項(xiàng)目總體策劃書20180602

1、項(xiàng)目總體策劃書20180602項(xiàng)目總體策劃書20180602項(xiàng)目總體策劃書20180602V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目總體策劃書20180602日期：20 xx年X月TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc6401 一、工程概況 PAGEREF _Toc6401 2 HYPERLINK l _Toc17342 二、項(xiàng)目策劃書的編制 PAGEREF _Toc17342 3 HYPERLINK l _Toc30120 工程基本情況 PAGEREF _Toc30120 4 HYPERLINK l _Toc31544 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc31544 4

2、 HYPERLINK l _Toc17295 項(xiàng)目目標(biāo) PAGEREF _Toc17295 6 HYPERLINK l _Toc7847 施工方案及流程 PAGEREF _Toc7847 7 HYPERLINK l _Toc29558 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、施工特性辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施 PAGEREF _Toc29558 8 HYPERLINK l _Toc31606 質(zhì)量、安全和環(huán)境保證措施 PAGEREF _Toc31606 10 HYPERLINK l _Toc26143 工期保證措施 PAGEREF _Toc26143 13 HYPERLINK l _Toc7254 現(xiàn)場(chǎng)管理策劃 PAGEREF _To

3、c7254 15 HYPERLINK l _Toc23690 經(jīng)營管理策劃 PAGEREF _Toc23690 16 HYPERLINK l _Toc25365 科技工作和信息化管理策劃 PAGEREF _Toc25365 17 HYPERLINK l _Toc27375 CI策劃 PAGEREF _Toc27375 18 HYPERLINK l _Toc28197 附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 PAGEREF _Toc28197 20 HYPERLINK l _Toc3240 附圖：辦公區(qū)平面布置圖 PAGEREF _Toc3240 21 HYPERLINK l _Toc3932 附圖：生活區(qū)

4、平面布置圖 PAGEREF _Toc3932 22項(xiàng)目總體策劃書為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）及企業(yè)管理制度特編制本項(xiàng)目總體策劃書。一、工程概況 工程名稱：* 工程地址：* 工程規(guī)模：本標(biāo)段工程包括9#、10#、11#、12#樓四棟主樓及部分地下車庫；地上建筑面積為，地下建筑面積為，總建筑面積為。9#10#地上建筑層數(shù)分別為4層、5層，地下一層，11#、12#樓為地上26層，地下建筑層數(shù)為2層。 9#10#樓主要為商業(yè)、社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)站、文化活動(dòng)站、衛(wèi)生站、治安聯(lián)絡(luò)站等公共用房，11#12#

5、樓為高層住宅。 建設(shè)單位：*公司 設(shè)計(jì)單位：*公司 監(jiān)理單位：*公司 勘察單位：*設(shè)計(jì)院 施工單位：*公司 承包范圍：施工主體總承包 工期要求：開工日期:2015年10月28日，工程竣工日期：2017年5月17日?？偣て诠灿?jì)570日歷天質(zhì)量要求：獲得河南省建設(shè)工程“中州杯”獎(jiǎng)資金來源：自籌策劃項(xiàng)目：*二、項(xiàng)目策劃書的編制 工程基本情況*項(xiàng)目位于*，本標(biāo)段工程包括9#、10#、11#、12#四棟主樓及部分地下車庫。9#、10#樓為多層商業(yè)用房，框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)分別為四層和五層，地上層高均為米，地下一層，層高米，9#樓建筑面積為，10#樓建筑面積為，11#、12#樓為高層住宅，剪力墻結(jié)構(gòu)，地上26層

6、，層高米，總高度為米，地下二層，層高為米，夾層為米，11#樓建筑面積為，12#樓建筑面積為，地下車庫一層，框架結(jié)構(gòu)，層高米，車庫面積為，本工程結(jié)構(gòu)形式為框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。該項(xiàng)目地理位置處于鄭東新區(qū)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、揚(yáng)塵控制等要求較高，施工各層人員應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)河南省建設(shè)工程“中州杯”獎(jiǎng)。 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理* 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人*材料設(shè)備部財(cái)務(wù)核算部質(zhì)檢部安全生產(chǎn)部工材料設(shè)備部財(cái)務(wù)核算部質(zhì)檢部安全生產(chǎn)部工 程 部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理*項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理*設(shè)備管理員項(xiàng)目保管員項(xiàng)目

