2023年企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)范文（5篇）

1、 2023企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)范文（5篇）一、活動的方法、內(nèi)容及成績 1、公開示范課；方法：有預(yù)備的安排，共進(jìn)展4次。 從不同角度來看，參加公開示范課教學(xué)的教師，對教授課程的預(yù)備是仔細(xì)的、積極的，課后的分析及反應(yīng)反映出教師在授課中概念精確、重點(diǎn)突出，循循善誘，特殊是都能夠利用多媒表達(dá)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動，形象直觀，是好玩味性，活潑了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采納不同的方式運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)生的積極性，同時(shí)又能注意學(xué)生自學(xué)力量的培育。全校專職教師相互聽課，進(jìn)展評課，相互溝通，取長補(bǔ)短，起到了教師間相互促進(jìn)，不斷提高的作用。 2、聽課；方法：不打招呼，隨機(jī)抽查聽課40余次。

2、重點(diǎn)了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體狀況是好，專聘教師及外聘教師絕大局部都能按學(xué)校的教學(xué)要求進(jìn)展備課、上課，教態(tài)仔細(xì)，教法整合，能夠針對不同類別、層次的學(xué)生開展課堂教學(xué)活動，為人師表，教學(xué)中嚴(yán)格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，教材處理恰當(dāng)，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。 3、發(fā)動，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量治理月”活動期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進(jìn)展發(fā)動，學(xué)校各部門嚴(yán)密協(xié)作，通力合作，形成合力。政教處、團(tuán)委利用黑板報(bào)、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報(bào)開拓“質(zhì)量治理月”專欄，談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱忱。各班級在學(xué)習(xí)發(fā)

3、動的根底上，利用班會時(shí)間進(jìn)展再發(fā)動，幫忙學(xué)生提高熟悉，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氣氛，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱忱高漲，使得第三個(gè)“教學(xué)質(zhì)量治理月”活動安康的開展。 4、“質(zhì)量治理月”期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機(jī)聽課，準(zhǔn)時(shí)的和授課教師交換聽課意見，收集學(xué)生對授課教師的測評意見，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)每周進(jìn)展一次集中評課，反應(yīng)意見，每個(gè)班級也同時(shí)對全部任課教師的教學(xué)狀況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的賜予評價(jià)，從整體反映狀況分析，本學(xué)期在我校全部的任課教師絕大局部是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。 二、存在的問題及缺乏： 1、少數(shù)教師在教學(xué)中對教

4、材重點(diǎn)內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材嫻熟程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個(gè)別教師語言表達(dá)力量差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見大，有的教師講課時(shí)缺乏規(guī)律性、條理性、呆板無味，也有個(gè)別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進(jìn)展教學(xué)活動，課堂提問、訓(xùn)練偏重個(gè)別學(xué)生，挫傷了大局部學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。 2、聽課及檢查中發(fā)覺，有些教師授課無教案，講課時(shí)照本宣科，也有個(gè)別教師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時(shí)間上、下課，消失了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時(shí)量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨便性3、有些學(xué)科教師，只注意理論的講授，不能結(jié)合課外實(shí)踐、實(shí)例分析來增加實(shí)踐性、有用性，減弱了課堂教學(xué)的生動性，

5、甚至有個(gè)別教師講課乏味，概念不清，有時(shí)在內(nèi)容、觀點(diǎn)上消失錯(cuò)誤，這也是我們不允許的。 三、整改意見和措施 綜合以上分析，雖然取得了肯定的成效，但還存在著諸多的問題和缺乏，需要整改，特殊是本學(xué)期只剩下缺乏兩個(gè)月時(shí)間，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊急的時(shí)候，依據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況作出如下幾點(diǎn)整改意見和措施： 1、對全部聽課后的任課教師，反應(yīng)其聽課意見、確定成績，指出缺乏，限期改正。 2、對測評及班級集體意見不好的教師，找其談話，指出缺點(diǎn)，能夠承受，又能表示改正的授課教師連續(xù)聘用。 3、對測評及班級集中意見特殊差的授課教師，在有條件的狀況下準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，必要是賜予解聘。 4、對于遲上課、早下課的授課教師，又不能按教學(xué)要求完成教

