知名地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理制度手冊(cè)-45

1、 保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 - 65 -二、部門職職責(zé)及崗崗位描述述（一）工程程管理中中心（公公司副總總經(jīng)理）部門名稱：工程管管理中心心上 級(jí)：總總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公公司所開開發(fā)項(xiàng)目目的工程程管理工工作，制制定公司司工程管管理的組組織管理理體系與與運(yùn)營(yíng)流流程，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。在公司總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按按照公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，制制定本公公司各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的工程開開發(fā)計(jì)劃劃及年度度發(fā)展計(jì)計(jì)劃，并并認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行。制定團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃，對(duì)所所帶團(tuán)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行企企業(yè)文化化、精神神文明等等方面的的教育和和宣傳，貫貫徹公司司企業(yè)精精神，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)技技術(shù)骨干干的培訓(xùn)訓(xùn)和培養(yǎng)養(yǎng)，執(zhí)行行公司人人才發(fā)展展和培

2、養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。組織對(duì)項(xiàng)目目投標(biāo)單單位的考考察、資資格預(yù)審審，編制制和審查查招標(biāo)文文件，參參加項(xiàng)目目的評(píng)標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)、合同同擬訂、洽洽談等工工作，對(duì)對(duì)合同的的執(zhí)行情情況全面面跟蹤。 審查項(xiàng)目的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和重要要部位的的施工方方案，主主持召開開重要結(jié)結(jié)構(gòu)、重重要部位位的施工工方案論論證會(huì)，處處理重大大質(zhì)量、安安全事故故。對(duì)工程、材材料、設(shè)設(shè)備的合合同進(jìn)行行審核，并并簽署意意見報(bào)總總經(jīng)理批批閱。對(duì)分管部門門員工的的工作進(jìn)進(jìn)行安排排、指導(dǎo)導(dǎo)、年度度考核，建建議公司司對(duì)分管管部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行人事任任免。負(fù)責(zé)對(duì)分管管部門或或工作的的涉外部部門進(jìn)行行溝通和和聯(lián)系，并并處理相相關(guān)事務(wù)務(wù)。完成總經(jīng)理理交辦的

3、的其它各各項(xiàng)工作作。（二）工程程技術(shù)部部職責(zé)及及崗位描描述 工程技術(shù)部部上級(jí)：公司司副總經(jīng)經(jīng)理部門職能：負(fù)責(zé)公公司開發(fā)發(fā)的房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的工程程技術(shù)管管理及施施工過程程中的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。界定工程程技術(shù)部部工作內(nèi)內(nèi)容，明明確工作作方向，完完善責(zé)任任制度。主要職能：配合前期部部、銷售售部等部部門進(jìn)行行項(xiàng)目前前期運(yùn)作作。根據(jù)設(shè)計(jì)和和工程進(jìn)進(jìn)度協(xié)助助前期部部進(jìn)行各各種報(bào)建建報(bào)批工工作，取取得有關(guān)關(guān)部門的的批文。審核工程施施工組織織設(shè)計(jì)方方案，組組織開展展設(shè)計(jì)交交底工作作。配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與與設(shè)計(jì)、施施工承包包方及監(jiān)監(jiān)理單位位編制項(xiàng)項(xiàng)目總體體計(jì)劃及及各分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃。協(xié)調(diào)承包商商、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)及相關(guān)關(guān)單位

4、之之間的關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督工作作。主持解決工工程技術(shù)術(shù)上存在在的問題題。負(fù)責(zé)監(jiān)督確確認(rèn)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量并參參與項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)驗(yàn)收工工作。按項(xiàng)目進(jìn)展展協(xié)助成成本合約約部進(jìn)行行工程的的施工招招標(biāo)工作作和材料料設(shè)備的的采購(gòu)招招標(biāo)工作作。負(fù)責(zé)工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算算的工程程量復(fù)核核審查簽簽證，并并提出復(fù)復(fù)核意見見報(bào)成本本合約部部。負(fù)責(zé)本部門門文件、檔檔案等資資料的管管理工作作。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指示示開展工工作。工程技術(shù)部部經(jīng)理崗位名稱：工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)：公司副副總經(jīng)理理直接下級(jí)：各專業(yè)業(yè)工程師師主要職責(zé)：制定（修訂訂）工程程技術(shù)部部的工作作程序和和相關(guān)的的規(guī)章制制度的實(shí)實(shí)施細(xì)則

5、則、規(guī)定定，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。根據(jù)公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，制制定年度度和階段段性工作作計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。對(duì)本部門的的日常工工作進(jìn)行行管理，對(duì)對(duì)本部門門員工的的工作進(jìn)進(jìn)行安排排，監(jiān)督督、檢查查反饋各各員工的的工作的的落實(shí)情情況，處處理反映映的問題題。協(xié)調(diào)相關(guān)單單位處理理施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)和和質(zhì)量問問題。在公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下組織織相關(guān)工工程的招招標(biāo)或委委托工作作。定期組織召召開工程程技術(shù)部部例會(huì)，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確傳達(dá)達(dá)上級(jí)指指示。熟悉掌握每每項(xiàng)工程程動(dòng)態(tài)，及及時(shí)處理理突發(fā)事事件、重重大事件件，知會(huì)會(huì)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助助處理。定期（如每每月一次次）檢查查各項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、安安全、

6、文文明施工工、進(jìn)度度、文件件資料管管理等工工作，提提出整改改意見和和建議。組織召開月月度工程程例會(huì)，必必要時(shí)組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議。負(fù)責(zé)組織有有關(guān)單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審，按按約定的的時(shí)間和和數(shù)量向向承包單單位交付付施工圖圖，及時(shí)時(shí)處理施施工中提提出的設(shè)設(shè)計(jì)修改改和技術(shù)術(shù)問題。負(fù)責(zé)督促并并配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、前前期部申申辦正式式工程和和臨時(shí)設(shè)設(shè)施的施施工許可可證，負(fù)負(fù)責(zé)施工工占道、專專用道路路接口的的許可證證，按建建設(shè)程序序組織施施工建設(shè)設(shè)。負(fù)責(zé)督促并并配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、前前期部申申辦落實(shí)實(shí)水源、電電源、氣氣源、排排污、通通訊、閉閉路接口口，開工工前組織織實(shí)施“三三通一平平”工作作。對(duì)分

7、管部門門員工的的工作進(jìn)進(jìn)行安排排、指導(dǎo)導(dǎo)、年度度考核，建建議公司司對(duì)分管管工程師師進(jìn)行人人事任免免。配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部完完成單項(xiàng)項(xiàng)（專業(yè)業(yè)性）驗(yàn)驗(yàn)收和綜綜合驗(yàn)收收，完善善驗(yàn)收手手續(xù)，并并按公司司規(guī)定向向物業(yè)管管理公司司辦理移移交。及時(shí)向公司司領(lǐng)導(dǎo)、匯匯報(bào)本部部門的真真實(shí)情況況和有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。土建工程師師直接上級(jí)：工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理做好工工程項(xiàng)目目的前期期運(yùn)行工工作。參與土建工工程投標(biāo)標(biāo)資料、文文件的審審查和評(píng)評(píng)標(biāo)工作作，提出出合理建建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行土建建方面的的現(xiàn)場(chǎng)答答疑。參與工程技技術(shù)部年年度計(jì)劃劃、月度度工

8、作目目標(biāo)和工工作計(jì)劃劃的制定定。協(xié)助工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理開展展本專業(yè)業(yè)的工程程技術(shù)管管理工作作，并配配合其他他工程師師的工作作。參與編制本本專業(yè)主主要設(shè)備備、材料料的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，并并對(duì)已完完成的本本專業(yè)工工程進(jìn)行行檢查。協(xié)調(diào)施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)關(guān)專業(yè)問問題。指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查工程監(jiān)監(jiān)理的各各項(xiàng)工作作，跟蹤蹤整改方方案的執(zhí)執(zhí)行情況況。參加圖紙會(huì)會(huì)審，各各專業(yè)工工種互相相交流，統(tǒng)統(tǒng)一匯總總。根據(jù)據(jù)施工單單位施工工方案，重重點(diǎn)根據(jù)據(jù)公司工工期要求求對(duì)其施施工形象象進(jìn)度審審核，嚴(yán)嚴(yán)格把好好其施工工方案中中的質(zhì)量量、安全全措施的的可行性性和可靠靠性。參與工程中中的重大大、關(guān)鍵鍵問題的的

