廣州某工業(yè)廠房機電安裝施工方案

1、 PAGE 199Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.總 目 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc113272479編制說明 PAGEREF _Toc113272479 h 5 HYPERLINK l _Toc113272480第一章工程總體概述 PAGEREF _Toc113272480 h 5 HYPERLINK l _Toc113272481第一節(jié)工程程概況 PAGEREF _Toc113272481 h 55 HYPERLINK l _Toc1132724821

2、、工程簡簡介 PAGEREF _Toc113272482 h 5 HYPERLINK l _Toc1132724832、工程特特點 PAGEREF _Toc113272483 h 7 HYPERLINK l _Toc1132724843、現(xiàn)場施施工條件件 PAGEREF _Toc113272484 h 8 HYPERLINK l _Toc1132724854、管理目目標 PAGEREF _Toc113272485 h 8 HYPERLINK l _Toc113272486第二節(jié)施工工總體部部署和施施工總體體順序 PAGEREF _Toc113272486 h 110 HYPERLINK l _

3、Toc1132724871、施工總總體部署署 PAGEREF _Toc113272487 h 10 HYPERLINK l _Toc1132724882、項目實實施基本本思路 PAGEREF _Toc113272488 h 110 HYPERLINK l _Toc1132724893、施工階階段劃分分和總體體施工順順序 PAGEREF _Toc113272489 h 122 HYPERLINK l _Toc113272490第三節(jié)施工工項目管管理方法法 PAGEREF _Toc113272490 h 14 HYPERLINK l _Toc1132724911、勞動管管理 PAGEREF _To

4、c113272491 h 144 HYPERLINK l _Toc1132724922、材料管管理 PAGEREF _Toc113272492 h 166 HYPERLINK l _Toc1132724933、機械管管理 PAGEREF _Toc113272493 h 200 HYPERLINK l _Toc1132724944、技術(shù)管管理 PAGEREF _Toc113272494 h 211 HYPERLINK l _Toc1132724955、資金管管理 PAGEREF _Toc113272495 h 255 HYPERLINK l _Toc1132724966、信息管管理 PAGERE

5、F _Toc113272496 h 277 HYPERLINK l _Toc113272497第二章項目目管理組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc113272497 h 228 HYPERLINK l _Toc113272498第一節(jié)管理理人員配配置和崗崗位管理理職責 PAGEREF _Toc113272498 h 228 HYPERLINK l _Toc1132724991、項目施施工管理理人員配配置 PAGEREF _Toc113272499 h 288 HYPERLINK l _Toc1132725002、項目經(jīng)經(jīng)理部各各主要崗崗位管理理職責 PAGEREF _Toc1132725

6、00 h 228 HYPERLINK l _Toc113272501第二節(jié)項目目管理組組織架構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc113272501 h 311 HYPERLINK l _Toc113272502第三節(jié)項目目管理人人員業(yè)績績和簡歷歷 PAGEREF _Toc113272502 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc113272503第三章施工工進度計計劃和各各階段進進度的保保證措施施 PAGEREF _Toc113272503 h 32 HYPERLINK l _Toc113272504第一節(jié)施工工進度計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc113272504 h

7、 322 HYPERLINK l _Toc113272505第二節(jié)關(guān)鍵鍵線路和和關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的控控制措施施 PAGEREF _Toc113272505 h 32 HYPERLINK l _Toc1132725061、施工控控制關(guān)鍵鍵節(jié)點 PAGEREF _Toc113272506 h 332 HYPERLINK l _Toc1132725072、控制措措施 PAGEREF _Toc113272507 h 322 HYPERLINK l _Toc113272508第四章施工工技術(shù)、工工藝及工工程項目目實施的的重點、難難點分析析和解決決方案 PAGEREF _Toc113272508 h 335 H

8、YPERLINK l _Toc113272509第一節(jié)關(guān)鍵鍵施工技技術(shù)和工工藝 PAGEREF _Toc113272509 h 355 HYPERLINK l _Toc1132725101、管線綜綜合布置置 PAGEREF _Toc113272510 h 35 HYPERLINK l _Toc1132725112、給排水水系統(tǒng) PAGEREF _Toc113272511 h 338 HYPERLINK l _Toc1132725123、強電系系統(tǒng) PAGEREF _Toc113272512 h 522 HYPERLINK l _Toc1132725134、通風空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _T

9、oc113272513 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc1132725145、本工程程所使用用的技術(shù)術(shù)規(guī)范、標標準 PAGEREF _Toc113272514 h 677 HYPERLINK l _Toc113272515第二節(jié)工程程重點、難難點分析析及其施施工方案案 PAGEREF _Toc113272515 h 68 HYPERLINK l _Toc1132725161、直飲水水系統(tǒng)3304薄薄壁不銹銹鋼管道道施工 PAGEREF _Toc113272516 h 668 HYPERLINK l _Toc1132725172、配電房房安裝 PAGEREF _Toc1

10、13272517 h 771 HYPERLINK l _Toc1132725183、冷媒管管安裝 PAGEREF _Toc113272518 h 776 HYPERLINK l _Toc113272519第五章聯(lián)合合調(diào)試方方案 PAGEREF _Toc113272519 h 822 HYPERLINK l _Toc113272520第一節(jié)成立立調(diào)試組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc113272520 h 82 HYPERLINK l _Toc1132725211、調(diào)試計計劃編制制說明 PAGEREF _Toc113272521 h 882 HYPERLINK l _Toc113272522

11、2、調(diào)試組組織架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc113272522 h 82 HYPERLINK l _Toc113272523第二節(jié)強電電系統(tǒng)調(diào)調(diào)試方案案 PAGEREF _Toc113272523 h 83 HYPERLINK l _Toc1132725241、高、低低壓供電電系統(tǒng)調(diào)調(diào)試方案案 PAGEREF _Toc113272524 h 83 HYPERLINK l _Toc1132725252、低壓配配電及照照明系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試方方案 PAGEREF _Toc113272525 h 877 HYPERLINK l _Toc113272526第三節(jié)通風風空調(diào)系系統(tǒng)調(diào)試試方案 PAGEREF _

