高級(jí)管理會(huì)計(jì)考試題目及答案

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考高級(jí)治理睬計(jì)考試題目P68.5 1、假如說(shuō)每股收益歸股東全部,那么,經(jīng)濟(jì)附加值歸誰(shuí)全部？在運(yùn)算經(jīng)濟(jì)附加值時(shí), 企業(yè)全部利益相關(guān)者的權(quán)益都已經(jīng)得到滿意：債權(quán)人得到了利息,股東得到了其投資應(yīng)得的機(jī)會(huì)酬勞率；依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)理論,企業(yè)不僅僅歸屬于股東,而且歸屬于股東利益相關(guān)者；經(jīng)濟(jì)附加值應(yīng)當(dāng)歸屬于企業(yè)主體即企業(yè)全部利益相關(guān)者而不是股東；EVA 作為一套完整的財(cái)務(wù)治理制度的核心,包括公司財(cái)務(wù)決策的全部領(lǐng)域,如資本預(yù)算、收購(gòu)定價(jià)和公司目標(biāo)設(shè)定到治理層薪酬勉勵(lì)；它通過(guò)把財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面的治理職能放在一個(gè)基礎(chǔ)之上,把公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源聯(lián)系起來(lái)；經(jīng)濟(jì)附加值在數(shù)量上就是企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)所得收益扣除全部要素成本（包括生產(chǎn)要素和資本要素）之后的剩余價(jià)值；因此,經(jīng)濟(jì)附加值觀念是一種“ 全要素補(bǔ)償” 觀念；EVA 指標(biāo)實(shí)際上提高了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),更加注意包括權(quán)益資本在內(nèi)的全部資本的使用效率,對(duì)資本有效運(yùn)用與配置產(chǎn)生很大影響；運(yùn)用EVA 的每股收益運(yùn)算方法,由于考慮到全部資本成本,擠壓了會(huì)計(jì)利潤(rùn)的一些泡沫,降低了相應(yīng)的收益預(yù)期,使企業(yè)更加理性地挑選融資模式,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；從更深層次看,經(jīng)濟(jì)附加值觀念的流行標(biāo)志著對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)判已逐步從利潤(rùn)觀念轉(zhuǎn)向價(jià)值觀念,通過(guò)經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀看,可以評(píng)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的奉獻(xiàn)程度；（510 字）P130.3 2、成本運(yùn)算

3、追求的是相關(guān)性仍是精確性？在治理睬計(jì)理論中,一條重要的原就是“ 不同目的不同成本”；也即,在不同的情境下,成本運(yùn)算追求相關(guān)性、追求精確性或者兩者都追求是都有可能的；（1）在如今全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,各種成本因素上升,步入微利時(shí)代,如何獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn), 如何獲得成本優(yōu)勢(shì)將是一個(gè)重要的爭(zhēng)論內(nèi)容；成本信息的相關(guān)性,不管是對(duì)內(nèi)治理,仍是對(duì)外報(bào)告,都將會(huì)是其中的關(guān)鍵；成本核算的其實(shí)是產(chǎn)品對(duì)企業(yè)資源的消耗,而要想得到相關(guān)性的成本信息,就必需依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情形, 獲得牢靠的資源消耗數(shù)據(jù)；隨著企業(yè)自動(dòng)化水平的提高,生產(chǎn)數(shù)據(jù)已經(jīng)是生產(chǎn)過(guò)程的一部分,企業(yè)各個(gè)層次的生產(chǎn)過(guò)程都經(jīng)運(yùn)算機(jī)實(shí)時(shí)掌握,在掌握的同時(shí)記錄

