氣化裝置施工組織設計

1、 山西豐喜肥業(yè)臨猗分公司10萬噸/年甲醇項目氣化裝置工程 施工組織設計PAGE 第3頁 目 錄TOC h z t 標題 2,1,標題 3,2 HYPERLINK l _Toc97884213 一、編制說說明 PAGEREF _Toc97884213 h 1 HYPERLINK l _Toc97884214 (一)、適適用范圍圍 PAGEREF _Toc97884214 h 1 HYPERLINK l _Toc97884215 (二)、編編制依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc97884215 h 1 HYPERLINK l _Toc97884216 (三)、編編制原則則 PAGEREF _Toc9

2、7884216 h 2 HYPERLINK l _Toc97884217 二、工程概概況 PAGEREF _Toc97884217 h 3 HYPERLINK l _Toc97884218 (一)、工工程名稱稱 PAGEREF _Toc97884218 h 3 HYPERLINK l _Toc97884219 (二)、工工程地點點 PAGEREF _Toc97884219 h 3 HYPERLINK l _Toc97884220 (三)、建建設工期期 PAGEREF _Toc97884220 h 3 HYPERLINK l _Toc97884221 (四)、工工程內(nèi)容容 PAGEREF _To

3、c97884221 h 3 HYPERLINK l _Toc97884222 三、施工部部署及項項目經(jīng)理理部組成成 PAGEREF _Toc97884222 h 3 HYPERLINK l _Toc97884223 (一)、本本工程管管理目標標 PAGEREF _Toc97884223 h 3 HYPERLINK l _Toc97884224 (二)、施施工安排排 PAGEREF _Toc97884224 h 3 HYPERLINK l _Toc97884225 (三)、施施工組織織體系 PAGEREF _Toc97884225 h 33 HYPERLINK l _Toc97884226 四、

4、施工進進度計劃劃及勞動動力安排排 PAGEREF _Toc97884226 h 7 HYPERLINK l _Toc97884227 (一)、施施工進度度統(tǒng)籌控控制計劃劃 PAGEREF _Toc97884227 h 7 HYPERLINK l _Toc97884228 (二)、勞勞動力安安排 PAGEREF _Toc97884228 h 9 HYPERLINK l _Toc97884229 五、施工進進度保證證措施 PAGEREF _Toc97884229 h 99 HYPERLINK l _Toc97884230 六、施工重重點、難難點及關關鍵控制制點的分分析及應應對對策策和措施施 PAG

5、EREF _Toc97884230 h 11 HYPERLINK l _Toc97884231 (一)、本本工程的的施工重重點、難難點 PAGEREF _Toc97884231 h 111 HYPERLINK l _Toc97884232 (二)、本本工程的的關鍵控控制點 PAGEREF _Toc97884232 h 111 HYPERLINK l _Toc97884233 (三)、擬擬采取的的對策和和措施 PAGEREF _Toc97884233 h 111 HYPERLINK l _Toc97884234 七、主要施施工技術術方案 PAGEREF _Toc97884234 h 113 HY

6、PERLINK l _Toc97884235 (一)、金金屬管道道施工方方案 PAGEREF _Toc97884235 h 133 HYPERLINK l _Toc97884236 (二)、氧氧氣管道道及設備備脫脂技技術規(guī)程程 PAGEREF _Toc97884236 h 24 HYPERLINK l _Toc97884237 (三)、靜靜置設備備安裝施施工方案案 PAGEREF _Toc97884237 h 27 HYPERLINK l _Toc97884238 (四)、泵泵類設備備安裝方方案 PAGEREF _Toc97884238 h 311 HYPERLINK l _Toc978842

7、39 (五)、煤煤漿泵安安裝技術術要點 PAGEREF _Toc97884239 h 336 HYPERLINK l _Toc97884240 (六)、氣氣化爐吊吊裝方案案 PAGEREF _Toc97884240 h 38 HYPERLINK l _Toc97884241 (七)、起起重機安安裝施工工方案 PAGEREF _Toc97884241 h 446 HYPERLINK l _Toc97884242 (八)、射射線檢測測施工工工藝 PAGEREF _Toc97884242 h 488 HYPERLINK l _Toc97884243 (九)、雨雨季施工工技術措措施 PAGEREF _

8、Toc97884243 h 566 HYPERLINK l _Toc97884244 八、質(zhì)量管管理及保保證措施施 PAGEREF _Toc97884244 h 56 HYPERLINK l _Toc97884245 (一)、質(zhì)質(zhì)量管理理目標 PAGEREF _Toc97884245 h 556 HYPERLINK l _Toc97884246 (二)、質(zhì)質(zhì)量保證證與控制制體系 PAGEREF _Toc97884246 h 557 HYPERLINK l _Toc97884247 九、HSEE管理體體系及保保證措施施 PAGEREF _Toc97884247 h 69 HYPERLINK l

9、_Toc97884248 (一)、公公司HSSE管理理機構 PAGEREF _Toc97884248 h 669 HYPERLINK l _Toc97884249 (二)、工工程項目目HSEE管理 PAGEREF _Toc97884249 h 700 HYPERLINK l _Toc97884250 (三)、運運行控制制（見過過行控制制圖） PAGEREF _Toc97884250 h 772 HYPERLINK l _Toc97884251 (四)、環(huán)環(huán)境保護護管理 PAGEREF _Toc97884251 h 778 HYPERLINK l _Toc97884252 (五)、現(xiàn)現(xiàn)場消防防與

10、保安安 PAGEREF _Toc97884252 h 79 HYPERLINK l _Toc97884253 十、文明施施工管理理及保證證措施 PAGEREF _Toc97884253 h 881 HYPERLINK l _Toc97884254 (一)、總總則 PAGEREF _Toc97884254 h 811 HYPERLINK l _Toc97884255 (二)、目目標 PAGEREF _Toc97884255 h 811 HYPERLINK l _Toc97884256 (三)、組組織機構構 PAGEREF _Toc97884256 h 81 HYPERLINK l _Toc978

11、84257 (四)、職職責 PAGEREF _Toc97884257 h 822 HYPERLINK l _Toc97884258 (五)、文文明施工工與標化化現(xiàn)場 PAGEREF _Toc97884258 h 882 HYPERLINK l _Toc97884259 十一、主要要施工措措施用料料一覽表表 PAGEREF _Toc97884259 h 84 HYPERLINK l _Toc97884260 十二、主要要施工機機械設備備 PAGEREF _Toc97884260 h 85 HYPERLINK l _Toc97884261 十三、臨時時設施計計劃及平平面布置置 PAGEREF _T

