設備事故的平安目標?，F(xiàn)將一年來工作總結如下： 1、貫徹落實上級精神，增加員工平安意識，仔細灌注車間平安制度及留意事項，車間危急區(qū)域等，加強員工班前平安意識訓練及新員工上崗前現(xiàn)場平安訓練工作，確保車間

35、生產工作的順當進行。 2、落實車間設備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內設備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設備正常使用，促進設備平安運行。 3、為提高車間員工對平安學問和公司5s管理的熟悉，加大訓練培訓力度，不斷提高管理水平和員工素養(yǎng)，特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及平安培訓工作。 4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，平安設施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查修理工作必不行少，今年7月份協(xié)作機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間平安順當完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順當通過

36、獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設施的排查工作。 5、堅持每月定期由涂裝車間，平安技術科，消防部門一起連同幫助進行的車間內部消防演習，提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救力量。以及樂觀組織員工參與公司進行的年度消防競賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速毀滅火源等內容，切實有效地提高車間員工平安消防意識。 存在的問題與不足： 1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素養(yǎng)。 2、平安隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。 3、近期車間新進員工較多，對平安防范意識不夠劇

37、烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟識，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強平安訓練，不斷提高員工平安生產與消防防護相關學問。 車間平安生產年終工作總結(七) 我電儀車間依據(jù)年初制定的20_年工作方案：以“增加平安意識，加強平安訓練，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產”的平安生產管理方針為指導思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安生產，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產。車間結合方案仔細進行了實施，通過切實貫徹落實公司平安生產管理方針，經過各車間工段長、班長及廣闊員工的樂觀協(xié)作、努力，確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年平安生產目標。現(xiàn)將全年工

38、作總結下： 一月份： 1、車間針對公司元旦前進行的檢查及每周檢查中發(fā)覺的問題車間要求工段進行了整改，例如：檢查了現(xiàn)場儀表的標識，重點檢查了現(xiàn)場儀表及電氣設備存在的平安隱患。 2、對車間的“安康杯”競賽活動進行總結。 3、車間針對1月x日-16日集團公司安委會組織的平安檢查當中提出的問題(電氣6項儀表5項)制定了整改措施，有序有步驟的解決了現(xiàn)有問題，并要求員工提高熟悉。 4、進行了勞動紀律和勞保穿戴的專項抽查，對查出的問題進行了嚴格的考核，車間打算將不斷加強勞動紀律的管理，通過加強勞動紀律的管理加強基礎建設，為平安生產打好基礎。 二月份： 1、車間儀表專業(yè)對標簽進行重新核查，并完善臺帳。 2、依

39、據(jù)集團公司及東瑞公司安環(huán)科的要求，2月初完成了公司與車間平安責任書的簽訂，責任書的內容包括平安生產、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標，內容具體，范圍全面，從各方面提出了平安工作的要求。責任書的簽訂為明確責任、保證平安工作供應了有效保障。 3、車間進一步完善了平安標準化臺帳。 4、針對13日上午，DCS程序下裝聯(lián)鎖整流柜開關跳停導致的停車大事，車間深化分析了大事緣由，規(guī)范了掌握系統(tǒng)及現(xiàn)場儀表的操作規(guī)程，并依據(jù)事故分析組織了相關專業(yè)學問方面的培訓。并組織員工學習八個必需。 三月份： 1、3月初完成了車間與工段的平安責任書的簽訂，同時工段也與員工完成平安書的簽訂。責任書的簽訂為明確責任、保證平安工作供應了有效保障

40、。 2、順當完成我車間植樹任務。 3、加強巡檢監(jiān)察力度，從而達到規(guī)范巡檢。并對巡檢責任區(qū)細化。 4、加大了平安員到現(xiàn)場監(jiān)察的力度。 5、進一步完善標識臺帳。 四月份： 1、加強巡檢，準時進行現(xiàn)場的修理工作。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的一些有可能影響生產的問題準時解決，工段里解決不了的車間想方法解決，如三氯乙烯灌裝稱工作不穩(wěn)定，給工藝操作及產品銷售帶來了較大的影響。知道這一狀況后我們組織人員準時進行了一次校稱，但校稱后仍連續(xù)出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況，我們又聯(lián)系了廠家，并在員工的努力下，最終確定稱重傳感器出了問題。由于東瑞沒有備份的稱重傳感器。于是，我們與化工公司樂觀聯(lián)系協(xié)商，問題得到了準時的解決?？傊瑢τ诂F(xiàn)場出現(xiàn)的