6、學(xué)任務(wù)的，將適當(dāng)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，同時(shí)取消期末考試幾個(gè)率嘉獎(jiǎng)對象。 5、學(xué)校教務(wù)處、教研室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及催促，同時(shí)針對不同類別和層次的班級教學(xué)提出本學(xué)期后期加強(qiáng)措施的規(guī)劃，來彌補(bǔ)前期的缺乏。 本次“質(zhì)量月”活動的開展，有效的推動了我校的”教學(xué)治理，進(jìn)一步樹立了質(zhì)量意識，使學(xué)校的教學(xué)工作再上了一個(gè)新的臺階。 企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)2 為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量治理，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，金洲管道工業(yè)有限公司于20 xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動，現(xiàn)對本次質(zhì)量月活開工作總結(jié)如下： 一、訂規(guī)劃、抓落實(shí)確保質(zhì)量月活動仔細(xì)開展 為抓好本次質(zhì)量月活動，公司以（20 xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開

7、展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活開工作規(guī)劃，并對本次質(zhì)量月活動分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時(shí)間為3月1日至3月5日，其次階段為組織實(shí)施階段，時(shí)間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段，時(shí)間為3月26日至3月31日，為加強(qiáng)對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以（20 xx）4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位依據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)展了宣傳和貫徹。 二、訂目標(biāo)，抓措施，以質(zhì)量為中心，推動各項(xiàng)工作提高。 對本次質(zhì)量月活動，公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo)，要求各車間、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)展層層分解，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格

8、率、正品率、成材率、用戶滿足率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善API體系各項(xiàng)根底工作，盡快通過API質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢，公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進(jìn)展了籌劃，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參加，群策群力搞好本次活動。 各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi)，進(jìn)展了細(xì)心組織，抓根底治理，把功夫下在提高質(zhì)量治理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上，下在降低原輔料消耗上，并開展了多種形式的活動，這些活動包括： 螺旋焊管車間開展了提高一次合格率，確保焊縫質(zhì)量的活動，規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn)，補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過2支。該車間乙班領(lǐng)先在全公

9、司內(nèi)向每位員工發(fā)出建議，確保質(zhì)量第一，爭做質(zhì)量標(biāo)兵。 一車間422班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量建議，發(fā)出了響應(yīng)書，并對本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng)，同時(shí)一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo)，在本車間機(jī)組內(nèi)開展質(zhì)量競賽，比質(zhì)量，比現(xiàn)場，比消耗，確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 辦公室組織開展了員工提合理化建議活動，這項(xiàng)活動目的是員工參加企業(yè)治理，和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。本次活動共收到合理化建議類100余條，對員工提出的這些珍貴建議，公司將加以分析和參照，對切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)治理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去。 質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量治理根本學(xué)問答卷競賽，公司每位員工都參與了這次競賽，通過答卷，使員工進(jìn)一步明的

10、確施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 三、質(zhì)量月活動取得的成效 本次質(zhì)量月活動，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了肯定的成效，三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%，正品率為99.1%，成材率為96.9%，高頻焊管一次合格率為98.4%，正品率為98.4%，成材率為94.4%，全月實(shí)現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動評比中，共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個(gè)，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人員11名。 四、下一步工作準(zhǔn)備 通過質(zhì)量月活動，我們也熟悉到在質(zhì)量治理上，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上，為用戶效勞上

11、，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有缺乏和差距，等待我們的將是腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn)、制造新目標(biāo)。質(zhì)量月活動僅僅是一個(gè)形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量治理水平的一個(gè)新起點(diǎn)，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿完成20 xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。 企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)3 8月25日，集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于組織開展20 xx年“質(zhì)量月”活動的通知，對20 xx年“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動進(jìn)展全面部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出，要積極協(xié)作好全國的“質(zhì)量月”活動，重點(diǎn)是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點(diǎn)管道工程施工質(zhì)量檢查，同時(shí)開展好宣傳活動。 今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供應(yīng)質(zhì)量，建立

