主要物資材料施工機械設備勞動力進場計劃清單

1、標準合用文案第五章主要物質(zhì)（資料）、施工機械設施及勞動力進場計劃一、工程投入的主要物質(zhì)（資料）進場計劃全世界購物中心天津中北項目裝修工程的資料采買前必定對資料供給商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強，能有效配合的供給商作為首選，優(yōu)選滿足要求、價格合理的資料，嚴格把好資料采買關，杜絕不合格資料進入現(xiàn)場，防范不用要的由于資料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。資料供給基本為原資料供給、半成品供給和成品供給三大類，除要嚴格把好原資料的采買關之外，我們自己還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特別資料完好可以利用供給商的加工能力和機械設施做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品

2、后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能保證工期，兩全其美。本工程的物質(zhì)（資料）主要包括：1、基礎資料：防水資料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。、石材：石材、人造石。、飾面：瓷磚、防靜電活動地板、防火環(huán)氧樹脂耐磨漆、乳膠漆、水泥板裝修板、鋁板、拉絲不銹鋼造型、鋁合金百葉、礦棉板、鋁扣板、鋁方通可柵、石膏壓花造型、仿磚瓷片/文化石、五金、地彈簧、拉手、開關面板、玻璃等。4、燈具：分別指示燈、安全出口標志燈、筒燈、應急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。、潔具：洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。（

3、一）資料采買工作流程以物質(zhì)采買工作流程控制，控制采買資料的質(zhì)量，采買流程圖見以下圖。采買流程圖（二）資料質(zhì)量和質(zhì)量控制措施文檔標準合用文案好的設計，配合專業(yè)精巧的施工，才能達到最正確的收效，而資料的選擇也特別重要。因此，要選定吻合質(zhì)量要求的每一種資料及部件。資料質(zhì)量保證系統(tǒng)流程（三）資料確認我公司對甲方與設計師指定的裝修資料品牌及樣板，采用從專業(yè)生產(chǎn)廠家采買樣板回來，并把實物樣板送給設計師和甲方簽訂確認。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。（四）資料供給全世界購物中心天津中北項目裝修工程資料需求流程：資料需求計劃資料定貨計劃簽訂資料定貨合同生產(chǎn)過程跟進資料需求計劃。文檔標準合用

4、文案（五）資料需用計劃此計劃依照本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反響該工程項目整體的各種資料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。（六）資料本源計劃依照需用計劃和我公司的可供貨源編制，反響組成該工程裝修資料的本源方向，比方直接進口或國內(nèi)采買，專業(yè)廠家定購，市場采買等。（七）資料申請（采買）計劃申請（采買）計劃是依照供給計劃編制的，反響我公司須從外面獲取資料的數(shù)量，是進行采買、訂貨的依照。（八）資料查收制度、本工程中所有資料，包括多種原資料、半成品及成品資料，必定先將生產(chǎn)廠家簡介、資料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及資料及樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術指標報請甲方和監(jiān)理工程

5、師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)贊同的資料，一律嚴禁進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關重要的原資料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進行實地檢查。原資料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地察看外，對資料在使用前后復檢都要嚴格執(zhí)行。、在購進資料過程中，資料部依照樣板及相關技術指標對進貨資料進行嚴格查收，杜絕不合要求的資料進入現(xiàn)場。（九）資料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量?？梢栽趯I(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。比方石材、不銹鋼踢腳制品、衛(wèi)生間間隔、成品門、鋁板、不銹鋼板、玻璃等在專業(yè)

6、廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。（十）自購資料的管理、資料供給商依照合同要求送貨至現(xiàn)場，時期所有保證措施由資料商負責，我公司負責組織對進到現(xiàn)場的物質(zhì)進行查收。、查收合格的資料由資料員、庫房管理員負責入庫儲藏，并分類存放，表記清楚。、庫房管理員依照施工任務書簽發(fā)出庫單，推行限額領料制度。、在資料的垂直運輸及二次搬運過程中，用木墊板、木框、木架等對出庫資料認真防范，以防損壞。文檔標準合用文案、按施工計劃每日將下一天的資料提前送到要施工的樓層。、生產(chǎn)部門在大宗物質(zhì)搬運前，編制運輸方案，項目經(jīng)理贊同后供給給資料采買員。、庫房管理員針對所進物質(zhì)的種類、性能、數(shù)量，勘探確定卸放地點及保存方法，準備好相應