9、解決措措施和方方案的制制定。對(duì)對(duì)一些工工序銜接接，施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并及時(shí)處處理，對(duì)對(duì)重要工工程事項(xiàng)項(xiàng)要及時(shí)時(shí)匯報(bào)。對(duì)施工單位位要嚴(yán)格格要求，按按設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、施施工組織織設(shè)計(jì)技技術(shù)安全全措施進(jìn)進(jìn)行施工工，嚴(yán)格格控制建建筑裝飾飾材料的的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)加以解解決，杜絕不不合格的的產(chǎn)品或或材料用用于工程程上。認(rèn)真掌握工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量，不能能按工程程進(jìn)度表表執(zhí)行的的，要及及時(shí)界定定原因以以便調(diào)整整、處理理。填寫工作日日記，服服從工程程技術(shù)部部經(jīng)理的的工作安安排。對(duì)工程增、減減變更項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量要準(zhǔn)準(zhǔn)確核實(shí)實(shí)，對(duì)其其性質(zhì)要要界定清清楚。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作

10、。水暖工程師師崗位職職責(zé)直接上級(jí)：工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：與設(shè)計(jì)單位位一起研研究、討討論給排排水、市市政、空調(diào)、煤煤氣管網(wǎng)網(wǎng)總體規(guī)規(guī)劃布置置方案，總總體管網(wǎng)網(wǎng)施工圖圖設(shè)計(jì)布布置。審查設(shè)計(jì)單單位的給給排水、煤煤氣、空空調(diào)、人人防、市政、消防設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更，以及及客戶購(gòu)購(gòu)房后要要求修改改的變更更。組織給排水水、煤氣氣、空調(diào)調(diào)、人防、市政、消防專專業(yè)施工工圖紙審審查和會(huì)會(huì)審工作作。負(fù)責(zé)在建工工程給排排水、人人防、消防、市市政、煤煤氣、空空調(diào)施工工中管理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作。組織設(shè)計(jì)單單位對(duì)給給排水、煤煤氣、空空調(diào)、消消防專業(yè)業(yè)施工圖圖紙的技技術(shù)要求求向施工工單位作作全面技技術(shù)交底底。熟

11、悉設(shè)計(jì)文文件，對(duì)對(duì)圖紙中中存在的的問題負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系系及時(shí)解解決存在在的問題題。協(xié)助成本合合約部編編寫給排排水、空空調(diào)、煤煤氣、消消防專業(yè)業(yè)標(biāo)書技技術(shù)參數(shù)數(shù)和評(píng)標(biāo)標(biāo)工作。參與商務(wù)采采購(gòu)中心心、成本本合約部部組織的的給排水水、空調(diào)調(diào)、煤氣氣、消防防配件材材料的選選購(gòu)工作作。認(rèn)真掌握工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量，不能能按工程程進(jìn)度表表執(zhí)行的的，要及及時(shí)界定定原因以以便調(diào)整整、處理理。參加隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，審審查核實(shí)實(shí)具體隱隱蔽工程程的各類類記錄。參與材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，杜絕絕工程使使用不合合格的原原材料。填寫項(xiàng)目工工作日記記，服從從工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理的工工作安排排。按公司要求求完善施施工單

12、位位的相關(guān)關(guān)手續(xù)，參參加中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收，參參與審查查其竣工工資料，確確保資料料的正確確性和完完整性。對(duì)工程增、減減變更項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量要準(zhǔn)準(zhǔn)確核實(shí)實(shí)，對(duì)其其性質(zhì)要要界定清清楚。指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查工程監(jiān)監(jiān)理的各各項(xiàng)工作作，按期期聽其述述職并對(duì)對(duì)其工作作做出評(píng)評(píng)定。按工程程序序做好與與監(jiān)理的的橫向聯(lián)聯(lián)系，并并積極參參與配合合。負(fù)責(zé)水暖工工程的竣竣工驗(yàn)收收。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。電氣工程師師崗位職職責(zé)直接上級(jí)：工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：與設(shè)計(jì)單位位一起研研究、討討論供電電、通訊訊、電梯梯、有線線電視、安安保系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)總總體規(guī)劃劃布置方方案，總總體管網(wǎng)網(wǎng)施工圖圖設(shè)計(jì)布布置。

13、審查設(shè)計(jì)單單位的供供電、通通訊、電電梯、有有線電視視、安保保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)變更，以以及客戶戶購(gòu)房后后要求修修改的變變更。組織供電、通通訊、電電梯、有有線電視視、安保保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)施施工圖紙紙審查和和會(huì)審工工作。負(fù)責(zé)在建工工程供電電、通訊訊、電梯梯、有線線電視、安安保系統(tǒng)統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)施施工中管管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作。組織設(shè)計(jì)單單位對(duì)供供電、通通訊、電電梯、有有線電視視、安保保系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)專業(yè)施施工圖紙紙的技術(shù)術(shù)要求向向施工單單位作全全面技術(shù)術(shù)交底。熟悉設(shè)計(jì)文文件，對(duì)對(duì)圖紙中中存在的的問題負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單單位聯(lián)系系及時(shí)解解決存在在的問題題。協(xié)助成本合合約部編

14、編寫給排排水、空空調(diào)、煤煤氣、消消防專業(yè)業(yè)標(biāo)書技技術(shù)參數(shù)數(shù)和評(píng)標(biāo)標(biāo)工作。參與商務(wù)采采購(gòu)中心心、成本本合約部部組織的的給排水水、空調(diào)調(diào)、煤氣氣、消防防配件材材料的選選購(gòu)工作作。認(rèn)真掌握工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量，不能能按工程程進(jìn)度表表執(zhí)行的的，要及及時(shí)界定定原因以以便調(diào)整整、處理理。參加隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，審審查核實(shí)實(shí)具體隱隱蔽工程程的各類類記錄。參與材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，杜絕絕工程使使用不合合格的原原材料。填寫工作日日記，服服從部門門經(jīng)理的的工作安安排。按公司要求求完善施施工單位位的相關(guān)關(guān)手續(xù)，參參加中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收，參參與審查查其竣工工資料，確確保資料料的正確確性和完完整性。對(duì)工程增、

15、減減變更項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量要準(zhǔn)準(zhǔn)確核實(shí)實(shí)，對(duì)其其性質(zhì)要要界定清清楚。指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查工程監(jiān)監(jiān)理的各各項(xiàng)工作作，按期期聽其述述職并對(duì)對(duì)其工作作做出評(píng)評(píng)定。按工程程序序做好與與監(jiān)理的的橫向聯(lián)聯(lián)系，并并積極參參與配合合。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。負(fù)責(zé)電氣工工程的竣竣工驗(yàn)收收。市政園林工工程師直接上級(jí)：工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處處理有關(guān)關(guān)市政、園園林工程程方面的的工程管管理事宜宜，參與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)及擴(kuò)擴(kuò)初方案案中有關(guān)關(guān)總體規(guī)規(guī)劃、綠綠化工程程方面的的方案論論證工作作。 全面監(jiān)管有有關(guān)市政政、園林林綠化工工程方面面的工程程管理工工作，并并根據(jù)施施工過程程中的具具體情況況，及時(shí)時(shí)進(jìn)行各各方

