建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制張仕廉課程設(shè)計成果4-招投標(biāo)

1、彭璐：工程項目成本規(guī)劃與控制課程設(shè)計 PAGE 464 招投標(biāo)階段的成本控制4.1 “高璐潔開發(fā)項目”招標(biāo)階段責(zé)任成本控制表：控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、投標(biāo)單單位的選選擇1.資質(zhì)2.管理水水平3.技術(shù)力力量4.歷史記記錄5.資金實實力6.合作經(jīng)經(jīng)歷1.建立承承建商、工工程監(jiān)理理、材料料及設(shè)備備供貨商商名冊及及資料庫庫。.從公司司認(rèn)可名名冊中的的承建商商、供貨貨商、監(jiān)監(jiān)理公司司中選擇擇投標(biāo)單單位。.主辦部部門推薦薦五家投投標(biāo)單位位報招投投標(biāo)工作作組。.工程部部負(fù)責(zé)工工程監(jiān)理理招投標(biāo)標(biāo)合同；.設(shè)計部部負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計、環(huán)環(huán)境、裝裝修招投投標(biāo)合同同。.審算部部負(fù)責(zé)材材料設(shè)備備招投標(biāo)標(biāo)合同。.銷售

2、部部負(fù)責(zé)營營銷、包包裝招投投標(biāo)合同同。.招投標(biāo)標(biāo)工作小小組審核核、考察察、評估估、篩選選三家以以上投標(biāo)標(biāo)單位報報招標(biāo)投投標(biāo)評審審委員會會及主管管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)標(biāo)評審委委員會審審核主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。2、招投標(biāo)標(biāo)文件各類合同的的招投標(biāo)標(biāo)書內(nèi)容容應(yīng)包含含：1.工期；2.工程造造價或取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；3.質(zhì)量要要求；4.付款方方式；5.招標(biāo)范范圍；6.結(jié)算方方式；7.驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；8.投標(biāo)注注意事項項；9.廢標(biāo)條條件10.接標(biāo)標(biāo)時間；11.開標(biāo)標(biāo)時間；12.定標(biāo)標(biāo)方法；13.投標(biāo)標(biāo)單位補補充意見見；主辦部門起起草、制制定招投投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本1、工程部部負(fù)責(zé)工工程監(jiān)理理招投標(biāo)標(biāo)合同；2、設(shè)計部部負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計、環(huán)環(huán)境、

3、裝裝修招投投標(biāo)合同同。3、審算部部負(fù)責(zé)材材料設(shè)備備招投標(biāo)標(biāo)合同。4、銷售部部負(fù)責(zé)營營銷、包包裝招投投標(biāo)合同同。招投標(biāo)工作作組審核核招投標(biāo)評審審委員會會審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)；3、評標(biāo)和和定標(biāo)1.技術(shù)性性評標(biāo)和和定標(biāo)2.經(jīng)濟(jì)性性評標(biāo)定定標(biāo)優(yōu)先順序1、技術(shù)評評標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)評評標(biāo)3、合作經(jīng)經(jīng)歷1、技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)評評標(biāo)2、審算部部負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書書的評標(biāo)標(biāo)3、財務(wù)部部負(fù)責(zé)審審核廣告告包裝費費綜合審核投投標(biāo)單位位；評定定中標(biāo)單單位招投標(biāo)評審審委員會會審核、評評定。主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)4.2工程招標(biāo)投標(biāo)對工程成本的影響“高璐潔房房地產(chǎn)公公司”招投標(biāo)標(biāo)環(huán)節(jié)的的成本控控制涉及及到工程程、設(shè)計計、審算算、銷售售等多個

4、個部門的的實際運運作，在在程序上上沒有太太多變數(shù)數(shù)，但具具體內(nèi)容容特別是是招投標(biāo)標(biāo)評審委委員的選選擇則須須有很強強的針對對性。這這個環(huán)節(jié)節(jié)成本控控制的難難點在于于標(biāo)書制制訂，重重點在于于評標(biāo)。推行工程招招投標(biāo)制制對降低低工程造造價，進(jìn)進(jìn)而使工工程造價價得到合合理的控控制具有有非常重重要的影影響。這這種影響響主要體體現(xiàn)在：4.2.11 推行行招標(biāo)投投標(biāo)制基基本上形形成了由由市場定定價的價價格確定定機(jī)制，使使工程造造價趨于于合理，有有利于節(jié)節(jié)約投資資，提高高投資效效益4.2.22 推行招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)制能夠夠不斷降降低社會會平均勞勞動消耗耗水平，使使工程造造價得到到有效的的控制，更更為合理理4.2.3

5、3 推行行招標(biāo)投投標(biāo)制有有利于供供求雙方方更好的的選擇，使使工程造造價更加加符合價價值基礎(chǔ)礎(chǔ)4.2.44 推行招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)制有利利于規(guī)范范價格行行為，使使公開，公公正的原原則得以以貫徹4.3 建設(shè)設(shè)工程的的招標(biāo)方方式建設(shè)工程招招標(biāo)按競競爭程度度分為公公開招標(biāo)標(biāo)和邀請請招標(biāo)：4.3.11 公開招招標(biāo)是指指招標(biāo)任任一招標(biāo)標(biāo)公告的的方式邀邀請不特特定的法法人或者者其他組組織投標(biāo)標(biāo)。其有有點是招招標(biāo)人有有較大范范圍的選選擇，可可在眾多多的投標(biāo)標(biāo)人中選選擇報價價合理，工工期較短短，信譽譽良好的的承包商商，有助助于打破破壟斷，實實現(xiàn)公平平競爭。4.3.22 邀請請招標(biāo)是是指投標(biāo)標(biāo)人以投投標(biāo)邀請請書的方方式

6、邀請請?zhí)囟ǖ牡姆ㄈ嘶蚧蛘咂渌慕M織織投標(biāo)。招標(biāo)人采用用邀請招招標(biāo)的方方式應(yīng)當(dāng)當(dāng)向三個個以上具具備承擔(dān)擔(dān)招標(biāo)項項目的能能力和資資信良好好的特點點法人或或者其他他組織發(fā)發(fā)出投標(biāo)標(biāo)邀請書書。邀請請招標(biāo)雖雖能邀請請到有經(jīng)經(jīng)驗的和和資信良良好的投投標(biāo)者投投標(biāo)，保保證履行行合同，但但是限制制了競爭爭范圍，有有可能會會失去技技術(shù)上和和報價上上的競爭爭力的投投標(biāo)者總上述，此此項目“高璐潔潔開發(fā)項項目”采用公公開招標(biāo)標(biāo)的形式式進(jìn)行招招標(biāo)。4.4 “高璐潔潔開發(fā)項項目”招投標(biāo)標(biāo)階段的的成本控控制要點點4.4.11 招投標(biāo)標(biāo)階段的的成本控控制流程程圖成本控制要點成本控制要點成本控制相關(guān)條款的編制和標(biāo)底的編制與審查

7、確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型專業(yè)資格審查以合理低標(biāo)價作為中標(biāo)的主要條件并最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)確定招標(biāo)方式和標(biāo)段的劃分2標(biāo)段的劃分招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的編制與發(fā)布2標(biāo)段的劃分發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?標(biāo)段的劃分發(fā)出資格預(yù)審文件2標(biāo)段的劃分對潛在投標(biāo)人資格的審查和評定2標(biāo)段的劃分發(fā)出預(yù)審合格通知書2標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的編制2標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的發(fā)售與修改勘察現(xiàn)場召開投標(biāo)預(yù)備會評標(biāo)開標(biāo)定標(biāo)和訂立書面合同 業(yè)務(wù)流程4.4.22 工程招招投標(biāo)價價格形成成機(jī)制及及成本控控制4.4.22.1 相關(guān)關(guān)背景：“高璐潔房房地產(chǎn)公公司”的工程建建設(shè)也是是一種經(jīng)經(jīng)營活動動，投入入的是

