某名邸施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄 第一章 編制說明及編制依據(jù) 第節(jié) 編制說明 第節(jié) 編制制依據(jù) 第二章 工工程概況況及工程程特點(diǎn) 第節(jié) 地理理位置及及環(huán)境 第節(jié) 工程程概況 第節(jié) 工程程特點(diǎn) 第三章 施施工組織織機(jī)構(gòu) 第節(jié) 施工工組織結(jié)結(jié)構(gòu)的建建立 第節(jié) 施工工組織結(jié)結(jié)構(gòu)框圖圖 第節(jié) 本工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員名單單 第節(jié) 擬投投入施工工現(xiàn)場的的主要管管理人員員情況 第節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的啟啟動(dòng)與高高效 第節(jié) 施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)高效效運(yùn)作保保障措施施 第四章 施施工部署署 第節(jié) 指導(dǎo)導(dǎo)方針 第節(jié) 組織織部署 第節(jié) 施工工順序安安排 第節(jié) 建立立質(zhì)量、安安全保證證體系及及質(zhì)量檢檢驗(yàn)系統(tǒng)統(tǒng) 第節(jié) 質(zhì)量量目標(biāo) 第節(jié) 工期期目標(biāo)

2、第節(jié) 運(yùn)用用國家建建設(shè)部推推廣的十十項(xiàng)新技技術(shù)、新新工藝、新新材料 第節(jié) 主要要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo) 第節(jié) 勞動(dòng)動(dòng)力的配配備 第節(jié) 主要要施工機(jī)機(jī)械的配配備 第節(jié) 主要要周轉(zhuǎn)材材料需要要計(jì)劃 第節(jié) 材料料、機(jī)具具、設(shè)備備供應(yīng)保保證的應(yīng)應(yīng)急措施施 第五章 施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理 第節(jié) 與設(shè)設(shè)計(jì)院的的工作協(xié)協(xié)調(diào) 第節(jié) 與監(jiān)監(jiān)理工程程師工作作的協(xié)調(diào)調(diào) 第節(jié) 與分分包單位位間的協(xié)協(xié)調(diào) 第節(jié) 協(xié)調(diào)調(diào)方式 第六章 施施工現(xiàn)場場管理制制度 第七章 項(xiàng)項(xiàng)目施工工總承包包網(wǎng)絡(luò) 第節(jié) 總承承包管理理 第節(jié) 總承承包管理理組織體體系網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 第八章 施施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排 第九章 施施工總平平面布置置 第節(jié) 施工工現(xiàn)場臨臨時(shí)道

3、路路 第節(jié) 施工工臨時(shí)給給、排水水 第節(jié) 施工工用電 第節(jié) 垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的布布置 第節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)臨時(shí)設(shè)設(shè)施的布布置 第節(jié) 生活活臨時(shí)設(shè)設(shè)施 第十章 施施工測量量放線 第節(jié) 工程程的定位位放線 第節(jié) 以以上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工 第節(jié) 施測測中應(yīng)注注意的問問題 第節(jié) 工程程垂直度度（豎向向）的控控制 第節(jié) 軸線線控制 第十一章 以下下結(jié)構(gòu)施施工 第節(jié) 降水水方案 第節(jié) 護(hù)壁壁工程 第節(jié) 地下下室施工工方案 第十二章 以上上結(jié)構(gòu)施施工 第節(jié) 施工工段的劃劃分 第節(jié) 施工工工藝流流程框圖圖 第節(jié) 施工工縫的留留設(shè) 第節(jié) 模板板工程 第節(jié) 鋼筋筋工程 第節(jié) 砼工工程 第節(jié) 施工工縫及后后澆帶的的施工 第節(jié) 架子

4、子工程 第十三章 砌體工工程施工工 第節(jié) 工藝藝流程 第節(jié) 施工工要點(diǎn)與與構(gòu)造柱柱措施 第十四章 屋面工工程施工工. 第十五章 裝飾裝裝修工程程施工 第節(jié) 天棚棚抹灰施施工 第節(jié) 內(nèi)墻墻面抹灰灰 第節(jié) 水泥泥豆石地地面施工工 第節(jié) 墻面面、天棚棚面涂料料施工 第節(jié) 外墻墻面磚施施工 第節(jié) 木門門、窗安安裝 第節(jié) 木門門、窗油油漆 第十六章 重點(diǎn)部部位的施施工方法法及措施施 第節(jié) 樓層層柱與梁梁板砼強(qiáng)強(qiáng)度等級級不同施施工方法法 第節(jié) 無找找平層樓樓面施工工 第節(jié) 衛(wèi)生生間施工工 第十七章 保證質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良的措施施 第節(jié) 建立立質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) 第節(jié) 工程程質(zhì)量保保證體系系 第節(jié) 技術(shù)術(shù)保證措措施

5、 第節(jié) 原材材料質(zhì)量量保證措措施 第節(jié) 計(jì)量量保證措措施 第節(jié) 施工工保證措措施 第節(jié) 建立立質(zhì)量回回訪維修修制度 第十八章 保證施施工工期期的措施施 第節(jié) 組織織管理措措施 第節(jié) 新技技術(shù)應(yīng)用用措施 第節(jié) 機(jī)械械設(shè)備的的配置措措施 第節(jié) 施工工組織技技術(shù)措施施 第十九章 保證安安全施工工的具體體措施 第二十章 文明施施工 第二十一章章 冬雨雨季施工工措施 第節(jié) 雨季季施工措措施 第節(jié) 冬季季施工措措施 第二十二章章 成品品保護(hù)措措施 第二十三章章 土建建與安裝裝施工配配合措施施 編制說明及及編制依依據(jù)編制說明 一一、本投投標(biāo)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)嚴(yán)格格按照工工程招標(biāo)標(biāo)范圍和和招標(biāo)文文件對施施工組織

6、織設(shè)計(jì)的的要求進(jìn)進(jìn)行編制制。在人人員、機(jī)機(jī)械、材材料調(diào)配配、質(zhì)量量要求、進(jìn)進(jìn)度安排排等方面面統(tǒng)一部部署的原原則下，由由土建、安安裝二大大專業(yè)組組成。二、根據(jù)本本工程設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、功能能要求，本本著對業(yè)業(yè)主資金金合理利利用，對對工程質(zhì)質(zhì)量的高高度責(zé)任任感，我我們的編編制原則則是“經(jīng)濟(jì)、合合理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效”。三、本投標(biāo)標(biāo)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制，受到到了我公公司的高高度重視視和大力力支持，公公司將參參加過類類似工程程施工的的有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人召召集在一一起，形形成方案案編制專專題小組組，采用用“對比優(yōu)優(yōu)化、博博采眾長長”的編制制思路，力力求本方方案重點(diǎn)點(diǎn)突出，針針對性、可可操作性性強(qiáng)。四、本投標(biāo)標(biāo)施

7、工組組織設(shè)計(jì)計(jì)根據(jù)業(yè)業(yè)主招標(biāo)標(biāo)文件的的要求分分以下兩兩個(gè)部分分編制。第一部分為為以下及及以上土土建工程程。第二部分為為安裝工工程。五、本施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)凡未未注明計(jì)計(jì)量單位位均為“”。編制依據(jù)一、牡丹名名邸工程程（以下下簡稱本本工程）招招標(biāo)文件件。二、成都市市建筑設(shè)設(shè)計(jì)研究究院設(shè)計(jì)計(jì)的本工工程招標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)圖圖紙。三、我公司司的技術(shù)術(shù)、機(jī)械械設(shè)備裝裝備情況況及管理理制度。四、國家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范。砼結(jié)構(gòu)工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范()地面與樓樓地面工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范()屋面工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范()建筑裝飾飾工程施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范 ()地基與基基礎(chǔ)工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范