16、面的的專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)工作作并及時(shí)時(shí)予以反反饋。處理工程進(jìn)進(jìn)行過程程所發(fā)生生的相關(guān)關(guān)專業(yè)方方面的變變更事宜宜，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)和和施工及及監(jiān)理方方面的關(guān)關(guān)系，有有效控制制其對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的影響響。配合工程監(jiān)監(jiān)理單位位，對(duì)相相關(guān)專業(yè)業(yè)的施工工質(zhì)量、施施工進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，跟跟進(jìn)項(xiàng)目目的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度。參與相關(guān)專專業(yè)各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定工作。負(fù)責(zé)市政、園園林的施施工與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)，審審核土建建、裝飾飾施工工工程量，協(xié)協(xié)助審核核工程款款。協(xié)調(diào)項(xiàng)目總總包、分分包與監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程中土建建同其它它專業(yè)工工程師的的關(guān)系。審核相關(guān)專專業(yè)有關(guān)關(guān)甲供材材料和設(shè)設(shè)備的報(bào)報(bào)價(jià)、數(shù)數(shù)量

17、及質(zhì)質(zhì)量，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)其的清清點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收及保保管工作作。監(jiān)控工程實(shí)實(shí)施階段段，有關(guān)關(guān)施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及配配套等單單位的合合同執(zhí)行行情況，并并及時(shí)反反饋。做好整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作過程中中相關(guān)專專業(yè)各類類文件資資料的收收集工作作，并交交由有關(guān)關(guān)檔案保保管人員員統(tǒng)一管管理。 參加每周的的現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)會(huì)，提出出相關(guān)專專業(yè)存在在的問題題并落實(shí)實(shí)解決方方案。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦其他他工作。資料員直接上級(jí)：工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的資資料檔案案管理、計(jì)計(jì)劃管理理及內(nèi)業(yè)業(yè)管理工工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的所所有圖紙紙的接收收、清點(diǎn)點(diǎn)、登記記、發(fā)放放、歸檔檔、管理理工作。在在收到工工程圖紙紙并進(jìn)行行登記

18、以以后，按按規(guī)定向向有關(guān)單單位和人人員簽發(fā)發(fā)，由收收件方簽簽字確認(rèn)認(rèn)。負(fù)責(zé)責(zé)收存全全部工程程項(xiàng)目圖圖紙，且且每一項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)收收存不少少于兩套套正式圖圖紙，其其中至少少一套圖圖紙有設(shè)設(shè)計(jì)單位位圖紙專專用章?？⒖⒐D采采用散裝裝方式折折疊，按按資料目目錄的順順序，對(duì)對(duì)建筑平平面圖、立立面圖、剖剖面圖、建建筑詳圖圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖等建筑筑工程圖圖紙進(jìn)行行分類管管理。收集整理施施工過程程中所有有技術(shù)變變更、洽洽商記錄錄、會(huì)議議紀(jì)要等等資料并并歸檔。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)每每日收到到的管理理文件、技技術(shù)文件件進(jìn)行分分類、登登錄、歸歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文文件資料料的登記記、受控控、分辦辦、催辦辦、簽收收、用印印、傳遞遞、立卷卷

19、、歸檔檔和銷毀毀等工作作。負(fù)責(zé)做好各各類資料料積累、整整理、處處理、保保管和歸歸檔立卷卷等工作作，注意意保密的的原則。來往文件資資料收發(fā)發(fā)應(yīng)及時(shí)時(shí)登記臺(tái)臺(tái)帳，文文件資料料的內(nèi)容容和性質(zhì)質(zhì)準(zhǔn)確及及時(shí)遞交交經(jīng)理批批閱，并并及時(shí)送送有關(guān)部部門辦理理。確保設(shè)計(jì)變變更、洽洽商的完完整性，要要求各方方嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行接收收手續(xù)，所所接收到到的設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽洽商，須須經(jīng)各方方簽字確確認(rèn)，并并加蓋公公章。設(shè)設(shè)計(jì)變更更（包括括圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要）原件件存檔。所所收存的的技術(shù)資資料須為為原件，無無法取得得原件的的，詳細(xì)細(xì)背書，并并加蓋公公章。作作好信息息收集、匯匯編工作作，確保保管理目目標(biāo)的全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。負(fù)責(zé)備案資資料的

20、填填寫、會(huì)會(huì)簽、整整理、報(bào)報(bào)送、歸歸檔。負(fù)負(fù)責(zé)工程程備案管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)竣竣工驗(yàn)收收相關(guān)指指標(biāo)(包括質(zhì)質(zhì)量資料料審查記記錄、單單位工程程綜合驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄)作備案案處理。對(duì)對(duì)樁基工工程、基基礎(chǔ)工程程、主體體工程、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程備案資資料核查查。嚴(yán)格格遵守資資料整編編要求，符符合分類類方案、編編碼規(guī)則則，資料料份數(shù)應(yīng)應(yīng)滿足資資料存檔檔的需要要。監(jiān)督檢查施施工單位位施工資資料的編編制、管管理，做做到完整整、及時(shí)時(shí)，與工工程進(jìn)度度同步。對(duì)對(duì)施工單單位形成成的管理理資料、技技術(shù)資料料、物資資資料及及驗(yàn)收資資料，按按施工順順序進(jìn)行行全程督督查，保保證施工工資料的的真實(shí)性性、完整整性、有有效性。按時(shí)向公司司檔

21、案室室移交，在在工程竣竣工后，負(fù)負(fù)責(zé)將文文件資料料、工程程資料立立卷移交交公司。文文件材料料移交與與歸檔時(shí)時(shí)，應(yīng)有有“歸檔檔文件材材料交接接表”，交交接雙方方必須根根據(jù)移交交目錄清清點(diǎn)核對(duì)對(duì)，履行行簽字手手續(xù)。移移交目錄錄一式二二份，雙雙方各持持一份。負(fù)責(zé)向市城城建檔案案館的檔檔案移交交工作，提提請(qǐng)城建建檔案館館對(duì)列入入城建檔檔案館接接收范圍圍的工程程檔案進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，取取得建建設(shè)工程程竣工檔檔案預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收意見見，在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收后將將工程檔檔案移交交城建檔檔案館。負(fù)責(zé)對(duì)施工工部位、產(chǎn)產(chǎn)值完成成情況的的匯總、申申報(bào)，按按月編制制施工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，在平平時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料基基礎(chǔ)上，編編制整個(gè)個(gè)項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)月

22、進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和其其他信息息統(tǒng)計(jì)資資料。編編報(bào)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表要按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際完成情情況嚴(yán)格格審查核核對(duì)，不不得多報(bào)報(bào)，早報(bào)報(bào)，重報(bào)報(bào)，漏報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目目有關(guān)的的各類合合同的檔檔案管理理，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)簽訂訂完成的的合同進(jìn)進(jìn)行收編編歸檔，并并開列編編制目錄錄。作好好借閱登登記，不不得擅自自抽取、復(fù)復(fù)制、涂涂改，不不得遺失失，不得得在案卷卷上隨意意劃線、抽抽拆。負(fù)責(zé)向銷售售部提供工工程主要要形象進(jìn)進(jìn)度信息息，向各各專業(yè)工工程師了了解工程程進(jìn)度、隨隨時(shí)關(guān)注注工程進(jìn)進(jìn)展情況況，為銷銷售部提供確確實(shí)、可可靠的工工程信息息。協(xié)助工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理做好好對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)、接接待工作作，協(xié)助助工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)內(nèi)內(nèi)

