成本管理前沿問題課件

1、財務(wù)成本管理專題研究 成本管理前沿問題博 士 生 學 位 課 程財務(wù)成本管理專題研究 成本管理前沿問題博2一、我國成本管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀（一）研究方向兩大類型 1.關(guān)注與追蹤歐美成本管理理論研究的發(fā)展動向 介紹前沿理論研究情況 總結(jié)成本管理經(jīng)驗與教訓 評價理論研究成果 解釋我國成本管理的實踐活動 借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗2一、我國成本管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀（一）研究方向兩大類型32.挖掘與總結(jié)我國企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗調(diào)查：現(xiàn)實做法挖掘：共性特點總結(jié)：成功經(jīng)驗成功企業(yè)： 邯鄲的成本否決法 武鋼的實際成本核算新模式 鄂州重機的成本分成制32.挖掘與總結(jié)我國企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗調(diào)查：現(xiàn)實做法4（二

2、）現(xiàn)狀分析1.基本現(xiàn)狀 理論研究：相對沉寂落后于財務(wù)會計 實踐活動：不被重視定位在次要位置2.原因分析 企業(yè)改革重點：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 會計改革重點：會計信息質(zhì)量 建立企業(yè)會計準則體系 會計理論研究重點：產(chǎn)權(quán)制度與信息披露 企業(yè)管理當局決策：重盈余管理，輕成本管理4（二）現(xiàn)狀分析1.基本現(xiàn)狀5盈余管理動因（賺大錢）公司上市或增資配股債務(wù)融資盈余管理輕松漫步“投入小見效快獲利大”管理者追逐自身利益避免或降低政治成本5盈余管理動因（賺大錢）公司上市或增資配股債務(wù)融資盈余管理6成本管理動因生產(chǎn)要素的配置合理成本管理艱難跋涉“投入大見效慢獲利小”生產(chǎn)要素的耗費降低功能成本的最佳配比6成本

3、管理動因生產(chǎn)要素的配置合理成本管理艱難跋涉“7二、新時期成本管理會計主題（目標）的轉(zhuǎn)變問題（一）新時期與新經(jīng)濟 關(guān)于新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟劃分的時間界限觀點一：20世紀90年代為分界限觀點二 ：20世紀與21世紀的分界點（世紀之交） 新經(jīng)濟國際化金融化知識化國際合作技術(shù)創(chuàng)新資本市場7二、新時期成本管理會計主題（目標）的轉(zhuǎn)變問題（一）新時期與8 （二）20世紀成本管理會計的主題企業(yè)價值增值效率效益價值鏈優(yōu)化價值增值8 （二）20世紀成本管理會計的主題企業(yè)價值增值效率效9研究主題成本會計成本管理管理控制9研究主題成本會計成本管理管理控制10成本會計成本會計一般問題成本分配產(chǎn)品成本計算作業(yè)成本計算10成本會

4、計成本會計一般問題成本分配產(chǎn)品成本計算作業(yè)成本計算11成本管理適時生產(chǎn)系統(tǒng)全面成本控制成本信息運用11成本管理適時生產(chǎn)系統(tǒng)全面成本控制成本信息運用12管理控制預算管理責任會計組織管理國際管制業(yè)績測量與評估12管理控制預算管理責任會計組織管理國際管制業(yè)績測量與評估13研究領(lǐng)域成本管理會計在組織變化中的地位與作用成本管理會計與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動性成本管理會計信息在決策支持中的作用13研究領(lǐng)域成本管理會計在組織變化中的地位與作用成本管理會計14(三)21世紀成本管理會計的主題企業(yè)核心能力培育1.主題轉(zhuǎn)變的環(huán)境企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境宏觀環(huán)境微觀環(huán)境國 際 化知 識 化金 融 化顧 客 化競 爭 化變 化

5、14(三)21世紀成本管理會計的主題企業(yè)核心能力培育1.152.主題轉(zhuǎn)變的必然選擇企 業(yè) 核 心 能 力競 爭 優(yōu) 勢市場份額利潤重要程度遞進保證程度遞進核心能力企業(yè)組織及人力資源依賴成本管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)側(cè)重提供核心能力的診斷、分析、培植的相關(guān)信息152.主題轉(zhuǎn)變的必然選擇企 業(yè) 核 心 能 力競 爭 優(yōu) 163.企業(yè)核心能力的概念及內(nèi)涵（1）西方學者的不同概念表述普拉哈拉德和哈默爾（美國） 企業(yè)核心能力是組織中的積累性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和結(jié)合各種技術(shù)流派的學識。（關(guān)鍵詞：學識，協(xié)調(diào)，結(jié)合）163.企業(yè)核心能力的概念及內(nèi)涵（1）西方學者的不同概念表述17利奧納多巴

