工程造價(jià)管理畢業(yè)論文

1、*職業(yè)業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)院畢業(yè)論文論文題目 論工程造造價(jià)管理理專 業(yè) 班班 級(jí)工 程 造 價(jià)092班學(xué)生姓名* 性 別*指導(dǎo)教師*職稱稱職務(wù) 2012年年 5 月28日*職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院指導(dǎo)教師評(píng)評(píng)閱意見見書指導(dǎo)教師單單位：指導(dǎo)教師簽簽字：年月日*職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院論文答辯記記錄工程造價(jià)專專業(yè)*班級(jí) 學(xué)生姓姓名*指導(dǎo)教教師*畢業(yè)論文題題目 論論工程造造價(jià)管理理答辯時(shí)間：年月日日時(shí)分至至?xí)r分答辯委員會(huì)會(huì)（答辯辯小組）提提出的問問題和答答辯情況況：記錄人：年年月日摘要：邁入入新世紀(jì)紀(jì)，具有有中國(guó)特特色的住住宅開發(fā)發(fā)建設(shè)正正面臨一一場(chǎng)新的的革命。對(duì)對(duì)于房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)首首要的要要求是工工期短，投投資效益益好

2、。針針對(duì)這些些情況，必必須對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目投資資實(shí)施全全過程有有效的成成本控制制，從組組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合同與信信息等方方面，挖挖掘潛力力，降低低成本，提提高投資資效益和和社會(huì)效效益。而而加強(qiáng)建建設(shè)工程程造價(jià)管管理，控控制和合合理確定定工程造造價(jià)，確確保工程程造價(jià)的的準(zhǔn)確性性，是建建設(shè)工程程造價(jià)管管理的首首要任務(wù)務(wù)。工程管理中中的成本本控制是是全過程程、全系系統(tǒng)控制制的過程程，這種種控制是是動(dòng)態(tài)的的，應(yīng)該該是貫穿穿于項(xiàng)目目始終的的全過程程造價(jià)控控制，在在投資決決策、設(shè)設(shè)計(jì)、發(fā)發(fā)包、施施工以及及竣工等等任何一一個(gè)階段段，都應(yīng)應(yīng)該牢牢牢地把握握投資目目標(biāo)，隨隨時(shí)糾正正發(fā)生的的偏差，把把建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的投

3、投資控制制在目標(biāo)標(biāo)范圍之之內(nèi)。通通過對(duì)預(yù)預(yù)、結(jié)算算進(jìn)行全全面、系系統(tǒng)的檢檢查和復(fù)復(fù)核，及及時(shí)糾正正所存在在的錯(cuò)誤誤和問題題，使之之能夠更更加合理理地確定定工程造造價(jià)，達(dá)達(dá)到有效效地控制制工程造造價(jià)的目目的，是是保證項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)管理實(shí)實(shí)現(xiàn)的重重要手段段。加強(qiáng)工程造造價(jià)管理理是一項(xiàng)項(xiàng)涉及面面廣，難難度大的的復(fù)雜工工作，只只有在政政府的大大力支持持下，相相關(guān)部門門全力配配合，摒摒棄部門門利益，共共同組織織，形成成合力，才才能合力力，有效效的控制制工程造造價(jià)，解解決當(dāng)前前工程建建設(shè)中隨隨意壓價(jià)價(jià)，高估估冒算及及投資失失控等問問題，節(jié)節(jié)約國(guó)家家建設(shè)資資金，維維護(hù)咨詢?cè)兪袌?chǎng)正正常秩序序，促進(jìn)進(jìn)國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的

4、健健康發(fā)展展。關(guān)鍵詞： 投資控控制 工程造造價(jià) 造價(jià)管管理 預(yù)算 結(jié)算目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087692#_Toc275087692 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500876692#_Tooc27750887699211 選題狀狀目的和和意義 PAGEREF _Toc275087692 h 44 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論

5、文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087693#_Toc275087693 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500876693#_Tooc27750887699311.1研究對(duì)對(duì)象和研研究?jī)?nèi)容容 PAGEREF _Toc275087693 h 4 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087694#_Toc275087694 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范

6、本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500876694#_Tooc27750887699411.2研究背背景和現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc275087694 h 4 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087695#_Toc275087695 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc22750087

7、6695#_Tooc27750887699522.工程造造價(jià)管理理對(duì)工程程實(shí)行有有效控制制的重要要性和必必要性 PAGEREF _Toc275087695 h 55 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087696#_Toc275087696 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500876696#_Tooc27750887699622.1投資決決策階段段 PAGEREF _Toc275087

8、696 h 5 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087697#_Toc275087697 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500876697#_Tooc27750887699722.2工程設(shè)設(shè)計(jì)階段段 PAGEREF _Toc275087697 h 5 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087698#_Toc27

9、5087698 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500876698#_Tooc27750887699822.3施工（工工程實(shí)施施）階段段 PAGEREF _Toc275087698 h 5 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087699#_Toc275087699 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程