8、人人、財、物物，產(chǎn)出出的產(chǎn)品品可以是是鐵路、橋橋梁、公公路、民民用建筑筑，或是是一個工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)裝置等等。工程程建設(shè)過過程不是是簡單的的投入和和產(chǎn)出，它它涉及到到市場問問題，用用戶問題題，效益益問題等等等。工工程建設(shè)設(shè)涉及到到設(shè)計、物物資采購購和施工工三個方方面，而而設(shè)計和和施工是是工程建建設(shè)過程程中的兩兩個不同同的階段段和兩個個獨立的的專業(yè)，與與其它的的商品生生產(chǎn)一樣樣需要分分別進(jìn)行行成本控控制并獲獲取一定定的利潤潤。因此此，在工工程招投投標(biāo)中，工工程造價價的計算算和控制制顯得尤尤其重要要。4.4.22.3 工程程招投標(biāo)標(biāo)價格形形成機(jī)制制建設(shè)工程造造價，一一般是指指進(jìn)行某某項工程程所花費費（

9、指預(yù)預(yù)期花費費或?qū)嶋H際花費）的的全部費費用，是是一種動動態(tài)投資資。其運運動是受受價值規(guī)規(guī)律、貨貨幣流通通規(guī)律和和商品供供求規(guī)律律的支配配。因此此，在招招標(biāo)中要要運用決決策理論論、會計計學(xué)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等理論評評定策略略，經(jīng)過過從行政政上、技技術(shù)上和和商務(wù)上上進(jìn)行全全面鑒別別、比較較后采用用科學(xué)的的計算方方法和切切合實際際的計價價依據(jù)，確定適合的承包商。4.4.22.4 通過過招標(biāo)選選擇監(jiān)理理單位好的監(jiān)理理隊伍不不僅可以以把好工工程質(zhì)量量關(guān)，而而且可以以幫助業(yè)業(yè)主把好好經(jīng)濟(jì)效效益關(guān)，控控制工程程成本的的支出。開開發(fā)商在在確定監(jiān)監(jiān)理單位位時應(yīng)進(jìn)進(jìn)行公開開招標(biāo)，選選擇三家家以上的的監(jiān)理單單位進(jìn)行行投標(biāo)

10、報報價，從從中選出出監(jiān)理費費用低、技技術(shù)力量量強、業(yè)業(yè)績好、信信譽高的的監(jiān)理單單位來進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理理。在辦辦理工程程洽商時時要有監(jiān)監(jiān)理人員員簽字才才能生效效，對洽洽商內(nèi)容容在技術(shù)術(shù)上是否否可行、經(jīng)經(jīng)濟(jì)上是是否合理理都有發(fā)發(fā)言權(quán)。4.4.22.5 工程師師具有對對招投標(biāo)標(biāo)過程的的知情權(quán)權(quán)，并有有權(quán)對公公司的決決策進(jìn)行行質(zhì)疑。4.4.22.6 “高璐璐潔房地地產(chǎn)公司司”項目招招標(biāo)過程程中的成成本控制制 工工程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)包包括設(shè)備備、材料料采購招招投標(biāo)和和施工招招投標(biāo)兩兩個方面面，通過過招投標(biāo)標(biāo)開發(fā)商商擇施工工單位或或材料供供應(yīng)商，這這對項目目投資乃乃至質(zhì)量量、進(jìn)度度的控制制都有至至關(guān)重要要的作用用。筆

11、者者認(rèn)為，在在招標(biāo)過過程中成成本控制制，業(yè)主主方應(yīng)注注意與加加強以下下幾點： （11）招標(biāo)標(biāo)工作應(yīng)應(yīng)遵循公公平、公公開、公公正、誠誠信的原原則。招招標(biāo)前，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審審查施工工單位資資質(zhì)，必必要時進(jìn)進(jìn)行實地地考察，避避免“特級企企業(yè)投標(biāo)標(biāo)，一級級企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包，二二級企業(yè)業(yè)進(jìn)場”等不正正常現(xiàn)象象，這對對項目成成本控制制非常不不利。 （22）做好好招標(biāo)文文件的編編制工作作，造價價管理人人員應(yīng)收收集、積積累、篩篩選、分分析和總總結(jié)各類類有價值值的數(shù)據(jù)據(jù)、資料料，對影影響工程程造價的的各種因因素進(jìn)行行鑒別、預(yù)預(yù)測、分分析、評評價，然然后編制制招標(biāo)文文件。對對招標(biāo)文文件中涉涉及費用用的條款款要反復(fù)復(fù)推敲，盡

12、盡量做到到“知己知知彼”，以利利于日后后的造價價控制。 （3）合合理低價價者中標(biāo)標(biāo)。目前前推行的的工程量量清單計計價報價價與合理理低價中中標(biāo)，作作為業(yè)主主方應(yīng)杜杜絕一味味尋求絕絕對低價價中標(biāo)，以以避免投投標(biāo)單位位以低于于成本價價惡意競競爭。所所謂合理理低價，是是在保證證質(zhì)量、工工期前提提下的合合理低價價。 做好好合同的的簽定工工作 應(yīng)按按合同內(nèi)內(nèi)容明確確協(xié)議條條款，對對合同中中涉及費費用的如如工期、價價款的結(jié)結(jié)算方式式、違約約爭議處處理等，都都應(yīng)有明明確的約約定。在在簽定的的過程中中，對招招標(biāo)文件件和設(shè)計計中不明明確、不不具體的的內(nèi)容，通通過談判判，爭取取得到有有利于合合理低價價的合同同條款。

13、同同時，正正確預(yù)測測在施工工過程中中可能引引起索賠賠的因素素，對索索賠要有有前瞻性性、有效效避免過過多索賠賠事件的的發(fā)生。此此外，應(yīng)應(yīng)爭取工工程保險險、工程程擔(dān)保等等風(fēng)險控控制措施施，使風(fēng)風(fēng)險得到到適當(dāng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、有有效分散散和合理理規(guī)避，提提高工程程造價的的控制效效果。工工程擔(dān)保保和工程程保險，是是減少工工程風(fēng)險險損失和和賠償糾糾紛的有有效措施施。4.4.33 “高璐潔潔開發(fā)項項目”招標(biāo)文文件中應(yīng)應(yīng)明確的的有關(guān)成成本控制制的條款款 11、業(yè)主主提供的的材料或或設(shè)備計計價和結(jié)結(jié)算退款款的方法法。 22、價格格的調(diào)整整方法及及調(diào)整范范圍。 33、投標(biāo)標(biāo)價格計計算依據(jù)據(jù)，主要要有以下下方面：工程計計價

14、類別別執(zhí)行的的概預(yù)算算定額及及費用定定額執(zhí)行行的人工工、材料料、機(jī)械械設(shè)備政政策性調(diào)調(diào)整文件件等；材材料設(shè)備備計價方方法及采采購、運運輸、保保管的責(zé)責(zé)任。 44、趕工工措施費費如何計計費。 55、承包包商原因因造成不不能按合合同工期期竣工時時，其損損失費用用的計算算方法或或規(guī)定應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)標(biāo)文中明明確。 4.4.44 “高璐潔潔開發(fā)項項目”編制標(biāo)標(biāo)底時應(yīng)應(yīng)注意的的成本控控制要點點 11、標(biāo)底底作為業(yè)業(yè)主的期期望價格格，應(yīng)力力求與市市場的實實際變化化吻合，要要有利于于競爭和和保證工工程質(zhì)量量。 22、標(biāo)底底應(yīng)由直直接工程程費、間間接費、利利潤、稅稅金等組組成，一一般應(yīng)控控制在批批準(zhǔn)的總總概算(或修