6、頓（美國） 企業(yè)核心能力是企業(yè)內(nèi)部的知識集合，包括員工的知識和技能、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價值規(guī)范四個方面，主要發(fā)揮協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的作用。（關(guān)鍵詞：知識集合，協(xié)調(diào)，整合）17利奧納多巴頓（美國）18麥肯齊咨詢公司（美國） 企業(yè)核心能力是指企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到世界一流水平的能力。（關(guān)鍵詞：技能和知識，互補，結(jié)合）18麥肯齊咨詢公司（美國）19 2.核心能力的內(nèi)涵要素（1）核心能力的載體是企業(yè)整體（2）核心能力的形成是企業(yè)成長歷程積累的結(jié)果（3）核心能力的關(guān)鍵是“協(xié)調(diào)”和“有機結(jié)合”（4）核心能力的存在形態(tài)是結(jié)構(gòu)性的、隱性的19 2.核心能

7、力的內(nèi)涵要素20 3.核心能力的特征持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉 （1）價值性（顧客價值） （2）獨特性（差異化） （3）持久性（延展性） （4）不可仿制性 （5）難以替代性20 3.核心能力的特征持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉21 4.核心能力”本體遺傳”特點企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根源 （1）不可能存在核心能力市場 （2）企業(yè)核心能力復雜模糊、難以識別 （3）核心能力是許多不同單位或個人相互作用的產(chǎn)物 （4）核心能力是特殊歷史進程的產(chǎn)物 （5）核心能力是不可還原性投資21 4.核心能力”本體遺傳”特點企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的22(四)基于企業(yè)核心能力培植的成本管理會計的基本框架1.企業(yè)核心能力培植的主要內(nèi)容 （1）培植核心

8、知識與技術(shù)能力 （2）培植企業(yè)組織資源與協(xié)調(diào)能力 （3）培植企業(yè)生產(chǎn)運作與營銷能力 （4）培植企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 22(四)基于企業(yè)核心能力培植的成本管理會計的基本框架1.企232.如何構(gòu)建為企業(yè)核心能力培植服務(wù)的成本管理會計（1）圍繞核心能力培植注重四化原則 研究視野寬廣化 研究領(lǐng)域深入化 研究方法現(xiàn)代化 提供信息多元化232.如何構(gòu)建為企業(yè)核心能力培植服務(wù)的成本管理會計24（2）圍繞核心能力培植建立多維體系 成本管理會計多維體系財務(wù)維度顧客維度企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程企業(yè)學習與成長24（2）圍繞核心能力培植建立多維體系成本管理會計多維體系財25 財務(wù)維度以價值增值為目標財務(wù)會計現(xiàn)金流動會計效益評估2

9、5 財務(wù)維度財務(wù)會計現(xiàn)金流動會計效益評估26 顧客維度以質(zhì)量為核心市場戰(zhàn)略研究質(zhì)量成本會計產(chǎn)品生命周期會計環(huán)境管理會計26 顧客維度市場戰(zhàn)略研究質(zhì)量成本會計產(chǎn)品生命周期會計環(huán)境27 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以價值鏈為核心研究與開發(fā)能力評估作業(yè)成本管理會計企業(yè)資源計劃系統(tǒng)27 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程研究與開發(fā)能力評估作業(yè)成本管理會計企28 企業(yè)學習與成長以人為本人力資源會計行為會計激勵機制與管理報酬計劃28 企業(yè)學習與成長人力資源會計行為會計激勵機制與管理報酬29三、現(xiàn)代成本管理模式的建立問題（一）成本管理模式的涵義模式 經(jīng)濟模式 成本管理模式 模式的一般含義 類型、形態(tài)、形式 （1）撇開復雜的細節(jié) （2）提

10、供抽象的圖式 （3）形成理論的概括29三、現(xiàn)代成本管理模式的建立問題（一）成本管理模式的涵義30 經(jīng)濟模式 是指某種經(jīng)濟體制的基本規(guī)定性、基本框架和主要運行原則的總和。 經(jīng)濟模式?jīng)Q定于經(jīng)濟體制經(jīng)濟制度經(jīng)濟體制經(jīng)濟模式?jīng)Q定決定資本主義制度市場經(jīng)濟體制自由放任模式30 經(jīng)濟模式經(jīng)濟制度經(jīng)濟體制經(jīng)濟模式?jīng)Q定決定資本主義制31同一經(jīng)濟制度下，在不同歷史時期，可能形成不同經(jīng)濟體制，產(chǎn)生不同經(jīng)濟模式社會主義計劃經(jīng)濟社會主義計劃經(jīng)濟下的商品經(jīng)濟社會主義市場經(jīng)濟市場經(jīng)濟完全市場經(jīng)濟31同一經(jīng)濟制度下，在不同歷史時期，可能形成不同經(jīng)濟體制，產(chǎn)32成本管理模式 是指某一種成本管理體制的基本規(guī)定性，基本框架和主要運