7、材料員項(xiàng)目預(yù)算員合同管理員項(xiàng)目會(huì)計(jì)目會(huì)項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目測(cè)量員設(shè)備管理員項(xiàng)目保管員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目預(yù)算員合同管理員項(xiàng)目會(huì)計(jì)目會(huì)項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目測(cè)量員項(xiàng)目施工員項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)姓 名職 稱項(xiàng)目管理任職1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)*高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理* 工程師項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理*高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人2施工員*助理工程師施工員3安全質(zhì)檢員*助理工程師安全員*助理工程師安全員*助理工程師質(zhì)檢員*助理工程師質(zhì)檢員4材料員*助理工程師材料員5機(jī)械管理員*助理工程師機(jī)械員6倉庫管理員*助理工程師倉庫管理員7資料員*助理工程師資料員8測(cè)量員*助理工程師測(cè)量員9送樣員

8、*助理工程師實(shí)驗(yàn)員10預(yù)算統(tǒng)計(jì)員*助理工程師預(yù)算統(tǒng)計(jì)11合同管理員*助理工程師合同管理員項(xiàng)目管理班子配備情況如下表 項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)及分解目標(biāo)達(dá)到國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，獲得河南省建設(shè)工程“中州杯”獎(jiǎng)項(xiàng)。安全目標(biāo)及職業(yè)健康目標(biāo)確?！笆〖?jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件和傳染病的發(fā)生，一般事故頻率小于。工期目標(biāo)確保有效工作天數(shù)570天內(nèi)按合同要求完成全部工程量。環(huán)境目標(biāo)及分解目標(biāo)實(shí)施綠色施工，堅(jiān)持污染預(yù)防，使用環(huán)保建材，建花園式工地，采取有效措施杜絕擾民事件的發(fā)生，室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)一次達(dá)標(biāo)。污水排放符合國家或地方標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目施工場(chǎng)界噪聲限值符合

9、國家標(biāo)準(zhǔn)；固體廢棄物分類收集，及時(shí)清運(yùn)；施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無遺撒；杜絕有毒有害物質(zhì)意外泄漏；環(huán)境測(cè)評(píng)一次驗(yàn)收合格率100。現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)確定的文明工地和勞務(wù)班組和諧施工的目標(biāo)。經(jīng)營管理目標(biāo) 按照工程合同價(jià)、預(yù)算價(jià)對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的盈利目標(biāo)。對(duì)各項(xiàng)消耗資源進(jìn)行目標(biāo)分解，并提前進(jìn)行預(yù)控，事中進(jìn)行控制，事后進(jìn)行分析核算?？萍佳邪l(fā)目標(biāo)確定QC小組活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行有效的QC小組活動(dòng)。 CI目標(biāo)按照公司企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)CI布置，CI現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收條件符合公司驗(yàn)收要求。施工方案及流程測(cè)量施工方案混凝土工程施工方案模板工程施工方案腳手架施工方案鋼筋工程施工方案

10、塔吊基礎(chǔ)施工方案塔吊安拆施工方案現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案防水工程施工方案砌體工程施工方案雨期施工方案項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，施工特性辨識(shí)及應(yīng)對(duì)措施本合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程，包括土建、安裝。我方需對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目部制定合理的質(zhì)量控制措施與質(zhì)量檢查制度，可以達(dá)到合同要求，風(fēng)險(xiǎn)較小。需重點(diǎn)注意甲方分包單位在施工過程中的我方總包責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量隱患，交叉工作糾紛或問題等，要及時(shí)下令整改，履行監(jiān)督職責(zé)。若分包單位不按要求配合，則應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地發(fā)工作聯(lián)系函向業(yè)主方反映、溝通。合同工期風(fēng)險(xiǎn)：由于本工程施工場(chǎng)地狹小、施工規(guī)模較大、配合工序較多等原因，因此施工各階段中應(yīng)注意監(jiān)督、協(xié)調(diào)