12、Toc113272526 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc1132725271、調(diào)試說說明 PAGEREF _Toc113272527 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc1132725282、調(diào)試前前的準備備 PAGEREF _Toc113272528 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc1132725293、設(shè)備、風風機單機機試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)調(diào)試 PAGEREF _Toc113272529 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc1132725304、空調(diào)系系統(tǒng)聯(lián)合合試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) PAGEREF _To

13、c113272530 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc1132725315、通風系系統(tǒng)調(diào)試試 PAGEREF _Toc113272531 h 97 HYPERLINK l _Toc1132725326、配合自自動控制制與遙測測調(diào)試（組組合式空空調(diào)器） PAGEREF _Toc113272532 h 100 HYPERLINK l _Toc113272533第六章施工工質(zhì)量保保證措施施 PAGEREF _Toc113272533 h 1011 HYPERLINK l _Toc113272534第一節(jié)工程程質(zhì)量目目標及目目標分解解 PAGEREF _Toc11327253

14、4 h 1011 HYPERLINK l _Toc1132725351. 質(zhì)質(zhì)量目標標 PAGEREF _Toc113272535 h 1011 HYPERLINK l _Toc1132725362. 工工程質(zhì)量量目標分分解 PAGEREF _Toc113272536 h 1001 HYPERLINK l _Toc1132725373. 質(zhì)質(zhì)量承諾諾 PAGEREF _Toc113272537 h 1011 HYPERLINK l _Toc113272538第二節(jié)建立立全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系 PAGEREF _Toc113272538 h 1102 HYPERLINK l _Toc1132725

15、391、執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理體系 PAGEREF _Toc113272539 h 1102 HYPERLINK l _Toc1132725402、質(zhì)量管管理構(gòu)架架及職責責 PAGEREF _Toc113272540 h 1044 HYPERLINK l _Toc1132725413、執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量追查查制度 PAGEREF _Toc113272541 h 1105 HYPERLINK l _Toc1132725424、確保質(zhì)質(zhì)量的計計量器具具管理措措施 PAGEREF _Toc113272542 h 1006 HYPERLINK l _Toc113272543第三節(jié)確保保工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)要求求和措施

16、施 PAGEREF _Toc113272543 h 1099 HYPERLINK l _Toc1132725441、管理對對策 PAGEREF _Toc113272544 h 1009 HYPERLINK l _Toc1132725452、機電安安裝工程程質(zhì)量通通病控制制程序 PAGEREF _Toc113272545 h 1111 HYPERLINK l _Toc1132725463、常見質(zhì)質(zhì)量通病病及防治治對策 PAGEREF _Toc113272546 h 1112 HYPERLINK l _Toc1132725474、確保質(zhì)質(zhì)量的材材料檢驗驗和試驗驗技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc

17、113272547 h 1115 HYPERLINK l _Toc113272548第四節(jié)質(zhì)量量保證體體系 PAGEREF _Toc113272548 h 1118 HYPERLINK l _Toc1132725491、質(zhì)量檢檢查的組組織機構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc113272549 h 1188 HYPERLINK l _Toc1132725502、質(zhì)量檢檢查順序序 PAGEREF _Toc113272550 h 1199 HYPERLINK l _Toc1132725513、用于質(zhì)質(zhì)量檢查查的主要要儀器和和設(shè)備 PAGEREF _Toc113272551 h 1119 HYPERLIN

18、K l _Toc1132725524、工程質(zhì)質(zhì)量保證證信息體體系 PAGEREF _Toc113272552 h 1220 HYPERLINK l _Toc113272553第七章安全全文明施施工措施施 PAGEREF _Toc113272553 h 1244 HYPERLINK l _Toc113272554第一節(jié)安全全文明施施工的目目標 PAGEREF _Toc113272554 h 1224 HYPERLINK l _Toc1132725551、安全文文明施工工目標 PAGEREF _Toc113272555 h 1124 HYPERLINK l _Toc1132725562、安全生生產(chǎn)

19、體系系 PAGEREF _Toc113272556 h 1244 HYPERLINK l _Toc113272557第二節(jié)確保保安全文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施 PAGEREF _Toc113272557 h 1226 HYPERLINK l _Toc1132725581、建立和和健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制 PAGEREF _Toc113272558 h 1266 HYPERLINK l _Toc1132725592、確保安安全文明明施工的的技術(shù)組組織措施施 PAGEREF _Toc113272559 h 1277 HYPERLINK l _Toc113272560第三節(jié)環(huán)境境保護措措施 PA

20、GEREF _Toc113272560 h 1339 HYPERLINK l _Toc1132725611、防止空空氣污染染 PAGEREF _Toc113272561 h 1399 HYPERLINK l _Toc1132725622、粉塵控控制措施施 PAGEREF _Toc113272562 h 1399 HYPERLINK l _Toc1132725633、防止噪噪聲污染染 PAGEREF _Toc113272563 h 1399 HYPERLINK l _Toc1132725644、防止廢廢棄物污污染 PAGEREF _Toc113272564 h 1440 HYPERLINK l

21、_Toc1132725655、節(jié)約能能源 PAGEREF _Toc113272565 h 1440 HYPERLINK l _Toc113272566第八章施工工協(xié)調(diào)配配合措施施 PAGEREF _Toc113272566 h 1411 HYPERLINK l _Toc113272567第一節(jié)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計院協(xié)協(xié)調(diào)措施施 PAGEREF _Toc113272567 h 1411 HYPERLINK l _Toc1132725681. 加加強與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc113272568 h 1441 HYPERLINK l _Toc1132725692. 與與設(shè)