10、造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500876699#_Tooc27750887699922.4竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段段 PAGEREF _Toc275087699 h 5 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087700#_Toc275087700 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877700#_Tooc27750887700033.加強(qiáng)工工程造價(jià)價(jià)管理是是確保工工程質(zhì)量量的根本

11、本途徑 PAGEREF _Toc275087700 h 66 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087701#_Toc275087701 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877701#_Tooc27750887700133.1投資決決策階段段 PAGEREF _Toc275087701 h 6 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc

12、 l _Toc275087702#_Toc275087702 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877702#_Tooc27750887700233.2建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)階段段 PAGEREF _Toc275087702 h 6 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087703#_Toc275087703 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)

13、論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877703#_Tooc27750887700333.3建設(shè)工工程招標(biāo)標(biāo)階段 PAGEREF _Toc275087703 h 66 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087704#_Toc275087704 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877704#_Tooc2775088770043

14、3.4工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段 PAGEREF _Toc275087704 h 66 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087705#_Toc275087705 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877705#_Tooc27750887700544.成本管管理在項(xiàng)項(xiàng)目各階階段中的的實(shí)施 PAGEREF _Toc275087705 h 66 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿

15、范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087706#_Toc275087706 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877706#_Tooc27750887700644.1項(xiàng)目決決策階段段 PAGEREF _Toc275087706 h 7 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087707#_Toc275087707 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工

16、程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877707#_Tooc27750887700744.2設(shè)計(jì)階階段的投投資控制制 PAGEREF _Toc275087707 h 7 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087708#_Toc275087708 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877708#_

17、Tooc27750887700844.3施施工階段段的投資資控制 PAGEREF _Toc275087708 h 77 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087709#_Toc275087709 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877709#_Tooc27750887700944.3.1招標(biāo)標(biāo)管理 PAGEREF _Toc275087709 h 77 HYPERLINK E:資料論

18、文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087710#_Toc275087710 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877710#_Tooc27750887711044.3.2施工階階段投資資控制 PAGEREF _Toc275087710 h 88 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087711#_Toc275087711 E:資料論文畢業(yè)論文

19、論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877711#_Tooc27750887711144.3.3結(jié)算管管理 PAGEREF _Toc275087711 h 9 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087712#_Toc275087712 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc22750

20、0877712#_Tooc27750887711244.4保修期期投資控控制 PAGEREF _Toc275087712 h 9 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087713#_Toc275087713 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877713#_Tooc27750887711344.5投投資控制制的動(dòng)態(tài)態(tài)管理 PAGEREF _Toc275087713 h 99 HYPER

21、LINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087714#_Toc275087714 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877714#_Tooc27750887711444.5.1項(xiàng)目可可行性研研究階段段項(xiàng)目 PAGEREF _Toc275087714 h 110 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087715#_Toc27508

22、7715 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877715#_Tooc27750887711544.5.2項(xiàng)目目施工圖圖設(shè)計(jì)階階段 PAGEREF _Toc275087715 h 100 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087716#_Toc275087716 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程

23、造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877716#_Tooc27750887711644.5.3項(xiàng)目目施工階階段 PAGEREF _Toc275087716 h 100 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087717#_Toc275087717 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877717#_Tooc27750887711744.5.4項(xiàng)目竣竣工結(jié)算算階段工工程 PA

24、GEREF _Toc275087717 h 111 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087718#_Toc275087718 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877718#_Tooc27750887711855.工程造造價(jià)管理理實(shí)施中中存在的的問題 PAGEREF _Toc275087718 h 111 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管

25、理）.doc l _Toc275087719#_Toc275087719 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877719#_Tooc27750887711955.1建筑裝裝飾工程程本身不不規(guī)范 PAGEREF _Toc275087719 h 111 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087720#_Toc275087720 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）

26、.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877720#_Tooc27750887722055.2 裝飾材材料品種種繁多、市市場(chǎng)價(jià)格格混亂 PAGEREF _Toc275087720 h 112 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087721#_Toc275087721 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc2275008777

27、21#_Tooc27750887722155.3 裝飾工工程計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)不不規(guī)范 PAGEREF _Toc275087721 h 112 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087722#_Toc275087722 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877722#_Tooc27750887722255.4 加強(qiáng)建建筑裝飾飾工程造造價(jià)管理理 PAGEREF _Toc275087722 h

28、12 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087723#_Toc275087723 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877723#_Tooc27750887722355.4.1規(guī)范裝裝飾工程程設(shè)計(jì)，并并與土建建設(shè)計(jì)有有機(jī)結(jié)合合 PAGEREF _Toc275087723 h 13 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc2

29、75087724#_Toc275087724 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877724#_Tooc27750887722455.4.2裝飾工工程造價(jià)價(jià)管理，現(xiàn)現(xiàn)階段宜宜采用宏宏觀調(diào)控控，微觀觀管理的的手段 PAGEREF _Toc275087724 h 113 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087725#_Toc275087725 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿

