人力資源部勝任力模型

1、,人力資源部經(jīng)理勝任特征模型,組群,權(quán)重(%),勝任特征,勝任力特征描述性定義,等級描述,一級,二級,三級,四級,五級價(jià)值觀,7,成就欲,是指在完成某種任務(wù)時力圖獲得成功的驅(qū)動力,遇到困難就舉步不前，不能的克服困難，完成任務(wù)。,能克服困難，但是不能很好的完成任務(wù),能克服困難，能完成分配任務(wù),能主動克服困難，完成任務(wù),能主動克服困難，并2保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)任務(wù)智力,8,分析思維,是指遵循嚴(yán)密的邏輯規(guī)律，通過逐步推理的到符合邏輯的正確答案或結(jié)論的思維方式。,做事沒有明確的邏輯性,遵守邏輯規(guī)律，但是不嚴(yán)密,有較嚴(yán)密的邏輯性,遵守嚴(yán)密的邏輯性，但是偶爾有疏忽,具有很嚴(yán)密的邏輯性,8,概念思維,是一個

2、獨(dú)立分析過程，尋求的是新思想和新的解決方案。,不能獨(dú)立分析，局限于舊的思想中,能獨(dú)立分析，但是不能突破舊的思想,能獨(dú)立分析，能用一些新的思想,能獨(dú)立分析，能在一定程度上創(chuàng)新,能獨(dú)立分析問題，并創(chuàng)新，尋求新的思想人格,5,自信,一種積極向上，鼓勵自我的心態(tài),對于工作或任務(wù)沒有什么自信,對于工作或任務(wù)有點(diǎn)自信,對于工作或任務(wù)有自信,對于工作很任務(wù)很有自信,對于工作很人非常有自信,8,主動性,是指個體按照自己規(guī)定或設(shè)置的目標(biāo)行動，而不依賴外力推動的行為品質(zhì)。,工作被動，對外界依賴性強(qiáng),能經(jīng)行日常工作，對外界有依賴性,比較主動地經(jīng)行日常工作，偶爾有依賴性,很主動的完成工作，基本沒有對外界依賴性,非常主

3、動地完成工作，并且尋求創(chuàng)新專業(yè)技能,4,技術(shù)專長,是指所掌握的技術(shù)知識,沒有掌握什么技術(shù)知識,對應(yīng)本職位應(yīng)掌握技術(shù)知識有粗淺的認(rèn)識,對本職位應(yīng)掌握的技術(shù)知識有一定認(rèn)識,對本職位應(yīng)掌握的的技術(shù)知識有較深掌握,對于本職位應(yīng)掌握的技術(shù)知識非常熟悉,6,信息搜集,依據(jù)一定的目的，通過有關(guān)的信息媒介和信息渠道，采用相適宜的方法，有計(jì)劃地獲取信息的工作過程,不能有計(jì)劃有效的收集信息,能有計(jì)劃的收集一些信息，但是不能使用一些方法,能有計(jì)劃的收集一些比較有效信息，并嘗試使用一些方法,能夠有計(jì)劃的收集一些有效信息，并且使用一定方法,能夠有效收集一些很有價(jià)值信息，比且很流利使用收集工具和方法。社會能力,9,指揮,

4、組織領(lǐng)導(dǎo)者的在組織活動中的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力。,在組織活動中起不到指揮作用,在組織活動中起到指揮作用，但不明顯,在組織活動中起到一定的指揮作用,在組織活動中起到較明顯的指揮作用,在組織活動是核心人物,9,影響力,人們的行為在很大程度上受到其他同伴的影響。,其行為對于其下屬不能產(chǎn)生影響，或者是起不好的影響,對下屬有影響，但是不明顯,對屬下有明顯的影響力,對下屬有較強(qiáng)的影響力,對屬下產(chǎn)生很強(qiáng)的影響力,8,建立人際資源,是指組織領(lǐng)導(dǎo)的交際范圍圈,除了本公司人員很少與外界人交往,在本行業(yè)中交際范圍較小,在本行業(yè)和行業(yè)外中有一定交際圈,在本行業(yè)和行業(yè)外中交際范圍較廣,在本行業(yè)和外行業(yè)中都有廣泛的交往,