12、oc97884261 h 87 HYPERLINK l _Toc97884262 (一)、臨臨時設施施一覽表表 PAGEREF _Toc97884262 h 87 HYPERLINK l _Toc97884263 (二)、施施工臨時時用水 PAGEREF _Toc97884263 h 888 HYPERLINK l _Toc97884264 (三)、施施工臨時時用電 PAGEREF _Toc97884264 h 889 HYPERLINK l _Toc97884265 (四)、施施工道路路 PAGEREF _Toc97884265 h 89 HYPERLINK l _Toc97884266 (

13、五)、通通訊 PAGEREF _Toc97884266 h 899 HYPERLINK l _Toc97884267 (六)、衛(wèi)衛(wèi)生設施施 PAGEREF _Toc97884267 h 89 HYPERLINK l _Toc97884268 (七)、臨臨時設施施平面布布置圖 PAGEREF _Toc97884268 h 889 山西豐喜肥業(yè)臨猗分公司10萬噸/年甲醇項目氣化裝置工程 施工組織設計第143頁一、編制說說明(一)、適適用范圍圍本施工組織織設計僅僅適用于于山西豐豐喜肥業(yè)業(yè)臨猗分分公司110萬噸噸/年甲甲醇項目目氣化裝裝置安裝裝工程。(二)、編編制依據(jù)據(jù)1、山西豐豐喜肥業(yè)業(yè)臨猗分分公司

14、110萬噸噸/年甲甲醇項目目氣化裝裝置安裝裝工程招招標文件件。2、本工程程執(zhí)行的的標準規(guī)規(guī)范：(1)、鋼鋼熔化焊焊對接接接頭射線線照相和和質(zhì)量分分級(GB332333-19987)；(2)、機機械設備備安裝工工程施工工及驗收收通用規(guī)規(guī)范(GB5502331-119988)；(3)、工工業(yè)金屬屬管道工工程施工工及驗收收規(guī)范(GB5502335-119977)；(4)、現(xiàn)現(xiàn)場設備備工業(yè)管管道焊接接工程施施工及驗驗收規(guī)范范(GGB5002366-19998)；(5)、連連續(xù)輸送送設備安安裝工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范(GB5502770-119988)；(6)、超超重設備備安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范(

15、GB5502778-119988)；(7)、化化工工程程建設起起重施工工規(guī)范(HGJJ2011-19983)；(8)、脫脫脂工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范(HGJJ2022-19983)；(9)、化化工機器器安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范(通用規(guī)規(guī)定)(HGJJ2033-19983)；(10)、化化工機器器安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范(化工用用泵)(HGJJ2077-19983)；(11)、高高壓化工工設備施施工及驗驗收規(guī)范范(HHGJ2208-19883)；(12)、中中低壓化化工設備備施工及及驗收規(guī)規(guī)范(HGJJ2099-19983)；(13)、化化工塔類類設備施施工及驗驗收規(guī)范范(HHGJ221

16、411-19985)；(14)、化化工金屬屬管道工工程施工工及驗收收規(guī)范(HG2202225-119955)；(15)、化學工業(yè)大中型裝置試車工作規(guī)范(HGJ 231-1991)；(16)、化化工建設設項目施施工組織織設計標標準(HG2202335-119933)；(17)、石石油化工工劇毒、可可燃介質(zhì)質(zhì)管道工工程施工工及驗收收規(guī)范(SH335011-19997)；(18)、石石油化工工企業(yè)換換熱設備備施工及及驗收規(guī)規(guī)范(SH335322-955)；(19)、閥閥門檢驗驗與管理理規(guī)程(SH335188-20000)；(20)、化學工業(yè)工程建設交工技術文件規(guī)定(HG20237-1994)；(21

17、)、夾套管施工及驗收規(guī)定(FJJ 211-1986)；(22)、中中華人民民共和國國環(huán)境保保護法；(23)、GGB/TT190002-ISOO90000質(zhì)質(zhì)量體系系、生產(chǎn)產(chǎn)、安裝裝和服務務的質(zhì)量量保證模模式和和我公司司質(zhì)量體體系程序序文件和和相關標標準；(24)、有有關國家家及行業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的標準規(guī)規(guī)范。(三)、編編制原則則1、我公司司將本工工程作為為公司的的重點工工程項目目，并將將其作為為形象工工程對待待，力爭爭建成樣樣板工程程，列入入公司業(yè)業(yè)績，在在組織、資資源等方方面給予予特殊支支持和保保障。2、我公司司是通過過ISOO90002認證證的單位位，在工工程實施施過程中中，實行行ISOO900

18、02質(zhì)量量管理體體系，本本項目管管理實施施規(guī)劃大大綱（即即本施工工組織設設計）充充分體現(xiàn)現(xiàn)ISOO90002的要要求，在在實施過過程中嚴嚴格按IISO990022質(zhì)量標標準要求求施工。3、以積極極的態(tài)度度為業(yè)主主提供全全過程、全全方位的的服務，一一切為實實現(xiàn)工程程項目總總目標，滿滿足業(yè)主主在招標標文件中中提出的的和在工工程實施施過程中中可能提提出的要要求，達達到用戶戶滿意。把把握好工工程施工工的重點點和難點點，采取取合理、有有效的措措施以保保證工期期和質(zhì)量量，做好好運行管管理中的的跟蹤服服務。4、作為工工程項目目承包人人，積極極配合業(yè)業(yè)主做好好整個工工程項目目的管理理，主動動協(xié)調(diào)好好與業(yè)主主、

19、設計計、監(jiān)理理、其它它承包人人、設備備材料供供應商的的關系，保保證工程程的順利利進行。5、采用先先進、科科學的管管理方法法和施工工技術，特特別是工工程項目目結構分分解方法法和計算算機管理理技術，對對施工過過程實施施全方位位的動態(tài)態(tài)控制。6、根據(jù)本本工程的的特點，工工期和質(zhì)質(zhì)量目標標在本工工程的項項目管理理中顯得得更為突突出，工工期、質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)將直接接體現(xiàn)出出項目建建設的經(jīng)經(jīng)濟效益益和社會會效益，項項目實施施規(guī)劃中中采取可可靠的保保證和控控制措施施，以保保證目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。7、實施網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃技術，組組織有節(jié)節(jié)奏、均均衡、連連續(xù)的施施工，嚴嚴格遵循循施工工工藝及技技術規(guī)程程，合理理安排