4、實(shí)時(shí)生產(chǎn)過(guò)程信息,成本治理系統(tǒng)只需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和處理即可獲得相應(yīng)的成本信息；同時(shí), 信息技術(shù)的進(jìn)展,信息處理、 加工成本下降,同時(shí)追蹤記錄企業(yè)不同產(chǎn)品不同生產(chǎn)線上資源消耗情形成為可能,因此獲得相關(guān)的成本信息帶來(lái)的效益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于為此而付出的成本；此時(shí),成本運(yùn)算應(yīng)追求相關(guān)性；（2）產(chǎn)品成本是產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ),成本運(yùn)算的精確性直接影響產(chǎn)品定價(jià)的合理性,繼而影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；影響成本運(yùn)算精確性的因素有：材料計(jì)入產(chǎn)品成本的精確性,直接人工計(jì)入產(chǎn)品的精確性,仍有制造費(fèi)用分?jǐn)偟木_性；一些成本計(jì)算方法, 如作業(yè)成本法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一安排標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)細(xì)分企業(yè)生產(chǎn)流程,依據(jù)不同的成本動(dòng)

5、因安排率安排間接費(fèi)用,大大提高了成本運(yùn)算的精確性,因而增加了企業(yè)價(jià)值；這種情境下,成本運(yùn)算應(yīng)當(dāng)追求精確性；（3）對(duì)于確定型的決策問題,相關(guān)性原就不僅能節(jié)省為收集和供應(yīng)無(wú)關(guān)成本而花費(fèi)的成本和時(shí)間, 從而提高決策的效率,仍能防止由于考慮了無(wú)關(guān)成本可能發(fā)生的決策錯(cuò)誤；但治理睬計(jì)相關(guān)性原就的使用是有條件的,在風(fēng)險(xiǎn)型的決策問題上,依據(jù)相關(guān)性原就確認(rèn)的無(wú)關(guān)成本可能最終是決策相關(guān)的；因此, 當(dāng)企業(yè)決策者進(jìn)行一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性較大的重大決策時(shí),會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不應(yīng)恪守相關(guān)性原就而只供應(yīng)所謂的相關(guān)成本信息學(xué)習(xí)資料；假如決策范疇內(nèi)一成本項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考發(fā)生的數(shù)額較大, 盡管可能是屬于治理睬計(jì)理論上的無(wú)關(guān)成本,

6、也應(yīng)當(dāng)供應(yīng)應(yīng)決策層,由他們依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)才能,決策考不考慮這種無(wú)關(guān)成本；這樣 , 不難懂得 , 在肯定的條件下 , 只供應(yīng)所謂的相關(guān)成本信息往往是不夠的,應(yīng)當(dāng)將成本運(yùn)算的重點(diǎn)同時(shí)放在相關(guān)性和精確性上；（ 955 字）P162.4（2）3、閱讀如下資料：耐克公司：沒有生產(chǎn)車間的公司；以此案例為基礎(chǔ),拓寬視野,結(jié)合中國(guó)企業(yè)案例,進(jìn)一步爭(zhēng)論“ 多元化經(jīng)營(yíng)是陷阱仍是餡餅” 這個(gè)命題；企業(yè)應(yīng)當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)仍是專業(yè)化經(jīng)營(yíng),應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的核心才能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),作為企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃加以考慮；企業(yè)第一必需擁有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品,環(huán)繞核心產(chǎn)品、核心才能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再考慮是否應(yīng)當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)；沒有根植于企業(yè)核心才

7、能的多元化經(jīng)營(yíng),又不能通過(guò)實(shí)施外部交易型戰(zhàn)略培植新的核心才能,了；最終結(jié)果可能把原先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也丟失造成企業(yè)多元化戰(zhàn)略挑選差異的重要因素之一是企業(yè)所面臨的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同；這意味著,行業(yè)因素不僅僅直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生影響,仍會(huì)作用于企業(yè)的多元化決策；考慮多元化經(jīng)營(yíng)時(shí), 要依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)而定；況也是重要的影響因素；此外, 企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)階段以及公司的經(jīng)營(yíng)狀（1）行業(yè)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)方面,行業(yè)總產(chǎn)量及行業(yè)內(nèi)從業(yè)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)率與多元化程度呈正相關(guān)關(guān)系； 隨著行業(yè)產(chǎn)量的不斷提升和企業(yè)數(shù)量的增速加快,行業(yè)的規(guī)?？焖贁U(kuò)張,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)肅,行業(yè)內(nèi)企業(yè)傾向于通過(guò)拓寬經(jīng)營(yíng)范疇,實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)緩解競(jìng)