41、問題我們要求盡可能快地解決，不讓儀表緣由導致生產的不穩(wěn)定。 2、車間檢查了現(xiàn)場儀表的標識，重點檢查了現(xiàn)場儀表存在的平安隱患，發(fā)覺的問題已準時進行了整改。 3、針對近期員工簡單出現(xiàn)勞動紀律懶散、工作樂觀性不強的問題準時召開了一次班長以上級會議，重點強調了勞動紀律，嚴禁出現(xiàn)違反勞動紀律的狀況，要求各工段馬上召開工段會議，提高員工的責任感。經過調整，員工的工作樂觀性得到了提高。 4、要求各工段準時開展夏季“四防”工作，結合夏季化工生產的特點開展相關平安檢查，主要加強對現(xiàn)場管理的檢查。加強車間規(guī)范化、細致化管理。 儀表專業(yè)再次檢查儀表標識，是否有脫落、字跡不清等狀況。針對夏季，要求電氣專業(yè)做好防雷、防

42、雨、防潮的工作，確保各種電氣設備的平安運行。 五月份： 1、定期進行安生檢查，查找平安隱患(例如：將裝置區(qū)內露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房內壓力變送器儀表線進行捆扎)并訂正現(xiàn)場違紀現(xiàn)象、改善工作環(huán)境，消退平安隱患。 2、完善了防雷、防靜電接地臺帳，修正了相關錯誤;針對壓力變送器故障頻繁的現(xiàn)象，儀表專業(yè)進行了多次故障查找及故障修理。 3、針對化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車間對員工進行了平安訓練。 4、對車間內滅火器進行定時清潔;加強各配電室的衛(wèi)生清理。 六月份： 本月我電儀車間結合平安月綻開多項平安活動，例如：出黑板報;平安比武;十個一活動;學習平安文件及相關法律法規(guī)并做好相關培訓

43、;車間內部加強了平安檢查并完善記錄。 七月份： 本月我車間應對_年度平安工作方案連續(xù)綻開平安活動，例如：十個一活動;學習平安文件;加強了車間內部和現(xiàn)場的平安檢查并完善相關記錄，同時對新進員工進行了平安訓練。 八月份： 以人為本，為搞好員工隊伍建設。我們仍在努力做好以下面幾項工作： 1、完善工段的各項平安規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為 2、加強內部各項平安工作的檢查、監(jiān)督和考核。 3、獎懲分明、加大力度，進一步調動全體員工的工作樂觀性。 4、加強員工的技能培訓，為員工學習先進學問制造條件。 5、搞好干群關系，在工段制造員工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活潑的和諧

44、氛圍。 九月份： 各工段堅持定期組織班組平安學習，督促班組隱患治理。職工平安意識漸漸增加，在電氣設備運行和維護過程中，能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度，特殊是工作票和臨時用電、高空作業(yè)制度，沒有發(fā)覺任何違規(guī)違章行為。九月份沒有由于電氣設備緣由影響系統(tǒng)停車或降量生產。 十月份： 依據(jù)公司要求，工段組織全體員工仔細學習了平安生產法，并嚴格進行了對平安生產法律法規(guī)學問的考試。在本月的平安標準化活動中，為了提高電修員工的應急處理力量，以及操作過程的謹慎，增加自我愛護意識，使工作中各項程序更及規(guī)范化和制度化，嚴格遵守各項操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對各員工進行了專業(yè)學問的現(xiàn)場摸底考試。 十一月份： 本車間為了

45、平安生產，進行了以下學習工作：督促隱患治理以確保平安生產，從基礎工作入手，強化平安意識，落實平安措施，查找平安生產隱患。把車間平安會議精神準時傳達到工段每一位員工，職工平安意識顯著增加;平常加大巡檢力度，提高了巡檢質量，電氣裝置儀表裝置均運行良好。 十二月份： 車間針對電氣、儀表員工的專業(yè)性組織了專項培訓并進行考試。力求在提高業(yè)務專項方面更進一步的提高平安意識。 車間平安生產年終工作總結(八) 20_年，雖然車間絕大多數(shù)職工能夠努力做好自身的平安工作，車間的平安基礎管理工作也緊抓不懈，但是由于8.20上報工傷事故，車間的平安環(huán)保工作目標沒有實現(xiàn)?，F(xiàn)將20_年平安環(huán)保工作簡潔總結如下： 一、平安