8、（）冷軋扭鋼鋼筋砼技技術(shù)規(guī)程程()鋼筋焊接接及驗(yàn)收收規(guī)范 ()磚石工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范()木結(jié)構(gòu)工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范()施工現(xiàn)場場臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范()建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)()建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范()龍門架及及井架物物料提升升機(jī)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范()建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)()建筑工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)()五、地方和和企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工工藝藝和工法法：高層建筑筑泵送砼砼施工工工法（）豎向電渣渣壓力焊焊施工工工法（）加強(qiáng)樓地地面標(biāo)高高控制，確確保無找找平層施施工（小小組成果果獎(jiǎng)）等等。工程概況及及工程特特點(diǎn)地理位置及及環(huán)境本工程地處處成都

9、市市某住宅宅區(qū)內(nèi)，現(xiàn)現(xiàn)場南、東東面與某某花園相相接，北北面與某某園相對對，西面面與霜花花園遙相相輝映，是是成功人人士的理理想居家家環(huán)境。目目前小區(qū)區(qū)的市政政配套設(shè)設(shè)施已完完善，施施工用水水、用電電和道路路已到位位，場內(nèi)內(nèi)地勢平平擔(dān)、交交通便利利。工程概況一、建筑概概況本工程是由由棟九層層高級電電梯商住住樓組成成的住宅宅組團(tuán)。、樓樓臨街，底底層為商商鋪，將將、圍圍在中間間，小區(qū)區(qū)入口設(shè)設(shè)在、樓之間間，間距距為199.255米，、樓樓通過變變形縫連連為一體體，縫寬寬為，、樓樓并排列列間距223米，、樓樓與、樓樓丁字排排列，間間距133.2米米，除樓樓外，、樓樓下為一一層連通通的地下下室，地地下室為

10、為停車庫庫和配電電房，通通風(fēng)機(jī)房房，消防防控制室室，底板板頂標(biāo)高高為-44.855米，、樓樓下地下下室層高高為4.8米，、樓樓下地下下室高為為3.99米，樓宇宇之間的的連接空空檔層高高為3.5米。整個(gè)個(gè)底板設(shè)設(shè)垂直方方向三條條后澆帶帶，水平平方向設(shè)設(shè)一條后后澆帶，帶帶寬為00.8米米，建筑筑總面積積480060平平方米，其其中地下下室建筑筑面積880277平方米米。分棟號(hào)介紹紹樓該樓為為矩形長長為至軸477米，寬為為至軸112米，三個(gè)個(gè)單元組組成，九九層女兒兒墻頂標(biāo)標(biāo)高299.3米米，層高高底層為為3.99米，二九九層為33.0米米，室內(nèi)內(nèi)外高差差0.33米，軸外外側(cè)與號(hào)號(hào)樓有變變形縫連連接關(guān)

11、系系。樓該樓為蝶形形，長為為至軸118.2249米米，至軸25.8088米，寬為為軸至軸軸18.2499米，軸至軸13.8766米，一個(gè)個(gè)單元組組成，九九層女兒兒墻頂標(biāo)標(biāo)高299.300米，軸與與軸外側(cè)側(cè)分別，樓樓有變形形縫連接接關(guān)系，底底層層高高3.99米，二九九層3.0米，室內(nèi)內(nèi)外高差差0.330米。樓該樓為矩形形，長為為至軸667.6698米米，寬為為至軸111.99米，三個(gè)個(gè)單元組組成，九九層女兒兒墻頂標(biāo)標(biāo)高299.300米，底層層層高33.9米米，二九九層3.00米米，室內(nèi)內(nèi)外高差差0.330米，軸外外側(cè)與樓樓軸有變變形縫連連接關(guān)系系。樓該樓為矩形形，長為為至軸555.110米，寬為

12、為至軸112.22米，三個(gè)個(gè)單元組組成，九九層女兒兒墻頂標(biāo)標(biāo)高299.3米米，底層層層高33.9米米，二九九層3.0米，室內(nèi)內(nèi)外高差差0.330米。，樓三棟樓為矩矩形，長長為至軸軸46.4米，寬至至軸122.5米米，二個(gè)個(gè)單元組組成，九九層女兒兒墻頂標(biāo)標(biāo)高299.3米米，一至至九層高高3.00米，室內(nèi)內(nèi)外高差差0.99米。本工程程的七棟棟住宅外外觀造型型一致，每每單元采采用一部部載客電電梯，電電梯井的的出屋面面間頂部部均采用用四棱錐錐體壓型型鋼板屋屋面，頂頂標(biāo)高為為34.60米米，所有有出墻面面的線條條采用了了歐式風(fēng)風(fēng)格設(shè)計(jì)計(jì)，陽臺(tái)臺(tái)窗采用用落地弧弧形玻璃璃封閉。房房屋結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)布布局合理理、

13、功能能齊備，小小區(qū)的配配套環(huán)境境優(yōu)雅、別別致，綠綠色植物物覆蓋率率可達(dá)，可可謂是匠匠心獨(dú)運(yùn)運(yùn)的設(shè)計(jì)計(jì)，該工工程的開開發(fā)修建建具有地地產(chǎn)界的的王者風(fēng)風(fēng)范，是是各界名名流的首首選之地地。二、結(jié)結(jié)構(gòu)概況況：本工程程為全現(xiàn)現(xiàn)澆框架架結(jié)構(gòu)，框框架抗震震等級為為三級，七七度抗震震設(shè)防，基基礎(chǔ)采用用大開挖挖獨(dú)立柱柱基，、樓樓地下室室基礎(chǔ)持持力層為為中密卵卵石層，地地基承載載力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值，基基礎(chǔ)埋深深-7.10米米，樓持持力層為為粘土層層，承載載力標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值，基基礎(chǔ)埋深深-3.30米米，框架架柱網(wǎng)尺尺寸隨房房屋的開開間、進(jìn)進(jìn)深變化化而變化化。地下下室基礎(chǔ)礎(chǔ)地梁最最大截面面為，最小小截面為為，梁底底標(biāo)高為為至-55

14、.355米，底板板厚度分分別為，頂頂板厚度度為，樓樓基礎(chǔ)梁梁截面為為，梁底底標(biāo)高為為-2.10米米?？蚣芗芰航孛婷娼Y(jié)構(gòu)部部位的變變化而變變化其中中框架柱柱采用了了異形截截面設(shè)計(jì)計(jì)，樓板板厚度為為，剪力力墻厚度度。砼: 基礎(chǔ)礎(chǔ)墊層; 基礎(chǔ)礎(chǔ)、基礎(chǔ)礎(chǔ)底板、地地下室側(cè)側(cè)墻、框框架梁、板板，標(biāo)高高14.95米米以上框框架柱，樓樓梯及其其它現(xiàn)澆澆構(gòu)件均均采用; 標(biāo)高高14.95米米以下框框架柱。砌體: 主主樓填充充墻采用用厚加氣氣砼砌塊塊，地下下填充墻墻采用厚厚頁巖磚磚，衛(wèi)生生間地面面以上采采用粘土土磚。鋼筋: 級鋼，級鋼鋼，以上鋼鋼筋均為為級鋼(包括)及二層層以上樓樓板采用用級冷軋軋帶肋鋼鋼筋(除以上

15、直直徑鋼筋筋)。砼保護(hù)層厚厚度: 基礎(chǔ)底底板；地地下室外外墻外側(cè)側(cè)，地下下室頂板板頂側(cè)，現(xiàn)現(xiàn)澆梁柱柱；剪力力墻地下下室外墻墻內(nèi)側(cè)、現(xiàn)現(xiàn)澆梯板板、樓板板。防水: 地地下室底底板，側(cè)側(cè)墻抗?jié)B滲等級，采采用 或或 防水水劑作為為地下砼砼結(jié)構(gòu)自自防水，附附加防水水層采用用克水寧寧防水膠膠，底板板及側(cè)墻墻厚，頂頂板厚。三、裝裝飾裝修修概況屋面：九層屋屋面為上上人屋面面，克水水寧防水水膠防水水層上作作缸磚地地面。樓地面：水水泥砂漿漿用于地地下室車車庫，各各設(shè)備用用房，地地下商業(yè)業(yè)用房，樓樓層各客客廳、臥臥室、書書房、工工人房。水泥豆石面面用于樓樓梯間，樓樓梯及電電梯機(jī)房房。防滑地地磚用于于廚房，衛(wèi)衛(wèi)生間。