12、質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，通過開展質(zhì)量品牌提升活動、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動，改善產(chǎn)品和效勞供應(yīng)、解決群眾關(guān)懷的重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向、培育工匠精神。 為落實(shí)“質(zhì)量月”活動主題，發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用，集團(tuán)公司將重點(diǎn)從四個(gè)方面開展活動。開展質(zhì)量宣傳活動，利用全媒體宣傳集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，展現(xiàn)各單位質(zhì)量治理和質(zhì)量品牌建立成效；召開qc成果公布會，通過成果發(fā)表、閱歷溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動提升全員質(zhì)量意識；進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視檢查，組織油品質(zhì)量監(jiān)視抽查，對供給商及其產(chǎn)品進(jìn)展集中抽查，對抽查不合格供給商準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，提升產(chǎn)品、效勞質(zhì)量；進(jìn)展工程質(zhì)量監(jiān)視，開展重點(diǎn)工程質(zhì)量

13、抽巡查，尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，從源頭把好工程質(zhì)量關(guān)，助力集團(tuán)公司提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健進(jìn)展。 依據(jù)集團(tuán)公司部署，“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題，結(jié)合實(shí)際積極組織、擬定活動方案，力爭通過活動切實(shí)提高質(zhì)量意識，在質(zhì)量改良、品牌提升等方面取得實(shí)效；做好“質(zhì)量月”活動總結(jié)，選樹典型并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)治理部。 企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)4 又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感擔(dān)心。xx大事的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐驚，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的進(jìn)展

14、、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，每天講、時(shí)時(shí)講，始終保持糊涂的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，表達(dá)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階?；貞涍@個(gè)月，我有以下深刻體會： 1、xx學(xué)問的培訓(xùn)，使我們更加清晰化裝品德業(yè)的法規(guī)學(xué)問和生產(chǎn)的根底學(xué)問，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。 2、通過參與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)

15、和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的治理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。 3、品質(zhì)治理根底的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的治理方法和治理手段，且讓每一個(gè)員工清晰熟悉到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，削減質(zhì)量事故，做到五大滿足。 4、通過自查自糾，發(fā)覺問題且提出解決問題方案，讓我們每一個(gè)對自己工作崗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰到熟識，且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改良。 5、三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的歡樂，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的學(xué)問更加穩(wěn)固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。 質(zhì)量月雖已完畢，但質(zhì)量

16、月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美妙的藍(lán)圖！同時(shí)也盼望公司多舉辦一些趣味活動，豐富員工的業(yè)余生活。 企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)5 車間的工作最重要的就是要保證質(zhì)量，所以在質(zhì)量月里開展了質(zhì)量月活動，以下是這次活動的總結(jié)。 一、組織發(fā)動 成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。 二、重在活動 根據(jù)公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參加了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并詳細(xì)細(xì)化了電儀活動工程，涉及7大項(xiàng)，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、

17、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都詳細(xì)到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲罰法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中，比擬反響電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進(jìn)展細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。 三、詳細(xì)工作 電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn)，結(jié)合班組實(shí)際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)展了專題爭論，對于車間始終在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見效的工作連續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí)，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的馬上安排實(shí)施

18、。主要內(nèi)容有： 1、DCS技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)展防腐噴涂，并密封裝袋愛護(hù)，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。 2、廢氣吸附戶外用一般塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。 3、利用紡練停車檢修時(shí)機(jī)，對精煉、浴站、烘干的閥門進(jìn)展檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否全都，消失故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)整功能的穩(wěn)定。 4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。 5、執(zhí)行周檢規(guī)劃，對現(xiàn)場儀表進(jìn)展定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特殊是關(guān)鍵計(jì)量儀表都重新標(biāo)定校準(zhǔn)。 6、公用工程工段針對所轄3個(gè)變電站，12個(gè)PC室，加大巡察巡檢頻次，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，保證供電穩(wěn)定牢靠。 7、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動機(jī)做好修理維護(hù)，作為備件充實(shí)庫存。 8、協(xié)作8萬噸工程建立，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。 四、格言、合理化建議、論文征集活動 車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題，分別匯總質(zhì)量月