ZD01-06建設項目安全健康管理制度

1、ZD01-06建設項目安全健康管理制度第一篇：ZD01-06 建設項目安全健康管理制度編號：ZD01-06建設項目安全健康管理制度一、“三同時”是新建、改建、擴建工程項目的安全設施，公司實施以上活動時，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，安全設施投資納入建設項目核算。二、建設項目在進行可行性研究論證時，必須進行職業(yè)安全健康的論證，明確項目可能對職工造成危害的防范措施；并將論證結(jié)果載入可行性論證文件，設計單位。三、施工單位必須按照審查批準的設計文件進行施工，不得擅自更改職業(yè)安全健康設施的設計，并對施工質(zhì)量負責。四、建設項目的竣工驗收，必須按照國家有關建設項目職業(yè)安全健康驗收規(guī)定

2、進行，不符合職業(yè)安全健康規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗收和投產(chǎn)使用。五、建設項目驗收合格，正式投入運行后，不得將職業(yè)安全健康設施閑置不用，生產(chǎn)設施和職業(yè)安全健康設施必須同時使用。六、公司在采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料應用項目時，要進行安全評估、安全審查和安全驗收，并按以上規(guī)定的有關程序進行管理和控制。第二篇：建設項目安全健康管理制度建設項目安全管理制度第一條建設項目中的安全衛(wèi)生及消防設施應符合有關法律、法規(guī)和相關技術(shù)標準，并與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。第二條建設單位對建設項目實施安全、衛(wèi)生、消防等負全面責任，建設項目實施安全、衛(wèi)生制度。第三條加強對建設項目的可行性

3、研究報告、基礎工程調(diào)查審查、總體開工方案審查、開工前安全條件確認和竣工驗收等環(huán)節(jié)的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督。第四條加強建設項目的“三同時”安全管理，開工前報有關部門審批備案。第五條對用于生產(chǎn)、儲存、使用危險化學品的建設項目以及其他具有較大安全風險的建設項目，必須搞好安全預評價，并報有關部門審批備案。第六條設計單位應按照國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，對其設計安全負責。第七條建設項目的施工圖設計應嚴格按審查通過的基礎工程設計進行，不得隨意對基礎工程設計進行任何變動、刪減。確需進行修改的，應征得安全監(jiān)督管理部門同意。第八條建設項目的安全、衛(wèi)生和消防專項驗收由相關監(jiān)督管理部門組織進行，企業(yè)應

4、及時向有關部門提出驗收申請。第三篇：建設項目安全健康管理制度一、目的第一條 為確保生產(chǎn)性建設項目（工程）實施后符合職業(yè)安全健康要求，保障勞動者在勞動過程中的安全與健康，制訂本制度。本制度適用于企業(yè)內(nèi)各車間、職能部室。第二條 本制度規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)性建設項目（工程）、技術(shù)改造項目（工程）和引進的建設項目（工程）（以下簡稱建設項目）中的職業(yè)安全健康技術(shù)措施應與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱“三同時”）。同時規(guī)定了勞動保護措施經(jīng)費的管理規(guī)定。二、總則第三條 每年從自有資金中提取一定比例的資金用于勞動保護措施專項（簡稱安措）。安措經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫粶逝灿?。 第四條 需向政府主管部

5、門報批的建設項目，必須依據(jù)國家有關法規(guī)規(guī)定，委托有評價資格的單位進行職業(yè)安全健康預評價，并報國家或地方行政主管部門審查和審批，驗收時，應進行職業(yè)安全健康評價和審批。第五條 凡新建、改建、擴建和進行技術(shù)改造的工程，都必須嚴格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生影響評價制度和“三同時”制度。第六條 職業(yè)安全健康設備設施和裝置投資納入建設項目概算。三、職責第七條 生產(chǎn)管理部是建設項目職業(yè)安全健康“三同時”管理的主管部門，負責建設項目職業(yè)安全健康“三同時”的管理；負責建設項目可行性研究報告或初步設計中職業(yè)安全健康保護篇章的審查；負責建設項目中職業(yè)安全健康防護設備設施的施工監(jiān)督和預驗收。 第八條 技術(shù)部是建設項目職業(yè)安全健

6、康“三同時”管理的配合單位，配合生產(chǎn)管理部做好建設項目職業(yè)安全健康“三同時”管理。 第九條 項目單位是建設項目職業(yè)安全健康“三同時”管理的責任部門，負責建設項目職業(yè)安全健康“三同時”的日常管理；配合職業(yè)安全健康預評價；對施工過程進行監(jiān)督管理；配合生產(chǎn)管理部對建設項目的職業(yè)安全健康“三同時”設施進行預驗收。第十條 計劃財務部負責建設項目職業(yè)安全健康所需費用的預算和結(jié)算，負責勞動保護專項計劃資金的分配和監(jiān)督使用。四、勞動保護措施專項（簡稱安措）管理第十一條 計劃的編制1、在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財務計劃的同時，必須編制勞動保護專項措施計劃。2、各單位應根據(jù)實際需要，按勞動保護專項措施計劃的項目總名稱表（

7、見附錄一）的規(guī)定，于每年第四季度提出下計劃項目及預算資金，報送生產(chǎn)管理部。3、生產(chǎn)管理部根據(jù)各單位報送的安措計劃，經(jīng)調(diào)查核實、綜合平衡，于12月10日前編制勞動保護專項措施項目確認表，經(jīng)主管領導審批后由財會部下達。 第十二條 計劃的實施1、各單位根據(jù)下達的勞動保護專項措施項目計劃，確定計劃項目實施方案，并將項目負責人和施工進度、完成期限等報表（見附錄三）報送生產(chǎn)管理部。2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各單位的進度安排，負責進行監(jiān)督檢查。各單位必須完成本的勞動保護專項措施項目，沒有特殊情況不得結(jié)轉(zhuǎn)到下。財務部負責考核。 第十三條 項目的驗收1、勞動保護專項措施項目完工后，由生產(chǎn)管理部組織有關部門進行驗收，并分

8、別辦理固定資產(chǎn)登記和資金結(jié)算手續(xù)，建立勞動保護專項措施項目檔案。2、勞動保護專項措施項目投入使用后，技術(shù)部門應納入工藝，設備部門應納入預修、保養(yǎng)計劃和日常管理。第十四條 凡是建設項目的勞動保護專項措施項目，必須嚴格按勞動保護“三同時”規(guī)定執(zhí)行。正在建設的項目，沒有采取職業(yè)安全健康設施的，一律補上，所需資金由原批準部門解決。五、建設項目的設計第十五條 技術(shù)部在組織建設項目可行性論證時,應對建設項目的職業(yè)危險危害因素、采取的預防措施及預期效果等進行職業(yè)安全健康認證，并經(jīng)安技部審核。第十六條 大中型建設項目等應按原勞動部第10號令建設項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預評價管理辦法的規(guī)定，委托有資質(zhì)的機構(gòu)（設

