下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、運(yùn)營(yíng)中心工作交接流程運(yùn)營(yíng)中心工作交接流程運(yùn)營(yíng)中心工作交接流程V:1.0精細(xì)整理,僅供參考 運(yùn)營(yíng)中心工作交接流程日期:20 xx年X月運(yùn)營(yíng)中心工作代理制度一、目的:為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接,避免因交接不清引起的工作失誤及公物損失,特制定本制度。二、范圍:本制度適用于運(yùn)營(yíng)中心全體員工。三、運(yùn)營(yíng)中心各崗位人員在外出、休假、輪班交接時(shí),都必須依照本制度辦理工作代理。四、工作代理的責(zé)任主體分別為移交人、代理人。移交人是指將所負(fù)責(zé)工作和物品移交給接收工作的人員;代理人是指接受移交人所移交的工作和物品的人員;五、應(yīng)交接的工作包括:(一)重要事項(xiàng)辦理的進(jìn)度及注意事項(xiàng)。(二)已完成工作的詳細(xì)工作情況。
2、(三)未完成工作的各項(xiàng)待辦事宜及關(guān)鍵點(diǎn)。(四)本崗位的崗位任務(wù)和人員分工。(五)其他紙質(zhì)單據(jù)、數(shù)據(jù)和電子文件資料。六、應(yīng)交接的公司物品包括(一)用品,辦公設(shè)備、鑰匙、工具、文件等物品。(二)單據(jù),已完成、未完成、待完成、異常狀態(tài)的單據(jù)、流程交接。(三)其他未完成工作的交接。七、代理人提前10分鐘上班,到工作地點(diǎn)與移交人進(jìn)行工作交接。移交人下班前10分鐘將職責(zé)內(nèi)工作安排妥善,與接收人進(jìn)行口頭、書(shū)面的日常工作交接。八、工作交接必須移交人、代理共同簽字確認(rèn),對(duì)工作交接過(guò)程及交接工作的完整性負(fù)責(zé)。九、工作交接完后,代理人對(duì)交接的工作尚有不清楚的,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系移交人,移交人必須積極配合代理人,直到交接清楚。十、移交人:處理遺留問(wèn)題,認(rèn)真整理職責(zé)內(nèi)的各種單據(jù)、數(shù)據(jù),保證其完整性和真實(shí)性,同時(shí)梳理工作流程和工作關(guān)系,準(zhǔn)備移交。十一、代理人:認(rèn)真檢查交接人的移交事項(xiàng),確認(rèn)無(wú)誤后方可接收。十二、部門(mén)主管:認(rèn)真審核移交工作,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的移交工作中的遺漏問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。十三、部門(mén)經(jīng)理:對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行檢查,對(duì)于不負(fù)責(zé)任給公司造成損失者,嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。十四、對(duì)于交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,短時(shí)間不能處理完畢的,移交人及代理人及時(shí)上報(bào)主管和經(jīng)理。十五、如果移交人故意隱瞞問(wèn)題,則
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 呼風(fēng)喚雨說(shuō)課稿
- 合理利用網(wǎng)絡(luò)說(shuō)課稿
- 海上日出的說(shuō)課稿精讀
- 實(shí)驗(yàn)室用電安全注意事項(xiàng)
- 員工網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議
- 交通行業(yè)網(wǎng)絡(luò)施工合同范本
- 餐飲業(yè)制服管理要點(diǎn)
- 歷史建筑內(nèi)套房租賃協(xié)議
- 汽車(chē)租賃:租賃合同培訓(xùn)
- 2024-2030年中國(guó)干細(xì)胞醫(yī)療行業(yè)趨勢(shì)分析及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 消防安全培訓(xùn)內(nèi)容
- 2024-2030年鋁型材行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及前景趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2024-2030年辣椒種植行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
- 變電站綠化維護(hù)施工方案
- 2024CSCO結(jié)直腸癌診療指南解讀
- (正式版)QBT 2174-2024 不銹鋼廚具
- 監(jiān)控維修施工方案
- 是誰(shuí)殺死了周日
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《管理英語(yǔ)4》章節(jié)測(cè)試參考答案
- 混凝土早強(qiáng)劑檢驗(yàn)報(bào)告(出廠)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論