20、施施工程序序，科學學安排雨雨季施工工項目，保保證施工工全過程程的均衡衡性和連連續(xù)性。8、工程施施工中，提提高施工工機械化化生產(chǎn)水水平和工工廠化加加工的深深度，合合理調(diào)配配資源，保保證工程程需要。9、增強環(huán)環(huán)境保護護意識，強強化質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康綜合合管理，加加強文明明施工管管理，創(chuàng)創(chuàng)建標準準化現(xiàn)場場。10、認真真執(zhí)行基基本建設設程序，全全體動員員保證工工程按期期優(yōu)質(zhì)建建成，裝裝置一次次試車成成功。二、工程概概況(一)、工工程名稱稱山西豐喜肥肥業(yè)臨猗猗分公司司10萬萬噸/年年甲醇項項目氣化化裝置安安裝工程程。(二)、工工程地點點山西省臨猗猗縣豐喜喜工業(yè)園園區(qū)。(三)、建建設工期期本

21、工程計劃劃自開工工之日起起在600日歷天天內(nèi)達到到機械竣竣工的條條件。(四)、工工程內(nèi)容容本標段的主主要施工工內(nèi)容為為13工工段氣化化、144工段渣渣水處理理二個工工段的工工藝設備備、管道道安裝工工程，其其主要設設備為氣氣化爐、煤煤漿槽、煤煤漿泵、鎖鎖斗、洗洗滌塔、高高壓氮罐罐。三、施工部部署及項項目經(jīng)理理部組成成(一)、本本工程管管理目標標質(zhì)量目標：省級優(yōu)優(yōu)良工程程，力創(chuàng)創(chuàng)國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程；安全目標：無重大大傷亡事事故，輕輕傷事故故0.55%0；工期控制目目標：確確保600天工期期達到機機械竣工工條件。(二)、施施工安排排根據(jù)本工程程的施工工特點，在在安排設設備開始始安裝的的同時，即即安排管

22、管道施工工專業(yè)開開始進行行管道的的預制工工作，在在主體設設備安裝裝完畢即即進行設設備和管管道安裝裝的交叉叉施工。本工程設備備、管道道安裝工工程擬安安排一個個安裝隊隊施工，大大件設備備的吊裝裝工作擬擬安排專專業(yè)大件件吊裝隊隊進行施施工，該該吊裝隊隊負責大大型設備備的卸車車、運輸輸及安裝裝前的吊吊裝就位位工作，并并積極做做好同設設備管道道安裝隊隊的配合合施工。施工隊間要要密切配配合、協(xié)協(xié)作，特特別是交交叉作業(yè)業(yè)必須按按照調(diào)度度的統(tǒng)一一安排進進行施工工，顧全全大局，勿勿忘安全全，確保保60日日歷天達達到安裝裝竣工條條件。(三)、施施工組織織體系1、項目經(jīng)經(jīng)理部組組成為了保證項項目施工工的順利利進行，

23、強強化施工工管理，保保證總目目標的合合理控制制和實現(xiàn)現(xiàn)，公司司對工程程采用項項目法管管理，成成立以項項目經(jīng)理理為核心心的事業(yè)業(yè)部式項項目經(jīng)理理部。公公司總部部將按調(diào)調(diào)遣計劃劃為施工工現(xiàn)場提提供技術術支持和和資源支支持，按按項目施施工需要要，派遣遣管理人人員參加加項目管管理和指指導施工工，保證證及時調(diào)調(diào)遣各類類資源，確確保工程程進度和和質(zhì)量。項項目經(jīng)理理部對各各子項按按矩陣式式管理模模式根據(jù)據(jù)工程施施工階段段的不同同實現(xiàn)動動態(tài)控制制，系統(tǒng)統(tǒng)化管理理。項目目經(jīng)理部部作為公公司的派派出機構構，全權權代表公公司履行行合同，在在現(xiàn)場行行使項目目管理職職能，對對工程實實施“進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本、環(huán)

24、環(huán)境”五大目目標控制制。項目經(jīng)理部部擬設項項目經(jīng)理理1名，項項目副經(jīng)經(jīng)理1名名，項目目總工程程師1名名。管理理層設工工程管理理部、質(zhì)質(zhì)量安全全部、經(jīng)經(jīng)營部、設設備材料料部和辦辦公室。作作業(yè)層由由各專業(yè)業(yè)施工隊隊組成，施施工隊伍伍成建制制進入現(xiàn)現(xiàn)場，施施工生產(chǎn)產(chǎn)中接受受項目經(jīng)經(jīng)理部的的統(tǒng)一管管理。項目經(jīng)理部部組織機機構圖項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師吊 裝 隊辦 公 室設備材料部經(jīng) 營 部質(zhì)量安全部工程管理部吊 裝 隊辦 公 室設備材料部經(jīng) 營 部質(zhì)量安全部工程管理部安 裝 隊安 裝 隊公司總部政府監(jiān)督部門工程監(jiān)理業(yè) 主項目經(jīng)理公司總部政府監(jiān)督部門工程監(jiān)理業(yè) 主項目經(jīng)理2、職責范范

25、圍(1)、項項目經(jīng)理理職責：1.1、貫貫徹執(zhí)行行國家和和工程所所在地政政府的有有關法律律、法規(guī)規(guī)和政策策，執(zhí)行行企業(yè)的的各項管管理制度度，維護護企業(yè)整整體利益益和經(jīng)濟濟權益。1.2、嚴嚴格財經(jīng)經(jīng)制度，加加強成本本核算，積積極組織織工程款款回收，正正確處理理國家、企企業(yè)與項項目及其其他單位位個人的的利益關關系。1.3、簽簽訂和組組織履行行“項目管管理目標標責任書書”，執(zhí)行行企業(yè)與與業(yè)主簽簽訂的“項目承承包合同同”中由項項目經(jīng)理理負責履履行的各各項條款款。1.4、對對工程項項目施工工進行有有效控制制，執(zhí)行行有關技技術規(guī)范范和標準準，積極極推廣應應用新技技術、新新工藝、新新材料和和項目管管理軟件件集

26、成系系統(tǒng)，確確保工程程質(zhì)量和和工期，實實現(xiàn)安全全、文明明生產(chǎn)，努努力提高高經(jīng)濟效效益。1.5、組組織編制制工程項項目施工工組織設設計，包包括工程程進度計計劃和技技術方案案，制定定安全生生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量保證證措施，并并組織實實施。1.6、根根據(jù)企業(yè)業(yè)年（季季）度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，組組織編制制季（月月）度施施工計劃劃，包括括勞動力力、材料料、構件件和機械械設備的的使用計計劃。據(jù)據(jù)此與有有關部門門簽訂供供需和租租賃合同同，并嚴嚴格履行行。1.7、科科學組織織和管理理進入項項目工地地的人、財財、物資資源，做做好人力力、物力力和機械械設備等等資源的的優(yōu)化配配置，溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)和處處理建設設單位、監(jiān)監(jiān)理工程程