9、計單位之外）進行勞動安全衛(wèi)生預評價，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政主管部門提交勞動安全衛(wèi)生預評價大綱和勞動安全衛(wèi)生預評價報告?？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目，委托有資質(zhì)的機構(gòu)進行職業(yè)病危害預評價，向衛(wèi)生行政主管部門提交職業(yè)病危害預評價報告和建設項目的可行性論證報告。第十七條 在編制建設項目計劃時，應將勞動安全衛(wèi)生方面相應的所需投資一并納入計劃，同時編報。對建設項目遺漏的勞動安全衛(wèi)生設施所需的資金，應由原撥款部門予以補充。引進技術(shù)設備的原有勞動安全衛(wèi)生措施不得削減，沒有措施或措施不力的，應同時編報國內(nèi)配套的投資計劃，并保證建設項目投產(chǎn)后有良好的勞動條件。 第十八條 在初步設計中，應嚴格遵守現(xiàn)行的職業(yè)安全健

10、康方面的法規(guī)和標準，充分考慮到安全與預防職業(yè)危害的內(nèi)容，確保設計符合勞動安全衛(wèi)生要求，并編制勞動安全衛(wèi)生專篇。經(jīng)安技部會審后，技術(shù)開發(fā)部必須同時向相關部門報送建設項目的初步設計文件、勞動安全衛(wèi)生初步設計審批表和有關圖紙資料。第十九條 在技術(shù)和施工設計時，應不斷完善初步設計中的勞動安全衛(wèi)生設施，從設計上來落實初步設計會審中提出的有關勞動安全衛(wèi)生方面的意見。大中型建設項目應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政主管部門和衛(wèi)生行政主管部門的審批意見。第二十條 在技術(shù)準備階段，特種危險設備、安全裝備、勞動防護設施的設計、制造、選型、定貨，必須經(jīng)安技部審查、同意，選購（定）經(jīng)國家認證的、有安全資格廠家的產(chǎn)品。第二

11、十一條 職業(yè)病危害嚴重的建設項目的防護設施設計，應當經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查，符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的，方可施工。六、建設項目的施工第二十二條 產(chǎn)品工程部應對職業(yè)安全健康設施的到位情況負全面責任。生產(chǎn)管理部負責審查外來施工單位的安全資質(zhì)，并辦理開工安全審核手續(xù)，所確定的承攬工程單位必須具備獨立法人資格，承攬?zhí)胤N危險設備、安全裝備安裝的單位還必須具備相應的安全資格。 第二十三條 技術(shù)部和項目單位對職業(yè)安全健康設施的施工過程進行日常管理，施工中要嚴格按施工圖紙和設計要求施工，確實職業(yè)安全健康設施與主體工程同時施工。第二十四條 生產(chǎn)管理部對職業(yè)安全健康防護設施的施工過程進行監(jiān)督性管理，對施工進度、

12、質(zhì)量進行跟蹤和檢查，對出現(xiàn)的問題予以及時解決。七、建設項目的竣工驗收第二十五條 建設項目竣工后，技術(shù)開發(fā)部和項目單位應及時通知安技部對職業(yè)安全健康防護設施的實際效果進行檢測、檢驗和評價。 第二十六條 經(jīng)檢測未達到國家有關勞動衛(wèi)生標準的，由責任部門負責整改；經(jīng)檢測合格后方可進行驗收；未經(jīng)驗收的項目，不得投產(chǎn)使用。第二十七條 生產(chǎn)管理部負責匯同有關部門組織建設項目職業(yè)安全健康“三同時”預驗收，填寫建設項目職業(yè)安全健康預驗收表反饋給技術(shù)開發(fā)部和項目單位。第二十八條 技術(shù)部和項目單位對驗收中提出的有關勞動安全衛(wèi)生方面的改進意見，應積極安排人力、物力、財力按期解決，并將整改情況及時報生產(chǎn)管理部。第二十九

13、條 對于大中型建設項目，經(jīng)生產(chǎn)管理部組織 “三同時”預驗收后，方能申請安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政主管部門和衛(wèi)生行政主管部門的正式驗收。用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設項目，由生產(chǎn)管理部按照國家有關規(guī)定委托進行安全條件論證和安全驗收評價。經(jīng)正式驗收合格后，由施工單位正式交付建設單位投入使用。第三十條 建設項目環(huán)境保護和安全健康防護設施驗收監(jiān)測和評價費用從項目總費用中列支。八、“四新”項目（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備）第三十一條 “四新”項目（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備）中采取的臨時性工藝和工藝裝備必須有相應的職業(yè)安全健康措施，并經(jīng)技術(shù)和生產(chǎn)管理部審批同意后，方能投入試用。待該工藝或工藝裝備定型后一

14、月內(nèi)，由技術(shù)部組織有關部門進行正式驗收。九、考核第三十二條 對于未按規(guī)定進行建設項目“三同時”的規(guī)定要求，按安全獎懲辦法執(zhí)行。第三十三條 未經(jīng)安技部審查或同意，強行投產(chǎn)的建設項目，發(fā)生事故或造成嚴重職業(yè)危害的，要追究批準投產(chǎn)者的法律責任。附件一 安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表 附件二 勞動安全衛(wèi)生專篇編寫提要附件一 安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表 A.1 安全技術(shù)A.1.1 機器、機床、提升設備、機車、拖拉機、農(nóng)業(yè)機器及電器設備等傳動部分的防護裝置；在傳動梯吊臺，廊道上安設的防護裝置及各種快速自動開關等。A.1.2 電刨、電鋸、砂輪、剪床、沖床及鍛壓機器上的防護裝

15、置；有碎片、屑末、液體飛出及有裸露導電體等處所所安設的防護裝置。 A.1.3 升降機和起重機械上的各種防護裝置及保險裝置（如安全卡、安全鉤、安全門、過速限制器、過卷揚限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動器等）；橋式起重機設置固定的著陸平臺和梯子；升降機和起重機械為安全而進行的改裝。A.1.4 鍋爐、受壓容器、壓縮機械及各種有爆炸危險的機器設備的保險裝置和信號裝置（如安全閥、自動控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計等）。 A.1.5 各種聯(lián)動機械和機器之間、工作場所的動力機械之間、建筑工地上、農(nóng)業(yè)機器上為安全而設的信號裝置，以及在操作過程中為安全而進行聯(lián)系的各種信號裝置。A.1.6 各種運轉(zhuǎn)機械上

