展廳的施工組織設(shè)計(jì)（DOC33）

1、技術(shù)方案建議書2.1施工組織設(shè)計(jì)方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個(gè)工程。在設(shè)計(jì)中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織設(shè)計(jì)做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證展廳改造項(xiàng)目布展設(shè)計(jì)施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完成一個(gè)功能強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的展廳。2.1.11施工部部署在確保工程程質(zhì)量、安安全工期期前提下下，做如如下施工工總體部部署：根據(jù)該

2、工程程的特征征與現(xiàn)狀狀，我們們可以把把該工程程施工組組織劃分分為三個(gè)個(gè)階段：布展施工工準(zhǔn)備階階段；布展施工工全面展展開階段段；工程收尾尾竣工階階段；劃分這三個(gè)個(gè)階段，目目的是明明確重點(diǎn)點(diǎn)與難點(diǎn)點(diǎn)，從而而在整體體上把握握主動(dòng)，有有條不紊紊。（1）施工工組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)與管理理制度本項(xiàng)目涉及及多媒體體開發(fā)、影影片制作作、裝飾飾裝修、弱弱電集成成、平面面設(shè)計(jì)、大大數(shù)據(jù)處處理、藝藝術(shù)效果果把控等等眾多領(lǐng)領(lǐng)域，因因此，我我公司將將配置上上述領(lǐng)域域的強(qiáng)有有力專家家團(tuán)隊(duì)，保保證項(xiàng)目目順利實(shí)實(shí)施。除了我公司司配置的的人員外外，由于于項(xiàng)目的的數(shù)據(jù)源源及應(yīng)用用涉及面面較廣，需需要協(xié)調(diào)調(diào)眾多部部門的大大量系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行

3、數(shù)數(shù)據(jù)與業(yè)業(yè)務(wù)同步步，因此此，我公公司在項(xiàng)項(xiàng)目管理理及團(tuán)隊(duì)隊(duì)方面有有以下建建議：由建設(shè)單位位和承建建單位相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人共同同組成項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組所涉及的政政府部門門業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的專專家參與與項(xiàng)目建建設(shè)建立項(xiàng)目例例會(huì)制度度，協(xié)調(diào)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題建立數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量考核核體系，要要求數(shù)據(jù)據(jù)源“誰提供供、誰負(fù)負(fù)責(zé)”，提升升數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃組，負(fù)負(fù)責(zé)信息息交換體體系及口口徑的確確定及統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)立數(shù)據(jù)分分析團(tuán)隊(duì)隊(duì)，提升升項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)與數(shù)數(shù)據(jù)高度度2.1.22項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)及組組織構(gòu)架架組組織構(gòu)架架項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)商務(wù)采購團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)數(shù)字內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)硬件與系統(tǒng)

4、集成團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)營保障團(tuán)隊(duì)工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)圖1 項(xiàng)目目組織架架構(gòu)圖本項(xiàng)目組的的組織架架構(gòu)，由由項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)總監(jiān)以以及各職職能組構(gòu)構(gòu)成。各各組說明明如下：（1）項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)組組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)，在在實(shí)施過過程中對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行管理，做做出重大大決策。保保證項(xiàng)目目的順利利實(shí)施。（2）項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施團(tuán)隊(duì)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制，向項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組負(fù)責(zé)責(zé)。（3）技術(shù)術(shù)咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)方案的的評(píng)審并并承擔(dān)突突破技術(shù)術(shù)難點(diǎn)的的工作，監(jiān)監(jiān)督各職職能組，督督導(dǎo)項(xiàng)目目的實(shí)施施進(jìn)度，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)方方面相關(guān)關(guān)問題、解解

5、決問題題。并定定期召開開項(xiàng)目審審查會(huì)議議，定期期向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目的實(shí)施施進(jìn)度。（4）設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)展廳所所有藝術(shù)術(shù)方面內(nèi)內(nèi)容的指指導(dǎo)、評(píng)評(píng)審和設(shè)設(shè)計(jì)成果果質(zhì)量的的把控。定定期召開開項(xiàng)目審審查會(huì)議議，定期期向項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目的實(shí)施施進(jìn)度。（5）策劃劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集集團(tuán)展廳廳展示理理念、展展示思路路的設(shè)計(jì)計(jì)，以及及與集團(tuán)團(tuán)各部門門進(jìn)行調(diào)調(diào)研并根根據(jù)成果果融合多多媒體、視視頻等展展現(xiàn)內(nèi)容容的深化化設(shè)計(jì)工工作，向向體驗(yàn)中中心負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)。（6）運(yùn)營營保障團(tuán)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展展廳的三三個(gè)功能能區(qū)的日日常運(yùn)營營維護(hù)工工作，包包括軟硬硬件集成成維護(hù)、軟軟件維護(hù)護(hù)、業(yè)務(wù)務(wù)模

6、型維維護(hù)等。（7）商務(wù)務(wù)采購組組負(fù)責(zé)合同簽簽訂、與與軟硬件件設(shè)備廠廠商進(jìn)行行商務(wù)洽洽談，保保證設(shè)備備如期、安安全地到到達(dá)客戶戶現(xiàn)場。（8）硬件件和系統(tǒng)統(tǒng)集成組組負(fù)責(zé)綜合集集團(tuán)展廳廳總體的的弱電布布線綜合合布線、軟軟硬件系系統(tǒng)集成成、運(yùn)行行調(diào)試、硬硬件設(shè)備備選型等等工作。（9）質(zhì)量量和風(fēng)控控組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)督。（10）工工程實(shí)施施組負(fù)責(zé)完成綜綜合集團(tuán)團(tuán)展廳的的裝飾裝裝修建設(shè)設(shè)、硬件件設(shè)備，承承擔(dān)根據(jù)據(jù)施工圖圖、強(qiáng)弱弱電布線線圖進(jìn)行行落地建建設(shè)的任任務(wù)，接接受相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)人人員的指指導(dǎo)，定定期向各各業(yè)務(wù)主主管匯報(bào)報(bào)工作進(jìn)進(jìn)度及存存在問題題。1）施工員員在 HYPERLINK

7、/view/2254537.htm 施工現(xiàn)場場具體監(jiān)監(jiān)督,測(cè)測(cè)量,編編寫施工工日志,上報(bào)施施工進(jìn)度度,質(zhì)量量,處理理現(xiàn)場問問題，是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和施施工隊(duì)的的聯(lián)絡(luò)人人。2）材料員員料員主要是是負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目的材料料進(jìn)場數(shù)數(shù)量的驗(yàn)驗(yàn)收，出出場的數(shù)數(shù)量、品品種記錄錄，要對(duì)對(duì)數(shù)量負(fù)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目所進(jìn)場場的各種種材料的的產(chǎn)品合合格證、質(zhì)質(zhì)檢報(bào)告告的收集集。3）質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)專業(yè)檢檢，隨時(shí)時(shí)掌握各各作業(yè)區(qū)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量情情況。負(fù)負(fù)責(zé)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量的評(píng)評(píng)定，負(fù)負(fù)責(zé)分項(xiàng)項(xiàng)工程各各工序、隱隱蔽工程程的施工工過程和和施工質(zhì)質(zhì)量的圖圖像資料料記錄并并建立質(zhì)質(zhì)量檔案案。4）安全員員負(fù)責(zé)巡視檢檢查施工工現(xiàn)

8、場的的安全狀狀況，并并負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)新進(jìn)場場人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育及及安全交交底。檢檢查與安安全相關(guān)關(guān)的內(nèi)業(yè)業(yè)資料、日日志、記記錄等文文件并督督促相關(guān)關(guān)人員完完善改進(jìn)進(jìn)。項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)人員介介紹在項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，隨著著項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程的推推進(jìn)，我我公司配配備的主主要人員員如下： 2.1.33確保項(xiàng)項(xiàng)目工期期的保證證措施（1）工期期控制工期要求：設(shè)計(jì)和和出施工工效果圖圖，2周周內(nèi)完成成?？偣すて冢?2個(gè)月內(nèi)內(nèi)建成并并驗(yàn)收通通過。（2）施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的保保證措施施1）制定計(jì)計(jì)劃 我司司將組織織精干力力量編制制出最優(yōu)優(yōu)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，并并且在執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度度計(jì)劃的的過程中中，經(jīng)常常檢查總總工期的的實(shí)

