藍(lán)灣山水城物業(yè)管理方案

1、 藍(lán)灣山水城物業(yè)特點(diǎn)分析一、物業(yè)類型特點(diǎn)藍(lán)灣山水城包含商場(chǎng)、寫字間、住宅等多種類型物業(yè)，由于各種物業(yè)特點(diǎn)及營(yíng)運(yùn)時(shí)間不同，對(duì)大廈設(shè)備開啟及人員配置有較大影響。不同使用功能的物業(yè)，其物業(yè)管理有著不同的內(nèi)容和要求。在藍(lán)灣山水城中，以商場(chǎng)、寫字間、住宅為物業(yè)管理重點(diǎn)。二、地理位置特點(diǎn)藍(lán)灣山水城位于淄博繁華商業(yè)街華光路中段，地處齊王府文化廣場(chǎng)與農(nóng)業(yè)銀行之間，東鄰淄博市地標(biāo)性建筑廣電大廈，西有大型便民超市大福源。周邊幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、公園、醫(yī)院、銀行、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、健身俱樂部、休閑餐廳、酒店等配套設(shè)施齊全，步行510分鐘均可到達(dá)。2、9、35、71、94、122、125路公交車均從門前經(jīng)過，交通便利。三、物

2、業(yè)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)藍(lán)灣山水城由山東鴻嘉置業(yè)公司開發(fā)，是多元化產(chǎn)權(quán)物業(yè)。住宅部分公開向外發(fā)售，商場(chǎng)對(duì)外招商，寫字間為鴻嘉集團(tuán)公司留作自用，地下車庫(kù)產(chǎn)權(quán)歸屬鴻嘉置業(yè)公司。四、規(guī)模及使用特點(diǎn)藍(lán)灣山水城占地面積7500 m2，總建筑面積約32000m2，綠化率35%，建筑高度22層，地下一層是車庫(kù)和設(shè)備房，地上13層為商場(chǎng)，45層為寫字間，藍(lán)灣山水城管理處在開發(fā)商和物業(yè)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，將建立一支高素質(zhì)隊(duì)伍，實(shí)行規(guī)范化管理，提供高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。管理處將配備28人，在物業(yè)接管移交以后，物業(yè)公司力爭(zhēng)通過一段時(shí)間的管理運(yùn)作，使物業(yè)管理品牌與藍(lán)灣山水城的品牌相匹配，擴(kuò)大藍(lán)灣山水城的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)樓盤的招商

3、和銷售，使大廈物業(yè)保值增值，在同時(shí)期同檔次物業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使藍(lán)灣山水城成為淄博一流的商場(chǎng)和住宅。第二章 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位一、常規(guī)性服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)范圍：（一）、前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容：提供物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審閱，提出建議完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。提出節(jié)能、環(huán)保及安全方面建議。參與工程施工質(zhì)量監(jiān)理及竣工驗(yàn)收物業(yè)管理成本分析及測(cè)算項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及資源配置選派物業(yè)管理處經(jīng)理人員培訓(xùn)（理論、實(shí)操、軍事訓(xùn)練及銷售人員的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)）重點(diǎn)階段專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（二）日常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容：1、房屋建筑主體的管理2、房屋設(shè)備、設(shè)施的管理3、環(huán)境衛(wèi)生的管理4、綠

4、化管理5、公共秩序管理6、消防管理7、車輛疏導(dǎo)8、定期舉行社區(qū)文化活動(dòng)9、公眾代辦性質(zhì)的服務(wù)（三）、日常物業(yè)管理服務(wù)范圍：寫字間部分以每間辦公室的戶門為界商場(chǎng)部分以進(jìn)入商場(chǎng)的入口為界住宅部分以每戶的戶門為界以上區(qū)域的劃分，戶門或入口以內(nèi)區(qū)域由業(yè)主（用戶）自行管理，以外區(qū)域由物業(yè)公司進(jìn)行管理。二、特約服務(wù)內(nèi)容：（一）、有償服務(wù)1、代訂機(jī)票、火車票；2、商務(wù)服務(wù)（打字、復(fù)印、過膠、收發(fā)傳真、收發(fā)Email）；3、接送飛機(jī)、火（汽）車服務(wù)；代叫出租車、汽車出租服務(wù)；戶內(nèi)維修服務(wù)（只收成本和人工費(fèi)）；代辦EMS特快專遞服務(wù)（按國(guó)家特快專遞局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)）。辦公區(qū)域綠化美化服務(wù)；客戶委托的其它服務(wù)。（二