22、計單單位密切切聯(lián)系 PAGEREF _Toc113272569 h 1141 HYPERLINK l _Toc113272570第二節(jié)與土土建、鋼鋼結(jié)構(gòu)等等施工單單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合合措施 PAGEREF _Toc113272570 h 1142 HYPERLINK l _Toc1132725711、土建內(nèi)內(nèi)裝飾階階段 PAGEREF _Toc113272571 h 1442 HYPERLINK l _Toc1132725722、設(shè)備房房的配合合措施 PAGEREF _Toc113272572 h 1143 HYPERLINK l _Toc1132725733、與鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工單位的的配合措措施

23、PAGEREF _Toc113272573 h 1443 HYPERLINK l _Toc1132725744、其他配配合及需需要說明明的有關(guān)關(guān)事宜 PAGEREF _Toc113272574 h 1143 HYPERLINK l _Toc113272575第三節(jié)與裝裝修單位位的施工工協(xié)調(diào)配配合措施施 PAGEREF _Toc113272575 h 1455 HYPERLINK l _Toc1132725761、機電安安裝與裝裝修單位位總體配配合程序序流程圖圖 PAGEREF _Toc113272576 h 1455 HYPERLINK l _Toc1132725772、機電安安裝與裝裝修單位

24、位配合的的主要內(nèi)內(nèi)容及對對策措施施 PAGEREF _Toc113272577 h 1466 HYPERLINK l _Toc1132725783、其他需需要協(xié)調(diào)調(diào)和配合合的有關(guān)關(guān)事項 PAGEREF _Toc113272578 h 1146 HYPERLINK l _Toc113272579第九章勞動動力和材材料配置置計劃及及其保證證措施 PAGEREF _Toc113272579 h 1147 HYPERLINK l _Toc113272580第一節(jié)勞動動力計劃劃和勞動動力保證證措施 PAGEREF _Toc113272580 h 1147 HYPERLINK l _Toc11327258

25、11、勞動力力選擇 PAGEREF _Toc113272581 h 1147 HYPERLINK l _Toc1132725822、勞動力力構(gòu)成 PAGEREF _Toc113272582 h 1147 HYPERLINK l _Toc1132725833、制定勞勞動力配配置 PAGEREF _Toc113272583 h 1447 HYPERLINK l _Toc1132725844、勞動力力應變措措施 PAGEREF _Toc113272584 h 1448 HYPERLINK l _Toc1132725855、勞動力力保證措措施 PAGEREF _Toc113272585 h 1448

26、HYPERLINK l _Toc1132725866、各施工工階段勞勞動力分分配 PAGEREF _Toc113272586 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc113272587第二節(jié)材料料投入計計劃及其其保證措措施 PAGEREF _Toc113272587 h 1550 HYPERLINK l _Toc1132725881、施工準準備階段段材料、設(shè)設(shè)備進場場的試驗驗措施 PAGEREF _Toc113272588 h 1150 HYPERLINK l _Toc1132725892、材料供供應保證證措施 PAGEREF _Toc113272589 h 1150 H

27、YPERLINK l _Toc1132725903、各施工工階段材材料投入入計劃 PAGEREF _Toc113272590 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc113272591第十章擬投投入的機機械設(shè)備備、檢測測設(shè)備計計劃 PAGEREF _Toc113272591 h 1552 HYPERLINK l _Toc113272592第一節(jié)機械械設(shè)備投投入計劃劃 PAGEREF _Toc113272592 h 1522 HYPERLINK l _Toc113272593第二節(jié)檢測測設(shè)備投投入計劃劃 PAGEREF _Toc113272593 h 錯誤！未定義義書簽。

28、HYPERLINK l _Toc113272594第十一章施施工平面面總體布布置和臨臨時水、電電需求計計劃 PAGEREF _Toc113272594 h 1552 HYPERLINK l _Toc113272595第一節(jié)施工工平面布布置 PAGEREF _Toc113272595 h 1552 HYPERLINK l _Toc1132725961、施工總總平面布布置原則則 PAGEREF _Toc113272596 h 1522 HYPERLINK l _Toc1132725972、施工總總平面組組織 PAGEREF _Toc113272597 h 1553 HYPERLINK l _Toc

29、113272598第二節(jié)臨時時設(shè)施布布置 PAGEREF _Toc113272598 h 1554 HYPERLINK l _Toc1132725991、臨時設(shè)設(shè)施布置置標準 PAGEREF _Toc113272599 h 1154 HYPERLINK l _Toc1132726002、現(xiàn)場管管理 PAGEREF _Toc113272600 h 1554 HYPERLINK l _Toc113272601第三節(jié)臨時時用水用用電負荷荷計算 PAGEREF _Toc113272601 h 1155 HYPERLINK l _Toc1132726021、臨時用用水負荷荷計算 PAGEREF _Toc

30、113272602 h 1155 HYPERLINK l _Toc1132726032、臨時用用電負荷荷計算 PAGEREF _Toc113272603 h 1157編 制 說說 明1、本施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制依據(jù)據(jù)為：招招標文件件、隨招招標文件件提供的的有關(guān)設(shè)設(shè)計圖紙紙以及招招標答疑疑紀要文文件。2、施工總總平面布布置及臨臨設(shè)計劃劃以一標標原有位位置為基基礎(chǔ)，在在施工過過程中若若有需要要可以再再按甲方方規(guī)劃進進行的調(diào)調(diào)整。3、各專業(yè)業(yè)技術(shù)方方案依據(jù)據(jù)甲方提提供的設(shè)設(shè)計圖紙紙，結(jié)合合我司以以往的經(jīng)經(jīng)驗編制制，以后后將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況進行行適當?shù)牡恼{(diào)整。4、工期保保證措施施以甲方方要求的的開工