16、的安全起動和迅速停車設備。 A.1.7 為避免工作中發(fā)生危險而設置的自動加油裝置。 A.1.8 為安全而重新布置或改裝機械和設備。A.1.9 電器設備安裝防護性接地或接中性線的裝置，以及其他防止觸電的設施。A.1.10 為安全而安設的低電壓照明設備。A.1.11 在各種機床、機器旁，為減少危險和保證工人安全操作而安設的附屬起重設備，以及用機械化的操縱代替危險的手動操作等。 A.1.12 在原有設備簡陋，全部操作過程不能機械化的情況下，對個別繁重費力或危險的起重、搬運工作所采取的輔助機械化設施。A.1.13 為搬運工作的安全或保證液體的排除，而重鋪或修理地面。 A.1.14 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處所

17、裝置的標志、信號和防護設施。 A.1.15 在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的防護裝置。A.1.16 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工人經(jīng)常過往的地點，為安全而設置的通道及便橋。A.1.17 在高空作業(yè)時，為避免鉚釘、鐵片、工具等墜落傷人而設置的工具箱及防護網(wǎng)。 A.2 工業(yè)衛(wèi)生A.2.1 為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。A.2.2 為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設天窗和側(cè)窗；增設窗子的啟閉和清潔擦拭裝置。A.2.3 增強或合理安裝車間、通道及廠院的人工照明。A.2.4 產(chǎn)生有害氣體、粉塵或煙霧等生產(chǎn)過程的機械化、密閉化或空氣凈化設施。A.2.5 為消除粉塵

18、及各種有害物質(zhì)而設置的吸塵設備及防塵設施。 A.2.6 防止熱輻射危害的裝置及隔熱防暑設施。 A.2.7 對有害健康工作的廠房或地點實行隔離的設施。A.2.8 對改善勞動條件而鋪設各種墊板（如防潮的站足墊板等），在工作地點為孕婦所設的座位。A.2.9 工作廠房或輔助房屋內(nèi)增設或改善防寒取暖設施。 A.2.10 為勞動保護而設置對原料或加工材料的消毒設備。 A.2.11 為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配制清涼飲料或解毒飲料的設備、飲水清潔、消毒、保溫的裝置等）。 A.2.12 為減輕或消除工作中的噪音及震動的設施。 A.3 輔助房屋及設施A.3.1 在有高溫或粉塵的工作、易臟

19、的工作和有關化學物品或毒物的工作中，為工人設置的淋浴設備和盥洗設備。A.3.2 增設或改善車間附近的廁所。A.3.3 更衣室或存衣箱；工作服的洗滌、干燥或消毒設備。 A.3.4 車間或工作場所的休息室、用膳食及食物加熱設備。 A.3.5 寒冷季節(jié)露天作業(yè)的取暖室。 A.3.6 女工衛(wèi)生室及其設備。 A.4 宣傳教育A.4.1 購置或編印安全技術(shù)勞動保護的參考書、刊物、宣傳畫、標語、幻燈及電影片等。A.4.2 舉行安全技術(shù)勞動保護展覽會、設立陳列室、教育室等。 A.4.3 安全操作方法的教育訓練及座談會、報告會等。 A.4.4 建立與貫徹有關安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。A.4.5 安全技術(shù)勞動保護的

20、研究與試驗工作，及其所需的工具、儀器等。A.5 關于安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表的幾項說明A.5.1 安全技術(shù)的措施與改進生產(chǎn)的措施應根據(jù)措施的目的和效果加以劃分。凡符合本名稱表規(guī)定的項目，但從改進生產(chǎn)的觀點來看，又是直接需要的措施（即為了合理安排生產(chǎn)而需要的措施），不得作為本名稱表范圍，而應列入生產(chǎn)技術(shù)財務計劃中的其他有關計劃。 A.5.2 企業(yè)在新建、改建時，應將安全技術(shù)措施列入工程項目內(nèi)，在投入生產(chǎn)前加以解決，由基本建設的經(jīng)費開支，不列入本名稱表范圍。 A.5.3 制造新機器設備時，必須包括該項機器設備的安全裝置，由制造單位負責，不屬于本名稱表范圍。A.5.4 企業(yè)采取新的技術(shù)措施或采

21、用新設備時，其相應必需解決的安全技術(shù)措施，應視為該項技術(shù)組織措施不可缺少的組成部分，同時解決，不屬于本名稱表范圍。A.5.5 本名稱表第三部分“輔助房屋及設施”所規(guī)定的項目，應嚴格區(qū)別于集體福利事項，如公共食堂、公共浴室、托兒所、休養(yǎng)所等均不屬于本名稱表范圍。A.5.6 個人防護用品及專用肥皂、藥品、飲料等屬于勞動保護的日常開支，按企業(yè)所訂制度編入經(jīng)費預算，不屬于本名稱表范圍。安全技術(shù)各項設備的一般維護檢修和燃料、電力消耗，應與企業(yè)中其它設備同樣處理，亦不屬于本名稱表范圍。附件二勞動安全衛(wèi)生專篇編寫提要勞動安全衛(wèi)生專篇編寫提要 B.1 設計依據(jù)B.1.1 國家、地方政府和主管部門的有關規(guī)定。

22、B.1.2 采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和其它依據(jù)。 B.2 建設項目概況B.2.1 本工程設計所承擔的義務及范圍。 B.2.2 工程性質(zhì)、地理位置及特殊要求。 B.2.3 改建、擴建前的勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生概況。B.2.4 主要工藝、原料、半成品、成品、設備及主要危害概述。 B.3 建筑及場地布置B.3.1 根據(jù)場地自然條件中的氣象、地質(zhì)、雷電、暴雨、洪水、地震等情況予測的主要危險因素及防范措施。B.3.2 建廠的四鄰情況對本單位勞動安全衛(wèi)生的影響及防范措施。 B.3.3 工廠總體布置中對諸如鍋爐房、氧氣站、乙炔站等易燃易爆及有毒物品倉庫對全廠勞動安全衛(wèi)生的影響及防范措施。 B.3.4 廠區(qū)