5、）、無(wú)償服務(wù)項(xiàng)目1、代訂報(bào)刊、日常收發(fā)服務(wù)；2、代購(gòu)鮮花服務(wù)；3、小維修工具箱出借服務(wù)；4、代訂酒店客房服務(wù)；5、客戶生日恭賀、代訂生日蛋糕服務(wù)；6、搬用車出借服務(wù)；7、代付各種公用事業(yè)費(fèi)服務(wù)；8、接待外來(lái)參觀客人；網(wǎng)絡(luò)客戶意見反饋與問題求救；軟件下載；網(wǎng)上公共信息查詢；三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)我司提供物業(yè)管理服務(wù)時(shí)，首先依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)藍(lán)灣山水城的物業(yè)管理我司均按以下標(biāo)準(zhǔn)中的最高要求執(zhí)行。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB 50222-95）: 建設(shè)部批準(zhǔn)。2、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300305-88）: 建設(shè)部批準(zhǔn)。3、電氣裝

6、置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50150-91、50168-92、50169-92、50170-92、50171-92、50172-92、50182-93）：建設(shè)部批準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（ZBP 30001-90）：建設(shè)部批準(zhǔn)。2、危險(xiǎn)房屋鑒定標(biāo)準(zhǔn)（CJ13-86）:城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部批準(zhǔn)。3、房屋完損等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）：城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部批準(zhǔn)。1985/1/1試行。4、房屋修繕范圍和標(biāo)準(zhǔn)（試行）：城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部批準(zhǔn)。1985/1/1試行。5、房屋修繕技術(shù)管理規(guī)定（試行）：城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部批準(zhǔn)。1985/1/1試行。6、房屋滲漏修繕技術(shù)規(guī)程（CJJ 62-95）: 建設(shè)部批

7、準(zhǔn)。7、房屋修繕工程施工管理規(guī)定（試行）：城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部批準(zhǔn)。1985/1/1試行。8、民用房屋修繕工程施工規(guī)程（CJJ/T53-93）: 建設(shè)部批準(zhǔn)。9、房屋修繕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（試行）：城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部批準(zhǔn)。1985/1/1試行。10、全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)11、全國(guó)物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)鴻嘉物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-01）2、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-02）3、服務(wù)中心工作標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-03）4、安全護(hù)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-0407）5、安全護(hù)衛(wèi)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-08）6、花工工作標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010

8、-09）7、綠化工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-10）8、清潔工作標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-11）9、清潔工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-12）10、維修工作標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-13）11、維修工作檢查標(biāo)準(zhǔn)（WI/FW-010-14）第三章 管理目標(biāo)、指標(biāo)一、管理目標(biāo)乙方接管本物業(yè)后，即按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理，務(wù)求使大廈的物業(yè)管理工作日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并使大廈符合國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。二、分項(xiàng)指標(biāo)房屋完好率100%管理費(fèi)收繳率95%大型及重要機(jī)電設(shè)備完好率99%消防設(shè)施、設(shè)備完好率98%綠化完好率95%道路完好率98%大廈公共照明亮燈率90%衛(wèi)生保潔率98%“四害”消殺合格

9、率98%急修及時(shí)率100%維修質(zhì)量合格率98%治安、刑事案件發(fā)生率1%/年重大火災(zāi)事故發(fā)生率0汽車被盜事故0各類檔案、資料收集、整理合格率95%員工隊(duì)伍嚴(yán)重違紀(jì)率1%/年公共文體、休閑設(shè)施及建筑小品完好率96%住戶違章處理率100%住戶有效投訴率0.2%/月住戶投訴處理率100%管修人員持證上崗率90%業(yè)主、住戶對(duì)管理服務(wù)工作綜合滿意率95% 第四章 管理處組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)圖管理處經(jīng)理（1名）客服主管（1名）工程主管（1名）護(hù)衛(wèi)主管（1名）財(cái)務(wù)（和公司共用）大堂崗（3名）車庫(kù)道口崗（3名）外圍巡邏崗（3名）樓層巡邏崗（3名）車庫(kù)巡邏崗（3名）電工（3名）水工（1名）綠化工（1名）清潔工（4

