房地產(chǎn)-招標(biāo)書范本MY

1、 XXXX地產(chǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)項目招標(biāo)文件PAGE PAGE 62招標(biāo)編號:陽泉煤業(yè)太太行地產(chǎn)產(chǎn)投資管管理有限限公司房房地產(chǎn)信信息化建建設(shè)項目目招標(biāo)文件陽泉煤業(yè)太太行地產(chǎn)產(chǎn)投資管管理有限限公司2013年年1月15日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc222541397 第一部分招招標(biāo)邀請請 PAGEREF _Toc222541397 h 3 HYPERLINK l _Toc222541398 第二部分投投標(biāo)須知知 PAGEREF _Toc222541398 h 4 HYPERLINK l _Toc222541399 一說明 PAGEREF _Toc2225413

2、99 h 4 HYPERLINK l _Toc222541400 1適用范圍圍 PAGEREF _Toc222541400 h 4 HYPERLINK l _Toc222541401 2定義 PAGEREF _Toc222541401 h 4 HYPERLINK l _Toc222541402 3投標(biāo)費(fèi)用用 PAGEREF _Toc222541402 h 4 HYPERLINK l _Toc222541403 4保密要求求 PAGEREF _Toc222541403 h 5 HYPERLINK l _Toc222541404 二招標(biāo)文件件 PAGEREF _Toc222541404 h 5 H

3、YPERLINK l _Toc222541405 5招標(biāo)文件件構(gòu)成 PAGEREF _Toc222541405 h 55 HYPERLINK l _Toc222541406 6招標(biāo)文件件的澄清清 PAGEREF _Toc222541406 h 5 HYPERLINK l _Toc222541407 7招標(biāo)文件件的修改改 PAGEREF _Toc222541407 h 5 HYPERLINK l _Toc222541408 三投標(biāo)文文件的編編制 PAGEREF _Toc222541408 h 6 HYPERLINK l _Toc222541409 8投標(biāo)文件件構(gòu)成 PAGEREF _Toc222

4、541409 h 66 HYPERLINK l _Toc222541414 9投標(biāo)響應(yīng)應(yīng)與建議議 PAGEREF _Toc222541414 h 8 HYPERLINK l _Toc222541415 10投標(biāo)文文件格式式 PAGEREF _Toc222541415 h 8 HYPERLINK l _Toc222541416 11投標(biāo)報報價 PAGEREF _Toc222541416 h 8 HYPERLINK l _Toc222541417 12投標(biāo)文文件的式式樣和簽簽署 PAGEREF _Toc222541417 h 8 HYPERLINK l _Toc222541418 四投標(biāo)文文件的遞

5、遞交 PAGEREF _Toc222541418 h 9 HYPERLINK l _Toc222541419 13投標(biāo)文文件的密密封和標(biāo)標(biāo)記 PAGEREF _Toc222541419 h 9 HYPERLINK l _Toc222541420 14投標(biāo)文文件遞交交 PAGEREF _Toc222541420 h 9 HYPERLINK l _Toc222541421 15投標(biāo)截截止期 PAGEREF _Toc222541421 h 99 HYPERLINK l _Toc222541422 16投標(biāo)文文件的修修改與撤撤回 PAGEREF _Toc222541422 h 9 HYPERLINK

6、l _Toc222541423 17廢標(biāo) PAGEREF _Toc222541423 h 110 HYPERLINK l _Toc222541424 五開標(biāo)及及評標(biāo) PAGEREF _Toc222541424 h 110 HYPERLINK l _Toc222541425 18開標(biāo) PAGEREF _Toc222541425 h 110 HYPERLINK l _Toc222541426 19評標(biāo) PAGEREF _Toc222541426 h 111 HYPERLINK l _Toc222541427 20投標(biāo)文文件的澄澄清 PAGEREF _Toc222541427 h 111 HYPER

7、LINK l _Toc222541428 21投標(biāo)文文件的初初審 PAGEREF _Toc222541428 h 122 HYPERLINK l _Toc222541429 22投標(biāo)的的評價 PAGEREF _Toc222541429 h 112 HYPERLINK l _Toc222541430 23與招標(biāo)標(biāo)人的接接觸 PAGEREF _Toc222541430 h 133 HYPERLINK l _Toc222541431 六授予合合同 PAGEREF _Toc222541431 h 133 HYPERLINK l _Toc222541432 24資格后后審 PAGEREF _Toc222

8、541432 h 133 HYPERLINK l _Toc222541433 25接受和和拒絕任任何或所所有投標(biāo)標(biāo)的權(quán)力力 PAGEREF _Toc222541433 h 13 HYPERLINK l _Toc222541434 26中標(biāo)通通知書 PAGEREF _Toc222541434 h 114 HYPERLINK l _Toc222541435 27簽訂合合同 PAGEREF _Toc222541435 h 144 HYPERLINK l _Toc222541436 第三部分技技術(shù)說明明書 PAGEREF _Toc222541436 h 144 HYPERLINK l _Toc2225

9、41437 第一章項目目概述 PAGEREF _Toc222541437 h 114 HYPERLINK l _Toc222541438 第二章招標(biāo)標(biāo)內(nèi)容 PAGEREF _Toc222541438 h 115 HYPERLINK l _Toc222541439 一、招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc222541439 h 155 HYPERLINK l _Toc222541440 二、項目建建設(shè)內(nèi)容容 PAGEREF _Toc222541440 h 15 HYPERLINK l _Toc222541441 三、建設(shè)原原則 PAGEREF _Toc222541441 h 299 HYPERL

10、INK l _Toc222541442 第三章投標(biāo)標(biāo)的基本本要求 PAGEREF _Toc222541442 h 330 HYPERLINK l _Toc222541443 一、投標(biāo)書書基本要要求 PAGEREF _Toc222541443 h 300 HYPERLINK l _Toc222541444 二、投標(biāo)人人基本要要求 PAGEREF _Toc222541444 h 311 HYPERLINK l _Toc222541445 三、工程項項目計劃劃書基本本要求 PAGEREF _Toc222541445 h 331 HYPERLINK l _Toc222541446 第四章系統(tǒng)統(tǒng)集成要要

11、求 PAGEREF _Toc222541446 h 333 HYPERLINK l _Toc222541447 一、系統(tǒng)安安裝、調(diào)調(diào)試和集集成地點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc222541447 h 33 HYPERLINK l _Toc222541448 二、系統(tǒng)實實施的主主要內(nèi)容容及需求求 PAGEREF _Toc222541448 h 33 HYPERLINK l _Toc222541449 三、技術(shù)文文檔需求求 PAGEREF _Toc222541449 h 33 HYPERLINK l _Toc222541450 四、項目建建設(shè)進(jìn)度度要求 PAGEREF _Toc222541450 h

12、 334 HYPERLINK l _Toc222541451 五、系統(tǒng)驗驗收 PAGEREF _Toc222541451 h 344 HYPERLINK l _Toc222541452 第五章技術(shù)術(shù)支持與與售后服服務(wù)需求求 PAGEREF _Toc222541452 h 35 HYPERLINK l _Toc222541453 一、技術(shù)后后援支持持 PAGEREF _Toc222541453 h 35 HYPERLINK l _Toc222541454 二、系統(tǒng)維維護(hù)服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc222541454 h 35 HYPERLINK l _Toc222541455 第四部分投標(biāo)文

13、文件格式式 PAGEREF _Toc222541455 h 36 HYPERLINK l _Toc222541456 附件1 項項目報價價表 PAGEREF _Toc222541456 h 377 HYPERLINK l _Toc222541457 附件2 授授權(quán)委托托書 PAGEREF _Toc222541457 h 388 HYPERLINK l _Toc222541458 附件3 承承諾書格格式 PAGEREF _Toc222541458 h 399 HYPERLINK l _Toc222541459 附件4 保保密承諾書 PAGEREF _Toc222541459 h 40 HYPER

