質(zhì)量責(zé)任制與考核制度

1、質(zhì)量責(zé)任制及考核制度一、 項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理對本項目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對工程項目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法， 并落實到項目部相應(yīng)的工作人員， 定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；2、徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負(fù)責(zé)對參加本項目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；量第一”的思想；使全體員工樹立 “百年大計， 質(zhì)3、 在工程進(jìn)度與質(zhì)量相矛盾時，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；4、負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核；5、推行項目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時處理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量

2、的矛盾和問題，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。責(zé)任人簽字：年月日二、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項目質(zhì)量活動直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件。 及時制訂項目質(zhì)量計劃，并認(rèn)真組織落實和實施。2、定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工程的預(yù)防性措施。3、及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質(zhì)檢員，對已完成的分項和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗評定。4、調(diào)查分析項目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。5、有關(guān)工程質(zhì)量事項應(yīng)及時會同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。責(zé)任人簽字：年月日三、項目技

3、術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制對項目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，協(xié)助項目經(jīng)理對參加本項目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；監(jiān)督各級管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責(zé)任；編審施工方案時要查審質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性；組織審查工地上使用的新材料、新技術(shù)、新工藝在實施過程中的質(zhì)量控制要點，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程；審核項目工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開質(zhì)量技術(shù)討論會，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出防范措施；參加或組織工程質(zhì)量檢查，對施工中存在的質(zhì)量問題提出整改意見及處理辦法。責(zé)任人簽字：年月日四、施工總負(fù)責(zé)人

4、質(zhì)量崗位責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項目總工程師密切配合相互探計，參與處理技術(shù)性問題；時常進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，協(xié)助及監(jiān)督施工員處理質(zhì)量事故、安全隱患。晚上時常組織現(xiàn)場管理人員開展工作安排會，參加技術(shù)討論會；安排和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時常檢查其工作質(zhì)量，根據(jù)其本人的職責(zé)、工作要求，對照項目管理獎金考核制度，實事求是，公平合理進(jìn)行資金考核；合理安排施工現(xiàn)場平面布置， 安排材料進(jìn)貨時間、 堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料、機(jī)械等的合理使用；必須如實地向項目經(jīng)理反映

5、施工情況與項目經(jīng)理、 項目工程師研究施工步驟、施工方案并落實實施；積極配合和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，認(rèn)真記錄工地主要事件，寫好施工日記。責(zé)任人簽字：年月日五、技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制技術(shù)員直接參與項目質(zhì)量控制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項目質(zhì)量控制提供必要的技術(shù)依據(jù)；做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及規(guī)范要求時，及過去時通知作業(yè)班組整改，以保證各分項工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求， 做好房屋沉降觀測工作，發(fā)現(xiàn)非正常沉降情況，及時通知設(shè)計處理；做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗工作，不合格的材料或

6、成品決不在本工程中使用，做好質(zhì)量保證，資料的收集、整理、確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實、正確、完整、及時做好隱蔽記錄，參加隱蔽工程檢查驗收評定和工程結(jié)構(gòu)驗收；負(fù)責(zé)本項目的工程質(zhì)量保修， 辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。責(zé)任人簽字：年月日六、施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制施工員對工程施工質(zhì)量直接進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案、質(zhì)量保證措施；必須執(zhí)行“沒有做好施工準(zhǔn)備，沒有進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底工作”不準(zhǔn)施工的規(guī)定；貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)

7、真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查， 檢定不合格的項目， 不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對分部，分項工程檢定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)；對勤務(wù)員所有材料進(jìn)行檢驗，有權(quán)拒絕使用不符質(zhì)量要求的成品、半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改；工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項目部質(zhì)量檢查。責(zé)任人簽字：年月日七、質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制一、在分公司的工程管理科和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下， 對項目施工質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對分公司工程管理科負(fù)責(zé)，不受項目人員干預(yù)。二、質(zhì)量監(jiān)督1、是否按規(guī)范設(shè)計施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設(shè)計施工，無正當(dāng)手續(xù)變更設(shè)計，有權(quán)制止施工， 并報告項目經(jīng)理處理

