工程部考核方案

1、工程部考核方案工程部考核方案工程部考核方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工程部考核方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 工程部考核方案績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程部人員的工作績(jī)效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司的戰(zhàn)略及各項(xiàng)管理制度工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確的、客觀的依據(jù)，特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案?？?jī)效考核的原則通過協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別，公開績(jī)效考核的結(jié)果，使績(jī)效考核工作規(guī)范化、制度化?？?jī)效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷。績(jī)效考核的目的之一

2、是引導(dǎo)員工改進(jìn)工作，使之達(dá)到工作效率最大化，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。重視反饋原則，績(jī)效考核過程中，績(jī)效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。適用范圍本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。工程外包人員。試用期員工。公司因工程需要臨時(shí)聘請(qǐng)的員工。因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。員工的薪酬及員工的職業(yè)規(guī)劃隨著公司考核制度的逐步完善和員工績(jī)效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績(jī)效工資考核，以更好的體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合職業(yè)規(guī)劃職位晉升級(jí)別：工

3、程助理施工員經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正好員工按施工員（主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作）、經(jīng)理助理（獨(dú)立開展工作）、項(xiàng)目經(jīng)理（能力突出，包括管理能力、組織協(xié)調(diào)能力等）晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：職業(yè)道德良好；2）工作業(yè)績(jī)突出；3）工作能力突出；4)熟悉擬晉升職務(wù)工作；5）年度考核業(yè)績(jī)達(dá)到要求；6）完成規(guī)定培訓(xùn)積分；7）處理應(yīng)急事件的能力崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一等的員工晉級(jí)時(shí)從所處職等的中級(jí)和低級(jí)處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同。試用期工資確定：?jiǎn)T工入職時(shí)均按試用期工作確定，試用期過后，轉(zhuǎn)入正式員工。轉(zhuǎn)正定級(jí)：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后，執(zhí)行

4、公司薪資標(biāo)準(zhǔn)。晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核總分來判定。工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定工資漲幅、職位晉升?？?jī)效考核組織公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、建筑公司負(fù)責(zé)人和人力資源部組成?？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效?？己藰?biāo)準(zhǔn)的確定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門是公司的工程部。工程部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案?？己酥芷诳己朔譃樵露瓤己?、年度考核。月度考核既每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績(jī)情況。考核時(shí)間為下月10日

5、20日。年度考核既每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)年1-12月份的工作業(yè)績(jī)?？己藭r(shí)間為下一年度1月10日-20日?？?jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）對(duì)工程人員的考核主要包括工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績(jī)效占70%；工作能力占20%；工作態(tài)度占10%?？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及未來更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有所不同，其具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表：1、工程部項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考核表：被考核人姓名：職位：部門：考核人姓名：職位部門工作內(nèi)容：工 作 內(nèi) 容考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)合備注工作業(yè)績(jī)20%工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量業(yè)務(wù)指標(biāo)10%承接工程

6、毛利潤(rùn)管理指標(biāo)2%工程成本控制考核期內(nèi)工程項(xiàng)目班組人工費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加1-5分；施工項(xiàng)目鋼管損失比例在3%一下；施工項(xiàng)目扣件的損失比例在3%-5%以下；以上-項(xiàng)超出規(guī)定比例扣該項(xiàng)1-10分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加1-10分。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率2%工程質(zhì)量復(fù)合項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)，沒達(dá)到要求扣該項(xiàng)5分，考核期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為區(qū)、縣標(biāo)加分，市標(biāo)加1分，省標(biāo)2分。以工程項(xiàng)目方提供的每月的意見建議表為標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣1分。材料利用率2%材料利用率應(yīng)在100%（以每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減1-5分，節(jié)省加1-3分。工程施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在100%以上。完成加1分，

7、由于主管原因未及時(shí)跟上的扣1-5分。業(yè)主有效投訴次數(shù)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)，控制在1次以內(nèi)，沒有投訴加1分，每出現(xiàn)一次投訴扣1-3分。（有效投訴指甲方對(duì)主管人員交底后拒不執(zhí)行時(shí)發(fā)生的投訴）工程安全事故發(fā)生的次數(shù)考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。無安全事故加1-5分，每發(fā)生一次扣1-5分（按照事故等級(jí)）工 作 能 力考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)合備注專業(yè)知識(shí)5%熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)分析判斷能力5%較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷；一般能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷；較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷；非

8、常強(qiáng)，能迅速對(duì)客觀環(huán)境做出正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中溝通能力5%能較清晰地表達(dá)自己的想法；有一定的說服力；能有效地化解矛盾；能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通靈活應(yīng)變能力5%思想比較保守，應(yīng)變能力較弱；有一定的靈活應(yīng)變能力；應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施工 作 態(tài) 度考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)合備注員工出勤率4%員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次扣1分；月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0分日常行為規(guī)范3%違反公司員工守則，每違反一次扣1分學(xué)習(xí)與責(zé)任感3%工作馬虎，不能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)且工作態(tài)度不認(rèn)真；自覺的完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)

9、推卸責(zé)任；自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)；除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作考核人簽字：復(fù)核人簽字：日期：日期：年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義備注1工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率年度省、市、區(qū)縣級(jí)優(yōu)良工程2項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率年度參照年度總工期計(jì)劃表3項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率年度施工預(yù)算與實(shí)際消耗量的比較4工程竣工驗(yàn)收一次性通過率年度政府部門驗(yàn)收情況5業(yè)主有效投訴次數(shù)年度業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)6工程安全事故發(fā)生的次數(shù)年度考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù)7工程技術(shù)資料歸檔率年度2、檔案管理員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工