31、、竣竣工時間間為依據(jù)據(jù)，結(jié)合合現(xiàn)場實實際情況況，按我我司的經(jīng)經(jīng)驗做出出了相應應的安排排，以保保證各系系統(tǒng)的有有序進行行。第一章 工程總總體概述述第一節(jié) 工程概概況1、工程簡簡介廣州某第二二工廠SP車間 (倉庫) 一次動動力機電電安裝工工程包括括沖焊SP車間動動力一次次側(cè)之空空調(diào)及通通風工程程、給排排水安裝裝工程、電電氣安裝裝工程；SP倉庫動動力工程程之空調(diào)調(diào)及通風風安裝工工程、給給排水安安裝工程程、電氣氣安裝工工程；一一廠利舊舊設(shè)備（電電纜、電電箱、電電柜）的的拆除、運運輸?shù)蕉S、安安裝。本工程的建建設(shè)單位位是廣州州某汽車車有限公公司，設(shè)設(shè)計單位位是武漢漢某設(shè)計計研究院院有限公公司，項項目管

32、理理公司單單位是廣廣州某工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理單單位。1.1給排排水系統(tǒng)統(tǒng)給排水系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)置有有生活給給水系統(tǒng)統(tǒng)、生產(chǎn)產(chǎn)給水系系統(tǒng)、中中水系統(tǒng)統(tǒng)、直飲飲水系統(tǒng)統(tǒng)、生活活污廢水水系統(tǒng)(壓力流流與重力力流)。1.1.11生活、生生產(chǎn)給水水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)產(chǎn)給水均均由廠區(qū)區(qū)綜合站站房加壓壓供給。生生活、生生產(chǎn)給水水干管采采用鋼塑塑復合管管(鍍鋅鋼鋼管內(nèi)襯襯塑PE)，鋼塑塑管公稱稱壓力1.225Mppa，管徑徑DN1100為絲扣扣連接、管管徑DNN1000為卡箍箍連接或或法蘭連連接；另另衛(wèi)生間間及辦公公室給水水管道采采用PE塑料管管，電熔熔或熱熔熔連接。1.1.22 中水系系統(tǒng)車間內(nèi)中水水由污水水處理站站加壓設(shè)

33、設(shè)備供給給。中水水系統(tǒng)采采用PE880級或以以上的聚聚乙烯管管材，電電熔或熱熱熔連接接；另車車間外的的屋面噴噴淋給水水管道使使用鋼塑塑復合管管(內(nèi)襯PE)，絲扣扣連接。1.1.33 直飲水水系統(tǒng)直飲水由綜綜合動力力站直飲飲水設(shè)備備供給，主主要供車車間內(nèi)員員工的飲飲用水。直直飲水管管采用薄薄壁304不銹鋼鋼管，卡卡箍連接接。1.1.44 污水系系統(tǒng)室內(nèi)重力流流排水管管采用PVCC-U排水塑塑料管，粘粘接；壓壓力流排排水管采采用鍍鋅鋅鋼管，卡卡箍連接接。1.2電氣氣系統(tǒng)本工程強電電包括電電源新建建高、低低壓配電電系統(tǒng)（配配置相應應的1次干線線和電柜柜/雙電源/維修電電源）、廠廠房動力力、照明明和應

34、急急照明系系統(tǒng)工程程、相關(guān)關(guān)的電氣氣試驗。 1.2.11高低壓壓配電房房安裝本系統(tǒng)設(shè)置置變配電電房，車車間的變變配電房房由廠10KKV配電所所引來二二路10KKV獨立電電源，一一主一備備，手動動切換。變配電房的的主要工工程量包包括：高高、低壓壓電柜、變變壓器的的基礎(chǔ)安安裝；高高、低壓壓配電柜柜和安裝裝；變壓壓器安裝裝；高、低低壓電纜纜敷設(shè)；變壓器器與低壓壓進線柜柜母線排排安裝；高、低低壓系統(tǒng)統(tǒng)二次回回路接線線等。1.2.22動力配配電系統(tǒng)統(tǒng)動力配電系系統(tǒng)主要要有生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、空空調(diào)主機機、排風風機、水水泵的電電機供配配電，本本工程主主要施工工范圍是是一次配配電干線線的敷設(shè)設(shè)。1.2.33電氣照照

35、明系統(tǒng)統(tǒng)電氣照明系系統(tǒng)分為為一般照照明系統(tǒng)統(tǒng)和應急急照明系系統(tǒng)。一般照明系系統(tǒng)主要要是廠房房內(nèi)的電電纜電線線敷設(shè)及及燈具安安裝；。應應急照明明系統(tǒng)工工程分為為：電纜纜電線敷敷設(shè)、應應急照明明配電箱箱安裝及及應急燈燈具安裝裝；。1.3 通通風空調(diào)調(diào)系統(tǒng)本工程通風風空調(diào)系系統(tǒng)包括括包括車車間及其其輔助辦辦公樓的的商用空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)和通風風系統(tǒng)。2、工程特特點本工程的工工程特點點是平面面面積大大、且兩兩大區(qū)域域獨立分分開，可可鋪開大大面積同同時施工工、施工工工期短短（39個日歷歷天）、工工程量大大、高空空作業(yè)多多、施工工質(zhì)量要要求高等等，具體體體現(xiàn)在在以下幾幾點：2.1 定定位標準準高基于本工程程的重

36、要要性，工工程質(zhì)量量目標必必須定位位在高起起點上，在在確保一一次性驗驗收驗收收合格的的基礎(chǔ)上上爭創(chuàng)廣廣東省優(yōu)優(yōu)良樣板板工程。2.2工程程量大、工工期緊、配配合面廣廣本工程的工工程量大大、工期期緊，必必須組織織足夠的的人力與與物力，并并且做好好詳盡而而周密的的施工計計劃和組組織安排排，方能能確保工工程按時時按質(zhì)完完成；同同時由于于工程量量大、工工期緊，土土建、鋼鋼結(jié)構(gòu)屋屋面及機機電安裝裝等單位位將同期期施工，會會出現(xiàn)大大面積、多多專業(yè)、多多人數(shù)同同時進行行交叉施施工的場場面，施施工單位位必須做做好內(nèi)部部統(tǒng)籌、外外部協(xié)調(diào)調(diào)，確保保工程實實施順利利進行。2.3高空空作業(yè)多多、施工工難度大大本工程屋頂