23、協(xié)調(diào)公公司、部部門間、對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位間的的工作。做做好與有有關(guān)部門門及外來來人員的的聯(lián)絡(luò)接接待工作作，樹立立企業(yè)形形象。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。(三)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部職責(zé)及及崗位描描述規(guī)劃設(shè)計(jì)部部上級(jí)：公司司副總經(jīng)經(jīng)理部門職能：全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司所有開開發(fā)項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、單單體設(shè)計(jì)計(jì)、擴(kuò)初初設(shè)計(jì)工工作，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目論證和和策劃工工作，負(fù)負(fù)責(zé)審核核各項(xiàng)目目施工方方案并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況，處處理工程程重大技技術(shù)問題題，為公公司各項(xiàng)項(xiàng)目提供供工程技技術(shù)支持持，并負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品研發(fā)及及新產(chǎn)品品和技術(shù)術(shù)的推廣廣工作。主要職能：制定、完善善設(shè)計(jì)管管理、變變更洽商商管理等等規(guī)章制制度與流流程，組組織

24、實(shí)施施規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部管管理各項(xiàng)項(xiàng)制度。參與項(xiàng)目的的可行性性分析，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目論證，參參與項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)決策，參參與項(xiàng)目目策劃，協(xié)協(xié)助銷售售部編制制產(chǎn)品建建議書，提提出建筑筑設(shè)計(jì)的的意見和和建議，配配合銷售售部提出出產(chǎn)品概概念規(guī)劃劃設(shè)計(jì)和和設(shè)計(jì)任任務(wù)書。協(xié)助合約部部完成相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)、招標(biāo)標(biāo)問題及及合同條條款的制制定及選擇勘勘查、設(shè)設(shè)計(jì)單位位，參與與勘查、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的招標(biāo)標(biāo)工作。協(xié)助項(xiàng)目公公司前期期部辦理理所有規(guī)規(guī)劃手續(xù)續(xù)的報(bào)批批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理、方方案論證證工作，在在概念規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，組組織編制制和會(huì)審審項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，并并報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)單體設(shè)設(shè)計(jì)和擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)

25、計(jì)計(jì)的溝通通和管理理工作，組組織對(duì)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)把關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開開工前的的單體設(shè)設(shè)計(jì)方案案和結(jié)構(gòu)構(gòu)方案的的評(píng)審、優(yōu)優(yōu)化、改改進(jìn)等工工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工工圖的審審核，參參與設(shè)計(jì)計(jì)的圖紙紙會(huì)審和和技術(shù)交交底。配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、工程技術(shù)部與各設(shè)計(jì)單位溝通相關(guān)設(shè)計(jì)問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工相關(guān)技術(shù)問題。參與工程竣竣工驗(yàn)收收工作，對(duì)對(duì)工程驗(yàn)驗(yàn)收提出出相應(yīng)的的工程技技術(shù)驗(yàn)收收意見。督導(dǎo)并審核核各項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)變更工工作，參參與重大大設(shè)計(jì)變變更方案案確定、審審定。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品、新技技術(shù)的研研發(fā)以及及新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料、設(shè)設(shè)備推廣廣和應(yīng)用用工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部部經(jīng)理崗位名稱：總工程程師直接上級(jí)：公司副

26、副總經(jīng)理理直接下級(jí)：各專業(yè)業(yè)工程師師本職工作：組織制定、完完善工程程規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、變變更洽商商等規(guī)章章制度與與流程，監(jiān)監(jiān)督規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部各項(xiàng)制制度實(shí)施施。負(fù)責(zé)公司工工程設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)和和管理，組組織審核核各工程程方案，監(jiān)監(jiān)督工程程執(zhí)行情情況，對(duì)對(duì)工程的的重大技技術(shù)進(jìn)行行處理，為為公司各各項(xiàng)目提提供工程程技術(shù)支支持。根據(jù)公司的的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃方案案，結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，具具體落實(shí)實(shí)確認(rèn)的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)，確確保設(shè)計(jì)計(jì)院按時(shí)時(shí)保質(zhì)完完成送審審方案與與施工圖圖。帶領(lǐng)領(lǐng)部門人人員執(zhí)行行、實(shí)施施各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃并定定期向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)進(jìn)度情情況，確確保項(xiàng)目目按計(jì)劃劃進(jìn)度完完成。根據(jù)建筑方方案，結(jié)結(jié)合公司司開發(fā)意

27、意圖，對(duì)對(duì)方案提提出修改改意見；審核設(shè)設(shè)計(jì)院所所出圖紙紙，并提提出修正正意見。參與公司項(xiàng)項(xiàng)目的前前期規(guī)劃劃，協(xié)助助銷售部制制定規(guī)劃劃、建筑筑方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，對(duì)對(duì)規(guī)劃、建建筑方案案提出合合理建議議，并審審核方案案，提出出修改意意見。跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，組組織各專專業(yè)進(jìn)行行施工圖圖審查，組組織主要要部位選選擇的材材料及做做法論證證。監(jiān)督施工單單位進(jìn)行行二次設(shè)設(shè)計(jì)，并并對(duì)二次次設(shè)計(jì)成成果進(jìn)行行審核把把關(guān)，使使其滿足足原施工工圖要求求。審核重要變變更，對(duì)對(duì)變更的的可行性性及對(duì)成成本的影影響進(jìn)行行評(píng)估，與與專業(yè)工工程師共共同確認(rèn)認(rèn)重要變變更是否否執(zhí)行。組織本部門門專業(yè)人人員參與與項(xiàng)目論論證和策策劃工作作

28、，參與與項(xiàng)目的的可行性性分析，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目論證，參參與項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)決策。參與項(xiàng)目策策劃，組組織本部部門專業(yè)業(yè)人員協(xié)協(xié)助策劃劃營(yíng)銷部部編制產(chǎn)產(chǎn)品建議議書，提提出建筑筑設(shè)計(jì)的的意見和和建議，組組織本部部門專業(yè)業(yè)人員與與配合銷銷售部溝溝通，提提出產(chǎn)品品概念規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)和設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書。督導(dǎo)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、單單體設(shè)計(jì)計(jì)、擴(kuò)初初設(shè)計(jì)和和施工圖圖設(shè)計(jì)管管理工作作，督導(dǎo)導(dǎo)編制規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案，組組織規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案的論論證和評(píng)評(píng)審，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)溝通和和協(xié)調(diào)本本部門和和各相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)合作單單位、政政府主管管部門之之間的關(guān)關(guān)系。協(xié)助成本合合約部完完成相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)、招招標(biāo)問題題及

29、合同同條款的的制定，配配合成本本合約部部選擇勘勘查、設(shè)設(shè)計(jì)單位位，參與與勘查、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的招標(biāo)標(biāo)工作。參參與對(duì)供供應(yīng)商、承承包商進(jìn)進(jìn)行選擇擇、考察察、確定定。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量控制制、設(shè)計(jì)成本本控制的的監(jiān)督，配配合財(cái)務(wù)務(wù)部進(jìn)行行設(shè)計(jì)款款項(xiàng)支付付管理。協(xié)調(diào)相關(guān)部部門會(huì)同同設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理理公司、施施工單位位解決工工程施工工過程中中遇到重重大質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)問題。組組織對(duì)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)把關(guān)關(guān)，施工工圖的審審核，參參與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)術(shù)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審。督導(dǎo)并審核核各項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)變更工工作，參參與重大大設(shè)計(jì)變變更方案案確定、審審定。組織參與工工程竣工工驗(yàn)收工工作，對(duì)對(duì)工程驗(yàn)驗(yàn)收提出出相應(yīng)的

30、的工程技技術(shù)驗(yàn)收收意見。依據(jù)部門工工作計(jì)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)、審核核本部門門人員制制定年度度、季度度、月度度工作計(jì)計(jì)劃，并并督導(dǎo)執(zhí)執(zhí)行、定定期檢查查。負(fù)責(zé)本部門門內(nèi)部工工作任務(wù)務(wù)分工、工工作協(xié)調(diào)調(diào)，不定定期對(duì)員員工的工工作情況況進(jìn)行指指導(dǎo)。督導(dǎo)本部門門人員參參加業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)與與培訓(xùn)，并并通過績(jī)績(jī)效提升升情況對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行行評(píng)估，負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核，定期進(jìn)行績(jī)效反饋，提出績(jī)效改進(jìn)、聘用、調(diào)崗、晉升、辭退意見，督導(dǎo)執(zhí)行。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。結(jié)構(gòu)工程師師直接上級(jí)：總工程程師崗位職責(zé)：協(xié)助總工程程師優(yōu)化化項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)提供供初步、具具體的方方案，控控制設(shè)