30、）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877725#_Tooc27750887722555.5加強(qiáng)裝裝飾工程程造價(jià)的的審查、審審計(jì)工作作 PAGEREF _Toc275087725 h 14 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087726#_Toc275087726 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc2

31、27500877726#_Tooc27750887722666.發(fā)展方方向和目目標(biāo) PAGEREF _Toc275087726 h 144 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087727#_Toc275087727 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877727#_Tooc27750887722777.結(jié)論 PAGEREF _Toc275087727 h 166 HYPERLINK

32、E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087728#_Toc275087728 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877728#_Tooc277508877228參參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc275087728 h 17 HYPERLINK E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc l _Toc275087729#_Toc275087729 E:資料論文畢業(yè)論文論文初稿范

33、本論文（初稿）（工程造價(jià)管理）.doc資料論文畢業(yè)論論文論文初初稿范本本論文（初初稿）（工工程造價(jià)價(jià)管理）.dooc l _TToc227500877729#_Tooc277508877229謝謝 辭 PAGEREF _Toc275087729 h 181 選題狀狀目的和和意義1.1研究究對(duì)象和和研究?jī)?nèi)內(nèi)容工程項(xiàng)目建建設(shè)的中中心任務(wù)務(wù)就是實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。從從根本意意義上講講，投資資目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)才才是建設(shè)設(shè)單位經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的真正正體現(xiàn)。從從客觀意意義上講講，投資資目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)才才是社會(huì)會(huì)效益的的真實(shí)體體現(xiàn)；而而工程造造價(jià)的確確定與投投資的有有效控制制是工程程建設(shè)管管理不可可缺少的的重要組組成部

34、分分,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資目目標(biāo)的重重要手段段, 在項(xiàng)目目建設(shè)管管理中有有著特殊殊的地位位。隨著著我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制改革的的不斷深深入，國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)發(fā)發(fā)展，怎怎樣加強(qiáng)強(qiáng)工程造造價(jià)管理理，提高高項(xiàng)目投投資效益益？這是是當(dāng)前投投資和造造價(jià)改革革的一個(gè)個(gè)重大課課題。所謂工程造造價(jià)控制制，就是是指進(jìn)行行一個(gè)工工程項(xiàng)目目的建造造所需要要花費(fèi)的的全部費(fèi)費(fèi)用，即即從工程程項(xiàng)目確確定建設(shè)設(shè)意向直直至建成成、竣工工驗(yàn)收為為止的整整個(gè)建設(shè)設(shè)期間所所支出的的總費(fèi)用用的控制制，這是是保證工工程項(xiàng)目目建造正正常進(jìn)行行的必要要資金，是是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資資中的最最主要的的部分。工工程造價(jià)價(jià)由工程程費(fèi)用和和工程其其他費(fèi)用用組成。所謂

35、投資控控制是指指在滿足足工程質(zhì)質(zhì)量、工工期等合合同要求求的前提提下，對(duì)對(duì)實(shí)施過過程中作作發(fā)生的的費(fèi)用，通通過計(jì)劃劃、組織織、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)等方法法實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的成成本目標(biāo)標(biāo)，并盡盡可能降降低成本本費(fèi)用的的一種科科學(xué)管理理活動(dòng)。因此工程造造價(jià)的準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定和對(duì)投投資的有有效控制制，是項(xiàng)項(xiàng)目成功功投入運(yùn)運(yùn)行的保保障，也也是從事事工程管管理的人人員需要要不斷學(xué)學(xué)習(xí)提高高的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作。1.2研究究背景和和現(xiàn)狀近年來(lái)，我我國(guó)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)快快速穩(wěn)步步發(fā)展，為為建筑業(yè)業(yè)發(fā)展提提供了良良好的發(fā)發(fā)展環(huán)境境和空間間。從20002年到20006年，我我國(guó)固定定資產(chǎn)投投資從435500億元增增加至10998700億

36、元，年年均增長(zhǎng)長(zhǎng)26%。同期期，建筑筑業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值由185527億元增增加到409975億元，年年均增長(zhǎng)長(zhǎng)22%。建筑筑業(yè)增加加值由70005億元增增加到116653億元，年年均增長(zhǎng)長(zhǎng)13.6%。20004年20006年，建建筑業(yè)增增加值占占GDP的比重重穩(wěn)定在在5%7%，成為為拉動(dòng)國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)快速增增長(zhǎng)的重重要力量量。邁入新世紀(jì)紀(jì)，具有有中國(guó)特特色的住住宅開發(fā)發(fā)建設(shè)正正面臨一一場(chǎng)新的的革命。從從規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)、戶型型設(shè)計(jì)、建建材采用用，到功功能和質(zhì)質(zhì)量等方方面的要要求越來(lái)來(lái)越高，作作為房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)企業(yè)首首要的要要求是工工期短，投投資效益益好。針針對(duì)房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的這些些情況，必必須