9、際進(jìn)進(jìn)度情況況，并將將其與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度相比較較，若出出現(xiàn)偏差差，便分分析產(chǎn)生生的原因因衣時(shí)對(duì)對(duì)工期的的影響程程度，找找出必要要的調(diào)整整措施，修修改原計(jì)計(jì)劃，確確保每道道工序、每每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程都都在控制制工期之之內(nèi)，不不斷地如如此循環(huán)環(huán)，直至至工程竣竣工驗(yàn)收收。 2）施工進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制方法主主要是規(guī)規(guī)劃、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)。規(guī)規(guī)劃是指指明確定定施工項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度控制制目標(biāo)和和分進(jìn)度度控制目目標(biāo)（采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)，分分解項(xiàng)目目的進(jìn)度度目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，確確定各階階段的形形象進(jìn)度度、控制制點(diǎn)），并并編制其其詳細(xì)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。控制制是指明明在施工工項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全

10、全過程中中，進(jìn)行行施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與施工工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比比較，出出現(xiàn)偏差差及時(shí)采采取措施施調(diào)整。協(xié)協(xié)調(diào)是指指明協(xié)調(diào)調(diào)與施工工進(jìn)度有有關(guān)的單單位、部部門和工工作隊(duì)組組之間的的進(jìn)度關(guān)關(guān)系。施施工進(jìn)度度計(jì)劃管管理體制制：總控控制計(jì)劃劃 - 周計(jì)劃劃 - 日計(jì)劃劃。投入足夠的的、高性性能的機(jī)機(jī)械設(shè)備備組織施施工；選派精干的的管理人人員與熟熟練的技技術(shù)工種種組織施施工，熟熟練、過過硬、高高素質(zhì)的的施工隊(duì)隊(duì)伍，是是高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完完成裝飾飾裝飾工工程的基基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)現(xiàn)場施工工，確保保各工序序流水作作業(yè)通暢暢，環(huán)環(huán)環(huán)相扣，緊緊密配合合。安排排施工工工序時(shí)，應(yīng)應(yīng)盡量做做到立體體交叉施施工，不不浪費(fèi)空空間。

11、明確質(zhì)量目目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量管理，增增強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)，提提高勞動(dòng)動(dòng)效率。3）施工進(jìn)進(jìn)度控制制措施組織措施 落實(shí)實(shí)各層次次的進(jìn)度度控制人人員及其其具體任任務(wù)和工工作責(zé)任任；建立立進(jìn)度控控制的組組織系統(tǒng)統(tǒng)；根據(jù)據(jù)具體的的分項(xiàng)結(jié)結(jié)構(gòu)、進(jìn)進(jìn)展情況況，分階階段地進(jìn)進(jìn)行分解解細(xì)化，確確定其進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，形成成目標(biāo)控控制體系系；確定定進(jìn)度控控制工作作制度，如如檢查時(shí)時(shí)間、方方法、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議時(shí)間、參參加人等等；對(duì)影影響進(jìn)度度的因素素分析和和預(yù)測(cè)。我司將建立立由項(xiàng)目目經(jīng)理任任組長、副副經(jīng)理、工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人為主要要成員的的工期保保證管理理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：發(fā)動(dòng)群眾實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，計(jì)劃劃全面交交底

12、。施施工進(jìn)度度計(jì)劃是是全體工工作人員員的共同同的行動(dòng)動(dòng)目標(biāo)，要要使有關(guān)關(guān)人員都都明確各各項(xiàng)計(jì)劃劃的目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)、實(shí)施施方案和和措施，使使管理層層和作業(yè)業(yè)層協(xié)調(diào)調(diào)一致，將將計(jì)劃變變成群眾眾的自覺覺行動(dòng)，充充分發(fā)動(dòng)動(dòng)群眾、激激勵(lì)群眾眾，發(fā)揮揮群眾的的干勁和和創(chuàng)造精精神。檢查各層次次的計(jì)劃劃，形成成嚴(yán)密的的計(jì)劃保保證系統(tǒng)統(tǒng)，首先先檢查是是否協(xié)調(diào)調(diào)一致，計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)是否層層層分解解，互相相銜接，組組成一個(gè)個(gè)計(jì)劃實(shí)實(shí)際的保保證體系系，以施施工任務(wù)務(wù)書的方方式下達(dá)達(dá)施工隊(duì)隊(duì)，以保保證實(shí)施施。計(jì)劃全面交交底，發(fā)發(fā)動(dòng)工人人實(shí)施計(jì)計(jì)劃，施施工進(jìn)度度計(jì)劃是是全體工工作人員員的共同同的行動(dòng)動(dòng)目標(biāo)，要要使有關(guān)關(guān)人員

13、都都明確各各項(xiàng)計(jì)劃劃的目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)務(wù)、實(shí)施施方案和和措施，使使管理層層和作業(yè)業(yè)層協(xié)調(diào)調(diào)一致，將將計(jì)劃變變成所有有作業(yè)人人員的自自覺行動(dòng)動(dòng)，充分分發(fā)動(dòng)和和發(fā)揮全全體作業(yè)業(yè)人員的的干勁和和創(chuàng)造精精神。在施工開始始前和過過程中，將將規(guī)定的的任務(wù)，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場施工條條件和施施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，不斷斷的編制制本月（周周）作業(yè)業(yè)計(jì)劃，在在計(jì)劃中中要明確確本月（周周）應(yīng)完完成的任任務(wù)，所所需要的的各種資資源量，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和解決決措施。編制好月（周周）作業(yè)業(yè)計(jì)劃在施工開始始前和過過程中，將將規(guī)定的的任務(wù)結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場施工條條件和施施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，將每每項(xiàng)具體體任務(wù)通通過簽發(fā)發(fā)施工任任務(wù)書的的方式使

14、使其進(jìn)一一步落實(shí)實(shí)，施工工任務(wù)書書是向施施工隊(duì)下下達(dá)任務(wù)務(wù)實(shí)行責(zé)責(zé)任承包包、全面面管理和和記錄的的綜合性性文件。施施工隊(duì)必必須保證證指令任任務(wù)的完完成。不不斷的編編制本月月、周作作業(yè)計(jì)劃劃，在計(jì)計(jì)劃中要要明確本本月、周周應(yīng)完成成的任務(wù)務(wù)，以及及所需要要的各種種資源，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率和解決決措施。簽發(fā)施工任任務(wù)將每項(xiàng)具體體任務(wù)通通過簽發(fā)發(fā)施工任任務(wù)書的的方式使使其進(jìn)一一步落實(shí)實(shí)，施工工任務(wù)書書是向施施工隊(duì)下下達(dá)任務(wù)務(wù)實(shí)行責(zé)責(zé)任承包包、全面面管理和和記錄綜綜合性文文件。施施工隊(duì)必必須保證證指令任任務(wù)的完完成。檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施情況根據(jù)月（周周）進(jìn)度度計(jì)劃定定期進(jìn)行行檢查。若若在施工工中遇到到

15、天氣、資資源供應(yīng)應(yīng)等不利利因素的的嚴(yán)重影影響，檢檢查時(shí)間間間隔可可臨時(shí)縮縮短，增增加檢查查次數(shù)，甚甚至可以以每天進(jìn)進(jìn)行檢查查或派人人員駐現(xiàn)現(xiàn)場督陣陣。責(zé)任任工程師師要經(jīng)常常到現(xiàn)場場查看施施工項(xiàng)目目的實(shí)際際進(jìn)度情情況，從從而保證證經(jīng)常地地、定期期地準(zhǔn)確確掌握施施工項(xiàng)目目的實(shí)際際進(jìn)度。通通過比較較實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的結(jié)果果，按照照檢查報(bào)報(bào)告制度度規(guī)定，形形成進(jìn)行行控制報(bào)報(bào)告向有有關(guān)主管管人員和和部門匯匯報(bào)。 技術(shù)措施施 采取取加快施施工進(jìn)度度的技術(shù)術(shù)方法。投入足夠的的、高性性能的機(jī)機(jī)械設(shè)備備組織施施工：選派精干的的管理人人員與熟熟練的技技術(shù)工種種組織施施工，熟熟練過硬硬、高素素質(zhì)的施施工隊(duì)伍

