2022車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)10篇

1、2022車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)10篇 平安員的責(zé)任和工作是特別重要的，不管是在車間還是在哪里，我們都要把平安放在首位，你知道車間年終工作總結(jié)怎么寫嗎?下面是由我整理的20_車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)(一) 回顧20_全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、專心協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)支配，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時變更時，應(yīng)對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車

2、間管理人員透過與各班組長一道專心努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的專心性，以準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想訓(xùn)練，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工

3、藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在專心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。 2、穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)

4、技術(shù)人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代_后青年員工的培育才用了循序漸進的訓(xùn)練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整專心心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。 4、物料管理 不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)方案和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，削減

5、誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)P的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責(zé)到人，從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應(yīng)對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工

6、作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產(chǎn) 1、生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防平安緊急疏散預(yù)案、消防平安學(xué)問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學(xué)問進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 2、車間對平安事故做到了齊抓共管。_

7、月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進行訓(xùn)練及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安訓(xùn)練培訓(xùn)，增加員工的平安意識。車間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就一向?qū)嵭懈?、改善等相?yīng)的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3、透過車間工段、班組、平安員的細(xì)致工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè) 1、員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決

8、算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)專心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了專心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必需弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，透過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。 2、整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員

9、到省內(nèi)參與與P相關(guān)的培訓(xùn)、到_公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與_拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，透過此次訓(xùn)練，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。 3、豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝聚力 公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)

10、任務(wù)的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。 車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)(二) 今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級平安部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等 一、主要詳細(xì)做法 1、“三違”

11、是釀成事故的主要因素 我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份，我們共查處“三違”人員_人，共懲罰扣獎_元，另外，對“三違”人員進行平安訓(xùn)練，讓他們清晰地熟悉到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。 2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞 隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患_條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患?xì)缭?/p>

12、萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。 3、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度 嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠平安部門電報審批，一級動火提前三天到廠平安部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單_份，申報二級動火一次，檢修報告書_份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火平安。 4、制定了消防器材的管理、考核制度 消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲

13、兌現(xiàn)。 二、明年工作目標(biāo)：實現(xiàn)平安生產(chǎn)五個零的目標(biāo) 1、貫徹落實上級精神，增加員工平安責(zé)任崗 準(zhǔn)時傳達上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱難性有更深的熟悉，進一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。 車間建立平安生產(chǎn)委員會個人簡歷，每月召開一次會議，專題討論平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。 2、貫徹落實平安生產(chǎn)法，加強基礎(chǔ)

14、管理工作 平安生產(chǎn)法的實施，為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善煉焦車間平安考核條例、煉焦平安生產(chǎn)檢查制度等一批規(guī)章制度，進一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處理“訓(xùn)練與熟悉、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究;強化平安訓(xùn)練，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能;強化平安檢查，落實隱患整改，削減習(xí)慣性違章;強化平安獎懲，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生

15、產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。 車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參加誰負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂平安生產(chǎn)承包合同，仔細(xì)實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。根據(jù)“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行仔細(xì)分析，嚴(yán)厲處理。平安小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備、壓力容器、危急建(構(gòu))筑物等專業(yè)檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組平安管理。 3、加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能 本著“以人為本、訓(xùn)練為先”的原則，車間將緊緊圍繞貫徹落實平安生產(chǎn) 方針政策和法律法規(guī)，普及平安生產(chǎn)學(xué)問，深化開展

16、多層次多形式的平安生產(chǎn)訓(xùn)練和培訓(xùn)活動。大張旗鼓地宣揚平安生產(chǎn)法，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣揚聲勢。 全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理學(xué)問培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。準(zhǔn)時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安生產(chǎn)。 4、“以人為本”，加強平安建設(shè) 平安工作要“以人為本”，努力制造愛惜職工、關(guān)懷職工、愛護職工、敬重職工、激勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階、工作總結(jié)上檔次、上水平，實現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人平安向整體

