京東集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)總管崗位職責(zé)

1、京東公司庫(kù)房總管崗位職責(zé)京東公司庫(kù)房總管崗位職責(zé)-考卷時(shí)間：20分鐘；開卷時(shí)間時(shí)分，交卷時(shí)間時(shí)分；查手機(jī)視為作弊姓名：_得分：及格80分（每空2.5分）主要任務(wù)：查收入庫(kù)數(shù)量、整理、提貨、配料，清點(diǎn)退換貨、電腦操作、管理兼?zhèn)湟弧⒉槭杖霂?kù)數(shù)量、整理、提貨1、半成品查收（按）查收質(zhì)量、數(shù)量查收，一般正常情況可按重量計(jì)算，故每件貨須稱重，大貨數(shù)量開包抽查很多于件內(nèi)件，保證數(shù)量正確，按計(jì)算，小樣取樣須很多于處、數(shù)量很多于個(gè)，并記錄在質(zhì)量檢查本子上，便于錯(cuò)誤時(shí)核查用，按實(shí)質(zhì)數(shù)量開單入庫(kù)；和司機(jī)也要做好交接，在物流單上簽字。2、不合格的產(chǎn)品：不能夠開入庫(kù)單，應(yīng)及時(shí)和聯(lián)系，并跟進(jìn)采置辦理結(jié)果；輕微問題如有人

2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，單據(jù)上注明，寫明問題細(xì)節(jié)則可開入庫(kù)單，嚴(yán)重問題上報(bào)公司（），并記錄在質(zhì)量檢查本子上備查，辦理達(dá)成的應(yīng)在當(dāng)日解決，不得延誤。3、貨物堆放原則：（一般為原堆放處），嚴(yán)格遵守，嚴(yán)防貨物囤期加長(zhǎng)致使過期或變壞。4、貨物入庫(kù)必定開具三聯(lián)入庫(kù)單，開單內(nèi)容必定完滿（品名、數(shù)量、來貨單位）自保存根聯(lián)，其他二聯(lián)在每天清早交給司機(jī)帶到公司。并及時(shí)審察采買員在系統(tǒng)里錄入的貨物入庫(kù)數(shù)據(jù)。6、必定按既定的要求備貨，保證半成品庫(kù)貨物運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如出現(xiàn)斷貨、缺貨問題，查明是本職原因造成的則處罰/每次7、在包裝中發(fā)現(xiàn)不合格的原資料清理一次，并開具四聯(lián)紅色入庫(kù)單，自保存根，其他三聯(lián)整理封裝圓滿交司機(jī)帶給公司一致辦理。京

3、東公司庫(kù)房總管崗位職責(zé)8、平時(shí)進(jìn)倉(cāng)半成品整理到貨架或原堆放處，仿佛一產(chǎn)品增加堆放點(diǎn)，則必定按主管要求擺放，散貨、零星貨必放在處，以便及時(shí)用于生產(chǎn)、清點(diǎn)；把未包裝多下來的半成品回收整理歸類擺放，不得隨意亂放。二、協(xié)助配料1、依照成品庫(kù)下單要求給生產(chǎn)，按生產(chǎn)主管分配配料。配料在拿給生產(chǎn)部時(shí)，原資料的不要急于扔掉，在生產(chǎn)過程中在發(fā)現(xiàn)不良品，可及時(shí)辨別是哪家供應(yīng)商的，方便采置辦理退換貨事宜2、統(tǒng)計(jì)安排給外加工的外發(fā)貨再次核對(duì)正確性：包括、保證不錯(cuò)發(fā)，多發(fā)、少發(fā)等錯(cuò)誤，同時(shí)把寫好（地址、收貨人、）的標(biāo)簽貼在包裝的右上角，寫好發(fā)貨地址、收貨人姓名、聯(lián)系電話的單據(jù)交給司機(jī)發(fā)貨，并在本上簽收件數(shù)，防范貨物扔掉

4、責(zé)任不明確。三、清點(diǎn)退換貨標(biāo)準(zhǔn)1、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)：過期、震動(dòng)器（保質(zhì)為2年，即報(bào)廢）、棉織品類（發(fā)霉、發(fā)黃、潤(rùn)濕即報(bào)廢）、吸塑刀開拆的一律報(bào)廢，其他開封的如確實(shí)沒使用過的，能夠取出適用物品，無用產(chǎn)品及包裝物報(bào)廢，報(bào)廢產(chǎn)品除震動(dòng)器外扔掉。（震動(dòng)器做退貨辦理，注意這里無需開具，但須用特地的獨(dú)立三聯(lián)單開具，單據(jù)上注明報(bào)廢產(chǎn)品，自留底根，其他寄公司財(cái)務(wù)）2、返修規(guī)定：安全套產(chǎn)品沒有返修。其他產(chǎn)品返修、時(shí)間不得延長(zhǎng)（神油、洗液如質(zhì)量尚好的，可考慮延長(zhǎng)12個(gè)月，但必定是藍(lán)色印字，以區(qū)分已經(jīng)返修一次）。3、直接入庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：無保質(zhì)期的沒擺放過的產(chǎn)品、有保質(zhì)期的，在產(chǎn)品的生產(chǎn)日期六個(gè)月之內(nèi)的，余外的一律返修。京東公