11、，以免影響工程進(jìn)度，拖延整體工期。在履約中，如遇不可抗力、政府行為或業(yè)主原因，項(xiàng)目商務(wù)人員及時(shí)向業(yè)主辦理工期延期及發(fā)生費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)簽證，爭(zhēng)取有利工期。工程款回收風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)業(yè)主公司按節(jié)點(diǎn)如期支付工程款的前提下,若業(yè)主方未按時(shí)支付工程款，我方承擔(dān)的總包管理及墊資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之增大，項(xiàng)目部需重點(diǎn)注意及時(shí)采取各種措施，加強(qiáng)工程款回收力度。違約風(fēng)險(xiǎn)：合同中關(guān)于違約責(zé)任的約定，相對(duì)較公平，只要我方嚴(yán)格把握質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全關(guān)口，我方違約責(zé)任可以規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將項(xiàng)目可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險(xiǎn)防范方式。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為無償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（無條件免責(zé)）和有償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如保險(xiǎn)或有償?shù)孛庳?zé)）。有償?shù)娘L(fēng)

12、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是經(jīng)常用到的方法。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是向保險(xiǎn)公司投保，將項(xiàng)目部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；有償?shù)拿庳?zé)是將項(xiàng)目的一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目分包商、供應(yīng)商，如項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)備、施工、材料、安裝等可能存在風(fēng)險(xiǎn)，可在簽訂合同中有償?shù)貙⒉糠诛L(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給合同對(duì)方承擔(dān)。本項(xiàng)目各分供方、分包方合同中約定，誰的原因造成相關(guān)的問題由誰負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了各分包、分供方的質(zhì)量、工期、安全、文明施工的管理意識(shí)，降低了本項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 綜上，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃書暨項(xiàng)目法務(wù)工作策劃書，只是在項(xiàng)目初期對(duì)本項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策劃，不足之處甚多，謹(jǐn)在今后工作中遇到具體問題時(shí)，再具體分析具體實(shí)施，不斷改進(jìn)完善。其它風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目部成立防暴雨、防

13、酷熱中暑、雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程季節(jié)性施工措施的制定、落實(shí)與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并做好記錄。2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)工人進(jìn)行安全教育。3）與市氣象臺(tái)保持聯(lián)系，掌握施工近期的天氣變化動(dòng)態(tài)并做好記錄，如遇天氣變化應(yīng)及時(shí)采取有效措施。4）科學(xué)、合理地安排季節(jié)性期間的施工，提前安排好分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工，做到有備無患。5）提高警惕，隨時(shí)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備與措施，搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)?wèi)?yīng)集結(jié)待命，遇有緊急情況立即投入搶險(xiǎn)救災(zāi)，將不利影響和損失降至最低。質(zhì)量、安全和環(huán)境保證措施質(zhì)量保證措施1）建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系；2）制定有效的質(zhì)量管理措施并堅(jiān)決執(zhí)行；狠抓工程技術(shù)工作、認(rèn)真貫徹全面

14、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。3）制定嚴(yán)格質(zhì)量控制措施。包括合同評(píng)審管理、施工圖等技術(shù)資料管理、采購管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理、工序控制管理、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理、不合格品控制管理、糾正和預(yù)防措施管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理、質(zhì)量記錄控制管理、培訓(xùn)管理、回訪保修管理等方面。4）狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。圍繞施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制、重要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施、試驗(yàn)方案、隱蔽工程驗(yàn)收制度等方面進(jìn)行細(xì)致把控。安全保證措施 1）工地設(shè)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：*，副組長(zhǎng)：*；組員： 全體項(xiàng)目部成員。 2）編制專項(xiàng)安全施工方案、雨期安全施工方案、應(yīng)急救援方案；健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)

15、崗位責(zé)任制；各項(xiàng)操作規(guī)程齊全，三級(jí)安全技術(shù)交底齊全，安全員、特種工從業(yè)人員證件齊全有效；安全資料真實(shí)、齊全，并符合規(guī)范要求。 3）安全教育：開展項(xiàng)目部管理人員定期安全教育、安全抽查；組織好現(xiàn)場(chǎng)施工班組人員進(jìn)場(chǎng)安全教育、新工人三級(jí)安全教育、班前安全活動(dòng)、崗位上安全抽查等安全教育管理及培訓(xùn)。 4）安全檢查：項(xiàng)目經(jīng)理每周帶隊(duì)對(duì)辦公生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行全面安全文明施工大檢查，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決進(jìn)行處理和整改，并由專人進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)。 5）施工區(qū)、辦公生活區(qū)擺放滅火器等消防設(shè)施，擺放數(shù)量、位置以各個(gè)角落在有效控制范圍內(nèi)為原則。 6）安全防護(hù)：鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)搭設(shè)防護(hù)棚；樓層電梯井口、預(yù)留洞口采用鋼網(wǎng)封閉；