37、頂為大面面積、高高空的鋼鋼結(jié)構(gòu)，機機電施工工很多是是高空作作業(yè)，施施工難度度大，因因此施工工中安全全問題十十分重要要，必須須引起足足夠的重重視，安安全保障障措施要要切實可可行。3、現(xiàn)場施施工條件件本工程位于于增城市市新塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)荔新公公路沙浦浦路段， 現(xiàn)場土土建及鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工單位位已進場場施工，符符合“四通一一平”的要求求，具備備施工條條件。我司計劃利利用原有有的臨時時設(shè)施及及加工場場進行施施工。4、管理目目標充分發(fā)揮我我司的整整體優(yōu)勢勢，科學學組織、精精心施工工。采用用先進、成成熟、適適用的施施工技術(shù)術(shù)，推廣廣應用科科技成果果，以有有力的技技術(shù)手段段，促進進施工順順利進行行，嚴格格履行合合同，

38、確確保實現(xiàn)現(xiàn)如下目目標：4.1工期期目標 按照招標文文件的工工期目標標，整個個工程完完成時間間不超過過20006年6月25日，經(jīng)過過與業(yè)主主的充分分溝通，我我司結(jié)合合業(yè)主的的實際需需要作分分段安排排，保證證整個工工程在220066年7月16日前完工工。4.2 質(zhì)質(zhì)量目標標按國家現(xiàn)行行施工驗驗收評定定標準，確確保工程程質(zhì)量一一次性驗驗收及格格，并努努力向廣廣東省優(yōu)優(yōu)良樣板板工程看看齊。合同期內(nèi)完完成合同同范圍內(nèi)內(nèi)的全部部工程，工工程所有有使用功功能符合合設(shè)計圖圖紙及有有關(guān)規(guī)范范要求。分項施工質(zhì)質(zhì)量評定定合格率率1000%。4.3安全全生產(chǎn)文文明施工工目標建立健全安安全保證證、管理理體系及及安全生

39、生產(chǎn)崗位位責任制制，重教教育、抓抓違章、除除隱患、做做預防，按按照國家家行業(yè)標標準建建筑施工工安全檢檢查標準準（JJGJ559-999）檢檢查落實實，杜絕絕重大傷傷亡事故故，輕傷傷事故頻頻率控制制在24以下,實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)“六無”指標。4.4成本本管理目目標合理安排資資源，積積極應用用“四新”，提高高效率，以以低成本本、高質(zhì)質(zhì)量完成成本工程程的施工工任務(wù)，達達到低耗耗高效，為為業(yè)主節(jié)節(jié)省投資資。4.5資料料管理目目標確保工程技技術(shù)資料料從項目目開始至至結(jié)束與與工程建建設(shè)同步步，并做做到真實實、及時時、完整整、準確確，圖文文并茂，按按照建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理要求（GB/T50328-20

40、01）的要求分類、整理、歸檔。滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求，確保一次性驗收合格。4.6信息息管理目目標項目經(jīng)理部部施工管管理采用用電腦局局域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，實實現(xiàn)信息息化、智智能化管管理。4.7優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)目目標我司本著“顧客是是上帝”的目標標，提供供最優(yōu)質(zhì)質(zhì)、最細細致、最最方便的的服務(wù)，我我司的目目標是使使顧客放放心、稱稱心、順順心。我我司將秉秉著認真真主動負負責的態(tài)態(tài)度，向向本工程程提供安安裝工程程方案，施施工中工工期與工工程配合合方案等等服務(wù)。發(fā)發(fā)揮我司司的綜合合優(yōu)勢，全全力協(xié)調(diào)調(diào)好與其其他施工工單位的的關(guān)系，盡盡量減輕輕業(yè)主與與監(jiān)理的的負擔，讓讓業(yè)主與與監(jiān)理滿滿意。我司承諾，在在項目

41、完完成后，還還將成立立專門的的維修小小組，直直到保修修期滿為為止。工工程保修修階段，由由公司工工程部及及質(zhì)安總總監(jiān)組成成的回訪訪小組，定定期進行行質(zhì)量回回訪，聽聽取業(yè)主主的建議議，征求求業(yè)主的的意見，對對存在的的問題及及時給予予解決，做做到隨傳傳隨到，為為業(yè)主解解決困難難，優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。第二節(jié) 施工總總體部署署和施工工總體順順序廣州某第二二工廠工工業(yè)廠房房機電安安裝工程程具有面面積大、工工程量大大、工期期短、配配合交叉叉面廣、管管理面大大、技術(shù)術(shù)要求高高等特點點，為加加強全面面管理，確確保本工工程的質(zhì)質(zhì)量與工工期，我我公司組組建機電電安裝項項目經(jīng)理理部。項項目經(jīng)理理部既是是指揮機機構(gòu)，又又是責任

42、任機構(gòu)，是是我公司司對工程程項目實實施的全全權(quán)代表表，負責責組織工工程的實實施和落落實，在在現(xiàn)場進進行統(tǒng)一一指揮和和管理。1、施工總總體部署署施工總體部部署的合合理與否否，將對對項目的的順利實實施產(chǎn)生生重要的的影響。依據(jù)我公司司豐富的的大型機機電工程程的施工工管理經(jīng)經(jīng)驗（如如天河城城廣場機機電工程程、廣東東奧林匹匹克體育育場機電電工程、廣廣州國際際會議展展覽中心心機電工工程等），結(jié)結(jié)合本工工程的大大面積同同時施工工的特點點，決定定成立專專業(yè)配套套齊全的的項目經(jīng)經(jīng)理部作作為管理理機構(gòu)，在在項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)籌管理理下實現(xiàn)現(xiàn)各種資資源共享享，相互互補充，積積極推進進本工程程的順利利進行，確確保本工工