8、爭(zhēng)壓力；行業(yè)的資本密集度,即固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例與企業(yè)的多元化程度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系；較高的固定資產(chǎn)投入意味著行業(yè)具有較高的進(jìn)入與退出壁壘,已處于該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)承擔(dān)的來(lái)自于新進(jìn)入者的威逼較?。煌瑫r(shí), 由于高固定資產(chǎn)投入帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)性,企業(yè)更傾向于在本行業(yè)內(nèi)與現(xiàn)有的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),因此, 需要較多固定資產(chǎn)投入、資本密集度較高的行業(yè)內(nèi)的企業(yè)多元化程度較低；（2）對(duì)處于企業(yè)生命周期中成熟階段的公司,多元化經(jīng)營(yíng)是這些規(guī)模較大企業(yè)的一個(gè)非常重要的特點(diǎn)；規(guī)模較大的公司,由于擁有更豐富的資源,與規(guī)模較小的公司相比,很可能樂于通過(guò)在更寬闊的產(chǎn)品與地理市場(chǎng)上進(jìn)行擴(kuò)張,獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),多元化以后擴(kuò)張的速度也較快；

9、資產(chǎn)比率較高的公司,由于其風(fēng)險(xiǎn)水平較高,在實(shí)行多元化戰(zhàn)略時(shí),較負(fù)債率低的公司更為謹(jǐn)慎；公司股權(quán)結(jié)構(gòu), 特別是國(guó)有股占比對(duì)公司的多元化經(jīng)營(yíng)模式挑選具有肯定的影響,國(guó)有上市公司的多元化程度低于非國(guó)有的上市公司；（807 字）P194（2）4、邯鄲鋼鐵（集團(tuán)）公司推行的“ 模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本拒絕” 的實(shí)質(zhì)是什么？如何學(xué)習(xí)與借鑒邯鄲鋼鐵（集團(tuán)）公司的體會(huì)？邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“ 模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本拒絕” 這一新的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)質(zhì),就是以市場(chǎng)上各種投入品和鋼鐵產(chǎn)品的現(xiàn)行價(jià)格為依據(jù),以模擬的方式 ,運(yùn)算非獨(dú)立核算的二級(jí)生產(chǎn)單位各自產(chǎn)品的成本價(jià)格；要求各二級(jí)核算單位的產(chǎn)品成本加稅利起碼要與市價(jià)相等；

10、在模擬市場(chǎng)價(jià)格實(shí)行成本核算的基礎(chǔ)上,實(shí)行成本拒絕 ,凡模擬成本加利稅大于市場(chǎng)價(jià)格的,不發(fā)獎(jiǎng)金；依據(jù)這種方法 ,分廠對(duì)車間和工段,車間和工段對(duì)班組,班組對(duì)個(gè)人層層分解成本利潤(rùn)指標(biāo) ,層層實(shí)行成本拒絕,從而使企業(yè)全方位面對(duì)市場(chǎng)；成本治理必需與肯定的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)制度相適應(yīng)；企業(yè)為了追求高額利潤(rùn) ,獲學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考取更多的剩余價(jià)值 ,把成本治理提到更高水平 ,建立了一套完整的、科學(xué)的成本體系和運(yùn)行機(jī)制,并且運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段 ,構(gòu)成了一個(gè)橫廣縱深的信息網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò) ,可以準(zhǔn)時(shí)把目標(biāo)成本分解下達(dá)到各個(gè)系統(tǒng),又可以隨時(shí)把各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的信息反饋上來(lái)；它的靈敏度很高,全廠大小問

