運營經(jīng)理崗位說明書

1、運營經(jīng)理崗位說明書運營經(jīng)理崗位說明書運營經(jīng)理崗位說明書V:1.0精細整理，僅供參考 運營經(jīng)理崗位說明書日期：20 xx年X月運營經(jīng)理崗位說明書一、基本情況職位名稱運營經(jīng)理崗位編號部門運營管理部部門人數(shù)9人直接上級總經(jīng)理直接下級采購專員、商務專員、庫管二、崗位職責說明（按重要順序依次列出每項職責及其目標）全責/部分/支持1制訂和完善商務、采購流程和制度全責2團隊經(jīng)營與團隊建設，帶領并幫助部門成員實現(xiàn)個人目標全責3負責組織供應商開拓、考察、篩選、考核評價、關系維護；組織收集供應商和市場信息資料，建立、健全供應商檔案和產(chǎn)品檔案全責4與客戶及供應商的商務談判工作部分5組織開展項目所需設備的選型、項目投

2、標文件編制工作全責6對公司采購業(yè)務，包括采購進度、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控，對訂貨產(chǎn)品報價等價格審核工作全責7物品申請單與采購付款的審核全責8物品采購總體進度把控與跟蹤全責9配合財務合理安排運用采購資金部分10協(xié)調(diào)工程項目施工與相關售后維護之間的工作配合部分11工程項目施工立項方案的審核、工程輔料的控制、工程質(zhì)量的管控部分12負責技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作全責13配合業(yè)務完成公司技術方案制作、方案講解工作部分14全面負責庫存管理，有效控制提高存貨周轉(zhuǎn)率部分15完成公司領導交辦的其他工作全責三、工作權(quán)力1部門內(nèi)部最高指揮權(quán)2

3、總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)及定價審核權(quán)3對部門內(nèi)部成員人事調(diào)動及任免建議權(quán)4對部門人員的考核、獎懲及薪酬分配建議權(quán)5部門內(nèi)部自主開展采購工作的權(quán)力6公司規(guī)定或上級領導授予的其他權(quán)限四、工作責罰1達不成部門目標按照承諾進行處罰2對部門的正常運營負責，由總經(jīng)理決議處理3對招投標及方案設計中的設備質(zhì)量及成本負責，由總經(jīng)理決議處理4對采購物品的質(zhì)量及成本負責，由總經(jīng)理決議處理五、工作關系所受監(jiān)督總經(jīng)理所施監(jiān)督財務部協(xié)同無六、任職資格教育水平?？萍耙陨蠈W歷工作風格認同企業(yè)文化、忠于企業(yè)、成就他人、肯于付出、敢于擔當、責任感強工作經(jīng)驗從事IT類公司商務工作5年以上，管理工作3年以上知識能力必備條件要求標

4、準工作態(tài)度喜歡本職工作，工作意愿強，能夠以身作則，具有不怕苦不怕累的精神商務談判能力善于在談判中表達并維護公司利益，準確把握對方觀點，重視發(fā)現(xiàn)雙贏策略信息收集能力能夠在有限的時間內(nèi)獲取所需的商務數(shù)據(jù)或技術信息，并能對其來源做深入的調(diào)查分析市場感知能力對市場情況有充分的了解和分析，對環(huán)境的變化具有敏銳的感知和判斷經(jīng)營能力明確本部門在公司價值創(chuàng)造中起到的作用，并據(jù)此調(diào)整自身及部門的工作重心和策略決策能力運用合理的方法分析實際工作中的問題以及影響因素，制定多種方案，進行科學評估，作出正確決策團隊建設能力信任下級、鼓勵創(chuàng)新、敢于承擔風險，能夠打造一支高效率、高凝聚力的團隊專業(yè)知識具備較強的采購與技術專業(yè)知識，制定并控制采購流程，在成本控制、方案設計及設備選配上有獨到的見解和方案業(yè)務理解度1、全面掌握部門內(nèi)部工作內(nèi)容與工作流程2、掌握公司戰(zhàn)