16、伍，是高高速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完完成本工工程的基基礎(chǔ)。 科科學(xué)組織織現(xiàn)場施施工，確確保各工工序流水水作業(yè)通通暢，環(huán)環(huán)環(huán)相加加，緊密密配合。安安排施工工工序時(shí)時(shí)，應(yīng)盡盡量做到到立體交交叉施工工，不浪浪費(fèi)空間間。明確質(zhì)量目目標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量管理，增增強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)，提提高勞動(dòng)動(dòng)效率。材料措施按圖紙要求求及簽證證的材料料樣板，進(jìn)進(jìn)行材料料采購。所所有主要要材料都都要求是是優(yōu)等品品或一級(jí)級(jí)品，精精挑細(xì)選選，確保保材料質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到本工程程的要求求。從材料的選選購、加加工、包包裝、運(yùn)運(yùn)輸層層層把質(zhì)量量關(guān)，最最后到工工地經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢員驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫。采購員急工工地之所所急，以以最快的的速度采采購工地地急需的的各種材材料及半

17、半成品的的加工件件。合同措施 對(duì)各各班組及及供應(yīng)商商簽訂的的合同工工期應(yīng)與與施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的資金金保證措措施。這這里包括括兩部分分，一是是業(yè)主的的付款計(jì)計(jì)劃；二二是公司司內(nèi)部的的資金調(diào)調(diào)撥。信息管理措措施項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)各分分部實(shí)際際進(jìn)度的的有關(guān)資資料，進(jìn)進(jìn)行整理理統(tǒng)計(jì)并并與計(jì)劃劃進(jìn)度比比較，及及時(shí)進(jìn)行行有針對(duì)對(duì)性的調(diào)調(diào)整。其它措施加強(qiáng)與相關(guān)關(guān)單位的的協(xié)調(diào)入場前必須須重視裝裝修施工工圖的技技術(shù)交底底，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖有有疑問、施施工圖紙紙不全、錯(cuò)錯(cuò)誤、各各專業(yè)的的接口等等提前指指出，提提出解決決問題的的方案并并以文件件形式抄抄送建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位和設(shè)計(jì)計(jì)單位確

18、確認(rèn)后，將將有關(guān)資資料抄報(bào)報(bào)總包，便便于總包包的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作的開開展，減減少因設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙等問題題而產(chǎn)生生的工期期損失。工程進(jìn)度款款及時(shí)按月提提交已完完工程量量報(bào)表給給業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理，督督促工程程進(jìn)度款款的支付付，使工工程進(jìn)度度有可靠靠的資金金保證；確定材料樣樣板分部分項(xiàng)工工程施工工前提前前與建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位確確定材料料樣板（材材料品牌牌、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)），確確保材料料的準(zhǔn)確確提前到到貨。圖紙修改充分利用本本公司設(shè)設(shè)計(jì)的技技術(shù)實(shí)力力，對(duì)施施工圖進(jìn)進(jìn)行深化化設(shè)計(jì)；及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙及施工工中的問問題，并并提出合合理方案案；及時(shí)時(shí)反饋設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)的修修改，減減少損失失。合同措施

19、與各專業(yè)施施工簽定定專業(yè)施施工合同同或施工工協(xié)議，將將總工期期對(duì)各專專業(yè)完工工的時(shí)間間要求明明確反映映在合同同或協(xié)議議中，并并按延期期、如期期、提前前完工區(qū)區(qū)分簽定定嚴(yán)格的的獎(jiǎng)罰，以以此來制制約和激激勵(lì)各專專業(yè)施工工隊(duì)提前前完。經(jīng)濟(jì)措施為實(shí)現(xiàn)上述述進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的資資金保證證措施，它它包括兩兩部分，一一是業(yè)主主的付款款計(jì)劃；二是公公司內(nèi)部部制定專專款專用用原則，及及時(shí)將工工程進(jìn)度度款調(diào)撥撥到該項(xiàng)項(xiàng)目專用用賬戶上上（包括括對(duì)各專專業(yè)施工工隊(duì)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰）。 影響本施施工進(jìn)度度的外部部因素本條屬非我我們能控控制的因因素，僅僅向業(yè)主主作一提提示。其它施工單單位的影影響：例例如由于于協(xié)調(diào)的的原因致致使出現(xiàn)現(xiàn)了

20、交叉叉施工，而而我司又又必須讓讓路，由由于其它它單位的的返工或或修改，而而造成我我們也必必須返工工或修改改等等。設(shè)計(jì)變更：因種種種原因，出出現(xiàn)了較較大的方方案調(diào)整整或設(shè)計(jì)計(jì)變更，設(shè)設(shè)計(jì)中的的某些偏偏差導(dǎo)致致無法施施工。意外因素：如臺(tái)風(fēng)風(fēng)、暴雨雨、高溫溫、空氣氣濕度過過大等自自然現(xiàn)象象。施工圖紙中中尚有部部分不完完善的地地方，施施工過程程中也將將會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)大量的的施工圖圖紙尤其其是節(jié)點(diǎn)點(diǎn)大樣圖圖需要深深化，這這些工作作的進(jìn)行行順利與與否將影影響本進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的有效效執(zhí)行和和實(shí)施。部分裝飾材材料或設(shè)設(shè)備需要要提前定定制，且且定制期期間可能能出現(xiàn)不不可預(yù)見見因素，所所以需派派專人協(xié)協(xié)調(diào)。夜間施工保保障

21、措施施由于本工程程工程量量大、工工期緊，為為確保按按期完成成，應(yīng)做做好夜間間加班施施工的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，擬采采取以下下措施： 特特殊工序序不得在在夜間施施工； 由由專門電電工負(fù)責(zé)責(zé)夜班加加班電工工作業(yè)，加加班前提提前155MINN布置好好照明設(shè)設(shè)施，其其照度必必須滿足足操作要要求。各班組長不不得擅離離現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)督好自自已的班班組，作作好加班班人數(shù)的的統(tǒng)計(jì)，把把好質(zhì)量量關(guān)。項(xiàng)目部管理理層每晚晚有專人人值班，及及時(shí)處理理各種突突發(fā)事情情。加強(qiáng)材料保保管措施施，須224小時(shí)時(shí)有專人人值班，對(duì)對(duì)夜間擅擅自攜帶帶物品出出門要制制止。2.1.44項(xiàng)目總總體管理理方案、施施工管理理流程、施施工管理理措施等等進(jìn)

22、進(jìn)劃管理理項(xiàng)目計(jì)劃管管理的目目標(biāo)是能能夠制定定項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、并并獲得項(xiàng)項(xiàng)目組成成員對(duì)計(jì)計(jì)劃的承承諾。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理能通過過項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃控制制和跟蹤蹤整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目周期期中的活活動(dòng)。9.17.1.11制定項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃1）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是保保證項(xiàng)目目可以按按時(shí)完成成的基礎(chǔ)礎(chǔ)。項(xiàng)目目經(jīng)理需需要在項(xiàng)項(xiàng)目需求求調(diào)研和和分析階階段進(jìn)行行進(jìn)度安安排，制制定項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。確確定項(xiàng)目目中主要要里程碑碑，并且且大體劃劃分出各各個(gè)階段段的持續(xù)續(xù)時(shí)間，標(biāo)標(biāo)識(shí)出每每個(gè)階段段中任務(wù)務(wù)的依賴賴關(guān)系和和優(yōu)先級(jí)級(jí)。2）項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)個(gè)項(xiàng)目都都可能發(fā)發(fā)生的。如如果沒有有及早的的識(shí)別和和控制，化化解風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