17、平安轉(zhuǎn)變。使職工樹立正確的平安價值觀，樹立平安就是效益、隱患就是事故的新理念，提倡平安自控、互控、他控的團隊精神，形成“人人講平安、人人要平安、人人會平安”的新風(fēng)尚，為確保實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)努力。 車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)(三) 一、以人為本、強化訓(xùn)練、增加員工的平安意識 公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣揚欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了

18、正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余訓(xùn)練相結(jié)合思想訓(xùn)練、法律法規(guī)訓(xùn)練與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;平安操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員平安訓(xùn)練相結(jié)合。依據(jù)年初工會平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)已開辦特別工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，現(xiàn)在大部分職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準(zhǔn)時得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識;平安生產(chǎn)就是效

19、益的意識;對平安工作真抓實干的意識;平安生產(chǎn)無小事的意識;嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預(yù)防意識;不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識;對工作精益求精的意識;對待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實平安責(zé)任 為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20_年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組

20、長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，人人有平安責(zé)任、個個有平安目標(biāo)，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎懲制度。 三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的平安等其它問題，準(zhǔn)時進行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔(dān)心全因

21、素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對，便認(rèn)真查看，發(fā)覺是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負(fù)荷，他馬上叫來值班人員停機，避開了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴(yán)厲的批判。公司領(lǐng)導(dǎo)常常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的擔(dān)心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安狀況進行檢查，并把檢

22、查結(jié)果報公司平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。 四、加強領(lǐng)導(dǎo)、突出重點、確保防火平安 公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進行消防學(xué)問培訓(xùn)的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20_年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電愛護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動幾即電愛護器，即電愛護器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了平安生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進行戒煙專

23、項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預(yù)火險的力量，保證了公司生產(chǎn)平安。 五、與時俱進，開拓創(chuàng)新 突出超前預(yù)防平安是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是臨時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊伍建設(shè)，定期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推動平安生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好平安生產(chǎn)工作。 車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)(四) 轉(zhuǎn)瞬20_很快過去了，從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制

24、造部已2年了，作為一般的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，留意訂正自己在工作中存在的不足，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配和指示。20_年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財寶?；仡?0_年，總結(jié)如下： 一、合理支配方案，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成 今年來小密生產(chǎn)方案始終不是很穩(wěn)定，臨時性的生產(chǎn)方案許多，特殊是外化成極板，由于市場需要經(jīng)常極板到貨就要支配生產(chǎn)，原材料的檢驗的準(zhǔn)時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達方案帶來了很大的難度。在下達方案時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再支配員工詳細(xì)的上班時間。在幾道工序

25、間依據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)幫助物資的用量合理支配，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面實行可行、有效的措施 從3月份開頭我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機打磨所生產(chǎn)的極板始終受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框?qū)嵭锌v向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn)，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其準(zhǔn)時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對困難

26、，為避開極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們準(zhǔn)時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順當(dāng)流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和學(xué)問搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。 三、加強員工隊伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度 二工段在全公司屬于特別的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素養(yǎng)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的

27、管理方式，堅持以人為本，到處從小事動身，通過公司進行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)有了很大的提高。由于公司實行小密以外化板的經(jīng)營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工協(xié)作綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20_合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。 四、加強節(jié)本降耗管理 過去在廢鉛粉里時常會發(fā)覺邊角料和極板，對公司造成了肯定的損失，為了制止這種鋪張現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)峻的懲罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在最終得到了有效的掌握。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，全部分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備

28、進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象準(zhǔn)時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理支配打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的掌握，發(fā)覺原材料有質(zhì)量問題，樂觀與選購部門溝通，發(fā)覺有因人為造成材料鋪張堅決嚴(yán)厲處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。 五、加強5S、平安和職業(yè)防護管理 二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)峻的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特別的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤，排解了平安隱患，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，平安意

29、識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也漸漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20_年就到了，對我來說又是一個新的開頭，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)，提高自己的工作力量。20_年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種沖突，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個精彩的帶頭人，打造出一支百

30、戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。 車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)(五) 自去年11月份從事平安工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，仔細(xì)貫徹落實平安生產(chǎn)法和“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，履行自己的平安生產(chǎn)職責(zé)，仔細(xì)做好每一項工作，積累了肯定的工作閱歷，取得了肯定的成果。 近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開頭從事平安工作時，工作閱歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟識各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)平安學(xué)問來充實自己，并通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作熬煉自己漸漸稱為一個合格的平安員。