15、正正概算)及投資資包干的的限額內(nèi)內(nèi)。 33、標(biāo)底底必須適適應(yīng)建筑筑材料采采購渠道道和市場場價格的的變化，考考慮材料料差價因因素并將將差價列列入標(biāo)底底。 44、標(biāo)底底價格應(yīng)應(yīng)根據(jù)招招標(biāo)文件件或合同同條件的的規(guī)定，按按規(guī)定的的工程發(fā)發(fā)承包模模式，確確定相應(yīng)應(yīng)的計價價方式，考考慮相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險險費用。 55、以定定額計價價法編制制標(biāo)底。定定額計價價法編制制標(biāo)底采采用的是是分部分分項工程程量的直直接費單單價稱為為工料單單價法，僅僅僅包括括人工、材材料、機(jī)機(jī)械費用用。直接接費單價價又可以以分為單單位估價價法和實實物量法法兩種： （11）單位位估價法法。其具具體做法法是根據(jù)據(jù)施工圖圖紙及技技術(shù)說明明，按照照

16、預(yù)算定定額規(guī)定定的分部部分項工工程子目目，逐項項計算出出工程量量，再套套用定額額單價(或單位位估價表表)確定定直接費費。 然然后按規(guī)規(guī)定的費費用定額額確定其其他直接接費、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費、間接接費、計計劃利潤潤和稅金金，還要要加上材材料調(diào)價價系數(shù)和和適當(dāng)?shù)牡牟豢深A(yù)預(yù)見費，匯匯總后即即為標(biāo)底底的基礎(chǔ)礎(chǔ)。 單單位估價價法實施施中，也也可以采采用工程程概算定定額，對對分項工工程子目目作適當(dāng)當(dāng)?shù)臍w并并和綜合合，使標(biāo)標(biāo)底價格格的計算算有所簡簡化。采采用概算算定額編編制標(biāo)底底，通常常適用于于初步設(shè)設(shè)計或技技術(shù)設(shè)計計階段進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)的工程程在施工工階段招招標(biāo)，也也可按施施工圖計計算工程程量，按按概算定定額和單單

17、價計算算直接費費，既可可提高計計算結(jié)果果的準(zhǔn)確確性，又又可減少少工作量量，節(jié)省省人力和和時間。 （22）實物物量法。用用實物量量法編制制標(biāo)底，主主要先用用計算小小的各分分項工程程的實物物工程量量，分別別套取預(yù)預(yù)算定額額中的人人工、材材料、機(jī)機(jī)械消耗耗指標(biāo)，并并按類相相加，求求出單位位工程所所需的各各種人工工、材料料、施工工機(jī)械臺臺班的總總消耗量量，然后后分別乘乘以重慶慶的人工工、材料料，施工工機(jī)械臺臺班市場場單價，求求出人工工費，材材料費、施施工機(jī)械械使用費費，再匯匯總求和和。對于于其他直直接費、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費、間接接費、計計劃利潤潤和稅金金等費用用的計算算則根據(jù)據(jù)當(dāng)時重重慶建筑筑市場的的供求情

18、情況給予予具體確確定。 實實物量編編制法與與單位估估價法相相似，最最大的區(qū)區(qū)別在于于兩者在在計算人人工費、材材料費、施施工機(jī)械械費及匯匯總?cè)哒哔M用之之和時方方法不同同： 11)實物物量法計計算人工工、材料料、施工工機(jī)械使使用費，是是根據(jù)預(yù)預(yù)算定額額中的人人工、材材料、機(jī)機(jī)械臺班班消耗量量與重慶慶人工、材材料和機(jī)機(jī)械臺班班單價相相乘匯總總得出采采用當(dāng)時時重慶的的實際價價格，能能較好地地反映實實際價格格水平，工工程造價價準(zhǔn)確度度較高。 22)實物物量法在在計算其其他各項項費用，如如其他直直接費、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費費、間接接費、計計劃利潤潤、稅金金等時將將間接費費、計劃劃利潤等等相對靈靈活的部部分，根根據(jù)

19、建筑筑市場的的供求情情況，隨隨行就市市浮動確確定。 4.4.55 “高璐潔潔開發(fā)項項目”評標(biāo)時時應(yīng)注意意的成本本控制要要點 11、經(jīng)初初審后，以以合理低低標(biāo)價作作為中標(biāo)標(biāo)的主要要條件，中中標(biāo)人的的投標(biāo)應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合合招標(biāo)文文件規(guī)定定的技術(shù)術(shù)要求和和標(biāo)準(zhǔn)。2、若采用用綜合評評價法，最最大限度度地滿足足招標(biāo)文文件中規(guī)規(guī)定的各各項綜合合評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的投投標(biāo)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)推薦薦為中標(biāo)標(biāo)候選人人。4.5 “高璐潔潔開發(fā)項項目”招投標(biāo)標(biāo)階段成成本控制制相關(guān)部部門的職職責(zé)4.5.11 成控辦辦 11、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)各個個部門之之間的成成本控制制管理工工作，保保證項目目招投標(biāo)標(biāo)階段的的成本控控制進(jìn)程程的正常常運作。

20、22、負(fù)責(zé)責(zé)收集各各部門成成本控制制信息，反反饋給集集團(tuán)。4.5.22 合約組組 11、負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)文文件的編編制、修修訂及解解釋工作作。重點點是招標(biāo)標(biāo)文件中中涉及成成本控制制的相關(guān)關(guān)條款的的編制和和標(biāo)底編編制，對對建設(shè)成成本進(jìn)行行初步控控制。 22、組織織招標(biāo)、開開標(biāo)、評評標(biāo)工作作的開展展。 33、對投投標(biāo)人專專業(yè)資格格進(jìn)行審審查。 44、建立立工程市市場信息息庫。收收集、調(diào)調(diào)查、預(yù)預(yù)測建筑筑市場相相應(yīng)信息息，及時時綜合上上報供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策。 55、組織織合同的的談判、簽簽訂及爭爭議糾紛紛的處理理。負(fù)責(zé)責(zé)合同的的完整、合合理性。重重點是確確定工程程的合同同計價方方式和建建設(shè)工程程施工合合同類型

21、型。 66、按公公司檔案案管理要要求，收收集、整整理、歸歸檔合同同、招標(biāo)標(biāo)文件。4.5.33工程部部 11、參與與招標(biāo)文文件的編編制、修修訂工作作。重點點是招標(biāo)標(biāo)文件中中涉及成成本控制制的相關(guān)關(guān)條款的的編制和和標(biāo)底編編制，對對建設(shè)成成本進(jìn)行行初步控控制。 22、參與與評標(biāo)工工作，尤尤其是技技術(shù)標(biāo)部部分的評評閱。 33、參與與合同的的談判、簽簽訂。重重點是確確定工程程的合同同計價方方式和建建設(shè)工程程施工合合同類型型。4.5.44 財務(wù)組組 11、協(xié)助助招標(biāo)文文件的編編制、修修訂工作作。重點點是招標(biāo)標(biāo)文件中中涉及成成本控制制的相關(guān)關(guān)條款的的編制和和標(biāo)底編編制，對對建設(shè)成成本進(jìn)行行初步控控制。 22

22、、參與與評標(biāo)工工作，尤尤其是經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部部分的評評閱。3、參與合合同的談?wù)勁小⒑灪炗?。重重點是確確定工程程的合同同計價方方式和建建設(shè)工程程施工合合同類型型。4.6 “高璐潔潔開發(fā)項項目”招投標(biāo)標(biāo)階段成成本控制制主要相相關(guān)人員員的職責(zé)責(zé)4.6.11 合約組組4.6.11.1合約約組經(jīng)理理職責(zé)（1）、全全面負(fù)責(zé)責(zé)招標(biāo)文文件的編編制、修修訂及解解釋工作作。重點點是招標(biāo)標(biāo)文件中中涉及成成本控制制的相關(guān)關(guān)條款的的編制和和標(biāo)底編編制，對對建設(shè)成成本進(jìn)行行初步控控制。（2）、統(tǒng)統(tǒng)籌組織織招標(biāo)、開開標(biāo)、評評標(biāo)工作作的開展展。（3）、對對投標(biāo)人人專業(yè)資資格進(jìn)行行審查。（4）、建建立工程程市場信信息庫。收收集、調(diào)調(diào)