10、名）管理處經(jīng)理資審表姓名近五年主要工作業(yè)績(jī)及擔(dān)任職務(wù)性別/年齡職務(wù)職稱 物業(yè)管理上崗證編號(hào)專業(yè)、學(xué)歷聯(lián)系電話 在本項(xiàng)目承擔(dān)工作管理處經(jīng)理二、各類人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1、詳見我司制定的崗位說明書，附件一 2、以上工作人員全部為合同聘用制人員。第五章 管理處物資裝備配置方案 一、物業(yè)管理用房1、物業(yè)服務(wù)中心辦公室一間，面積50平方米左右，內(nèi)設(shè)衛(wèi)生間。2、管理處主任辦公室一間，面積20平方米左右，緊靠服務(wù)中心辦公室或設(shè)在服務(wù)中心辦公室內(nèi)。3、維修值班室一間，面積25M24、維修班倉(cāng)庫(kù)一間，面積20 M25、保安宿舍三間，每間25 M26、管理處經(jīng)理值班宿舍一間，面積15 M2二、物資裝備情況詳見：附件二物資

11、裝備明細(xì)表。 第六章 管理方式一、管理模式物業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式?jīng)Q定了物業(yè)管理的范圍及模式。藍(lán)灣山水城為多元化產(chǎn)權(quán)的物業(yè)，鴻嘉物業(yè)公司將對(duì)藍(lán)灣山水城實(shí)行全委管理，物業(yè)管理的范圍，按第二章一（二）的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行劃分。鴻嘉物業(yè)管理有限公司將在藍(lán)灣山水城建立物業(yè)管理處，安排一位具有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理處經(jīng)理，負(fù)責(zé)大廈的物業(yè)管理工作。擬采用甲方監(jiān)督、鴻嘉物業(yè)公司總部定期檢查監(jiān)督并提供技術(shù)支持、藍(lán)灣山水城管理處進(jìn)行統(tǒng)一專業(yè)化管理相結(jié)合的管理模式。鴻嘉物業(yè)公司甲方風(fēng)景70管理處職能部門及班組風(fēng)景70大廈鴻嘉物業(yè)公司甲方風(fēng)景70管理處職能部門及班組風(fēng)景70大廈設(shè)備管理是大廈物業(yè)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，我公司采用

12、的維修體制為：管理處不僅負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理（運(yùn)行、操作、監(jiān)控等）及用戶的室內(nèi)維修，而且還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修保養(yǎng)（日常維護(hù)、一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)，中修、大修、故障維修、更新改造），特種設(shè)備分包給專業(yè)公司維修保養(yǎng)。維修模式為：三級(jí)保養(yǎng)制與計(jì)劃預(yù)修制、狀態(tài)維修、事后維修相結(jié)合的維修模式。根據(jù)設(shè)備故障模式，對(duì)符合磨損規(guī)律故障模式的設(shè)備，如電梯、水泵、中央空調(diào)冷水機(jī)組等做定期三級(jí)保養(yǎng)，定期進(jìn)行中修、大修。對(duì)符合直線型故障模式的設(shè)備，如供電設(shè)備、電子設(shè)備進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)、探測(cè)性維修、狀態(tài)維修。土建維修采用定期檢查清潔、零星養(yǎng)護(hù)與計(jì)劃養(yǎng)護(hù)相結(jié)合的模式。業(yè)主室內(nèi)維修、特約服務(wù)采用酒店式、一站式服務(wù)模式。保安服務(wù)采用

13、半軍事化管理與人性化服務(wù)相結(jié)合的模式。以上模式由鴻嘉物業(yè)實(shí)踐證明是先進(jìn)、完善的管理模式，基本杜絕了事后維修對(duì)廣大客戶工作、生活造成的損失與不良影響。它適合藍(lán)灣山水城，可為一流物業(yè)服務(wù)提供保障。工作流程設(shè)備保養(yǎng)、檢修流程管理處制訂保養(yǎng)計(jì)劃公司審批管理處制訂保養(yǎng)計(jì)劃公司審批 no yes管理處進(jìn)行實(shí)施，填寫記錄管理處進(jìn)行實(shí)施，填寫記錄 返工管理處工程主管檢查返工管理處工程主管檢查no yes填寫驗(yàn)收單 填寫驗(yàn)收單資料整理歸檔資料整理歸檔2、室內(nèi)維修工作流程圖客戶提出維修客戶提出維修 服務(wù)中心 難度大服務(wù)中心 一般維修發(fā)派工單修理完畢，由客戶驗(yàn)收并簽派工單，收取費(fèi)用。專業(yè)工程師發(fā)派工單修理完畢，由客

