工程部崗位職責(zé)

1、第 工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會(huì)匯報(bào)工作。2、與設(shè)計(jì)院對(duì)接，組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證；組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)審核工作。3、參與擬定、修訂工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，擬定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。6、參與合格供方的考察、篩選和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評(píng)審，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃。7、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降

2、低工程成本。8、參加圖紙會(huì)審，審批專項(xiàng)施工方案。9、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。10、對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。11、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。12、審批分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。13、指導(dǎo)工程維修管理工作。14、督檢工程資料整編。工程部崗位職責(zé)1、組織編制和督促本部門執(zhí)行動(dòng)力、設(shè)備管理的有關(guān)制度和規(guī)程;2、建立、健全廠房、設(shè)施和設(shè)備的技術(shù)檔案(如設(shè)備說明書、訂貨合同、設(shè)備資料及圖紙、竣工圖、隱蔽工程圖紙、備件圖紙及維修規(guī)程、手冊(cè)、記錄等等);3、根據(jù)廠房設(shè)施、設(shè)備使用實(shí)際情況,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃安排,組織編制并

3、實(shí)施各種計(jì)劃,如年度、季度、月度廠房、設(shè)施、設(shè)備檢修計(jì)劃,壓力容器定期檢驗(yàn)計(jì)劃,電器裝置預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃,設(shè)備更新計(jì)劃,備品配件加工制作訂貨計(jì)劃等,審核簽署有關(guān)動(dòng)力、設(shè)備管理方面的各類報(bào)表;4、按預(yù)防性檢修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備的檢修,保證設(shè)備正常運(yùn)行,負(fù)責(zé)設(shè)備搶修工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;5、建立備件管理制度,設(shè)備的選型、定購(gòu)、零部件加工工作,并確保維修工作所必須的工具的供應(yīng),保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;6、負(fù)責(zé)計(jì)量工作、保證計(jì)量工作負(fù)荷藥品gmp要求;7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)等技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門特殊工種持證上崗工作;8、協(xié)助生產(chǎn)制造部解決生產(chǎn)中設(shè)備的技術(shù)問題;9、貫徹上級(jí)能源管理制度決定總

4、結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、組織上報(bào)各種報(bào)表工作。工程部崗位職責(zé)1、協(xié)助組織制定新開發(fā)項(xiàng)目招商計(jì)劃,并按照設(shè)計(jì)進(jìn)度要求及時(shí)組織提供和確認(rèn)各個(gè)業(yè)態(tài)的落位、品牌和技術(shù)條件;2、協(xié)助監(jiān)控項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位方案的落實(shí)及招商進(jìn)度完成情況,督辦審核下屬商管公司所負(fù)責(zé)的各業(yè)態(tài)的招商變更,確保項(xiàng)目按期開業(yè);3、制定年度招商工作計(jì)劃表目標(biāo)并有效分解;4、跟蹤管理日常招商活動(dòng),確保工作按計(jì)劃推進(jìn),并保障公司招商目標(biāo)的達(dá)成;5、負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略品牌、主力店商戶的招商及管理工作;6、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略合作品牌和主力店商戶的拓展和日常關(guān)系維護(hù)、定期回訪及經(jīng)營(yíng)狀況追蹤;7、會(huì)同運(yùn)營(yíng)管理部協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中因戰(zhàn)略品牌、主力店招商需要或管理優(yōu)化而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及調(diào)整等事項(xiàng),并跟蹤落實(shí);8、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及項(xiàng)目實(shí)際租金情況,進(jìn)行各項(xiàng)所需租金測(cè)算方案;9、負(fù)責(zé)組織、審查招商合同的簽訂,租金結(jié)算,租賃面積的確定及各區(qū)域面積核算等工作,確保簽約環(huán)節(jié)無誤差率;10、協(xié)助組織實(shí)施與營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、工程部等的業(yè)