16、內(nèi)墻面面：混合合砂漿涂涂料面用用于地下下室車庫庫，各設(shè)設(shè)備機(jī)房房，電梯梯機(jī)房?；旌仙吧皾{面用用于客廳廳、臥室室、書房房、工人人房。釉面磚磚磚面用用于廚房房、衛(wèi)生生間。乳膠漆面用用于樓梯梯間。踢腳線線：水泥泥砂漿踢踢腳用于于各水泥泥地面處處。天棚面面：水泥泥混合砂砂漿面用用于客廳廳、臥室室、書房房、工人人房、廚廚房、衛(wèi)衛(wèi)生間。石膏板板吊頂面面用于樓樓梯間外墻面面：灰色色仿石面面磚用于于標(biāo)高33.455米以下。褐紅色面磚磚用于標(biāo)標(biāo)高3.45米米至21.45米米，其中中灰白色色面磚作作腰線。淺灰色彩噴噴石用于于標(biāo)高221.445米至27.0米。白色外墻涂涂料用于于女兒墻墻及窗上上口框架架梁。工程特點(diǎn)

17、一、建筑的的重要性性及影響響某集團(tuán)開發(fā)發(fā)的某名名邸是集集居家，購購物為一一體的高高尚住宅宅區(qū)。地地處二環(huán)環(huán)路南側(cè)側(cè)，與周周邊已開開發(fā)成功功的多個(gè)個(gè)高檔住住住宅群群形成協(xié)協(xié)調(diào)一致致的大家家風(fēng)范。本本工程是是某集團(tuán)團(tuán)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目中的的一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，也也是最重重要的一一個(gè)項(xiàng)目目。它占占據(jù)了天天時(shí)、地地利、人人和，所所以本工工程的質(zhì)質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)度，現(xiàn)現(xiàn)場文明明、安全全管理都都將產(chǎn)生生巨大的的社會(huì)影影響（尤尤其是質(zhì)質(zhì)量方面面）。也也是承建建單位表表現(xiàn)企業(yè)業(yè)信譽(yù)、綜綜合實(shí)力力等方面面的舞臺(tái)臺(tái)，我公公司將倍倍加珍惜惜這次機(jī)機(jī)會(huì)，派派出堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的項(xiàng)目目陣容，以以雄厚的的技術(shù)力力量、豐豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、先進(jìn)進(jìn)的施工工

18、手段、巧巧奪天工工的智慧慧、超前前的意識(shí)識(shí)完成此此工程，揚(yáng)揚(yáng)我公司司之雄風(fēng)風(fēng)。二、從本工工程所處處的地理理位置看看，施工工進(jìn)出車車輛較為為方便，但但周邊小小區(qū)均已已完成修修建，因因此施工工時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡量減減低噪音音，減少少粉塵飄飄揚(yáng)，控控制光污污染。搞搞好環(huán)境境、消防防及保衛(wèi)衛(wèi)等工作作，保證證現(xiàn)場文文明施工工。三、本工程程施工重重點(diǎn)主要要表現(xiàn)在在以下幾幾方面：由于棟建筑筑同時(shí)修修建占地地面積大大，所以以平面布布置復(fù)雜雜，施工工組織安安排尤其其重要。設(shè)有變形縫縫，后澆澆帶，須須對該部部位進(jìn)行行特殊處處理，尤尤其是該該部位施施工時(shí)，相相鄰的支支模情況況。14.9550米標(biāo)高以以下柱砼砼強(qiáng)度等等級與梁

19、梁板砼強(qiáng)強(qiáng)度等級級不一致致，須作作處理。大面積地下下室的施施工控制制措施。衛(wèi)生間的細(xì)細(xì)部防水水處理。 四四、根據(jù)據(jù)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度情況況，要跨跨越夏季季和冬季季期，需需做好各各種材料料、設(shè)備備和成品品的保養(yǎng)養(yǎng)及保護(hù)護(hù)工作，并并加強(qiáng)冬冬季和夏夏季的施施工措施施。 五五、質(zhì)量量要求高高根據(jù)招標(biāo)文文件，本本工程質(zhì)質(zhì)量必須須優(yōu)良，為為此我公公司鄭重重承諾：本工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)優(yōu)良，確確?！败饺乇被颉疤旄薄?六六、多專專業(yè)、多多工種穿穿插施工工本工程能否否優(yōu)質(zhì)、快快速的建建造成功功，關(guān)鍵鍵在于總總包施工工隊(duì)伍及及項(xiàng)目班班子的選選擇，應(yīng)應(yīng)具有類類似工程程的施工工經(jīng)歷及及管理總總體協(xié)調(diào)調(diào)能力，

20、才才能有效效把握本本工程多多專業(yè)、多多工種同同時(shí)穿插插作業(yè)，滿滿足質(zhì)量量高、工工期的要要求。土土建與安安裝的配配合施工工是保證證工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度的關(guān)鍵鍵。 七七、安全全施工要要求高本工程所處處的地理理位置、設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求總總承包施施工單位位的現(xiàn)場場管理必必須規(guī)范范化，確確保安全全生產(chǎn)、文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化化，以較較好的場場容場貌貌，優(yōu)良良的施工工環(huán)境保保障，才才能創(chuàng)造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施時(shí)，要要有專門門的安全全措施及及防噪、防防塵、排排污等措措施，確確保安全全、文明明落到實(shí)實(shí)處。針對上述工工程特點(diǎn)點(diǎn)，在制制定施工工措施時(shí)時(shí)，必須

21、須分析問問題關(guān)鍵鍵之所在在，作出出優(yōu)化的的管理路路線及正正確、高高效的決決策，用用“皰丁解解?！钡膵故焓旒寄茏ププ≈饕埽故垢鞣N制制約生產(chǎn)產(chǎn)的困難難和障礙礙解決在在各施工工工序開開始之前前，以確確?！皟?yōu)質(zhì)、快快速、高高效、高高回報(bào)”地建成成該工程程。施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)施工組織結(jié)結(jié)構(gòu)的建建立我公司針針對此工工程嚴(yán)格格實(shí)行“項(xiàng)目法法”施工，新新組建一一個(gè)由公公司總經(jīng)經(jīng)理親自自掛帥，公公司總工工程師任任工程負(fù)負(fù)責(zé)人，由由公司優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組建的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部來來負(fù)責(zé)此此工程的的具體施施工管理理。同時(shí)時(shí)向貴單單位承諾諾：針對對此工程程項(xiàng)目，我我公司推推選的項(xiàng)項(xiàng)目班子子一律持持證上崗崗、押證證施

22、工，并并且該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部僅負(fù)負(fù)責(zé)此工工程。實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將對質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)。各各施工管管理職能能部門在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的直接指指導(dǎo)下做做到有計(jì)計(jì)劃的組組織施工工，確保保工程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全等方方面達(dá)到到目標(biāo)要要求。該項(xiàng)目目經(jīng)理部部采用老老、中、青青相結(jié)合合的方式式，把老老同志的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、中中年同志志的穩(wěn)重重干練、年年輕同志志的開拓拓進(jìn)取精精神有機(jī)機(jī)結(jié)合，形形成強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子子。其項(xiàng)項(xiàng)目部主主要人員員均來自自施工生生產(chǎn)管理理第一線線的骨干干力量，年年富力強(qiáng)強(qiáng)、精力力充沛，而而且個(gè)人人素質(zhì)高高，專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平強(qiáng)。施