8、解決。 如仍不能解決， 立即報告分公司工程管理科或主任工程師。2、監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責(zé)令糾正，糾正合格前，制止其進(jìn)入下一道工序施工。3、對不合格材料、 半成品有權(quán)制止其使用。 對材料、半成品標(biāo)識不明或無標(biāo)識，有權(quán)責(zé)令材料員補(bǔ)做標(biāo)識并提供證據(jù)否則不準(zhǔn)使用。4、審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權(quán)責(zé)令當(dāng)事人重新檢查和記錄，并報告項目經(jīng)理及分公司工程管理科。三、檢查1、隨時抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。2、會同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上簽字后，準(zhǔn)許隱蔽工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。3、參與各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗，中間驗收檢驗和工程最終檢驗。4

9、、配合上級質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。及時向項目經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見。責(zé)任人簽字：年月日八、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制根據(jù)由技術(shù)組提供， 經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后的材料供應(yīng)計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批，按照生產(chǎn)進(jìn)度情況，進(jìn)行材料采購供應(yīng)，并及時做好材料驗收工作；及時收集材料市場信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時常同施工總負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理進(jìn)行研究討論，把好材料質(zhì)量、價格關(guān)；時常檢查工地現(xiàn)場材料的使用情況，做好材料和工具的整理、登記、收發(fā)工作，并每月上交登記表；倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好倉庫及倉庫周圍 20 米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生；記錄好機(jī)械設(shè)備、工具、材料的租用、借用、

10、調(diào)度、進(jìn)出等情況以及機(jī)械設(shè)備、工具的損耗情況；服從上級指揮，積極參加其它各項工作。責(zé)任人簽字：年月日九、資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制工程開工之前，根據(jù)工程情況，向公司有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T索要或購買當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格， 以備項目所需。并將表格列成清單分送項目有關(guān)人員，使項目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。了解建立健全項目及與項目有關(guān)資料的簽收、登記、發(fā)放和傳遞制度。負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。協(xié)助項目技術(shù)員、施工員及時填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時歸檔。每月至少一次定期對所有工程資料、 檔案進(jìn)行全面的收集、 清理、匯

11、總工作，確保工程資料完整， 查閱方便，分部分項工程完成時及工程竣工驗收前， 再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊工作。并做了工程資料、檔案的保管工作。責(zé)任人簽字：年月日十四、項目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍責(zé)項目工程范圍內(nèi)的防火工作。認(rèn)真執(zhí)行上級的各項防火安全制度，確定好項目工程的防火重點部位，配好各班組的防火負(fù)責(zé)人，落實各項防火措施。負(fù)責(zé)項目工程操作人員的防火宣傳教育，做好操作前的防火安全知識教育，增強(qiáng)重點防火工種人員的防火意識。負(fù)責(zé)項目工程的用火、用電、危險物品、可燃物品的防火管理工作。負(fù)責(zé)項目工程內(nèi)班組防火責(zé)任人的考核、督促消防、糾察人員做好消防器材的管理保養(yǎng)。每旬安排一次防火安全

12、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織力量整改并報告上級防火責(zé)任人。一旦發(fā)生火警積極組織力量撲救保護(hù)好現(xiàn)場，配合有關(guān)部門開展事故調(diào)查。責(zé)任人簽字：年月日十五、班組長質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍各班組長是直接安排班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉施工規(guī)程，嚴(yán)肅施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對每道工序進(jìn)行驗收，在前道工序不合格的情況下不能進(jìn)行下道工序施工， 對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、 器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力；合理安排好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教育職工提高成品保護(hù)意識；對工程施工質(zhì)量做好每日