31、計(jì)計(jì)質(zhì)量與與結(jié)構(gòu)成成本，開開展項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)管理理及圖紙紙審查工工作，協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)單位組組織落實(shí)實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)方案案。編制施工圖圖設(shè)計(jì)任任務(wù)書，提提出設(shè)計(jì)計(jì)注意事事項(xiàng)，并并對(duì)重要要部位、重重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)單獨(dú)提提出設(shè)計(jì)計(jì)要求。對(duì)初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行指指導(dǎo)，并并進(jìn)行審審核，使使其達(dá)到到施工要要求，并并合理控控制造價(jià)價(jià)。審核設(shè)計(jì)變變更，對(duì)對(duì)變更的的可行性性及對(duì)成成本的影影響進(jìn)行行評(píng)估，與與總工程程師共同同確認(rèn)重重要變更更是否執(zhí)執(zhí)行。同設(shè)計(jì)院保保持聯(lián)系系、溝通通、傳遞遞公司開開發(fā)意圖圖，做好好樓盤結(jié)結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)外效效果等建建筑設(shè)計(jì)計(jì)和質(zhì)量量把控工工作，負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)結(jié)構(gòu)方方面的技技

32、術(shù)工作作。負(fù)責(zé)解決施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提出的的有關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)方面面的技術(shù)術(shù)問題，與與公司其其他部門門進(jìn)行技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作。對(duì)專家或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出的建議議進(jìn)行綜綜合判斷斷，及時(shí)時(shí)給予結(jié)結(jié)論，同同時(shí)也參參與對(duì)重重要問題題的討論論。參與圖紙會(huì)會(huì)審和工工程技術(shù)術(shù)交底。配合現(xiàn)場(chǎng)施施工、質(zhì)質(zhì)量檢查查、竣工工驗(yàn)收、設(shè)設(shè)計(jì)回訪訪及設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)總總結(jié)工作作。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。建筑工程師師直接上級(jí)：總工程程師崗位職責(zé)：根據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目安排排，協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)劃工作作，具體體負(fù)責(zé)施施工圖的的修改和和施工圖圖提供等等工作。協(xié)助總工程程師制定定規(guī)劃、建建筑方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書，對(duì)對(duì)規(guī)劃、建建筑方案案提出合合理建議議，并審

33、審核方案案，提出出修改意意見。協(xié)助編制施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，提提出設(shè)計(jì)計(jì)注意事事項(xiàng)，并并對(duì)重要要部位、重重要節(jié)點(diǎn)點(diǎn)單獨(dú)提提出設(shè)計(jì)計(jì)要求。協(xié)助總工程程師進(jìn)行行規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)、戶型型設(shè)計(jì)、立立面設(shè)計(jì)計(jì)、室內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)、環(huán)環(huán)境設(shè)計(jì)計(jì)。對(duì)初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行指指導(dǎo)和進(jìn)進(jìn)度跟蹤蹤，并進(jìn)進(jìn)行審核核，使其其達(dá)到施施工要求求，并合合理控制制造價(jià)。協(xié)助外部設(shè)設(shè)計(jì)師對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)主主要部位位選擇的的材料及及做法進(jìn)進(jìn)行明確確，并根根據(jù)工程程造價(jià)的的不同選選擇不同同的材料料。審核設(shè)計(jì)變變更，對(duì)對(duì)變更的的可行性性及對(duì)成成本的影影響進(jìn)行行評(píng)估，與與總工程程師共同同確認(rèn)重重要變更更是否執(zhí)執(zhí)行。收集市場(chǎng)信信息，對(duì)

34、對(duì)相關(guān)資資料進(jìn)行行分類、整整理。同設(shè)計(jì)院保保持聯(lián)系系、溝通通、傳遞遞公司開開發(fā)意圖圖，做好好樓盤結(jié)結(jié)構(gòu)、室室內(nèi)外效效果等建建筑設(shè)計(jì)計(jì)和質(zhì)量量把控工工作，負(fù)負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)結(jié)構(gòu)方方面的技技術(shù)工作作。完成上級(jí)交交辦其它它任務(wù)文員直接上級(jí)：總工程程師崗位職責(zé)：根據(jù)公司設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)完成的的時(shí)間要要求，協(xié)協(xié)助部門門設(shè)計(jì)師師管理圖圖紙或其其他文件件資料，為為部門提提供行政政支持，提提高設(shè)計(jì)計(jì)部工作作效率。管理公司所所委托的的設(shè)計(jì)合合同（規(guī)規(guī)劃、建建筑、園園林、室室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)等）。對(duì)所有已繪繪制完成成的圖紙紙進(jìn)行電電子文檔檔和圖紙紙文檔以以及圖書書、文件件、資料料進(jìn)行集集中管理理。對(duì)部門的圖圖紙打印

35、印設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日常常管理維維護(hù)，保保證打印印設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。（四）項(xiàng)目目經(jīng)理部部職責(zé)及及崗位描描述項(xiàng)目經(jīng)理部部上級(jí)：公司司副總經(jīng)經(jīng)理部門職能：負(fù)責(zé)公公司開發(fā)發(fā)的房地地產(chǎn)項(xiàng)目目工程的的設(shè)計(jì)階階段、招招投標(biāo)階階段、施施工階段段、驗(yàn)收收階段的的項(xiàng)目管管理工作作。界定定工程技技術(shù)部工工作內(nèi)容容，明確確工作方方向，完完善責(zé)任任制度。主要職能：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃和項(xiàng)目目實(shí)際情情況， 編制工工程管理理策劃指指導(dǎo)書，報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部、規(guī)規(guī)劃計(jì)劃劃部審批批。協(xié)助工程技技術(shù)部、規(guī)規(guī)劃計(jì)劃劃部處理理設(shè)計(jì)中中的相關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)問題題，組織織圖紙會(huì)會(huì)審及施施工圖交交底。組織重大施施工方

36、案案的審定定，協(xié)助助處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)問題。協(xié)助規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)部編編制有關(guān)關(guān)專業(yè)方方面的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書，對(duì)對(duì)專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)問題題進(jìn)行跟跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)。組織工程質(zhì)質(zhì)量事故故及安全全事故的的調(diào)查、處處理。參與成本合合約部對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、合合同部分分條款的的擬稿，參參與相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)的評(píng)審審。參與合同談?wù)勁?、合合同交底底及合同同糾紛的的處理，參與承承建商和和供應(yīng)商商的履約約評(píng)定。根據(jù)施工總總進(jìn)度控控制計(jì)劃劃編制施施工圖交交付計(jì)劃劃、分包包進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、甲甲供材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃以以及相關(guān)關(guān)的工程程報(bào)批報(bào)報(bào)建計(jì)劃劃。敦促促相關(guān)部部門按計(jì)計(jì)劃和工工地實(shí)際際情況及及時(shí)完成成有關(guān)工工作。審查施工單單位編制制并

37、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核通過的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的的完成情情況，做做好進(jìn)度度計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)管管理。根據(jù)工程程管理策策劃指導(dǎo)導(dǎo)書中中編制的的重要工工序和質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格審查查監(jiān)理審審查過的的施工方方案，并并監(jiān)督施施工、監(jiān)監(jiān)理單位位落實(shí)實(shí)實(shí)施。監(jiān)督與質(zhì)量量相關(guān)的的合約條條款的落落實(shí)情況況，做好好質(zhì)量目目標(biāo)的事事前、事事中動(dòng)態(tài)態(tài)控制。制定材料料設(shè)備供供貨計(jì)劃劃，負(fù)負(fù)責(zé)甲供供材料樣樣板的保保存、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的驗(yàn)收收與發(fā)放放對(duì)不合合格材料料的退換換、跟蹤蹤等。向規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部反饋饋設(shè)計(jì)中中存在的的問題，組組織設(shè)計(jì)計(jì)變更的的交底及及實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵部位位的質(zhì)量量抽查，參參加防水水

