項目負責人責權(quán)利

1、項目負責人責權(quán)利項目負責人責權(quán)利項目負責人責權(quán)利V:1.0精細整理，僅供參考 項目負責人責權(quán)利日期：20 xx年X月項目負責人責、權(quán)、利項目負責人的選任：如多名競爭，公司員工根據(jù)競爭人員按工作經(jīng)驗、以往業(yè)績、項目成本及利潤的控制、工作能力、責任心等綜合評定，以不記名方式投票選出。責：項目負責人負責項目整個流程，從人員組建到工程完工，所有工作全權(quán)負責，充分發(fā)揮領導主觀能動性，將項目負責任的如期完成，對公司員工、總經(jīng)理及董事會負責。從標書制作、投標、競標所有流程都要監(jiān)管審核。以項目負責人為首，各部門密切配合，按項目負責人要求按時完成標書的內(nèi)容制作。競標成功后組織生產(chǎn)或施工。組織項目團隊。項目負責人

2、最多負責2個項目，其他參加項目人員可由項目負責人根據(jù)具體項目選擇合適人員協(xié)助完成。如果人員充足，參加項目人員不允許跨項目組工作。如有需要項，目負責人可借用其他項目組員工，但要得要該項目負責人和該員工同意。被借用人員必須盡最大努力完成2個項目。項目團隊組建完成后以書面形式上報總經(jīng)理，不得隨便更換項目人員。生產(chǎn)、施工前要認真研究、敲定符合招標文件要求的機械設備和其他約定。制定施工計劃。落實施工安全責任。采購所需原材料。貨比三家控制成本和質(zhì)量，擇中選優(yōu)。按計劃加工生產(chǎn)，定量完成。調(diào)試、檢測、驗收項目匯報：在項目實施中遇到的各種問題及解決方案、項目進度、訂購合同、協(xié)議、項目采購、付款等重大事件項目負責

3、人都要以書面形式不定期匯報給總經(jīng)理。采購合同、項目付款等要注明廠家、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、付款時間、付款金額等詳細信息。所有成文資料公司都會存檔備案。項目期間員工有對項目更好的建議可以反映給項目負責人，如建議可行，對項目有價值、為公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益，項目負責人可對其獎勵。三、完標交貨。經(jīng)技術(shù)部門和甲方檢測合格完標交貨后移交到售后部門負責跟進，由業(yè)務負責人協(xié)助會計收回尾款，一周內(nèi)統(tǒng)計所有資料（備用）上報辦公室。四、工程完成后公司會對整個工程進行審核，如出現(xiàn)以下情況：工程不符合甲方要求需要整改的或施工中由于個人原因損壞了公司利益造成公司財產(chǎn)損失的，損失部分由項目負責人和責任連帶人承擔。經(jīng)甲方驗收不合格的

4、；該項目無獎金發(fā)放，員工罰款1000元，部門領導罰款3000元，項目負責人罰款5000元，并全體項目組人員要開會檢討，查找出問題所在并給出解決方案，做出彌補。工程施工前公司會與項目負責人簽訂施工現(xiàn)場安全責任書，將項目安全落實到位。如項目中出現(xiàn)安全事故，該項目無獎金發(fā)放，其責任由項目負責人和責任連帶人承擔。各部門將項目中遇到問題及時上報給項目負責人，匯報后責任轉(zhuǎn)移至項目負責人身上予以處理，如對項目負責人的處理有異議，員工可向總經(jīng)理申訴，但不得越級匯報項目情況。項目負責人如有疑問可以再向其上級匯報。如各部門領導遇到問題沒有及時匯報給項目負責人，而是壓制不報，那么一切后果由項目領導承擔。權(quán)：一、調(diào)動公司各部門人員以項目為首要任務，要求各部門盡力配合。二、對員工、工藝、成本、項目實施、售后服務、生產(chǎn)安全等組織規(guī)定有權(quán)確立，有權(quán)對項目員工進行獎罰，并呈總經(jīng)理審批，交財務執(zhí)行。三、項目負責人可根據(jù)項目組員工對工作的完成情況、工作效率、對項目貢獻等綜合評定，以此為依據(jù)分配獎金（被借用人員也可從中得到一定比例的獎金分配）。分配原則：實事求是，不得謀私。利：項目獎金為利潤的%，產(chǎn)品引進獎金為