13、班組自檢工作， 并參加每周一次的項目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量；認(rèn)真執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制” ，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。責(zé)任人簽字：年月日十六、安全員質(zhì)量崗位職責(zé)與工作范圍宣傳和貫徹黨和國家有關(guān)勞動保護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時向項目經(jīng)理和上級主管部門匯報。參加由公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進(jìn)措施和意見，并監(jiān)督其整改和實施。督促和協(xié)助工長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和各項安全活動，支持和指導(dǎo)班（組）兼職安全員工作

14、。協(xié)助項目和班（組）對職工進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，協(xié)助項目經(jīng)理做好對新入場人員的“三級安全教育”并做好簽字手續(xù)。參加安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計，分析和上報工作，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。會同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料。搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。責(zé)任人簽字：年月日質(zhì)量責(zé)任制考核制度為了檢查各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況， 及時改進(jìn)在管理中所存在的不足，項目部特制定管理人員責(zé)任制考核制度。1、成立以項目經(jīng)理陳志潔、項目執(zhí)行經(jīng)理胡

15、細(xì)祥、項目生產(chǎn)經(jīng)理朱奇?zhèn)ァ⒓夹g(shù)負(fù)責(zé)人周壽武、安全主管歐陽文等人組成的考核小組。2、根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員責(zé)任制考核表， 每季度對項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理人員責(zé)任進(jìn)行考核一次。3、考核結(jié)果要與獎金掛鉤，并作為工作業(yè)績的主要依據(jù)。考核情況分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良：合格率達(dá)到100% ，優(yōu)良率達(dá)到 85% 以上；合格：合格率達(dá)到90% ；不合格：表中有二項不合格者。4、考核表由考核小組考核后，由安全員收集歸檔。質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)號1分。未能對承包項目工程質(zhì)量有效控制出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15項目經(jīng)理23分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程未能貫徹落實質(zhì)量方針、政策、法規(guī)

16、和各項規(guī)章制度，扣 15建立項目部的質(zhì)保證體系，確立質(zhì)量管理目標(biāo)，組織策劃及編制質(zhì)量保證計劃，或提出要求，分；并實施，扣15在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能根據(jù)工程特點確定質(zhì)量控制工作的管理體制和人員未能支持、指導(dǎo)質(zhì)檢人員扣1010 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣作，扣104未能組織并監(jiān)督項目工程施分，扣未能組織落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施，l0 工中工程質(zhì)量驗收制度的實施，扣5未能組織并監(jiān)督項目工程施分，l0 扣未能組織落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃中質(zhì)量控制技術(shù)措施6789分。 l0 工中工程質(zhì)量驗收制度的實施，扣分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中

17、質(zhì)量問題，未能組織制度措未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，扣1施，及時解決，扣10 分，未能對上級提出的質(zhì)量方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣分，未能組織人員落實評估中提出的改進(jìn)要未能適時組織對工程項目部的質(zhì)保證體系進(jìn)行評估，扣1和措施，扣 l010 未能主持參與質(zhì)保證體系的內(nèi)審，扣分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10 分。分，未能加強(qiáng)員工未能定期組織召開項目部質(zhì)量會議，扣5 分，未能布置落實質(zhì)量計劃控制措施，扣的質(zhì)量培訓(xùn)教育，扣510分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5 發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5 分，未及時上報，分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)

18、，扣5小計每季度進(jìn)行考核。注： 1.分分）以上為合格； 考核分在757580分）以上為良； 考核分在分 （含 7580902.考核分在分 （含分）以上為優(yōu)；考核分在分（含以下為不合格?？己巳耍汗局鞴芸己藢ο螅喉椖拷?jīng)理年月日日月年質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)號項目副經(jīng)理1分，未 10 未能根據(jù)項目質(zhì)量計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的技術(shù)措施，扣10 分，未能參與交底經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣52分，未能協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系運(yùn)行中的重大問題，扣未能落實施工組織計劃中的各項質(zhì)量保證措施，扣能定 1010 分，未能組織召開質(zhì)量工作會議，有一次扣5 分。未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，扣管理人員進(jìn)行各項質(zhì)量