27、師之間間的關系系，及時時解決施施工中出出現(xiàn)的問問題。1.8、組組織制定定項目經(jīng)經(jīng)理部各各類管理理人員的的職責權權限和各各項規(guī)章章制度，搞搞好與企企業(yè)各職職能部門門的業(yè)務務聯(lián)系和和經(jīng)濟往往來，定定期向企企業(yè)經(jīng)理理報告工工作。1.9、做做好工程程竣工結結算、資資料整理理歸檔，接接受企業(yè)業(yè)審計并并做好項項目經(jīng)理理部的解解體與善善后工作作。(2)、項項目副經(jīng)經(jīng)理職責責：貫徹執(zhí)行國國家和工工程所在在地政府府的有關關法律、法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的各項項管理制制度，維維護企業(yè)業(yè)整體利利益和經(jīng)經(jīng)濟權益益。嚴格格財經(jīng)制制度，加加強成本本核算，積積極組織織工程款款回收，正正確處理理國家、企企業(yè)與項項目及其其

28、他單位位個人的的利益關關系。在在項目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一領導導下，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理完完成對項項目的管管理。(3)、項項目總工工程師職職責：3.1、在在項目經(jīng)經(jīng)理的領領導下貫貫徹國家家、地方方、企業(yè)業(yè)制定的的有關科科技進步步方針、技技術政策策和法規(guī)規(guī)，組織織工程技技術人員員和廣大大職工推推進科技技進步，加加強施工工過程管管理，不不斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量和施施工技術術水平，使使項目部部取得良良好經(jīng)濟濟效益和和社會效效益。3.2、負負責組織織編制本本項目部部的技術術開發(fā)、新新技術推推廣計劃劃，在項項目經(jīng)理理及企業(yè)業(yè)批準后后負責實實施工作作。3.3、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理建建立健全全項目管管理實施施規(guī)劃管管理制度度，

29、審定定本項目目的技術術管理實實施規(guī)劃劃，并組組織報批批工作。3.4、協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理建建立項目目質(zhì)量保保證體系系，組織織項目開開展質(zhì)量量管理工工作，負負責解決決工程質(zhì)質(zhì)量中的的技術問問題。3.5、負負責建立立健全施施工項目目技術管管理體系系，組織織編制項項目技術術責任制制，貫徹徹企業(yè)的的施工技技術規(guī)程程、制度度。負責責審定和和管理項項目部的的技術文文件，解解決施工工生產(chǎn)中中的技術術問題。3.6、負負責施工工項目施施工過程程中的基基本技術術管理工工作，項項目部對對技術管管理體系系的機構構設置、人人員配備備、使用用、晉升升、獎懲懲應征得得項目技技術負責責人的同同意。(4)、管管理層職職責：4.1、

30、工工程部：設部門門主任11人。在在項目經(jīng)經(jīng)理和項項目總工工程師的的領導下下開展工工作，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場及施施工技術術活動過過程進行行計劃、組組織、監(jiān)監(jiān)督、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)等全全過程、全全方位的的管理。負責項目實實施管理理規(guī)劃、管管理措施施、季節(jié)節(jié)性施工工方案的的編制工工作，負負責編制制和審核核單位工工程、分分部工程程及特殊殊施工工工序的施施工方案案，負責責組織施施工圖會會審、參參加設計計交底、竣竣工圖及及技術檔檔案管理理，參加加技術問問題的處處理，負負責項目目施工現(xiàn)現(xiàn)場、施施工技術術、總圖圖、現(xiàn)場場調(diào)度、工工程保護護、文明明施工管管理等。為為工程施施工的順順利進行行制定管管理措施施，提供供技術支支

31、持。4.2、質(zhì)質(zhì)量安全全部：設設部門主主任1人人。負責責施工質(zhì)質(zhì)量和安安全環(huán)境境方面的的管理工工作。1)、貫徹徹執(zhí)行公公司質(zhì)質(zhì)量保證證手冊、質(zhì)質(zhì)量體系系程序及及質(zhì)量量系統(tǒng)管管理標準準。建建立和保保持質(zhì)量量保證體體系的運運行，參參加質(zhì)量量計劃的的編制，貫貫徹質(zhì)量量計劃并并組織實實施，負負責施工工各階段段的質(zhì)量量控制和和質(zhì)量管管理工作作，組織織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查查，按質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范組織施施工，對對施工材材料、半半成品實實施質(zhì)量量監(jiān)督，提提出質(zhì)量量通病防防治措施施，提供供質(zhì)量報報告，組組織工程程檢查驗驗收，對對項目施施工進行行全過程程的質(zhì)量量控制，工工程質(zhì)量量持續(xù)改改進，為為工程項項目施工工提供質(zhì)質(zhì)量保證

32、證。2)、貫徹徹“安全第第一、預預防為主主”的方針針，負責責建立和和保持施施工安全全、環(huán)境境及職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系（HHSE）的的運行，負負責現(xiàn)場場消防、保保安管理理，參加加安全、環(huán)環(huán)境管理理目標的的編制，負負責項目目實施過過程中安安全、環(huán)環(huán)境目標標的實施施。對項項目安全全環(huán)境管管理實現(xiàn)現(xiàn)目標制制定、目目標執(zhí)行行、成果果評價、實實行獎罰罰過程的的循環(huán)。定定期組織織現(xiàn)場檢檢查，負負責進行行環(huán)境污污染情況況的評估估和測報報，制定定管理和和控制措措施，為為保證項項目順利利進行提提供施工工安全、環(huán)環(huán)境保護護和職業(yè)業(yè)健康安安全保障障。4.3、經(jīng)經(jīng)營部：設部門門主任11人。貫貫徹公司司和項目目部的計

33、計劃經(jīng)營營方針，負負責項目目實施規(guī)規(guī)劃中資資源計劃劃的籌措措和實施施，負責責工程施施工進度度計劃、工工程預算算、決算算、統(tǒng)計計、合同同管理等等，負責責對計劃劃經(jīng)營信信息的分分析和上上報，協(xié)協(xié)調(diào)各單單位的進進度計劃劃。編制制項目網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃和施工工進度計計劃，并并及時進進行協(xié)調(diào)調(diào)和調(diào)整整。對施施工進度度計劃的的實現(xiàn)實實施跟蹤蹤管理，進進行動態(tài)態(tài)平衡，及及時進行行檢查和和有效控控制，出出現(xiàn)偏差差時及時時制定控控制措施施進行糾糾偏。參參與材料料計劃的的編制和和審批，負負責編制制、審核核工程施施工圖預預算和進進行工程程結算活活動。經(jīng)營部設財財務主管管1人。嚴嚴格貫徹徹執(zhí)行國國家財經(jīng)經(jīng)紀律和和公司、項項

