物流師國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)操作技能

1、2005年年12月月24日日 物流流職業(yè) 國(guó)國(guó)家職業(yè)業(yè)資格二二級(jí) 操作作技能倉(cāng)儲(chǔ)存貨管管理某企業(yè)庫(kù)存存物料有有11類類，其庫(kù)庫(kù)存物料料品種和和庫(kù)存資資金一覽覽表，試試用ABBC法對(duì)對(duì)庫(kù)存物物料進(jìn)行行分類。物料品種數(shù)量（件件）庫(kù)存金額（萬(wàn)萬(wàn)元）1、鋼材717448662、建材430111333、配套件件14237944、化工原原料5003915、標(biāo)準(zhǔn)件件17222936、雜品6213227、工具15302218、電工材材料11142159、汽車配配件189014810、勞動(dòng)動(dòng)用品22114011、齒輪輪1050830合計(jì)11218882066答：二、運(yùn)輸管管理某運(yùn)輸公司司有甲、乙乙、丙、丁丁四個(gè)

2、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)分別別需要發(fā)發(fā)運(yùn)大米米50噸噸、2550噸、2200噸噸和3000噸到到需求地地。需求求地有AA、B、CC、D四四個(gè)客戶戶，需要要量分另另為500噸、3350噸噸、2000噸和和2000噸。每每噸公里里為3元元，請(qǐng)確確定最優(yōu)優(yōu)運(yùn)輸方方案并計(jì)計(jì)算最低低運(yùn)費(fèi)。答：三、采購(gòu)或或配送某配送中心心為更好好的開(kāi)展展配送業(yè)業(yè)務(wù)，擬擬建立一一個(gè)物流流管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)。公司司對(duì)物流流管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)有五個(gè)個(gè)方面的的要求：安全、可可靠、容容量大、易易操作，易易維護(hù)和和運(yùn)行速速度快?，F(xiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)場(chǎng)上有三三種物流流管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)，經(jīng)經(jīng)專家評(píng)評(píng)估，各各項(xiàng)評(píng)價(jià)價(jià)因素如如下表，試試對(duì)這三三種物流流管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)

3、進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)因素暫定重要關(guān)關(guān)系MIS方案案暫定滿足關(guān)關(guān)系A(chǔ)、安全可可靠15abc2.51.5-B、容量大大05abc1.21.5-C、易操作作20abc3.01.5-D、易維護(hù)護(hù)25abc0.52.0-E、運(yùn)行快快-abc1.50.5-四、生產(chǎn)物物流某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)如下圖圖，且各各類零部部件的庫(kù)庫(kù)存量見(jiàn)見(jiàn)下表，試試計(jì)算各各類零部部件的需需求量（AA的市場(chǎng)場(chǎng)需求量量為1000）。名稱庫(kù)存量總需求量實(shí)際需求量量A0B250C14D20E40F16G54H10I6J40答：案例美國(guó)照明公公司（）主主要生產(chǎn)產(chǎn)熒光管管。有兩兩個(gè)工廠廠分別位位于克利利夫蘭和和哥倫布布地區(qū)。兩兩個(gè)工廠廠向市場(chǎng)場(chǎng)提供多多種產(chǎn)

4、品品，主要要銷售渠渠道有三三條：工工商企業(yè)業(yè)（&）、消消費(fèi)者、和和原始設(shè)設(shè)備制造造商（），長(zhǎng)長(zhǎng)期來(lái)&是是公司的的業(yè)務(wù)重重點(diǎn)，但但家居中中心和折折扣店的的出現(xiàn)使使消費(fèi)者者這條銷銷售渠道道規(guī)模越越來(lái)越大大，在整整體營(yíng)銷銷戰(zhàn)略中中的地位位越來(lái)越越重要。的的市場(chǎng)規(guī)規(guī)模很小小但它它是打開(kāi)開(kāi)潛在市市場(chǎng)的重重要一步步，因?yàn)闉闊艄軌膲牡臅r(shí)候候，消費(fèi)費(fèi)者傾向向于購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)與原裝裝燈稚一一模一樣樣的產(chǎn)品品。每個(gè)分撥渠渠道都有有獨(dú)特的的需求和和庫(kù)存要要求。消消費(fèi)者渠渠道產(chǎn)：鋪種類類有限，但但消費(fèi)者者要求最最高，要要么發(fā)貨貨，要么么取消訂訂貨：往往往訂一一種產(chǎn)品品，而且且是整車車裝運(yùn)，當(dāng)當(dāng)天收到到貨物，如如果暫時(shí)時(shí)無(wú)貨，