23、工組織結(jié)結(jié)構(gòu)框圖圖施工組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖如如下：工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)量檢驗(yàn)員微機(jī)管理員計(jì)改、計(jì)量內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員本工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員名單單本工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員名單單詳見投投標(biāo)書部部分相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容。擬投入施工工現(xiàn)場的的主要管管理人員員情況擬投入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的主主要管理理人員情情況詳見見投標(biāo)書書部分相相應(yīng)內(nèi)容容。施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的啟啟動(dòng)與高高效一、根根據(jù)本工工程各方方面情況況及特點(diǎn)點(diǎn)，有針針對性的的組建項(xiàng)項(xiàng)目班子子，并且且入選一一旦經(jīng)過過甲、乙乙雙方確確認(rèn)，全

24、全班人選選將處于于啟動(dòng)狀狀態(tài)，未未進(jìn)場之之前可根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求積積極為本本工程做做好開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（材料料、機(jī)械械、技術(shù)術(shù)等準(zhǔn)備備工作與與策劃工工作），并并且以無無條件滿滿足本工工程需要要為前題題，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意中途途變換人人選，我我公司愿愿意接受受建設(shè)單單位的處處罰。二、根根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作實(shí)際，具具體明確確每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使使全體管管理人員員有條不不紊、忙忙而有緒緒地開展展工作，從從而較大大幅度提提高項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作效效率，有有效促進(jìn)進(jìn)管理整整體實(shí)力力強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理的工工作效率率，有效效促進(jìn)管管理整體體實(shí)力的的強(qiáng)化，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管

25、管理體系系有更多多的精力力和時(shí)間間來分析析運(yùn)籌各各種復(fù)雜雜的管理理局面，做做到項(xiàng)目目整體下下活一盤盤棋，充充分發(fā)揮揮每個(gè)棋棋子的作作用，并并且決策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打無把握握之仗，無無準(zhǔn)備之之仗。三、以以已制定定的各項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度來來指導(dǎo)、督督促、規(guī)規(guī)范每個(gè)個(gè)管理人人員的工工作質(zhì)量量、效率率。變”人管理理人”“人盯盯人”為“制度管管理人”，做到到項(xiàng)目管管理“有章可可循，執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違章章必糾”，這樣樣形成軍軍令如山山，賞罰罰分明的的先進(jìn)管管理模式式。四、特特別值得得一提的的是：我我公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理看重經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，但更更看重社社會(huì)效益益，將項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)道德作作為專項(xiàng)項(xiàng)考核制制

26、度，并并在項(xiàng)目目管理中中大力提提倡和推推廣，收收到了良良好效果果和較多多老客戶戶及新任任務(wù)的回回報(bào)。具體做做法是把把項(xiàng)目施施工職業(yè)業(yè)道德的的具體含含義，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解解落實(shí)到到項(xiàng)目每每個(gè)管理理人員和和操作人人頭上并并與他們們的收入入掛勾，形形成了自自覺抵制制施工質(zhì)質(zhì)量和材材料質(zhì)量量上的以以次充好好、偷工工減料、弄弄虛作假假等不良良行為的的企業(yè)文文化，施施工質(zhì)量量做到業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理是否否在場都都一個(gè)樣樣，讓業(yè)業(yè)主和用用戶放心心享受精精品工程程的高品品質(zhì)使用用價(jià)值。有口皆皆碑的質(zhì)質(zhì)量，為為我公司司發(fā)展贏贏得一個(gè)個(gè)又一個(gè)個(gè)的新老老朋友，而而優(yōu)秀的的管理和和真誠的的服務(wù)又又為我公公司知名名度的提提高起到到

27、了錦上上添花的的作用。以以上所述述是否言言之偏頗頗，均可可從我公公司的業(yè)業(yè)績和貴貴集團(tuán)對對我公司司的考察察中得以以印證。施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)高效效運(yùn)作保保障措施施 一一、組織織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目班子，選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子。 二二、建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工長長、內(nèi)業(yè)業(yè)、材料料、機(jī)械械、勞資資等崗位位責(zé)任制制，由工工程領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組定定期對各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。 三三、強(qiáng)化化激勵(lì)與與約束機(jī)機(jī)制，制制定業(yè)績績評比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法，定時(shí)時(shí)組織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員人人會(huì)議，檢檢查工作作質(zhì)量。 四四、建立立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組現(xiàn)場辦辦公制，每每半月

28、召召開一次次現(xiàn)場辦辦公會(huì)，重重點(diǎn)幫助助解決項(xiàng)項(xiàng)目的資資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動(dòng)項(xiàng)目目各項(xiàng)工工作的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 五五、每天天下午召召開由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持的的班后碰碰頭會(huì)，對對次日的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排。 六六、質(zhì)安安、動(dòng)力力等部門門及監(jiān)理理公司駐駐現(xiàn)場代代表；項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員及及分包單單位主管管參加，例例會(huì)重點(diǎn)點(diǎn)解決質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施施工技術(shù)術(shù)等難點(diǎn)點(diǎn)。明確確各項(xiàng)問問題的解解決辦法法及時(shí)間間，并形形成會(huì)議議紀(jì)要。 七七、實(shí)行行勞動(dòng)用用工管理理，選派派組織能能力強(qiáng)，技技術(shù)水平平高，能能打硬仗仗的作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期的按時(shí)時(shí)

29、和提前前完成。施工部署指導(dǎo)方針該工程程為電梯梯公寓。也也是林鳳鳳集團(tuán)總總體發(fā)展展規(guī)劃的的重要項(xiàng)項(xiàng)目之一一，其施施工質(zhì)量量、施工工進(jìn)度乃乃至場容容場貌，對對業(yè)主、承承建人都都具有重重要的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義義，因此此，我公公司對本本工程的的施工指指導(dǎo)方針針如下：一、由由公司總總經(jīng)理掛掛帥，將將本工程程列為公公司年度度之首的的重點(diǎn)工工程。二、我我公司將將對業(yè)主主履行以以科學(xué)管管理創(chuàng)時(shí)時(shí)代精品品是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，以以優(yōu)質(zhì)服服務(wù)讓顧顧客滿意意是我們們莊嚴(yán)的的承諾的的質(zhì)量方方針。三、在在目前國國際、國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)濟(jì)普遍疲疲軟的前前提下，貴貴業(yè)主能能籌集到到如此規(guī)規(guī)模的基基建資金金的確來來之不易易。我們們深知將將每

30、一分分錢用在在刀刃上上的含義義，為此此，我公公司愿用用自身特特有的各各種優(yōu)勢勢，如用用建造過過類似工工程所積積累的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為為業(yè)主降降低工程程造價(jià)，本本著企業(yè)業(yè)的承受受能力，最最大限度度的為業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)惠承承諾。本工程程的經(jīng)營營宗旨是是“保本、微微利、求求發(fā)展”。四、以以科學(xué)、求求實(shí)、嚴(yán)嚴(yán)格的施施工管理理，敢為為人先的的創(chuàng)業(yè)精精神和熱熱忱周到到的配合合服務(wù)，感感動(dòng)上帝帝而雇贏贏得業(yè)主主的信任任。我公司司全體員員工深信信：“今天的的質(zhì)量和和服務(wù)，就就是明天天的市場場”。組織部署一、總總承包組組織施工工以土建建為主，水水電；通通風(fēng)、綜綜合布線線、消防防；空調(diào)調(diào)、設(shè)備備安裝配配合施

31、工工，協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主所所指定的的分包單單位施工工。二、整整體工程程分結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工工期；設(shè)設(shè)備安裝裝和裝飾飾施工工工期；設(shè)設(shè)備調(diào)試試及精裝裝飾施工工工期。按按分部控控制工期期，通過過平衡協(xié)協(xié)調(diào)和調(diào)調(diào)度，確確保按計(jì)計(jì)劃工期期組織施施工。三、本本工程工工期以土土建為主主要進(jìn)度度控制，中中間插入入其余部部分項(xiàng)工工程，確確保結(jié)構(gòu)構(gòu)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。四、各分包包單位（含含業(yè)主指指定的分分包單位位）應(yīng)服服從施工工總計(jì)劃劃。施工順序安安排、樓為為第一施施工段，、樓樓為第二二施工段段。第一、二二施工段段平行施施工；其其中第二二施工段段的樓樓施工在在天后插插入進(jìn)行行。第一、二二施工段段內(nèi)，又又分別劃劃分小流流水段進(jìn)