23、查、預(yù)預(yù)測建筑筑市場相相應(yīng)信息息，及時時綜合上上報供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策。（5）、組組織合同同的談判判、簽訂訂及爭議議糾紛的的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。（6）、按按公司檔檔案管理理要求，收收集、整整理、歸歸檔合同同、招標(biāo)標(biāo)文件。4.6.11.2 合合約組預(yù)預(yù)算工程程師職責(zé)責(zé)（1）、確確定工程程造價，控控制建設(shè)設(shè)成本。 （22）、對對實物進(jìn)進(jìn)行計量量，編制制和審核核標(biāo)底。 （33）、對對工程造造價相關(guān)關(guān)信息及及資料搜搜集、掌掌握，及及時向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供決策依依據(jù)。4.6.11.3 合合約組土土建造價價工程師師職責(zé) （11）、參參與工程程對外招招標(biāo)。

24、（22）、負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)底底編制和和審核。 （33）、參參與施工工圖交底底與會審審。 （44）、參參與經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)的評評閱。 （55）、參參與合同同中土建建造價的的審查。4.6.11.4 合合約組安安裝造價價工程師師職責(zé) （11）、參參與工程程對外招招標(biāo)。 （22）、負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)底底編制和和審核。 （33）、參參與施工工圖交底底與會審審。 （44）、參參與經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)的評評閱。 （55）、參參與合同同中安裝裝造價的的審查。4.6.22 工程部部經(jīng)理職職責(zé) （1）、參參與圖紙紙會審。（2）、參參與材料料設(shè)備的的價格確確定。（3）、配配合招投投標(biāo)工作作的開展展。 （44）、配配合工程程合同的的談判工工作。4.6.3

25、3 財務(wù)組組經(jīng)理職職責(zé) （1）、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。 （2）、參參與評標(biāo)標(biāo)工作，尤尤其是經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)部部分的評評閱。（3）、參參與合同同的談判判、簽訂訂。重點點是確定定工程的的合同計計價方式式和建設(shè)設(shè)工程施施工合同同類型。4.7 對工工程合同同計價方方式的選選擇建議議：確定工程合合同計價價方式4.7.11 固定合合同價4.6.11.1 固固定合同同總價：這類合合同價可可以使業(yè)業(yè)主對工工程總開開支做到到大體心心中有數(shù)數(shù)，在實實施過程程中可以以更有效效地控制制資金的的使用。但但對承包包人來說說，要承承擔(dān)較大大的風(fēng)

26、險險，合同同價款一一般會高高些。4.6.11.2 固固定合同同單價：合同中中確定的的各項單單價在工工程實施施期間不不因價格格變化而而調(diào)整，而而在每月月(或每每階段)工程結(jié)結(jié)算時，根根據(jù)實際際完成的的工程量量結(jié)算，在在工程全全部完成成時以竣竣工圖的的工程量量最終結(jié)結(jié)算工程程總價款款。4.7.22 可調(diào)合合同價4.6.22.1 可可調(diào)總價價：合同中中確定的的工程合合同總價價在實施施期間可可隨價格格變化而而調(diào)整。業(yè)業(yè)主和承承包人在在商談合合同時，以以招標(biāo)文文件的要要求及當(dāng)當(dāng)時的物物價計算算出合同同總價,如果在在執(zhí)行合合同期間間，由于于通貨膨膨脹引起起成本增增加達(dá)到到某一限限度時，合合同總價價則作相相

27、應(yīng)調(diào)整整。可調(diào)調(diào)合同價價使業(yè)主主承擔(dān)了了通貨膨膨脹的風(fēng)風(fēng)險，承承包人則則承擔(dān)其其他風(fēng)險險。4.6.22.2 可可調(diào)單價價：合同單單價可調(diào)調(diào)，一般般是在工工程投標(biāo)標(biāo)文件中中規(guī)定。在在合同中中簽訂的的單價，根根據(jù)合同同約定的的條款，如如在工程程實施過過程中物物價發(fā)生生變化等等，可作作調(diào)整。有有的工程程在招標(biāo)標(biāo)或簽約約時，因因某些不不確定性性因素而而在合同同中暫定定某些分分部分項項工程的的單價，在在工程結(jié)結(jié)算時，再再根據(jù)實實際情況況和合同同約定對對合同單單價進(jìn)行行調(diào)整，確確定實際際結(jié)算單單價。4.7.33 成本加加酬金確確定的合合同價：合同中確定定的工程程合同價價，工程程成本部部分按現(xiàn)現(xiàn)行計價價依據(jù)

28、計計算，酬酬金部分分則按工工程成本本乘以通通過競爭爭確定的的費率計計算，將將兩者相相加，確確定出合合同價。一一般分為為以下幾幾種形式式：4.6.33.1 成成本加固固定百分分比酬金金確定的的合同價價：這種合合同價是是業(yè)主對對承包人人支付的的人工、材材料和施施工機(jī)械械使用費費、其他他直接費費、施工工管理費費等按實實際直接接成本全全部據(jù)實實補償，同同時按照照實際直直接成本本的固定定百分比比付給承承包人一一筆酬金金，作為為承包人人的利潤潤。這種種合同價價使得建建筑安裝裝工程總總造價及及付給承承包人的的酬金隨隨工程成成本而水水漲船高高，不利利于鼓勵勵承包方方降低成成本，很很少被采采用。4.6.33.2

29、 成成本加固固定金額額酬金確確定的合合同價：這種合合同價與與上述成成本加固固定百分分比酬金金合同價價相似。其其不同之之處僅在在于業(yè)主主付給承承包人的的酬金是是一筆固固定金額額的酬金金。4.6.33.3 成成本加獎獎罰確定定的合同同價：采用這這種合同同價，首首先要確確定一個個目標(biāo)成成本，這這個目標(biāo)標(biāo)成本根根據(jù)粗略略估算的的工程量量和單價價表編制制出來的的。在此此基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)目標(biāo)成成本來確確定酬金金的數(shù)額額，可以以是百分分?jǐn)?shù)的形形式，也也可以是是一筆固固定酬金金。然后后，根據(jù)據(jù)工程實實際成本本得出情情況。另另外確定定一筆獎獎金，當(dāng)當(dāng)實際成成本低于于目標(biāo)成成本時，承承包人除除從業(yè)主主獲得實實際成

30、本本、酬金金補償外外，還可可根據(jù)成成本降低低額得到到一筆獎獎金。當(dāng)當(dāng)實際成成本高于于目標(biāo)成成本時，承承包人僅僅能從業(yè)業(yè)主得到到成本和和酬金的的補償。此此外，視視實際成成本高出出目標(biāo)成成本情況況，若超超過合同同價的限限額，還還要處以以一筆罰罰金。除除此之外外，還可可設(shè)工期期獎罰。這這種合同同價形式式可以促促使承包包商降低低成本，縮縮短工期期，而且且目標(biāo)成成本隨著著設(shè)計的的進(jìn)展而而加以調(diào)調(diào)整，承承發(fā)包雙雙方都不不會承擔(dān)擔(dān)太大風(fēng)風(fēng)險，故故應(yīng)用較較多。（44）最高高限額成成本加固固定最大大酬金確確定的合合同價：在這種種合同價價中，首首先要確確定限額額成本、報報價成本本和最低低成本，當(dāng)當(dāng)實際成成本沒有有