19、管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5 分。3分，未未能負(fù)責(zé)物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣10 分，未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購置安全物資符合質(zhì)量使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣456789分；未能安排專人對分包方施工過程10 未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，要不的施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣55 分，無會議紀(jì)要扣10 分。未能對各分包單位制定例會制度，扣分分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)未能組織對已完工程驗收，扣10 系，扣5 分；從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的質(zhì)量控制處于失控狀態(tài)，扣未對施工狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，1

20、0 分，未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的檢查扣 10 分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣10分，未組織有關(guān)人5 未對存在隱患的工序及時組織整改，扣10 分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一其進(jìn)行復(fù)查驗證，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。分。未做好施工全過程的檢查、控制、未能組織對全體職工質(zhì)量控制的教育，提高職工質(zhì)量意識，扣10 分，記錄不全扣5 檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣未采取有效分，處理一般質(zhì)量事故，并協(xié)助處理重大質(zhì)量事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則分。整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣小計每季度進(jìn)行考核。注： 1.分分）以上為合格； 考核分在757580分

21、）以上為良； 考核分在分 （含 7580902.考核分在分 （含分）以上為優(yōu)；考核分在分（含以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：項目副經(jīng)理年月日日月年質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)號1技術(shù)負(fù)責(zé)人2分；未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的工程技術(shù)責(zé)任扣20分。未結(jié)合項目工程、標(biāo)準(zhǔn)，扣未貫徹、落實質(zhì)量管理方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范15特點主持工程項目的質(zhì)量計劃、并根據(jù)工程特點制定相應(yīng)保證措施，扣345分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的質(zhì)10 未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的技術(shù)交底，量控制措施，保證其可行與針對性，扣10 扣1一項扣

22、5 分；分。未10 未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分，未能同時組織上崗項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣1分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)措施與操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5 人員的技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣6分。未能主持已完工工程驗收，扣10 分。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣57分，未對施工中存在的影響質(zhì)量因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以10 未能參加質(zhì)量檢查，的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；8分，缺一未能參加、配合事故的調(diào)查，扣10 分，未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見扣分

23、。小計每季度進(jìn)行考核。注： 1. 分 7575 分）以上為合格；考核分在分（含80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 2. 考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80以下為不合格?？己藢ο螅杭夹g(shù)負(fù)責(zé)人考核人：項目經(jīng)理日年月年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)號未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質(zhì)量控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)1任，扣15質(zhì)檢員2分，未按照計劃要求，合理組織在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目質(zhì)量保證計劃的策劃，扣施工現(xiàn)場質(zhì)量問題制定分。安排施工任務(wù)，扣10 分，未對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。

24、3456分，未能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進(jìn)行書面技術(shù)交底，未能認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，扣未對交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正，發(fā)現(xiàn)一履行簽字手續(xù)，無記錄扣510 分，記錄不全扣5未對重點、分。發(fā)現(xiàn)一次扣施工情況，未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)一個扣分。分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且無整改扣5 未參與組織對已完工作進(jìn)行驗收，扣10對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)一扣 5 分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣7分，未開展質(zhì)量教育活510 未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)，扣分，

25、記錄不全的動，扣5 分，未及時解決提出的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處扣58分，發(fā)現(xiàn)問題，未及未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；9分發(fā)生質(zhì)量事故未立即上報的扣510分。 未能對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量制度的教育，扣5 分，記錄不全的缺一個扣2小計每季度進(jìn)行考核。注： 1. 分分）以上為合格；考核分在7575 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含分）以上為優(yōu)；考核分在考核分在2. 90 分（含9080以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：質(zhì)檢員年月日年月日質(zhì)量責(zé)任制考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1項目材料員2345分。按照項目質(zhì)量保證計劃要求，未能組織各種