32、進(jìn)行施工工，小流流水段分分別以棟棟號(hào)進(jìn)行行劃分。建立質(zhì)量、安安全保證證體系及及質(zhì)量檢檢驗(yàn)系統(tǒng)統(tǒng)在全面熟悉悉施工圖圖，充分分領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖的前提提下，建建立以公公司總經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師為首的的質(zhì)量、安安全管理理、檢驗(yàn)驗(yàn)保證體體系，全全面控制制施工的的項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量保證體體系質(zhì)量保證體體系如下下框圖：總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí) 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗(yàn)員機(jī)械員安全管理體體系安全管理體體系如下下框圖

33、：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)三、施工質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)系統(tǒng) 施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)系系統(tǒng)如下下框圖： 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量處總工辦施工科 質(zhì)安處 班組質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)本工程施工工質(zhì)量目目標(biāo)：“優(yōu)良”，確保保“芙蓉杯杯”或“天府杯杯”。 為此，我我公司各各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)職能部部門及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部全體體人員將將對本工工程質(zhì)量量高度重重視，在在總結(jié)類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)

34、驗(yàn)之上上，繼續(xù)續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第第一、信信譽(yù)至上上”的原則則，運(yùn)用用科學(xué)的的管理方方法，制制定嚴(yán)格格的質(zhì)量量控制措措施，大大力采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝和新新材料，做做到精心心組織、精精心施工工，將本本工程建建成優(yōu)良良工程，讓讓業(yè)主滿滿意。工期目標(biāo)本工程程工期目目標(biāo)：個(gè)個(gè)日歷天天。根據(jù)國國家定額額工期為為天，為為了盡早早發(fā)揮業(yè)業(yè)主的投投資效益益和我公公司的社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)，施工工工期按按國家定定額工期期提前，以以及施工工方案的的安排，本工程的工期定為天,既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。運(yùn)用國家建建設(shè)部推推廣的十十項(xiàng)新技技術(shù)、新新工藝、新新材料 根據(jù)據(jù)本工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量、工工期

35、等方方面的要要求，只只有采用用先進(jìn)的的施工技技術(shù)和科科技保證證，才能能實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)、快快速的承承諾?！翱茖W(xué)技術(shù)術(shù)是第一一生產(chǎn)力力”，根據(jù)據(jù)本工程程的具體體情況，我我公司將將采用以以下新技技術(shù)、新新工藝、新新材料，確確保工程程質(zhì)量和和工期，達(dá)達(dá)到為業(yè)業(yè)主降低低工程造造價(jià)，為為施工單單位降低低工程成成本的目目的。一、粗粗直徑鋼鋼筋連接接技術(shù)：豎向電電渣壓力力焊，水水平鋼筋筋閃光對對焊或窄窄間隙焊焊，即可可節(jié)約鋼鋼材，又又可保證證質(zhì)量。二、新新型房水水材料應(yīng)應(yīng)用：結(jié)結(jié)合本工工程設(shè)計(jì)計(jì)要求，積積極選用用新型防防水材料料：防水水材料選選用克水水寧防水水膠。三、新新型模板板與腳手手架應(yīng)用用：本工工程板模模板

36、采用用簡易快快拆體系系，以提提高模板板周轉(zhuǎn)、加加快工期期。四、砼砼采用商商品砼，泵泵送施工工。并在在砼中加加入高效效流化泵泵送減水水劑，提提高砼施施工質(zhì)量量和施工工速度。五、新新型墻體體材料應(yīng)應(yīng)用：本本工程墻墻體設(shè)計(jì)計(jì)為加氣氣砼砌塊塊。六、現(xiàn)現(xiàn)代化管管理與計(jì)計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配配備臺(tái)臺(tái)計(jì)算機(jī)機(jī)，負(fù)責(zé)責(zé)各種施施工技術(shù)術(shù)資料的的匯總、整整理、立立案、建建檔工作作和各種種技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)的分分析工作作，做到到現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化。主要技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)一、工工期指標(biāo)標(biāo)采用先先進(jìn)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃，先先進(jìn)的施施工方法法和技術(shù)術(shù)措施，提提高施工工速度，達(dá)達(dá)到各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工期控控制點(diǎn)要要求，在在個(gè)日歷歷天內(nèi)完

37、完成業(yè)主主要求的的整個(gè)施施工任務(wù)務(wù)。二、質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)采用全面質(zhì)質(zhì)量管理理方法對對施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行系統(tǒng)控控制，對對暴露出出的質(zhì)量量薄弱環(huán)環(huán)節(jié)循環(huán)環(huán)(見下圖圖)。 工程質(zhì)量控制總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制循環(huán)說明： 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 檢驗(yàn)階段 處理階段分部分項(xiàng)工工程優(yōu)良良率必須須在以上上，中間間驗(yàn)收合合格率，并并實(shí)行工工程質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制制度。以以確?！败饺乇被颉疤旄?，制度度如下：、總總承包方方遵循“誰施工工、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，對各各分包單單位進(jìn)行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理和追蹤蹤管理。、凡凡各分包包單位在在施工過過程中違違反操作作規(guī)程，不不按圖施施工，屢屢教不改改或發(fā)生生了質(zhì)量量問題，總總承包方方

38、有權(quán)對對分包單單位進(jìn)行行處罰，處處罰形式式為整改改停工，罰罰款直至至趕出本本工地。、凡凡各分包包單位在在施工過過程中，按按圖施工工，質(zhì)量量優(yōu)良且且達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)，總總承包方方可對分分包單位位進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)形式式為表揚(yáng)揚(yáng)、表彰彰、獎(jiǎng)金金。、總承包包方在實(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰罰時(shí)，以以平常檢檢查、抽抽查、每每月一次次大檢查查、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站抽查查、評定定質(zhì)量等等形式作作為依據(jù)據(jù)。三、勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率指標(biāo)標(biāo)提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目承包，層層層簽訂訂承包合合同，健健全承包包制度，以以調(diào)動(dòng)全全體參戰(zhàn)戰(zhàn)人員勞勞動(dòng)積極極性，本本工程年年勞動(dòng)生生產(chǎn)率指指標(biāo)為萬萬元每人人。四、安安全指標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工工安全生生產(chǎn)責(zé)任任制

39、，加加強(qiáng)安全全生產(chǎn)教教育，積積極做好好危險(xiǎn)區(qū)區(qū)域、危危險(xiǎn)工種種的安全全防護(hù)工工作，做做到無工工傷死亡亡事故，年年度輕傷傷頻率控控制在左右。五、機(jī)機(jī)械設(shè)備備完好率率和利用用率積極做做好現(xiàn)場場機(jī)械設(shè)設(shè)備的維維護(hù)、維維修和保保養(yǎng)工作作，保證證機(jī)械設(shè)設(shè)備良好好的工作作狀態(tài)，并并充分利利用時(shí)間間和空間間，提高高機(jī)械化化施工程程度，機(jī)機(jī)械設(shè)備備完好率率達(dá)到，利利用率達(dá)達(dá)到。六、降降低成本本率和三三材節(jié)約約指標(biāo)?？偨档偷统杀韭事拾纯刂浦疲牟墓?jié)約指指標(biāo)：、鋼鋼材：采采用豎向向鋼筋電電渣壓力力焊，水水平鋼筋筋閃光對對焊和窄窄間隙焊焊粗鋼筋筋連接技技術(shù)，節(jié)節(jié)約鋼材材。、水水泥：采采用高效效復(fù)合外外加劑及及粉煤