14、LINK l _Toc222541460 附件5 投投標(biāo)人營營業(yè)執(zhí)照照 PAGEREF _Toc222541460 h 42 HYPERLINK l _Toc222541462 附件6投標(biāo)標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)以及有有關(guān)證明明文件 PAGEREF _Toc222541462 h 442 HYPERLINK l _Toc222541463 附件7申請請人最近近三年已已完成及及正在承承擔(dān)與招招標(biāo)內(nèi)容容相同項項目一覽覽表 PAGEREF _Toc222541463 h 433 HYPERLINK l _Toc222541464 附件8系系統(tǒng)功能能承諾書書 PAGEREF _Toc222541464 h 44 H

15、YPERLINK l _Toc222541465 附件9項項目實施施團(tuán)隊承承諾書 PAGEREF _Toc222541465 h 446 HYPERLINK l _Toc222541466 附件10投投標(biāo)人認(rèn)認(rèn)為需要要補(bǔ)充的的其他資資料 PAGEREF _Toc222541466 h 488第一部分 招標(biāo)邀邀請致：太行地產(chǎn)投投資管理理有限公公司房地地產(chǎn)信息息化項目目現(xiàn)就企業(yè)業(yè)信息化化建設(shè)項項目進(jìn)行行招標(biāo)，征征招信息息化建設(shè)設(shè)的長期期戰(zhàn)略合合作伙伴伴?，F(xiàn)邀邀請投標(biāo)標(biāo)人前來來投標(biāo)。招標(biāo)文件編編號：招標(biāo)方式：邀請招招標(biāo)招標(biāo)內(nèi)容：太行地地產(chǎn)投資資管理有有限公司司房地產(chǎn)產(chǎn)信息化化項目本標(biāo)書征招招太行地地

16、產(chǎn)投資資管理有有限公司司房地產(chǎn)產(chǎn)信息化化項目軟軟件開發(fā)發(fā)商。項項目投標(biāo)標(biāo)人一旦旦中標(biāo)，需需在甲方方的監(jiān)督督管理下下，按照照項目開開發(fā)要求求按時完完成本項項目的開開發(fā)，實實現(xiàn)項目目的建設(shè)設(shè)目標(biāo)。投標(biāo)人將承承擔(dān)以下下主要工工作內(nèi)容容（具體體招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容，詳詳見本招招標(biāo)文件件）：根據(jù)甲方的的需求，負(fù)負(fù)責(zé)整個個項目的的系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃設(shè)計計，制定定項目技技術(shù)規(guī)范范及總集集成方案案。在甲方的監(jiān)監(jiān)督管理理下對各各子項目目進(jìn)行開開發(fā)。確定相關(guān)子子系統(tǒng)接接口規(guī)范范。確保各子系系統(tǒng)的建建設(shè)進(jìn)度度、保證證建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、控控制項目目實施風(fēng)風(fēng)險，確確保各子子系統(tǒng)的的開發(fā)及及系統(tǒng)集集成工作作的順利利實施。按招標(biāo)文件件的要求求向甲

17、方方提交項項目文檔檔。積極配合甲甲方，按按招標(biāo)文文件的要要求對各各子系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行項項目驗收收。對甲方在實實施信息息軟件系系統(tǒng)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)積積極予以以配合進(jìn)進(jìn)行整改改；投標(biāo)截止日日期：220133年1月25日9時（北京京時間）逾逾期不予予受理。開標(biāo)時間：20113年1月27日（暫定，具具體時間間由甲方方通知決決定）。開標(biāo)地點(diǎn)：太行地地產(chǎn)投資資管理有有限公司司二層會會議室（山山西省陽陽泉市北北大街2207號號）請投標(biāo)人的的法定代代表人或或法定代代表人授授權(quán)的委委托代理理人屆時時參加。 招招標(biāo)人：太行地地產(chǎn)投資資管理有有限公司司聯(lián)系人人：李曉曉芳電話：113355353379550第二部

18、分投投標(biāo)須知知一 說明明適用范圍本招標(biāo)文件件僅適用用于本招招標(biāo)邀請請中所敘敘述的項目內(nèi)容容。定義招標(biāo)文件中中下列術(shù)術(shù)語應(yīng)解解釋為：招標(biāo)人本項目招標(biāo)標(biāo)人為陽陽泉煤業(yè)業(yè)太行地地產(chǎn)投資資管理有有限公司司。投標(biāo)人指向招標(biāo)人人提交投投標(biāo)文件件，愿意意并且有有能力完完成本項項目的合合法公司司。服務(wù)指招標(biāo)文件件規(guī)定的的投標(biāo)人人須承擔(dān)擔(dān)的相關(guān)關(guān)服務(wù)，比比如方案案設(shè)計、軟軟件開發(fā)發(fā)、規(guī)范范制定、總總體技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)和和合同中中規(guī)定的的投標(biāo)人人應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的其它它義務(wù)。合格的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)投標(biāo)人提供供的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)應(yīng)滿足足招標(biāo)文文件所提提出的項項目需求求，并提提出具體體的承諾諾。軟件供應(yīng)商商需對本本招標(biāo)的的所有或或部分

19、做做出響應(yīng)應(yīng)，提出出完整或或部分模模塊的解解決方案案，軟件件解決方方案（并并對軟件件及實施施部分做做出報價價）、EERP軟軟件和實實施。投標(biāo)費(fèi)用投標(biāo)人應(yīng)承承擔(dān)所有有與參加加投標(biāo)有有關(guān)的費(fèi)費(fèi)用。不不論投標(biāo)標(biāo)的結(jié)果果如何，招招標(biāo)人在在任何情情況下均均無義務(wù)務(wù)和責(zé)任任承擔(dān)這這些費(fèi)用用。保密要求凡收到招標(biāo)標(biāo)文件的的投標(biāo)人人，無論論中標(biāo)與與否，都都有對本本招標(biāo)文文件內(nèi)容容保密的的義務(wù)。二 招標(biāo)標(biāo)文件招標(biāo)文件構(gòu)構(gòu)成要求提供的的服務(wù)、招招標(biāo)過程程和合同同條件在在招標(biāo)文文件中均均有說明明。招標(biāo)文件共共四部分分，分裝裝一冊，內(nèi)容如下：第一部分 招招標(biāo)邀請請 第二部分 投投標(biāo)須知知 第三部分 技技術(shù)說明明書第四部

20、分 投投標(biāo)文件件格式招標(biāo)文件以以中文編編印，以以中文為為準(zhǔn)。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)認(rèn)真閱讀讀招標(biāo)文文件所有有的事項項、格式式、條款款和技術(shù)術(shù)規(guī)范等等。投標(biāo)標(biāo)人沒有有按照招招標(biāo)文件件要求提提交全部部資料，或或者投標(biāo)標(biāo)沒有對對招標(biāo)文文件在各各方面都都做出實實質(zhì)性響響應(yīng)是投投標(biāo)人的的風(fēng)險，并并可能導(dǎo)導(dǎo)致其投投標(biāo)被拒拒絕。招標(biāo)文件中中所述的的天數(shù)在在沒有特特殊說明明時均為為日歷日日。招標(biāo)文件的的澄清任何要求對對招標(biāo)文文件進(jìn)行行澄清的的投標(biāo)人人，均應(yīng)應(yīng)以書面面形式通通知招標(biāo)標(biāo)人。招標(biāo)文件的的修改在投標(biāo)截止止期前的的任何時時候，無無論出于于何種原原因，招招標(biāo)人可可主動地地或在解解答投標(biāo)標(biāo)人提出出的澄清清問題時時對招標(biāo)