14、戶驗(yàn)收并簽派工單，收取費(fèi)用。專業(yè)工程師 約定時(shí)間維修解釋并估價(jià)維 修約定時(shí)間維修解釋并估價(jià)維 修3、服務(wù)中心接待客戶流程按工作要求做好接待準(zhǔn)備工作。看見客戶進(jìn)入服務(wù)中心時(shí)，所有暫無(wú)接待工作的員工都應(yīng)起立，向客戶問好致意；有接待工作的員工則可點(diǎn)頭微笑致意?？蛻糇叩秸l(shuí)的工作臺(tái)前，就由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)接待該客戶，要主動(dòng)問詢有何服務(wù)需求，若是自己的分工范圍內(nèi)，按服務(wù)程序和規(guī)定辦理。若客戶的需求不在自己的工作分工內(nèi)，應(yīng)禮貌地介紹給負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的同事，而該同事應(yīng)馬上起立問好，接待客戶，并按服務(wù)程序和規(guī)定辦理。4、送別客戶當(dāng)服務(wù)完畢，客戶要離去時(shí)，負(fù)責(zé)接待該客戶的員工要起立鞠躬15，禮貌道別，在該客戶走出服務(wù)中心大

15、門后方可坐下。同時(shí)，所有暫無(wú)接待工作的員工都應(yīng)起立相送，有接待工作的員工則可以微笑送別。（二）信息反饋建立信息反饋及處理機(jī)制，以不斷提高管理質(zhì)量、服務(wù)水平，并不斷提升品牌。除了正向的行政管理體系及檢查監(jiān)督體系中的信息反饋之外，在日常工作之中由服務(wù)中心全面負(fù)責(zé)客戶對(duì)本公司管理服務(wù)意見的反饋，由公司各部門、管理處專業(yè)班組負(fù)責(zé)各專業(yè)信息反饋及處理意見的具體實(shí)施。1、公司信息反饋及處理機(jī)制： 公司總部 社會(huì)專業(yè)公司 管理處 專業(yè)部門 檢查督促 專業(yè)公司派駐 協(xié)調(diào)配合 信息反饋 管理處人員 各專業(yè)班組 主管人員 日常監(jiān)督檢查管理處經(jīng)理2、客戶信息反饋及處理 服務(wù)中心根據(jù)類別，通知有關(guān)部門客戶有任何需求，

16、可直接通知服務(wù)中心 清潔班維修班信息反饋?zhàn)o(hù)衛(wèi)班根據(jù)規(guī)定程序，完成工作 根據(jù)規(guī)定程序，完成工作二、體系控制原理依據(jù)ISO9001的過程方法思想及系統(tǒng)論、信息論、控制論原理：物業(yè)、參與物業(yè)管理的人、資源、活動(dòng)、信息等構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)（ISO9001稱體系），物業(yè)管理的全部活動(dòng)，可看成由數(shù)個(gè)過程有機(jī)組成（ISO9001可把其分為四大過程：管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)），類似制造業(yè)中的一個(gè)個(gè)工序。這數(shù)個(gè)過程又可以看做是由許許多多個(gè)子過程組成。如果每一個(gè)子過程受控，系統(tǒng)整體便受控（線性狀態(tài)），系統(tǒng)就能向我們?cè)O(shè)想的目標(biāo)前進(jìn)。轉(zhuǎn)化過程受控系統(tǒng)輸入 轉(zhuǎn)化過程受控系統(tǒng)輸入 輸出控制系統(tǒng)檢查監(jiān)督計(jì)劃

17、的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹評(píng)價(jià)偏差：直接控制與向上報(bào)告控制者反饋過程研究、分析情況或修正計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)采取糾正措施控制系統(tǒng)檢查監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹評(píng)價(jià)偏差：直接控制與向上報(bào)告控制者反饋過程研究、分析情況或修正計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)采取糾正措施識(shí)別過程及關(guān)鍵活動(dòng)，分析各過程的相互關(guān)系及作用，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)在事前、事中、事后進(jìn)行檢查，糾正偏差，對(duì)過程實(shí)行前饋、實(shí)時(shí)、反饋控制是物業(yè)管理質(zhì)量控制的基本原理。為此我公司經(jīng)過數(shù)年的實(shí)踐，建立了一整套完備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握了現(xiàn)代化的體系診斷、檢查技術(shù)，總結(jié)了大量糾正偏差的措施、辦法，并就每一子過程的控制形成文件程序，并可根據(jù)物業(yè)特點(diǎn)，量身制作過程管理方案，鴻嘉物