5、則則轉(zhuǎn)向其其他供應(yīng)應(yīng)商：&客客戶定購(gòu)購(gòu)計(jì)劃高高度復(fù)雜雜，但多多數(shù)客戶戶只是定定期補(bǔ)貨貨以填貨貨架，常常常額外外訂單較較多，且且要求即即刻送貨貨。將產(chǎn)產(chǎn)成品存存放在分分布于全全美各地地的個(gè)個(gè)主分撥撥中心（）,每撥中中心為這這其所在在的整個(gè)個(gè)地區(qū)提提供銷售售服務(wù)。各各工廠以以整車方方式向運(yùn)運(yùn)送貨物物，大批批量運(yùn)輸輸使得工工廠能以以規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行行生產(chǎn)。各各工廠按按周計(jì)劃劃生產(chǎn)，盡盡量減少少按朋計(jì)計(jì)劃生所所出所出出現(xiàn)的預(yù)預(yù)測(cè)誤差差，每個(gè)個(gè)是供應(yīng)應(yīng)該地區(qū)區(qū)的中樞樞，其規(guī)規(guī)模由地地區(qū)規(guī)模模決定。產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)出來(lái)后后，有下下列因素素確定向向各分撥撥中心分分配多少少產(chǎn)品量量：各超超出現(xiàn)有有庫(kù)存的的現(xiàn)有客客戶

6、訂貨貨量各的的庫(kù)存低低于基本本庫(kù)存水水平的數(shù)數(shù)量各的的服務(wù)區(qū)區(qū)的預(yù)測(cè)測(cè)銷售量量各的的基本庫(kù)庫(kù)存水平平是在歷歷史銷售售水平的的基礎(chǔ)的的上確定定的。如如果是新新產(chǎn)品，就就根據(jù)目目標(biāo)客戶戶及其估估計(jì)銷量量確定存存貨地點(diǎn)點(diǎn)和基本本庫(kù)存水水平均數(shù)數(shù)。所有有的基本本庫(kù)存之之和就是是產(chǎn)品的的系統(tǒng)庫(kù)庫(kù)存目標(biāo)標(biāo)值（）。是是決定秤秤下一批批產(chǎn)品的的再訂貨貨點(diǎn)?？蛻敉ㄟ^(guò)地地區(qū)銷售售人員訂訂貨，銷銷售人員員再將受受訂單送送到中央央客戶服服務(wù)中心心，中央央服務(wù)中中心將訂訂單輸入入訂貨系系統(tǒng)，并并根據(jù)客客戶郵政政編碼將將訂單相相應(yīng)的，如如訂單訂訂購(gòu)是整整車某種種產(chǎn)品，訂訂單將直直接分配配給工廠廠，由工工廠直送送。由于于預(yù)

7、測(cè)誤誤差有時(shí)時(shí)較大火火。往往往導(dǎo)致一一個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)缺貨，而而另一個(gè)個(gè)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)剩剩。因此此、導(dǎo)致致前者延延期交貨貨或由產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)剩剩倉(cāng)庫(kù)履履行訂單單。過(guò)去，的席席存管理理策略上上主要是是保有庫(kù)庫(kù)存以保保證一定定的生批批量，同同時(shí)滿季季節(jié)性很很強(qiáng)的需需要（如如一、四四季度是是銷售高高峰季度度）。庫(kù)庫(kù)存策略略還要考考慮工廠廠夏季停停工問(wèn)題題（一般般停到到周進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備維修檢檢查），停停工前需需要備足足庫(kù)存。這這樣的庫(kù)庫(kù)存策略略導(dǎo)致庫(kù)庫(kù)存水平平很高，降降低庫(kù)存存，計(jì)劃劃兩個(gè)方方案：第一個(gè)方案案：針對(duì)對(duì)全國(guó)消消費(fèi)建立立一座大大型訂購(gòu)購(gòu)中心（）作作為新的的。將消消費(fèi)者的的產(chǎn)品集集中到一一個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，從這這一中