31、 以下簡潔介紹一下我在年做的主要工作，以及今后工作的準(zhǔn)備。 一、根據(jù)危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項平安工作 去年9月，我參與了省安科中心舉辦的“危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范正處于試行階段，它對平安生產(chǎn)的各項工作，做出了更加明確、詳細(xì)的規(guī)定。作為一名平安員，我樂觀主動的學(xué)習(xí)規(guī)范，根據(jù)10個A級要素和51個B級要素編制了具體的“平安標(biāo)準(zhǔn)化實施方案”，并根據(jù)這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進我廠的平安生產(chǎn)。 20_年7月，平安標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成果。在此次自評結(jié)束后，

32、對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于年_月2日至3日順當(dāng)通過了省安科中心的驗收。 二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方閱歷 在新的一年里，我盼望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，由于那里能給與我成長的充分養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深化地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能準(zhǔn)時發(fā)覺問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)進展。 三、正確處理好人際關(guān)系 在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的溝通比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，樂觀避開此類問題的發(fā)生

33、。年輕人很簡單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避開。正確處理好與其他同事的關(guān)系，樂觀樂觀的關(guān)心有困難的同事。 四、對化工廠今后工作的建議 盼望平安管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)覺不足，還要更多地發(fā)覺優(yōu)點，鼓舞員工提出對平安工作有關(guān)心的建議，并適時對其進行嘉獎。 不斷對職工進行平安方面的宣揚訓(xùn)練，增加職工的平安意識，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。 車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)(六) “做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實

34、的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任與支持下，從事我特別珍惜這個平安角色，以樂觀的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實的一年。在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的協(xié)作精彩的完成了_年訂下的平安目標(biāo)。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個輕傷，1個一般設(shè)備事故的平安目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 1、貫徹落實上級精神，增加員工平安意識，仔細(xì)灌注車間平安制度及留意事項，車間危急區(qū)域等，加強員工班前平安意識訓(xùn)練及新員工上崗前現(xiàn)場平安訓(xùn)練工作，確保車間

35、生產(chǎn)工作的順當(dāng)進行。 2、落實車間設(shè)備的檢查，維護工作，堅持每日對車間內(nèi)設(shè)備進行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進設(shè)備平安運行。 3、為提高車間員工對平安學(xué)問和公司5s管理的熟悉，加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素養(yǎng)，特邀請平安科平安員陳山林同志對涂裝車間全體人員進行5s以及平安培訓(xùn)工作。 4、涂裝車間是我們公司消防重點單位，所以消防器材，平安設(shè)施，連鎖報警裝置的管理，日常檢查修理工作必不行少，今年7月份協(xié)作機修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進行檢修工作，在11月期間平安順當(dāng)完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進行試水，并順當(dāng)通過

36、獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。 5、堅持每月定期由涂裝車間，平安技術(shù)科，消防部門一起連同幫助進行的車間內(nèi)部消防演習(xí)，提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護和自救力量。以及樂觀組織員工參與公司進行的年度消防競賽，組織員工滅火實戰(zhàn)，消防器具使用，快速毀滅火源等內(nèi)容，切實有效地提高車間員工平安消防意識。 存在的問題與不足： 1、管理力度不夠，要加強員工日常工作的不好習(xí)慣，堅持落實公司5s管理的理念，提高車間員工素養(yǎng)。 2、平安隱患排查工作需要加強，我們車間是消防重點單位，用電，用油，用氣等各個方面都由堅持隱患排查，防范于未然。 3、近期車間新進員工較多，對平安防范意識不夠劇

37、烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟識，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強平安訓(xùn)練，不斷提高員工平安生產(chǎn)與消防防護相關(guān)學(xué)問。 車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)(七) 我電儀車間依據(jù)年初制定的20_年工作方案：以“增加平安意識，加強平安訓(xùn)練，強力推行各種平安制度，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”的平安生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好平安生產(chǎn)，做好平安檢查，重點治理、消退各類平安隱患，以確保平安生產(chǎn)。車間結(jié)合方案仔細(xì)進行了實施，通過切實貫徹落實公司平安生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各車間工段長、班長及廣闊員工的樂觀協(xié)作、努力，確保平安事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工