31、超過最最低成本本時，承承包人花花費的成成本費用用及應(yīng)得得酬金等等都可得得到業(yè)主主的支付付，并與與業(yè)主分分享節(jié)約約額；如如果實際際工程成成本在最最低成本本和報價價成本之之間，承承包人只只能得到到成本和和酬金。如如果實際際工程成成本在報報價成本本與最高高限額成成本之間間，則只只能得到到全部成成本。實實際工程程成本超超過最高高限額成成本時，則則超過部部分業(yè)主主不予支支付。這這種合同同價形式式有利于于控制工工程造價價，并鼓鼓勵承包包人最大大限度地地降低工工程成本本。4.7.44 通過上上述的分分析，建建議如下下：4.7.44.1 分分包合同同采用最最高限額額成本加加固定最最大酬金金確定的的合同價價。在

32、這種合同同價中，首首先要確確定限額額成本、報報價成本本和最低低成本，當(dāng)當(dāng)實際成成本沒有有超過最最低成本本時，承承包人花花費的成成本費用用及應(yīng)得得酬金等等都可得得到業(yè)主主的支付付，并與與業(yè)主分分享節(jié)約約額；如如果實際際工程成成本在最最低成本本和報價價成本之之間，承承包人只只能得到到成本和和酬金。如如果實際際工程成成本在報報價成本本與最高高限額成成本之間間，則只只能得到到全部成成本。實實際工程程成本超超過最高高限額成成本時，則則超過部部分業(yè)主主不予支支付。這這種合同同價形式式有利于于控制工工程造價價，并鼓鼓勵承包包人最大大限度地地降低工工程成本本。4.7.44.2 總總包合同同采用可可調(diào)單價價。

33、合同單單價可調(diào)調(diào)，一般般是在工工程投標(biāo)標(biāo)文件中中規(guī)定。在在合同中中簽訂的的單價，根根據(jù)合同同約定的的條款，如如在工程程實施過過程中物物價發(fā)生生變化等等，可作作調(diào)整。有有的工程程在招標(biāo)標(biāo)或簽約約時，因因某些不不確定性性因素而而在合同同中暫定定某些分分部分項項工程的的單價，在在工程結(jié)結(jié)算時，再再根據(jù)實實際情況況和合同同約定對對合同單單價進(jìn)行行調(diào)整，確確定實際際結(jié)算單單價。5 施施工階段段成本控控制施工階段是是資金投投入的最最大階段段，是招招投標(biāo)工工作的延延伸，是是合同的的具體化化。加強強施工控控制，就就是加強強履約行行為的管管理。房房地產(chǎn)開開發(fā)產(chǎn)業(yè)業(yè)是隨著著國家住住房分配配供給體體系的改改革而產(chǎn)產(chǎn)

34、生的。雖雖然與基基建項目目具有共共性，但但也會不不可避免免地發(fā)生生“三超”現(xiàn)象，但但“三超”的超額額必須由由企業(yè)的的贏利來來彌補，如如果控制制失衡，會會使企業(yè)業(yè)經(jīng)營虧虧本。因因此，“高露潔潔項目”的盈利利目的決決定了項項目投資資必須實實現(xiàn)預(yù)期期的目標(biāo)標(biāo)。該階階段成本本控制的的主要工工作為：5.1 “高璐潔潔開發(fā)項項目”施工階階段成本本控制綜綜述開發(fā)商應(yīng)如如何做好好精裝修修產(chǎn)品？在成本本和質(zhì)量量方面如如何控制制？是我我們高璐璐潔房地地產(chǎn)公司司的重點點控制的的內(nèi)容。未來發(fā)展展的主流流方向 商品房精裝裝修將是是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展的必然然趨勢，很很多房地地產(chǎn)專業(yè)業(yè)人士對對此已經(jīng)經(jīng)形成共共識。我我們認(rèn)為為

35、只要在在精裝修修方面做做到設(shè)計計水平一一流，符符合主流流客戶的的審美和和生活需需要，材材質(zhì)資源源廣泛，施施工組織織精密，全全程監(jiān)控控到位，施施工質(zhì)量量優(yōu)良，客客戶完全全是可以以接受的的。精裝裝修有利利于促進(jìn)進(jìn)行業(yè)的的成熟、規(guī)規(guī)范，增增強市場場的競爭爭力，商商品房尤尤其是高高端住宅宅產(chǎn)品做做精裝修修是未來來的發(fā)展展方向。所所以我們們“高璐潔潔房地產(chǎn)產(chǎn)公司”在施工工方面既既做到將將精裝修修滿足消消費者的的需求，又又使我們們在成本本的控制制范圍之之內(nèi)。但但是，值值得我們們“高璐潔潔房地產(chǎn)產(chǎn)公司”注意的的是，相相比國外外成熟的的工業(yè)化化生產(chǎn)模模式，國國內(nèi)的房房地產(chǎn)相相關(guān)行業(yè)業(yè)發(fā)展得得仍不夠夠成熟和和規(guī)

36、范。施施工單位位進(jìn)行大大面積的的裝修，配配套產(chǎn)品品必須實實現(xiàn)工業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)，否則則質(zhì)量很很難得到到保證。 對開發(fā)商商的要求求更高 精裝修需要要開發(fā)商商承擔(dān)更更多環(huán)節(jié)節(jié)的工作作，如室室內(nèi)設(shè)計計、選擇擇建材、組組織施工工、全程程監(jiān)控、資資金支付付等。這這對開發(fā)發(fā)商提出出了更高高的要求求，尤其其精裝修修是對設(shè)設(shè)計水平平的巨大大挑戰(zhàn)。設(shè)設(shè)計師需需要充分分考慮人人的生活活行為、家家居擺放放等細(xì)節(jié)節(jié)，才能能使水、電電、暖氣氣、空調(diào)調(diào)、廚衛(wèi)衛(wèi)等設(shè)施施的定位位一次達(dá)達(dá)到要求求。開發(fā)發(fā)商還需需要以專專業(yè)的眼眼光和技技術(shù)手段段幫助業(yè)業(yè)主挑選選符合環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材質(zhì)質(zhì)，還要要承擔(dān)資資金支付付、開發(fā)發(fā)成本以以及銷售售

37、成交效效率等方方面的更更大壓力力。比如如從銷售售的層面面看，精精裝修房房的優(yōu)勢勢在現(xiàn)房房階段，而而毛坯房房在期房房階段就就可回籠籠大量資資金，解解決了開開發(fā)商的的資金問問題。做做精裝修修項目需需要組織織一個龐龐大的機(jī)機(jī)構(gòu)，因因此開發(fā)發(fā)商必須須具備足足夠的操操作實力力。 控制成本本須層層層把關(guān) 一個項目精精裝修的的水平確確定下來來后，開開發(fā)商需需要在保保證品質(zhì)質(zhì)的前提提下控制制成本，但但絕不能能以替代代產(chǎn)品和和降低施施工隊伍伍的素質(zhì)質(zhì)為代價價。關(guān)鍵鍵是要杜杜絕在選選購建材材和選擇擇施工隊隊伍過程程中的腐腐敗現(xiàn)象象，這是是很多精精裝修項項目在實實際操作作中成本本雖高但但質(zhì)量低低下的癥癥結(jié)所在在。

