柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用

1、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)用摘要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善起來(lái)的背景之下，各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，因此各個(gè)專家都提出嶄新的經(jīng)濟(jì)管理形式，比方說(shuō)文化管理、知識(shí)管理以及柔性管理等等。其中柔性管理展現(xiàn)出的時(shí)代特色更濃一些。這一管理形式實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益程度得到大幅度提升，并在原有管理形式的根底上進(jìn)展改良。在本文當(dāng)中詳細(xì)分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的詳細(xì)應(yīng)用方法，并分析其在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用，希望可以在日后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)展的過(guò)程中，將柔性管理形式的作用充分發(fā)揮出來(lái)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；應(yīng)用；作用一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究背景在進(jìn)入

2、到一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈的時(shí)代當(dāng)中之后，假設(shè)各個(gè)企業(yè)想要走上一條可持續(xù)開(kāi)展道路上，那么就應(yīng)當(dāng)在不斷發(fā)生變化的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中展現(xiàn)出比擬強(qiáng)的適應(yīng)性，并及時(shí)做出精準(zhǔn)的反響。怎樣才可以促使企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性得到大幅度提升，是各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)充分重視的問(wèn)題，柔性管理其實(shí)就是在此背景之下衍生出來(lái)的。和剛性管理進(jìn)展互相比擬，柔性管理形式實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)并不會(huì)依靠各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)限制員工的行為，而是將員工開(kāi)展過(guò)程中提出的要求放置在主體地位上，更多地為員工提供一些精神鼓勵(lì)。這一創(chuàng)新型管理形式實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，可以滿足時(shí)代開(kāi)展過(guò)程中提出的客觀要求，促使企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，從而也就可

3、以在我國(guó)構(gòu)建可持續(xù)開(kāi)展型社會(huì)的過(guò)程中，起到一定促進(jìn)性作用。二、柔性管理的含義在經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)中，柔性管理是一個(gè)剛剛被開(kāi)發(fā)出來(lái)的嶄新領(lǐng)域，截止到目前，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域當(dāng)中并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。這一管理形式和以往剛性管理形式之間的差異性比擬強(qiáng)。在對(duì)以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況進(jìn)展分析之后可以理解到的是，剛性管理得到了企業(yè)的重視，在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)展的過(guò)程中，員工是一定需要遵循本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并實(shí)在完成上級(jí)交給自己的各項(xiàng)任務(wù)，否者就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。但是柔性管理形式卻是將企業(yè)中各個(gè)崗位上工作人員作為核心內(nèi)容，實(shí)在根據(jù)企業(yè)文化及企業(yè)價(jià)值觀，妥善施行人格化管理措施，在詳細(xì)對(duì)每一名員工的行為規(guī)律及心理規(guī)律進(jìn)展

4、分析的背景之下，施行非強(qiáng)迫性措施，對(duì)每一位員工的心理上進(jìn)展按時(shí)，從而組織的意志也就會(huì)在無(wú)形當(dāng)中演變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，促使員工積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作，從而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，可以獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終在我國(guó)構(gòu)建可持續(xù)開(kāi)展型社會(huì)的過(guò)程中，起到一定促進(jìn)性作用。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中存在的問(wèn)題一經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是管理者對(duì)企業(yè)施行的各種管理方法的集合，因?yàn)槠髽I(yè)管理領(lǐng)域中的詳細(xì)操作者是人，但是操作者并不一定是公司所有者，因此企業(yè)需要指派一名經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制代表，并明確的規(guī)定其職責(zé)范圍，才可以對(duì)各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)情況做出保證，促使管理效率及程度得到大幅度提升。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的對(duì)

5、經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)展評(píng)審，實(shí)在根據(jù)市場(chǎng)發(fā)生的變化，詳細(xì)分析本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制當(dāng)中存在的缺陷，并對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，才可以對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率及程度做出保證，最終也就可以在企業(yè)走上可持續(xù)開(kāi)展道路上的過(guò)程中，起到一定促進(jìn)性作用。二企業(yè)管理出現(xiàn)一定錯(cuò)誤在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的背景之下，大多企業(yè)都希望可以獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，因此會(huì)逐漸提升自身的投資量，擴(kuò)大本企業(yè)的規(guī)模，以此為根底促使企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是這樣一種盲目的投資卻難以得到應(yīng)有的回報(bào)。反而因?yàn)槟承┢髽I(yè)沒(méi)有詳細(xì)分析投資目的的實(shí)際情況，難以回收投資本金，這樣一種盲目的投資方式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中浪費(fèi)大量的資金，難以對(duì)