38、作總結(jié)下： 一月份： 1、車間針對公司元旦前進行的檢查及每周檢查中發(fā)覺的問題車間要求工段進行了整改，例如：檢查了現(xiàn)場儀表的標(biāo)識，重點檢查了現(xiàn)場儀表及電氣設(shè)備存在的平安隱患。 2、對車間的“安康杯”競賽活動進行總結(jié)。 3、車間針對1月x日-16日集團公司安委會組織的平安檢查當(dāng)中提出的問題(電氣6項儀表5項)制定了整改措施，有序有步驟的解決了現(xiàn)有問題，并要求員工提高熟悉。 4、進行了勞動紀(jì)律和勞保穿戴的專項抽查，對查出的問題進行了嚴(yán)格的考核，車間打算將不斷加強勞動紀(jì)律的管理，通過加強勞動紀(jì)律的管理加強基礎(chǔ)建設(shè)，為平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。 二月份： 1、車間儀表專業(yè)對標(biāo)簽進行重新核查，并完善臺帳。 2、依

39、據(jù)集團公司及東瑞公司安環(huán)科的要求，2月初完成了公司與車間平安責(zé)任書的簽訂，責(zé)任書的內(nèi)容包括平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、環(huán)境目標(biāo)，內(nèi)容具體，范圍全面，從各方面提出了平安工作的要求。責(zé)任書的簽訂為明確責(zé)任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障。 3、車間進一步完善了平安標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。 4、針對13日上午，DCS程序下裝聯(lián)鎖整流柜開關(guān)跳停導(dǎo)致的停車大事，車間深化分析了大事緣由，規(guī)范了掌握系統(tǒng)及現(xiàn)場儀表的操作規(guī)程，并依據(jù)事故分析組織了相關(guān)專業(yè)學(xué)問方面的培訓(xùn)。并組織員工學(xué)習(xí)八個必需。 三月份： 1、3月初完成了車間與工段的平安責(zé)任書的簽訂，同時工段也與員工完成平安書的簽訂。責(zé)任書的簽訂為明確責(zé)任、保證平安工作供應(yīng)了有效保障

40、。 2、順當(dāng)完成我車間植樹任務(wù)。 3、加強巡檢監(jiān)察力度，從而達到規(guī)范巡檢。并對巡檢責(zé)任區(qū)細(xì)化。 4、加大了平安員到現(xiàn)場監(jiān)察的力度。 5、進一步完善標(biāo)識臺帳。 四月份： 1、加強巡檢，準(zhǔn)時進行現(xiàn)場的修理工作。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的一些有可能影響生產(chǎn)的問題準(zhǔn)時解決，工段里解決不了的車間想方法解決，如三氯乙烯灌裝稱工作不穩(wěn)定，給工藝操作及產(chǎn)品銷售帶來了較大的影響。知道這一狀況后我們組織人員準(zhǔn)時進行了一次校稱，但校稱后仍連續(xù)出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況，我們又聯(lián)系了廠家，并在員工的努力下，最終確定稱重傳感器出了問題。由于東瑞沒有備份的稱重傳感器。于是，我們與化工公司樂觀聯(lián)系協(xié)商，問題得到了準(zhǔn)時的解決?？傊瑢τ诂F(xiàn)場出現(xiàn)的