40、灰灰利用技技術(shù)，節(jié)節(jié)約水泥泥。勞動(dòng)力的配配備一、勞勞動(dòng)力的的實(shí)施、對對現(xiàn)場的的施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行嚴(yán)格的的資格審審查，施施工班組組必須配配備兼職職質(zhì)量員員，隨做做隨清。、對對已進(jìn)場場的隊(duì)伍伍實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，不充充許其擅擅自擴(kuò)充充和隨意意抽調(diào)，以以確保施施工隊(duì)伍伍的素質(zhì)質(zhì)和人員員相對穩(wěn)穩(wěn)定。、未未經(jīng)項(xiàng)目目部質(zhì)量量、安全全培訓(xùn)的的操作工工作不充充許上崗崗。、加加強(qiáng)對勞勞務(wù)單位位的管理理，凡進(jìn)進(jìn)場的勞勞務(wù)單位位必須配配備一定定數(shù)量的的專職協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)質(zhì)量、安安全的管管理人員員。二、勞勞動(dòng)力的的配置計(jì)計(jì)劃根據(jù)四四川省建建筑安裝裝工程勞勞動(dòng)定額額，結(jié)合合本工程程具體情情況和施施工進(jìn)度度計(jì)劃，本本工程不不同施

41、工工階段勞勞動(dòng)力配配置計(jì)劃劃分別見見下表所所示：勞動(dòng)力力配置計(jì)計(jì)劃（按按分部工工程安排排）序號(hào)工 人 施種 工名階稱 數(shù) 段基 礎(chǔ)礎(chǔ)階 段段主 體體階 段段裝飾階段清理收尾鋼筋工木模工砼工架工電焊工防水工電工機(jī)械工鉗工機(jī)操工機(jī)修工水暖工油漆工磚抹工測量工試驗(yàn)工材料保管工地護(hù)警普工合計(jì)人人人人 說明：、各各階段需需用勞動(dòng)動(dòng)力為單單獨(dú)作業(yè)業(yè)所需人人數(shù)。、由由于各階階段的交交叉搭接接和人員員平衡調(diào)調(diào)配，高高峰期總總?cè)藬?shù)為為人左右右。 三、勞勞動(dòng)力組組織和管管理的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)裝飾裝裝修、收收尾階段段的勞動(dòng)動(dòng)力組織織和管理理是直接接影響本本工程能能否順利利完成的的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，為此此我們將將采取以以

42、下幾點(diǎn)點(diǎn)措施：、施施工現(xiàn)場場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及主主辦工長長做到全全盤考慮慮，認(rèn)真真學(xué)習(xí)和和研究施施工圖紙紙，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖，擬擬定出本本工程各各階段施施工所需需投入的的人力什什么時(shí)間間進(jìn)場、什什么時(shí)間間退場，做做到心中中有數(shù)，減減少盲目目性，以以免造成成不應(yīng)有有有人員員緊缺或或窩工現(xiàn)現(xiàn)象。、在在使用人人力上執(zhí)執(zhí)行競爭爭上崗的的制度，防防止出工工不出力力和返工工現(xiàn)象的的發(fā)生。、本本工程裝裝飾裝修修項(xiàng)目較較多，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較高高，在收收尾階段段，要教教育好我我們的工工人，特特別重視視成品保保護(hù)，防防止已完完工的部部位被損損壞和污污染，要要同各分分包單位位取得聯(lián)聯(lián)系，組組織足夠夠人員參參加保護(hù)護(hù)工作。勞動(dòng)力動(dòng)

43、態(tài)態(tài)曲線請請參見后后面施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃橫道道圖中的的勞動(dòng)力力動(dòng)態(tài)圖圖（附圖圖）。主要施工機(jī)機(jī)械的配配備為滿足施工工需要，縮縮短工期期，各施施工階段段須配備備足夠的的施工機(jī)機(jī)具，并并注意不不同階段段機(jī)具的的需求差差別及有有效銜接接，現(xiàn)分分述如下下：基礎(chǔ)與主體體施工階階段主要要機(jī)械需需用計(jì)劃劃序號(hào)機(jī)械名稱單位臺(tái)數(shù)型 號(hào)號(hào)功率（）備 注塔吊臺(tái)完拆砼攪拌機(jī)臺(tái)主體輔助用用砼泵臺(tái)主體封頂退退出鋼筋切斷機(jī)機(jī)臺(tái)主體封頂退退出鋼筋彎曲機(jī)機(jī)臺(tái)主體封頂退退出鋼筋調(diào)直機(jī)機(jī)臺(tái)主體封頂退退出閃光對焊機(jī)機(jī)臺(tái)主體封頂退退出電渣壓力焊焊臺(tái)主體封頂退退出交流電焊機(jī)機(jī)臺(tái)木工園盤鋸鋸臺(tái)木工平刨機(jī)機(jī)臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)機(jī)臺(tái)計(jì)算機(jī)臺(tái)激光經(jīng)緯儀儀

44、臺(tái)化管水準(zhǔn)儀臺(tái)插入式振動(dòng)動(dòng)器臺(tái)附著工振動(dòng)動(dòng)器臺(tái)平板式振動(dòng)動(dòng)器臺(tái)臺(tái)秤臺(tái)500Kgg氧割設(shè)備一一套套二裝飾裝裝修階段段進(jìn)入裝修階階段，工工程主要要施工內(nèi)內(nèi)容發(fā)生生變化，所所需機(jī)械械詳見下下表：機(jī)械名稱單位臺(tái)數(shù)型號(hào)備注快速井架座卷揚(yáng)機(jī)臺(tái)井架用砂漿攪拌機(jī)機(jī)臺(tái)電焊機(jī)臺(tái)切割機(jī)臺(tái)沖擊鉆臺(tái)空壓機(jī)臺(tái)沖擊電錘臺(tái)電鋸臺(tái)電刨臺(tái)主要周轉(zhuǎn)材材料需要要計(jì)劃 根根據(jù)本工工程的工工程特點(diǎn)點(diǎn)及工程程量，以以經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)用的原原則，對對主要的的周轉(zhuǎn)材材料作如如下選擇擇，具體體詳見下下表：序號(hào)材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注注鋼管內(nèi)外架、防防護(hù)設(shè)施施等十字扣件套與鋼管配套套使用接頭卡套與鋼管配套套使用旋轉(zhuǎn)卡套與鋼管配套套使用組合鋼模平方

45、米剪力墻、柱柱、梁支支?；匦慰▊€(gè)與鋼管配套套使用18mm膠膠合板平方米板底支模、梁梁模綠色安全網(wǎng)網(wǎng)平方米防護(hù)架、提提升架圍圍護(hù)木枋立方米用于支模板板底擱柵柵等5cm厚跳跳板立方米用于腳手架架板等安全平網(wǎng)平方米用于安全水水平防護(hù)護(hù)早拆體系頭頭個(gè)與鋼管配套套使用材料、機(jī)具具、設(shè)備備供應(yīng)保保證的應(yīng)應(yīng)急措施施一、材材料方面面、各各階段施施工半月月前，現(xiàn)現(xiàn)場材料料組，尤尤其是采采購人員員需與甲甲方一起起落實(shí)好好廠家貨貨源，采采用“貨比三三家”一比質(zhì)質(zhì)、比價(jià)價(jià)、比服服務(wù)的原原則進(jìn)行行動(dòng)作，特特別是結(jié)結(jié)構(gòu)所用用鋼材、水水泥一律律采用大大廠材料料，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。一一旦出現(xiàn)現(xiàn)短缺，應(yīng)應(yīng)立即另另找第二二家或第

46、第三家，如如還有困困難時(shí)可可與公司司物資供供應(yīng)分公公司聯(lián)系系，啟動(dòng)動(dòng)多年來來形成的的多渠道道物資供供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。、砂砂、石、磚磚等地材材受季節(jié)節(jié)性變化化經(jīng)常影影響正常常施工，根根據(jù)市場場供需變變化規(guī)律律并客觀觀的評估估國家級級、市區(qū)區(qū)級重點(diǎn)點(diǎn)工程分分布情況況，地材材需要時(shí)時(shí)間與數(shù)數(shù)量，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)在在地材豐豐產(chǎn)期內(nèi)內(nèi)根據(jù)施施工需用用數(shù)量，盡盡可能儲(chǔ)儲(chǔ)備多一一些，以以便順利利渡過地地材低產(chǎn)產(chǎn)期。、現(xiàn)現(xiàn)場材料料、半成成品的貯貯備量應(yīng)應(yīng)比實(shí)際際需用量量多一些些。二、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備方面面、施施工階段段的機(jī)具具，根據(jù)據(jù)所提需需用量計(jì)計(jì)劃，再再附加一一定的備備用量。、施施工大型型設(shè)備如如塔吊、砼砼泵、攪攪拌機(jī)等