34、目部的的財務制制度，加加強成本本核算、控控制和管管理，積積極組織織工程款款回收，及及時做好好資金信信息的反反饋和上上報工作作，財務務帳目要要清晰、準準確。及及時辦理理內(nèi)、外外部工程程款的結結算、回回收和支支付，及及時辦理理轉(zhuǎn)帳和和設備材材料價款款的核銷銷。負責責職工工工資管理理和發(fā)放放。及時時向項目目經(jīng)理和和公司反反饋信息息。4.4、設設備材料料部：設設部門主主任1人人。負責責制定設設備、材材料管理理規(guī)劃，提提出設備備材料清清單，編編制現(xiàn)場場設備、材材料的需需求計劃劃，提出出采辦申申請，對對外委托托加工等等，負責責業(yè)主提提供設備備材料接接、保、檢檢工作。對對自采設設備材料料和業(yè)主主提供的的設備

35、材材料實現(xiàn)現(xiàn)全過程程的品質(zhì)質(zhì)控制，制制定設備備材料保保管制度度，對接接收業(yè)主主提供設設備材料料和自采采設備材材料實施施保管和和保護。負負責工程程主要材材料、輔輔助材料料、消耗耗材料（含含“三氣”）的管管理，對對施工機機具、設設備及周周轉(zhuǎn)材料料、手段段措施用用料進行行保管和和保養(yǎng)，提提出施工工機具、設設備及周周轉(zhuǎn)材料料的保養(yǎng)養(yǎng)和維修修計劃，并并報請公公司批準準，組織織實施維維修。負負責施工工機具、現(xiàn)現(xiàn)場用勞勞保器具具和勞保保護品的的采購和和管理。協(xié)協(xié)助財務務部進行行成本核核算和設設備材料料價款的的核銷工工作。及及時向項項目經(jīng)理理和相關關部門反反饋設備備材料供供求信息息，出入入庫手續(xù)續(xù)齊全，帳帳目

36、清楚楚。4.5、經(jīng)經(jīng)理辦公公室：設設部門主主任1人人。并設設專職秘秘書，負負責辦公公室的文文秘工作作，負責責報告文文稿的撰撰寫、文文件處理理、印章章管理，項項目經(jīng)理理、總工工程師的的日程、會會議安排排，經(jīng)理理辦公會會的組織織、安排排、記錄錄，接收收并處理理行政文文件、法法令、法法規(guī)文件件及信息息。設后后勤服務務人員，負負責職工工食宿安安排、辦辦公文具具管理、辦辦公用車車輛管理理等，為為項目經(jīng)經(jīng)理部提提供生活活后勤保保障。四、施工進進度計劃劃及勞動動力安排排(一)、施施工進度度統(tǒng)籌控控制計劃劃為了保證優(yōu)優(yōu)質(zhì)按期期完成本本標段施施工內(nèi)容容，公司司專業(yè)人人員通過過以往同同類工程程的計劃劃完成情情況對

37、本本標段的的總體進進度控制制計劃進進行了精精心組織織，合理理編排。施工進度統(tǒng)統(tǒng)籌控制制計劃見見表4.1.11(二)、勞勞動力安安排勞動力安排排見“施工人人員動員員計劃表表4.11.2”依據(jù)工程階階段性的的需要，勞勞動力采采取動態(tài)態(tài)管理模模式，以以確保工工程進度度控制達達到業(yè)主主計劃要要求。 施工工人員協(xié)協(xié)員計劃劃 表4.1.22序號工 種人數(shù)序號工 種人數(shù)1測量工28維修電工22管 工129探傷工23鉚 工210架子工24鉗 工811機械操作工工65電焊工1212管理人員166氣焊工313普 工207起重工10合計97人五、施工進進度保證證措施(一)、本本工程能能否如期期建成，關關系到業(yè)業(yè)主的

38、經(jīng)經(jīng)濟利益益和社會會效益。我我公司將將本工程程作為首首要重點點工程，采采取加大大人力、物物力及延延長作業(yè)業(yè)時間等等措施，確確保工程程提前建建成。(二)、成成立項目目經(jīng)理部部，調(diào)集集公司骨骨干管理理人員和和曾參與與過同類類工程施施工的施施工隊伍伍參加本本工程施施工。合合理優(yōu)化化資源配配置，采采用先進進的施工工技術、施施工機具具，通過過科學的的管理確確保工程程如期建建成，達達到項目目的進度度控制目目標。(三)、充充分發(fā)揮揮我公司司施工經(jīng)經(jīng)驗豐富富，技術術力量雄雄厚的優(yōu)優(yōu)勢，科科學組織織管理，根根據(jù)工程程進度需需要，適適當增加加資源投投入，保保證工程程進度。在在施工中中以工程程建設的的大局為為重，積

39、積極為建建設單位位分憂解解難，有有條件上上，沒有有條件創(chuàng)創(chuàng)造條件件也要上上。(四)、針針對本工工程特點點，采用用工廠化化、預制制化、裝裝配化的的施工方方法，減減少現(xiàn)場場工作量量，如：型鋼部部件制作作、工藝藝配管等等，加快快作業(yè)進進度。(五)、充充分作好好前期準準備。全全力強化化熟悉圖圖紙、設設計交底底、圖紙紙會審、施施工技術術方案編編制、施施工機具具準備、安安全施工工技術交交底、材材料進場場等準備備工作，盡盡可能地地提高效效率，以以縮短施施工作業(yè)業(yè)周期。(六)、強強化工程程計劃，實實施全面面計劃管管理。工工程計劃劃是項目目控制的的重要依依據(jù)，是是組織工工程建設設施工的的依據(jù)，將將整個工工程的全

40、全部施工工項目，全全部施工工內(nèi)容，全全體參建建人員的的全部施施工活動動，從始始至終納納入計劃劃系統(tǒng)管管理中，嚴嚴格按批批準的預預定程序序工作，及及時采用用強有力力的糾偏偏措施，保保證控制制點按時時到達，發(fā)發(fā)揮統(tǒng)籌籌計劃在在工程建建設各項項管理中中的“龍頭”作用。(七)、在在本工程程的計劃劃管理中中，我們們采用PProjjectt20000項目目管理軟軟件，對對項目實實行動態(tài)態(tài)跟蹤管管理，找找出偏差差，及時時調(diào)整；并按時時編制月月、周滾滾動式作作業(yè)計劃劃對項目的每一環(huán)環(huán)節(jié)進行行周密安安排和控控制；對對重點施施工項目目編制專專項網(wǎng)絡絡計劃，實實行目標標控制、節(jié)節(jié)點考核核。(八)、加加強現(xiàn)場場調(diào)度管