38、開發(fā)商可以以通過控控制建材材選購方方面的人人為因素素，最大大限度地地減少各各個環(huán)節(jié)節(jié)中的水水分，從從而有效效控制這這方面的的成本。而而施工隊隊伍的人人力成本本同樣重重要，必必須得到到保證才才能使工工程的質(zhì)質(zhì)量得到到根本的的保障。目目前裝修修單位的的素質(zhì)良良莠不齊齊，如市市場上一一個清工工的報酬酬就從22090元元/天不不等。在在施工隊隊伍素質(zhì)質(zhì)的甄別別方面開開發(fā)商比比個體消消費者具具有更多多的優(yōu)勢勢，可以以考察其其資質(zhì)，至至少要達(dá)達(dá)到二級級以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，甚甚至可以以指定項項目經(jīng)理理，并且且經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理公司司、總包包單位、開開發(fā)單位位多層把把關(guān)。利潤不能能以金錢錢衡量 盡管精精裝修項項目比同同區(qū)域、

39、同同檔次的的毛坯房房單價要要高出幾幾百元甚甚至千元元左右，但但是這一一塊產(chǎn)生生的利潤潤對開發(fā)發(fā)商來說說并不大大。精裝裝修帶來來的利潤潤絕不是是開發(fā)商商預(yù)期的的主要利利潤，相相對于開開發(fā)商投投入的大大量人力力、物力力、財力力和智慧慧而言，這這個利潤潤其實是是不成正正比的。但但對于業(yè)業(yè)主而言言，他自自己完成成同樣的的工作，費費用一般般會比發(fā)發(fā)展商花花費得要要大，道道理非常常簡單發(fā)展展商用“批發(fā)”的價格格完成，而而業(yè)主自自己裝修修是用“零售”價格完完成。利利潤雖然然不大，相相反卻承承擔(dān)著很很大的風(fēng)風(fēng)險。這這也是以以往開發(fā)發(fā)商不愿愿意做精精裝修的的主要原原因。所所以這也也是我們們“高璐潔潔房地產(chǎn)產(chǎn)公司

40、”需要注注意的問問題 精裝修修所產(chǎn)生生的利潤潤不僅是是對價格格本身的的提高，更更重要的的是避免免了毛坯坯房裝修修帶來的的工人居居住在房房子中造造成的毀毀壞、對對社區(qū)的的二次污污染、對對社區(qū)居居民產(chǎn)生生的安全全威脅等等各種問問題，不不僅提升升了產(chǎn)品品的整體體品質(zhì)，保保證了社社區(qū)軟性性服務(wù)和和管理的的水平，而而且大大大節(jié)省了了業(yè)主的的時間和和精力，這這種收獲獲既能直直接帶來來市場收收益，又又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過金錢錢所能衡衡量的范范疇。5.1.11 抓好合合同管理理，減少少工程索索賠在施工階段段成本控控制的關(guān)關(guān)鍵是對對工程變變更實行行有效控控制。針針對目前前工程量量清單報報價，施施工單位位往往采采取“低價中

41、中標(biāo)，索索賠贏利利”的方式式承攬工工程。作作為業(yè)主主方造價價管理人人員要做做到事前前把關(guān)，主主動監(jiān)控控，嚴(yán)格格審核工工程變更更，計算算各項變變更對總總投資的的影響，從從使用功功能、經(jīng)經(jīng)濟(jì)美觀觀等角度度確定是是否需要要進(jìn)行工工程變更更，減少少不必要要的工程程費用支支出，避避免投資資失控；另外，對對施工單單位及材材料供應(yīng)應(yīng)商不履履行約定定義務(wù)及及時提出出反索賠賠，使成成本得到到有效控控制。5.1.22 從管理理模式上上著手建立建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制，追追求項目目投資的的有效控控制按照照監(jiān)理規(guī)規(guī)定和實實施細(xì)則則，完善善職責(zé)分分工及有有關(guān)制度度，落實實責(zé)任，從從工程管管理機(jī)制制上建立立健全的的投資控控制系統(tǒng)統(tǒng)。

42、同時時做好月月度工程程進(jìn)度款款審核，避避免投資資失控。工工程進(jìn)度度款的審審核，對對經(jīng)監(jiān)理理方確定定的工程程量，按按合同約約定的計計價依據(jù)據(jù)，套用用材料單單價及費費用定額額進(jìn)行核核價后支支付相應(yīng)應(yīng)的工程程進(jìn)度款款。5.1.33 從技術(shù)術(shù)措施上上展開項項目投資資的有效效控制 對主要要施工技技術(shù)方案案做好論論證的基基礎(chǔ)上，廣廣泛應(yīng)用用新材料料、新工工藝、新新辦法等等等，想想方設(shè)法法在技術(shù)術(shù)上實施施項目投投資的有有效控制制。技術(shù)術(shù)措施是是實施項項目投資資的必要要保證。據(jù)據(jù)統(tǒng)計，材材料費一一般占直直接工程程費的770%左左右。同同時，直直接費的的高低影影響到間間接費的的高低，因因此，選選用新工工藝、新新

43、材料，是是提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率和縮縮短工期期的有力力保證。5.1.44 從經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施上上展開項項目投資資的有效效控制 嚴(yán)格控控制現(xiàn)場場經(jīng)費和和總部管管理費，合合理使用用廣告策策劃費、銷銷售代理理費等，減減少銷售售成本，最最大限度度降低靜靜態(tài)投資資。例如如：占道道費、綠綠化賠償償費和其其他補償償費等，對對大宗材材料或大大型設(shè)備備按合同同要求可可直接進(jìn)進(jìn)行甲供供，以達(dá)達(dá)到降低低造價之之目的。5.1.55 材料供供應(yīng) 甲供材料須須根據(jù)工工序及施施工進(jìn)度度安排進(jìn)進(jìn)料計劃劃，盡量量降低存存儲成本本。另外外，加強強甲供材材料的現(xiàn)現(xiàn)場管理理，合理理堆放，減減少搬運運及損耗耗。5.2 “高璐潔潔開發(fā)項項目”施工

44、環(huán)環(huán)節(jié)成本本控制要要點5.2.11 施工階階段責(zé)任任成本控控制：控制要點控制什么怎么控制誰來控制1.設(shè)計變變更環(huán)節(jié)節(jié)1.變更評評估前劃位面確量在中大調(diào)施的工全慮造對發(fā)更方見并事定門評更的變?yōu)樘峥?.審算部部負(fù)責(zé)計計算變更更費用（含含可能引引起的索索賠）。2.甲方項項目代表表執(zhí)行修修改的工工期評估估。3.審算部部成本管管理員負(fù)負(fù)責(zé)計算算變更后后的成本本現(xiàn)狀。2.變更的的審核簽簽認(rèn)變因計分類同按的簽程工程部，營營銷部，審審計部變知發(fā)生變更項項目的負(fù)負(fù)責(zé)人3.變更必設(shè)位計工監(jiān)位工共字才效經(jīng)辦部門3.變更的的審批主管總總經(jīng)理審審批后方方可進(jìn)行行變更。主管總經(jīng)理理2.施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證證1.簽證的的必要性性

45、1.現(xiàn)場簽簽證的確確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同中中所約定定的條款款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門門（設(shè)計計部或工工程部）2.簽證的的時限1.現(xiàn)場簽簽證確需需發(fā)生，應(yīng)應(yīng)堅持當(dāng)當(dāng)時發(fā)生生當(dāng)時簽簽證的原原則。1.簽證的的工程量量1.認(rèn)真核核對簽證證的工程程量準(zhǔn)確確。簽證的內(nèi)容容、原因因、工程程量應(yīng)清清楚準(zhǔn)確確、無涂涂改、編編號準(zhǔn)、全全，并有有監(jiān)理工工程師的的簽字確確認(rèn)。經(jīng)辦部門（設(shè)設(shè)計部或或工程部部）2.簽證的的審批1.施工洽洽商通知知單發(fā)生變更項項目的負(fù)負(fù)責(zé)人2.遵后則在確確認(rèn)簽證證前，應(yīng)應(yīng)按相應(yīng)應(yīng)審批程程序報審審，通過過后方可可正式簽簽證。主管總經(jīng)理理3.簽證的的反饋程應(yīng)進(jìn)類統(tǒng)析根計對工更改見資料工程師師3.審圖1