8、心心進(jìn)行分分撥，專專門(mén)為消消費(fèi)者服服務(wù)。第二個(gè)方案案：合并并倉(cāng)庫(kù)，減減少的數(shù)數(shù)量。問(wèn)題：1.分析方方案的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)？2.合并倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)方案案的會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致辭什什么結(jié)果果？3.說(shuō)明庫(kù)庫(kù)存增加加的原因因？答：分析：（1）優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：能夠提提高店鋪鋪的產(chǎn)品品可得性性，從而而提高店店鋪對(duì)消消費(fèi)者的的服務(wù)水水平大型（LLOC）能能統(tǒng)一處處理訂單單，能降降低庫(kù)存存總體水水平。缺缺點(diǎn)：忽略了了CNII和原設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)廠的客客戶服務(wù)務(wù)水平建設(shè)大大型LOOC會(huì)增增加投資資（2）合合并倉(cāng)庫(kù)庫(kù)后運(yùn)輸輸成本增增加。訂訂單處理理提前期期加長(zhǎng)，使使訂單處處理周期期加長(zhǎng)會(huì)會(huì)增加倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)投資資。由于于合并倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)總庫(kù)庫(kù)存會(huì)減減少。（33）缺乏

9、乏有效庫(kù)庫(kù)存管理理策略。在在高峰期期備貨機(jī)機(jī)制上沒(méi)沒(méi)有有效效應(yīng)對(duì)策策略。夏夏季停工工維修庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備備沒(méi)有量量的依據(jù)據(jù)。案例公司是一一家日本本的汽車車制造公公司，在在全球已已經(jīng)擁用用個(gè)個(gè)國(guó)家的的個(gè)個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)點(diǎn)，向全全球超過(guò)過(guò)個(gè)國(guó)家家的市場(chǎng)場(chǎng)供應(yīng)鏈鏈復(fù)雜性性，對(duì)公司如如何有效效的為經(jīng)經(jīng)銷供給給整車和和零部件件的物流流提出了了嚴(yán)峻的的挑戰(zhàn)。零部件是獨(dú)獨(dú)立制造造的，然然后再組組裝。在在公司司的全球球供應(yīng)鏈鏈中存在在兩種類類型的零零配件。第第一種是是原裝配配的部件件，是由由其供應(yīng)應(yīng)商直接接輿給生生產(chǎn)整車車的制造造商以滿滿足每天天的生產(chǎn)產(chǎn)需要。第第二種是是備用部部件，由由相同的的供應(yīng)商商供給在在北美市市場(chǎng)的

10、公司的的汽車零零部件供供應(yīng)商。公司已經(jīng)經(jīng)組成了了幾個(gè)任任務(wù)小組組，考察察在個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈流程中中存在的的改時(shí)機(jī)機(jī)會(huì)。任任務(wù)小組組的考察察結(jié)果有有助于形形成公司司未來(lái)的的戰(zhàn)略方方向。供應(yīng)商關(guān)系系的管理理供應(yīng)關(guān)系管管理的日日本風(fēng)格格是建立立謀求雙雙方長(zhǎng)期期雙贏的的聯(lián)盟關(guān)關(guān)系，這這種風(fēng)格格運(yùn)用在在了與所所有供應(yīng)應(yīng)商的關(guān)關(guān)系中，公司的的具體做做法是挑挑選一個(gè)個(gè)供應(yīng)商商作為特特定部件件的唯一一供應(yīng)商商，以便便雙方長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作。他同同時(shí)會(huì)給給供應(yīng)商商發(fā)記分分卡，記記分卡上上標(biāo)出了了啊些地地方需要要改進(jìn)和和哪些地地方需要要因時(shí)變變化。為為了部件件的分銷銷運(yùn)營(yíng)，公司要要精心挑挑選和管管理承運(yùn)運(yùn)商和供供應(yīng)商。公公