41、管理，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮協(xié)調(diào)，落落實控制制工期的的組織措措施。做做到統(tǒng)籌籌兼顧，全全面安排排，確保保重點，兼兼顧一般般。調(diào)度度是執(zhí)行行計劃、組組織施工工的核心心。配備備專職調(diào)調(diào)度人員員，實行行調(diào)度例例會制度度，科學學合理地地安排施施工生產(chǎn)產(chǎn)，抓住住重點項項目和主主要控制制點，在在施工資資源配置置和施工工管理中中予以重重點保證證，為重重點工序序和兄弟弟單位施施工創(chuàng)造造條件。(九)、強強化施工工技術和和質(zhì)量管管理。技技術、質(zhì)質(zhì)量管理理是施工工管理的的關鍵，是是工程順順利施工工的依據(jù)據(jù)和保證證，認真真作好各各項技術術、質(zhì)量量管理工工作，優(yōu)優(yōu)化選擇擇，精心心編制施施工方案案，嚴格格按施工工規(guī)范和和方案組組織

42、施工工，作好好各工序序、各施施工單位位之間的的中間交交接，確確保質(zhì)量量，認真真落實專專業(yè)技術術保證措措施和冬冬季、雨雨季施工工措施。采采用先進進的施工工技術和和完善的的質(zhì)量控控制措施施，為確確保工期期目標創(chuàng)創(chuàng)造條件件。(十)、確確保材料料供應。設設備材料料供應是是制約工工程進度度的關鍵鍵因素，根根據(jù)工程程施工計計劃的要要求，提提前報批批材料計計劃，保保證合理理的采購購周期，滿滿足施工工需要，認認真作好好設備材材料的接接、保、檢檢工作，保保證設備備材料到到貨和供供貨質(zhì)量量，使工工程作到到連續(xù)均均衡施工工。(十一)、抓好安全生產(chǎn)和文明施工。本工程工期緊，工程量大，有效工期短，現(xiàn)場交叉作業(yè)多，高空作

43、業(yè)多，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度，嚴格執(zhí)行工程成果保護制度，作好設備材料的保護工作。作到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程施工順利進行，保證工程質(zhì)量，加快工程進度。(十二)、工程總工期、主要控制點是工程建設的重要控制目標指令性目標，必須采取得力措施確保完成。按照工程施工總體統(tǒng)籌計劃，對各施工隊指定具體目標，對提前完成的予以獎勵，對未按期完成的進行處罰，以保證階段目標和總目標的按期和提前到達。(十三)、為順利完成業(yè)主交給的施工任務，確保工期和質(zhì)量，公司已做好了人力和機具設備的準備工作，一旦本工程工期有延誤現(xiàn)象發(fā)生，公司將調(diào)集在晉城和渭化進行施工的有關人員、機具進入施工現(xiàn)場增援，打一殲滅戰(zhàn)。六

44、、本標段段施工重重點、難難點及關關鍵控制制點的分分析及應應對對策策和措施施(一)、本本工程的的施工重重點、難難點本標段主要要工藝介介質(zhì)有原原料煤、煤煤粉、石石灰、水水煤漿、原原料氣、氧氧氣、氮氮氣、變變換氣、蒸蒸汽、灰灰水、灰灰渣等。各各種介質(zhì)質(zhì)分別具具有重物物流以及及高溫、易易燃、易易爆、有有毒、忌忌油等特特性。要要求設備備、管道道系統(tǒng)安安裝嚴密密。1、設備安安裝工程程(1)、設設備安裝裝工程中中以下設設備為重重點設備備：氣化爐（二二臺）、煤煤漿槽（一一臺）、攪攪拌設備備、煤漿漿泵（二二臺）。(2)、氣氣化框架架內(nèi)及周周圍設備備布置集集中，施施工場地地狹窄。2、工藝管管道安裝裝工程(1)、有

45、有一定量量的不銹銹鋼管和和鉻鉬鋼鋼管，對對焊接工工程要求求嚴格；(2)、氣氣化爐水水煤漿加加壓氣化化需一定定量氧氣氣，故本本工段從從空分裝裝置引進進中壓氧氧氣，氧氧氣為忌忌油介質(zhì)質(zhì)，要求求管道系系統(tǒng)嚴密密、不漏漏，內(nèi)部部高度清清潔。(二)、本本工程的的關鍵控控制點安裝工程施施工的關關鍵控制制點有：氣化爐爐安裝、煤煤漿槽安安裝、煤煤漿泵安安裝、鎖鎖斗安裝裝、氣化化和渣水水工段工工藝管線線安裝。(三)、擬擬采取的的對策和和措施根據(jù)上述工工程特點點、難點點和關鍵鍵控制點點，在施施工中擬擬采取以以下措施施，以提提高施工工質(zhì)量，加加快施工工進度，保保證整個個工程各各控制點點的按期期到達。1、施工管管理措

46、施施(1)、堅堅持基本本建設程程序，合合理、科科學組織織施工；(2)、加加強施工工各項管管理，做做好各專專業(yè)、各各工種的的配合和和協(xié)調(diào)工工作；(3)、充充分發(fā)揮揮我公司司在大型型化工裝裝置、尤尤其是大大化肥裝裝置施工工的管理理優(yōu)勢、裝裝備優(yōu)勢勢、技術術優(yōu)勢和和施工同同類裝置置的豐富富的經(jīng)驗驗優(yōu)勢（由由我公司司承建的的陜西省省渭河化化肥廠330萬噸噸/年合合成氨裝裝置中的的水煤漿漿加壓氣氣化與本本工程基基本一致致），密密切配合合設計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主，共共同優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成本本工程施施工；(4)、加加強過程程質(zhì)量控控制，以以人為本本，以高高水平的的施工隊隊伍，高高質(zhì)量的的工作態(tài)態(tài)度，保保證提供供滿足用用

47、戶需求求的工程程產(chǎn)品和和服務；堅持“施工工前、過過程中、作作業(yè)后”全員、全全方位、全全過程的的質(zhì)量控控制，嚴嚴把“人、機機、料、法法、環(huán)”各影響響質(zhì)量的的環(huán)節(jié)和和因素。除除堅持企企業(yè)內(nèi)部部的質(zhì)量量控制外外，密切切配合監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查。2、組織措措施抽調(diào)我公司司曾參加加施工同同類裝置置的工程程技術人人員、管管理人員員和技術術工人，以以其豐富富的經(jīng)驗驗、精湛湛的技術術業(yè)務素素質(zhì)，克克服國產(chǎn)產(chǎn)化水煤煤漿加壓壓氣化裝裝置在設設計、設設備制造造、施工工中可能能遇到的的種種問問題和困困難。3、技術措措施 (1)、設設備安裝裝工程1.1、作作好設備備基礎的的中間交交接和檢檢查驗收收工作，保保