23、內(nèi)的通道、運輸?shù)膭趧影踩l(wèi)生。B.3.5 總圖設計中建筑物的安全距離、采光、通風、日曬等情況，主要有害氣體與主要風向的關系。B.3.6 輔助用室包括救護室、醫(yī)療室、浴室、更衣室、休息室、哺乳室、女工衛(wèi)生室的設置情況。 B.4 主要職業(yè)危險、危害因素B.4.1 生產(chǎn)過程中使用和產(chǎn)生的主要有毒有害物質(zhì)：包括原料、材料、中間體、副產(chǎn)物、產(chǎn)品、有毒氣體、粉塵等的種類名稱和數(shù)量。 B.4.2 生產(chǎn)過程中的高溫、高壓、易燃、易爆、輻射（電離、電磁）、振動、噪聲等有害作業(yè)的生產(chǎn)部位、程度。B.4.3 生產(chǎn)過程中危險因素較大的設備種類、型號、數(shù)量。 B.4.4 可能受到職業(yè)危害的人數(shù)及受害程度。B.4.5 預

24、評價范圍、預評價單元。 B.4.6 預評價方法及進度安排。 B.5 勞動安全衛(wèi)生對策措施B.5.1 工藝和裝置中，根據(jù)全面分析各種危害因素確定的工藝路線，選用的可靠裝置設備，從生產(chǎn)、火災危險性分類設置的泄壓、防爆等安全設施和必要的檢測、檢驗設 施。B.5.2 按照爆炸和火災危險場所的類別、等級、范圍選擇電氣設備安全距離、防雷、防靜電及防止誤操作等設施。B.5.3 生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)和緊急停機、事故處理的保護措施。 B.5.4 說明危險性較大的生產(chǎn)過程中，一但發(fā)生事故和急性中毒的搶救、疏散方式及應急措施。B.5.5 扼要說明在生產(chǎn)過程各工序產(chǎn)生塵毒的設備（或部位），塵毒的種類、塵毒的名稱，

25、原來塵毒危害情況，以防止塵毒危害所采用的防護設備、設施及其效果等。B.5.6 經(jīng)常處高溫、高噪聲、高振動工作環(huán)境所采用的降溫、降噪及降振措施，防護設備性能及檢測檢驗設施。 B.5.7 改善繁重體力勞動強度方面的設施。 B.6 預期效果及評價對勞動安全衛(wèi)生方面存在的主要危害所采取的治理措施提出專題和綜合評價。B.7 勞動安全與勞動衛(wèi)生機構(gòu)設置及人員配備情況 B.7.1 勞動安全衛(wèi)生機構(gòu)設置及人員配備。 B.7.2 維修、保養(yǎng)、日常監(jiān)測檢驗人員。 B.8 專用投資概算B.8.1 主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動安全衛(wèi)生專項防范設施費用。 B.8.2 檢測裝備和設施費用。 B.8.3 安全教育裝備和設施費用。 B.

26、8.4 事故應急措施費用。B.9 存在的問題與建議第四篇：促銷員薪資管理制度2009-ZD01有限公司促銷員薪資管理制度有限公司 促銷員薪資管理制度文檔屬性修訂歷史記錄（A-添加，M-修改，D-刪除）6/1目錄一、二、三、四、五、六、關于促銷人員的分類 . 3 新人級促銷人員的待遇： . 3 成熟促銷員薪資規(guī)定： . 4 促銷員薪資確認程序 . 5 本制度特別說明 . 6 本制度的時效 . 6一、 關于促銷人員的分類1. 促銷人員按其工作閱歷及經(jīng)驗，分為成熟級促銷員與新人級促銷員。2. 凡具備本行業(yè)（小家電）促銷經(jīng)驗半年以上的，認同公司經(jīng)營及促銷理念者，可確認為成熟級促銷員；3. 不具備經(jīng)驗確

27、認為新人級促銷人員。新人級促銷均需經(jīng)過1個月的培訓期。二、 新人級促銷人員的待遇：1. 新人級促銷人員的薪資結(jié)構(gòu)為：底薪+業(yè)績提成+培訓獎勵金+其他獎勵。所有促銷人員的業(yè)績提成晚于工資一個月發(fā)放。2. 所有品牌的新人級促銷員第一個月的底薪、培訓獎勵金均相同，業(yè)績提成及其他獎勵按其相應品牌的既定標準及相關規(guī)定。3. 新人級促銷員在入職的第一個月為培訓期，給予培訓獎勵金，培訓獎勵金于發(fā)工資時一同發(fā)給。入司三個月內(nèi)離職人員不發(fā)培訓獎勵金，已發(fā)出公司可從其未結(jié)薪資或業(yè)績提成中扣回。4. 新人級促銷人員的底薪為600元/月，培訓獎勵金為200元。5. 新人級促銷人員的培訓獎勵金考核及發(fā)放管理：1) 入職

28、的三個月內(nèi)不得離職，離職則無該獎勵金。2) 考核分三項：A、筆試：考核培訓的理論知識的撐握情況30%；B、口試30%；C：綜合演練30%；C、個人勤務、待客、主動性等綜合考核10%；3) 考核分數(shù)：考核分數(shù)達60分方有培訓獎勵金。未達60分則無獎勵金.6. 新人級促銷員錄用后參照成熟促銷員的第二個月進行管理。7. 新人級促銷員入職時須經(jīng)人事主管進行確認，不滿3天離職不發(fā)任何侍遇，達3天但未滿一個月離職只發(fā)基本工資及抽成，無培訓獎勵金。三、 成熟促銷員薪資規(guī)定：1. 美的廚衛(wèi)促銷員的薪資標準：1) 廚房三件品項（油煙機、燃氣灶、消毒柜）促銷員：第1個月（試用）為600元底薪+業(yè)績抽成（按實際成交

29、價的3%點抽成），第二個月起（轉(zhuǎn)正）底薪為650元底薪+業(yè)績抽成（按個人實際成交價的3%點抽成）。2) 熱水器品項促銷員：第1個月（試用）為700元底薪+業(yè)績抽成（按臺數(shù)抽成，具體見附件及相關規(guī)定），第二個月起（轉(zhuǎn)正）底薪為750元底薪+業(yè)績抽成（按臺數(shù)抽成，具體見附件及相關規(guī)定）。3) 其他特殊情況由導購主管提出，人事主管審核，銷售總監(jiān)批準后執(zhí)行。2. 艾美特、三洋、天際小家電促銷員的薪資標準：1) 促銷員：第1個月（試用）為600元底薪+業(yè)績抽成（按按臺數(shù)抽成，具體見附件及相關規(guī)定），第2個月起（轉(zhuǎn)正）底薪為600元底薪+50元滿勤+業(yè)績抽成（按臺數(shù)抽成，個別商超按點數(shù)抽成，具體見附件及相

