軟件開發(fā)部績效考核方案

1、軟件開發(fā)部績效考核方案軟件開發(fā)部績效考核方案軟件開發(fā)部績效考核方案V:1.0精細整理，僅供參考 軟件開發(fā)部績效考核方案日期：20 xx年X月軟件開發(fā)部績效考核方案總則為了全面并簡潔地評價公司研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。二、考核對象軟件開發(fā)部全體人員三、考核內容（1）進程考核對軟件開發(fā)的進展情況進行度量，主要考察時間進度。對于每周工作過程中，所花費的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”，可以進一步核實。工作日志每天要書寫，每周向直接上級匯報，并存檔。便于抽查、核對。對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據是：項目所負責的程序單元的計劃完成時間和實際需要時間。對技術執(zhí)行總監(jiān)的

2、過程考核數(shù)據是：整個項目的計劃完成時間和實際完成時間。時間差率=(本月實際需要時間-本月預計完成時間)/本月預計完成時間；（以天為單位）；最終的結果為N個任務的平均值。（2）評分標準時間差率范圍可根據具體項目而定。序號得分時間差率范圍備注190-10015以下270-8015-353低于7035以上（3）綜合考核根據綜合因素考核表對相應人員的考核。詳見附錄1軟件開發(fā)人員綜合因素考核表，附錄2技術執(zhí)行總監(jiān)綜合因素考核表四、績效考核考評分=進程評分*進程權數(shù)+綜合因素評分*綜合因素權數(shù)。（1）綜合指標權重系數(shù)表： 序號指標權數(shù)備注1進程考評2綜合因素 （2）績效考核標準：一般地，根據項目組的平均得

3、分值，有以下評分標準：序號得分考核評價備注190100優(yōu)28089良36079合格4低于60差 研發(fā)部每個月確定了項目組成員績效考核評價后，計算項目組的平均得分值，比較項目組的平均得分值與績效考核標準范圍，確定技術執(zhí)行總監(jiān)的績效考核評價。五、薪金激勵1、研發(fā)人員一年的考核結果平均分在85分（含）以上時，下一年給予該研發(fā)人員5%10%的提薪，具體提薪比例由總經理在此范圍內確定。2、研發(fā)人員一年考核結果平均分低于60分（不含）時，下一年對該該研發(fā)人員予以5%10%的降薪，具體降薪比例由總經理在此范圍內確定。3、研發(fā)組所有成員一年考核結果平均分在80分（含）以上時，下一年給予技術執(zhí)行總監(jiān)5%10%的

4、提薪，具體提薪比例由總經理在此范圍內確定。4、研發(fā)組所有成員一年考核結果平均分低于60分（不含）時，下一年給予技術執(zhí)行總監(jiān)5%10%的降薪，具體降薪比例由總經理在此范圍內確定。六、附則：1、本制度由人力資源部門負責起草，解釋權歸人力資源部門；2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行； 年 月 日附錄1：軟件開發(fā)員 綜合因素考核表姓名： 組別： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內容配 分自 評上級審核編碼的水平(15%)A、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解；15B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；13C、編碼較簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；10D、編碼較

5、簡潔、規(guī)范，有個別注解，勉強能被人理解；8E、編碼不簡潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個別注解，無法被人理解。5相關技術文檔的編寫水平(15%)A、編寫非常規(guī)范，非常及時，隨時都可以查閱正在開發(fā)任務的設計文檔、已完成任務的說明文檔；15B、編寫非常規(guī)范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內；13C、編寫較規(guī)范，較及時，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；10D、編寫較規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上； 8E、編寫不規(guī)范，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關文檔。5合理化建議(10%)A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議；

6、10B、有時有好的建議，對工作效率有些提高，并且能認真聽取和執(zhí)行經理的建議；8C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經理的建議；6D、很少提建議，能聽取經理的建議，但很少能執(zhí)行，有時有些固執(zhí)己見；4E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經理的建議，經常固執(zhí)己見。2工作總結、計劃(10%)A、每次都能按時提交總結和計劃，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態(tài)；10B、每次都能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)；8C、基本能按時提交總結和計劃，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態(tài)；6D、基本能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動

7、態(tài)；4E、很少能按時提交總結和計劃，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態(tài)。2備份源程序(10%)A、每天工作結束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；10B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；8C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；所有版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能及時備份；6D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；有最終版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）的備份；4E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。2對外技術保密（源程序、技術文檔、核心技術等）(10%)A、從不向無關人

8、員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要，下同）離開公司。對技術保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經常提醒他人注意技術保密；10B、從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司。經常提醒他人注意技術保密；8C、從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司；6D、偶爾向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司；4E、偶爾向無關人員透露技術秘密，偶爾攜帶技術秘密離開公司。2工作態(tài)度(15%)品德廉潔，言行誠信，立場堅定，勤勤懇懇地工作，足為楷模；15品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人；13言行尚屬正常，無越軌行為；10固執(zhí)己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議；8經常利用

9、上班時間處理私事，或擅離崗位，私心嚴重。5責任感(15%)有積極的責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作；15具有責任心，能達成任務，可交付工作；10尚有責任心，能如期完成任務；8責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務；5無責任心，時時需督導，也不能完成任務。3備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核?？偡?00考核人簽名技術執(zhí)行總監(jiān)確認考核日期附錄2：技術執(zhí)行總監(jiān) 綜合因素考核表姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內容配 分自 評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標；15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標；13尚能領導部

10、署勉強達成工作計劃和目標；10不得部屬信賴，工作意愿低沉；8領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。6項目管理能力15%總是能夠按時完成項目，QBT控制非常好；15基本能夠按時完成項目，QBT得到了一定控制；13項目在QBT方面，有和計劃相比出入，但是采取了一定措施，及時補救；10項目控制失敗，和計劃相差較大。8工作任務及效率10%能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意；10能勝任工作，效率較高；8工作不誤期，表現(xiàn)符合標準；6勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)；4工作效率低，時有差錯。2責任感10%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作；10具有責任心，能達成任務，可交付工作；8尚有責任心，能如期完

11、成任務；6責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務；4無責任心，時時需督導，也不能完成任務。2溝通協(xié)調10%善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作；10樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務；8尚能與人合作，達成工作要求；6協(xié)調不善，致使工作較難開展；4無法與人協(xié)調，致使工作無法開展。2授權指導10%善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務；10靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務；8尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務；6欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難；4不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言。2工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模；10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人；8言行尚屬正常，無越軌行為；6固執(zhí)己見，不易與人相處；4私務多，