43、程質(zhì)量量、安全全、工期期等各種種管理目目標的實實現(xiàn)。2、項目實實施基本本思路本工程項目目我司實實施的基基本思路路是：充充分準備備、科學學組織、精精心實施施、實時時監(jiān)控，即即時調(diào)整整，把項項目的實實施當成成一個有有機的受受控的系系統(tǒng)進行行管理。2.1 充充分準備備根據(jù)工程設(shè)設(shè)計圖紙紙、招標標文件和和施工進進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安排，對對項目實實施所需需的勞動動力、材材料、設(shè)設(shè)備及施施工機械械設(shè)備的的投入量量進行周周密準確確的計算算，預早早作出資資源需求求計劃，提提前落實實資源供供應工作作。2.2 科科學組織織對于一個大大型的綜綜合性的的項目，科科學的組組織是順順利實施施的重要要保證。在施工的組組織方面面，針

44、對對本項目目的單位位工程多多而分散散的特點點，我司司將把整整個項目目劃分成成兩個施施工管理理區(qū)，在在項目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導下，兩兩區(qū)基本本自成一一體，施施工所需需各項資資源按各各區(qū)要求求和供應應能力獨獨立配置置；區(qū)段段內(nèi)根據(jù)據(jù)工程的的具體情情況，按按需要組組織流水水施工。區(qū)區(qū)段之間間通過項項目經(jīng)理理部進行行協(xié)調(diào)管管理。在管理的組組織方面面，結(jié)合合施工的的組織措措施，在在項目實實施的管管理架構(gòu)構(gòu)中，項項目經(jīng)理理部各層層次的負負責人均均具有開開展工作作所需的的專業(yè)知知識和能能力，具具有多年年的工程程管理經(jīng)經(jīng)驗。2.3 精精心實施施本工程在規(guī)規(guī)模大、工工藝復雜雜的同時時，質(zhì)量量要求亦亦相當高高。因此此，

45、在項項目實施施過程中中，在充充分組織織、科學學策劃的的基礎(chǔ)上上，還必必須經(jīng)精精心的實實施，貫貫徹依據(jù)據(jù)GB/T1990011：20000、GB/T2440011：19996、GB/T2880011：20001標準，通通過全過過程的質(zhì)質(zhì)量保證證體系和和措施、環(huán)環(huán)境保證證措施、安安全保證證措施等等進行全全方位的的管理，編編制管理理體系文文件，實實現(xiàn)從項項目到具具體的工工程分部部分項的的嚴密管管理和控控制，實實現(xiàn)以質(zhì)質(zhì)量保進進度、以以安全文文明促生生產(chǎn)，從從而達到到項目實實施的既既定目標標。2.4 實實時監(jiān)控控本工程作業(yè)業(yè)點多、分分布廣，對對工程施施工過程程中的管管理造成成很大的的困難，如如按傳統(tǒng)統(tǒng)

46、的管理理手段，將將造成效效率低下下。因此此，我司司將采用用科學的的監(jiān)控手手段，對對施工進進行信息息化監(jiān)控控管理，使使項目的的管理指指揮層可可以及時時得到現(xiàn)現(xiàn)場資料料，為施施工過程程中的管管理、決決策和調(diào)調(diào)整提供供依據(jù)。2.5 即即時調(diào)整整對于本工程程這樣規(guī)規(guī)模大、工工期短的的項目，施施工過程程中，可可能由于于各種不不確定因因素，使使項目進進度等方方面受到到影響。對對于不利利的影響響，項目目管理、技技術(shù)人員員必須迅迅速進行行充分的的分析和和論證，對對項目計計劃進行行調(diào)整。尤尤其是在在進度管管理方面面，根據(jù)據(jù)擬訂的的施工進進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，細細化制訂訂每周、每每天、甚甚至每班班的工作作計劃，按按細化

47、后后的工作作計劃進進行檢查查、對比比，一旦旦出現(xiàn)工工期滯后后、特別別是關(guān)鍵鍵線路上上的工期期滯后，當當天分析析、找原原因，進進行調(diào)整整，在最最短時間間內(nèi)消除除對工程程進度的的不利影影響。3、施工階階段劃分分和總體體施工順順序3.1施工工階段劃劃分機電工程與與土建工工程緊密密配合，按按工程內(nèi)內(nèi)容和投投入的資資源，整整個工程程施工過過程可劃劃分為前前期施工工階段、全全面施工工階段和和后期施施工階段段。3.1.11 前期施施工階段段2006年年6月1日20006年6月10日為前期期施工階階段，萬萬事開頭頭難，本本工程的的前期階階段的施施工將為為后面的的施工打打下良好好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。該段段主要是是與土建建

48、和鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工工單位配配合施工工，并相相互協(xié)調(diào)調(diào)；主要要包括工工程套管管預埋、衛(wèi)衛(wèi)生間孔孔洞預留留、電氣氣工程線線管預埋埋、防雷雷接地施施工、通通風空調(diào)調(diào)工程孔孔洞預留留、空調(diào)調(diào)水管套套管預埋埋。同時時，該階階段還要要做好工工、料、機機準備及及各系統(tǒng)統(tǒng)支架的的預制工工作，為為進入全全面施工工做好準準備。3.1.22 全面施施工階段段2006年年6月1020006年6月30日為全面面施工階階段。此此時（機機電安裝裝工作面面需要相相關(guān)施工工單位交交出），主主要施工工材料、設(shè)設(shè)備均已已進場（同同時，業(yè)業(yè)主負責責采購的的材料、設(shè)設(shè)備亦需需要配合合施工計計劃運到到工地），機機電安裝裝工程將將進入全全面安

49、裝裝階段。3.1.33 后期施施工階段段2006年年7月1日20006年7月15日為后期期施工階階段，該該段各個個系統(tǒng)大大體基本本安裝完完畢，具具體的一一些設(shè)備備末端進進行安裝裝。具備送電試試運行條條件進，各各系統(tǒng)可可以先進進行單機機試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，為總總體調(diào)試試做好準準備。每個階段的的重點和和安排應應根據(jù)實實際情況況進行調(diào)調(diào)整。資資源的投投入應遵遵守材料料、設(shè)備備進場計計劃、機機具進場場計劃。3.2總體體施工順順序機電安裝工工程各施施工階段段劃分及及其施工工流程如如下圖第三節(jié) 施工項項目管理理方法1、勞動管管理施工項目勞勞動管理理是項目目經(jīng)理部部把參加加施工項項目生產(chǎn)產(chǎn)活動的的人員作作為生產(chǎn)產(chǎn)要素