41、問題我們要求盡可能快地解決，不讓儀表緣由導(dǎo)致生產(chǎn)的不穩(wěn)定。 2、車間檢查了現(xiàn)場儀表的標(biāo)識，重點檢查了現(xiàn)場儀表存在的平安隱患，發(fā)覺的問題已準(zhǔn)時進行了整改。 3、針對近期員工簡單出現(xiàn)勞動紀(jì)律懶散、工作樂觀性不強的問題準(zhǔn)時召開了一次班長以上級會議，重點強調(diào)了勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的狀況，要求各工段馬上召開工段會議，提高員工的責(zé)任感。經(jīng)過調(diào)整，員工的工作樂觀性得到了提高。 4、要求各工段準(zhǔn)時開展夏季“四防”工作，結(jié)合夏季化工生產(chǎn)的特點開展相關(guān)平安檢查，主要加強對現(xiàn)場管理的檢查。加強車間規(guī)范化、細(xì)致化管理。 儀表專業(yè)再次檢查儀表標(biāo)識，是否有脫落、字跡不清等狀況。針對夏季，要求電氣專業(yè)做好防雷、防

42、雨、防潮的工作，確保各種電氣設(shè)備的平安運行。 五月份： 1、定期進行安生檢查，查找平安隱患(例如：將裝置區(qū)內(nèi)露天的儀表用塑料布包裹和將電解廠房內(nèi)壓力變送器儀表線進行捆扎)并訂正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境，消退平安隱患。 2、完善了防雷、防靜電接地臺帳，修正了相關(guān)錯誤;針對壓力變送器故障頻繁的現(xiàn)象，儀表專業(yè)進行了多次故障查找及故障修理。 3、針對化工公司5月初發(fā)生的防爆膜爆炸事故，我車間對員工進行了平安訓(xùn)練。 4、對車間內(nèi)滅火器進行定時清潔;加強各配電室的衛(wèi)生清理。 六月份： 本月我電儀車間結(jié)合平安月綻開多項平安活動，例如：出黑板報;平安比武;十個一活動;學(xué)習(xí)平安文件及相關(guān)法律法規(guī)并做好相關(guān)培訓(xùn)

43、;車間內(nèi)部加強了平安檢查并完善記錄。 七月份： 本月我車間應(yīng)對_年度平安工作方案連續(xù)綻開平安活動，例如：十個一活動;學(xué)習(xí)平安文件;加強了車間內(nèi)部和現(xiàn)場的平安檢查并完善相關(guān)記錄，同時對新進員工進行了平安訓(xùn)練。 八月份： 以人為本，為搞好員工隊伍建設(shè)。我們?nèi)栽谂ψ龊靡韵旅鎺醉椆ぷ鳎?1、完善工段的各項平安規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為 2、加強內(nèi)部各項平安工作的檢查、監(jiān)督和考核。 3、獎懲分明、加大力度，進一步調(diào)動全體員工的工作樂觀性。 4、加強員工的技能培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)先進學(xué)問制造條件。 5、搞好干群關(guān)系，在工段制造員工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧

44、氛圍。 九月份： 各工段堅持定期組織班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工平安意識漸漸增加，在電氣設(shè)備運行和維護過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，特殊是工作票和臨時用電、高空作業(yè)制度，沒有發(fā)覺任何違規(guī)違章行為。九月份沒有由于電氣設(shè)備緣由影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。 十月份： 依據(jù)公司要求，工段組織全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)法，并嚴(yán)格進行了對平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問的考試。在本月的平安標(biāo)準(zhǔn)化活動中，為了提高電修員工的應(yīng)急處理力量，以及操作過程的謹(jǐn)慎，增加自我愛護意識，使工作中各項程序更及規(guī)范化和制度化，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和工作票制度，工段特意對各員工進行了專業(yè)學(xué)問的現(xiàn)場摸底考試。 十一月份： 本車間為了

45、平安生產(chǎn)，進行了以下學(xué)習(xí)工作：督促隱患治理以確保平安生產(chǎn)，從基礎(chǔ)工作入手，強化平安意識，落實平安措施，查找平安生產(chǎn)隱患。把車間平安會議精神準(zhǔn)時傳達到工段每一位員工，職工平安意識顯著增加;平常加大巡檢力度，提高了巡檢質(zhì)量，電氣裝置儀表裝置均運行良好。 十二月份： 車間針對電氣、儀表員工的專業(yè)性組織了專項培訓(xùn)并進行考試。力求在提高業(yè)務(wù)專項方面更進一步的提高平安意識。 車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)(八) 20_年，雖然車間絕大多數(shù)職工能夠努力做好自身的平安工作，車間的平安基礎(chǔ)管理工作也緊抓不懈，但是由于8.20上報工傷事故，車間的平安環(huán)保工作目標(biāo)沒有實現(xiàn)?，F(xiàn)將20_年平安環(huán)保工作簡潔總結(jié)如下： 一、平安