21、標(biāo)文件進(jìn)進(jìn)行修改改。招標(biāo)文件的的修改將將以書面面形式通通知所有有投標(biāo)人人，并對對其具有有約束力力。投標(biāo)標(biāo)人在收收到上述述通知后后，應(yīng)立立即向招招標(biāo)人回回函確認(rèn)認(rèn)。三投標(biāo)文文件的編編制投標(biāo)人應(yīng)仔仔細(xì)閱讀讀招標(biāo)文文件，了了解招標(biāo)標(biāo)文件的的要求。在在完全了了解招標(biāo)標(biāo)文件所所涉及的的技術(shù)規(guī)規(guī)范和要要求以及及其余條件件后，編編制投標(biāo)標(biāo)文件，對對招標(biāo)文文件做出出實質(zhì)性性響應(yīng)，并并保證所所提供的的全部資資料的真真實性。否否則，其其投標(biāo)將將被拒絕絕。投標(biāo)文件構(gòu)構(gòu)成8.1 投投標(biāo)文件件封裝和和組成投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)認(rèn)真閱讀讀招標(biāo)文文件中所所有的須須知、格格式、條條款、技技術(shù)規(guī)范范和其他他資料。如如投標(biāo)人人沒有按按照招標(biāo)

22、標(biāo)文件的的要求提提交全部部資料，或或者提供供的資料料缺乏真真實性，或或者提交交的資料料沒有對對招標(biāo)文文件在各各方面都都做出實實質(zhì)性響響應(yīng)，將將導(dǎo)致其其投標(biāo)被被拒絕，風(fēng)風(fēng)險由投投標(biāo)人承承擔(dān)。投標(biāo)文件須須加蓋單單位公章章、法定定代表人人（或其其授權(quán)人人員）私私章或簽簽名。投投標(biāo)文件件須密封封，并在在封口處處加蓋單單位公章章。投標(biāo)文件的的電子文文檔須刻刻錄在光光盤上，并并蓋章密密封，與與紙質(zhì)文文檔同時時遞交。投標(biāo)文件構(gòu)構(gòu)成如下下：卷號組成裝訂版本正本份數(shù)副本份數(shù)A資信標(biāo)獨(dú)立成冊書面版1份2份B技術(shù)標(biāo)獨(dú)立成冊書面版及電電子版1份2份C經(jīng)濟(jì)標(biāo)獨(dú)立成冊書面版及電電子版1份2份8.2 資資信標(biāo)AA卷構(gòu)成成序

23、號投標(biāo)書組成成內(nèi)容格式要求01封面投標(biāo)人自行行設(shè)計。如如果是提提供的是是復(fù)印件件，我方方有權(quán)檢檢驗原件件。02目錄03營業(yè)執(zhí)照復(fù)復(fù)印件04分支機(jī)構(gòu)營營業(yè)執(zhí)照照復(fù)印件件05最近三個會會計年度度財務(wù)報報表06系統(tǒng)軟件認(rèn)認(rèn)證證書書復(fù)印件件07投標(biāo)人最近近三年已已完成及及正在承承擔(dān)的與與招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容相同同項目一一覽表08項目合同復(fù)復(fù)印件09上市地產(chǎn)公公司客戶戶案例10法定代表人人授權(quán)書書（原件件）11法定代表人人授權(quán)代代表身份份證（復(fù)復(fù)印件）12可證明投標(biāo)標(biāo)人實力力和資質(zhì)質(zhì)榮譽(yù)的的其他文文件8.3 技技術(shù)標(biāo)BB卷構(gòu)成成序號投標(biāo)書組成成內(nèi)容格式要求01封面投標(biāo)人自行行設(shè)計。解解決方案案的說明明和實施施方案

24、應(yīng)應(yīng)全面詳詳細(xì)。02目錄03系統(tǒng)解決方方案詳細(xì)細(xì)說明04系統(tǒng)功能清清單05系統(tǒng)功能承承諾書及及承諾申申明06系統(tǒng)軟硬件件基本配配置和推推薦配置置說明07系統(tǒng)實施方方案和服服務(wù)體系系08系統(tǒng)實施團(tuán)團(tuán)隊承諾諾書及承承諾申明明8.4 經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)CC卷構(gòu)成成序號投標(biāo)書組成成內(nèi)容格式要求01封面投標(biāo)人自行行設(shè)計，各各項費(fèi)用用分列明明細(xì)。報報價以人人民幣為為準(zhǔn)。02目錄03本期系統(tǒng)投投標(biāo)整體體報價（請請列清產(chǎn)產(chǎn)品及開開發(fā)費(fèi)用用報價）04年度維護(hù)費(fèi)費(fèi)用報價價05其他費(fèi)用報報價(包包括配套套的數(shù)據(jù)據(jù)庫、硬硬件等)投標(biāo)響應(yīng)與與建議投標(biāo)人必須須對本招招標(biāo)文件件的設(shè)計計要求與與建設(shè)要要求做出出實質(zhì)性性響應(yīng)。投投標(biāo)人的

25、的設(shè)計方方案中的的硬件設(shè)設(shè)備需標(biāo)標(biāo)明其品品名、型型號、數(shù)數(shù)量與主主要參數(shù)數(shù)，外購購軟件需需標(biāo)明軟軟件的數(shù)數(shù)量與版版本，否否則投標(biāo)標(biāo)將被拒拒絕。投標(biāo)人可以以以文字字資料、圖圖紙和數(shù)數(shù)據(jù)的形形式提交交證明其其擬供的的服務(wù)符符合招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的技技術(shù)響應(yīng)應(yīng)文件，作作為投標(biāo)標(biāo)文件的的一部分分。投標(biāo)文件格格式投標(biāo)人應(yīng)按按招標(biāo)文文件規(guī)定定的附件件格式認(rèn)認(rèn)真填寫寫有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。投標(biāo)報價所有投標(biāo)均均以人民民幣含稅稅報價。投標(biāo)人應(yīng)在在投標(biāo)項項目報價價表上標(biāo)標(biāo)明本合合同擬提提供服務(wù)務(wù)的單價價（如適適用）和和總價。并并由法定定代表人人或授權(quán)權(quán)代表簽簽署。投標(biāo)應(yīng)在投投標(biāo)文件件所附的的投標(biāo)項項目報價價表上表表明投標(biāo)標(biāo)服

26、務(wù)的單單價和總總價。每每項服務(wù)務(wù)只允許許有一種種報價，任任何有選選擇報價價將不予予接受。投投標(biāo)人必必須對投投標(biāo)報價價表上全全部內(nèi)容容或部分分內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行報價價。投標(biāo)人的投投標(biāo)報價價應(yīng)包含含方案設(shè)設(shè)計費(fèi)、系系統(tǒng)集成成費(fèi)、應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)費(fèi)費(fèi)、項目目管理費(fèi)費(fèi)、技術(shù)術(shù)支持、服服務(wù)費(fèi)用用、培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用與與差旅費(fèi)費(fèi)等在內(nèi)內(nèi)的全部部費(fèi)用。投標(biāo)人的投投標(biāo)報價價務(wù)求準(zhǔn)準(zhǔn)確、清清楚、詳詳細(xì)，能能分項報報價的項項目必須須分項報報價。免免費(fèi)的項項目必須須在投標(biāo)標(biāo)文件的的報價表表中明確確注明。投標(biāo)人應(yīng)在在投標(biāo)文文件中的的投標(biāo)價價格單上上列明分分項報價價和投標(biāo)標(biāo)總價。如如果分項項報價與與總價有有出入，以以分項報報價為準(zhǔn)準(zhǔn)。

27、如果部分模模塊投標(biāo)標(biāo)人不完完善或者者以前沒沒有成行行產(chǎn)品，需需要重新新開發(fā)的的，請在在投標(biāo)書書內(nèi)明確確描述開開發(fā)的價價格、周周期、開開發(fā)小組組人員名名單及成成功開發(fā)發(fā)項目經(jīng)經(jīng)驗。最低投標(biāo)報報價不能能作為中中標(biāo)的唯唯一保證證。投標(biāo)文件的的式樣和和簽署投標(biāo)人應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備一份份投標(biāo)文文件正本本和二份副本本，每套投投標(biāo)文件件須清楚楚地標(biāo)明明“正本”或“副本”。若正正本和副副本不符符，以正正本為準(zhǔn)準(zhǔn)。投標(biāo)文件的的正本和和副本應(yīng)應(yīng)用A44規(guī)格紙紙張打印印，并由由投標(biāo)人人或經(jīng)正正式授權(quán)權(quán)并對投投標(biāo)人有有約束力力的代表表在投標(biāo)標(biāo)文件上上簽字并并加蓋法法人單位位公章。授授權(quán)代表表須將以以書面形形式出具具的“授權(quán)證證