46、基礎管理 1、車間堅持每月召開平安領導小組會議，仔細學習上級有關平安工作的文件精神，了解廠當前平安形勢，結合車間實際狀況制定了月度平安活動方案，并在每周自律檢查和月度平安檢查中，認真檢查各班組平安活動開展狀況，保證各項平安工作支配落實到實處，起到實效。 2、車間領導堅持每周下班組，參與班組平安學習，督導班組平安活動開展，樂觀宣講廠和車間平安形勢，以及不同時期的平安工作重點。班組的平安學習能夠做到“四落實”。 3、班組持續(xù)開展了崗位危急因素辨識活動，并且在檢修前期，進一步完善和細化了檢修危急源點辨識工作，同時要求檢修期間，每天的班前會要開展檢修危急源點辨識，進一步對檢修現(xiàn)場進行管控。 4、組織了

47、多個平安應急演練，如中署急救、廠區(qū)大停電的應急預案等活動，將平安生產確認制、操作規(guī)程等規(guī)章制度，結合到日常的工作中來，確保各項平安制度落到實處，落實到現(xiàn)場。 5、針對季節(jié)變化，有重點地開展專項平安防護工作。如雷雨季節(jié)對設備的接地進行檢查、對機柜室防水防潮進行檢查，再如高溫季節(jié)，加大對掌握室制冷設備的檢查，對大型高速設備加大點巡檢頻次，關注氣溫變化對設備運行參數(shù)變化造成的影響。 6、對2名高校生和1名廠內調動人員、4名復工人員進行平安培訓和考試。 7、針對5.13事故，班組開展了大爭論，召開了事故調查分析會。 8、依據(jù)廠關于平安生產月、百日平安無事故活動支配，車間成立了相應活動領導小組，制定了相

48、應活動方案并按期開展。 二、現(xiàn)場平安管理 1、今年三季度，車間承接了精煉爐、硫酸部分儀表掌握設備安裝調試任務。在時間緊、任務重的狀況下，車間細心組織領導，合理支配人眼，明確了施工項目負責人，做到誰主管誰負責，并依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，制定了相應防范措施。 2、車間領導每周帶隊進行平安自查，重點在現(xiàn)場開展反三違活動。例如在8月份，對少數(shù)幾名違反勞動紀律、勞保用品穿戴不規(guī)范的職工進行了考核扣罰，起到警示作用。 3、車間職工在現(xiàn)場作業(yè)時，能夠根據(jù)平安操作規(guī)程進行操作，嚴格執(zhí)行檢修平安確認制，從制度上保證了現(xiàn)場平安管理的有效性。 4、對于現(xiàn)場發(fā)覺的隱患，能夠樂觀整改，絕不放過，從客觀上排解各類擔心全因素。但

49、是目前仍有一些檢修平安防護平臺，需要廠里制作。 5、依據(jù)廠區(qū)內目前的交通狀況，車間嚴格執(zhí)行廠交通管理方法，禁止車間職工班中在廠區(qū)騎車辦事;并常常性的組織職工學習道路交通平安學問，使職工思想有了深刻的交通平安意識。 三、環(huán)保工作 作為一個非生產性幫助車間，我們能夠樂觀關注有關廠環(huán)保指標的儀表設備，有針對性的進行重點維護，加強點巡檢，例如硫酸系統(tǒng)的二氧化硫分析儀等，為廠環(huán)保生產供應牢靠正確數(shù)據(jù)。 四、消防管理 班組每月至少有一次專項消防平安學習，班組交接班時對消防器材進行交接班檢查，保證應急狀況下，消防器材能夠用得上，有備無患。在日常檢修維護過程中，對重要部位進行火電焊施工時，能夠嚴格根據(jù)動火證管