5、司庫(kù)房總管崗位職責(zé)4、清點(diǎn)達(dá)成的交后勤返修，不是原物返還的直接歸類到半成品，返修達(dá)成的直接親自交給管，原物返還的應(yīng)在單據(jù)上注明。成品庫(kù)及時(shí)發(fā)出，省得錯(cuò)發(fā)給其他客戶。五、電腦操作1、保護(hù)電腦圓滿，包括干凈衛(wèi)生、珍愛、主動(dòng)殺毒等保護(hù)行為2、時(shí)間必定掛上3、返修清點(diǎn)明細(xì)上傳：把返修清點(diǎn)的貨量必定在到貨起日算內(nèi)拍照清點(diǎn)明細(xì)發(fā)到返修QQ群。4、系統(tǒng)中的采買進(jìn)貨、采買退貨、庫(kù)房調(diào)撥，按修改正確后審察，庫(kù)存即可增減。1)采買進(jìn)貨：-采買進(jìn)貨-雙擊單據(jù)編號(hào)進(jìn)去編寫-查察數(shù)量（如改正數(shù)量-保存-保存）-無誤后勾選左側(cè)小方塊-審察結(jié)束；2）、開退貨手工四聯(lián)單，庫(kù)房留，三聯(lián)帶公司分配3）、在系統(tǒng)中對(duì)采買人員做的采買

6、退貨單進(jìn)行審察（可否與開的手工退貨單一致）4）庫(kù)房調(diào)撥出入庫(kù)：A、先組裝：產(chǎn)品管理-庫(kù)房管理-產(chǎn)品組裝-新建-產(chǎn)品名稱-選成品-填組裝數(shù)量-調(diào)取組成-保存-選擇此組裝產(chǎn)品（勾選）-審察-此時(shí)達(dá)成組裝，半成品庫(kù)半成品減少、成品增加B、后調(diào)撥：產(chǎn)品管理-庫(kù)房管理-庫(kù)房調(diào)撥-新建-增加需調(diào)撥的產(chǎn)品（產(chǎn)品編號(hào)-選擇產(chǎn)品-填寫調(diào)撥數(shù)量-選調(diào)出庫(kù)房-選調(diào)入庫(kù)房-備注里注明手工單據(jù)編號(hào)-保存。（接受庫(kù)房審核后才達(dá)成調(diào)出倉(cāng)產(chǎn)品減少，調(diào)入倉(cāng)產(chǎn)品增加）京東公司庫(kù)房總管崗位職責(zé)C、入庫(kù)審察（一般指成品庫(kù)有調(diào)撥的）：庫(kù)房管理-庫(kù)房調(diào)撥-單據(jù)編號(hào)-檢查調(diào)出和調(diào)入庫(kù)房可否正確-雙擊數(shù)量（如改正數(shù)量-保存-保存）-無誤后勾

7、選左側(cè)小方塊-審察結(jié)束。D、關(guān)于返修半成品入庫(kù)問題：銷售管理-銷售退貨-點(diǎn)編寫-查察數(shù)量-正確后審察經(jīng)過-半成品增加。六、管理方面1、庫(kù)房所有人員：整體兼?zhèn)鋮f(xié)調(diào)、調(diào)換安排并檢查；2、庫(kù)房所有規(guī)章制度：，依照落實(shí)；3、物料庫(kù)存方面：吻合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的，保障貨源不斷不缺保證生產(chǎn)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、公司推出的新產(chǎn)品：在原資料都以到庫(kù)房的情況下必定出樣品，并將相關(guān)的箱裝量落實(shí)出來，(利用箱子）且進(jìn)行工價(jià)核算報(bào)告公司。5、樣品保存規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)（樣本上應(yīng)有廠家名稱、詳盡產(chǎn)品的、收樣日期、表記）、齊整有序，如數(shù)家珍；七、獎(jiǎng)勵(lì)：掛靠績(jī)效。八、核查處罰：1、如違反上述規(guī)定減扣獎(jiǎng)金50-200元每次每條；2、錯(cuò)誤分別擔(dān)當(dāng)直接經(jīng)濟(jì)