16、樓層臨邊、樓梯臨邊搭設(shè)鋼管防護(hù)欄桿、并掛設(shè)安全網(wǎng)；“四口、五臨邊”部位懸掛安全警示標(biāo)識(shí)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全防護(hù)專題交底教育以提高工人自身的安全防護(hù)意識(shí)，并配發(fā)符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品。環(huán)境保證措施1）化學(xué)危險(xiǎn)品：化學(xué)危險(xiǎn)品包裝、運(yùn)輸、貯存、使用嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定、措施執(zhí)行。2）有害氣體及粉塵采取控制措施：硬化路面，定期灑水清掃；攪拌運(yùn)輸車離開施工現(xiàn)場(chǎng)沖洗干凈；土方、砂、石等運(yùn)輸車輛加蓋或苫布覆蓋；將產(chǎn)生有害氣體、粉塵的機(jī)械設(shè)備設(shè)置在避風(fēng)處，做好通風(fēng)、除塵措施，現(xiàn)場(chǎng)操作人員佩戴口罩；搬運(yùn)粉塵材料時(shí)灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進(jìn)行；在施工現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)易產(chǎn)生粉塵的建筑垃圾時(shí)，先灑水濕潤、集中裝袋或封閉運(yùn)輸，嚴(yán)禁

17、向建筑外拋擲垃圾；泥漿經(jīng)沉淀處理后排入市政管網(wǎng)或河流，余下的沉淀淤泥用封閉式車輛運(yùn)出。3）噪聲：現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)盡量使用低噪聲的機(jī)械設(shè)備和采用低噪聲的施工工藝及方法；強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置防護(hù)棚，并應(yīng)采取降低噪聲措施；調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間，合理安排分項(xiàng)工程的施工時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪聲的分項(xiàng)工程如砼澆筑等應(yīng)盡量安排在白天施工；塔吊應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)及潤滑處理，降低啟動(dòng)、?？吭肼?；鋼筋吊運(yùn)時(shí)注意輕拿輕放，不得亂扔、亂拋而產(chǎn)生很大的噪聲；夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放；項(xiàng)目部經(jīng)常檢查噪聲排放及控制情況，做好噪聲測(cè)量記錄，并對(duì)產(chǎn)生噪聲的機(jī)械設(shè)備、施工工藝及方法進(jìn)行不斷改進(jìn)。4）廢棄物：對(duì)廢

18、棄物進(jìn)行分類管理，設(shè)置廢棄物的放置場(chǎng)地與設(shè)施，合理處置各類廢棄物，盡量回收利用，減少外運(yùn)廢棄物量；臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)道路等周邊設(shè)排水溝，并確保暢通、不堵塞；清洗攪拌機(jī)械的污水，沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)；廁所設(shè)化糞池；施工過程做到工完料清，建筑廢棄物隨做隨清，并傾倒在環(huán)保部門指定的地點(diǎn)；辦公、生活場(chǎng)所設(shè)置垃圾箱，對(duì)各種辦公、生活廢棄物進(jìn)行分類收集，及時(shí)清運(yùn)到環(huán)保部門指定的的地點(diǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒建筑垃圾和廢棄物。5）對(duì)周邊環(huán)境保護(hù)：采取有效措施保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線，尤其在重型車輛的出入口處。施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍不得隨意開挖；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污廢水經(jīng)沉淀后排入市政雨水管網(wǎng)，生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后排入市