18、業(yè)公司形成了一個(gè)開放型的技術(shù)體系，具備了強(qiáng)有力的保障能力。三、實(shí)施措施企業(yè)管理體系的“三性一率”，即有效性、適宜性、充分性和效率是保證體系健全和運(yùn)作的關(guān)鍵。 “說到、做到、持續(xù)有效”是實(shí)施ISO9001的一條基本原則。說到、做到，容易理解、實(shí)施，而如何做到體系持續(xù)有效運(yùn)行卻是難以把握的。我司通過ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)管理實(shí)踐過程中的不斷研究，將提高有效性的一些方法措施提煉出來(lái)。以下即為公司在體系有效性方面制定的措施：（一）三個(gè)規(guī)范的建立首先，將公司所提供的服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一次細(xì)分，然后在作業(yè)指導(dǎo)書中，將細(xì)分出來(lái)的每一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)制定出服務(wù)規(guī)范、服務(wù)提供規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范。1、服務(wù)規(guī)范服務(wù)規(guī)

19、范規(guī)定了服務(wù)以及服務(wù)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，即服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在推行ISO9001之初，根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確公司應(yīng)向業(yè)主提供哪些服務(wù)，這些服務(wù)又由哪些分項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行支撐；每一項(xiàng)服務(wù)的分項(xiàng)和服務(wù)的定量及定性的質(zhì)量指標(biāo)制定出來(lái)后，才能在執(zhí)行中落到實(shí)處。物業(yè)管理行業(yè)提供的常規(guī)服務(wù)，如安全服務(wù)、清潔服務(wù)、維修服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、社區(qū)文化服務(wù)；其中清潔服務(wù)的總體標(biāo)準(zhǔn)就是干凈、整潔，細(xì)分則為地面、地下室、標(biāo)準(zhǔn)層、花園草地的清潔這四個(gè)分項(xiàng)服務(wù)。以標(biāo)準(zhǔn)層的保潔質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為例：標(biāo)準(zhǔn)層保潔質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)樓層通道的墻面、地面釉面墻磚：使用中等力度，紙巾擦拭60厘米長(zhǎng)，紙巾無(wú)污染。釉面地磚：目視干凈無(wú)雜物及污跡，可反

20、映通道照明燈輪廓。?；卮u：目視干凈無(wú)雜物，無(wú)污跡，有光澤。后樓梯臺(tái)階及扶手目視臺(tái)階面干凈無(wú)污跡；用紙巾擦拭扶手表面60公分長(zhǎng)，紙巾不被明顯污染。公共設(shè)施、設(shè)備(含消防栓、防火門)使用紙巾擦拭60公分長(zhǎng)、紙巾不被明顯污染；使用紙巾擦拭門上冒頭30公分、門板60公分之后，紙巾不被明顯污染。管道、樓道的天花板及頂棚用紙巾擦拭管道上皮部60公分長(zhǎng)，紙巾不被明顯污染；目視天花板無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)明顯污跡。清潔工作標(biāo)準(zhǔn)制定后，就能讓清潔員工知道工作的執(zhí)行深度，從而防止清潔員工的工作疏漏。同樣，其它類服務(wù)也制定了相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以確保公司所提供的服務(wù)質(zhì)量。2、服務(wù)提供規(guī)范服務(wù)提供規(guī)范明確了每一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)怎樣做，以

21、保證服務(wù)規(guī)范的實(shí)現(xiàn)，也就是將服務(wù)過程的每個(gè)工作階段的若干個(gè)質(zhì)量活動(dòng)程序化，從而對(duì)它的每一步驟進(jìn)行控制。例如：安全服務(wù)是由大堂、巡邏、道口、車場(chǎng)四個(gè)分服務(wù)項(xiàng)組成，其中道口車輛進(jìn)場(chǎng)這個(gè)分項(xiàng)服務(wù)的工作程序是：發(fā)現(xiàn)有車進(jìn)入轄區(qū)時(shí)，立即走近車輛并向司機(jī)敬禮。在刷卡同時(shí)，車管員應(yīng)迅速在機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)車輛出入登記表上準(zhǔn)確填寫各欄目。在刷卡畢后，道砟將自動(dòng)開啟放行。若后面有緊跟車輛，應(yīng)示意其停下并禮貌地面帶微笑地請(qǐng)其稍等。 若臨時(shí)停車，應(yīng)主動(dòng)提醒其按行駛路線及停車位行駛和泊車；若是營(yíng)業(yè)性停車場(chǎng)，按有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用。當(dāng)司機(jī)不按規(guī)定交費(fèi)時(shí)，應(yīng)做好耐心細(xì)致的解釋工作，禮貌地按執(zhí)勤中遇到不執(zhí)行規(guī)定、不聽勸阻者的處理程序