37、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目投資資實(shí)施全全過程有有效的成成本控制制，從組組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合同與信信息等方方面，挖挖掘潛力力，降低低成本，提提高投資資效益和和社會(huì)效效益。在這一背景景下，建建筑業(yè)的的快速發(fā)發(fā)展對(duì)建建筑市場(chǎng)場(chǎng)管理提提出了更更高的要要求。而而加強(qiáng)建建設(shè)工程程造價(jià)管管理，控控制和合合理確定定工程造造價(jià)，確確保工程程造價(jià)的的準(zhǔn)確性性，是建建設(shè)工程程造價(jià)管管理的首首要任務(wù)務(wù)，它對(duì)對(duì)控制固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資規(guī)規(guī)模、防防止三超現(xiàn)象起起著關(guān)鍵鍵作用。隨隨著我國(guó)國(guó)社會(huì)主主義市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體體系的逐逐步建立立，舊的的管理模模式被打打破，工工程造價(jià)價(jià)管理面面臨著許許多新情情況、新新問題，如如造價(jià)管管理政策策多、招招投標(biāo)人

38、人為壓價(jià)價(jià)、部分分新型材材料價(jià)格格失控等等，如何何采取切切實(shí)可行行的對(duì)策策，建立立一套完完整的制制約體制制，使工工程造價(jià)價(jià)管理工工作進(jìn)一一步適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的要要求已迫迫在眉睫睫。2.工程造造價(jià)管理理對(duì)工程程實(shí)行有有效控制制的重要要性和必必要性現(xiàn)在對(duì)于建建設(shè)工程程造價(jià)的的控制，絕絕大部分分是在建建設(shè)實(shí)施施（施工工）階段段，只注注重施工工圖預(yù)算算、結(jié)算算而忽視視實(shí)施前前的造價(jià)價(jià)控制；其結(jié)果果是事倍倍功半，效效果不理理想。目前，我國(guó)國(guó)基本建建設(shè)程序序是：投投資決策策階段（項(xiàng)項(xiàng)目建議議書、可可行性研研究），工工程設(shè)計(jì)計(jì)階段（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)計(jì)階段），工工程實(shí)施施階段（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱施工工階段），竣竣工驗(yàn)收收階段。

39、2.1投資資決策階階段在投資決策策階段，編編制投資資估算。這這一階段段建設(shè)工工程造價(jià)價(jià)控制的的難點(diǎn)是是：第一一，項(xiàng)目目模型還還沒完全全建立，估估算難以以準(zhǔn)確；第二，此此階段業(yè)業(yè)主主要要精力是是放在項(xiàng)項(xiàng)目上馬馬上，長(zhǎng)長(zhǎng)官意識(shí)識(shí)比較強(qiáng)強(qiáng)，投資資估算偏偏??；第第三，投投資估算算所選用用的數(shù)據(jù)據(jù)資料信信息有時(shí)時(shí)難以真真實(shí)的反反應(yīng)實(shí)際際情況。這這一階段段建設(shè)工工程造價(jià)價(jià)控制的的重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)是力求求把投資資打足，避避免“釣魚”項(xiàng)目的的發(fā)生。2.2工程程設(shè)計(jì)階階段在設(shè)計(jì)階段段，設(shè)計(jì)計(jì)單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主（建建設(shè)單位位）的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)委托書書的要求求和設(shè)計(jì)計(jì)合同的的規(guī)定，努努力將概概算控制制在委托托設(shè)計(jì)的的投資內(nèi)內(nèi)

40、。在設(shè)設(shè)計(jì)階段段內(nèi)一般般又分為為四個(gè)小小階段： 1方案案階段； 2初步步設(shè)計(jì)階階段； 3技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)階階段（擴(kuò)擴(kuò)大初步步設(shè)計(jì)階階段）； 4施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)階段。設(shè)設(shè)計(jì)階段段的造價(jià)價(jià)控制是是一個(gè)有有機(jī)聯(lián)系系的整體體，各設(shè)設(shè)計(jì)階段段的造價(jià)價(jià)（估算算、概算算、預(yù)算算）相互互制約、相相互補(bǔ)充充，前者者控制后后者，后后者補(bǔ)充充前者，共共同組成成工程造造價(jià)的控控制系統(tǒng)統(tǒng)。2.3施工工（工程程實(shí)施）階階段在施工（工工程實(shí)施施）階段段，主要要按照承承包方實(shí)實(shí)際完成成的工程程量，以以合同價(jià)價(jià)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，編制制工程結(jié)結(jié)算。2.4竣工工驗(yàn)收階階段在竣工驗(yàn)收收階段，全全面匯集集在工程程建設(shè)過過程中實(shí)實(shí)際花費(fèi)費(fèi)的全部部費(fèi)用，