50、理制度執(zhí)行。二季度，車間針對一些重點儀表掌握室，配備了專用的消防器材，三季度，對全部消防器材過期準時更換，同時車間每月平安檢查把消防工作也同時納入檢查，警鐘長鳴不放松。 五、存在的不足 20_年，雖然車間在平安管理上做了大量的工作，但是仍舊發(fā)生了一起上報工傷事故，暴露了平安管理上的一些問題：一是思想松懈麻痹大意，認為車間已經近十年沒有發(fā)生平安事故，平安的弦沒有時刻緊繃。實際上，車間由于工作性質打算，現(xiàn)場點多面廣錯綜復雜，各類危急區(qū)域、危急源點都可能涉及到，高空、高溫、高壓、高速設備、有毒有害等危急因素，在日常工作中會時刻遇到，危急系數(shù)一點也不比現(xiàn)場操作工低。甚至由于工作地點的不固定，平安防護難

51、度有時候遠高于現(xiàn)場操作工。二是平安學問面不寬，對于工作中不常見的一些危急源點辨識不全，如硫化氫氣體的危害等熟悉不足，雖然在以前的平安學習中，有針對性的對一些危急氣體的特性進行了專項學習，但學習效果不佳，理解不深刻;三是平安技能有待進一步加強，對于危急區(qū)域操作的方式、人員的站位等平安技巧，有待在今后的平安學習和培訓中努力提升。 車間平安生產年終工作總結(九) 今年以來，我車間在公司的領導下，平安管理部門的正確指導下，以平安生產為中心，貫徹落實“平安第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實基礎、落實平安責任，車間將平安責任書的內容逐

52、一分降落實到各班組、個人，層層簽訂平安責任書，經過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產工作任務，未發(fā)生人員損害事故和較大的設備事故。 一、取得的主要成果 1、貫徹落實上級精神，增加員工平安責任崗。 準時傳達上級部門關于平安生產工作的精神，仔細開展平安生產專項整治，對平安生產工作的嚴峻性和艱難性有更深的熟悉，進一步增加平安生產的使命感和緊迫感。車間成立平安生產領導小組，每月召開一次會議，專題討論平安生產的突出問題，對今后的平安生產工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標

53、管理，層層落實責任，要使抓好平安生產成為車間各級骨工的自覺行動。 2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，112月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產，給生產的平安、順暢奠定基礎。 3、貫徹落實平安生產法，加強基礎管理工作。 為加強平安生產監(jiān)督管理、規(guī)范生產經營中平安行為供應了法理依據(jù)。車間在進行大量調研的基礎上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范平安生產管理。正確把握處

54、理“訓練與熟悉、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領導責任，落實責任追究;強化平安訓練，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能;強化平安檢查，落實隱患整改，削減習慣性違章;強化平安獎懲，層層落實?；A管理工作的穩(wěn)步推動、平安管理生產的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實平安生產責任制、建立平安生產長效機制奠定基礎。 車間明確平安生產“誰主管誰負責、誰檢查誰負責、誰參加誰負責”的原則，仔細實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。根據(jù)“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進

55、行仔細分析，嚴厲處理。車間以抓班組建設為重點，不斷夯實平安生產基礎管理，規(guī)范班組平安管理。 車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參加并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學習新的危急化學品從業(yè)單位平安標準化通用規(guī)范、受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定以及動火作業(yè)平安管理規(guī)定。 4、加大訓練培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能。 全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產理論與管理學問培訓班，通過培訓不斷提高平安管理水平。準時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安生產。 5、以人為本”，加強平安建設。 平安工作要“以人為本

56、”，努力制造愛惜職工、關懷職工、愛護職工、敬重職工、激勵職工平安生產自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產科學管理不斷上臺階。 6、制定了消防器材、平安設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。 7、抓制度、嚴落實，生產、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。 特殊是對一些突發(fā)事故導致的電氣設施的損壞，車間技術組織力氣準時搶修，保證了生產的正常運行。 8、建立健全應急機制，熬煉應急防護力量。 為了能正確面對、推斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的力量，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應急預案。20_年6月10日，車間組織相關人員模擬高壓開關開關由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應急演練，演練取得了圓滿勝利，并獲得各級平安主管部門的全都好評。同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救力量，車間于20_年11月10日開展了“119消防、防護演練”競賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，切實有效地提高車間全體員工平安消防意識。 9、仔細開展平安月活動，組織開展了一月份的“平安無事故月”活動。 X月X日至X月X日組織了車間百日平安無事故競賽活動;以“關愛生命，平安進展”為活動主題，組織開展了X月份的年度平安生產月活動。 二、存在的問題和不足 1、管理制度還不夠完善，由于