47、等，需配配備足夠夠的易損損零部件件或總成成件。、現(xiàn)場設(shè)設(shè)置施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備，管管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修專專人負(fù)責(zé)責(zé)及搶修修。施工協(xié)調(diào)管管理與設(shè)計(jì)院的的工作協(xié)協(xié)調(diào)一、如如果中標(biāo)標(biāo)，我們們即與設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)聯(lián)系，進(jìn)進(jìn)一步了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖及及工程要要求，根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)意圖提提出我們們的施工工實(shí)施方方案。二、參參加施工工圖審查查，協(xié)助助業(yè)主向向設(shè)計(jì)院院提出建建議，完完善設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容和和設(shè)備選選型。三、在在施工中中，及時(shí)時(shí)會(huì)同業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院按按照總進(jìn)進(jìn)度與整整體效果果要求，驗(yàn)驗(yàn)收樣板板間，進(jìn)進(jìn)行部位位驗(yàn)收、中中途質(zhì)量量驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收等。四、會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)計(jì)院、業(yè)業(yè)主一起起參加設(shè)設(shè)備、裝裝飾材料料、衛(wèi)生生潔具等等的選型

48、型、選材材和定貨貨，參加加新材料料的定樣樣采購。五、協(xié)協(xié)調(diào)各施施工分包包單位在在施工中中需與監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)謫謫解決的的問題，協(xié)協(xié)且設(shè)計(jì)計(jì)院解決決諸如因因多管道道并列等等原因引引起的標(biāo)標(biāo)高、幾幾何尺寸寸的平衡衡協(xié)調(diào)工工作。與監(jiān)理工程程師工作作的協(xié)調(diào)調(diào)一、我我公司將將積極配配合監(jiān)理理工程師師及現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師代代表履行行他們的的所有和和權(quán)力。二、我我公司如如有幸中中標(biāo)，將將根據(jù)合合同中明明確規(guī)定定的永久久性工程程圖紙，施施工進(jìn)度度計(jì)劃，施施工組織織設(shè)計(jì)等等文件及及時(shí)提交交給監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)。以以使監(jiān)理理工程師師對該項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)的的適用性性和完備備性進(jìn)行行審查并并滿意所所必需的的圖紙、規(guī)規(guī)范、計(jì)計(jì)

49、算書及及其他資資料；也也使業(yè)主主能操作作、維修修、拆除除、組裝裝及調(diào)整整所設(shè)計(jì)計(jì)的永久久性工程程。三、在在施工全全過程中中，嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)業(yè)主及及監(jiān)理工工程師批批準(zhǔn)的“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”進(jìn)行工工程的質(zhì)質(zhì)量管理理。在分分包單位位“自檢”和總承承包專檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理理工程師師的驗(yàn)收收和檢查查，并按按照監(jiān)理理工程師師的要求求，予以以整改。二、貫貫徹總包包單位已已建立的的質(zhì)量控控制、檢檢查、管管理制度度，并據(jù)據(jù)此對各各分包施施工單位位予以檢檢控，確確保產(chǎn)品品達(dá)到優(yōu)優(yōu)良?？偪偝邪鼘φ麄€(gè)工工程產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)負(fù)有最終終責(zé)任，任任何分包包單位工工作的失失職、失失誤造成成的嚴(yán)重重后果，建建設(shè)單位位只認(rèn)

50、總總承包方方，因而而總承包包方必須須杜絕現(xiàn)現(xiàn)場施工工分包單單位不服服從總承承包方和和監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)理的不不正常現(xiàn)現(xiàn)象。三、所所有進(jìn)入入現(xiàn)場使使用的成成品、半半成品、設(shè)設(shè)備、材材料、器器具，均均主動(dòng)向向監(jiān)理工工程師提提交產(chǎn)品品合格證證或質(zhì)保保書，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定使用前前需進(jìn)行行物理化化學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)檢測的的材料，主主動(dòng)遞交交檢測結(jié)結(jié)果報(bào)告告，使所所使用的的材料、設(shè)設(shè)備不給給工程造造成浪費(fèi)費(fèi)。四、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的準(zhǔn)則則，使監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展展工作。對對可能出出現(xiàn)的工工作意見見不一的的情況，遵遵循“先執(zhí)行行監(jiān)理工工程師時(shí)時(shí)的指導(dǎo)導(dǎo)后予以以磋商統(tǒng)統(tǒng)一”的原則則

51、，在現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理工工作中，維維護(hù)好監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)威性。與分包單位位間的協(xié)協(xié)調(diào)一、總總包單位位會(huì)同業(yè)業(yè)主對擬擬選定的的分包單單位予以以考察，并并采用競競標(biāo)方法法，使所所選擇的的分包單單位無論論是資質(zhì)質(zhì)、管理理、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)上都符符合工程程要求。二、責(zé)責(zé)成分包包單位所所選用的的設(shè)備、材材料必須須在事前前征得建建設(shè)單位位或現(xiàn)場場代表和和總包單單位的審審定，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自代用材材料和使使用劣質(zhì)質(zhì)材料。三、責(zé)責(zé)成各分分包單位位嚴(yán)格按按施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和施施工組織織設(shè)計(jì)編編制“實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃”和單項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。建建立質(zhì)保保體系，確確保施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)所規(guī)規(guī)定的總總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。四、各各分包單單位嚴(yán)

52、格格按照總總包單位位制定的的總平面面布置圖圖“按圖就就位”，且按按總包單單位制定定的現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化施工的的文明管管理規(guī)定定，做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作。五、分分包單位位進(jìn)場前前均與總總承包簽簽訂工承承包合同同，嚴(yán)格格以合同同之條款款來檢查查落實(shí)分分包單位位的責(zé)任任、義務(wù)務(wù)。六、總總包單位位組織指指揮各分分包施工工單位科科學(xué)合理理地進(jìn)行行作業(yè)生生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工中所產(chǎn)產(chǎn)生的各各類矛盾盾，以合合同中明明確的責(zé)責(zé)任，來來追究貽貽誤方的的失責(zé)，盡盡可能地地減少施施工中出出現(xiàn)的責(zé)責(zé)任模糊糊和推諉諉扯皮現(xiàn)現(xiàn)象而貽貽誤工程程或造成成經(jīng)濟(jì)損損失。七、總總包單位位應(yīng)不斷斷加強(qiáng)對對各分包包施工單單位的教教育

53、，提提醒分包包單位增增強(qiáng)員工工對產(chǎn)品品的保護(hù)護(hù)，做到到上道工工序?qū)ο孪碌拦ば蛐蜇?fù)責(zé)，完完工產(chǎn)品品對總包包單位負(fù)負(fù)責(zé)，使使產(chǎn)品不不污染、不不損壞。協(xié)調(diào)方式一、按按總進(jìn)度度計(jì)劃制制定的各各階段時(shí)時(shí)間控制制，組織織協(xié)調(diào)工工作會(huì)議議，檢查查相應(yīng)階階段實(shí)施施的情況況，制訂訂、修正正、調(diào)整整實(shí)施要要求。二、由由承包單單位的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)理理負(fù)責(zé)主主持施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，每周周一進(jìn)行行。三、總總包單位位將會(huì)同同業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場代表表定期（半半月）或或不定期期地組織織對工程程節(jié)點(diǎn)、工工程質(zhì)量量、現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化化、安全全生產(chǎn)、計(jì)計(jì)量狀況況、工程程技術(shù)資資料、原原材料及及電器等等的檢查查，并制制定必要要的獎(jiǎng)罰罰制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)