6、企業(yè)資金鏈的運(yùn)行平安性及穩(wěn)定性做出保證，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此在日后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)展的過(guò)程中，這一問(wèn)題應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?。四、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用及詳細(xì)應(yīng)用一柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中發(fā)揮出的作用將各個(gè)崗位上工作人員的創(chuàng)造性及工作積極性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，在我國(guó)進(jìn)入到科技時(shí)代當(dāng)中之后，信息化產(chǎn)業(yè)開(kāi)展速度逐步提升，因此可以在高等教育事業(yè)開(kāi)展過(guò)程中起到一定推動(dòng)性作用。針對(duì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，假設(shè)想要在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，那么就一定需要在原有經(jīng)濟(jì)管理形式的根底上進(jìn)展改良，將各個(gè)崗位上工作人員的工作積極性及主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)。在腦力勞動(dòng)時(shí)期當(dāng)中，員工的工作時(shí)

7、間及行為都會(huì)受到勞動(dòng)強(qiáng)度的限制。所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)展的過(guò)程中，應(yīng)將柔性管理形式的作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)在調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位上工作人員的創(chuàng)造性與積極性，從而才可以保證本愜意在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。二構(gòu)建柔性組織構(gòu)造為了讓企業(yè)內(nèi)部工作人員松散這一問(wèn)題得到有效的控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制全工作人員數(shù)量，留下少數(shù)精英在本企業(yè)當(dāng)中工作，并對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)職能進(jìn)展整合，實(shí)在降低各個(gè)層次之間的差異性，減少層次數(shù)量，以此為根底提升決策效率及指導(dǎo)反響速度。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的應(yīng)用信息技術(shù)，為各種信息數(shù)據(jù)的反響速度做出保證，并對(duì)信息反響結(jié)果的精準(zhǔn)性做出保證。所以企業(yè)管理層一定是需

8、要積極和操作層之間進(jìn)展交流溝通，構(gòu)建柔性管理組組織構(gòu)造，此構(gòu)造的構(gòu)建可以為決策速度的提升奠定堅(jiān)實(shí)的根底，并將管理及決策本錢控制在一定范圍內(nèi)，此柔性組織構(gòu)造實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，可以讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，并讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。三產(chǎn)品消費(fèi)多樣化柔性管理的內(nèi)涵實(shí)際上就是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品多樣化消費(fèi)，憑借產(chǎn)品多樣性抵抗各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而企業(yè)也就可以在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的風(fēng)險(xiǎn)抵抗才能，假設(shè)發(fā)現(xiàn)某一種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)鼓勵(lì)，但是另外一種產(chǎn)品的銷量卻很高，就可以適當(dāng)?shù)膶⒏?jìng)爭(zhēng)劇烈產(chǎn)品的銷量減少，將省下的資金投入到另外一種產(chǎn)品的消費(fèi)中去，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益程度做出保證，將其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

9、程度，推動(dòng)企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)開(kāi)展，最終也就可以在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善起來(lái)的過(guò)程中，起到一定推動(dòng)性作用。五、結(jié)語(yǔ)在我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中，柔性管理是一種靈敏性非常強(qiáng)的管理形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的要求更為靈敏多變一些，并且信息交流溝通方式更為簡(jiǎn)單和暢通一些，可以將經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性及主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)將來(lái)一段時(shí)間當(dāng)中市場(chǎng)發(fā)生的變化，并以此為根據(jù)對(duì)原有管理形式進(jìn)展優(yōu)化調(diào)整，促使本企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。因此各個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)實(shí)在提升柔性管理力度，找尋到適宜本企業(yè)的柔性管理方案，以便于可以在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)展的過(guò)程中，將柔性管理形式的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而企業(yè)也就可以在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。參考文獻(xiàn)1劉曉晨.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性策略研究J.中國(guó)市場(chǎng),20229.2許芯珧.大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法在經(jīng)濟(jì)