11、題都可通過(guò)它 ,直接和間接地從成本上反映出來(lái)；邯鄲鋼鐵公司就是解決了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下 ,如何吸取現(xiàn)代先進(jìn)體會(huì)技術(shù) ,加強(qiáng)企業(yè)治理的問題；邯鄲鋼鐵公司值得學(xué)習(xí)與借鑒的體會(huì)有如下幾點(diǎn) : 第一 , 要在企業(yè)成本治理科學(xué)化上下功夫；應(yīng)當(dāng)說(shuō) ,大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)成本治理是重視的 ,但有些企業(yè)成本治理方法不夠科學(xué)；邯鋼實(shí)行的依據(jù)市場(chǎng)情形制定目標(biāo)成本 ,使企業(yè)的成本準(zhǔn)時(shí)反映市場(chǎng)的變化 ;將班組核算由過(guò)去的實(shí)物統(tǒng)計(jì)核算變?yōu)槌杀竞怂?,既有實(shí)物考核 ,又有價(jià)值量運(yùn)算 ;實(shí)行全員參與的、全過(guò)程的成本治理,從選購(gòu)、 生產(chǎn)到銷售 ,每個(gè)環(huán)節(jié)都有成本指標(biāo),目標(biāo)成本及費(fèi)用分解到人 ,形成責(zé)任共同體 ,實(shí)行成本、質(zhì)

12、量雙拒絕等做法 ,向成本治理科學(xué)化邁進(jìn)了一大步 ,值得其它企業(yè)借鑒；其次,要提高廣大干部和職工的思想熟悉；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從方案經(jīng)濟(jì)體制中解放出來(lái) ,真正樹立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念和效益觀念；把企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的目標(biāo) ,由追求產(chǎn)值、規(guī)模轉(zhuǎn)到追求經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)；把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心 ,由重生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重市場(chǎng)營(yíng)銷 ,使企業(yè)從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值治理 ,從投入開頭就進(jìn)行價(jià)值量的方案 ,產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)都以成本、效益為中心運(yùn)作 ,使成本治理成為全員、全過(guò)程的治理 要手段；,把降低成本作為提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的主第三 ,調(diào)正機(jī)構(gòu) ,健全成本治理體制；要精簡(jiǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的機(jī)構(gòu)和人員 ,但同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、供銷、審

13、計(jì)、質(zhì)量治理等部門；當(dāng)前既要仔細(xì)改革成本工作方法 ;整頓和加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍 ,也要健全財(cái)務(wù)治理制度；第四 ,改進(jìn)工作作風(fēng) ,加強(qiáng)思想訓(xùn)練； 成本治理是一個(gè)非常微小的工作 ,必需深化調(diào)查 ,仔細(xì)爭(zhēng)論 ,方能提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需有劇烈的事業(yè)心和使命感 ,全心全意依靠全體職工 ,做好思想政治工作 ,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性；（1116 字）P214 5、質(zhì)量越高越好嗎？在我看來(lái), 質(zhì)量并不是越高越好；質(zhì)量成本的內(nèi)容主要包括預(yù)防成本、鑒定成本、 故障處理成本； 質(zhì)量成本掌握的宗旨就是在質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上,以質(zhì)量成本習(xí)性為指導(dǎo),權(quán)衡預(yù)防成本、 鑒定成本與故障成本三者之間的關(guān)系,和諧質(zhì)量與成本的

14、關(guān)系,確保在預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下,盡量使質(zhì)量成本最低；那種不惜成本追求高質(zhì)量的質(zhì)量“ 至善論” 未必可?。辉凇百|(zhì)量是企業(yè)的生命” 成為共識(shí)的今日, 好像產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)越高越顯得自己的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力； 但是,假如不看市場(chǎng)的實(shí)際需求,不顧企業(yè)實(shí)際一味追求所謂高質(zhì)量,就會(huì)造成 “ 質(zhì)量過(guò)剩 ”,增加企業(yè)的成本投入,反而會(huì)使產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)質(zhì)量仍是追求適度為好, 企業(yè)片面追求質(zhì)量造成“ 質(zhì)量過(guò)剩 ” 也是得不償失, 也是一種潛在的鋪張；只有合適的質(zhì)量,達(dá)到產(chǎn)品、工程或服務(wù)所需要的質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)成本最小化,利潤(rùn)最大化；因此,只要產(chǎn)品的質(zhì)量水平達(dá)到顧客和相關(guān)方的要求,沒有必要越高越好；當(dāng)然,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看