30、關規(guī)定）。2) 老員工做滿兩年以上底薪根據(jù)考核可調(diào)至800元以內(nèi)，四年至五年950以內(nèi)，六年至七年1000元以內(nèi)。3) 其他特殊情況由導購主管提出，人事主管審核，銷售總監(jiān)批準后執(zhí)行。3. 九陽、飛利浦小家電促銷員：1) 促銷員：第1個月（試用）為600元底薪+業(yè)績抽成（按按臺數(shù)抽成，具體見附件及相關規(guī)定），第2個月起（轉(zhuǎn)正）底薪為600元底薪+50元滿勤+業(yè)績抽成（按臺數(shù)抽成，部分商超按點數(shù)抽成，具體見附件及相關規(guī)定）。2) 老員工做滿兩年以上底薪根據(jù)考核可調(diào)至800元以內(nèi)，四年至五年底薪根據(jù)考核可調(diào)至950以內(nèi)，六年至七年底薪根據(jù)考核可調(diào)至1000元以內(nèi)。3) 其他特殊情況由導購主管提出，人

31、事主管審核，銷售總監(jiān)批準后執(zhí)行。四、 促銷員薪資確認程序1、 入職時5天內(nèi)，所屬的導購主管應填寫其薪資確認單，交人事主管存檔，導購主管每月月初將上月入職的促銷員薪資匯總,經(jīng)銷售總監(jiān)核準后交人事主管存檔，人事主管匯總各品牌交來的薪資匯總單，送一份給財務作為核算工資的標準。2、 促銷員調(diào)薪：所屬的導購主管應到填寫異動申請單，寫明調(diào)薪的理由，經(jīng)人事主管審核，銷售總監(jiān)批準后，單據(jù)交人事主管保存。每月由人事主管匯總送財務計薪。3、 以上促銷員的薪資包含由廠家直接發(fā)放的部分薪資。五、 本制度特別說明1、 本制度附表處于不斷的增加及更新中，后增加的附表優(yōu)于前面的附表。有沖突的部分按后增加的附表執(zhí)行。2、 促

32、銷及特價機按銷售總監(jiān)針對該次促銷及該批特價機批準的抽成方案執(zhí)行。六、 本制度的時效1、 本制度經(jīng)公司銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2、 本制度執(zhí)行后，以前執(zhí)行的相關規(guī)定自動終止，不再執(zhí)行。3、 本制度可根據(jù)情況作部分的調(diào)整。并以調(diào)整通知作為本制度補充及附件執(zhí)行。第五篇：建業(yè)集團員工培訓管理制度(RF2010ZD01)建業(yè)集團培訓管理制度（RF2010ZD01）目 錄第一章 總則第二章 培訓原則與目標 第三章 培訓工作職責 第四章 培訓體系第五章 培訓的形式和種類第六章 培訓需求調(diào)查與計劃制訂 第七章 培訓的實施與評估 第八章 培訓資源與信息管理 第九章 員工權(quán)利與義務 第十章 附則第一章 總

33、則第一條 目的為使集團培訓工作更加規(guī)范化、制度化，不斷適應集團發(fā)展需要，造就高素質(zhì)的員工隊伍，為集團的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于集團各分支機構(gòu)全體人員。第二章 培訓原則與目標第三條 培訓原則（一）系統(tǒng)性原則：員工培訓是全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。（二）主動性原則：員工培訓強調(diào)員工的參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（三）三個面向原則：員工培訓要面向集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要、面向員工實際工作需要、面向員工個人職業(yè)發(fā)展需要。（四）多樣性原則：員工培訓要充分考慮培訓對象的層次、類型，培訓內(nèi)容和形式要豐富多樣。第四條培訓目標（一）積極宣傳集團戰(zhàn)

34、略與文化，提高員工凝聚力。（二）提高員工整體素質(zhì)水平，把因知識、能力不足或工作態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本浪費控制在最小限度。（三）為集團發(fā)展需要培養(yǎng)合格的管理人員和專業(yè)人員。（四）為員工個人職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助，使員工達到實現(xiàn)個人價值的目標，促進集團與員工的共同發(fā)展。第三章 培訓工作職責第五條 術(shù)語與解釋（一）集團各分支機構(gòu)：含集團董辦、總裁辦、各職能中心、城市公司、專業(yè)公司。（二）培訓管理部門：含人力發(fā)展部及總部以外其他分支機構(gòu)的管理部。 第六條董事會在培訓方面的工作職責是 審批集團中長期培訓規(guī)劃。第七條董事長在培訓方面的工作職責是（一）審批集團培訓制度；（二）審批集團公派進修(50000元

35、以上)。 第八條 總裁在培訓方面的工作職責是（一）審核集團培訓制度；（二）審核集團中長期培訓規(guī)劃；（三）根據(jù)權(quán)限審批集團公派進修和公派短期培訓。 第九條 執(zhí)行總裁在培訓方面的工作職責是（一）審核集團中長期培訓規(guī)劃；（二）審批集團培訓計劃及預算；（三）根據(jù)權(quán)限審批集團公派進修和公派短期培訓；（四）審核集團培訓制度；（五）審批集團培訓細則；（六）審批計劃外培訓及費用。第十條 人力資源管理中心總經(jīng)理在培訓方面的工作職責是（一）審核集團培訓制度；（二）審核集團培訓細則；（三）審核計劃外培訓及費用；（四）根據(jù)權(quán)限審批集團公派進修和公派短期培訓；（五）指導、檢查、監(jiān)督培訓工作。第十一條 各分支機構(gòu)負責人為

36、本單位培訓工作的第一責任人，各分支機構(gòu)負責人在培訓方面的工作職責是（一）審批本單位培訓計劃；（二）審核本單位員工外部短期培訓申請；（三）監(jiān)督本單位培訓計劃的執(zhí)行。 第十二條 人力發(fā)展部在培訓方面的工作職責是（一）制定集團培訓制度、細則及流程并監(jiān)督執(zhí)行；（二）編制集團總體培訓需求調(diào)查分析報告；（三）制定集團培訓計劃并組織實施和評估；（四）集團培訓體系的建設與維護；（五）高級職別人員培訓檔案的建立與維護；（六）審核各城市公司培訓計劃及預算并對執(zhí)行情況進行指導、考核與監(jiān)督；（七）建設管理集團內(nèi)訓師師資隊伍，積極組織開發(fā)和編寫適用的培訓課程。第十三條 各中心設兼職培訓專員負責本中心、專業(yè)序列范圍內(nèi)培訓