50、，對對其所進進行的勞勞動、勞勞動計劃劃、組織織、控制制、協(xié)調(diào)調(diào)、教育育、激勵勵等項工工作的總總稱。其其核心是是按著施施工項目目的特點點和目標標要求，合合理地組組織、使使用和管管理勞動動力，培培養(yǎng)提高高勞動者者素質(zhì)，激激發(fā)勞動動者的積積極性與與創(chuàng)造性性，提高高勞動生生產(chǎn)率。1.1 施施工項目目勞動力力的組織織本工程在勞勞動力的的組織工工作上要要求制定定詳盡的的勞動力力組織計計劃，依依據(jù)項目目規(guī)模和和施工技技術(shù)特點點，按照照合理的的比例配配備管理理人員和和各工種種工人，確確定本工工程的管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員、直直至所有有進場作作業(yè)人員員。合理理地組織織、使用用和管理理勞動力力，培養(yǎng)養(yǎng)提高勞勞動者

51、素素質(zhì)，激激發(fā)勞動動者的積積極性與與創(chuàng)造性性，提高高勞動生生產(chǎn)率，全全面完成成工程合合同，獲獲取更大大效益。1.2 施施工項目目勞動組組織管理理的原則則1.2.11 兩層分分離（1）項目目管理人人員以組織原理理為指導導，科學學定員設(shè)設(shè)崗為標標準；公公司領(lǐng)導導審批，逐逐級聘任任上崗；合同管管理。（2）勞務(wù)務(wù)人員以企業(yè)為依依托，以以項目勞勞動力計計劃為依依據(jù)；定定向輸入入勞務(wù)為為主，外外部市場場調(diào)節(jié)為為輔；合合同管理理。1.2.22 優(yōu)化配配置（1）素質(zhì)質(zhì)優(yōu)化以平等競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)選用的的原則，選選擇覺悟悟高、技技術(shù)精、身身體好的的勞動者者上崗；以雙向向選擇、優(yōu)優(yōu)化組合合的原則則組合生生產(chǎn)班組組；堅

52、持持上崗轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓訓制度。提提高勞動動者綜合合素質(zhì)。（2）數(shù)量量優(yōu)化依據(jù)項目規(guī)規(guī)模和施施工技術(shù)術(shù)特點，按按照合理理的比例例配備管管理人員員和各工工種工人人；保證證施工過過程中充充分利用用勞動力力，避免免勞務(wù)失失協(xié)、勞勞務(wù)與生生產(chǎn)脫節(jié)節(jié)；（3）組織織形式優(yōu)優(yōu)化建立適應項項目特點點的精干干高效的的組織形形式。1.2.33 動態(tài)管管理（1）依據(jù)據(jù)和目的的以進度計劃劃與勞務(wù)務(wù)合同為為依據(jù)，以以動態(tài)平平衡和日日常調(diào)度度為手段段，允許許勞動力力合理流流動；以以達到勞勞動力優(yōu)優(yōu)化組合合以及充充分調(diào)動動作業(yè)人人員勞動動積極性性為目的的。（2）管理理方法項目經(jīng)理部部向公司司勞務(wù)管管理部門門申請派派遣勞務(wù)務(wù)人員的

53、的數(shù)量、工工種、技技術(shù)能力力等要求求，簽訂訂勞務(wù)合合同；向向參加施施工的勞勞務(wù)人員員下達施施工任務(wù)務(wù)單及承承包任務(wù)務(wù)書；根根據(jù)施工工生產(chǎn)任任務(wù)和施施工條件件的變化化，對勞勞動力進進行跟蹤蹤平衡、協(xié)協(xié)調(diào)，及及時解決決勞動力力配合中中的矛盾盾；在項項目施工工的勞務(wù)務(wù)平衡協(xié)協(xié)調(diào)過程程中，按按合同與與企業(yè)勞勞務(wù)部門門保持信信息溝通通，人員員使用和和管理的的協(xié)調(diào) 。1.3施工工項目勞勞動組織織管理的的內(nèi)容1.3.11對施工工勞務(wù)的的管理認真簽訂和和執(zhí)行合合同，并并納入整整個施工工項目管管理控制制系統(tǒng)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并協(xié)商商解決問問題，保保證項目目目標實實現(xiàn)。對其保留一一定的直直接管理理權(quán)，對對違紀不不適宜

54、工工作的工工人，項項目管理理部門擁擁有辭退退權(quán)，對對貢獻突突出有特特別獎勵勵權(quán)。對勞務(wù)人員員進行上上崗前培培訓并全全面進行行項目目目標和技技術(shù)交底底工作。1.3.22由項目目管理部部門直接接組織的的管理嚴格項目內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟濟責任制制的執(zhí)行行，按內(nèi)內(nèi)部合同同進行管管理；實實施先進進的勞動動定額、定定員、提提高管理理水平；組織與與開展勞勞動競賽賽，調(diào)動動職工的的積極性性和創(chuàng)造造性；嚴嚴格職工工的培訓訓、考核核、獎懲懲；加強強勞動保保護和安安全衛(wèi)生生工作，改改善勞動動條件，保保證職工工健康與與安全生生產(chǎn)；抓抓好班組組管理，加加強勞動動紀律。1.3.33與企業(yè)業(yè)勞務(wù)管管理部門門共同管管理企業(yè)勞務(wù)管管理部