7、的裝卸搬運工具、設施、人力。、庫管員對庫存物質(zhì)經(jīng)常檢查，如期保養(yǎng)，采用有效的措施防塵、防銹、防漏、防水、防霉、防毒、防凍、防盜、防火，保證物質(zhì)質(zhì)量圓滿，如期盤點，數(shù)量正確。、待檢物質(zhì)與已查收物質(zhì)嚴禁混放。、在儲藏搬運過程中必定保持包裝完好無缺。、物質(zhì)資料在施工樓層的儲藏地點周圍惹眼處張貼通知，予以注明。、物質(zhì)資料及包裝箱加枕木墊于地面上。、石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運時采用有效保護措施，防范擦傷表面，放置時碼放整齊，保持通道暢達。（十一）主要進場資料計劃主要進場資料計劃詳見“第二章項目課題的對付方案或措施第一節(jié)專業(yè)課題一、本項目計劃節(jié)點（一）采買備料及生產(chǎn)制造計劃進度”。二、工程

8、投入的主要施工機械設施進場計劃依照全世界購物中心天津中北項目裝修工程現(xiàn)場實質(zhì)情況，資料垂直運輸大將采用室內(nèi)貨梯，經(jīng)過室內(nèi)貨梯把資料運輸至樓層卸料平臺爾后采用斗車、液壓車進行水平運輸，如大件及深重的資料采用樓層間的樓梯進行運輸。保證現(xiàn)場用料。（一）施工機械安排及保證措施全世界購物中心天津中北項目裝修工程的精裝修施工需要將大批砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等資料等運輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運輸、人工手推車轉(zhuǎn)運等方式。（二）擬投入本工程的主要施工機械設施（詳見附件表一）依照本工程特點，結(jié)合工程施工進度、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的機械設施主要有交

9、流電焊機、金屬切割機、云石切割機、空壓機、電錘等。這些工程所需的機械設施依照項目供給的機械設施進場時間準時進場、安裝、調(diào)試，保證機械設施滿足施工生產(chǎn)的需要。進場后，我公司將馬上按項目所需之機械設施進行相關準備，設施安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設施均處于最正確的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用資料的進場運輸，第二大類為周轉(zhuǎn)資料、機械設施等的進出場運輸。文檔標準合用文案對于垃圾、周轉(zhuǎn)資料等的出場運輸，我公司將依照天津市相關規(guī)定，選擇合理的時間及地點組織運輸。（三）擬裝備本工程的試驗和檢測儀器設施擬裝備本工程的試驗和檢測儀器設施表序儀器設施名稱型

10、號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)制造年已使用用途備注號地份臺時數(shù)1千分尺電子數(shù)顯5桿上海201565檢測O-25MM2自動水平儀ALL25A30臺大連2015140檢測3工程檢驗尺JZC-8型30桿上海201560檢測4鋼卷尺（標）L-5M200桿上海201580檢測5陰陽角尺JZC-8型5桿上海2015100檢測6塞尺JZC-8型5桿上海201550檢測7水平尺BX2-S9040桿上海201580檢測8鉗型萬用表DM62662臺英國2014120檢測9激光定向經(jīng)緯儀DJJ2-22臺長沙2014100檢測10門窗檢測儀MCJY2424臺長沙2014120檢測1A11接地電阻測試儀GCT-6303臺江蘇2014

11、100檢測12數(shù)字鉗形表DCM20003臺日本2014100檢測R13游標卡尺0-150MM3把廣東2014120檢測文檔標準合用文案序儀器設施名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)制造年已使用用途備注號地份臺時數(shù)14焊口檢測器0-45MM5把上海2014120檢測15溫度計0-1005支上海201440檢測16飾面磚粘結(jié)強度便攜型2臺長沙201480檢測檢測儀17響鼓錘25g12把長沙201440檢測18焊接檢驗尺HJC402把江蘇201460檢測19鉗式硬度計WB-202副沈陽201480檢測20金相顯微鏡41單目2臺長沙2014120試驗（四）施工機械投入保證措施、成立特地的管理機構(gòu)，該機構(gòu)以項目經(jīng)理為