37、工作，各中心兼職培訓專員在培訓方面的工作職責是（一）編制本中心培訓需求調(diào)查分析報告；（二）制定本單位培訓計劃、預算并組織實施與評估；（三）本中心員工培訓檔案的建立與維護；（四）協(xié)助人力發(fā)展部開展培訓工作。第十四條城市公司、專業(yè)公司管理部在培訓方面的工作職責是（一）編制本單位培訓需求調(diào)查分析報告；（二）制定本單位培訓計劃、預算并組織實施與評估；（三）本單位員工培訓檔案的建立與維護；（四）協(xié)助人力發(fā)展部開展培訓工作。第四章 培訓體系第十五條 集團實行培訓層級體系、課程體系、組織體系相結(jié)合的矩陣式培訓體系。第十六條 培訓層級體系根據(jù)培訓對象進行劃分（一）依據(jù)不同層級，集團培訓可以分為針對高層管理人員

38、、中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)人員和新員工的培訓。（二）新員工均應按照建業(yè)集團員工錄用及試用管理細則和建業(yè)集團崗位導師管理細則的規(guī)定參加相應入職培訓。課程主要分為綜合培訓和崗位培訓兩類，綜合培訓包括集團發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、員工手冊、職業(yè)生涯規(guī)劃、集團項目介紹、房地產(chǎn)開發(fā)流程；崗位培訓包括崗位環(huán)境（職責、工作流程與標準）、試用期目標與計劃、專業(yè)技術(shù)知識。（三）按照每一層級的工作性質(zhì)特點、應具備的知識技能、素質(zhì)、專業(yè)和工作技巧等，結(jié)合其它必須掌握的相關知識進行有深度、廣度、針對性的培訓。第十七條 培訓課程體系是指按照在職各層級員工工作所需不同能力，為各層級員工的不同發(fā)展階段提供階梯式培

39、訓課程。培訓課程體系主要包括素質(zhì)類培訓、專業(yè)類培訓、基礎建設類培訓和進階類培訓。（一）素質(zhì)類培訓是指從意識、態(tài)度、自我管理等方面出發(fā)，為滿足集團發(fā)展需要而開展的培訓，包括工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、時間管理、團隊合作、溝通技巧、職場技能（商務禮儀、專業(yè)形象、公文寫作、計算機應用）、激勵授權(quán)技巧、目標管理、會議管理、團隊管理、情緒管理、領導藝術(shù)、危機管理、戶外拓展等內(nèi)容。（二）專業(yè)類培訓是指按集團現(xiàn)有專業(yè)類別劃分，對各專業(yè)序列人員分別開展的培訓。（三）基礎建設類培訓是指從集團對員工的基本要求出發(fā)而開展的基礎性培訓，包括企業(yè)文化、制度流程、崗位工作規(guī)范和操作指引等內(nèi)容。（四）進階類培訓指為了提高員工綜合素

40、質(zhì)、能力、知識而進行的培訓，包括學歷教育、職業(yè)經(jīng)理人進修等內(nèi)容。第十八條 培訓組織體系依據(jù)培訓組織者的不同劃分為一級培訓和二級培訓。（一）一級培訓由人力發(fā)展部具體實施，主要負責高層管理人員培訓、中層管理人員培訓、新員工培訓（綜合培訓）、專業(yè)類培訓、素質(zhì)類培訓、進階類培訓。（二）二級培訓由其它培訓管理部門具體實施，主要負責基層管理人員培訓、專業(yè)類培訓、素質(zhì)類培訓、基礎建設類培訓、新員工培訓（崗位培訓）。第五章 培訓的形式和種類第十九條 培訓的形式主要包括集中培訓、在崗培訓、自我培訓。集中培訓一般由集團各級培訓管理部門組織，只有此形式的培訓適用建業(yè)集團內(nèi)部培訓講師管理細則、建業(yè)集團培訓紀律管理細則

41、等相關培訓管理細則。同時集團提倡員工進行在崗培訓和自我培訓。（一）集中培訓是針對工作中共性的、有必要讓員工理解和掌握的內(nèi)容（如工作必須的技能、知識、理念等）對員工進行的集中脫產(chǎn)培訓。根據(jù)情況采用講師授課、小組交流、現(xiàn)場答問等形式。（二）在崗培訓是指在日常工作中對員工的培訓，即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評估考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進行的指導。在崗培訓主要由管理人員或業(yè)務骨干進行授課、指導。（三）自我培訓是指由員工個人出資參加的各類業(yè)余培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓活動。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員應在不影響工作的

42、前提下，盡量不安排其加班或出差。第二十條 培訓種類主要有以下兩種（一）內(nèi)部培訓：對培訓需求量大的課程，在條件允許的情況下結(jié)合集團實際由集團各級培訓機構(gòu)組織的培訓，為了適應崗位職責要求，員工可申請或被指定參加集團內(nèi)部舉辦的各種培訓課程。（二）外部培訓：集團員工在外部培訓機構(gòu)或企業(yè)進行學習，包括集團公派或者個人自費的職稱、資格考試輔導培訓、專業(yè)知識和技能培訓、企業(yè)經(jīng)理人進修、學歷進修等。（具體執(zhí)行見建業(yè)集團外部培訓管理細則）第六章 培訓需求調(diào)查與計劃制訂第二十一條每年10月初，各分支機構(gòu)針對本機構(gòu)內(nèi)人員進行培訓需求調(diào)查并編制本分支機構(gòu)培訓需求分析報告報人力發(fā)展部備案，同時制訂下培訓計劃及預算，報人

43、力資源管理中心審核。第二十二條各分支機構(gòu)培訓計劃經(jīng)人力資源管理中心審核后，匯同本單位工作計劃報集團計劃督查部（具體執(zhí)行見建業(yè)集團經(jīng)營計劃管理制度）。第二十三條每年10月份，人力發(fā)展部組織集團層面培訓需求調(diào)查，調(diào)查對象主要針對集團管理人員，根據(jù)調(diào)查結(jié)果編制集團培訓需求分析報告，擬訂集團下培訓計劃及預算，人力資源管理中心總經(jīng)理審核后報計劃督查部（具體執(zhí)行見經(jīng)營計劃管理制度）。第二十四條集團整體培訓經(jīng)費按上銷售額的2計提，人力資源管理中心在此范圍內(nèi)審核各分支機構(gòu)預算，具體由各分支機構(gòu)財務管理部門依據(jù)集團預算管理制度執(zhí)行。第二十五條各分支機構(gòu)必須按預算保證員工培訓經(jīng)費，不得將培訓經(jīng)費挪作他用。財務部門