46、基礎(chǔ)管理 1、車間堅持每月召開平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安工作的文件精神，了解廠當(dāng)前平安形勢，結(jié)合車間實際狀況制定了月度平安活動方案，并在每周自律檢查和月度平安檢查中，認(rèn)真檢查各班組平安活動開展?fàn)顩r，保證各項平安工作支配落實到實處，起到實效。 2、車間領(lǐng)導(dǎo)堅持每周下班組，參與班組平安學(xué)習(xí)，督導(dǎo)班組平安活動開展，樂觀宣講廠和車間平安形勢，以及不同時期的平安工作重點。班組的平安學(xué)習(xí)能夠做到“四落實”。 3、班組持續(xù)開展了崗位危急因素辨識活動，并且在檢修前期，進一步完善和細(xì)化了檢修危急源點辨識工作，同時要求檢修期間，每天的班前會要開展檢修危急源點辨識，進一步對檢修現(xiàn)場進行管控。 4、組織了

47、多個平安應(yīng)急演練，如中署急救、廠區(qū)大停電的應(yīng)急預(yù)案等活動，將平安生產(chǎn)確認(rèn)制、操作規(guī)程等規(guī)章制度，結(jié)合到日常的工作中來，確保各項平安制度落到實處，落實到現(xiàn)場。 5、針對季節(jié)變化，有重點地開展專項平安防護工作。如雷雨季節(jié)對設(shè)備的接地進行檢查、對機柜室防水防潮進行檢查，再如高溫季節(jié)，加大對掌握室制冷設(shè)備的檢查，對大型高速設(shè)備加大點巡檢頻次，關(guān)注氣溫變化對設(shè)備運行參數(shù)變化造成的影響。 6、對2名高校生和1名廠內(nèi)調(diào)動人員、4名復(fù)工人員進行平安培訓(xùn)和考試。 7、針對5.13事故，班組開展了大爭論，召開了事故調(diào)查分析會。 8、依據(jù)廠關(guān)于平安生產(chǎn)月、百日平安無事故活動支配，車間成立了相應(yīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相

48、應(yīng)活動方案并按期開展。 二、現(xiàn)場平安管理 1、今年三季度，車間承接了精煉爐、硫酸部分儀表掌握設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)。在時間緊、任務(wù)重的狀況下，車間細(xì)心組織領(lǐng)導(dǎo)，合理支配人眼，明確了施工項目負(fù)責(zé)人，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，并依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，制定了相應(yīng)防范措施。 2、車間領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊進行平安自查，重點在現(xiàn)場開展反三違活動。例如在8月份，對少數(shù)幾名違反勞動紀(jì)律、勞保用品穿戴不規(guī)范的職工進行了考核扣罰，起到警示作用。 3、車間職工在現(xiàn)場作業(yè)時，能夠根據(jù)平安操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修平安確認(rèn)制，從制度上保證了現(xiàn)場平安管理的有效性。 4、對于現(xiàn)場發(fā)覺的隱患，能夠樂觀整改，絕不放過，從客觀上排解各類擔(dān)心全因素。但

49、是目前仍有一些檢修平安防護平臺，需要廠里制作。 5、依據(jù)廠區(qū)內(nèi)目前的交通狀況，車間嚴(yán)格執(zhí)行廠交通管理方法，禁止車間職工班中在廠區(qū)騎車辦事;并常常性的組織職工學(xué)習(xí)道路交通平安學(xué)問，使職工思想有了深刻的交通平安意識。 三、環(huán)保工作 作為一個非生產(chǎn)性幫助車間，我們能夠樂觀關(guān)注有關(guān)廠環(huán)保指標(biāo)的儀表設(shè)備，有針對性的進行重點維護，加強點巡檢，例如硫酸系統(tǒng)的二氧化硫分析儀等，為廠環(huán)保生產(chǎn)供應(yīng)牢靠正確數(shù)據(jù)。 四、消防管理 班組每月至少有一次專項消防平安學(xué)習(xí)，班組交接班時對消防器材進行交接班檢查，保證應(yīng)急狀況下，消防器材能夠用得上，有備無患。在日常檢修維護過程中，對重要部位進行火電焊施工時，能夠嚴(yán)格根據(jù)動火證管