41、如如實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)工工程的實(shí)實(shí)際造價(jià)價(jià)，編制制竣工決決算。根據(jù)施工合合同和工工程變更更項(xiàng)目書書的要求求，按照照國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)一建筑筑工程基基價(jià)表中中的基價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與與施工單單位核對(duì)對(duì)后，審審計(jì)人員員嚴(yán)格按按照97年上上海市建建筑工程程綜合預(yù)預(yù)算定額額單位估估價(jià)匯總總表中中有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行全面審審計(jì)，材材料單價(jià)價(jià)按工程程開工時(shí)時(shí)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與造造價(jià)信息息及市市場(chǎng)信息息取定定，如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與造造價(jià)信息息及市市場(chǎng)信息息沒有有的按市市場(chǎng)價(jià)取取定。對(duì)對(duì)有差異異的 HYPERLINK /內(nèi)容容進(jìn)行調(diào)調(diào)整與洽洽商，使使甲、乙乙雙方意意見達(dá)成成一致。然然后由審審計(jì)部門門和甲、乙乙雙方在在審定決決算書上上簽字認(rèn)認(rèn)可該項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)

42、目的總總造價(jià)，即即審計(jì)結(jié)結(jié)果，并并作為基基建部門門和施工工單位的的結(jié)算工工程款的的依據(jù)。3.加強(qiáng)工工程造價(jià)價(jià)管理是是確保工工程質(zhì)量量的根本本途徑加強(qiáng)工程造造價(jià)管理理，確保保工程質(zhì)質(zhì)量必須須以建建筑法為為依據(jù)，對(duì)對(duì)工程造造價(jià)管理理實(shí)行積積極、穩(wěn)穩(wěn)妥的深深化改革革，將工工程造價(jià)價(jià)管理與與工程質(zhì)質(zhì)量控制制有機(jī)結(jié)結(jié)合，并并貫穿到到工程建建設(shè)管理理的全過過程中去去，具體體做法是是：3.1投資資決策階階段在建設(shè)項(xiàng)目目的投資資決策階階段，首首先明確確一個(gè)質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)，這這樣才能能更好的的實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)3.2建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)階階段在建設(shè)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)階段，首首先要求求設(shè)計(jì)部部門嚴(yán)格格按照可可行性研研究報(bào)告告

43、批準(zhǔn)的的規(guī)模和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)，不能能任意擴(kuò)擴(kuò)大和縮縮小。其其次，要要在保證證工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，應(yīng)應(yīng)用價(jià)值值工程進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化，嚴(yán)嚴(yán)格控制制技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的不不合理變變更。 3.3建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)階段段在建設(shè)工程程招標(biāo)階階段，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家招招標(biāo)辦法法，大力力推行公公開招標(biāo)標(biāo)，控制制邀請(qǐng)招招標(biāo)，杜杜絕議標(biāo)標(biāo)。 3.4工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段在工程項(xiàng)目目實(shí)施階階段，建建設(shè)單位位和施工工單位都都要加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工全過程程的質(zhì)量量管理，而而監(jiān)理單單位應(yīng)根根據(jù)合同同目標(biāo)，結(jié)結(jié)合造價(jià)價(jià)管理進(jìn)進(jìn)行全過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制。4.成本管管理在項(xiàng)項(xiàng)目各階階段中的的實(shí)施建設(shè)工程造造價(jià)控制制就是在在

44、達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目合理理質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的前前提下，將將投資決決策階段段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、建建設(shè)項(xiàng)目目發(fā)包階階段和建建設(shè)實(shí)施施階段，把把建設(shè)工工程造價(jià)價(jià)的發(fā)生生控制在在批準(zhǔn)的的造價(jià)限限額以內(nèi)內(nèi)，隨時(shí)時(shí)糾正發(fā)發(fā)生的偏偏差，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，以以求在各各個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目中中能合理理使用人人力、物物力、財(cái)財(cái)力，取取得較好好的投資資效益和和社會(huì)效效益。建設(shè)項(xiàng)目的的造價(jià)控控制是一一個(gè)全員員、全過過程、全全系統(tǒng)控控制的過過程，應(yīng)應(yīng)該是貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目始終終的全過過程造價(jià)價(jià)控制，在在投資決決策、設(shè)設(shè)計(jì)、發(fā)發(fā)包、施施工以及及竣工等等任何一一個(gè)階段段，都應(yīng)應(yīng)該牢牢牢地把握握投資目目標(biāo)，隨隨時(shí)糾正正發(fā)生的的偏差，把把建設(shè)

45、項(xiàng)項(xiàng)目的投投資控制制在目標(biāo)標(biāo)范圍之之內(nèi)。4.1項(xiàng)目目決策階階段根據(jù)擬建工工程的規(guī)規(guī)模、用用途等進(jìn)進(jìn)行工程程項(xiàng)目的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的可行行性、必必要性以以及建成成后的效效益進(jìn)行行分析、論論證，對(duì)對(duì)有多個(gè)個(gè)方案的的項(xiàng)目，同同時(shí)進(jìn)行行方案比比較和投投資分析析，控制制投資范范圍，編編制項(xiàng)目目建議書書和可行行性研究究報(bào)告，初初步估算算投資，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，作為為項(xiàng)目控控制投資資。項(xiàng)目目決策階階段是控控制項(xiàng)目目規(guī)模和和投資的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，決決定建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的成敗。4.2設(shè)計(jì)計(jì)階段的的投資控制制設(shè)計(jì)階段是是決定投投資的主主要階段段，也是是工程建建設(shè)全過過程投資資控制的的重點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)抓好設(shè)設(shè)計(jì)階