11、司保持持著對(duì)進(jìn)進(jìn)貨和出出貨運(yùn)輸輸?shù)目刂浦?。以及及采用了了“核心承承運(yùn)商”的觀念念來(lái)減少少所使用用的承運(yùn)運(yùn)商的數(shù)數(shù)量。利用外部資資源第第三方直到三年前前，公公司的所所有本著著中心都都是自己己所有和和運(yùn)營(yíng)。出出于對(duì)訂訂單準(zhǔn)確確率和周周轉(zhuǎn)時(shí)間間控制的的重要性性認(rèn)識(shí)，公公司在備備個(gè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)點(diǎn)作了了詳細(xì)的的調(diào)查研研究。公公司決定定著手利利用外部部資源即即采購(gòu)第第三方物物流服務(wù)務(wù)來(lái)運(yùn)作作它的幾幾個(gè)配送送中心。公公司希望望利用外外部資源源增強(qiáng)其其在市場(chǎng)場(chǎng)上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。公公司的物物流經(jīng)理理組建了了一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)著手手實(shí)施這這一項(xiàng)目目，但是是對(duì)于第第三方物物流供應(yīng)應(yīng)商的選選擇是一一個(gè)疼的的問(wèn)題，因因?yàn)槌羞\(yùn)運(yùn)人的候候選

12、名單單太多，有有第三方方物流公公司、航航空公司司、運(yùn)輸輸企業(yè)、鐵鐵路公司司和航運(yùn)運(yùn)企業(yè)等等。電子數(shù)據(jù)交交換許多產(chǎn)業(yè)都都已經(jīng)接接受了使使用電子子商務(wù)作作交易，以以便減少少錯(cuò)誤和和降低成成本，并并且提高高了服務(wù)務(wù)水平。公公司剛剛剛開(kāi)始與與供應(yīng)鏈鏈的伙伴伴之間發(fā)發(fā)送和接接受屯子子信息。雖雖然客戶戶發(fā)出發(fā)發(fā)票和向向一些供供應(yīng)商簽簽訂購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)訂單使使用電子子工具，已已經(jīng)表明明電子數(shù)數(shù)據(jù)交換換非常方方便，但但是和承承運(yùn)商之之間的簽簽訂單和和支付流流程仍然然沒(méi)有使使用電子子數(shù)據(jù)交交換，還還是使用用人工完完成。接收流程當(dāng)供應(yīng)商把把貨物遇遇到公司司的本著著中心時(shí)時(shí)，發(fā)票票就送到到公司并并記在應(yīng)應(yīng)付賬上上。當(dāng)接接收

13、到貨貨物時(shí)，就就提貨單單作出接接收?qǐng)?bào)告告和準(zhǔn)確確船運(yùn)量量的檢查查。接收收?qǐng)?bào)告送送應(yīng)付賬賬戶管理理處，然然后把發(fā)發(fā)票和報(bào)報(bào)告匹配配起來(lái)。如如果二者者能夠吻吻合起來(lái)來(lái)，就簽簽發(fā)支票票并通過(guò)過(guò)人工或或者電子子方式傳傳送給供供應(yīng)商。向向承運(yùn)商商的去付付流程也也是同樣樣的。如如果發(fā)票票和報(bào)告告有不一一致的地地方，就就要和供供應(yīng)商和和承運(yùn)商商進(jìn)行調(diào)調(diào)解。在在應(yīng)付賬賬戶管理理處雇用用了個(gè)人問(wèn)題：1.請(qǐng)簡(jiǎn)單單評(píng)價(jià)一一下公公司的供供應(yīng)商管管理。2.公司司采購(gòu)第第三方物物流服務(wù)務(wù)能給公公司帶來(lái)來(lái)什么樣樣的價(jià)值值和潛在在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？3.請(qǐng)列出出一些基基本條件件來(lái)幫助助公司司減少候候選承運(yùn)運(yùn)商的數(shù)數(shù)量。4.公司的的電子