44、對培訓主管部門在培訓經(jīng)費額度內(nèi)合理使用要積極給予支持，保證正常支出。（一）下列費用在培訓經(jīng)費中列支：組織內(nèi)部培訓而產(chǎn)生的培訓場地、物料、餐費，培訓師費用，員工經(jīng)批準后參加外部培訓產(chǎn)生的培訓費、資料費、考試費；集團公派學歷教育，合同規(guī)定由集團承擔的費用。（二）下列費用不得在培訓經(jīng)費中列支：非培訓目的的考察費用和會議費用。第七章 培訓的實施與評估第二十六條培訓的具體實施（一）培訓實施前：培訓前兩周，培訓主辦單位須填寫培訓報告表（見附件1）報培訓管理部門（無此項報告者，培訓管理部門有權(quán)拒絕進行培訓積分及報銷內(nèi)訓師費用）。內(nèi)部培訓須在開課前1周由培訓主辦單位落實培訓內(nèi)容、培訓師、培訓時間、場地、參加人

45、員名單及培訓物料等工作，并至少提前3天下發(fā)培訓通知。（二）培訓實施中：內(nèi)部培訓須由培訓主辦單位組織參訓人員填寫培訓簽到表，過程中還應及時聽取老師與參訓人員的意見，檢查培訓過程，以發(fā)現(xiàn)問題，按既定目標的要求改進培訓各方面的工作。外部培訓此項省略。（三）培訓實施后：培訓主辦單位應組織參訓人員在內(nèi)部培訓后填寫培訓效果評估表（見附件2），并在培訓后10個工作日內(nèi)將此次培訓的培訓實施總結(jié)表（見附件3）送交培訓管理部門歸檔積分。參加外部培訓的人員須在培訓后10個工作日內(nèi)將培訓資料、證書送交培訓管理部門，并在15個工作日內(nèi)將培訓內(nèi)容制作成課件并進行內(nèi)部授課。內(nèi)部授課由培訓管理部門確定參加培訓人員范圍，授課時

46、間不低于1個小時。（具體執(zhí)行見建業(yè)集團外部培訓管理細則）第二十七條培訓評估培訓結(jié)束時，由受訓人員填寫培訓效果評估表為培訓一級評估；培訓結(jié)束后10個工作日內(nèi)，由培訓主辦單位提供培訓實施總結(jié)表及訓后考試考核結(jié)果，此為培訓二級評估。人力資源管理部門不定期對受訓人員直接上級進行訪談，了解受訓人員的行為及績效改進情況，衡量員工在工作崗位上對培訓知識的運用程度及產(chǎn)生的效果，結(jié)合績效考核工作進一步開展后續(xù)培訓，此為培訓的第三、四級評估，并以此作為完善培訓的措施和制定下一培訓計劃的參考依據(jù)。第二十八條 培訓檔案管理培訓管理部門建立培訓工作檔案和員工培訓檔案，存檔簽到表、培訓效果評估、培訓總結(jié)等資料并詳細記錄員

47、工培訓積分情況。人力發(fā)展部將定期檢查各分支機構(gòu)的培訓檔案管理工作。第二十九條 計劃外培訓計劃外培訓是指不在當培訓計劃內(nèi)，但在實際工作中又存在培訓需求的培訓項目。計劃外培訓可由個人或部門提出申請，報人力資源管理中心審核，執(zhí)行總裁審批后進行，否則不予支付相應費用。第八章 培訓資源與信息管理第三十條各級培訓管理部門有義務向員工提供相關培訓課程信息。 第三十一條參加外部培訓的員工在培訓結(jié)束后10個工作日內(nèi)向培訓管理部門提交課程課件、光盤、書籍等有關的資料并有義務對集團其他員工進行傳遞培訓。第三十二條內(nèi)部培訓結(jié)束后10個工作日內(nèi)，培訓主辦單位應將培訓課件、光盤、書籍等相關資料提交培訓管理部門。第三十三條

48、 人力發(fā)展部負責建立集團培訓資源庫，包括課程資源及培訓師資源，并在集團范圍內(nèi)公布，各分支機構(gòu)可向人力發(fā)展部借閱各種課件、光盤、書籍等培訓資料，也可請求人力發(fā)展部協(xié)助聘請外部培訓師或調(diào)配內(nèi)部培訓師（具體執(zhí)行見建業(yè)集團內(nèi)部培訓講師管理細則）。第九章 員工權(quán)利與義務第三十四條員工培訓的權(quán)利（一）員工有權(quán)利根據(jù)工作需要和個人職業(yè)生涯規(guī)劃參加集團內(nèi)部舉辦的各類培訓。（二）經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的相應待遇。（三）員工有權(quán)利向培訓管理部門提出改進培訓效果的建議。 第三十五條 員工培訓的義務（一）培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標。（二）培訓期間應遵守培訓紀律。（具體執(zhí)行見

49、建業(yè)集團培訓紀律管理細則）（三）員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。第十章 附則 第三十六條本制度與下列工作細則配套使用：（一）建業(yè)集團崗位導師管理細則；（二）建業(yè)集團員工錄用及試用管理細則；（三）建業(yè)集團培訓紀律管理細則；（四）建業(yè)集團培訓積分管理細則；（五）建業(yè)集團內(nèi)部培訓講師管理細則。第三十七條 本制度由人力資源管理中心人力發(fā)展部進行起草與修訂，由各職能中心負責人、執(zhí)行總裁及總裁進行審核，董事長批準后發(fā)布執(zhí)行。第三十八條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度、辦法同時廢止，相關事項以本制度為準。第三十九條本制度解釋權(quán)屬于人力資源管理中心。 附件：附件1: 培訓報告表 附件2:

50、 培訓效果評估表 附件3: 培訓實施總結(jié)表注：相關附件詳見資料庫-企業(yè)知識庫-公共知識庫-人力知識庫-建業(yè)集團培訓管理制度附件。第一篇：3、中國航空港建設總公司工程項目質(zhì)量驗收管理制度中國航空港建設總公司工程項目質(zhì)量驗收管理制度第一章總則第一條 依據(jù)中華人民共和國國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）和2010年4月1日起實施的北京市地方標準建筑工程資料管理規(guī)程（DB11/T6952009）與貫徹落實中國中鐵股份有限公司安全質(zhì)量事故責任追究辦法（中鐵股份安200946號），結(jié)合總公司的實際情況，制定了中國航空港建設總公司工程項目質(zhì)量驗收管理制度。第二條 本制度適用于中國

51、航空港建設總公司范圍內(nèi)的建筑施工工程。第二章項目部驗收第三條 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)負責人、專業(yè)質(zhì)檢員與工長等按照各自的職責范圍，負責組織有關人員與分包單位進行單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批的工程質(zhì)量預驗收，驗收合格后，填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄表”、“分項工程質(zhì)量驗收記錄表”、“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表”、“單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄表”，由本人履行簽字手續(xù)，并報監(jiān)理單位驗收。本條未明確的各專業(yè)和工序與隱蔽工程等的驗收，項目部必須按“技術(shù)資料”的規(guī)定執(zhí)行。第三章分公司驗收第四條 分部（子分部）驗收一、分公司主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量部門負