46、.擴(kuò)初圖圖會審（2）施工工圖會審審（3）分項項、分部部圖會審審（4）各專專業(yè)技術(shù)術(shù)圖紙會會審1.圖紙多多層次會會審會簽簽及審批批制度。2.各專業(yè)業(yè)互審互互簽制度度。3.力爭在在開工前前把圖紙紙中的問問題修改改完。甲方技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人4、總分包包配合費費1.分包方方式2.分包內(nèi)內(nèi)容3.分包的的責(zé)任界界定1.通過投投標(biāo)確定定配合費費。2.應(yīng)避免免在施工工過程中中修改分分包方式式、分包包內(nèi)容、范范圍而增增加工程程成本。甲方代表5、材料供供應(yīng)1.選型2.材料供供應(yīng)方式式3.材料計計劃4.預(yù)留時時間1.施工所所用的各各項材料料的選型型應(yīng)在材材料招標(biāo)標(biāo)前確定定。設(shè)計部2.先確定定材料供供應(yīng)方式式，通過過招標(biāo)確

47、確定相關(guān)關(guān)費用。審算部組織織工程部參加加3.限時編編制材料料計劃。4.材料計計劃簽認(rèn)認(rèn)。甲方代表5.要考慮慮可能出出現(xiàn)的問問題，留留出相應(yīng)應(yīng)的時間間。經(jīng)辦部門6、工程款款的支付付5.付款進(jìn)進(jìn)度6.工程進(jìn)進(jìn)度1.按合同同約定執(zhí)執(zhí)行付款款。2.按進(jìn)度度付款。3.多層次次多角度度審核工工程進(jìn)度度。1.甲方代代表與監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核完成的的形象部部位2.預(yù)算人人員審核核工程價價值量1.付款的的審批1.根據(jù)情情況由不不同級別別人員最最終審批批。主管副總或或總經(jīng)理理5.2.22 材料設(shè)設(shè)備采購購責(zé)任成成本控制制表：控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、材料進(jìn)進(jìn)場計劃劃1.采購招招投標(biāo)及及訂立合合同時間間暫

48、缺工程部2.生產(chǎn)周周期與工程進(jìn)度度相配合合3.運輸周周期具體與采購購點遠(yuǎn)近近相對應(yīng)應(yīng)4.安裝、驗驗收周期期與工程進(jìn)度度相配合合5.交叉作作業(yè)時間間與工序安排排相聯(lián)系系2、材料的的性能價價格比1.市場信信息日常搜集市市場信息息，建立立材料市市場信息息庫。審算部2.技術(shù)參參數(shù)材料設(shè)備的的技術(shù)參參數(shù)由設(shè)設(shè)計部確確定或封封樣。設(shè)計部3.招投標(biāo)標(biāo)必須招投標(biāo)標(biāo)的材料料設(shè)備要要制定招招投標(biāo)計計劃。不不需招投投標(biāo)的材材料設(shè)備備，采用用三家以以上廠家家報價選選擇。審算部3、材料款款支付1.材料款款支付方方式2.材料款款支付進(jìn)進(jìn)度3.保修款款1.預(yù)付款款限額控控制2.首次驗驗收后付付款總額額進(jìn)度控控制。3.保修款

49、款一般不不低于合合同總價價的5%。4.依據(jù)合合同中約約定付款款。經(jīng)辦部門（工工程部或或設(shè)計部部）4、材料驗驗收1.數(shù)量驗驗收1.幾方共共同確認(rèn)認(rèn)貨到現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)量量甲方工地代代表或?qū)I(yè)工程程師負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控驗驗收2.質(zhì)量驗驗收2.外觀質(zhì)質(zhì)量的驗驗收3.安裝后后質(zhì)量的的驗收工程部4.投入使使用后的的質(zhì)量驗驗收物業(yè)公司5、材料保保管與保保修1.材料保保管1.在合同同中明確確貨物的的卸貨和和保管的的責(zé)任承承擔(dān)者工程部2.材料保保修2.用合同同的方式式明確保保修責(zé)任任和保修修期5.3 “高璐潔潔開發(fā)項項目”施工階階段成本本計劃和和控制的的原理：施工階段的的成本計計劃與控控制應(yīng)遵遵循動態(tài)態(tài)控制原原理與主主動控

50、制制原理。5.3.11 動態(tài)控控制：指指把成本本計劃額額作為成成本控制制的目標(biāo)標(biāo)值，在在工程實實施過程程中定期期的進(jìn)行行成本發(fā)發(fā)身實際際值與目目標(biāo)值的的比較，通通過比較較發(fā)現(xiàn)并并找出實實際支出出與成本本目標(biāo)之之間的偏偏差，然然后分析析產(chǎn)生偏偏差的原原因，并并采取有有效措施施加以控控制。5.3.22 主動動控制：指將“控制”立足于于事先主主動的分分析各種種產(chǎn)生偏偏差的可可能，并并采取決決策措施施，通過過快速完完成“計劃動態(tài)跟跟蹤再再計劃”這個循循環(huán)過程程來盡可可能的減減少，甚甚至避免免實際值值與目標(biāo)標(biāo)值的偏偏差。輸入輸入分析原因輸出發(fā)現(xiàn)偏離工程實施糾正措施預(yù)測偏離風(fēng)險分析調(diào)查調(diào)究5.4 “高璐潔

51、潔開發(fā)項項目”質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控要注注重細(xì)節(jié)節(jié)精裝修質(zhì)量量的保障障需要嚴(yán)嚴(yán)格的、全全面的監(jiān)監(jiān)控。李李威介紹紹說，從從設(shè)計開開始，就就要有全全程監(jiān)控控人員跟跟蹤。包包括對設(shè)設(shè)計圖紙紙每一個個細(xì)節(jié)的的把握，施施工隊伍伍和監(jiān)理理公司的的選擇、駐駐場工程程師的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、施工工時間的的控制等等。開發(fā)發(fā)商首先先要有很很強的責(zé)責(zé)任心，其其次要有有程序控控制的手手段。施工質(zhì)量的的監(jiān)控尤尤其要緊緊緊抓住住設(shè)計師師，因為為大多數(shù)數(shù)設(shè)計師師將作品品視為藝藝術(shù)品甚甚至生命命，他們們最不希希望作品品的任何何細(xì)節(jié)出出現(xiàn)敗筆筆；另外外，監(jiān)理理單位必必須公正正，在這這個環(huán)節(jié)節(jié)上開發(fā)發(fā)商要舍舍得聘請請費用。 對于消費者者來說，不不

52、必過多多存在精精裝修產(chǎn)產(chǎn)品缺乏乏個性化化的疑慮慮，因為為現(xiàn)代家家居的個個性化可可以通過過裝飾來來體現(xiàn)；而精裝裝修只要要在質(zhì)量量上能夠夠得到保保證，對對消費者者就物有有所值。5.4.11 控制材材料用量量，合理理確定材材料價格格。在工程項目目成本控控制中材材料價格格的控制制是主要要的，材材料費在在工程中中往往占占有很大大的比重重，一般般占預(yù)算算費用的的70%，占直直接費的的80%左右。在簽訂合同時，可以在合同中約定，建設(shè)單位與承承包商共共同參與與鋼材、木木材、水水泥等主主要材料料的采購購，提高高透明度度，既保保證了工工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度，也也有利于于成本的的控制。在施工階段必須嚴(yán)格按照合同中的