19、政污水管網(wǎng)，避免堵塞管道；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍搭設(shè)安全防護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周圍道路暢通、整潔，保護(hù)好周圍綠化、道路等設(shè)施；統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明燈具規(guī)格，配備定向式可拆除燈罩，注意夜間照明燈的安裝位置及方向，使其只照射施工區(qū)，盡量降低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍的光污染。工期保證措施管理制度保證措施1）強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，推行計(jì)劃性和創(chuàng)造性并重的工期管理理念。2）強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制；及時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，提高勞務(wù)層的積極性。3）強(qiáng)化對(duì)分包項(xiàng)目的計(jì)劃管理制度，各分包必須按照項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃制定相應(yīng)的計(jì)劃并保證實(shí)施。4）強(qiáng)化

20、例行協(xié)調(diào)會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免遇到問題不能及時(shí)解決而延誤工期。內(nèi)業(yè)工作保證措施1）編制各分部分項(xiàng)工程的專題施工方案，合理安排各工種工序，并及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。2）提前進(jìn)行工料機(jī)分析，盡早編制材料采購計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)提交項(xiàng)目部的有關(guān)部門落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)工作保證措施1）機(jī)械組確保機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)、就位，安裝、調(diào)試妥善，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。2）材料組應(yīng)充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)。3）質(zhì)安組預(yù)控施工技術(shù)、質(zhì)量，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過。協(xié)調(diào)工作保證措施1）充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。2

21、）充分協(xié)調(diào)好與分包商的工作關(guān)系，對(duì)可能造成工期延誤的工作內(nèi)容提早知會(huì)對(duì)方，并提請(qǐng)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。積極推行責(zé)任承包制 采用責(zé)任承包，實(shí)行項(xiàng)目包干，通過抓內(nèi)、外分包管理，做到內(nèi)包保外包，用經(jīng)濟(jì)合同把上下、左右、內(nèi)外關(guān)系聯(lián)系起來，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益提高。目標(biāo)分解及動(dòng)態(tài)控制措施1）按施工階段分解：以關(guān)鍵線路為綱，以各階段工期起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在主體結(jié)構(gòu)施工階段以鋼筋砼施工為重點(diǎn)控制對(duì)象。在裝修階段以砌筑、抹灰和防水作為重點(diǎn)控制對(duì)象，針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和相關(guān)條件制定實(shí)施細(xì)則，確?？刂乒?jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。2）按施工班組分解：以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各班組的進(jìn)度目標(biāo)，通過合同形式落實(shí)工期責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來確

22、保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解：強(qiáng)調(diào)相互銜接配合、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)意識(shí)、上道工序必須承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的停窩工損失及責(zé)任，通過對(duì)各道工序的完成時(shí)間控制達(dá)到各分部工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）按時(shí)間段進(jìn)行分解：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃要求，將總體進(jìn)度計(jì)劃分解成月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃，以利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。5）及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度提前或延后要分析原因及其影響，提出改進(jìn)措施，保證按既定計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理策劃辦公：在工地現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)設(shè)臨時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)，辦公區(qū)共建一層活動(dòng)彩板房（共15間），設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室、工程部、技

23、術(shù)部、成本部、資料室、安全質(zhì)檢部、會(huì)議室、監(jiān)控室；辦公區(qū)前設(shè)鐵藝圍欄和綠化區(qū)，辦公區(qū)域內(nèi)路面硬化、并做坡度，排水順暢；大門口設(shè)標(biāo)識(shí)牌、宣傳牌。宿舍：辦公房后建四棟2層活動(dòng)彩板房、一棟一層活動(dòng)板房，（共77間）做職工餐廳、宿舍、衛(wèi)生間等。食堂：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)統(tǒng)一食堂。設(shè)污水沉淀池和隔油池。食堂從業(yè)人員持健康證上崗。項(xiàng)目部監(jiān)督食堂定期消毒。廁所：生活區(qū)設(shè)有廁所。廁所為自動(dòng)水沖式廁所，地面、蹲便池粘貼防滑地磚。衛(wèi)生由專人打掃，定期消毒，做到無臭味無積水。臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖。（詳見附圖）經(jīng)營管理策劃擬分包內(nèi)容1）勞務(wù)分包：本工程所有分項(xiàng)工程實(shí)行勞務(wù)分包，并與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。包括土建分包、水