22、執(zhí)行。當(dāng)遇到公安、軍警及政府部門執(zhí)行公務(wù)的車輛要求進(jìn)入轄區(qū)時(shí)，在禮貌地查核證件后可放行，但應(yīng)將情況在值班記錄上詳細(xì)記錄，以備查核。以上就是道口車輛進(jìn)場(chǎng)的7個(gè)步驟，嚴(yán)格按照每個(gè)步驟工作并加以控制，才能最終保證車輛進(jìn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范化完成。同樣，大堂、巡邏、車庫(kù)管理服務(wù)均有相應(yīng)的工作程序。ISO9001就是靠對(duì)每一個(gè)“過程”的控制而最終使整項(xiàng)服務(wù)不出漏洞。在制定服務(wù)提供規(guī)范時(shí)需注意的是各個(gè)工作階段的接口不留空白之處。3、質(zhì)量控制規(guī)范質(zhì)量控制規(guī)范規(guī)定了怎樣去控制服務(wù)的全過程，即怎樣控制服務(wù)質(zhì)量環(huán)節(jié)各個(gè)階段的質(zhì)量，特別是服務(wù)提供過程的質(zhì)量。制定質(zhì)量控制規(guī)范，包括以下四方面內(nèi)容：識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)；分析關(guān)鍵活動(dòng)，選

23、出標(biāo)準(zhǔn)并加以控制；規(guī)定特性評(píng)價(jià)方法；建立控制手段。我們按照質(zhì)量控制規(guī)范的四方面內(nèi)容，舉例說明物業(yè)管理行業(yè)如何制定此規(guī)范。首先識(shí)別對(duì)服務(wù)質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵活動(dòng)。比如與業(yè)主直接打交道的維修、保安、收款活動(dòng)，還有不與業(yè)主直接打交道的設(shè)備管理活動(dòng)等，都是企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)。第二步是對(duì)每個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)本身進(jìn)行細(xì)致地分析，在分析的基礎(chǔ)上選出關(guān)鍵活動(dòng)的特性，把這些特性加以控制，就可以保證這些關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量，從而保證全過程的服務(wù)質(zhì)量。例如維修服務(wù)活動(dòng)的特性是維修的質(zhì)量、維修的等待時(shí)間。對(duì)維修的質(zhì)量可以通過加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)嚴(yán)加控制，控制維修的等待時(shí)間可以從兩方面考慮：一是接到需求到達(dá)住戶家中的時(shí)間，二是具體的維修操

24、作時(shí)間。將這兩個(gè)時(shí)間給予具體規(guī)定連同維修質(zhì)量的控制，再加上維修人員規(guī)范化的禮貌語(yǔ)言，從而控制整個(gè)維修服務(wù)質(zhì)量。第三步是規(guī)定特性評(píng)價(jià)方法。如對(duì)服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，可采取某種規(guī)則的抽樣調(diào)查方法，比如定期向業(yè)主發(fā)放征詢意見調(diào)查表或查驗(yàn)業(yè)主在維修服務(wù)派工單上的簽署意見等，均可對(duì)這些特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后一步是建立控制手段。有了活動(dòng)特性的評(píng)價(jià)方法，對(duì)活動(dòng)特性進(jìn)行測(cè)量還不夠，怎樣才算達(dá)到服務(wù)質(zhì)量要求，或者說實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？當(dāng)然就應(yīng)有一個(gè)規(guī)定的界限加以衡量，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。如公司要求安全服?wù)滿意率達(dá)到95%，維修服務(wù)滿意率達(dá)到95%，才算優(yōu)質(zhì)服務(wù)。護(hù)衛(wèi)人員開啟電子門鎖不應(yīng)超過5秒鐘等，通過定量規(guī)定來(lái)建立控制

25、手段，完成上述四步后，即可對(duì)某項(xiàng)服務(wù)制定出一整套質(zhì)量控制規(guī)范。質(zhì)量控制規(guī)范與服務(wù)規(guī)范和服務(wù)提供規(guī)范相互銜接，形成一個(gè)完整的文件化體系。為了評(píng)價(jià)公司的所有服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)是否開展得有效，并且達(dá)到公司本身及業(yè)主的要求，我司還開展了兩個(gè)評(píng)定工作。（二）兩個(gè)評(píng)定的建立 當(dāng)三大規(guī)范制定后，隨即開展的是兩個(gè)評(píng)定工作，即服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部評(píng)定工作和外界評(píng)定工作（包括客戶和社會(huì)）。見檢查監(jiān)督機(jī)制。通過以上的檢查來(lái)避免出現(xiàn)不合格服務(wù)的傾向，以消除客戶的不滿意。服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣最終還是取決于客戶的感受和評(píng)價(jià)，在這里我們注意了以下幾點(diǎn)：對(duì)在服務(wù)中和服務(wù)后的客戶評(píng)價(jià)給予同樣重視；采取多種形式和方法，引導(dǎo)客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)價(jià)；