5、8,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,領(lǐng)導(dǎo)與下屬在團(tuán)隊(duì)中處于平等地位，做決策時才去圓桌會議，讓每個人都有發(fā)言權(quán)。,獨(dú)斷專權(quán)，不采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作,對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作有認(rèn)識,試圖使用團(tuán)隊(duì)協(xié)作做決策,使用團(tuán)隊(duì)決策,非常重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,8,組織權(quán)限意識,組織任職者必須具備的，對某事項(xiàng)進(jìn)行決策的范圍和程度,對于自己應(yīng)有的權(quán)限不明確,對于自己應(yīng)有的權(quán)限認(rèn)識較淺,對于自己應(yīng)有的權(quán)限有認(rèn)識,對于自己應(yīng)有的權(quán)限認(rèn)識較清楚,對于自己應(yīng)有的權(quán)限非常清楚,12,領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力,不能很好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)行工作,能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作,比較有的領(lǐng)導(dǎo)能力，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作,有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能都協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成工作,能夠極大的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作

6、,人力資源部職員的勝任特征模型,組群,權(quán)重(%),勝任特征,勝任力特征描述性定義,等級描述,一級,二級,三級,四級,五級價(jià)值觀,11,成就欲,是指在完成某種任務(wù)時力圖獲得成功的驅(qū)動力,遇到困難就舉步不前，不能的克服困難，完成任務(wù)。,能克服困難，但是不能很好的完成任務(wù),能克服困難，能完成分配任務(wù),能主動克服困難，完成任務(wù),能主動克服困難，并2保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)任務(wù)智力,9,分析思維,是指遵循嚴(yán)密的邏輯規(guī)律，通過逐步推理的到符合邏輯的正確答案或結(jié)論的思維方式。,做事沒有明確的邏輯性,遵守邏輯規(guī)律，但是不嚴(yán)密,有較嚴(yán)密的邏輯性,遵守嚴(yán)密的邏輯性，但是偶爾有疏忽,具有很嚴(yán)密的邏輯性,9,概念思維,是

7、一個獨(dú)立分析過程，尋求的是新思想和新的解決方案。,不能獨(dú)立分析，局限于舊的思想中,能獨(dú)立分析，但是不能突破舊的思想,能獨(dú)立分析，能用一些新的思想,能獨(dú)立分析，能在一定程度上創(chuàng)新,能獨(dú)立分析問題，并創(chuàng)新，尋求新的思想人格,12,主動性,是指個體按照自己規(guī)定或設(shè)置的目標(biāo)行動，而不依賴外力推動的行為品質(zhì)。,工作被動，對外界依賴性強(qiáng),能經(jīng)行日常工作，對外界有依賴性,比較主動地經(jīng)行日常工作，偶爾有依賴性,很主動的完成工作，基本沒有對外界依賴性,非常主動地完成工作，并且尋求創(chuàng)新,8,自信,一種積極向上，鼓勵自我的心態(tài),對于工作或任務(wù)沒有什么自信,對于工作或任務(wù)有點(diǎn)自信,對于工作或任務(wù)有自信,對于工作很任務(wù)

8、很有自信,對于工作很人非常有自信知識素質(zhì),9,人力資源管理行業(yè)的專業(yè)知識,有關(guān)于人力資源管理方面的專業(yè)知識,對于人力資源管理方面知識一無所知,對于人力資源管理方面知識有較淺了解,對于人力資源管理方面的知識有一定認(rèn)識,對于人力資源管理方面知識有較深研究,對于人力資源管理知識有非常深的研究專業(yè)技能,10,信息搜集,依據(jù)一定的目的，通過有關(guān)的信息媒介和信息渠道，采用相適宜的方法，有計(jì)劃地獲取信息的工作過程,不能有計(jì)劃有效的收集信息,能有計(jì)劃的收集一些信息，但是不能使用一些方法,能有計(jì)劃的收集一些比較有效信息，并嘗試使用一些方法,能夠有計(jì)劃的收集一些有效信息，并且使用一定方法,能夠有效收集一些很有價(jià)值

9、信息，比且很流利使用收集工具和方法。社會能力,8,影響力,人們的行為在很大程度上受到其他同伴的影響,其行為對于其同事不能產(chǎn)生影響，或者是起不好的影響,對周圍同事有影響，但是不明顯,對周圍同事有明顯的影響力,對周圍同事有較強(qiáng)的影響力,對周圍同事產(chǎn)生很強(qiáng)的影響力,9,建立人際資源,是指組織員工的交際范圍圈,除了本公司人員很少與外界人交往,在本行業(yè)中交際范圍較小,在本行業(yè)和行業(yè)外中有一定交際圈,在本行業(yè)和行業(yè)外中交際范圍較廣,在本行業(yè)和外行業(yè)中都有廣泛的交往,7,對人的洞察力,指心靈對事物本質(zhì)的穿透力、感受力，以及洞察事物的能力。,對于本部門或其他部門同事沒有什么了解,對于本部門或其他部門同事有一些了解,對本部門或其他部門同事有一定