38、等關(guān)鍵鍵隱蔽工工程驗(yàn)收收。對(duì)質(zhì)檢部門門及公司司提出的的整改意意見跟蹤蹤監(jiān)理和和施工單單位落實(shí)實(shí)。處理現(xiàn)場(chǎng)工工程技術(shù)術(shù)問題，協(xié)助規(guī)劃劃設(shè)計(jì)部部及時(shí)解解決圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)問問題，盡盡可能減減少設(shè)計(jì)計(jì)導(dǎo)致的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題。初審、支付付進(jìn)度款款，確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽簽證，初初審補(bǔ)充充預(yù)算，對(duì)對(duì)工程結(jié)結(jié)算的初初審。匯總當(dāng)月工工程資金金使用情情況，提提交下月月工程資資金使用用計(jì)劃，并并監(jiān)督承承建商及及供應(yīng)商商的資金金使用情情況。根據(jù)合同條條款，收收集一手手資料，與與成本合合約部一一起辦理理工程保保險(xiǎn)索賠賠及對(duì)承承建商和和供應(yīng)商商的索賠賠、反索索賠工程程。助成本合約約部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行性能能價(jià)格比比分析，加加

39、強(qiáng)成本本監(jiān)督。參與對(duì)工程程管理部部和成本本合約部部組織的的工程、物物資招標(biāo)標(biāo)文件和和合同條條款的審審核。現(xiàn)場(chǎng)確定紅紅線點(diǎn)、場(chǎng)場(chǎng)地拆遷遷清理、地地形圖測(cè)測(cè)量、場(chǎng)場(chǎng)地樹木木處理、 申請(qǐng)施施工用水水用電、申申請(qǐng)施工工用水排排放許可可、臨時(shí)時(shí)施工路路口報(bào)批批、臨建建施工報(bào)報(bào)批、 圍墻、道道路及臨臨時(shí)設(shè)施施施工、市市政配套套管線到到位情況況的進(jìn)一一步落實(shí)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)“三通一一平”、辦理理工程程建設(shè)施施工許可可證。協(xié)助前期部部辦理開開工前的的部分報(bào)報(bào)批報(bào)建建手續(xù)。協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站站、安監(jiān)監(jiān)站等周周邊關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理單單位、承承建商、供供應(yīng)商之之間的關(guān)關(guān)系，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理理安排好好各種工工序的穿穿插施工工。審核監(jiān)理提

40、提交的監(jiān)監(jiān)理周報(bào)報(bào)、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，每每月編制制工程程月報(bào)抄抄送公司司有關(guān)職職能部門門，工程程月報(bào)必必須包括括項(xiàng)目的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投投資及需需公司協(xié)協(xié)調(diào)解決決的問題題。組織分項(xiàng)工工程中重重要部位位、分部部、工程程竣工、物物業(yè)接管管驗(yàn)收。整理工程文文件，完完成竣工工資料的的收集，組組織有相相關(guān)單位位參加竣竣工驗(yàn)收收，竣工工資料驗(yàn)驗(yàn)收通過過后其中中一份保保留在公公司檔案案室。項(xiàng)目完成時(shí)時(shí)，有關(guān)關(guān)竣工資資料外的的工程文文件檔案案（如未未存入竣竣工資料料的甲方方設(shè)計(jì)變變更或洽洽商，所所有與監(jiān)監(jiān)理施工工單位的的往來文文件，公公司就該該項(xiàng)目的的有關(guān)部部門間文文件、報(bào)報(bào)告、批批示，不不需政府府參加的的部分工

41、工程的驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，所有有合同，履履約評(píng)定定，結(jié)算算協(xié)議書書，維修修記錄等等）移交交公司檔檔案室。項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)：公司副副總經(jīng)理理直接下級(jí)：各專業(yè)業(yè)工程師師崗位職責(zé)：根據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)編編制要求求，確定定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員安排，落落實(shí)管理理人員職職責(zé)，組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部開展工工作。對(duì)本部門的的日常工工作進(jìn)行行管理，對(duì)對(duì)本部門門員工的的工作進(jìn)進(jìn)行安排排，監(jiān)督督、檢查查反饋各各員工的的工作的的落實(shí)情情況，處處理反映映的問題題。建立項(xiàng)目的的合同管管理體系系，嚴(yán)格格履行合合同管理理任務(wù)，處處理好與與乙方的的合同的的爭(zhēng)議和和糾紛。全面控制施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本，

42、完成成公司下下達(dá)的建建設(shè)任務(wù)務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)單單位處理理施工中中出現(xiàn)的的技術(shù)和和質(zhì)量問問題。組織圖紙審審查工作作，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案和施工工圖進(jìn)行行審核、對(duì)對(duì)各種材材料的選選用進(jìn)行行把關(guān)。在公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下組織織相關(guān)工工程的招招標(biāo)或委委托工作作。定期組織召召開工程程部例會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確傳達(dá)上上級(jí)指示示，貫徹實(shí)實(shí)施公司司及本部部門的規(guī)規(guī)章制度度，起草草工作報(bào)報(bào)告。不定期組織織本部門門和監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)工程的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全進(jìn)行行檢查，嚴(yán)嚴(yán)把工程程各環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公公司制定定的動(dòng)態(tài)態(tài)成本管管理制度度，并負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和實(shí)施施職責(zé)。執(zhí)行公司發(fā)發(fā)布的各各項(xiàng)指令令，接受受公司各各業(yè)務(wù)部

43、部門的指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織工工程實(shí)施施中政府府有關(guān)部部門、市市政部門門、公用用事業(yè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位等各方方面之間間的綜合合協(xié)調(diào)工工作。配合前期部部申辦正正式工程程和臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的施工許許可證，負(fù)負(fù)責(zé)施工工占道、專專用道路路接口的的許可證證，按建建設(shè)程序序組織施施工建設(shè)設(shè)。配合前期部部申辦落落實(shí)水源源、電源源、氣源源、排污污、通訊訊、閉路路接口，開開工前組組織實(shí)施施“三通通一平”工工作。對(duì)分管部門門員工的的工作進(jìn)進(jìn)行安排排、指導(dǎo)導(dǎo)、年度度考核，建建議公司司對(duì)分管管部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行人事任任免。負(fù)責(zé)完成單單項(xiàng)（專專業(yè)性）驗(yàn)驗(yàn)收和綜綜合驗(yàn)收收，完善善驗(yàn)收手手續(xù)，并并

44、按公司司規(guī)定向向物業(yè)管管理公司司辦理移移交。及時(shí)向公司司領(lǐng)導(dǎo)、匯匯報(bào)本部部門的真真實(shí)情況況和有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。土建工程師師直接上級(jí)：項(xiàng)目部部經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真讀圖，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，同同時(shí)到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地對(duì)對(duì)照?qǐng)D紙紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并且及時(shí)時(shí)反映。參加圖紙會(huì)會(huì)審，各各專業(yè)工工種互相相交流，統(tǒng)統(tǒng)一匯總總。根據(jù)施工單單位施工工方案，重重點(diǎn)根據(jù)據(jù)公司工工期要求求對(duì)其施施工形象象進(jìn)度審審核，嚴(yán)嚴(yán)格把好好其施工工方案中中的質(zhì)量量、安全全措施的的可行性性和可靠靠性。參與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月月度工作作目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃的制制定；組織好施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。協(xié)調(diào)各施工工單位