11、行原則的總和。 成本管理模式?jīng)Q定于經(jīng)濟體制和企業(yè)制度。我國計劃經(jīng)濟體制舊的企業(yè)制度傳統(tǒng)成本管理模式宏觀上：直接管理型微觀上：算賬報賬型西方市場經(jīng)濟體制現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代成本管理模式宏觀上：自由放任型微觀上：經(jīng)營管理型我國社會主義市場經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)制度中國特色成本管理模式宏觀上：宏觀管理微觀上：全面管理32成本管理模式我國計劃經(jīng)濟體制舊的企業(yè)制度傳統(tǒng)成本管理模33（二）研究現(xiàn)代成本管理模式應(yīng)考慮的因素1.企業(yè)成本管理框架2.宏觀成本管理框架3.成本管理的理論基礎(chǔ)4.成本管理的體系5.成本管理的手段33（二）研究現(xiàn)代成本管理模式應(yīng)考慮的因素1.企業(yè)成本管理框34企業(yè)成本管理框架（最終落角點）企業(yè)如何管

12、好成本企業(yè)采用什么形式管好成本全面成本管理 34企業(yè)成本管理框架（最終落角點）全面成本管理 353536宏觀成本管理框架市場布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)價格機制科技改革36宏觀成本管理框架37成本管理的理論基礎(chǔ)（方法論）系統(tǒng)理論控制理論信息理論組織理論行為理論37成本管理的理論基礎(chǔ)（方法論）38成本管理的保障體系組織體系責任體系指標體系報表體系核算體系考核體系38成本管理的保障體系39成本管理的手段信息手段計算機技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)39成本管理的手段信息手段計算機技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)40（三）建立現(xiàn)代成本管理模式的必要性贏得市場競爭優(yōu)勢的必然要求政府加強宏觀調(diào)控的必然要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求傳統(tǒng)成本管理模式與與三個必然

13、要求嚴重背離40（三）建立現(xiàn)代成本管理模式的必要性贏得市場競爭優(yōu)勢的必然41對傳統(tǒng)成本管理模式的剖析傳統(tǒng)成本管理模式算賬報賬型管理模式背景：計劃經(jīng)濟基礎(chǔ)：計劃價格重點：事后核算內(nèi)容：全部成本法41對傳統(tǒng)成本管理模式的剖析傳統(tǒng)成本管理模式算賬報賬型管理42（四）建立現(xiàn)代成本管理模式的原則弄清情況學習借鑒保持特色42（四）建立現(xiàn)代成本管理模式的原則弄清情況43（五）現(xiàn)代成本管理模式的不同表述仁者見仁，智者見智觀點一現(xiàn)代成本管理模式是指以市場經(jīng)濟為背景，以市場價格為基礎(chǔ)，以責任成本為內(nèi)容，以低成本、高效益為核心，以完善經(jīng)濟核算為手段，所建立的適應(yīng)企業(yè)改善經(jīng)營機制的實際成本核算方式及運行機制。43（五

14、）現(xiàn)代成本管理模式的不同表述仁者見仁，智者見智觀點44仁者見仁，智者見智觀點二現(xiàn)代成本管理模式是指在微觀上建立以企業(yè)為主體，以提高經(jīng)濟效益為目標，以強化內(nèi)部管理為中心，有利于企業(yè)完善經(jīng)營機制的成本管理體制；在宏觀上建立以財務(wù)成本法規(guī)為主體，行政、法律和經(jīng)濟手段并用，借助注冊會計師審計的成本社會監(jiān)督體系和成本管理咨詢服務(wù)體系，有利于宏觀調(diào)控的成本管理體制。44仁者見仁，智者見智觀點二45仁者見仁，智者見智觀點三現(xiàn)代成本管理模式是指以馬克思成本價格理論為理論基礎(chǔ)，以新興學科理論為方法論，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，以提高經(jīng)濟效益為中心，以理論成本、財務(wù)成本和管理成本為成本概念體系，以戰(zhàn)略成本管理為指