23、，就可可能帶來來無法挽挽回的后后果。因因此風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)劃在在項(xiàng)目的的初期是是非常重重要的。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理需要根根據(jù)公司司的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)庫，抽抽取出自自己項(xiàng)目目相關(guān)的的風(fēng)險(xiǎn)，并并估計(jì)自自己項(xiàng)目目可能發(fā)發(fā)生的特特殊風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，分析析識(shí)別出出的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)給項(xiàng)目目可能帶帶來的影影響，并并盡早給給出規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)的的策略，完完成項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)計(jì)劃。3）項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)管理理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)個(gè)階段都都會(huì)產(chǎn)生生不同的的數(shù)據(jù)和和文檔（如如系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)書）。在在項(xiàng)目的的初期項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理需要識(shí)識(shí)別項(xiàng)目目在各個(gè)個(gè)階段要要產(chǎn)生、或或依賴的的數(shù)據(jù)、文文檔等，要要明確這這些數(shù)據(jù)據(jù)如何存存放和管管理，完完成項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)管理計(jì)計(jì)劃。數(shù)數(shù)據(jù)管理理計(jì)劃是是配置管管

24、理計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。4）項(xiàng)目資資源計(jì)劃劃為了項(xiàng)目實(shí)實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要策劃劃項(xiàng)目所所必需的的資源，其其中包括括人力、設(shè)設(shè)備、材材料等，而而其中以以人力資資源為主主。項(xiàng)目目經(jīng)理得得到估算算的人力力資源數(shù)數(shù)據(jù)后，再再依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的特特征，識(shí)識(shí)別項(xiàng)目目對(duì)人員員的技能能方面的的需求，并并依據(jù)資資源估算算數(shù)據(jù)和和項(xiàng)目技技能需求求表，控控制和管管理項(xiàng)目目的人力力資源，如如有偏差差可以向向部門申申請(qǐng)人力力資源，以以確保項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源符符合項(xiàng)目目的需要要。5）項(xiàng)目培培訓(xùn)計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理要要識(shí)別本本項(xiàng)目特特有的培培訓(xùn)需求求，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目成成員的現(xiàn)現(xiàn)有技能能，確定定項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展過程程中組織織培訓(xùn)

25、的的實(shí)施。例例如文檔檔規(guī)范的的培訓(xùn)、集集成規(guī)范范的培訓(xùn)訓(xùn)和一些些實(shí)際程程序開發(fā)發(fā)中的技技術(shù)點(diǎn)培培訓(xùn)，這這是項(xiàng)目目的質(zhì)量量保證的的基礎(chǔ)。6）項(xiàng)目共共利益者者參與計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)中中，會(huì)涉涉及到方方方面面面的人員員，包括括客戶，有有的會(huì)用用到別的的項(xiàng)目開開發(fā)的模模塊，有有的會(huì)需需要?jiǎng)e的的項(xiàng)目人人員在特特定階段段給與支支持，本本項(xiàng)目開開發(fā)的模模塊會(huì)被被別的項(xiàng)項(xiàng)目使用用等，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理需要制制定共利利益者參參與計(jì)劃劃，將所所有的共共利者和和其參與與本項(xiàng)目目的事件件記錄到到該計(jì)劃劃中。以以便項(xiàng)目目經(jīng)理的的整體把把握，避避免遺漏漏。7）項(xiàng)目度度量計(jì)劃劃項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)識(shí)別項(xiàng)目目中需要要度量和和分析哪哪些數(shù)據(jù)據(jù)、使

26、用用什么過過程性能能基線和和模型，制制定項(xiàng)目目度量計(jì)計(jì)劃。8）集成項(xiàng)項(xiàng)目總計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理將將項(xiàng)目策策劃過程程中產(chǎn)生生的全部部計(jì)劃（其其中還應(yīng)應(yīng)該包括括項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目配置置管理計(jì)計(jì)劃），按按照合理理的邏輯輯關(guān)系組組織在一一起，形形成一份份集成的的總計(jì)劃劃軟件件開發(fā)計(jì)計(jì)劃。9.17.1.22評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃劃進(jìn)行評(píng)評(píng)審，檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃是否存存在沖突突，各項(xiàng)項(xiàng)間是否否兼容。對(duì)對(duì)有問題題的計(jì)劃劃要盡快快進(jìn)行修修改或調(diào)調(diào)整。9.17.1.33發(fā)布并并維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)經(jīng)過評(píng)審審后，向向客戶和和部門發(fā)發(fā)布該計(jì)計(jì)劃。并并且在項(xiàng)項(xiàng)目的整整個(gè)過程程中要對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)和管理理。

27、以確確保該計(jì)計(jì)劃的順順利有效效的實(shí)施施。并且且項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入到各各開發(fā)階階段后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要為制制定更為為細(xì)化的的任務(wù)，每每個(gè)任務(wù)務(wù)要精確確到天。這這些具體體的任務(wù)務(wù)能夠分分別加以以指派、完完成和跟跟蹤。細(xì)細(xì)化的任任務(wù)可以以保證項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)項(xiàng)目目的人員員工作情情況的管管理。進(jìn)進(jìn)度管理理作為一個(gè)展展示廳項(xiàng)項(xiàng)目，需需要進(jìn)行行嚴(yán)格的的進(jìn)度管管理。未未能在指指定時(shí)間間點(diǎn)完成成的本次次展示廳廳項(xiàng)目不不能成為為一個(gè)成成功的項(xiàng)項(xiàng)目。本次項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的難點(diǎn)點(diǎn)包括：1）需要考考慮的項(xiàng)項(xiàng)目子線線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃、道道具、媒媒體、硬硬件集成成、平臺(tái)臺(tái)等。工工作環(huán)節(jié)節(jié)眾多而而且特點(diǎn)點(diǎn)各不相相同；2）各子項(xiàng)項(xiàng)目有復(fù)

28、復(fù)雜的前前后依附附關(guān)系。需需要理清清各條線線的前后后關(guān)系，以以避免影影響關(guān)鍵鍵路徑上上的工作作項(xiàng)影響響整體進(jìn)進(jìn)度；3）部分工工作內(nèi)容容較為抽抽象，難難以對(duì)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行評(píng)估和和控制。展展示進(jìn)度度管理需需要從子子線劃分分開始，拆拆分工作作內(nèi)容并并識(shí)別依依附關(guān)系系，并在在不同階階段使用用不同的的管理粒粒度對(duì)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行控制。進(jìn)度管理通通常的工工作路徑徑：劃分分工作子子線-細(xì)化工工作項(xiàng)-明確確工作項(xiàng)項(xiàng)依附關(guān)關(guān)系-制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃-周周進(jìn)度跟跟蹤-日進(jìn)度度審查-進(jìn)度度偏差處處理。在本項(xiàng)目中中，我們們明確地地將項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)細(xì)細(xì)分為業(yè)業(yè)務(wù)分析析組、互互動(dòng)媒體體設(shè)計(jì)組組、硬件件級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)集成組組、系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)設(shè)設(shè)計(jì)

29、組等等多個(gè)專專業(yè)小組組，并從從項(xiàng)目開開始即互互相配合合，確認(rèn)認(rèn)相互依依賴關(guān)系系，選擇擇最優(yōu)的的方式推推進(jìn)項(xiàng)目目實(shí)施。并并且從資資源組織織上，我我們將投投入多名名具有豐豐富類似似項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專家顧問問來并行行推進(jìn)可可能的項(xiàng)項(xiàng)目，實(shí)實(shí)現(xiàn)“快速推推進(jìn)”的項(xiàng)目目工作方方式。確確保工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（1）日常常跟蹤記記錄活動(dòng)動(dòng)日常的跟蹤蹤主要是是通過每每天項(xiàng)目目組成員員修改自自己的任任務(wù)的狀狀態(tài)和填填寫日?qǐng)?bào)報(bào)來體現(xiàn)現(xiàn)其工作作的進(jìn)度度。項(xiàng)目目經(jīng)理隨隨時(shí)抽查查項(xiàng)目組組成員到到期未關(guān)關(guān)閉的任任務(wù)或日日?qǐng)?bào)填寫寫情況，確確保按時(shí)時(shí)填寫。還還有其他他以事件件為驅(qū)動(dòng)動(dòng)的管理理，如 Q&AA 表，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理表、數(shù)