14、數(shù)數(shù)據(jù)交換換和接受受流程方方面有哪哪些可以以改進(jìn)的的地方？答：一、11、供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系管理就就是要建建立戰(zhàn)略略聯(lián)盟，長(zhǎng)長(zhǎng)期的合合作伙伴伴關(guān)系有有利于增增強(qiáng)本企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。22、給供供應(yīng)商發(fā)發(fā)計(jì)分卡卡的辦法法是否可可行，應(yīng)應(yīng)該通過(guò)過(guò)供應(yīng)鏈鏈管理持持續(xù)、改改進(jìn)與供供應(yīng)商的的關(guān)系。33、單一一的供應(yīng)應(yīng)商有利利于供應(yīng)應(yīng)鏈管理理，但也也存在一一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)應(yīng)有備選選的供應(yīng)應(yīng)機(jī)制。二、好處、價(jià)價(jià)值1、有有利于公公司加強(qiáng)強(qiáng)核心業(yè)業(yè)務(wù)。22、可以以減少固固定資產(chǎn)產(chǎn)的投資資。3、可可以得到到專業(yè)化化的服務(wù)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)：1對(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)的的管理存存在一定定的問(wèn)題題。對(duì)貨貨物的流流動(dòng)造成成一定的的失控。三、1、承承運(yùn)商

15、必必須具備備行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。22、具備備一定的的設(shè)施設(shè)設(shè)備。33、要具具備相應(yīng)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)模。44、要有有高度信信息化規(guī)規(guī)模。四、1、首首先需要要流程再再造。22、應(yīng)該該進(jìn)行很很好的業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)化化。將電電子數(shù)據(jù)據(jù)交換系系統(tǒng)盡量量用于企企業(yè)之間間的數(shù)據(jù)據(jù)傳輸。案例公司創(chuàng)建建于年年，是一一家從萬(wàn)元起起家，發(fā)發(fā)展至擁?yè)碛袃|億多元資資產(chǎn)，年年銷售額額達(dá)到.億元的的民營(yíng)企企業(yè)，其其主要產(chǎn)產(chǎn)品是鞋鞋類，公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略是希希望通過(guò)過(guò)快速的的市場(chǎng)反反應(yīng)能力力和優(yōu)質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品品不斷擴(kuò)擴(kuò)大其市市場(chǎng)份額額。面對(duì)對(duì)中國(guó)皮皮鞋供大大于求的的不爭(zhēng)事事實(shí)。公司通通過(guò)對(duì)公公司物流流系統(tǒng)的的不斷地地改革與與完善，終終使公公司跨過(guò)過(guò)了眾

16、多多企業(yè)難難以解決決的物流流瓶頸問(wèn)問(wèn)題，使使企業(yè)終終處于良良性循環(huán)環(huán)的發(fā)展展軌道。物流模式演演進(jìn)變革革公司在物物流系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)設(shè)的道路路上有過(guò)過(guò)幾次反反復(fù)。年以前前公司司基本上上是沿用用“以產(chǎn)定定銷”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式，總總部生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)生生產(chǎn)什么么，營(yíng)銷銷人員就就推銷什什么，代代理商就就賣什么么，這套套物流模模式在公司發(fā)發(fā)展中起起過(guò)比較較重要的的作用。因因?yàn)檫@樣樣總部的的“主動(dòng)權(quán)權(quán)”比較大大，但在在運(yùn)作這這套模式式的過(guò)程程中，矛矛盾也逐逐步暴露露了出來(lái)來(lái)。年年，公公司生產(chǎn)產(chǎn)、營(yíng)銷銷兩分離離，全面面導(dǎo)入訂訂單制，即即生產(chǎn)部部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)什么，不不是生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)說(shuō)說(shuō)了算，而而是營(yíng)銷銷部門(mén)說(shuō)說(shuō)了算，而而營(yíng)銷部部

17、門(mén)則根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的信息息、分公公司的需需求、代代理商的的訂單進(jìn)進(jìn)行信息息整合，最最后形成成需求，向生產(chǎn)部門(mén)下訂單，這叫訂單制，也叫以銷定產(chǎn)。這種訂單制的實(shí)施，實(shí)質(zhì)上就是把生產(chǎn)部門(mén)變成了營(yíng)銷部門(mén)的（加工廠家），這樣，公司的訂單制，以客戶為中心的物流運(yùn)作模式得以慢慢形成。在整體思路以訂單制為中心的物流模式中，公司還通過(guò)對(duì)其中的幾個(gè)“關(guān)鍵詞”進(jìn)行了改造，使得整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行有了保障。物流運(yùn)作速速度現(xiàn)代市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)很很重要的的一點(diǎn)就就是對(duì)市市場(chǎng)的反反應(yīng)能力力。特別別是對(duì)皮皮鞋行業(yè)業(yè)而言，許許多是季季節(jié)性的的產(chǎn)品。對(duì)對(duì)于這種種類型的的產(chǎn)品，就就在于比比時(shí)間，比比速度，對(duì)對(duì)于一些些暢銷的的品種，如如果你能能

