項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本如何一起抓

1、項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本如何一起抓項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本如何一起抓項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本如何一起抓V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本如何一起抓日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本如何一起抓施工項(xiàng)目中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本如何一起抓這些年來，風(fēng)風(fēng)雨雨，基本上奔走了各個(gè)省市，看到過有些建筑工程的現(xiàn)場管理，管理人員一體化，“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本”一手抓，搞得團(tuán)團(tuán)糟。質(zhì)量和施工進(jìn)度、安全、成本如果屬同一個(gè)人抓應(yīng)當(dāng)是矛盾的 重點(diǎn)工程建設(shè)的重點(diǎn)要放在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等幾方面，能否優(yōu)質(zhì)和按時(shí)完成重點(diǎn)工程的建設(shè)任務(wù)，各重點(diǎn)

2、項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化任務(wù)，攻堅(jiān)克難，搶進(jìn)度，保質(zhì)量，確保完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。主要是做好“三個(gè)抓”。即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全”，一是進(jìn)度，對投資進(jìn)度、工程形象進(jìn)度要列出計(jì)劃表，落實(shí)責(zé)任，明確分工。二是抓質(zhì)量，質(zhì)量是生命，要年年抓，日日抓，施工、監(jiān)理等單位法人代表要按各自職責(zé)對相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，監(jiān)理單位要嚴(yán)格監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。三是抓安全，要把安全生產(chǎn)貫穿工程建設(shè)始終，保證施工安全，同時(shí)，各項(xiàng)目指揮部、業(yè)主單位要加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)和廉潔。 就施工質(zhì)量管理可分三個(gè)環(huán)節(jié)：事前、事中、事后。事前質(zhì)量控制屬于主動(dòng)控制，主要工作內(nèi)容：1.

3、編制質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量目標(biāo)，控制方針，控制點(diǎn)設(shè)置，質(zhì)量事故處理和應(yīng)急方案等）。2.對質(zhì)量控制資料的審核。3.劃分項(xiàng)目。4.技術(shù)資料的準(zhǔn)備。5.對材料的采購、進(jìn)場、儲(chǔ)存和使用進(jìn)行控制。6.對機(jī)械的選型、技術(shù)參數(shù)、操作確定。7.編制技術(shù)交底。8.對控制點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)復(fù)核，對主要材料，結(jié)構(gòu)件，檢查復(fù)檢驗(yàn)，形成文件。事中質(zhì)量控制，主要對過程（工序）進(jìn)行控制：1.對工序的質(zhì)量的控制（地基、基礎(chǔ)、主體、防水保溫、裝飾裝修等的相關(guān)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制）。2.對特殊過程的控制（設(shè)置控制點(diǎn)，確定控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象）。事后質(zhì)量控制：為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、

4、不進(jìn)入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 施工進(jìn)度的控制就嚴(yán)寒地區(qū)來說，施工的工期時(shí)間短，所以施工的進(jìn)度控制就尤為重要。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)

5、劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。 施工技術(shù)管理1.建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系針對工程的特點(diǎn)，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項(xiàng)工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。2.施工過程技術(shù)控制施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，

6、對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計(jì)單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基