53、材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程成本。市場經(jīng)濟(jì)為為材料的的供應(yīng)提提供了多多種渠道道，而且且材料品品種價格格繁多，建建設(shè)單位位預(yù)算人人員及現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員應(yīng)應(yīng)密切注注意市場場行情，隨隨著工程程進(jìn)展情情況深入入現(xiàn)場、市市場，掌掌握第一一手的施施工情況況及材料料信息，為為竣工決決算提供供有力的的依據(jù)。項目工程技技術(shù)人員員要經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場、市市場，爭爭取獲得得第一手手資料，掌掌握了解解施工情情況，參參與隱蔽蔽工程簽簽證；發(fā)發(fā)現(xiàn)原有有材料單單價有失失實之處處，要及及時校正正等；為為以后辦辦理竣工工結(jié)算提提供有力力的證據(jù)據(jù)。5.4.22 加強現(xiàn)現(xiàn)場簽證證審查 現(xiàn)現(xiàn)場簽證證時，要要審查簽

54、簽證單上上現(xiàn)場代代表及監(jiān)監(jiān)理工程程師的簽簽名，業(yè)業(yè)主是否否蓋章，承承包商的的蓋章是是否齊全全，日期期是否注注明，有有無涂改改等。首首先落實實情況，判判定是否否增加費費用，然然后再審審定增加加多少。為了確保工工程簽證證的客觀觀、準(zhǔn)確確，要注注意以下下幾個方方面：（1）工程程簽證的的及時性性。（2）對簽簽證的描描述要求求客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確。5.4.33 工程索索賠控制制 由由于業(yè)主主對項目目要求的的修改等等原因，造造成施工工進(jìn)度變變化、工工程量變變化等，而而出現(xiàn)承承包商向向業(yè)主提提出索賠賠。因此此，為控控制工程程索賠的的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)做到：1、認(rèn)真履履行合同同并確保保工程合合同得到到切實執(zhí)執(zhí)行； 2、在項目

55、目實施前前做好規(guī)規(guī)劃，盡盡量減少少在施工工中的修修改；3、加強溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)，避避免因誤誤會等引引起索賠賠糾紛。5.4.44 嚴(yán)格審審查設(shè)計計變更按照規(guī)定，設(shè)設(shè)計變更更應(yīng)由設(shè)設(shè)計單位位出具變變更圖紙紙，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審定定，報建建設(shè)單位位批準(zhǔn)后后下達(dá)變變更令。在在審查設(shè)設(shè)計變更更時，應(yīng)應(yīng)首先檢檢查手續(xù)續(xù)是否齊齊備，然然后判斷斷該項變變更是否否引起承承包商的的經(jīng)濟(jì)損損失；如如有的變變更只是是鋼筋型型號的改改變，就就不存在在經(jīng)濟(jì)問問題；而而有的變變更是重重大變更更，則要要進(jìn)行詳詳細(xì)核算算。5.4.55 技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)合，加加強投資資控制。在項目實施施過程中中，確保保切實有有效的投投資控制制，必

56、須須從組織織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同同等多方方面采取取措施。建建設(shè)單位位必須加加強現(xiàn)場場管理人人員、工工程技術(shù)術(shù)人員的的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素素質(zhì)教育育，培養(yǎng)養(yǎng)實事求求是的辦辦事作風(fēng)風(fēng)，協(xié)助助施工方方搞好施施工組織織設(shè)計，合合理安全全人、財財、物，加加快施工工速度，提提高工程程質(zhì)量。施施工中遇遇到問題題應(yīng)及時時與設(shè)計計方聯(lián)系系，選擇擇既科學(xué)學(xué)又經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行的的解決方方案，克克服盲目目指揮造造成的浪浪費，充充分重視視節(jié)約投投資的重重要性，特特別是負(fù)負(fù)責(zé)項目目的工程程技術(shù)員員應(yīng)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)人員員相結(jié)合合，從工工程招標(biāo)標(biāo)、合同同談判、造造價預(yù)算算、簽付付進(jìn)度款款到竣工工決算、造造價分析析等，實實行全過過程管理理，

57、嚴(yán)格格控制工工程造價價。5.5 “高璐潔潔開發(fā)項項目”施工階階段成本本控制流流程圖5.5.11 工程進(jìn)進(jìn)度款支支付流程程圖審批結(jié)果國審批結(jié)果國不合格工程進(jìn)度款報表工程部預(yù)算員審核監(jiān)理審核項目經(jīng)理審批按計劃支付工程進(jìn)度款合格財務(wù)部審計部審計備案5.5.22 材料、設(shè)設(shè)備控制制流程圖圖材設(shè)部驗收材料、設(shè)備材設(shè)部驗收材料、設(shè)備財務(wù)部審核材料、設(shè)備采購發(fā)票等單據(jù)，并支付價款不同意審批結(jié)果國項目經(jīng)理會同材設(shè)部審核使用計劃同意工程部在施工中根據(jù)使用計劃及時糾偏，并作后評估工程部制定材料設(shè)備使用計劃.5.5.33 簽證單單控制工程部工程部預(yù)算人員審核項目部備案項目經(jīng)理審批審批結(jié)果國合格合格審計部審計備案不合

58、格項目部不合格不合格5.5.44 施工階階段成本本控制總總流程圖圖財務(wù)部確定資金使用計劃財務(wù)部確定資金使用計劃合格不合格竣工決算財務(wù)部審批結(jié)果圖同意實際投資與合同價比較工程部審核竣工決算文件工程部經(jīng)理審批董事會批準(zhǔn)（重大項目）審計部審核變更文件財務(wù)部審核已完結(jié)算表監(jiān)理簽證變更文件認(rèn)可索賠文件已完工程結(jié)算不合格審批結(jié)果國經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程施工圖、施工資料工程部設(shè)計崗復(fù)核施工圖，業(yè)主代表復(fù)核施工資料合格審核施工組織設(shè)計總裁辦公室會議確定投資目標(biāo)財務(wù)部編制資金使用計劃工程部審核已完工程量工程部審核已完工程量 5.6 “高璐潔潔開發(fā)項項目”施工階階段成本本控制相相關(guān)部門門職責(zé)房地產(chǎn)項項目管理理系統(tǒng)也

59、也跟ERRP、CCRM等等其它企企業(yè)管理理信息系系統(tǒng)相同同，由許許多功能能模塊組組成，一一般包括括進(jìn)度計計劃、資資金管理理、銷售售管理、合合同管理理等。下下面既是是“高露潔潔”的項項目管理理模式銷售部“銷售部“高璐潔房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)”計劃進(jìn)度資金管理采購管理預(yù)算管理合同管理跟蹤評價風(fēng)險分析評估報告銷售管理工程開發(fā)等部門財務(wù)部材料設(shè)備部預(yù)算部決策層5.7 “高璐潔潔開發(fā)項項目”施工階階段成本本控制主主要人員員職責(zé)5.7.11 副總裁裁職責(zé)：負(fù)責(zé)整整個項目目的全程程控制（人人員、成成本等控控制）。5.7.22 項目部部1、項目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)項目一一切安全全經(jīng)營活活動的組組織指揮揮，是工工程

60、質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、合同同履約、成成本、文文明施工工第一責(zé)責(zé)任人。（1）控制制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本，實實現(xiàn)項目目利潤最最大化。（2）監(jiān)督督檢查施施工、安安裝質(zhì)量量，組織織完成規(guī)規(guī)定的工工程中間間驗收、專專項驗收收、竣工工驗收及及備案歸歸檔工作作。（3）制訂訂工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃及保證證措施，會會同合約約部審核核施工單單位當(dāng)月月完成量量。（4）負(fù)責(zé)責(zé)隱蔽工工程的檢檢查驗收收和經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)簽簽證。（5）參與與圖紙會會審和重重大設(shè)計計變更，配配合工程程技術(shù)重重要問題題的解決決和協(xié)調(diào)調(diào)。（6）參與與材料設(shè)設(shè)備的選選用工作作。（7）配合合招投標(biāo)標(biāo)及工程程合同的的談判工工作。（8）促檢檢查房屋屋移交物