46、段段的投資資控制。因因?yàn)椋O(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量的好壞壞不僅影影響工程程質(zhì)量和和使用功功能，也也直接影影響著工工程的投投資效益益。根據(jù)據(jù)國(guó)內(nèi)外外有關(guān)的的統(tǒng)計(jì)資資料表明明：初步步設(shè)計(jì)階階段影響響工程投投資數(shù)額額幅度的的可能性性為7090%，在技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)階段（施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)）影影響投資資的可能能性為3075%；在施施工階段段（實(shí)施施階段）的的影響工工程投資資的可能能性為5%25%。或者者具體地地說(shuō)，設(shè)設(shè)計(jì)階段段影響工工程投資資的可能能性為80%，而實(shí)實(shí)施階段段影響投投資的可可能性，充充其量不不會(huì)超過過20%，即通通過各種種措施降降低成本本最大限限度不外外乎為20%以下。因此，通過過招投標(biāo)標(biāo)選擇具具有相應(yīng)應(yīng)

47、資質(zhì)條條件、實(shí)實(shí)力雄厚厚、有類類似工程程設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)是是保證設(shè)設(shè)計(jì)工作作的首要要措施。初初步設(shè)計(jì)計(jì)階段，按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定，編編制初步步設(shè)計(jì)概概算，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，作為為工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資的最高高限額。施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段，對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)一步步分析，對(duì)對(duì)基礎(chǔ)資資料進(jìn)一一步核實(shí)實(shí)，并嚴(yán)嚴(yán)格的按按照設(shè)計(jì)計(jì)概算設(shè)設(shè)計(jì)，采采取限額額設(shè)計(jì)。設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目要齊全全，工程程量計(jì)算算要全面面、準(zhǔn)確確，施工工方案要要切實(shí)可可行，符符合工程程建設(shè)的的實(shí)際，盡盡可能采采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新方法，增增加工程程項(xiàng)目的的科技含含量，縮縮短工期期，降低低投資。對(duì)對(duì)多方案案的

48、項(xiàng)目目進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，通通過方案案優(yōu)化來(lái)來(lái)保證技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的合合理性。設(shè)設(shè)計(jì)過程程中，可可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理，協(xié)助助設(shè)計(jì)單單位確定定設(shè)計(jì)方方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行把關(guān)，對(duì)對(duì)工程投投資進(jìn)行行控制，確確保工程程設(shè)計(jì)不不漏項(xiàng)，減減少或避避免施工工階段的的設(shè)計(jì)變變更，使使工程投投資嚴(yán)格格控制在在概算范范圍內(nèi)。4.3施工工階段的的投資控控制4.3.11招標(biāo)管管理（1）正確確編制工工程量清清單工程招投標(biāo)標(biāo)是正確確選擇施施工單位位的有效效措施和和手段，通通過招投投標(biāo)，一一些實(shí)力力強(qiáng)、技技術(shù)水平平高的施施工單位位會(huì)脫穎穎而出。理理想的施施工單位位可以保保證工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量，縮縮短工期期，降低低工程建建

49、設(shè)投資資。工程程量清單單作為招招標(biāo)文件件的重要要組成部部分，為為施工單單位公平平競(jìng)爭(zhēng)提提供了一一個(gè)平臺(tái)臺(tái)，有利利于建設(shè)設(shè)單位正正確選擇擇施工單單位，通通過招投投標(biāo)有效效控制工工程投資資。 建設(shè)單單位在招招標(biāo)文件件中提供供的工程程量清單單，應(yīng)按按照有關(guān)關(guān)計(jì)算規(guī)規(guī)則和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，考慮慮到各標(biāo)標(biāo)段之間間的聯(lián)系系和項(xiàng)目目劃分情情況，遵遵循客觀觀、公正正、科學(xué)學(xué)、合理理的原則則進(jìn)行編編制。編編制人員員應(yīng)具備備一定的的設(shè)計(jì)知知識(shí)、豐豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和編制制工程預(yù)預(yù)算的能能力，保保證工程程量清單單不漏項(xiàng)項(xiàng)、不增增項(xiàng)、不不錯(cuò)項(xiàng)，條條目清晰晰、簡(jiǎn)明明，符合合工程建建設(shè)的實(shí)實(shí)際，確確保工程程量清單單編制的的正