28、書”附在A卷卷資信標(biāo)標(biāo)文件中中。除投標(biāo)人對對錯處作作必要修修改外，投投標(biāo)文件件中不許許有加行行、插字字、涂抹抹或改寫寫。若有有修改須須由投標(biāo)標(biāo)文件簽簽署人在在修改處處加蓋印印鑒。四投標(biāo)文文件的遞遞交投標(biāo)文件的的密封和和標(biāo)記為方便開標(biāo)標(biāo)唱標(biāo)，投投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)將C卷卷經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)單獨(dú)密密封提交交，并在在信封上上標(biāo)明“投標(biāo)項目目經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)”字樣。投投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)將投標(biāo)標(biāo)文件正正本和所所有的副副本分開開密封裝裝在單獨(dú)獨(dú)的信封封中，且且在信封封上標(biāo)明明“正本”“副本本”字樣。然然后再將將所有信信封封裝裝在一個個外層信信封中。內(nèi)外層信封封均應(yīng)：注明項項目名稱稱、投標(biāo)標(biāo)邀請的的標(biāo)題、編編號和“在（日日期、時時間）之之前不

29、得得啟封”的字樣樣，同時時在封簽簽處加蓋蓋投標(biāo)人人公章。如果投標(biāo)人人未按上上述要求求密封及及加寫標(biāo)標(biāo)記，招招標(biāo)人對對投標(biāo)文文件的誤誤投或過過早啟封封概不負(fù)負(fù)責(zé)。由由此造成成的錯放放或提前前開封的的投標(biāo)文文件將予予以拒絕絕，并退退還給投投標(biāo)人。投標(biāo)文件遞遞交投標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)由專人人遞交，投投標(biāo)人應(yīng)應(yīng)將投標(biāo)標(biāo)文件按按招標(biāo)文文件規(guī)定定進(jìn)行密密封和標(biāo)標(biāo)記后，按按投標(biāo)邀邀請中載載明的地地址送至至招標(biāo)人人。請勿勿郵寄遞遞交投標(biāo)標(biāo)文件。所有投標(biāo)文文件都必必須按投投標(biāo)邀請請中規(guī)定定的投標(biāo)標(biāo)截止時時間之前前遞交。因招標(biāo)文件件的修改改推遲投投標(biāo)截止止日期時時，則按按招標(biāo)人人修改通通知規(guī)定定的時間間遞交。招標(biāo)人將拒拒絕

30、在投投標(biāo)截止止時間后后遞交的的投標(biāo)文文件。投標(biāo)截止期期招標(biāo)人在本本須知規(guī)規(guī)定的地地址收到到投標(biāo)的的時間不不遲于規(guī)規(guī)定的截截止日期期和時間間。招標(biāo)人將拒拒絕并原原封退回回在本須須知規(guī)定定的截止止期后收收到的任任何投標(biāo)標(biāo)文件。投標(biāo)文件的的修改與與撤回在投標(biāo)截止止期之后后，投標(biāo)標(biāo)人不得得對其投投標(biāo)做任任何修改改。廢標(biāo)投標(biāo)文件具具有下列列情形之之一者，將將視為無無效或廢廢標(biāo)：投標(biāo)人法定定代表人人未參加加開標(biāo)會會且又無無指定的的代理人人(以法定定代表人人的委托托書為準(zhǔn)準(zhǔn))，或雖雖參加開開標(biāo)會但但無工作作證件及及身份證證件的，其其投標(biāo)視視為自動動棄權(quán)。投標(biāo)文件逾逾期送達(dá)達(dá)；投標(biāo)人不具具備投標(biāo)標(biāo)資格；未按招

31、標(biāo)文文件規(guī)定定密封和和標(biāo)記；未經(jīng)投標(biāo)人人法定代代表人或或授權(quán)代代表簽署署和加蓋蓋投標(biāo)人人公章；投標(biāo)文件無無報價；在一個投標(biāo)標(biāo)項目中中，投標(biāo)標(biāo)人投報報兩個或或多個以以上投標(biāo)標(biāo)文件，或或有兩個個或多個個以上報報價，又又未聲明明哪一個個有效；投標(biāo)文件載載明的招招標(biāo)項目目完成期期限超過過招標(biāo)文文件規(guī)定定的期限限；不符合招標(biāo)標(biāo)文件中中規(guī)定的的其他實實質(zhì)性要要求；投標(biāo)文件附附有招標(biāo)標(biāo)人不能能接受的的條件；未按招標(biāo)文文件規(guī)定定的格式式內(nèi)容和和要求填填寫，投投標(biāo)文件件內(nèi)容不不全，字字跡模糊糊，難以以辨認(rèn)；投標(biāo)人唱標(biāo)標(biāo)時弄虛虛作假，擾擾亂開標(biāo)標(biāo)會場秩秩序，經(jīng)經(jīng)主持人人勸阻、警警告仍無無理取鬧鬧者。五開標(biāo)及及評標(biāo)

32、開標(biāo)招標(biāo)人在規(guī)規(guī)定的日日期、時時間和地地點(diǎn)組織織公開開開標(biāo)。開開標(biāo)時需需有投標(biāo)標(biāo)人代表表參加。參參加開標(biāo)標(biāo)的代表表應(yīng)簽名名報到以以證明其其出席。開標(biāo)時，招招標(biāo)人當(dāng)當(dāng)眾宣讀讀投標(biāo)人人名稱，以以及招標(biāo)標(biāo)人認(rèn)為為合適的的其他內(nèi)內(nèi)容。除除了按照照本須知知的規(guī)定定原封退退回遲到到的投標(biāo)標(biāo)之外，開開標(biāo)時將將不得拒拒絕任何何投標(biāo)。在開標(biāo)時沒沒有啟封封和讀出出的投標(biāo)標(biāo)文件，在在評標(biāo)時時將不予予考慮。沒沒有啟封封和讀出出的投標(biāo)標(biāo)文件將將原封退退回給投投標(biāo)人。招標(biāo)人將做做開標(biāo)記記錄。評標(biāo)招標(biāo)人根據(jù)據(jù)招標(biāo)項項目的特特點(diǎn)組建建評標(biāo)委委員會。評評標(biāo)委員員會由招招標(biāo)人的的代表組組成。評評委會對對所有投投標(biāo)人的的投標(biāo)書書采

33、用相相同程度度和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評標(biāo)。評標(biāo)的依據(jù)據(jù)為招標(biāo)標(biāo)文件和和投標(biāo)文文件。與招標(biāo)文件件有重大大偏離的的投標(biāo)文文件將被被拒絕。投標(biāo)文件中中有下列列錯誤必必須修正正并確認(rèn)認(rèn)，否則則投標(biāo)文文件將被被拒絕：單價累計之之和與總總價不一一致，以以單價為為準(zhǔn)修改改總價；用文字表示示的數(shù)值值與用數(shù)數(shù)字表示示的數(shù)值值不一致致，以文文字表示示的數(shù)值值為準(zhǔn)；文字表述與與圖形不不一致，以以文字表表述為準(zhǔn)準(zhǔn)。評分項序號評分項目分值（總1000分）得分1招標(biāo)文件的的響應(yīng)及及規(guī)范性性102系統(tǒng)的易用用性、操操作便捷捷性103系統(tǒng)的成熟熟度和完完善性104房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)用戶案案例的數(shù)數(shù)量和房房地產(chǎn)信信息化項項目成功功經(jīng)驗155企業(yè)的

