車間計(jì)件方案1.1

1、車間計(jì)件方案1.1車間計(jì)件方案1.1車間計(jì)件方案1.1V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 車間計(jì)件方案1.1日期：20 xx年X月車間計(jì)件工資管理調(diào)整方案目的：為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)質(zhì)量體現(xiàn)多勞多得的分配原則范圍：適用于生產(chǎn)一線員工及輔助工不適用于年薪、月薪，時(shí)薪工資制的人員。分配原則質(zhì)量第一，全額計(jì)件效率優(yōu)先公平公正按勞分配，考核定級(jí)生產(chǎn)部薪資發(fā)放本方案薪資是指生產(chǎn)部以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬；計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額；并經(jīng)人力

2、資源部核對(duì)后由公司統(tǒng)一發(fā)放。計(jì)件工資核算總原則總原則：按入庫數(shù)量和車間交接數(shù)量結(jié)算工資；因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實(shí)際交庫造成的當(dāng)月的計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致情況下，則根據(jù)實(shí)際情況在次月調(diào)劑。管理職責(zé)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)本車間制造產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)記錄分配；如實(shí)記錄當(dāng)天各工序生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)規(guī)格合格數(shù)量 填入（產(chǎn)量/分配日?qǐng)?bào)表） ；如實(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)員工績效考核數(shù)據(jù)；合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。 倉庫按產(chǎn)品入庫數(shù)量匯總統(tǒng)計(jì)各車間當(dāng)日產(chǎn)品產(chǎn)量，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫、流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品才計(jì)算計(jì)件工資，未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不得入庫流轉(zhuǎn)。 人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算

3、出員工實(shí)際工資包含（計(jì)件工資+其它-扣款）并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查監(jiān)督工程部：負(fù)責(zé)制定分析各工序，各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)件系數(shù)（勞動(dòng)強(qiáng)度，崗位難度，工作環(huán)境）各方面考量；分析各單位時(shí)間產(chǎn)量定額及各工序班勞動(dòng)定額并編制更新產(chǎn)品工序單價(jià)表。人力資源部，車間管理人員協(xié)調(diào)參與。具體見 附表1.附表2附表工序單價(jià)表附表2-單價(jià)核算范圍規(guī)范及變更機(jī)制質(zhì)量部門對(duì)產(chǎn)品和定額進(jìn)行確認(rèn)和分析，異常的確認(rèn)，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，生產(chǎn)品質(zhì)人員簽名確認(rèn)。財(cái)務(wù)部：根據(jù)倉庫接收到的產(chǎn)品入庫數(shù)量計(jì)算車間的月度產(chǎn)出，同時(shí)負(fù)責(zé)工資復(fù)核及及時(shí)發(fā)放工資結(jié)構(gòu)計(jì)件工資=（本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品產(chǎn)量合格數(shù)量*該種產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）即本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和*該等

4、級(jí)工人小時(shí)工資率定義解釋定額：在單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量即產(chǎn)能定額；生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項(xiàng)工作所必須消耗的工時(shí)即為工時(shí)定額。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：指在正常操作條件下以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間薪資構(gòu)成實(shí)際工資=計(jì)件工資+崗位津貼+其它-扣款-個(gè)人所扣稅其生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源于員工的生產(chǎn)流程單及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，當(dāng)員工每完成一批貨時(shí)應(yīng)在產(chǎn)品流程單上注明產(chǎn)品型號(hào)，規(guī)格尺寸，部件名稱，套數(shù)及合格數(shù)量產(chǎn)品流程單上的合格數(shù)量的填寫必須經(jīng)過：首件-自檢-（班組長/品管）抽檢-完成后清點(diǎn)數(shù)量完成標(biāo)示單填寫計(jì)件員工按計(jì)件員工產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表上的要求如實(shí)填寫生產(chǎn)數(shù)量由班組長審

5、核 車間主管級(jí)以上（包含主管級(jí)審核）簽字后次日交給人力資源部核算，財(cái)務(wù)部復(fù)核后存檔。具體見附表3附表3. 生產(chǎn)流程單統(tǒng)一格式及管理規(guī)范異常情況處理無法進(jìn)行計(jì)件工資考核因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求造成的返工和輔助工時(shí)，按元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。因機(jī)臺(tái)設(shè)備故障造成的停工停時(shí)由機(jī)電維修部確認(rèn)后按元/小時(shí)工資補(bǔ)償；停工時(shí)段若有其它任務(wù)安排則以實(shí)際為準(zhǔn)不另行計(jì)算。不計(jì)工資的異常品質(zhì)異常：由于人為因素造成的產(chǎn)品返工全檢甚至報(bào)廢。由于前道工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良，或報(bào)廢。生產(chǎn)數(shù)量異常：由于生產(chǎn)過程中某工序生產(chǎn)部件數(shù)量清點(diǎn)不準(zhǔn)確造成的產(chǎn)品零部件缺失導(dǎo)致成品不能批量入庫需重新補(bǔ)