50、確性性。（2）公開開選定施施工單位位工程項(xiàng)目評(píng)評(píng)標(biāo)過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照照招標(biāo)文文件和評(píng)評(píng)標(biāo)規(guī)則則進(jìn)行，尊尊重評(píng)標(biāo)標(biāo)委員會(huì)會(huì)的意見見，對(duì)需需要考察察的施工工單位作作進(jìn)一步步考察，公公正、公公平、公公開選擇擇施工單單位。評(píng)評(píng)標(biāo)時(shí)做做到總價(jià)價(jià)與單項(xiàng)項(xiàng)報(bào)價(jià)的的綜合評(píng)評(píng)價(jià)，施施工方案案與報(bào)價(jià)價(jià)合理搭搭配，確確保選出出報(bào)價(jià)低低、單項(xiàng)項(xiàng)報(bào)價(jià)均均衡、技技術(shù)水平平高、自自身實(shí)力力強(qiáng)、有有類似施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和一定定競(jìng)爭(zhēng)能能力的施施工單位位。（3）施工工合同的的簽訂施工合同是是建設(shè)單單位與施施工單位位依法簽簽訂的具具有法律律效力的的合同文文件，對(duì)對(duì)合同雙雙方具有有同樣的的約束能能力。施施工合同同簽訂后后，合同同雙方必

51、必須嚴(yán)格格按照合合同規(guī)定定履行自自己的權(quán)權(quán)力和義義務(wù)，確確保合同同目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。施施工合同同是施工工單位進(jìn)進(jìn)行工程程施工和和投資控控制的依依據(jù)，在在施工過過程中，加加強(qiáng)施工工合同管管理，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同，維維護(hù)合同同雙方的的利益，減減少合同同糾紛，保保證合同同投資的的合理性性、合法法性，采采取有效效措施，控控制工程程建設(shè)投投資。4.3.22施工階階段投資資控制（1）合理理控制材材料用量量材料費(fèi)用在在工程建建設(shè)中所所占比例例較大，施施工過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格控制制材料的的用量，合合理確定定材料的的價(jià)格，做做好工程程建設(shè)投投資控制制。施工工合同一一般采用用單價(jià)合合同，根根據(jù)監(jiān)理理核定的的工程量量進(jìn)行結(jié)結(jié)

52、算，投投資控制制對(duì)工程程量的依依賴程度度較大，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照合同同規(guī)定的的工程量量來(lái)控制制材料用用量，從從而達(dá)到到控制投投資的目目的。建建設(shè)單位位要協(xié)調(diào)調(diào)好參建建各方的的關(guān)系，加加大監(jiān)督督檢查力力度。監(jiān)監(jiān)理單位位作為公公正、公公平的第第三方，嚴(yán)嚴(yán)格計(jì)量量，使材材料用量量符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求求。施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按合同進(jìn)進(jìn)行施工工，根據(jù)據(jù)合同規(guī)規(guī)定的工工程量制制定材料料總用量量和分階階段用料料計(jì)劃，及及時(shí)掌握握材料的的供應(yīng)情情況和市市場(chǎng)信息息，適時(shí)時(shí)進(jìn)料，不不誤工程程所需，并并使材料料價(jià)格最最低。對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料合理理存放，保保證材料料質(zhì)量，減減少材料料損失，從從各個(gè)方方面控制制材料的的用量和

53、和費(fèi)用。（2）合理理調(diào)配施施工機(jī)械械機(jī)械設(shè)備是是完成工工程建設(shè)設(shè)任務(wù)的的必要條條件，建建設(shè)單位位應(yīng)為工工程建設(shè)設(shè)提供良良好的施施工環(huán)境境，施工工單位應(yīng)應(yīng)搞好機(jī)機(jī)械設(shè)備備的維修修和保養(yǎng)養(yǎng)，合理理調(diào)配施施工機(jī)械械，合理理安排作作業(yè)方式式，確保保機(jī)械設(shè)設(shè)備始終終以良好好的狀態(tài)態(tài)投入生生產(chǎn)，做做到機(jī)械械設(shè)備不不閑置、不不窩工，提提高工作作效率，減減少機(jī)械械費(fèi)用支支出。（3）嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更在施工過程程中，由由于種種種因素的的影響，往往往存在在設(shè)計(jì)變變更。設(shè)設(shè)計(jì)變更更的發(fā)生生，增加加了投資資控制的的難度。建建設(shè)單位位應(yīng)嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更的發(fā)生生，對(duì)不不影響工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)和使用用功能的的，一般般不

54、予變變更；對(duì)對(duì)由于高高差變化化等引起起的設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)際際不符必必須變更更的，要要嚴(yán)格設(shè)設(shè)計(jì)變更更手續(xù)，由由施工單單位申請(qǐng)請(qǐng)，監(jiān)理理審核，建建設(shè)單位位及時(shí)委委托設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更。設(shè)設(shè)計(jì)變更更必須由由參建各各方共同同簽字認(rèn)認(rèn)可，并并根據(jù)工工程施工工的實(shí)際際情況，提提前進(jìn)行行變更，以以減少損損失，減減少對(duì)后后續(xù)工程程的影響響，避免免不必要要的費(fèi)用用支出。設(shè)設(shè)計(jì)變更更發(fā)生后后，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工工程量和和投資計(jì)計(jì)算，及及時(shí)掌握握項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的變變化情況況，有計(jì)計(jì)劃地控控制工程程建設(shè)投投資。設(shè)設(shè)計(jì)變更更應(yīng)納入入合同管管理，是是合同內(nèi)內(nèi)容的延延伸，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行，完完整保存存，采取取積極的的措施，減減少