34、資質(zhì)質(zhì)、專注注方向106地產(chǎn)行業(yè)的的專業(yè)實實施能力力和持續(xù)續(xù)服務(wù)能能力107價格合理性性158系統(tǒng)的可升升級能力力以及升升級的經(jīng)經(jīng)濟(jì)性109售后服務(wù)人人員和售售后承諾諾10投標(biāo)文件的的澄清為有助于投投標(biāo)書的的審查、評評價、比比較，評評標(biāo)委員員會有權(quán)權(quán)請投標(biāo)標(biāo)人就投投標(biāo)文件件中的有有關(guān)問題題予以說說明和澄澄清。投投標(biāo)人有有責(zé)任按按照招標(biāo)標(biāo)人通知知的時間間地點(diǎn)派派專人進(jìn)進(jìn)行答疑疑。在評標(biāo)期間間，招標(biāo)標(biāo)人可要要求投標(biāo)標(biāo)人對其其投標(biāo)文文件進(jìn)行行澄清，但但不得尋尋求、提提供或允允許對投投標(biāo)價格格等實質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容容做任何何更改。有有關(guān)澄清清的要求求和答復(fù)復(fù)均應(yīng)以以書面形形式提交交，并應(yīng)應(yīng)有法人人授權(quán)代代表的

35、簽簽署。投標(biāo)人的澄澄清文件件是投標(biāo)標(biāo)文件的的組成部部分，并并替代投投標(biāo)文件件中被澄澄清的部部分。評標(biāo)委員會會判斷投投標(biāo)文件件的響應(yīng)應(yīng)性僅基基于投標(biāo)標(biāo)文件本本身而不不靠外部部證據(jù)。評標(biāo)委員會會將拒絕絕被確定定為非實實質(zhì)性響響應(yīng)的投投標(biāo)，投投標(biāo)人不不能通過過修改或或撤銷與與招標(biāo)文文件的不不符之處處而使其其投標(biāo)成成為實質(zhì)質(zhì)性響應(yīng)應(yīng)的投標(biāo)標(biāo)。投標(biāo)文件的的初審招標(biāo)人將審審查投標(biāo)標(biāo)文件是是否完整整、總體體編排是是否有序序、文件件簽署是是否合格格、有無無計算上上的錯誤誤等。對于投標(biāo)文文件中不不構(gòu)成實實質(zhì)性偏偏差的不不正規(guī)、不不一致或或不規(guī)則則，招標(biāo)標(biāo)人可以以接受，但但這種接接受不能能損壞或或影響任任何投標(biāo)標(biāo)

36、人的相相對排序序。在詳細(xì)評標(biāo)標(biāo)之前，根根據(jù)本須須知的規(guī)規(guī)定，招招標(biāo)人要要審查每每份投標(biāo)標(biāo)文件是是否實質(zhì)質(zhì)上響應(yīng)應(yīng)了招標(biāo)標(biāo)文件的的要求。實實質(zhì)上響響應(yīng)的投投標(biāo)應(yīng)該該是與招招標(biāo)文件件要求的的全部條條款、條條件和規(guī)規(guī)格相符符，沒有有重大偏偏離的投投標(biāo)。對對關(guān)鍵條條文的偏偏離、保保留和反反對，例例如關(guān)于于適用法法律等內(nèi)內(nèi)容的偏偏離將被被認(rèn)為是是實質(zhì)上上的偏離離。招標(biāo)標(biāo)人決定定投標(biāo)的的響應(yīng)性性只根據(jù)據(jù)投標(biāo)本本身的內(nèi)內(nèi)容，而而不尋求求外部的的證據(jù)。實質(zhì)上沒有有響應(yīng)招招標(biāo)文件件要求的的投標(biāo)將將被拒絕絕。投標(biāo)標(biāo)人不得得通過修修正或撤撤消不合合要求的的偏離或或保留從從而使其其投標(biāo)成成為實質(zhì)質(zhì)上響應(yīng)應(yīng)的投標(biāo)標(biāo)。如

37、發(fā)發(fā)現(xiàn)下列列情況之之一的，其其投標(biāo)將將被拒絕絕：1）超出經(jīng)經(jīng)營范圍圍投標(biāo)的的；2）資格證證明文件件不全的的；3）投標(biāo)文文件無法法人代表表簽字，或或簽字無無法人代代表有效效委托的的；4）業(yè)績不不滿足招招標(biāo)文件件要求的的；5）不滿足足技術(shù)規(guī)規(guī)格書中中主要參參數(shù)和超超出偏差差范圍的的。投標(biāo)的評價價招標(biāo)人將按按照本須須知規(guī)定定，只對對確定為為實質(zhì)上上響應(yīng)招招標(biāo)文件件要求的的投標(biāo)進(jìn)進(jìn)行評價價和比較較。評標(biāo)委員會會有權(quán)選選擇和拒拒絕投標(biāo)標(biāo)人中標(biāo)標(biāo)。評標(biāo)標(biāo)委員會會無義務(wù)務(wù)向投標(biāo)標(biāo)人進(jìn)行行任何有有關(guān)評標(biāo)標(biāo)的解釋釋。評標(biāo)過程嚴(yán)嚴(yán)格保密密。凡是是屬于審審查、澄澄清、評評價和比比較的有有關(guān)資料料以及授授標(biāo)建議議等均

38、不不得向投投標(biāo)人或或其他無無關(guān)的人人員透露露。投標(biāo)人在評評標(biāo)過程程中，所所進(jìn)行的的企圖影影響評標(biāo)標(biāo)結(jié)果的的不符合合招標(biāo)規(guī)規(guī)定的活活動，可可能導(dǎo)致致其被取取消中標(biāo)標(biāo)資格。招標(biāo)人在評評標(biāo)時，除除根據(jù)本本須知的的規(guī)定考考慮投標(biāo)標(biāo)人的報報價之外外，還要要考慮量量化以下下因素：投標(biāo)方案的的技術(shù)及及業(yè)務(wù)解解決水平平。投標(biāo)方案的的質(zhì)量和和適應(yīng)性性。工期和實施施能力。其他特殊要要求因素素。投標(biāo)人的綜綜合實力力、業(yè)績績和信譽(yù)等等。與招標(biāo)人的的接觸除質(zhì)疑和澄澄清外，從從開標(biāo)之之日起至至授予合合同期間間，投標(biāo)標(biāo)人不得得就與其其投標(biāo)有有關(guān)的事事項與招招標(biāo)人接接觸。投標(biāo)人試圖圖對招標(biāo)標(biāo)人的評評標(biāo)、比比較或授授予合同同的

39、決定定進(jìn)行影影響，都都可能導(dǎo)導(dǎo)致其投投標(biāo)被拒拒絕。六授予合合同資格后審招標(biāo)人將根根據(jù)本須須知列出出的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審查綜綜合評測測最優(yōu)投投標(biāo)人是是否有能能力令人人滿意地地履行合合同。授標(biāo)決定將將考慮投投標(biāo)人的的財務(wù)、技技術(shù)和生生產(chǎn)能力力，其基基礎(chǔ)是審審查投標(biāo)標(biāo)人按照照本須知知規(guī)定提提交的資資格證明明文件和和其它招招標(biāo)人認(rèn)認(rèn)為必要要的、合合適的資資料。如果審查通通過，招招標(biāo)人將將把合同同授予該該投標(biāo)人人；如果果審查沒沒有通過過，招標(biāo)標(biāo)人將拒拒絕其投投標(biāo)，并并對綜合合評測次次優(yōu)的投投標(biāo)人能能否令人人滿意地地履行合合同作類類似的審審查。接受和拒絕絕任何或或所有投投標(biāo)的權(quán)權(quán)力招標(biāo)人保留留在授標(biāo)標(biāo)之前任任何時候