52、責人與專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員，要分別參加所屬工程項目的9個分部工程的預驗收。二、對不合格的分項工程，監(jiān)督項目部及時整改，并進行復驗。三、分公司主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師等要參加“地基基礎”與“主體結(jié)構(gòu)”分部工程的“四方”質(zhì)量驗收。四、對驗收合格的分部（子分部）工程，在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表”中，由分公司主管質(zhì)量副經(jīng)理和主任工程師分別在“質(zhì)量部門負責人”與“技術(shù)部門負責人”欄中簽字，加蓋分公司章后，報總公司安全質(zhì)量部、工程管理部各一份。總公司安全質(zhì)量部負責人、工程管理部負責人將在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表”中簽字，并對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收表辦理蓋總公司公章手續(xù)。第

53、五條 單位（子單位）驗收一、分公司經(jīng)理、主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量部門負責人與專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員，要參加所屬工程項目的單位（子單位）工程的預驗收。二、對不合格的分部（子分部）工程，監(jiān)督項目部及時整改，并進行復驗。三、分公司經(jīng)理、主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師及質(zhì)量部門負責人等應參加單位（子單位）工程的“四方”質(zhì)量驗收。四、對驗收合格的單位（子單位）工程，在“單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄表”中，由分公司主任工程師在施工單位“技術(shù)負責人”欄中簽字，由分公司經(jīng)理在施工單位“單位負責人”欄中簽字，加蓋分公司章后，報總公司安全質(zhì)量部一份，總公司安全質(zhì)量部將給予辦理總公司技術(shù)負責人和總公司負責人簽字

54、與蓋總公司公章手續(xù)。第六條 “驗收資料”的收繳一、經(jīng)總公司辦理的“地基基礎”與“主體結(jié)構(gòu)”分部工程驗收記錄，由分公司技術(shù)負責人負責，要在15日內(nèi)將“四方”蓋章后的驗收記錄原件上繳總公司安全質(zhì)量部一份。二、經(jīng)總公司辦理的單位（子單位）工程驗收記錄，由分公司技術(shù)負責人負責，要在30日內(nèi)將“四方”蓋章后的驗收記錄原件上繳總公司安全質(zhì)量部一份。第四章總公司驗收第七條 總公司安全質(zhì)量部、工程管理部要派員參加工程項目的“地基基礎”與“主體結(jié)構(gòu)”分部工程“四方”質(zhì)量驗收，對驗收合格的分部工程，總公司安全質(zhì)量部負責人、工程管理部（技術(shù)部門）負責人將在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表”中簽字，并辦理蓋總公司公

55、章手續(xù)。第八條 總公司安全質(zhì)量部要派員參加工程項目的單位（子單位）工程“四方”質(zhì)量驗收，對驗收合格的單位（子單位）工程，總公司安全質(zhì)量部將給予辦理總公司技術(shù)負責人和總公司負責人簽字與蓋總公司公章手續(xù)。第九條 工程項目的“地基基礎”與“主體結(jié)構(gòu)”分部工程進行“四方”質(zhì)量驗收時，由分公司主管質(zhì)量副經(jīng)理或主任工程師等負責提前通知總公司安全質(zhì)量部與工程管理部。第十條 單位（子單位）工程進行“四方”質(zhì)量驗收時，由分公司經(jīng)理或主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師等負責提前通知總公司安全質(zhì)量部。第十一條 對未通知總公司安全質(zhì)量部參加“分部（子分部）”與“單位（子單位）”工程“四方”驗收的，安全質(zhì)量部有權(quán)提出到現(xiàn)場實施

56、核查后，再予辦理簽字蓋章手續(xù)，或先由其他“三方”單位先蓋公章后，再予辦理。第五章附則第十二條 本制度如與國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標準和工程所在地?。ㄊ校┘壵男袠I(yè)部門及中國中鐵股份有限公司的有關規(guī)定有抵觸之處，按其有關規(guī)定執(zhí)行。第十三條 本制度由中國航空港建設總公司安全質(zhì)量部負責解釋。第十三條 本制度自2010年10月1日起實施。第二篇：工程質(zhì)量驗收管理制度1、為統(tǒng)一工程建設項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍、內(nèi)容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設項目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2、項目部施工部負責項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關規(guī)程規(guī)范要求做好

57、質(zhì)量驗收工作。3、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍，報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主。4、工程項目進行的質(zhì)量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分數(shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方，并對現(xiàn)場進行實地檢查、核簽。6、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”，

58、由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。7、單位工程的質(zhì)量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。10、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時，應立即進行處理，處理后按“驗標”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級。11、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù)。12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，對重要部位，如：汽輪發(fā)電機基座、鍋爐基礎等的直埋

59、螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯(lián)合檢查。13、項目部施工部專業(yè)工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。14、項目部施工部負責對施工質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控，并負責階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實施，對施工質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的重大問題進行處理。第三篇：通風工程質(zhì)量管理驗收制度通風工程質(zhì)量管理驗收制度第一條 通風實施：1、煤礦安全規(guī)程規(guī)定（1）控制風流的風門、風橋、風墻、風窗等實施。（2）進回風井之間和主要進回風巷之間的聯(lián)絡巷，必須砌筑永久性風墻，需要使用的聯(lián)絡巷，必須安設2 道正向風門和2道反向風門。采區(qū)進回

60、風巷之間的聯(lián)絡巷應砌筑永久性的風墻，確需行人、通車的聯(lián)絡巷應設置永久風門。（3）不應在傾斜運輸巷中設置風門，如果必須設置風門，應安設自動風門，或設專人管理，并有防止礦車或風門碰撞人員，以及碰壞風門的安全措施。2、相關要求：（1）永久調(diào)節(jié)風門不得少于2道，門框要沿口包邊，有襯墊，門扇厚度不得低于4厘米，中間夾墊或用鐵皮包。（2）永久調(diào)節(jié)風窗的調(diào)節(jié)窗應在上部設置，調(diào)節(jié)板靈活可靠。帶風門的永久風窗不得少于2道。（3）永久風橋通風斷面不得小于原巷道斷面的五分之四，其坡度不大于30度，呈流線型。（4）密閉、風門前5米內(nèi)，兩道風門不得堆積雜物。兩風門間距不少于5米。第二條 通風設施驗收制度：1、井下通風實