26、對(duì)客戶的評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和全面的分析，排除主觀因素的干擾，得出結(jié)論；若客戶有不滿意傾向，立即采取糾正措施補(bǔ)救，并使客戶能夠覺察到。當(dāng)客戶評(píng)定和內(nèi)部評(píng)定不一致時(shí)，我們會(huì)吸取客戶提出的有益的意見、建議，并將內(nèi)部評(píng)定和客戶評(píng)價(jià)所提出的問題和建議加以統(tǒng)計(jì)分析處理，這對(duì)服務(wù)的改進(jìn)是最有效的方法。“三個(gè)規(guī)范和兩個(gè)評(píng)定”是公司在服務(wù)質(zhì)量形成過程中，為達(dá)到控制員工行為、提高體系運(yùn)作有效性、增加客戶滿意度的目的而制定的服務(wù)質(zhì)量控制體系。另外，公司還把對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn)和考核看作是維持和提高質(zhì)量體系有效性的關(guān)鍵之一，公司始終認(rèn)為持續(xù)培訓(xùn)和考核是加強(qiáng)員工工作能力和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的必要手段。第七章 物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理

27、服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 元/平方米/月，具體標(biāo)準(zhǔn)祥見：附件三物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算表。第八章 中央空調(diào)運(yùn)行方案及費(fèi)用測(cè)算一、中央空調(diào)冷水機(jī)組運(yùn)行費(fèi)用：藍(lán)灣山水城大廈6月至10月提供冷氣，寫字間供冷時(shí)間8：0018：00，商場(chǎng)供冷時(shí)間9：0021：00。開機(jī)方案夏季（6月1日-8月31日92天）秋季（9月1日-10月31日61天）8：00-18：00（10小時(shí)）開2臺(tái)主機(jī)920小時(shí)開1臺(tái)610小時(shí)19：00-21：00（3小時(shí)）開1臺(tái)276小時(shí)開1臺(tái)183小時(shí)年冷水機(jī)組（不含新風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤管）耗電 度，電費(fèi)單價(jià)按0.65元/度，折合月耗電費(fèi)用 元。供冷面積按 平方米計(jì)算，平均單價(jià)為：月耗電費(fèi)用/供冷面積= 元/

28、平方米/月。二、中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用為： 元/平方米/月，祥見附件四：中央空調(diào)維護(hù)、耗能費(fèi)用測(cè)算表。三、空調(diào)費(fèi)價(jià)格綜合運(yùn)行費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用得出藍(lán)灣山水城中央空調(diào)價(jià)格：寫字間空調(diào)耗能費(fèi)為： 元/月/平方米，按供冷季交費(fèi)。寫字間空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)為： 元/月/平方米，按全年交費(fèi)。商場(chǎng)空調(diào)耗能費(fèi)為： 元/月/平方米，按供冷季交費(fèi)。商場(chǎng)空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)為： 元/月/平方米，按全年交費(fèi)。我司空調(diào)管理的經(jīng)濟(jì)原則是“不虧不盈”，在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)甲方提供最大限度的價(jià)格優(yōu)惠。第九章 管理處多種經(jīng)營(yíng)設(shè)想為了增加管理處收入，增強(qiáng)管理處自身造血功能，我司在接管藍(lán)灣山水城大廈以后，將充分利用大

29、廈的一切可利用資源開展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，設(shè)想如下：一、成立商務(wù)中心。把物業(yè)服務(wù)中心于商務(wù)中心合二為一，利用服務(wù)中心的設(shè)備，開展以下業(yè)務(wù)：提供打字、復(fù)印、傳真、電子郵件收發(fā)等服務(wù)。經(jīng)營(yíng)一些日常辦公用品，如復(fù)印紙、傳真紙、墨盒等。與商家聯(lián)系，在大廳設(shè)置自動(dòng)售貨機(jī)，經(jīng)營(yíng)飲料、礦泉水等。在一層大堂設(shè)置自動(dòng)擦鞋機(jī)，采用投幣方式，由商務(wù)中心統(tǒng)一售幣。在商場(chǎng)門前安裝IC卡公用電話，商務(wù)中心出售電話卡，并出售報(bào)紙雜志等。二、開展廣告出租業(yè)務(wù)利用大廈外立面做廣告位出租給用戶。在電梯轎廂內(nèi)設(shè)計(jì)好廣告位，租給用戶做廣告。第十章 便民服務(wù)和社區(qū)文化活動(dòng)設(shè)想便民服務(wù)設(shè)想物業(yè)管理處對(duì)藍(lán)灣山水城的業(yè)主們特約服務(wù)總的追求是：“麻