18、搶先于于你的對(duì)對(duì)手一星星期上貨貨，一個(gè)個(gè)月出貨貨就搶先先占領(lǐng)市市場(chǎng)。公司庫(kù)存管管理主要要是通過(guò)過(guò)手工做做賬與每每月盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)的方法法來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，這種種方法在在企業(yè)處處于中小小階段不不能適應(yīng)應(yīng)，但是是企業(yè)發(fā)發(fā)展到一一定階段段后，特特別是面面對(duì)當(dāng)今今市場(chǎng)高高速運(yùn)行行，皮鞋鞋季節(jié)分分化日益益明顯的的態(tài)勢(shì)，不不能及時(shí)時(shí)清晰地地對(duì)庫(kù)存存結(jié)構(gòu)及及數(shù)量做做出準(zhǔn)確確的反映映，就會(huì)會(huì)在企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)非常被被動(dòng)的局局面。有有時(shí)你的的庫(kù)存處處于警戒戒線后，你你必須在在一個(gè)月月后，經(jīng)經(jīng)過(guò)全國(guó)國(guó)大盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)后才可可以得知知，而這這時(shí)，當(dāng)當(dāng)你想進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整的已經(jīng)經(jīng)有些晚晚了。公公司急切切地想在在這方面面進(jìn)行改改進(jìn)。物流運(yùn)作

19、信信息至上上在公司的的內(nèi)部有有一種共共識(shí)，在在金錢(qián)貪貪污、物物品貪污污、信息息貪污中中，最可可怕的是是信息貪貪污。信息的重要要性可見(jiàn)見(jiàn)一班。為為此，公司設(shè)設(shè)立專職職的信息息部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)收集集全國(guó)信信息?，F(xiàn)現(xiàn)在的公司總總部專門(mén)門(mén)設(shè)立了了一個(gè)由由多多人組成成的信息息部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)收集集分析研研究全國(guó)國(guó)的市場(chǎng)場(chǎng)信息，為為公司的的生產(chǎn)、營(yíng)營(yíng)銷、開(kāi)開(kāi)發(fā)提供供依據(jù)。同同時(shí)期。每每個(gè)分公公司、每每個(gè)專賣賣店也落落實(shí)賣價(jià)價(jià)負(fù)責(zé)信信息工作作。并與與總部進(jìn)進(jìn)行對(duì)接接。信息息人員依依據(jù)工作作分工，每每天收集集不同季季節(jié)、不不同類型型的產(chǎn)品品信息，并并及時(shí)反反饋到開(kāi)開(kāi)發(fā)部門(mén)門(mén)，為開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作提供依依據(jù)；常常年收集集市場(chǎng)終終端信息息，為公公司的市市場(chǎng)規(guī)劃劃提供依依據(jù)?？偪偛縿t每每天利用用晨會(huì)，對(duì)對(duì)信息篩篩選、分分析并分分流后，交交由相關(guān)關(guān)部門(mén)處處理，并并對(duì)前一一天的處處理結(jié)果果進(jìn)行反反饋。問(wèn)題：1.公司最最初的有有總部控控制的物物模式有有什么弊弊端？經(jīng)經(jīng)過(guò)改革革后的物物流模式式能帶來(lái)來(lái)什么好好處？2.你對(duì)公公司的庫(kù)庫(kù)存管理理改革有有什么好好的建議議？3.“在公司的的內(nèi)部矛矛盾有一一種共識(shí)識(shí)，在金金錢(qián)貪污污、物品品貪污、信信息貪污污中，最最可怕的的是信息息貪污?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的理解。4.如果