40、候接受或或拒絕任任何投標(biāo)標(biāo)，以及及宣布招招標(biāo)程序序無效或或拒絕所所有投標(biāo)標(biāo)的權(quán)力力，對受受影響的的投標(biāo)人人不承擔(dān)擔(dān)任何責(zé)責(zé)任，也也無義務(wù)務(wù)向受影影響的投投標(biāo)人解解釋采取取這一行行動的理理由。中標(biāo)通知書書中標(biāo)人確定定后，招招標(biāo)人將將以書面面形式發(fā)發(fā)出中中標(biāo)通知知書，中中標(biāo)通知知書最最遲發(fā)出出時間不不超過五五個工作作日，中中標(biāo)通知知書一一經(jīng)發(fā)出出即發(fā)生法法律效力力。中標(biāo)通知知書將將作為簽簽訂合同同的依據(jù)據(jù)，并成成為合同同的一個個組成部部分。在中標(biāo)人與與招標(biāo)人人簽訂合合同后十十日內(nèi)，招招標(biāo)人向向其他投投標(biāo)人發(fā)發(fā)出落標(biāo)標(biāo)通知書書，不解釋釋落標(biāo)原原因，不不退回投投標(biāo)文件件。簽訂合同招標(biāo)人在發(fā)發(fā)送中標(biāo)標(biāo)通

41、知書書的同時時，將把把招標(biāo)文文件中提提供的合合同格式式連同雙雙方達(dá)成成的意向向性協(xié)議議遞交給給中標(biāo)人人。中標(biāo)人收到到中標(biāo)標(biāo)通知書書后，按按中標(biāo)標(biāo)通知書書中規(guī)規(guī)定的時時間地點(diǎn)點(diǎn)與招標(biāo)標(biāo)人簽訂訂合同。合同雙方共共同承認(rèn)認(rèn)的招標(biāo)標(biāo)文件、投投標(biāo)文件件及評標(biāo)標(biāo)過程中中形成的的書面文文件均作作為簽訂訂合同的的依據(jù)。第三部分 技術(shù)說說明書項目概述中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過過近30年的的發(fā)展，在在行業(yè)本本身和市市場發(fā)展展上都取取得了長長足的進(jìn)進(jìn)步，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)逐漸漸走向了了健康良良性發(fā)展展的軌道道上。今天房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)邁向真真正市場場經(jīng)濟(jì)的的序幕已已經(jīng)全面面拉開了了，未來來房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的的市場競競爭將更更加激烈烈。因此，

42、如如何進(jìn)一一步提升升、優(yōu)化化現(xiàn)有經(jīng)經(jīng)營管理理模式、引引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的管理理思想以以增強(qiáng)企企業(yè)對市市場的快快速反應(yīng)應(yīng)能力就就成了房房地產(chǎn)企企業(yè)決策策者面對對的重大大課題，而而信息化化無疑是是解決這這個難題題的一把把鑰匙?，F(xiàn)現(xiàn)在各大大房地產(chǎn)產(chǎn)公司都都大力進(jìn)進(jìn)行信息息化建設(shè)設(shè)，并已已經(jīng)取得得明顯效效果，而而陽泉煤煤業(yè)太行行地產(chǎn)投投資管理理有限公公司發(fā)展展規(guī)模不不斷擴(kuò)張張、業(yè)務(wù)務(wù)范圍高速速增長，集團(tuán)的組織架構(gòu)和管理體系日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段管理與可持續(xù)發(fā)展的需要，信息化建設(shè)明顯滯后，加快信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫?！敖y(tǒng)一認(rèn)識識、調(diào)整整方法、從從集團(tuán)高高度對信信息管理理系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行階段段化建設(shè)

43、設(shè)”工作已已刻不容容緩。在在此背景景下，為為適應(yīng)未未來信息息經(jīng)濟(jì)對對企業(yè)信信息化工工作的要要求和挑挑戰(zhàn)，需需要從集集團(tuán)整體體出發(fā)來來進(jìn)行信信息系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃并并建設(shè)，包括本期期招標(biāo)涉涉及的集集團(tuán)成本本管理、項目管理，以及銷售管理等系統(tǒng)項目，覆蓋整個集團(tuán)業(yè)務(wù)的一體化集成的信息化管理大平臺。第二章 招招標(biāo)內(nèi)容容招標(biāo)內(nèi)容本標(biāo)書征招招陽泉煤煤業(yè)太行行地產(chǎn)投投資管理理有限公公司房地地產(chǎn)信息息化建設(shè)設(shè)項目軟軟件開發(fā)發(fā)商。項項目投標(biāo)人一一旦中標(biāo)標(biāo)，需按按照項目目開發(fā)建建設(shè)要求求按時完完成各子子項目的的建設(shè)，并并將中標(biāo)標(biāo)的各子子系統(tǒng)有有機(jī)地集集成在一一起，實實現(xiàn)項目目的建設(shè)設(shè)目標(biāo)。軟軟件開發(fā)發(fā)商具體體工作內(nèi)內(nèi)容如

44、下下：1、根據(jù)甲甲方的需需求，負(fù)負(fù)責(zé)整個個項目的的方案設(shè)設(shè)計，制制定項目目技術(shù)規(guī)規(guī)范及總總集成方方案。2、在招標(biāo)標(biāo)人的監(jiān)監(jiān)督管理理下對各各子系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)發(fā)建設(shè)進(jìn)進(jìn)行管理理。3、確定相相關(guān)子系系統(tǒng)接口口規(guī)范。4、按招標(biāo)標(biāo)文件的的要求向向甲方提提交項目目文檔。5、按招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，配配合甲方方進(jìn)行項項目驗收收。6、對招標(biāo)標(biāo)人在實實施信息息軟件系系統(tǒng)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應(yīng)積積極予以以配合進(jìn)進(jìn)行整改改；項目建設(shè)內(nèi)內(nèi)容為了適應(yīng)集集團(tuán)規(guī)模模化、跨跨區(qū)域發(fā)發(fā)展的管管理需要要，建設(shè)設(shè)覆蓋整整個集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)的的集成的的信息化化管理大大平臺。包括軟件件提供商商在客戶戶單位的的配合下下，完成成軟件系系統(tǒng)的安安

45、裝、調(diào)調(diào)試、修修改、培培訓(xùn)、驗驗收、試試運(yùn)行等等全過程程的行為為。1、總體目目標(biāo)建立陽泉煤煤業(yè)太行行地產(chǎn)投投資管理理有限公公司項目目運(yùn)營的的業(yè)務(wù)及及管理支支撐平臺臺，逐步步實現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字字化、管管理規(guī)范范化和決決策科學(xué)學(xué)化。2、階段目目標(biāo)1）第一階階段目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該包包括以下下模塊:【成本管理理模塊】實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)成本管管理、財財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化。統(tǒng)一一集團(tuán)的的成本歸歸集和分分?jǐn)偡椒ǚê秃贤芾?，財財?wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化減少了了數(shù)據(jù)重重復(fù)錄入入，提高高數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確性，統(tǒng)統(tǒng)一了財財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)的數(shù)據(jù)據(jù)口徑，實實現(xiàn)項目目開發(fā)成成本可控控性和可可追溯性性。【項目進(jìn)度度模塊】集集團(tuán)集中中掌握各各項目從從立項到到完工

46、交交樓的全全生命周周期的進(jìn)進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)控關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)完完成情況況，集中中調(diào)配資資源?！臼蹣悄K塊】實現(xiàn)現(xiàn)售樓全全過程跟跟蹤和管管理以及及應(yīng)收賬賬款管理理。2）第二階階段目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該包包括以下下模塊:【項目協(xié)同同及知識識模塊】建建立集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同管理理平臺；建立集集團(tuán)知識識中心?！救骖A(yù)算算管理】建建立集團(tuán)團(tuán)層面的的資金及及項目運(yùn)運(yùn)營計劃劃的全面面預(yù)算化化管理。3、本期招招標(biāo)范圍圍：本期招標(biāo)主主要針對對第一階階段目標(biāo)標(biāo)，后續(xù)續(xù)階段內(nèi)內(nèi)容僅作作為第一一階段招招標(biāo)的參參考。3、第一階階段信息息系統(tǒng)建建設(shè)功能能需求業(yè)務(wù)需求綜綜述業(yè)務(wù)大類業(yè)務(wù)描述重要程度成本及合同同管理目標(biāo)成本管管理成本科目結(jié)結(jié)構(gòu)用于定義各

