工程項(xiàng)目管理措施

1、.工程項(xiàng)目管理措施我公司已通過(guò) GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系 要求GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制度,對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,使該項(xiàng)目無(wú)論是在總體質(zhì)理中,基本措施如下：1、質(zhì)量管理措施明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)， 量管理人員，依據(jù)國(guó)際國(guó)家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量控制大綱。根據(jù)工程構(gòu)造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材到合格工程。加

2、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性，及時(shí)制定糾正管理監(jiān)控體系。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?；顒?dòng)，全面提高整體質(zhì)量意識(shí)。2、技術(shù)管理措施本項(xiàng)目的技術(shù)管理措施由技術(shù)負(fù)責(zé)人制定，具體制定內(nèi)容如下：圖紙自審制度；圖紙會(huì)審制度；施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復(fù)核制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；3、安全管理措施依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案。安全生產(chǎn)制度 1）門(mén)對(duì)其進(jìn)行檢查。安全施工管理小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)組員：安全工程師

3、、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 2）明確劃分項(xiàng)目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過(guò)程中履行自己的責(zé)任核。人員對(duì)各班組人員定期進(jìn)行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。行檢查，對(duì)不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。安全管理目標(biāo)工亡事故為零，無(wú)重傷，千人負(fù)傷率 0.3;杜絕重大火災(zāi)和機(jī)械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染（噪聲、塵毒、三廢）達(dá)標(biāo)率 100%；特種作業(yè)人員持證上崗率 100%；對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行安全三級(jí)教育培訓(xùn)工作達(dá)到 100%；對(duì)新開(kāi)工的施工勞動(dòng)人員意外傷害保險(xiǎn)辦理達(dá)到 100%。施工組織設(shè)計(jì) 1）產(chǎn)。牢固。550kw消音措施。分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 1）對(duì)其進(jìn)行各工

4、種的安全技術(shù)交底。對(duì)一些特殊工種如（電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。2）在安全技術(shù)交底的過(guò)程中，要針對(duì)性強(qiáng)、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔。安 全 檢 查 1）安全因素，提出整改意見(jiàn)，督促項(xiàng)目進(jìn)行整改。2）對(duì)發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書(shū)。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書(shū)面簽字，在安全問(wèn)題上做到“令行禁止”。安全教育建立安全教育制度。在開(kāi)工前對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人進(jìn)行“三級(jí)安全教 4、文明管理措施推行

5、現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工措施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理；現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥現(xiàn)場(chǎng)文明施工。并且制管安全的原則”。半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全措施防護(hù)等設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，做到五牌一圖齊全。標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合安全要求的電壓。24對(duì)環(huán)境的污染和危害，清理時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。所有現(xiàn)場(chǎng)人員都要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，減少施工對(duì)周順利進(jìn)行。5、進(jìn)度管理措施/橫道圖編制a、施工總進(jìn)度計(jì)劃；b、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

6、c、周進(jìn)度計(jì)劃。按照制訂計(jì)劃,建設(shè)工作全面鋪開(kāi),統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實(shí)施。項(xiàng)目辦公室會(huì)同施工單位按照倒計(jì)時(shí)的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案 ,定期統(tǒng)計(jì)匯報(bào), 工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)問(wèn)題，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決。室保存，涉及其它協(xié)調(diào)內(nèi)容抄送相關(guān)部門(mén)。6、合同管理措施具體包括以下方面：擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（和設(shè)備訂貨等合同，并參與各類合同的談判；檢查；7、現(xiàn)場(chǎng)管理措施全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,提高對(duì)施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在施工現(xiàn)場(chǎng),做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)

7、場(chǎng)材料施工過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,有力地保證了整個(gè)工程進(jìn)度。8、財(cái)務(wù)管理措施在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中,我公司實(shí)行專立賬戶、專款專用制度。對(duì)土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,按工程進(jìn)度實(shí)行分期申請(qǐng)工程款；對(duì)簽訂的材料合同認(rèn)真審核,在確認(rèn)無(wú)誤的基礎(chǔ)上,按安裝進(jìn)度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金。對(duì)照工程進(jìn)度批付用款；并定期召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員會(huì)議,通報(bào)工程進(jìn)度和財(cái)務(wù)開(kāi)支情況,提高資金使用透明度。項(xiàng)目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,凡是重大合同用款均金緊張的局面,而且節(jié)約了投資,達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。9、勞務(wù)管理措施本項(xiàng)目的勞務(wù)管理措施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，技術(shù)負(fù)責(zé)人管理并實(shí)施：技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)掌握勞務(wù)的整體情況。在勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在核查人員的素質(zhì)基礎(chǔ)上，按要示對(duì)進(jìn)行核查，確保對(duì)勞務(wù)進(jìn)行崗前教育。施工過(guò)程中，要將勞務(wù)承擔(dān)的工作納入監(jiān)督、檢查的范圍。時(shí)收集和保存。10、設(shè)備管理措施實(shí)施：根據(jù)工程量（工作量周期最短，費(fèi)用最省。建立健全設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)原始記錄。設(shè)備操作和維修人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，做到五懂三會(huì)以（構(gòu)造、用途、性能、用油知識(shí)，會(huì)操作、保養(yǎng)、排除故障，并經(jīng)考試合格后，有關(guān)主管部門(mén)發(fā)操作證、持證上崗。字作業(yè)法（清潔、堅(jiān)固、調(diào)整、