30、數(shù)據(jù)管理理表和共共利益者者參與管管理表變變化時(shí)的的相對(duì)應(yīng)應(yīng)的工作作。（2）每周周跟蹤監(jiān)監(jiān)控活動(dòng)動(dòng)每周項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要填填寫項(xiàng)目目周報(bào)，跟跟蹤項(xiàng)目目進(jìn)度，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本周周完成的的任務(wù)數(shù)數(shù)和計(jì)劃劃完成的的任務(wù)數(shù)數(shù)的偏差差。特別別關(guān)注關(guān)關(guān)鍵路徑徑上的關(guān)關(guān)鍵任務(wù)務(wù)是否按按時(shí)完成成。跟蹤蹤和管理理項(xiàng)目的的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、QQ&A、需需求、數(shù)數(shù)據(jù)管理理、共利利益者參參與的異異常情況況和影響響。（3）里程程碑點(diǎn)的的跟蹤監(jiān)監(jiān)控里程碑標(biāo)志志是各個(gè)個(gè)任務(wù)所所對(duì)應(yīng)階階段性成成果，同同時(shí)也是是下一階階段開始始的檢查查點(diǎn)。因因此階段段的里程程碑點(diǎn)的的跟蹤和和監(jiān)控是是非常重重要的。對(duì)對(duì)需求定定義、系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)和系統(tǒng)統(tǒng)測(cè)試這這三個(gè)重重

31、要的階階段要進(jìn)進(jìn)行里程程碑評(píng)審審。統(tǒng)計(jì)計(jì)出該階階段的實(shí)實(shí)際與計(jì)計(jì)劃工作作量的偏偏差和該該階段相相應(yīng)的其其他數(shù)據(jù)據(jù)，并進(jìn)進(jìn)行分析析。如果果發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)找找出應(yīng)對(duì)對(duì)的方法法，給出出解決方方案。使使其不要要影響到到下面階階段的工工作的正正常進(jìn)行行。（4）實(shí)施施預(yù)防與與糾正措措施當(dāng)項(xiàng)目的性性能或?qū)崒?shí)際結(jié)果果明顯的的偏離了了計(jì)劃，即即超過了了基線或或閾值的的上下控控制限，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理/測(cè)試試經(jīng)理要要分析原原因，制制定解決決措施，減減小項(xiàng)目目偏差。當(dāng)項(xiàng)目存在在較大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理/測(cè)試試經(jīng)理要要制定預(yù)預(yù)防措施施，化解解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)對(duì)各種會(huì)會(huì)議記錄錄、項(xiàng)項(xiàng)目周報(bào)報(bào)、里里程碑評(píng)評(píng)審記錄錄、項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

32、險(xiǎn)管理表表及項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)中中制定的的糾正或或預(yù)防措措施，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理/測(cè)試試經(jīng)理應(yīng)應(yīng)指定責(zé)責(zé)任人實(shí)實(shí)施、記記錄實(shí)施施結(jié)果，并并跟蹤至至解決。變變更管理理展示廳項(xiàng)目目在設(shè)計(jì)計(jì)和實(shí)施施過程中中的變更更發(fā)生頻頻率較高高，隨著著項(xiàng)目的的進(jìn)展，需需求、開開發(fā)資源源及環(huán)境境都可能能會(huì)發(fā)生生變更，變變更控制制便是對(duì)對(duì)這些變變更進(jìn)行行跟蹤和和規(guī)劃，目目的是便便于變更更的有效效管理和和追溯，避避免工作作的混亂亂。需求變更的的處理流流程如下下：在本項(xiàng)目中中，對(duì)于于變更管管理我們們分為以以下幾類類：（1）效果果變更。對(duì)對(duì)于效果果變更，我我們以下下述流程程進(jìn)行處處理。1）需求變變更分析析；2）體驗(yàn)效效果示例例更新

33、；3）效果模模擬及初初步測(cè)試試；4）效果變變更確認(rèn)認(rèn)。在此此過程中中，需要要協(xié)調(diào)甲甲方共同同配合。（2）技術(shù)術(shù)變更。對(duì)對(duì)于技術(shù)術(shù)變更，我我們以下下述流程程進(jìn)行處處理。1）技術(shù)方方案更新新；2）設(shè)備及及道具清清單更新新；3）施工圖圖更新；4）技術(shù)變變更審批批。（3）費(fèi)用用變更。對(duì)對(duì)于費(fèi)用用變更，我我們以下下述流程程進(jìn)行處處理。1）費(fèi)用評(píng)評(píng)估分析析；2）費(fèi)用變變更審批批。在處理變更更時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格遵從從變更管管理協(xié)議議；同時(shí)時(shí)，我們們可以依依托我們們豐富的的類似項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)于于展示效效果、技技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)路線、成成本控制制等多方方面提出出我們的的變更意意見。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理無論從體驗(yàn)驗(yàn)效果或或者后期期實(shí)施

34、角角度上，展展示廳咨咨詢項(xiàng)目目處處存存在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。如何何識(shí)別并并及時(shí)控控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，決定定了項(xiàng)目目是否能能順利進(jìn)進(jìn)行。本項(xiàng)目面臨臨質(zhì)量、內(nèi)內(nèi)容水準(zhǔn)準(zhǔn)、工期期等多方方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。我我們將在在項(xiàng)目初初始階段段制定完完備的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防防機(jī)制與與備案。譬譬如在硬硬件設(shè)備備清單的的制定方方面，除除了考慮慮體驗(yàn)效效果，我我們將盡盡力選擇擇到貨周周期短、市市場供貨貨量大的的設(shè)備，降降低到貨貨延遲的的風(fēng)險(xiǎn)；在內(nèi)容容收集方方面，我我們將利利用多種種渠道資資源，避避免所需需內(nèi)容的的缺失或或不實(shí)；在必要要時(shí)，對(duì)對(duì)于展示示內(nèi)容和和展示方方式，我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)將利用用豐富的的實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)其做出出變更建建議，來來應(yīng)對(duì)發(fā)發(fā)生的風(fēng)

35、風(fēng)險(xiǎn)。施施工管理理施工管理針針對(duì)的是是項(xiàng)目依依據(jù)方案案進(jìn)行的的現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行。在在持續(xù)改改進(jìn)模型型 PDDCA 循環(huán)（或或稱戴明明循環(huán)）中中，涵蓋蓋了四步步驟（計(jì)計(jì)劃 PPlann、執(zhí)行行 Doo、檢查查 Chheckk、處理理 Acct）中中的“執(zhí)行”和“處理”。基于資源的的有限性性，施工工管理的的難點(diǎn)包包括：1）施工管管理以“落實(shí)計(jì)計(jì)劃”和“對(duì)檢查查的結(jié)果果進(jìn)行處處理”為主要要目的，通通過多種種方式來來調(diào)配資資源，從從而保證證質(zhì)量和和工期；2）由于主主要工作作對(duì)象是是建設(shè)物物資、工工期的時(shí)時(shí)間成本本和人力力資源，故故而思路路上則強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比比心”。展示施工管管理承接接設(shè)計(jì)方方案和進(jìn)

36、進(jìn)度計(jì)劃劃，回應(yīng)應(yīng)設(shè)計(jì)變變更和技技術(shù)可行行性，統(tǒng)統(tǒng)籌各相相關(guān)資源源使用，影影響費(fèi)用用的最終終控制。在本項(xiàng)目中中，實(shí)施施團(tuán)隊(duì)面面臨工期期短、體體量大、方方案深化化要求高高等多種種困難。我我們將實(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)劃分為為多個(gè)專專業(yè)小組組，從人人員調(diào)配配、設(shè)備備采購、場場外制作作、安裝裝調(diào)試等等多個(gè)方方面對(duì)施施工進(jìn)行行細(xì)致的的管理。在在必要時(shí)時(shí)，可利利用 豐豐富的人人力、財(cái)財(cái)力、合合作伙伴伴資源，對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)行行多團(tuán)隊(duì)隊(duì)的并行行工作。確確保施工工過程的的合理和和施工結(jié)結(jié)果的滿滿意。對(duì)對(duì)于特殊殊的展項(xiàng)項(xiàng)，譬如如特殊道道具的運(yùn)運(yùn)輸、保保管、安安裝，指指定專有有的方案案，協(xié)調(diào)調(diào)各線條條協(xié)作。2.1.55質(zhì)量