45、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題題的處理理與解決決，做到到責(zé)任明明確，界界面清晰晰。對(duì)一些工序序銜接，施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題并及時(shí)時(shí)處理，對(duì)對(duì)重要工工程事項(xiàng)項(xiàng)要及時(shí)時(shí)匯報(bào)。對(duì)施工單位位要嚴(yán)格格要求，按按設(shè)計(jì)圖圖紙、施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、施施工組織織設(shè)計(jì)技技術(shù)安全全措施進(jìn)進(jìn)行施工工，嚴(yán)格格控制建建筑裝飾飾材料的的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)加以解解決，杜絕不不合格的的產(chǎn)品或或材料用用于工程程上。認(rèn)真掌握工工程進(jìn)度度和質(zhì)量量，不能能按工程程進(jìn)度表表執(zhí)行的的，要及及時(shí)界定定原因以以便調(diào)整整、處理理。參加隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，審審查核實(shí)實(shí)具體隱隱蔽工程程的各類類記錄。參與材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，杜絕絕工使用用不合格格的原材材料

46、。填寫項(xiàng)目工工作日記記，服從從項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作安排。按公司要求求完善施施工單位位的相關(guān)關(guān)手續(xù)，參參加中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收，參參與審查查其竣工工資料，確確保資料料的正確確性和完完整性。對(duì)工程增、減減變更項(xiàng)項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量要準(zhǔn)準(zhǔn)確核實(shí)實(shí)，對(duì)其其性質(zhì)要要界定清清楚。指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查工程監(jiān)監(jiān)理的各各項(xiàng)工作作，按期期聽其述述職并對(duì)對(duì)其工作作做出評(píng)評(píng)定。按工程程序序做好與與監(jiān)理的的橫向聯(lián)聯(lián)系，并并積極參參與和配配合。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。水暖工程師師崗位職職責(zé)直接上級(jí)：項(xiàng)目部部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好工程開開工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。參與水暖工工程投標(biāo)標(biāo)資料、文文件的審審查和評(píng)評(píng)標(biāo)工作作，

47、提出出合理建建議。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)投投標(biāo)單位位進(jìn)行水水暖方面面的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底底記錄整整理、簽簽認(rèn)和發(fā)發(fā)放。跟跟蹤處理理圖紙會(huì)會(huì)審中提提出的問問題。審查水暖暖施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)水暖暖施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見。對(duì)水暖施施工組織織設(shè)計(jì)/方案中中的新技技術(shù)、新新材料、新新工藝的的應(yīng)用，以以及可能能導(dǎo)致工工期、造造價(jià)等變變動(dòng)的因因素，進(jìn)進(jìn)行審查查。監(jiān)督檢查水水暖施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃實(shí)實(shí)施情況況。負(fù)責(zé)審查水水暖工程程相關(guān)各各單位提提出的水水暖工程程變更要要求，

48、對(duì)對(duì)工程增增、減變變更項(xiàng)目目的數(shù)量量要準(zhǔn)確確核實(shí)，對(duì)對(duì)其性質(zhì)質(zhì)要界定定清楚。根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃和和相關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)水暖暖施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行控制，對(duì)對(duì)承包單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位的質(zhì)量量完成情情況進(jìn)行行檢查考考核并提提出調(diào)整整意見。據(jù)工程管管理策劃劃指導(dǎo)書書和工工程施工工計(jì)劃對(duì)對(duì)水暖工工程的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查，并并根據(jù)情情況提出出調(diào)整意意見。參加工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)與與監(jiān)理例例會(huì)，提提出和了了解工程程項(xiàng)目水水暖施工工過程中中出現(xiàn)的的問題，進(jìn)進(jìn)行研究究討論，提提出解決決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、承包包商等單單位的信信息與資資料傳遞遞和各單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)對(duì)水暖暖施工材材料、工工程機(jī)械械及

49、施工工隊(duì)伍的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查。對(duì)水暖工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢檢查，并并提出處處理意見見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)識(shí)要求求的執(zhí)行行檢查及及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查工程監(jiān)監(jiān)理的各各項(xiàng)工作作，按期期聽其述述職并對(duì)對(duì)其工作作做出評(píng)評(píng)定。按工程程序序做好與與監(jiān)理的的橫向聯(lián)聯(lián)系，并并積極參參與配合合。按公司要求求完善施施工單位位的相關(guān)關(guān)手續(xù)，參參加中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收，參參與審查查其竣工工資料，確確保資料料的正確確性和完完整性。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。電氣工程師師崗位職職責(zé)直接上級(jí)：工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助目經(jīng)理理做好工工程開工工的準(zhǔn)備備工作。參與電氣工工程投標(biāo)標(biāo)資料、文文件的審審查

50、和評(píng)評(píng)標(biāo)工作作，提出出合理建建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行電氣氣方面的的現(xiàn)場(chǎng)答答疑。參與圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作，負(fù)負(fù)責(zé)交底底記錄整整理、簽簽認(rèn)和發(fā)發(fā)放。跟跟蹤處理理圖紙會(huì)會(huì)審中提提出的問問題。審查電氣氣施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)電氣氣施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案中中重大技技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)方案進(jìn)進(jìn)行審查查，提出出審查意意見。對(duì)電氣施施工組織織設(shè)計(jì)/方案中中的新技技術(shù)、新新材料、新新工藝的的應(yīng)用，以以及可能能導(dǎo)致工工期、造造價(jià)等變變動(dòng)的因因素，進(jìn)進(jìn)行審查查。監(jiān)督檢查電電氣施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)/方案和和施工工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃實(shí)實(shí)施情況況。負(fù)責(zé)審查工工程相關(guān)關(guān)各單位位提出的的電氣工工程變更

51、更要求。根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃和和相關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)電氣氣施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行控制，對(duì)對(duì)承包單單位與監(jiān)監(jiān)理單位位的質(zhì)量量完成情情況進(jìn)行行檢查考考核并提提出調(diào)整整意見。根據(jù)項(xiàng)目目規(guī)劃和和工程施施工計(jì)劃劃對(duì)電氣氣工程的的進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，并根根據(jù)情況況提出調(diào)調(diào)整意見見。參加工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)與與監(jiān)理例例會(huì)，提提出和了了解電氣氣工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中出現(xiàn)的的問題，進(jìn)進(jìn)行研究究討論，提提出解決決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理、承包包商等單單位的信信息與資資料傳遞遞和各單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。負(fù)責(zé)對(duì)電氣氣工程施施工材料料、工程程機(jī)械及及施工隊(duì)隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查。對(duì)電氣工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢

52、檢查，并并提出處處理意見見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)識(shí)要求求的執(zhí)行行檢查及及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督督、檢查查工程監(jiān)監(jiān)理的各各項(xiàng)工作作，按期期聽其述述職并對(duì)對(duì)其工作作做出評(píng)評(píng)定。按工程程序序做好與與監(jiān)理的的橫向聯(lián)聯(lián)系，并并積極參參與配合合。按公司要求求完善施施工單位位的相關(guān)關(guān)手續(xù)，參參加中間間驗(yàn)收及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收，參參與審查查其竣工工資料，確確保資料料的正確確性和完完整性。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。市政園林工工程師直接上級(jí)：項(xiàng)目部部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處處理有關(guān)關(guān)市政、園園林工程程方面的的工程管管理事宜宜，參與與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)及擴(kuò)擴(kuò)初方案案中有關(guān)關(guān)總體規(guī)規(guī)劃、綠綠化工程程方面的的方案論論證工作作。 全面監(jiān)管有有關(guān)

53、市政政、園林林綠化工工程方面面的工程程管理工工作，并并根據(jù)施施工過程程中的具具體情況況，及時(shí)時(shí)進(jìn)行各各方面的的專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)工作作并及時(shí)時(shí)予以反反饋。處理工程進(jìn)進(jìn)行過程程所發(fā)生生的相關(guān)關(guān)專業(yè)方方面的變變更事宜宜，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)和和施工及及監(jiān)理方方面的關(guān)關(guān)系，有有效控制制其對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的影響響。配合工程監(jiān)監(jiān)理單位位，對(duì)相相關(guān)專業(yè)業(yè)的施工工質(zhì)量、施施工進(jìn)度度進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，跟跟進(jìn)項(xiàng)目目的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度。參與相關(guān)專專業(yè)各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定工作。負(fù)責(zé)市政、園園林的施施工與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)，審審核土建建、裝飾飾施工工工程量，協(xié)協(xié)助審核核工程款款。協(xié)調(diào)項(xiàng)目總總包、分分包與監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)在