48、證設備備基礎能能滿足設設備安裝裝精度要要求；1.2、作作好設備備開箱檢檢驗工作作，依據(jù)據(jù)裝箱單單、設備備技術文文件和圖圖紙資料料，認真真清點核核查，保保證所安安裝的設設備是合合格的；1.3、針針對氣化化框架以以及周圍圍設備布布置集中中，作好好設備安安裝的統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃工作以以及和土土建施工工的交叉叉配合工工作；1.4、針針對本標標段大型型設備（如如氣化爐爐、煤漿漿槽等），作作好大件件設備吊吊裝的配配合工作作；1.5、立立式靜置置設備的的安裝找找正采用用經(jīng)緯儀儀雙向監(jiān)監(jiān)測找正正，臥式式靜置設設備采用用水準儀儀或聯(lián)通通管水平平儀找正正，以保保證設備備安裝精精度優(yōu)于于施工驗驗收標準準，最大大限度滿滿足

49、生產(chǎn)產(chǎn)工藝。1.6、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動設備備的安裝裝1)、轉(zhuǎn)動動設備按按說明書書要求精精心組織織施工，設設備安裝裝場地要要求清潔潔、無粉粉塵。對對室外的的精密設設備如需需解體，應應搭設防防護棚；2)、機器器如需解解體檢查查，必須須對拆卸卸前狀態(tài)態(tài)進行記記錄，復復裝后，應應與拆卸卸前狀態(tài)態(tài)以及設設計 要要求進行行對照；3)、機器器找平須須采用框框式水平平儀，對對中宜采采用“三表法法”。機器器的找平平和對中中情況應應在地腳腳螺栓緊緊固后、配配管前后后和首次次開車前前進行多多次復核核；4)、對機機器的潤潤滑油管管道、密密封油管管道以及及離心式式壓縮機機的進口口管道、機機間管道道，采取取噴砂或或機械噴噴丸技術術進

50、行處處理，以以保證管管內(nèi)清潔潔，確保保機器長長周期、安安全運行行；5)、機器器試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時，采采用遠紅紅外測溫溫儀、非非接觸式式掃描轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速儀、便便攜式就就地測震震儀進行行機器溫溫度、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速、震震動等參參數(shù)的測測控，提提高機器器試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的安全全性和可可靠性，保保證儀次次試車成成功。1.7、氣氣化爐安安裝氣化爐是本本標段關關鍵設備備之一，安安裝前應應檢查設設備頂部部法蘭口口（噴嘴嘴安裝接接口）與與設備本本體同心心度，吊吊裝應在在混凝土土框架施施工完成成后進行行，要保保證設備備的垂直直度。(2)、特特殊介質(zhì)質(zhì)（氧氣氣）管線線和鉻鉬鉬鋼管道道的安裝裝技術措措施2.1、對對管道和和管道組組成件按按照GBB

51、502235規(guī)規(guī)定的要要求進行行檢驗；2.2、對對氧氣管管線，管管道內(nèi)部部清潔度度要求高高，必須須保證管管道系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部清清潔，采采取以下下措施對對氧氣管管道和管管道組成成件進行行清洗脫脫脂措施施：1)、用脫脫脂劑（CCCL44）視管管道組成成件的具具體情況況分別采采用浸泡泡法、噴噴淋法、擦擦拭法進進行脫脂脂，脫脂脂合格標標準應達達到“AA”級，用用36000338000埃進行行檢查合合格；2)、施工工前編制制切實可可行的清清洗脫脂脂方案，對對施工人人員進行行詳細的的技術交交底，強強調(diào)清潔潔度的重重要性，引引起所有有施工人人員的重重視。3)、在施施工過程程中，應應對上述述管道做做好保護護工作，嚴

52、嚴禁施工工完畢后后有敞口口等現(xiàn)象象出現(xiàn)。2.3、鉻鉻鉬鋼管管和氧氣氣管線的的焊接措措施1)、采用用機械方方法進行行下料和和坡口加加工；2)、嚴格格焊接工工藝，施施焊前，按按照公司司儲備的的焊接工工藝評定定（PQQR）由由專職焊焊接工程程師編制制焊接工工藝規(guī)程程（WPPS），按按照批準準的焊接接工藝規(guī)規(guī)程進行行施焊；3)、對上上述介質(zhì)質(zhì)的管道道采用氬氬弧焊打打底、電電弧焊蓋蓋面，以以保證管管道焊接接質(zhì)量和和內(nèi)部清清潔；4)、加強強焊接管管理，作作好焊接接質(zhì)量的的檢驗；5)、對鉻鉻鉬鋼管管按規(guī)定定作好焊焊前預熱熱和焊后后熱處理理，熱處處理采用用帶電腦腦控制、自自動記錄錄、自動動控溫的的熱處理理儀。

53、七、主要施施工技術術方案(一)、金金屬管道道施工方方案1、適用范范圍本方案僅適適用于本本標段的的施工，為為了提高高本工程程的管道道施工水水平，保保證工程程質(zhì)量，特特制定本本方案。2、管道組組成件及及管道支支承件的的檢驗(1)、管管子、管管件及閥閥門必須須具有制制造廠的的合格證證明書，否否則應補補做所缺缺項目的的檢驗。鋼鋼管的質(zhì)質(zhì)量證明明書上應應注明：1.1、供供貨方名名稱或印印記；1.2、標標準號；1.3、鋼鋼的牌號號；1.4、爐爐罐號、批批號、交交貨狀態(tài)態(tài)、重量量和件數(shù)數(shù)；1.5、品品種名稱稱、規(guī)格格及質(zhì)量量等級；1.6、產(chǎn)產(chǎn)品標準準中規(guī)定定的各項項檢驗結結果；1.7、技技術監(jiān)督督部門印印記