30、煩有我承當(dāng)，舒適任您享受”。具體項(xiàng)目遵循“有需即辦、保本即可”的原則設(shè)置，服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、質(zhì)量與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開、明確，并要努力在周到細(xì)微、豐富多樣、張顯個(gè)性上做文章。目前初步擬訂的便民服務(wù)項(xiàng)目主要有：信件代收（發(fā)）服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)報(bào)刊代訂服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)鮮花、禮品代訂服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)出租車代叫服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)有線電視代辦服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)電話代辦服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)牛奶代訂、送服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)機(jī)票/火車票代訂服務(wù)-加收路費(fèi)代收、送衣物清洗服務(wù)-加收服務(wù)費(fèi)代訂外賣服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)代沖膠卷服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)提醒提示服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)代購(gòu)純凈水-低于零售價(jià)格接送客人服務(wù)-視耗用時(shí)間臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)-根據(jù)具體情況少量搬運(yùn)服務(wù)-根據(jù)具體情

31、況傳真收發(fā)服務(wù)-低于市場(chǎng)價(jià)格打字-低于市場(chǎng)價(jià)格復(fù)印-低于市場(chǎng)價(jià)格塑封-低于市場(chǎng)價(jià)格文整-低于市場(chǎng)價(jià)格常用維修工具、電器便民借用-免服務(wù)費(fèi)（當(dāng)借用較貴重或較大的物品并需要送貨上門，將根據(jù)具體情況適當(dāng)收費(fèi)。）鐘點(diǎn)家政服務(wù)-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大理石打蠟-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)木地板打蠟-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)清玻璃除塵、清洗和消毒-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)清潔地毯飾毯吸塵和清洗-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)真皮沙發(fā)清洗護(hù)理-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)日常保潔(開荒)-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)車輛清洗-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)清潔抽油煙機(jī)-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)清潔排風(fēng)扇-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收

32、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)清潔空調(diào)過濾網(wǎng)-按照市場(chǎng)價(jià)格確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)安裝洗衣機(jī)-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝抽油煙機(jī)-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝排風(fēng)扇-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝電熱水器-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝氣熱水器-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝防盜門-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝水表-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝洗手盆-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝洗菜盆-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝門鎖-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝玻璃-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝燈具、門鈴等-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝水管-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝閥門-低于市場(chǎng)價(jià)格安裝室內(nèi)電路-低于市場(chǎng)價(jià)格維修浴缸堵塞-低于市場(chǎng)價(jià)格維修浴缸漏水-低于市場(chǎng)價(jià)格維修洗手盆、洗菜盆堵塞-低于市場(chǎng)價(jià)格維修馬桶漏水-低于市場(chǎng)價(jià)格維修馬桶堵塞-低于市場(chǎng)價(jià)格疏通地漏-低于市場(chǎng)價(jià)格維修水龍頭漏水-低于市場(chǎng)價(jià)格維修水表漏水-低于市場(chǎng)價(jià)格維修抽油煙機(jī)-低于市場(chǎng)價(jià)格維修排風(fēng)扇-低于市場(chǎng)價(jià)格維修電熱水器-低于市場(chǎng)價(jià)格維修氣熱水器-低于市場(chǎng)價(jià)格維修室內(nèi)電路-低于市場(chǎng)價(jià)格維修電話-低于市場(chǎng)價(jià)格維修電源插座-低于市場(chǎng)價(jià)格維修電表箱開關(guān)-低于市場(chǎng)價(jià)格修補(bǔ)瓷磚-低于市場(chǎng)價(jià)格刷油漆-低于市場(chǎng)價(jià)格維修燈具-低于市場(chǎng)價(jià)格維修鋁合金拉手-低于市場(chǎng)價(jià)格維修各類門-低于市場(chǎng)價(jià)格搬運(yùn)用車出借服務(wù)-免服務(wù)費(fèi)其他個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)1、自動(dòng)售貨飲料機(jī)服務(wù)（大堂、會(huì)所等處）；2、服務(wù)中心提供兌換硬幣