24、電安裝分包。2）試驗(yàn)分包：*公司，簽訂試驗(yàn)合同。3）勞務(wù)隊(duì)的選擇使用：勞務(wù)隊(duì)在勞務(wù)合格供方名錄中選擇，并簽訂勞務(wù)分包合同。4）專業(yè)分包：防水、外保溫分包等材料供應(yīng)管理1）項(xiàng)目技術(shù)部、工程部以工程施工圖預(yù)算實(shí)物工程量和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，在開工前先做好材料、設(shè)備的需用量計(jì)劃，按各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃列出其數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2）周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部材料設(shè)備組在當(dāng)?shù)芈?lián)系租賃廠家，提高其周轉(zhuǎn)利用率。建筑材料及設(shè)備由項(xiàng)目部材料組統(tǒng)一采購供應(yīng)，材料及設(shè)備的品牌、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量及廠家均應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)可批準(zhǔn)后采購，且都必須有出廠合格證及相關(guān)的材質(zhì)證明。3）施工使用的各種材料及設(shè)備應(yīng)送檢測(cè)中

25、心檢驗(yàn)或試驗(yàn)，嚴(yán)格把好原材料、輔助材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，不合格品不得用于本工程。4）對(duì)各種材料及設(shè)備的看樣、訂貨、采購、入庫、保管和出庫，要制定完善的管理制度。計(jì)劃使用大型設(shè)備塔吊：數(shù)量4臺(tái)，型號(hào)SP6010-8、SYT80各二臺(tái) 2）其它設(shè)備：HTC80型混凝土地泵2臺(tái)。主要機(jī)械供應(yīng)方選擇：主要機(jī)械供應(yīng)方應(yīng)在機(jī)械合格供方名錄中選擇，并按公司合同格式簽訂供需合同?？萍脊ぷ骱托畔⒒芾聿邉?QC運(yùn)用：本工程準(zhǔn)備在質(zhì)量控制方面開展QC活動(dòng)。溝通平臺(tái)：組織人員培訓(xùn)、參觀；組織日例會(huì)及專題會(huì)議；參加建設(shè)單位組織周例會(huì)及專題會(huì)議；編制年、季度、月、周工期計(jì)劃及工程進(jìn)度。監(jiān)控：監(jiān)控室設(shè)在辦

26、公樓一層監(jiān)控室內(nèi)，由專人24小時(shí)不間斷監(jiān)控，并定期維護(hù)監(jiān)控設(shè)備。本工程監(jiān)控在公司立項(xiàng)，與公司監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)，由公司統(tǒng)一指揮管理。工具軟件應(yīng)用：CAD繪圖軟件、品茗建筑工程資料管理軟件、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件。 internet連接方面：電腦均設(shè)上網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)獲得最新建筑動(dòng)態(tài)、分享同行經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)與同行之間的交流溝通，查詢專業(yè)知識(shí)、圖集規(guī)范；通過登錄公司網(wǎng)站及時(shí)閱讀公司新聞、最新政策及各部門下發(fā)的紅頭文件、通知，上傳考勤、總結(jié)、方案、文件報(bào)審等實(shí)現(xiàn)輕松網(wǎng)絡(luò)辦公。 CI策劃辦公室平面布置1）公司標(biāo)識(shí)（尺寸待定100高180寬）公司標(biāo)識(shí)（上下組合）；2）質(zhì)量方針牌（尺寸90高150寬）內(nèi)容：公司一體化管理方針誠信服務(wù)，讓顧客滿意。遵法守規(guī)，建綠色工程。文明施工，保健康安全。持續(xù)改進(jìn)，促和諧發(fā)展。3）一體化管理目標(biāo)三個(gè)標(biāo)語牌（尺寸60寬80高）內(nèi)容：一體化管理目標(biāo)4）質(zhì)量目標(biāo)（尺寸60寬80高）：竣工工程一次合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意率80%；力爭(zhēng)多創(chuàng)精品工程。5）質(zhì)量方針（尺寸60寬80高）：讓用戶滿意，是我們永恒的質(zhì)量追求。6）環(huán)境目標(biāo)（尺寸60寬80高）：污水排放符合國家或地方標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目施工噪聲符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求；固體廢物分類收集，統(tǒng)一處理；施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無揚(yáng)塵，運(yùn)輸無遺撒；杜絕有毒有害物質(zhì)意外泄漏；節(jié)能降耗；CI達(dá)標(biāo)率100%；