15、,在企業(yè)保證肯定利潤(rùn)的前提下,連續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量水平,時(shí)刻關(guān)注顧客需求,開拓現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng),就可以提高顧客意意和忠誠(chéng)度,進(jìn)而增加企業(yè)銷售額,這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一；（488 字）P241 6、假如企業(yè)實(shí)施資本成本治理睬計(jì)理論構(gòu)想,那么,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整如“ 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”、“ 配股獲得資金置換債務(wù)” 等行為的“ 利潤(rùn)效應(yīng)” 又如何呢？學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考假如企業(yè)實(shí)施資本成本治理睬計(jì)理論構(gòu)想,那么, 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整如“ 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”、“ 配股獲得資金置換債務(wù)” 等行為的“ 利潤(rùn)效應(yīng)” 將大打折扣；由于“ 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)”、“ 配股獲得資金置換債務(wù)”等行為的實(shí)質(zhì)是將

16、企業(yè)的債務(wù)轉(zhuǎn)換為股企權(quán),而現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慣例只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本成本,而不確認(rèn)和計(jì)量權(quán)益資本成本,業(yè)完全可以通過(guò)轉(zhuǎn)變資本結(jié)構(gòu),降低負(fù)債比率,人為地“ 制造” 會(huì)計(jì)利潤(rùn),裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效；把權(quán)益資本成本當(dāng)作企業(yè)凈收益的一部分,虛增企業(yè)的凈收益,可以高估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,但資本成本治理睬計(jì)理論構(gòu)想可以仍其原來(lái)面目,營(yíng)績(jī)效；使企業(yè)的凈收益真實(shí)地揭示企業(yè)的經(jīng)資本成本治理睬計(jì)理論構(gòu)想中,站在全部者的角度來(lái)看,債權(quán)人是企業(yè)的“ 外部人”,在滿意了這些“ 外部人”的權(quán)益之后,剩下的就是業(yè)主利潤(rùn)；基于金融市場(chǎng)與現(xiàn)代企業(yè)制度的共生互動(dòng)性, 企業(yè)通過(guò)債務(wù)資本和權(quán)益資本兩個(gè)渠道籌集所需要的資金；這時(shí), 從企業(yè)作為一個(gè)

17、獨(dú)立主體的主體觀念看,無(wú)論是債權(quán)人仍是股東,相對(duì)于企業(yè)這個(gè)獨(dú)立的“ 人格化”主題而言,都是“ 外部人”；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看,生產(chǎn)者所使用的任何生產(chǎn)要素（包括資本）都是有成本的,無(wú)論是借入資金仍是權(quán)益資金都應(yīng)運(yùn)算費(fèi)用；換句話說(shuō),生產(chǎn)者自有的要素費(fèi)用稱為隱含費(fèi)用,它也應(yīng)同其他從市場(chǎng)上購(gòu)置的要素一樣進(jìn)行費(fèi)用核算,是“ 真正的費(fèi)用”；因此,債務(wù)資本成本與權(quán)益資本成本都是企業(yè)的費(fèi)用,這樣,會(huì)計(jì)學(xué)的凈收益實(shí)際上就是經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）；因此,在肯定程度上,資本成本治理會(huì)計(jì)理論構(gòu)想實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)改造,使會(huì)計(jì)利潤(rùn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)靠攏；從而, 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的“ 利潤(rùn)效應(yīng)” 將大打折扣；（674 字）P

18、273 上7、勉勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)受哪些因素的影響（要考慮哪些因素）？1.物質(zhì)勉勵(lì)、精神勉勵(lì)； 唯物主義觀點(diǎn)認(rèn)為：物質(zhì)是精神的基礎(chǔ),企業(yè)治理的操作中,應(yīng)從基礎(chǔ)抓起,而物質(zhì)勉勵(lì)無(wú)疑是員工勉勵(lì)的基礎(chǔ)和根基,所以考慮以物質(zhì)勉勵(lì)為主的經(jīng)營(yíng)治理模式是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)看的；而精神勉勵(lì)作為幫助方式,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工進(jìn)行刺激,以提高員工的工作積極性和挖掘員工工作潛力是可行的；因此,精神勉勵(lì)對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是必不行少的；2.員工勉勵(lì)、經(jīng)理人勉勵(lì)；對(duì)于員工和經(jīng)理人,因兩者所處的層次不同,追求的利益目標(biāo)不同,企業(yè)應(yīng)實(shí)行不同的勉勵(lì)措施；對(duì)前者而言,重要的是職位的升遷和 物質(zhì)方面的提升,而對(duì)于后者,重要的是公司績(jī)效及個(gè)人榮譽(yù)；