37、管管理措施施（1）質(zhì)量量保證體體系及工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)措措施1)、工程程質(zhì)量保保證措施施、工程的的質(zhì)量目目標(biāo)工程質(zhì)量符符合建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GGB5003000-20001）。工工程質(zhì)量量由地方方政府建建設(shè)行政政主管部部門的質(zhì)質(zhì)量安全全監(jiān)督職職能部門門按國家家頒發(fā)的的現(xiàn)行有有關(guān)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和和驗(yàn)收規(guī)規(guī)格進(jìn)行行驗(yàn)收評(píng)評(píng)定。、工程質(zhì)質(zhì)量控制制機(jī)構(gòu)圖圖書面交底清楚技術(shù)交底卡書面交底清楚技術(shù)交底卡技術(shù)設(shè)計(jì)部技術(shù)交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢技術(shù)設(shè)計(jì)部技術(shù)交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢主要工序控制手質(zhì)量控制點(diǎn)主要工序控制手質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場施工質(zhì)量現(xiàn)場巡查組現(xiàn)場施工質(zhì)量現(xiàn)場巡查組施工做法確認(rèn)樣

38、板間制度施工做法確認(rèn)樣板間制度班組自檢三工序檢施工部施工質(zhì)量確認(rèn)班組自檢三工序檢施工部施工質(zhì)量確認(rèn)多專業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組多專業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理施工過程質(zhì)質(zhì)量控制制體系框框架圖、工程質(zhì)質(zhì)量保證證體系它覆蓋了質(zhì)質(zhì)量控制制和管理理的方方方面面，沒沒有死角角。公司司質(zhì)量安安全部專專職對(duì)按按照ISSO90001質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的要求進(jìn)進(jìn)行全面面的質(zhì)量量監(jiān)督，本本工程的的質(zhì)量保保證體系系可細(xì)分分為以下下幾個(gè)部部分；a、思想保保證體系系、百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一；、對(duì)用戶戶負(fù)責(zé)，讓讓用戶滿滿意；、預(yù)防為為主，把把下一道道工序當(dāng)當(dāng)作用戶戶。b、

39、組織保保證體系系、該項(xiàng)目目中各項(xiàng)項(xiàng)職能機(jī)機(jī)構(gòu)文明明全；、建立綜綜合性質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)；、有專門門質(zhì)量檢檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)構(gòu)和專職職檢驗(yàn)人人員。c、工作保保證體系系、購料購購配件供供應(yīng)質(zhì)量量保證體體系；、機(jī)具設(shè)設(shè)備質(zhì)量量保證體體系；、施工計(jì)計(jì)劃調(diào)度度管理保保證體系系；、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備過程程質(zhì)量保保證體系系；、施工過過程質(zhì)量量保證體體系；、竣工驗(yàn)驗(yàn)收過程程質(zhì)量保保證體系系；、質(zhì)量檢檢測(cè)、計(jì)計(jì)量保證證體系d、工程質(zhì)質(zhì)量管理理措施、成立質(zhì)質(zhì)量管理理小組我項(xiàng)目部成成立質(zhì)量量管理小小組：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理任組長長，設(shè)計(jì)計(jì)部工程程師、巡巡查員，四四個(gè)工程程段長和和水電班班長為小小組成員員。、管理小小組工作作內(nèi)容、熟悉圖圖紙各節(jié)

40、節(jié)點(diǎn)施工工大樣、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。、掌握各各種工序序質(zhì)量檢檢查的手手段。、現(xiàn)場施施工巡查查。、發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量量現(xiàn)象，分分析原因因，研究究對(duì)策，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。、做好施施工日記記工作。各段長互互相交流流經(jīng)驗(yàn)，定定期召開開段長會(huì)會(huì)議。e、質(zhì)量檢檢查的流流程班組自檢測(cè)測(cè)段長長檢查下工工序班組組交接檢檢查質(zhì)量管管理小組組終檢下工工序可以以開始。2)、質(zhì)量量控制措措施、質(zhì)量控控制措施施流程組建項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力進(jìn)場、專業(yè)分包商進(jìn)場、物資進(jìn)場、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場布置施工：技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控成品保護(hù) 監(jiān)控質(zhì)量評(píng)定期交付回訪與保修No不合格品處置No不合格

41、品處置NoYes竣工評(píng)定檢驗(yàn)a、施工過過程控制制（見下下表）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作依據(jù)據(jù)）工 作 內(nèi)內(nèi) 容過 程 輸輸 出產(chǎn)品/活動(dòng)動(dòng)需要的記錄錄組建項(xiàng)目部部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職職責(zé)落實(shí)實(shí)人員到項(xiàng)目目部就位位并明確確職責(zé)項(xiàng)目部任命命文件施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹業(yè)主要要求、投投標(biāo)情況況，說明明合同的的要求，公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的要求等等并將有有關(guān)文件件發(fā)給項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目部獲得得合同、業(yè)業(yè)主要求求等有關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的信息施工合同交交底記錄錄施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)說明書書、規(guī)范范、合同同交底，投投標(biāo)文件件組織圖紙自自審、會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)交底底項(xiàng)目部獲得得有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品

42、特性性的信息息設(shè)計(jì)交底交交底記錄錄、圖紙紙會(huì)審記記錄編制項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃、專專項(xiàng)施工工方案項(xiàng)目管理理計(jì)劃、專專項(xiàng)施工工方案項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃審批批表勞動(dòng)力專業(yè)業(yè)分包商商進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、選選定的勞勞動(dòng)力、選選不定期期的專業(yè)業(yè)分包商商、分包包合同組織勞動(dòng)力力進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)場場項(xiàng)目部入場場教育記記錄分包商進(jìn)場場驗(yàn)證（驗(yàn)驗(yàn)證勞動(dòng)動(dòng)力資質(zhì)質(zhì)、人員員資格、核核對(duì)進(jìn)場場人員是是否與其其承諾相相符）合格分包商商就位、不不合格分分包商退退場物資進(jìn)場按物資管管理程序序要求求施工機(jī)具、檢檢測(cè)設(shè)備備進(jìn)場施工員施工機(jī)具需需用計(jì)劃劃檢測(cè)設(shè)設(shè)備需用用計(jì)劃配置施工機(jī)機(jī)具及檢檢測(cè)并安安排進(jìn)場場施工機(jī)具及及檢測(cè)設(shè)設(shè)備進(jìn)場場

43、施工機(jī)具設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳檢測(cè)設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳現(xiàn)場布置項(xiàng)目經(jīng)理施工平面布布置圖四通一平水、電、道道路、通通訊暢通通、場地地平整，消消防設(shè)施施齊備工程開工報(bào)報(bào)告、工工程開工工通報(bào)項(xiàng)目管理理計(jì)劃建造施工設(shè)設(shè)施辦公室、加加工場地地、庫房房等工作過程表表（續(xù)前前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入工作依據(jù)工 作 內(nèi)內(nèi) 容過 程 輸輸 出產(chǎn)品/活動(dòng)動(dòng)需要的記錄錄施工過程技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃向操作人員員交代施施工方法法、操作作要點(diǎn)、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、進(jìn)度度要求等等注事項(xiàng)項(xiàng)（交底底還應(yīng)包包括環(huán)境境、職業(yè)業(yè)安全健健康方面面要求）技術(shù)交底（主主要分項(xiàng)項(xiàng)工程和和關(guān)鍵工工序應(yīng)有有書面交交底記錄錄特殊過程確確認(rèn)施工員技術(shù)術(shù)