54、。(2)、管管道組成成件及管管道支承承件在安安裝前必必須進行行檢驗，其其產(chǎn)品必必須具有有制造廠廠的質(zhì)量量證明書書，并應應按設計計要求核核對其規(guī)規(guī)格、型型號、材材質(zhì)，并并進行外外觀檢查查。管道道組成件件表面應應無裂紋紋、縮孔孔、夾渣渣、折迭迭、重皮皮等缺陷陷，表面面不得有有超過壁壁厚負偏偏差的銹銹蝕和凹凹陷。螺螺紋密封封面應良良好，精精度及光光潔度達達到設計計要求。(3)、鋼鋼管的外外徑及壁壁厚尺寸寸偏差應應符合國國家鋼管管制造標標準。(4)、閥閥門的檢檢驗4.1、閥閥門應1100進行殼殼體壓力力試驗和和密封試試驗，當當有不合合格時，應應退貨。4.2、閥閥門試驗驗介質(zhì)需需采用潔潔凈水,不銹鋼鋼閥

55、門的的試驗用用水的氯氯離子含含量不得得超過225pppm。當當有特殊殊要求時時，試驗驗介質(zhì)必必須符合合設計文文件規(guī)定定。閥門門的強度度試驗壓壓力應為為公稱壓壓力的11.5倍倍，試驗驗時間不不得少于于5miin，以以殼體、填填料無滲滲漏為合合格。閥閥門的密密封試驗驗以公稱稱壓力進進行，以以閥瓣密密封面不不滲漏為為合格。4.3、試試驗合格格的閥門門，應及及時排盡盡內(nèi)部積積水。密密封面應應涂防銹銹油，關關閉閥門門，封閉閉入口，及及時填寫寫閥門門試驗記記錄，并并按規(guī)定定對閥門門試驗狀狀態(tài)進行行標識。4.4、安安全閥應應按設計計給定值值進行調(diào)調(diào)試，調(diào)調(diào)試時壓壓力應穩(wěn)穩(wěn)定，每每個安全全閥啟閉閉次數(shù)不不得少

56、于于三次。調(diào)試介質(zhì)：工作介質(zhì)為為氣體時時，調(diào)試試介質(zhì)應應為空氣氣或惰性性氣體，并并應有足足夠的貯貯氣容器器。工作介質(zhì)為為液體時時，調(diào)試試介質(zhì)應應為潔凈凈水。調(diào)試后應進進行鉛封封，并及及時填寫寫安全全閥調(diào)試試記錄。(5)、其其它管道道組成件件的檢驗驗5.1、彎彎頭、異異徑管、三三通、管管帽、活活接頭、法法蘭、盲盲板、膨膨脹節(jié)、補補償器及及緊固件件等應對對其材質(zhì)質(zhì)及尺寸寸進行檢檢查，尺尺寸偏差差應符合合技術條條件規(guī)定定。5.2、螺螺栓及螺螺母的螺螺紋應完完整，無無傷痕、毛毛剌等缺缺陷。螺螺栓與螺螺母配合合應良好好，無松松動或卡卡澀現(xiàn)象象。5.3、法法蘭密封封面應平平整光潔潔，不得得有毛剌剌及徑向向

57、溝槽。螺螺紋法蘭蘭螺紋部部分應完完整、無無損傷。凸凸凹面應應能自然然嵌合，凸凸面的高高度不得得低于凹凹槽的深深度。5.4、墊墊片的檢檢驗1)、包金金屬及纏纏繞式墊墊片不得得有徑向向劃痕、松松散、翹翹曲等缺缺陷。2)、石棉棉橡膠、橡橡膠、塑塑料等非非金屬墊墊片應質(zhì)質(zhì)地柔韌韌，無老老化變質(zhì)質(zhì)或分層層現(xiàn)象。表表面不得得有折損損、皺紋紋等缺陷陷。(6)、彈彈簧、支支吊架檢檢驗6.1、管管道彈簧簧支、吊吊架，應應有合格格證明書書，其鎖鎖定銷應應鎖在設設計冷態(tài)態(tài)位置上上，否則則應進行行調(diào)整。6.2、彈彈簧支吊吊架的外外觀及幾幾何尺寸寸應符合合下列要要求：彈彈簧表面面不應有有裂紋、折折疊、分分層、銹銹蝕等缺

58、缺陷；尺尺寸偏差差符合圖圖紙要求求；工作作圈數(shù)偏偏差不應應超過半半圈；在在自由狀狀態(tài)時，彈彈簧圈節(jié)節(jié)距應均均勻，其其偏差不不得超過過平均節(jié)節(jié)距的110%；彈簧兩兩端支撐撐面應與與彈簧軸軸線垂直直，其偏偏差不得得超過自自由高度度的2%。3、管道預預制(1)、為為了確保保管道安安裝的質(zhì)質(zhì)量和進進度，確確保組對對、焊接接、加工工的精度度，加強強系統(tǒng)管管理，管管道的加加工、預預制必須須設置正正式的管管道加工工廠和現(xiàn)現(xiàn)場加工工、預制制平臺，使使管道的的加工、預預制、安安裝達到到設計要要求，增增加預制制深度。(2)、設設置正式式的管道道加工廠廠一座，設設置現(xiàn)場場固定加加工、預預制平臺臺1015mm 1個個

59、，可移移動平臺臺45m的的1個。平平臺主要要由鋼板板、槽鋼鋼等鋪設設而成。管管道加工工廠和現(xiàn)現(xiàn)場加工工、預制制平臺要要配備相相應的機機具、設設備。(3)、預預制范圍圍和限制制：3.1、除除了在管管廊架上上的直管管以外，一一般2以上的的管路都都應預制制；3.2、預預制前需需到現(xiàn)場場實測，確確保預制制好后能能適應運運輸和安安裝；3.3、預預制管線線的長度度應留有有適當?shù)牡脑Ａ?，具具體余量量由施工工人員和和工程技技術人員員現(xiàn)場確確定；3.4、預預制管線線上的所所有一次次部件應應在預制制時按圖圖施工完完畢。(4)、切切割4.1、切切割管子子時，原原則上采采用切管管機或砂砂輪機；4.2、對對于大口口徑管

60、，應應采用等等離子切切割機切切割；4.3、管管子切割割時產(chǎn)生生的毛刺刺、鐵屑屑等應用用銼刀仔仔細去除除，在使使用氣割割或電弧弧切割的的情況下下，應用用砂輪機機磨光。(5)、坡坡口加工工、定位位焊、焊焊接要求求詳見本本方案44.4。(6)、預預制管路路注意事事項：6.1、在在預制的的管路上上應清楚楚地標上上管路編編號和管管段號，以以防止在在現(xiàn)場組組裝時混混淆；6.2、預預制管路路的機械械加工面面，如坡坡口端面面和法蘭蘭連接面面應采取取防塵措措施，可可用木塞塞或塑料料盲板等等堵塞覆覆蓋；(7)、管管道支、吊吊架制作作7.1、管管道支、吊吊架的形形式、材材質(zhì)、加加工尺寸寸、精度度及焊接接等應符符合設