47、各核算對對象的成成本科目目，支持持成本科科目的引引入以及及導(dǎo)入、導(dǎo)導(dǎo)出、打打印等功功能，支支持對成成本控制制科目和和成本核核算科目目的分列列設(shè)置，保保證成本本控制科科目與核核算科目目間的數(shù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)，有效效保障成成本控制制與核算算的信息息一體化化；支持持對成本本科目體體系的分分別授權(quán)權(quán)，不同同授權(quán)人人只允許許編輯查查看其權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)的科科目內(nèi)容容。測算成本管理“項目目發(fā)展、規(guī)規(guī)劃、施施工圖各各階段”所確立立的估算算、測算算成本，允允許對各各階段成成本進(jìn)行行保存和和對比分分析；支支持工程程量清單單方式的的成本測測算，并并快速歸歸集形成成目標(biāo)成成本。目標(biāo)成本對“規(guī)劃設(shè)設(shè)計/擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計計/施工工圖

48、設(shè)計計階段”通過測測算歸集集匯總形形成的“目標(biāo)成成本”進(jìn)行管管理，支支持對單單方目標(biāo)標(biāo)成本的的核算；該目標(biāo)標(biāo)成本支支持鎖定定功能。目標(biāo)成本分分析分析目標(biāo)成成本、各各階段測測算成本本之間的的差異，為為房地產(chǎn)產(chǎn)公司更更好的控控制成本本提供依依據(jù)。合約規(guī)劃用于對測算算形成的的目標(biāo)成成本進(jìn)行行有效的的合同規(guī)規(guī)劃，完完成合同同指標(biāo)指指引，并并有效歸歸集項目目動態(tài)執(zhí)執(zhí)行成本本。合同管理合同信息包括合同基基本信息息、涉及及的分?jǐn)倲偪颇俊⒏陡犊钣媱潉?、實際際付款情情況、執(zhí)執(zhí)行情況況、以及及附屬文文檔和相相關(guān)文檔檔等，并并提供組組合條件件的查詢詢。合同簽訂支持對各業(yè)業(yè)務(wù)部門門簽訂的的雙方合合同、三三方合同同、補(bǔ)

49、充充合同的的分類管管理，支支持合同同的在線線審批功功能，除除了合同同的條款款和格式式的審核核以外，系系統(tǒng)重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行合合同預(yù)算算審核，根根據(jù)企業(yè)業(yè)實際情情況，選選用自定定義的企企業(yè)合同同預(yù)算審審核力度度（可按按合同金金額或成成本影響響程度設(shè)設(shè)定相應(yīng)應(yīng)的審批批流程），并并提供此此預(yù)計合合同對動動態(tài)成本本的影響響分析。合同變更支持對設(shè)計計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證等的在在線審批批管理；填寫合合同變更更的變更更原因和和變更內(nèi)內(nèi)容，經(jīng)經(jīng)過審核核才能生生效；對對于涉及及費(fèi)用變變更的，會會引起資資金計劃劃和動態(tài)態(tài)費(fèi)用的的變化，應(yīng)應(yīng)在審批批過各中中體現(xiàn)合合同費(fèi)用用對動態(tài)態(tài)成本的的影響，以以便于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出出有效決決策。

50、系系統(tǒng)記錄錄合同在在執(zhí)行過過程中發(fā)發(fā)生的多多次變更更，可以以方便地地查詢和和分析變變更原因因；合同結(jié)算用于合同異異常中止止或正常常結(jié)束時時對合同同實際發(fā)發(fā)生的金金額和付付款金金額進(jìn)行行結(jié)算。應(yīng)應(yīng)包括對對合同保保修款、材材料以及及各類扣扣款的結(jié)結(jié)算，同同時支持持第三方方外委結(jié)結(jié)算方式式，結(jié)算算形成的的金額自自動反應(yīng)應(yīng)到合同同付款和和合同實實際成本本及項目目動態(tài)成成本中；支持結(jié)結(jié)算過程程的在線線審批?，F(xiàn)場簽證管管理現(xiàn)場簽證實現(xiàn)遠(yuǎn)程的的簽證申申請和審審批，區(qū)區(qū)分合同同類簽證證（可以以關(guān)聯(lián)到到合同）或或者非合合同類簽簽證，簽簽證如果果引起成成本變化化，則關(guān)關(guān)聯(lián)到相相應(yīng)的成成本項和和預(yù)算表表，可以以通過

51、單單位工程程、成本本項、預(yù)預(yù)算表等等條件對對簽證進(jìn)進(jìn)行分類類檢索與與匯總。（包包括附件件的傳遞遞）。允允許對現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單的量量價分審審方式，便便于事后后對現(xiàn)場場簽證確確認(rèn)變更更價格和和金額。簽證審批實現(xiàn)簽證審審批的整整個流程程，能隨隨時監(jiān)控控流程進(jìn)進(jìn)度，并并可回溯溯審批過過程。簽簽證一旦旦提交申申請，則則在動態(tài)態(tài)成本中中即反映映待審批批簽證一一項，當(dāng)當(dāng)簽證被被審批生生效后，則則根據(jù)簽簽證是否否引起合合同變更更，將相相應(yīng)金額額自動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入合同同變更和和非合同同情況中中，從而而保證動動態(tài)成本本反映的的全面性性與準(zhǔn)確確性。付款管理請款管理業(yè)務(wù)人員根根據(jù)合同同執(zhí)行進(jìn)進(jìn)度發(fā)起起相應(yīng)的的請款計計劃。對對工

52、程類類合同的的付款計計劃應(yīng)包包括工程程量進(jìn)度度描述及及工作量量審定內(nèi)內(nèi)容。資金計劃所有請款自自動匯總總，形成成月度或或年度資資金用款款計劃。嚴(yán)嚴(yán)格區(qū)分分計劃內(nèi)內(nèi)和計劃劃外的款款項支付付標(biāo)準(zhǔn)；支持對對付款計計劃的關(guān)關(guān)帳日管管理。付款審批根據(jù)各類請請款的實實際情況況，對各各類款項項進(jìn)行審審批，并并提供多多條件查查詢。對對計劃外外付款計計劃啟動動強(qiáng)制確確認(rèn)流程程，以加加強(qiáng)公司司對資金金計劃的的控制。付款登記財務(wù)根據(jù)審審核后的的請款單單進(jìn)行付付款。系系統(tǒng)允許許幾個請請款單同同時支付付或者一一張請款款單分幾幾次支付付，付款款也需要要通過審審核。動態(tài)成本及及控制成本拆分與與歸集可實現(xiàn)合同同費(fèi)用自自動歸集集

53、到成本本控制科科目，自自動形成成項目動動態(tài)成本本和動態(tài)態(tài)單方造造價，減減少過程程拆分工工作量。支支持階段段性的成成本核算算功能，可可實現(xiàn)將將每個合合同發(fā)生生的各種種費(fèi)用根根據(jù)成本本核算的的方法，分分?jǐn)偟阶钭钅┘壋沙杀竞怂闼憧颇康牡淖蠲骷?xì)細(xì)核算對對象中，從從而實現(xiàn)現(xiàn)對項目目明細(xì)成成本的核核算。成本控制將動態(tài)成本本與目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)進(jìn)行比較較從而判判斷是否否需要對對待發(fā)生生成本進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，同時時支持“成本結(jié)結(jié)算”，從而而得到最最終的動動態(tài)成本本。實現(xiàn)科目與與合約的的有效關(guān)關(guān)聯(lián)，實實現(xiàn)對合合約規(guī)劃劃目標(biāo)與與合同實實際執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行比對對。動態(tài)成本根據(jù)目標(biāo)成成本、已已發(fā)生的的合同性性成本及及調(diào)整成成本