44、負(fù)責(zé)人人圖紙規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃專專項(xiàng)施工工方案設(shè)備和人員員的認(rèn)可可特殊過程預(yù)預(yù)先鑒定定記錄技技術(shù)交底底記錄制定專項(xiàng)施施工方案案并向作作業(yè)人員員交底工藝鑒定并并通過明確記錄要要求必要時(shí)對(duì)過過程再確確認(rèn)工藝藝參數(shù)監(jiān)監(jiān)測(cè)特殊過程再再確認(rèn)記記錄（形形式自定定）工藝藝參數(shù)監(jiān)監(jiān)控記錄錄（形式式自定）施工過程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃專專項(xiàng)施工工方案技技術(shù)交底底施工人員的的操作、工工程質(zhì)量量、施工工進(jìn)度是是否符合合規(guī)定要要求及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾糾正問題題工程成品半半成品工程自檢交交檢驗(yàn)收收記錄、施施工日志志、會(huì)議議紀(jì)要、工工程聯(lián)系系單、工工程質(zhì)量量整改通通知單、工工程質(zhì)量量月報(bào)、單單位工程程計(jì)劃

45、進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度對(duì)比表表工作過程表表（續(xù)前前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入(工作依據(jù)據(jù))工 作 內(nèi)內(nèi) 容過 程 輸輸 出產(chǎn)品活動(dòng)需要的記錄錄工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定技術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程洽商商、項(xiàng)項(xiàng)目管理理計(jì)劃專項(xiàng)施施工方案案對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)、讕讕定、核核定符合規(guī)定要要求的工工程成品品、半成成品隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量量 驗(yàn)收收記錄、分分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄不合格品處處置及糾糾正各預(yù)預(yù)防措施施技術(shù)負(fù)責(zé)人人施工員員質(zhì)檢員員圖紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程洽商商項(xiàng)目目管理計(jì)計(jì)劃專專項(xiàng)施工工

46、方案對(duì)不合格品品進(jìn)行處處置符合規(guī)定要要求的工工程成品品、半成成品重大事故件件報(bào)告、工工程質(zhì)量量整改通通知單針對(duì)較嚴(yán)重重或反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的問題制制定并組組織實(shí)施施糾正措措施糾正措施記記錄針對(duì)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量通病病、工程程不合格格品及糾糾正措施施，組織織制定預(yù)預(yù)防措施施預(yù)防措施記記錄成品保護(hù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)措措施、方方案對(duì)工程成品品、半成成品進(jìn)行行保護(hù)保護(hù)完好的的工程成成品、半半成品竣工驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)變更、工工程洽商商對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行最最終檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)單位工程質(zhì)質(zhì)量讕定定表、單單位工程程觀感質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄、單單位工程程質(zhì)量竣竣工驗(yàn)收收記錄、工工程竣工工驗(yàn)收申申

47、請(qǐng)表交付項(xiàng)目經(jīng)理合同交付計(jì)計(jì)劃將符合規(guī)定定要求的的工程及及資料移移交給業(yè)業(yè)主、工工程竣工工資料原原件移交交企業(yè)策策劃部工程竣工資資料移交交證明工工程竣工工通報(bào)回訪與保修修派出機(jī)構(gòu)按工程回回訪保修修程序要要求3)、施工工操作的的質(zhì)量控控制裝飾工程的的最終效效果，施施工操作作過程起起著決定定性作用用，所以以加強(qiáng)施施工過程程施工操操作的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控是相當(dāng)當(dāng)關(guān)鍵的的。必須須從以下下措施入入手。、建立“樣板間間制度”即在每一道道工序天天始時(shí)，第第一天做做樣板，邀邀請(qǐng)監(jiān)理理公司、業(yè)業(yè)主代表表、本公公司技術(shù)術(shù)人員一一起進(jìn)行行檢查和和評(píng)定，檢檢查該項(xiàng)項(xiàng)工作所所有的材材料、工工藝是否否滿足要要求，通通過簽定定以

48、樣板板為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開展大大面積施施工。建建立“樣板間間制度”是一個(gè)個(gè)確定用用料、施施工工藝藝和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的過程，又又是培訓(xùn)訓(xùn)施工隊(duì)隊(duì)伍的一一種形式式。施工工過程中中班組人人員固定定，定人人定部位位操作，便便于提高高操作熟熟練程度度和掌握握技巧。、建立樣樣板模型型做法制制度對(duì)特殊部位位關(guān)鍵做做法，先先按1：1比例例做模型型，獲得得業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)師、監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)可可后再施施工。、實(shí)行班班組自檢檢制度a、分項(xiàng)工工程施工工完畢后后及每道道工序完完成后，各各班組長長帶頭進(jìn)進(jìn)行自檢檢，自檢檢不合格格，不得得轉(zhuǎn)入下下一道工工序。b、班組長長完成本本班組任任務(wù)后提提供自結(jié)結(jié)果給項(xiàng)項(xiàng)目部，在在施工過過程中，對(duì)對(duì)

49、本工序序每步操操作的自自檢記錄錄留檔。c、為了檢檢查本道道工序，服服務(wù)下道道工序和和鑒定上上道工序序的結(jié)果果，項(xiàng)目目部組織織三道工工序班組組長進(jìn)行行檢查活活動(dòng)，檢檢查結(jié)果果做書面面記錄，有有問題馬馬上整改改，詳見見工序交交接卡。此此為三道道工序檢檢查制度度。4)、建立立巡查制制度、質(zhì)檢員員全天候候巡視現(xiàn)現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題馬上協(xié)協(xié)助本班班組長及及時(shí)解決決，并做做好筆記記。、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理帶領(lǐng)領(lǐng)班組成成員，每每天下午午下班前前對(duì)工地地當(dāng)天工工程全部部巡視一一次，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題填好“現(xiàn)場問問題整改改卡”在下午午班后交交給班長長整改。、對(duì)工程程重要部部位，施施工容易易形成缺缺陷而難難于糾正正的部位位，技術(shù)術(shù)

50、組或質(zhì)質(zhì)檢部要要認(rèn)真地地全過程程監(jiān)督，保保證本工工序一次次成功。、對(duì)質(zhì)檢檢員的工工作要有有獎(jiǎng)罰制制度，出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，質(zhì)質(zhì)檢員要要向項(xiàng)目目部書面面檢討，對(duì)對(duì)工作成成績顯著著者，要要進(jìn)行表表揚(yáng)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。、終檢制制度 由由項(xiàng)目部部組織，邀邀請(qǐng)監(jiān)理理工程師師、業(yè)主主代表對(duì)對(duì)完成的的分項(xiàng)、分分部工程程進(jìn)行檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。本本驗(yàn)收結(jié)結(jié)果作為為分項(xiàng)工工程獎(jiǎng)罰罰依據(jù)。、實(shí)行掛掛牌施工工，質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制制度采取班組織織操作區(qū)區(qū)掛牌、質(zhì)質(zhì)量與經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤的制度度。為保保證工期期、質(zhì)量量和安全全，對(duì)班班組工人人操作優(yōu)優(yōu)秀者獎(jiǎng)獎(jiǎng)，不合合格者罰罰，重則則退場。這這一措施施必將有有力的加加強(qiáng)班組組責(zé)任心心，保障障提高一

51、一次交驗(yàn)驗(yàn)合格率率，提高高質(zhì)量，保保證工期期。、質(zhì)量事事故發(fā)生生后的處處理制度度a、項(xiàng)目部部召集技技術(shù)人員員和施工工班組人人員共同同研討問問題產(chǎn)生生的原因因。b、書面通通告事件件處理意意見，對(duì)對(duì)施工管管理人員員和班組組長進(jìn)行行罰款和和書面批批評(píng)。c、召集其其它工段段段長、班班組長召召開現(xiàn)場場會(huì)議，以以本事故故作為借借鑒，杜杜絕在其其余工段段發(fā)生同同類事故故，再次次強(qiáng)度要要確保質(zhì)質(zhì)量。4)、程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施、為確保保該工程程符合建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GGB5003000-20001），特特采取如如下工程程質(zhì)量措措施：實(shí)實(shí)行公司司領(lǐng)導(dǎo)掛掛帥蹲點(diǎn)點(diǎn)的制度度，公司司成立項(xiàng)項(xiàng)目指揮揮