15、引，在微觀上推行全面成本管理，在宏觀上實行成本間接調(diào)控，微觀管理與宏觀管理相結(jié)合的成本管理體系。45仁者見仁，智者見智觀點三46（六）現(xiàn)代成本管理模式的特征最優(yōu)化在制定成本管理目標時必須最優(yōu)化決策化在處理生產(chǎn)經(jīng)營問題時必須決策化系統(tǒng)化在建立成本管理組織體系時必須系統(tǒng)化電子化在成本管理手段上必須電子化知識化在培養(yǎng)成本管理人才時必須知識化46（六）現(xiàn)代成本管理模式的特征最優(yōu)化在制定成本管理目標時47（七）微觀層面的現(xiàn)代成本管理全面成本管理1.全過程的成本管理設(shè)計、試制、采購、儲備、生產(chǎn)、銷售、售后2.全崗位的成本管理高管人員、中層管理人員、基層員工3.全要素的成本管理材料、燃料、動力、工資、折舊、

16、其他支出47（七）微觀層面的現(xiàn)代成本管理全面成本管理1.全過程的成48（八）現(xiàn)代成本管理的基本環(huán)節(jié)事前管理 ： 1.成本預測 2.成本決策 3.成本計劃事中管理 ： 4.成本核算 5.成本控制事后管理 ： 6.成本檢查 7.成本分析48（八）現(xiàn)代成本管理的基本環(huán)節(jié)事前管理 ： 1.成本預測49（九）現(xiàn)代成本管理體系集成管理主體全崗位（人人參與管理）管理對象全過程（生產(chǎn)經(jīng)營全過程） 全要素（各項費用要素）管理環(huán)節(jié)七大基本環(huán)節(jié)管理措施六大保障體系49（九）現(xiàn)代成本管理體系集成管理主體全崗位（人人參與管505051四、現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)理論（一）系統(tǒng)論與現(xiàn)代成本管理1.系統(tǒng)論基本原理系統(tǒng)論的提出：生

17、物學家貝塔朗菲系統(tǒng)的概念：是由具有相互聯(lián)系，相互制約的若干部分按一定方式結(jié)合在一起并具有特定功能的有機整體。51四、現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)理論（一）系統(tǒng)論與現(xiàn)代成本管理1.52系統(tǒng)的五大特征整體性相關(guān)性層次性目的性適應(yīng)性52系統(tǒng)的五大特征53系統(tǒng)工程的組成內(nèi)容基本思想把企業(yè)作為一個系統(tǒng)來研究與設(shè)計程序體系解決每一問題必須按程序展開具體方法運用一套專門方法53系統(tǒng)工程的組成內(nèi)容基本思想把企業(yè)作為一個系統(tǒng)來研54企業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律人力物力財力信息輸入 轉(zhuǎn) 換（生產(chǎn)經(jīng)營過程）輸出產(chǎn)量質(zhì)量成本稅利信息信息反饋外部環(huán)境外部環(huán)境約 束影 響54企業(yè)系統(tǒng)的運行規(guī)律人力輸入 轉(zhuǎn) 換55(二)系統(tǒng)論與成本管理的關(guān)系

18、1.運用系統(tǒng)觀點、多角度認識投入產(chǎn)出的關(guān)系 產(chǎn)出 投入（1）投入減少，產(chǎn)出增加（2） 產(chǎn)出 投入產(chǎn)出不變，投入減少55(二)系統(tǒng)論與成本管理的關(guān)系1.運用系統(tǒng)觀點、多角度認識56 產(chǎn)出 投入（3）投入不變，產(chǎn)出增加（4） 產(chǎn)出 投入 投入增加，產(chǎn)出增加更多56 產(chǎn)出（3）投入不變，產(chǎn)出增加（4） 產(chǎn)出投572.遵守系統(tǒng)管理原則，不斷增強企業(yè)應(yīng)變能力整體性原則 保證整個系統(tǒng)成本總體目標的完成相關(guān)性原則 保證各個分系統(tǒng)的相互配合與協(xié)作目的性原則 保證整個成本管理系統(tǒng)目的實現(xiàn)層次性原則 保證分層次責任成本網(wǎng)絡(luò)的形成適應(yīng)性原則 保證企業(yè)對外界環(huán)境應(yīng)變能力提升572.遵守系統(tǒng)管理原則，不斷增強企業(yè)應(yīng)變能力整體性原則 583.按照系統(tǒng)工程的思路，落實和實現(xiàn)成本目標收集資料:調(diào)查研究階段確定目標：規(guī)劃設(shè)計階段組織實施：運行實施階段583.按照系統(tǒng)工程的思路，落實和實現(xiàn)成本目標收集資料:調(diào)查594.尋求系統(tǒng)最優(yōu)化方法，實現(xiàn)最佳成本目標最優(yōu)化思想最優(yōu)決策最優(yōu)設(shè)計最優(yōu)控制最優(yōu)管理最優(yōu)化方法線性規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)價值分析排隊論（指導）（實施）594.尋求系統(tǒng)最優(yōu)化方法，實現(xiàn)最佳