12、組長，項目副經(jīng)理為副組長，成員包括施工員、質(zhì)量員等，對質(zhì)量檢測設施的投入、使用、保護、維修等進行控制。、由項目兼?zhèn)溆媱?，全面考慮工程施工將采用的機械設施，按計劃在公司內(nèi)分派和采買。保證施工巔峰期勞動力投入的使用。、擬定質(zhì)量檢測設施管理使用制度和控制程序。1）質(zhì)量檢測設施進場前必定檢驗，合格后，記入設施臺帳。需由檢測中心檢測的儀器設施，必定按規(guī)定的時間送檢。2）“三定”制度：定人、定機、定崗位。3）交底制度：操作人員推行操作從前，由質(zhì)量檢測設施負責人對操作人員進執(zhí)行用交底。4）依照各設施對環(huán)境的不相同要求，在保存時按各設施的說明書進行保護。5）當設施出現(xiàn)故障時，馬上送至對應的產(chǎn)品維修中心進行維修

13、，不得擅自拆掉維修。成立使用臺帳和維修臺帳，杜絕不精確的質(zhì)量檢測設施用到工程檢測中。三、勞動力進場計劃全世界購物中心天津中北項目裝修工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務人員。管理人員的裝備應綜合考慮項目各部門人員分布、各專業(yè)人員需求以及從提高管理人職工作文檔標準合用文案效率的角度合理安排人員數(shù)量，保證工程管理工作有序、高效、高質(zhì)的睜開；勞務人員裝備第一考慮選擇長遠合作、遵從管理、施工經(jīng)驗豐富的隊伍，爾后考慮勞動力數(shù)量必定充分，能完好滿足工程進度需要。（一）勞動力需求全世界購物中心天津中北項目裝修工程總工期127日歷天（2016年3月6日至2016年7月10日），依照我公司過去近似

14、工程的施工經(jīng)驗，平均每個月需要投入的勞動力約231人，預計巔峰期勞動力投入將達到318人。（二）勞動力投入計劃1、依照施工計劃安排，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術間歇、天氣等各種因素，并依照過去工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動力約231人，巔峰期投入約318人。2、勞動力計劃表詳見下表。勞動力計劃表單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種118193637545573749192109110127測量工4466411木工406080801008060瓦工20405060806040油漆工20202030453020電焊工1282020842電工12121220121210水工88

15、812886安裝工881010151010暖通工4466642架子工6610101086文檔標準合用文案壯工10102020202020保衛(wèi)、成441010101010保員合計148184252284318247187（三）勞動力需求曲線依照每個月的勞動力需求量，繪制勞動力需求曲線圖：6003185004002842473002521841872001481000118天1936天3754天5573天7491天92109天110127天勞動力需求曲線（四）勞動力組織施工過程中，人的因素是要點。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的利害直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。依照項目的情況，我們擬采用下表中的各

16、種保障措施。勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，管理本工勞動力選擇程。選派技術優(yōu)秀的專業(yè)施工班組，裝備先進的施工機具和檢測設施，進場施工。勞務班組培做好宣傳工作，使全體施工人員牢固成立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)2量意識，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。訓交底進場前，對工人進行各種必要的培訓，特別、要點崗位必定持證上崗。文檔標準合用文案序號措施名稱保障措施做好班前交底，讓工人認識施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采用地域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后

17、三位管理相結(jié)合的原成立完滿的質(zhì)量負責制，使每位參加本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量3勞動力管理目標和責任，使工作有的放矢。為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本工程成立特地的人力資源管理機構(gòu)，對本工程勞動力進行分派管理。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實質(zhì)情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防范狼多肉少、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行在本工程范圍內(nèi)依照施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)治，動向管理，使之合理流動，達到最正確勞動效率。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤4動向調(diào)整職并調(diào)離工地，馬上組織相同級技工進場，進行人員補充。施工中，依照甲方的詳

18、盡要求分派勞動力進場及施工時間安排，完好可達到加班施工的要求。依照本工程施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，依照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充分。成立激勵體系，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人積極性。5競爭激勵機對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和進步心。制推行經(jīng)濟承包責任制，使職工的勞動與效益掛鉤。人文關懷資本保障（五）勞動用工管理本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采用有針對性的預防措施，與各班組簽訂春節(jié)時期堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法做好后勤保障工作，在大批人員進場此后，責成相關職能部門的相關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。保證職工準備充分資本，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務花銷，保證不拖欠施工人員的薪水，為施工作業(yè)人員的充分準備供給保證。1）施工現(xiàn)場用工必定遵守相關勞動用工的制度和規(guī)定。A）不使用未滿18周歲的未成年人和童工。B）所有進場班組人員必定填寫表格登記入冊，將“三證”有效證件復印件挨次號序次附后，簽字筆跡、右手指模收集于花名冊或身份證復印件上，以便核驗。成立的項目花名冊