52、部，由由公司董董事長擔(dān)擔(dān)任工程程總指揮揮，由總總工程師師擔(dān)任技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量總負(fù)負(fù)責(zé)，由由公司質(zhì)質(zhì)量部部部長擔(dān)任任負(fù)責(zé)人人，統(tǒng)一一對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。 、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)管管理。 、在項(xiàng)項(xiàng)目施工工全過程程中，全全部實(shí)行行科學(xué)、嚴(yán)嚴(yán)密的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理，做做到目標(biāo)標(biāo)落實(shí)、責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)、措施施保證。 、實(shí)行公司、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)兩級(jí)管理、兩級(jí)保證體系，公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)員現(xiàn)場蹲點(diǎn)，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工作。 、編制科學(xué)的、切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。 、施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)行總負(fù)責(zé)。 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家裝飾裝修施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)

53、行“三檢制”，即：自檢、互檢、專檢。“三上墻”，即數(shù)據(jù)、等級(jí)、人名上墻。上道工序經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 、分部分項(xiàng)工程施工，首先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做出樣板活。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，方可大面積施工。 、執(zhí)行報(bào)檢制度，必須經(jīng)甲方及監(jiān)理公司代表同意后，才能進(jìn)行下道工序的施工。 、現(xiàn)場設(shè)有技術(shù)職稱的瓦、木、水、電、油專職質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，做到跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質(zhì)合格證。嚴(yán)格入庫，現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質(zhì)不明的材料，不得使用。對(duì)水泥和鋼材等

54、材料必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。同時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)認(rèn)定合格后方可使用。材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由公司全權(quán)負(fù)責(zé)安排材料采用、供應(yīng)。向全體施工人員貫徹ISO900O質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的管理來保證工程質(zhì)量。本公司的宗旨是：質(zhì)量第一、用戶至上、信守合同、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，謁誠為建設(shè)單位提供最佳服務(wù)。2.1.66安全生生產(chǎn)保護(hù)護(hù)措施及及承諾書書建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長，專專職安全全員為副副組長，專專業(yè)工長長和隊(duì)班班組長為為組員的的項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組，在在項(xiàng)目形形成縱橫橫網(wǎng)絡(luò)管管理體制制。(1)安全全生產(chǎn)管管理制度度1）落實(shí)企企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、安

55、安全防護(hù)護(hù)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦辦法等等各項(xiàng)制制。2）項(xiàng)目目經(jīng)理與與各級(jí)人人員分級(jí)級(jí)簽訂安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同，使使職責(zé)與與利益掛掛鉤。33）落實(shí)入入場教育育制度，定定期進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底。4）落實(shí)安安全檢查查制度，定定期不定定期組織織檢查現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)情情況。55）落實(shí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，項(xiàng)目目經(jīng)理為為第一負(fù)負(fù)責(zé)人，管管理生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全的的原則。6）實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行整改。7）注意作業(yè)時(shí)所使用的各種染料，涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有毒氣體，做好通風(fēng)和人員作業(yè)保護(hù)。8）安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員是否經(jīng)

56、過入場安全教育，是否經(jīng)過安全交底，特殊工種是否有安全操作證，認(rèn)真檢查措施與安全設(shè)施的落實(shí)情總以及內(nèi)部安全管理資料是否符合要求。(2)安全全生產(chǎn)用用電制度度嚴(yán)格按國家家施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行系系統(tǒng)設(shè)置置。重點(diǎn)點(diǎn)注意以以下問題題：1）現(xiàn)場場施工用用電原則則應(yīng)該一一機(jī)、一一閘、一一漏電保保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措措施。其其電箱設(shè)設(shè)門、設(shè)鎖、編編號(hào)、注注明負(fù)責(zé)責(zé)人。2）機(jī)械設(shè)設(shè)備必須須執(zhí)行工工作接地地和重復(fù)復(fù)接地的的保護(hù)措措施；必必須采用用“三相五五線制”。3）電焊機(jī)機(jī)上要有有防雨蓋蓋，下鋪鋪防潮墊墊；一、二二次電源源接頭處處要有防防護(hù)裝置置，二次次線使用接線柱柱，一次次電源采采有橡皮皮套電纜

57、纜或穿塑塑軟管，長長度不大大于3米米。4）手持電電動(dòng)工具具都必須須安裝靈靈敏有著著的漏電電保護(hù)裝裝置，安安裝完畢畢要辦理理驗(yàn)收單單。5）現(xiàn)場用用高、低低壓設(shè)備備及線路路按編制制的平面面布置圖圖安裝和和埋設(shè)，禁禁止使用用破壞或或絕緣性能不良良的電線線，嚴(yán)禁禁電線隨隨地走。(3)安全全檢查和和處理制制度1)班組每每天進(jìn)行行班前活活動(dòng)，落落實(shí)安全全技術(shù)交交底，并并做好當(dāng)當(dāng)天工作作環(huán)境的的檢查，做做到當(dāng)時(shí)時(shí)檢查當(dāng)當(dāng)日記錄錄。 2)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理帶隊(duì)每每星期組組織一次次本項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)的自自查，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，及時(shí)時(shí)整改。(4)現(xiàn)場場消防保保衛(wèi)措施施1)貫徹以以“以防為為主，防防消結(jié)合合”的消防防方針，結(jié)

58、結(jié)合施工工中的實(shí)實(shí)際情況況，加強(qiáng)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組組織落實(shí)實(shí)，建立立逐級(jí)防防火責(zé)任任制，確確保施工工安全，做做好施工工現(xiàn)場平平面管理理，對(duì)易易燃物品品的存放放要設(shè)管管理專人人負(fù)責(zé)保保管，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離火源源。 2)成立工工地防火火領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理任組組長，由由安全員員、保衛(wèi)衛(wèi)干部及及工長為為組員。建建立一支支以經(jīng)濟(jì)濟(jì)警察為為主體，以以聯(lián)防隊(duì)隊(duì)員為補(bǔ)補(bǔ)充的義義務(wù)消防防隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)日常消消防工作作。 3)對(duì)進(jìn)場場的操作作人員進(jìn)進(jìn)行安全全防火知知識(shí)教育育，每周周三為安安全教育育日，對(duì)對(duì)施工人人員操作作者進(jìn)行行安全、防防火知識(shí)識(shí)的教育育，并利利用板報(bào)報(bào)和醒目目標(biāo)語等等多種形形式宣傳傳防火知知識(shí)，從從思想上上使每

59、個(gè)個(gè)職工重重視安全全防火工工作，增增強(qiáng)防火火意識(shí)。 4)施工現(xiàn)場設(shè)100管徑的消防栓，每50m布置一個(gè)，隨施工樓層增高，設(shè)65管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個(gè)水龍帶、消防槍、消防箱?，F(xiàn)場配備干粉滅火器。 5)現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3.5m；懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及119火警電話等醒目標(biāo)志。 6)同周圍派出所、居委會(huì)積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。 7)加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。 8)現(xiàn)場動(dòng)用明火，辦理動(dòng)火證，易燃易爆物品妥善保管。 9)搭設(shè)臨建符合防火要求。 10)堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。 11)現(xiàn)場設(shè)消防儲(chǔ)備水箱和消防泵，配

60、專用用電線路直接與總閘刀上端連接。(五)施工工現(xiàn)場安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度1)工地安安全保衛(wèi)衛(wèi)人員必必須嚴(yán)格格執(zhí)行本本公司的的“施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理?xiàng)l例”。2)外來人人員未經(jīng)經(jīng)許可不不得進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。33)工地工工作及施施工隊(duì)人人員若無無工作卡卡、安全全帽、工工作服者者（三者者缺一不不可）不不得進(jìn)入入施工現(xiàn)場。4)上級(jí)公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽后方可進(jìn)入現(xiàn)場。5)保安人員實(shí)行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性。6)一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時(shí)向工地辦公室匯報(bào)，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行處罰。7)進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登