50、理制度執(zhí)行。二季度，車間針對一些重點儀表掌握室，配備了專用的消防器材，三季度，對全部消防器材過期準(zhǔn)時更換，同時車間每月平安檢查把消防工作也同時納入檢查，警鐘長鳴不放松。 五、存在的不足 20_年，雖然車間在平安管理上做了大量的工作，但是仍舊發(fā)生了一起上報工傷事故，暴露了平安管理上的一些問題：一是思想松懈麻痹大意，認(rèn)為車間已經(jīng)近十年沒有發(fā)生平安事故，平安的弦沒有時刻緊繃。實際上，車間由于工作性質(zhì)打算，現(xiàn)場點多面廣錯綜復(fù)雜，各類危急區(qū)域、危急源點都可能涉及到，高空、高溫、高壓、高速設(shè)備、有毒有害等危急因素，在日常工作中會時刻遇到，危急系數(shù)一點也不比現(xiàn)場操作工低。甚至由于工作地點的不固定，平安防護難

51、度有時候遠(yuǎn)高于現(xiàn)場操作工。二是平安學(xué)問面不寬，對于工作中不常見的一些危急源點辨識不全，如硫化氫氣體的危害等熟悉不足，雖然在以前的平安學(xué)習(xí)中，有針對性的對一些危急氣體的特性進行了專項學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)效果不佳，理解不深刻;三是平安技能有待進一步加強，對于危急區(qū)域操作的方式、人員的站位等平安技巧，有待在今后的平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中努力提升。 車間平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)(九) 今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐

52、一分降落實到各班組、個人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員損害事故和較大的設(shè)備事故。 一、取得的主要成果 1、貫徹落實上級精神，增加員工平安責(zé)任崗。 準(zhǔn)時傳達上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細(xì)開展平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱難性有更深的熟悉，進一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議，專題討論平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標(biāo)

53、管理，層層落實責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。 2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。 隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，112月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。 3、貫徹落實平安生產(chǎn)法，加強基礎(chǔ)管理工作。 為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。正確把握處

54、理“訓(xùn)練與熟悉、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究;強化平安訓(xùn)練，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能;強化平安檢查，落實隱患整改，削減習(xí)慣性違章;強化平安獎懲，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動、平安管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。 車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參加誰負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。根據(jù)“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進

55、行仔細(xì)分析，嚴(yán)厲處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組平安管理。 車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參加并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范、受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定以及動火作業(yè)平安管理規(guī)定。 4、加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能。 全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學(xué)用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理學(xué)問培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。準(zhǔn)時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安生產(chǎn)。 5、以人為本”，加強平安建設(shè)。 平安工作要“以人為本

56、”，努力制造愛惜職工、關(guān)懷職工、愛護職工、敬重職工、激勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。 6、制定了消防器材、平安設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。 7、抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。 特殊是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力氣準(zhǔn)時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。 8、建立健全應(yīng)急機制，熬煉應(yīng)急防護力量。 為了能正確面對、推斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的力量，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。20_年6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿勝利，并獲得各級平安主管部門的全都好評。同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救力量，車間于20_年11月10日開展了“119消防、防護演練”競賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，切實有效地提高車間全體員工平安消防意識。 9、仔細(xì)開展平安月活動，組織開展了一月份的“平安無事故月”活動。 X月X日至X月X日組織了車間百日平安無事故競賽活動;以“關(guān)愛生命，平安進展”為活動主題，組織開展了X月份的年度平安生產(chǎn)月活動。 二、存在的問題和不足 1、管理制度還不夠完善，由于