19、3.集體勉勵(lì)、個(gè)人勉勵(lì)； 個(gè)人勉勵(lì)的適用范疇： 勉勵(lì)的權(quán)變理論說(shuō)明, 每個(gè)人的 需求層次是不同的和變化,需要針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)實(shí)行不同的勉勵(lì)措施,并且勉勵(lì) 方案要依據(jù)環(huán)境的變化和員工的需求進(jìn)展來(lái)制定；集體勉勵(lì)有助于在需要和諧一樣的行動(dòng)時(shí),集體成員的相互協(xié)作能制造出一種“運(yùn)作上的默契 ” ； 集體勉勵(lì)有利于排除官僚體制對(duì)人性進(jìn)展的制約,從而釋放員工 的潛在能量；集體勉勵(lì)是以集體整體作為對(duì)象來(lái)進(jìn)行勉勵(lì)的一種勉勵(lì)方式,目的是 通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；這也是集體勉勵(lì)與傳統(tǒng)的個(gè)人勉勵(lì)的最大區(qū)分；4.勉勵(lì)的成本、 監(jiān)督的成本； 在實(shí)施一項(xiàng)勉勵(lì)措施前,應(yīng)當(dāng)衡量勉勵(lì)的成本與監(jiān)督的成本孰低孰高,取兩者中較低者才

20、是經(jīng)濟(jì)可行的措施；假如監(jiān)督的成本低于激 勵(lì)的成本,再花費(fèi)心思去實(shí)施勉勵(lì)行為,這項(xiàng)措施就沒有實(shí)施的意義了；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考5.勉勵(lì)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),也就是勉勵(lì)怎么進(jìn)行；6.勉勵(lì)的工具；勉勵(lì)的工具有許多種,比如,薪酬勉勵(lì)、晉升勉勵(lì)、股票期權(quán)激勵(lì)等,但針對(duì)不同的職員選取一種合適的勉勵(lì)工具是至關(guān)重要的,勉勵(lì)工具的合適與否將會(huì)直接影響勉勵(lì)實(shí)施的結(jié)果,不合適的措施可能會(huì)事倍功半,而合適的措施會(huì)事半功倍；7.級(jí)差勉勵(lì)； 對(duì)不同的級(jí)別的人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不同的勉勵(lì),為提高員工的積極性, 可以對(duì)不同的級(jí)差設(shè)計(jì)合理的“ 差別對(duì)待”,勉勵(lì)員工向更高層次進(jìn)展；8.適時(shí)調(diào)整勉勵(lì)機(jī)制； 勉勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在不同的環(huán)境下,有不同的最優(yōu)勉勵(lì)措施,所以要適時(shí)調(diào)整勉勵(lì)機(jī)制；9.勉勵(lì)的后果分析； 在設(shè)計(jì)勉勵(lì)機(jī)制時(shí), 應(yīng)當(dāng)前瞻性的考慮到措施實(shí)施后的結(jié)果,只實(shí)施運(yùn)行結(jié)果有正效應(yīng)的措施,這樣的勉勵(lì)機(jī)制才是有效的；（ 925 字）P293 8、會(huì)計(jì)信息的需求果真“ 眾口難調(diào)” 嗎？會(huì)計(jì)信息的需求不是“ 眾口難調(diào)”；利用事項(xiàng)會(huì)計(jì),可以針對(duì)不同的信息需求者供應(yīng)不同的信息,達(dá)到各個(gè)信息需求者的不同目的；基于價(jià)值法的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)貨幣計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表揭示,只能履行受托責(zé)任；而 構(gòu)筑于“ 事項(xiàng)” 基礎(chǔ)上的事項(xiàng)會(huì)計(jì)才能履行“ 決策有用觀” 目標(biāo),事項(xiàng)會(huì)計(jì)突破了 傳統(tǒng)的以