10、作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1檔案管理檔案分類管理存放的出錯(cuò)率季檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化15%檢查出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣檔案局、部門經(jīng)理檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)記錄提高檔案管理水平、科學(xué)進(jìn)行檔案分類，提高查閱速度2檔案管理檔案及時(shí)歸檔效率季對(duì)公司檔案歸檔的及時(shí)性15%投訴出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理檢查記錄提高工作效率，對(duì)公司的檔案做到及時(shí)歸檔3檔案管理檔案缺失次數(shù)季檔案管理的穩(wěn)妥性20%投訴出錯(cuò)一次扣5分，兩次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)，部門經(jīng)理檢查記錄提高檔案管理的嚴(yán)謹(jǐn)性4檔案管理提供檔案查閱的投訴率季檔案查閱的及

11、時(shí)性、準(zhǔn)確性30%投訴出錯(cuò)一次扣5分，兩次全扣各部門工作人員的投訴次數(shù)提高工作服務(wù)質(zhì)量、效率5辦公用品管理各部門員工采用辦公用品的投訴率季辦公用品發(fā)放的及時(shí)性、合理性20%投訴出錯(cuò)一次扣5分，三次全扣各部門員工的投訴率確保公司正常運(yùn)作總分統(tǒng)計(jì):3、預(yù)算員：關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)決算的工作10%非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工程預(yù)決算的工作效率，提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率季

12、工程預(yù)決算，包括工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確性、合理性10%出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制概、預(yù)算3工程量審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率季按照部門主管現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的效率10%非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高現(xiàn)場(chǎng)工程量、價(jià)值量審核工作的效率4現(xiàn)場(chǎng)簽證審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確率季現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量、價(jià)值量審核的準(zhǔn)確性、合理性10%出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證簽證工程的審核的準(zhǔn)確性5施工單位審核施工

13、單位月度工程量審核季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工單位月度工程量審核的工作10%非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的工作效率6施工單位審核施工單位月度工程量審核季施工單位月度工程量審核的準(zhǔn)確性10%出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證施工單位工程月度審核的準(zhǔn)確性7施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審核的效率季按照部門主管規(guī)定的時(shí)間完成施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算10%非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工人工資編審效率8施工工人工資審編施工工人工資進(jìn)度款編制及審

14、核季施工班組工人工資進(jìn)度款編制及結(jié)算的準(zhǔn)確性10%出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)工人糾紛9面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的效率季按照部門主管規(guī)定的時(shí)間完成房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算10%非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證房產(chǎn)面積核算的效率10面積審核房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算的準(zhǔn)確率季房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算準(zhǔn)確性10%出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄保證準(zhǔn)確性，以免因面積誤差出現(xiàn)糾紛總分統(tǒng)計(jì)：4、開發(fā)部工程主管 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號(hào)具體工作KPI（關(guān)

15、鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1圖紙會(huì)審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會(huì)審；10%經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理出現(xiàn)問題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問題及時(shí)向總工室匯報(bào)及處理；20%出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率3施工管理施工過程出現(xiàn)問題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會(huì)議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問題及

16、時(shí)整改。定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度施工質(zhì)量等情況；20%出現(xiàn)問題一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問題的次數(shù)。季做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收簽證工程修改簽證，及主要材料報(bào)價(jià)確認(rèn)；20%出現(xiàn)問題一次扣5分，超過三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率5施工管理審核進(jìn)度報(bào)表后出現(xiàn)的出錯(cuò)次數(shù)季審核各項(xiàng)目施工進(jìn)度申報(bào)，實(shí)事求是簽證進(jìn)度撥款報(bào)表；10%出錯(cuò)的一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進(jìn)度6開發(fā)協(xié)調(diào)因周邊情況沒有協(xié)調(diào)好造成對(duì)施工工程造成影響的次數(shù)季做好各開發(fā)項(xiàng)目的周邊關(guān)系，周邊民房

17、監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目水、電、電梯、園林等各專業(yè)班組施工；10%造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工7施工管理因協(xié)助工作不到位令施工單位投訴次數(shù)季督促分包單位整理竣工驗(yàn)收資料交工程總包公司，協(xié)助施工單位聯(lián)系政府各職能部門進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收及總體驗(yàn)收。10%造成投訴出現(xiàn)一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合施工單位工作，加強(qiáng)彼此溝通，完善工程管理總分統(tǒng)計(jì)考核實(shí)施程序由公司工程部在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績(jī)效考核表”，對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)估?？己似诮Y(jié)束后的第三個(gè)工作日，向工程部主管提交“工程部人員績(jī)效考核表”進(jìn)行復(fù)核?？己似诮Y(jié)束后的第五個(gè)工作

18、日，工程部完成考核表的統(tǒng)一匯總，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后7個(gè)工作日完成?？己似诮Y(jié)束后的第八個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)?？己似诮Y(jié)束后的第十個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照公司員工薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第十五個(gè)工作日，由工程部完成修訂工作。員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不得互相打聽。考核反饋與申訴考核工作結(jié)束后，工程部主管要對(duì)被考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)聽取被考核人員對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，在面談過程中主管經(jīng)理填寫員工績(jī)效面談?dòng)涗洷?，通過績(jī)效反饋面談使被考核人了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，理解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面。員工績(jī)效面談?dòng)涗洷恚翰块T名稱： 填表日期：姓名： 職位： 入職時(shí)間：考核期限： 考核總分：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)及員工需