54、，系系統(tǒng)自動動計算出出各核算算最新的的動態(tài)成成本，以以便房地地產(chǎn)公司司對成本本進(jìn)行有有效的控控制與調(diào)調(diào)整。產(chǎn)品分?jǐn)倢⒑怂銓ο笙蟮某杀颈景丛O(shè)定定的“分?jǐn)偰ＤＪ健狈謹(jǐn)偟降较聦俚牡母黝惍a(chǎn)產(chǎn)品中，從從而得到到每個產(chǎn)產(chǎn)品的動動態(tài)成本本?？砂窗础敖ㄖ婷娣e分?jǐn)倲偂凑颊嫉孛娣e積分?jǐn)?、按按可售面面積分?jǐn)倲?、按指指定比例例”四種口口徑。項目計劃及及進(jìn)度管管理計劃模板設(shè)設(shè)置計劃模板管管理按照企業(yè)的的項目管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)，以自自定義的的方式，從從項目前前期、建建筑施工工、項目目經(jīng)營等等階段的的節(jié)點(diǎn)開開始對整整個項目目的工作作進(jìn)行層層層分解解，建立立整個項項目的工工作樹，最最終將項項目分解解成工作作任務(wù)，根根據(jù)每個個工

55、作任任務(wù)的工工期、先先后順序序、邏輯輯關(guān)系得得到項目目進(jìn)度計計劃，指指導(dǎo)項目目實施。新新公司、新新項目可可以引用用歷史項項目的WWBS模模板，快快速得到到項目計計劃，形形成開發(fā)發(fā)項目模模式的復(fù)復(fù)制。通通過對不不同產(chǎn)品品類型的的模板設(shè)設(shè)置可以以實現(xiàn)集集團(tuán)對下下屬區(qū)域域及項目目工作計計劃的統(tǒng)統(tǒng)一有序序管理。項目管理知知識庫通過對項目目過程文文檔的合合理分類類，達(dá)到到項目開開發(fā)知識識的共享享，并為為其它項項目的開開發(fā)提供供知識保保障和支支持。項目計劃管管理項目各級計計劃編制制與執(zhí)行工作計劃應(yīng)應(yīng)包括工工作的名名稱、編編號、工工作內(nèi)容容、工作作量、計計劃工期期、實際際情況、執(zhí)執(zhí)行順序序等；每每項工作作任

56、務(wù)可可指定責(zé)責(zé)任人、參參與人、監(jiān)監(jiān)督人，得得到項目目責(zé)任矩矩陣，將將責(zé)任明明確到部部門或人人，制訂訂費(fèi)用預(yù)預(yù)算，實實現(xiàn)工作作找人，保保證計劃劃的有效效執(zhí)行；工作計計劃還可可關(guān)聯(lián)眾眾多信息息如工作作報告、相相關(guān)工作作項、相相關(guān)合同同、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、相相關(guān)文檔檔等，形形成有前前后置任任務(wù)關(guān)系系的項目目整體運(yùn)運(yùn)營計劃劃。以網(wǎng)絡(luò)圖或或甘特圖圖的形式式展示整整個項目目的工作作進(jìn)度，通通過計劃劃和實際際的數(shù)據(jù)據(jù)量體現(xiàn)現(xiàn)項目某某一工作作環(huán)節(jié)的的開展情情況，包包括責(zé)任任人員、工工作體量量和相關(guān)關(guān)資源和和合同以以及相關(guān)關(guān)工作信信息。支持項目模模板功能能，建立立項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板板或根據(jù)據(jù)以往項項目建立立項目進(jìn)進(jìn)度模板

57、板，并通通過該模模板建立立新項目目進(jìn)度。支持Proojecct 文文件的導(dǎo)導(dǎo)入和導(dǎo)導(dǎo)出功能能。（實實現(xiàn)工程程項目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖）支持在項目目進(jìn)展的的任何時時段上，根根據(jù)最新新的情況況對計劃劃進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)分、補(bǔ)補(bǔ)充或者者調(diào)整。項項目計劃劃做了調(diào)調(diào)整后，自自動得到到新的關(guān)關(guān)鍵工序序、項目目工期。項項目計劃劃的調(diào)整整須經(jīng)過過在線審審批方式式，層層層審批后后方能正正式生效效。集團(tuán)關(guān)鍵項項管理根據(jù)集團(tuán)管管控要求求，可對對項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃工作項項中集團(tuán)團(tuán)需要關(guān)關(guān)注的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行標(biāo)注，自自動形成成集團(tuán)管管理層關(guān)關(guān)注的項項目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)，從從而實現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)對對下屬各各項目進(jìn)進(jìn)展的有有效管控控。部門計劃管管理各職能部

58、門門在項目目主計劃劃的指引引下，進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化本專專業(yè)線的的工作計計劃，形形成項目目的專項項計劃，對對項目專專項計劃劃細(xì)化安安排，例例如：報報建計劃劃、設(shè)計計計劃、工工程計劃劃、營銷銷計劃等等。系統(tǒng)統(tǒng)將通過過計劃責(zé)責(zé)任體系系的編排排，將各各項工作作推到各各業(yè)務(wù)人人員的桌桌面上，實實現(xiàn)工作作找人，以以保證工工作計劃劃的有序序執(zhí)行。個人工作計計劃管理理對落實到責(zé)責(zé)任人的的計劃工工作項編編制細(xì)步步執(zhí)行計計劃，系系統(tǒng)將自自動將細(xì)細(xì)步執(zhí)行行計劃推推到責(zé)任任人工作作平臺，以以確保項項目計劃劃的順利利實現(xiàn)。工作匯報每一個工作作人員或或者部門門擁有個個人獨(dú)立立的工作作臺，能能夠查看看需要自自己處理理的工作作項

59、，關(guān)關(guān)鍵工作作能夠給給予關(guān)注注與提醒醒，對于于超期、變變更等提提供預(yù)警警和提醒醒。通過開復(fù)工工記錄、工工作報告告、填寫寫進(jìn)度百百分比、填填寫合同同工程量量清單等等方式來來反映項項目開工工停工完完工情況況、進(jìn)度度比例、時時間進(jìn)度度、形象象進(jìn)度、工工程量進(jìn)進(jìn)度等項項目實際際執(zhí)行情情況。項目各級計計劃查詢詢系統(tǒng)應(yīng)支持持按時間間查詢和和按責(zé)任任人或部部門查詢詢。按時時間查詢詢包括如如當(dāng)天項項目進(jìn)度度計劃、周周進(jìn)度計計劃、月月進(jìn)度計計劃、季季進(jìn)度計計劃，還還可按任任意時間間段查詢詢進(jìn)度計計劃。按按責(zé)任人人或部門門查詢，可可以查詢詢指定人人或部門門的所負(fù)負(fù)責(zé)/參參與/監(jiān)監(jiān)督的項項目計劃劃。項目各級計計劃執(zhí)

60、行行對比項目計劃往往往會多多次修訂訂，形成成不同的的版本。項項目計劃劃調(diào)整前前后的數(shù)數(shù)據(jù)會自自動存檔檔，保存存下來。系系統(tǒng)支持持需對項項目計劃劃各個版版本進(jìn)行行對比，反反映各版版本的差差異。階段性成果果管理項目進(jìn)度計計劃須支支持對階階段性成成果的管管理，支支持以階階段性成成果作為為項目階階段進(jìn)度度計劃執(zhí)執(zhí)行的完完成指標(biāo)標(biāo)，確立立以結(jié)果果為導(dǎo)向向的計劃劃管理體體系；支支持對階階段性成成果的在在線審批批和反饋饋，并納納入集團(tuán)團(tuán)項目管管理知識識庫進(jìn)行行分類管管理。施工進(jìn)度管管理項目形象進(jìn)進(jìn)度管理理支持對工程程施工計計劃以圖圖片、視視頻的形形式上傳傳和展示示形象進(jìn)進(jìn)度。樓棟形象進(jìn)進(jìn)度管理理獨(dú)立與主項項