54、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)程程中土建建同其它它專業(yè)工工程師的的關(guān)系。審核相關(guān)專專業(yè)有關(guān)關(guān)甲供材材料和設(shè)設(shè)備的報(bào)報(bào)價(jià)、數(shù)數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)其的清清點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收及保保管工作作。監(jiān)控工程實(shí)實(shí)施階段段，有關(guān)關(guān)施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及配配套等單單位的合合同執(zhí)行行情況，并并及時(shí)反反饋。做好整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作過程中中相關(guān)專專業(yè)各類類文件資資料的收收集工作作，并交交由有關(guān)關(guān)檔案保保管人員員統(tǒng)一管管理。 參加每周的的現(xiàn)場(chǎng)工工程例會(huì)會(huì)，提出出相關(guān)專專業(yè)存在在的問題題并落實(shí)實(shí)解決方方案。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦其他他工作。資料員直接上級(jí)：項(xiàng)目部部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的資資料檔案案管理、計(jì)計(jì)劃管理理及內(nèi)業(yè)業(yè)管理工工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的

55、所所有圖紙紙的接收收、清點(diǎn)點(diǎn)、登記記、發(fā)放放、歸檔檔、管理理工作。在在收到工工程圖紙紙并進(jìn)行行登記以以后，按按規(guī)定向向有關(guān)單單位和人人員簽發(fā)發(fā)，由收收件方簽簽字確認(rèn)認(rèn)。負(fù)責(zé)責(zé)收存全全部工程程項(xiàng)目圖圖紙，且且每一項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)收收存不少少于兩套套正式圖圖紙，其其中至少少一套圖圖紙有設(shè)設(shè)計(jì)單位位圖紙專專用章?？⒖⒐D采采用散裝裝方式折折疊，按按資料目目錄的順順序，對(duì)對(duì)建筑平平面圖、立立面圖、剖剖面圖、建建筑詳圖圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖圖等建筑筑工程圖圖紙進(jìn)行行分類管管理。收集整理施施工過程程中所有有技術(shù)變變更、洽洽商記錄錄、會(huì)議議紀(jì)要等等資料并并歸檔。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)每每日收到到的管理理文件、技技術(shù)文件件進(jìn)行分分類、登

56、登錄、歸歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文文件資料料的登記記、受控控、分辦辦、催辦辦、簽收收、用印印、傳遞遞、立卷卷、歸檔檔和銷毀毀等工作作。負(fù)責(zé)做好各各類資料料積累、整整理、處處理、保保管和歸歸檔立卷卷等工作作，注意意保密的的原則。來往文件資資料收發(fā)發(fā)應(yīng)及時(shí)時(shí)登記臺(tái)臺(tái)帳，文文件資料料的內(nèi)容容和性質(zhì)質(zhì)準(zhǔn)確及及時(shí)遞交交經(jīng)理批批閱，并并及時(shí)送送有關(guān)部部門辦理理。確保設(shè)計(jì)變變更、洽洽商的完完整性，要要求各方方嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行接收收手續(xù)，所所接收到到的設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽洽商，須須經(jīng)各方方簽字確確認(rèn)，并并加蓋公公章。設(shè)設(shè)計(jì)變更更（包括括圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要）原件件存檔。所所收存的的技術(shù)資資料須為為原件，無無法取得得原件的的，詳細(xì)細(xì)背書

57、，并并加蓋公公章。作作好信息息收集、匯匯編工作作，確保保管理目目標(biāo)的全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。負(fù)責(zé)備案資資料的填填寫、會(huì)會(huì)簽、整整理、報(bào)報(bào)送、歸歸檔。負(fù)負(fù)責(zé)工程程備案管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)竣竣工驗(yàn)收收相關(guān)指指標(biāo)(包括質(zhì)質(zhì)量資料料審查記記錄、單單位工程程綜合驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄)作備案案處理。對(duì)對(duì)樁基工工程、基基礎(chǔ)工程程、主體體工程、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程備案資資料核查查。嚴(yán)格格遵守資資料整編編要求，符符合分類類方案、編編碼規(guī)則則，資料料份數(shù)應(yīng)應(yīng)滿足資資料存檔檔的需要要。監(jiān)督檢查施施工單位位施工資資料的編編制、管管理，做做到完整整、及時(shí)時(shí)，與工工程進(jìn)度度同步。對(duì)對(duì)施工單單位形成成的管理理資料、技技術(shù)資料料、物資資資料及及驗(yàn)收資資料

58、，按按施工順順序進(jìn)行行全程督督查，保保證施工工資料的的真實(shí)性性、完整整性、有有效性。按時(shí)向公司司檔案室室移交，在在工程竣竣工后，負(fù)負(fù)責(zé)將文文件資料料、工程程資料立立卷移交交公司。文文件材料料移交與與歸檔時(shí)時(shí)，應(yīng)有有“歸檔檔文件材材料交接接表”，交交接雙方方必須根根據(jù)移交交目錄清清點(diǎn)核對(duì)對(duì)，履行行簽字手手續(xù)。移移交目錄錄一式二二份，雙雙方各持持一份。負(fù)責(zé)向市城城建檔案案館的檔檔案移交交工作，提提請(qǐng)城建建檔案館館對(duì)列入入城建檔檔案館接接收范圍圍的工程程檔案進(jìn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，取取得建建設(shè)工程程竣工檔檔案預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收意見見，在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收后將將工程檔檔案移交交城建檔檔案館。負(fù)責(zé)對(duì)施工工部位、產(chǎn)產(chǎn)值完成成情況

59、的的匯總、申申報(bào)，按按月編制制施工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，在平平時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料基基礎(chǔ)上，編編制整個(gè)個(gè)項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和其其他信息息統(tǒng)計(jì)資資料。編編報(bào)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表要按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際完成情情況嚴(yán)格格審查核核對(duì)，不不得多報(bào)報(bào)，早報(bào)報(bào)，重報(bào)報(bào)，漏報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目目有關(guān)的的各類合合同的檔檔案管理理，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)簽訂訂完成的的合同進(jìn)進(jìn)行收編編歸檔，并并開列編編制目錄錄。作好好借閱登登記，不不得擅自自抽取、復(fù)復(fù)制、涂涂改，不不得遺失失，不得得在案卷卷上隨意意劃線、抽抽拆。負(fù)責(zé)向銷售售策劃提提供工程程主要形形象進(jìn)度度信息，向向各專業(yè)業(yè)工程師師了解工工程進(jìn)度度、隨時(shí)時(shí)關(guān)注工工程進(jìn)展展情況，為為銷售策策劃提供供確實(shí)、可

60、可靠的工工程信息息。協(xié)助工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理做好好對(duì)外協(xié)協(xié)調(diào)、接接待工作作，協(xié)助助工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)公公司、部部門間、對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位間的的工作。做做好與有有關(guān)部門門及外來來人員的的聯(lián)絡(luò)接接待工作作，樹立立企業(yè)形形象。完成上級(jí)交交辦的其其他工作作。施工準(zhǔn)備階階段工作作流程管管理房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)建設(shè)過過程中，工工程建設(shè)設(shè)工作早早在開發(fā)發(fā)報(bào)建時(shí)時(shí)即已展展開，在在企業(yè)取取得建建設(shè)用地地規(guī)劃許許可證和和國(guó)土土證后后工程口口即可介介入。前期部收地、項(xiàng)目部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃書會(huì)審項(xiàng)目部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建 項(xiàng)目部組織