55、門門與項目目經(jīng)理部部通過簽簽訂勞務(wù)務(wù)承包合合同承包包勞務(wù)，派派遣作業(yè)業(yè)隊完成成承包任任務(wù)。合同中應明明確作業(yè)業(yè)任務(wù)及及應提供供的計劃劃工日數(shù)數(shù)和勞動動力人數(shù)數(shù)、施工工進度要要求及勞勞務(wù)進退退場時間間、雙方方的管理理責任、勞勞務(wù)費計計取及結(jié)結(jié)算方式式、獎勵勵與罰款款等項目經(jīng)理部部的管理理責任是是：在作作業(yè)隊進進場后，保保證施工工任務(wù)飽飽滿和生生產(chǎn)的連連續(xù)性、均均衡性；保物資資供應、機機械配套套；保各各項質(zhì)量量、安全全防護措措施落實實；保及及時供應應技術(shù)資資料；保保文明施施工所需需的切費用用及設(shè)施施。2、材料管管理本工程項目目的日常常材料管管理工作作尤其重重要，因因此，公公司專門門在項目目經(jīng)理部部

56、設(shè)立材材料設(shè)備備負責人人，負責責對項目目施工過過程中材材料管理理的監(jiān)管管，確保保材料準準時到位位。2.1 材料采采購供應應項目部面向向社會建建材市場場，對施施工所需需要的主主要材料料、大宗宗材料實實行統(tǒng)一一計劃、統(tǒng)統(tǒng)一采購購、統(tǒng)一一供應、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度和統(tǒng)一一核算，在在公司領(lǐng)領(lǐng)導下，在在項目范范圍內(nèi)進進行動態(tài)態(tài)配置和和平衡協(xié)協(xié)調(diào)。施工項目所所需主要要材料、大大宗材料料，以簽簽訂買賣賣合同的的方式，由由項目經(jīng)經(jīng)理部組組織供應應；工程所需的的材料、大大型工具具等由項項目經(jīng)理理部向社社會市場場租賃、購購買。2.2 施工項項目材料料管理的的任務(wù)建立施工項項目材料料管理崗崗位責任任制。項項目經(jīng)理理是材料料

57、管理的的全面領(lǐng)領(lǐng)導責任任者，項項目經(jīng)理理部材料料設(shè)備管管理組人人員是施施工現(xiàn)場場材料管管理直接接責任者者；班組組長組織織和監(jiān)督督本班組組合理領(lǐng)領(lǐng)、用、退退料。加強現(xiàn)場材材料的驗驗收、儲儲存保管管；建立立材料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)、退退料登記記制度；監(jiān)督材材料的使使用，實實施材料料定額消消耗管理理。大力探索節(jié)節(jié)約材料料、研究究代用材材料、降降低材料料成本的的新技術(shù)術(shù)、新途途徑和先先進科學學方法，如如采用ABC分類法法、庫存存技術(shù)方方法、價價值分析析等。2.3 施工項項目材料料計劃管管理2.3.11 施工項項目材料料計劃的的編制依依據(jù)（1）施工工項目主主要材料料需要量量計劃專業(yè)施工組組開工前前，向項項目經(jīng)理理部提

58、出出的一次次性材料料計劃。依據(jù)施工圖圖紙和預預算歸集集匯總整整個項目目的各種種材料需需要量，作作為項目目部采購購、供應應的依據(jù)據(jù)。（2）主要要材料月月（季）需需要量計計劃專業(yè)施工組組向項目目經(jīng)理部部材料設(shè)設(shè)備管理理組提出出月（季季）材料料計劃。依據(jù)工程施施工進度度以及工工程變更更情況和和調(diào)整后后的施工工預算，作作為項目目經(jīng)理部部材料設(shè)設(shè)備管理理組動態(tài)態(tài)供料的的依據(jù)。（3）施工工設(shè)施用用料計劃劃按使用前向向供應部部門提出出施工設(shè)設(shè)施用料料計劃。依據(jù)施工平平面圖對對現(xiàn)場設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)計編制制，報材材料供應應部門作作為及時時送料的的依據(jù)。（4）主要要材料節(jié)節(jié)約計劃劃要求由專業(yè)業(yè)施工組組段落實實到各有有

59、關(guān)的分分部分項項工程施施工的技技術(shù)組織織措施中中，作為為向施工工班組領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料限限額及考考核的依依據(jù)。2.3.22 施工項項目材料料計劃的的編制（1）單位位工程材材料量計計劃的編編制在編制單位位工程施施工組織織設(shè)計及及單位工工程施工工預算的的基礎(chǔ)上上，各專專業(yè)施工工組按分分部分項項工程詳詳細計算算各種材材料的消消耗量，按按材料種種類、規(guī)規(guī)格匯總總，上交交項目經(jīng)經(jīng)理部。（2）單位位旬（月月）計劃劃的編制制根據(jù)施工任任務(wù)、工工期、進進度安排排、施工工組織技技術(shù)措施施、上期期材料計計劃執(zhí)行行情況分分析、材材料消耗耗定額等等，編制制計算各各種材料料的需要要量、儲儲備量，經(jīng)經(jīng)過綜合合平衡確確定材料料申請量

60、量、采購購量等。（3）編制制材料綜綜合平衡衡表(下表)：材料平衡表表材料名稱計計量單位位上期實際消消耗量計劃期備注需要量儲備量進貨量期末儲備量量期初庫存量量期內(nèi)不合用用數(shù)量尚可利用資資源其中申請量市場采購置置提出計劃期期材料進進貨量，即即申請量量和市場場材料申申請采購購量材材料需要要量+計劃期期末儲備備量-（計劃劃期初庫庫存量-計劃期期內(nèi)不合合用數(shù)量量）-企業(yè)內(nèi)內(nèi)可利用用資源計劃期內(nèi)不不合用數(shù)數(shù)量是考考慮庫存存量中，由由于材料料、規(guī)格格、型號號不符合合計劃期期任務(wù)要要扣除的的數(shù)量。尚尚可利用用資源是是指積壓壓呆滯材材料的加加工改制制、廢舊舊材料的的綜合利利用、以以及采取取技術(shù)措措施可節(jié)節(jié)約的材