54、罰劣劣，直至至中止合合同。四、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部以周周為單位位，提出出工程簡簡報(bào)，向向建設(shè)單單位和各各有關(guān)單單位反映映、通報(bào)報(bào)工程進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r況及需要要解決的的問題，使使有關(guān)各各方了解解工程的的進(jìn)行情情況，及及時(shí)解決決施工中中出現(xiàn)的的問題。根根據(jù)工程程進(jìn)展，我我們還將將不定期期地召開開各種協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)助業(yè)主主協(xié)調(diào)與與社會(huì)各各業(yè)務(wù)部部門的關(guān)關(guān)系以確確保工程程進(jìn)度。施工現(xiàn)場管管理制度度為確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速速、低耗耗、安全全文明進(jìn)進(jìn)行施工工生產(chǎn)，變變?nèi)斯苋巳藶橹贫榷裙芾恚哦沤^野蠻蠻施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圓滿地按計(jì)計(jì)劃完成成施工任任務(wù)，特特制定以以下施工工現(xiàn)場管管理制度度。施

55、工現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度總總則：第一項(xiàng)項(xiàng)：過程程“三檢”制度；第二項(xiàng)項(xiàng)：安全全獎(jiǎng)罰制制度；第三項(xiàng)項(xiàng)：質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制制度；第四項(xiàng)項(xiàng)：工期期管理制制度；第五項(xiàng)項(xiàng)：文明明施工管管理制度度；第六項(xiàng)項(xiàng)：巡回回檢查制制度；第七項(xiàng)項(xiàng)：技術(shù)術(shù)交底制制度；第八項(xiàng)項(xiàng)：質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施管理制制度；第九項(xiàng)項(xiàng)：質(zhì)量量體系和和責(zé)任制制貫徹管管理制度度；第十項(xiàng)項(xiàng)：工程程質(zhì)量等等級評定定管理制制度；第十一一項(xiàng)：成成品保護(hù)護(hù)制度；第十二二項(xiàng)：施施工掛牌牌制度；第十三三項(xiàng)：樣樣板引路路制度；第十四四項(xiàng)：質(zhì)質(zhì)量控制制書制度度；第十五五項(xiàng)：材材料檢驗(yàn)驗(yàn)制度；第十六六項(xiàng)：工工程質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告及調(diào)調(diào)查制度度；第十七七項(xiàng)：現(xiàn)現(xiàn)場治安安、消

56、防防、門衛(wèi)衛(wèi)、生活活管理制制度；第十八八項(xiàng)：勞勞動(dòng)組織織管理制制度；第十九九項(xiàng)：項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子碰碰頭會(huì)制制度。項(xiàng)目施工總總承包網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)總承包管理理近幾年年來，我我公司已已先后承承擔(dān)了大大批大中中型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的總承包包。這些些項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站和和設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理理單位的的檢查都都能滿足足總施工工合同的的要求，尤尤其是工工程質(zhì)量量和施工工進(jìn)度在在成都地地區(qū)有明明顯的優(yōu)優(yōu)勢。我我公司之之所以能能達(dá)到施施工合同同的階段段考查目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量上具具有明顯顯的優(yōu)勢勢，主要要是由于于公司派派出責(zé)任任心強(qiáng)的的負(fù)責(zé)人人有關(guān)，對對建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、速速度、標(biāo)標(biāo)化等進(jìn)進(jìn)行直接接管理有有效的控控制，滿滿足和平平

57、衡施工工生產(chǎn)諸諸要素的的需求。如果本本公司中中標(biāo)，我我們一方方面將繼繼續(xù)發(fā)揚(yáng)揚(yáng)在總承承包管理理中已取取得的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，另另一方面面嚴(yán)格按按照施工工合同，根根據(jù)合同同規(guī)定的的范圍、權(quán)權(quán)利、職職責(zé)和義義務(wù)，集集中優(yōu)勢勢，對合合同范圍圍內(nèi)的工工程進(jìn)行行總承包包管理和和組織施施工，并并保證安安全、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。我們的目標(biāo)標(biāo)是在滿滿足合同同的前提提下，在在工程質(zhì)質(zhì)量的主主要部位位上、總總承包管管理的主主要環(huán)節(jié)節(jié)上、現(xiàn)現(xiàn)場施工工的文明明程度上上均達(dá)到到業(yè)主要要求的目目標(biāo)。在在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段，將將采取各各種有效效措施，強(qiáng)強(qiáng)化施工工過程中中的質(zhì)量量事前、事事中、事事后三階階段控制制，使建建筑物和和各類設(shè)設(shè)

58、備安裝裝滿足設(shè)設(shè)要求和和功能要要求，我我們將切切實(shí)搞好好施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃的的銜接，確確保項(xiàng)目目進(jìn)度總總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。我們作作為總承承包單位位，能嚴(yán)嚴(yán)格遵循循施工總總承包合合同要求求，對本本項(xiàng)目負(fù)負(fù)總責(zé)工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部履行總總協(xié)調(diào)、總總控制的的責(zé)任。為為此我們們由優(yōu)秀秀的項(xiàng)目目經(jīng)理組組建配備備并具有有專業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)較強(qiáng)組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力的的同志任任副經(jīng)理理，并設(shè)設(shè)立專業(yè)業(yè)性與階階段性相相結(jié)合的的項(xiàng)目管管理班子子，從而而對項(xiàng)目目實(shí)行總總承包管管理。公公司所屬屬土建項(xiàng)項(xiàng)目部、專專業(yè)分公公司以及及由我公公司為主主所組織織的合作作體，將將為該工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部配備必必需的專專業(yè)

59、技術(shù)術(shù)人員，全全力為項(xiàng)項(xiàng)目部提提供動(dòng)態(tài)態(tài)的、必必需的生生產(chǎn)要素素，努力力當(dāng)好合合格的總總承包。創(chuàng)“一一流管理理、一流流質(zhì)量、一一流速度度、一流流服務(wù)”是我們們的總目目標(biāo)，為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一總總目標(biāo)，我我們將努努力做到到：一、組組建最佳佳總承包包項(xiàng)目班班子適應(yīng)應(yīng)總承包包管理要要求，根根據(jù)本工工程總承承包管理理需要及及我們的的經(jīng)驗(yàn)，擬擬配備有有人組成成的總承承包管理理項(xiàng)目班班子，項(xiàng)項(xiàng)目班子子和施工工隊(duì)伍的的人員大大都是參參加過大大型項(xiàng)目目施工、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的技術(shù)術(shù)骨干，管管理班子子的組織織體系和和人員配配備突出出加強(qiáng)指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理的能能力。二、認(rèn)認(rèn)真做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工條件

60、為了搞搞好總承承包管理理，確保保安全事事故為零零，認(rèn)真真做好施施工管理理工作是是非常重重要的，我我公司一一旦中標(biāo)標(biāo)，就準(zhǔn)準(zhǔn)備著手手做好下下列管理理。、與與設(shè)計(jì)院院進(jìn)行全全面接觸觸，為開開展各項(xiàng)項(xiàng)施工管管理總承承包打下下基礎(chǔ)。、了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，迅迅速全面面掌握設(shè)設(shè)計(jì)情況況。、編編制施工工預(yù)算，為為編制施施工圖預(yù)預(yù)算打下下基礎(chǔ)。、認(rèn)認(rèn)真制訂訂施工規(guī)規(guī)劃，編編制完善善施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。、根根據(jù)已定定的總工工期和業(yè)業(yè)主確定定的進(jìn)度度計(jì)劃，對對施工條條件、施施工進(jìn)度度制訂分分項(xiàng)實(shí)施施計(jì)劃，并并提出有有力的措措施，從從計(jì)劃管管理上全全面進(jìn)行行平衡協(xié)協(xié)調(diào)，推推行計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)管管理，做做到目標(biāo)標(biāo)明確，措措施扎