55、設(shè)計(jì)計(jì)變更對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和投投資的影影響，盡盡可能使使工程項(xiàng)項(xiàng)目的投投資控制制在合同同價(jià)款范范圍內(nèi)。（4）搞好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)加大現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理的的力度，采采取多種種措施，督督促施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙施工，避避免或減減少合同同外費(fèi)用用的增加加。施工工單位要要加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員和和機(jī)械的的管理，合合理安排排人員和和機(jī)械，減減少人員員窩工和和機(jī)械的的閑置。做做好各種種施工記記錄，隱隱蔽工程程和工程程重要部部位的計(jì)計(jì)量要詳詳細(xì)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，并并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理簽簽字認(rèn)可可，妥善善保存，減減少或避避免結(jié)算算時(shí)扯皮皮現(xiàn)象的的發(fā)生。參參建各方方共同努努力，從從組織、技技

56、術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等各各個(gè)方面面、各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)控控制施工工階段的的工程投投資。（5）嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)關(guān)工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量是工工程投資資控制的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，對(duì)對(duì)投資控控制具有有較大的的影響。參參建各方方應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照照基本建建設(shè)程序序、施工工合同和和設(shè)計(jì)圖圖紙施工工，加大大監(jiān)督檢檢查力度度，及時(shí)時(shí)組織工工程驗(yàn)收收，采取取多種措措施，確確保工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量，避避免因工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量不不合格造造成返工工、增加加工程投投資的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。4.3.33結(jié)算管管理工程款支付付時(shí)，監(jiān)監(jiān)理和建建設(shè)單位位要嚴(yán)格格把關(guān)，注注意審核核工程項(xiàng)項(xiàng)目、單單價(jià)和工工程量，做做到與施施工合同同和工程程建設(shè)的的實(shí)際情情況相符符。嚴(yán)格格

57、按照合合同結(jié)算算，嚴(yán)格格結(jié)算手手續(xù)，手手續(xù)不全全、質(zhì)量量不合格格工程不不予結(jié)算算工程款款，嚴(yán)禁禁超合同同結(jié)算和和合同外外項(xiàng)目結(jié)結(jié)算?？⒖⒐Q算算時(shí)，注注重審查查設(shè)計(jì)變變更項(xiàng)目目，嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知和和監(jiān)理核核定的工工程量進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算，審核核項(xiàng)目結(jié)結(jié)算是否否全面，資資金的走走向是否否合理、合合規(guī)，如如實(shí)體現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的實(shí)際際投資。4.4保修修期投資資控制保修期是工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量問問題容易易暴露的的時(shí)期，應(yīng)應(yīng)注重對(duì)對(duì)保修期期間工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量的觀觀測(cè)、檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)時(shí)維修。對(duì)對(duì)雨水等等自然原原因毀壞壞的工程程部位及及時(shí)修復(fù)復(fù)，保證證工程面面貌的完完整，提提高工程程抗自然

58、然傷害的的能力。運(yùn)運(yùn)行管理理單位應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)保保修期間間工程運(yùn)運(yùn)行管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)上報(bào)報(bào)，由監(jiān)監(jiān)理通知知施工單單位或爭(zhēng)爭(zhēng)得建設(shè)設(shè)單位同同意委托托其他單單位進(jìn)行行維修，降降低運(yùn)行行費(fèi)用，確確保不增增加工程程建設(shè)的的總投資資，從各各個(gè)方面面、各個(gè)個(gè)角度，采采取各種種措施，將將工程建建設(shè)的投投資控制制在規(guī)定定的范圍圍內(nèi)。4.5投資資控制的的動(dòng)態(tài)管管理投資控制是是動(dòng)態(tài)的的，并貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的始終終。工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）實(shí)際值投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較有分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏

59、差無(wú)投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏差人力、物力力、財(cái)力力投入工程進(jìn)展干擾工程進(jìn)展決策、采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因決策、采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因投資控制原原理圖工程造價(jià)的的動(dòng)態(tài)管管理不僅僅僅是對(duì)對(duì)設(shè)備、材材料價(jià)格格動(dòng)態(tài)因因素、人人工價(jià)格格動(dòng)態(tài)因因素、工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)變變更動(dòng)態(tài)態(tài)因素、隱隱蔽工程程的動(dòng)態(tài)態(tài)因素等等的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，而而且要對(duì)對(duì)項(xiàng)目可可行性 HYPERLINK /研研究階段段、施工工設(shè)計(jì)階階段、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段和和竣工結(jié)結(jié)算階段段的全過過程實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理。4.5.11項(xiàng)目可可行性研研究階段段項(xiàng)目在可行性研研究階段段，要根根據(jù)概算算估價(jià)指指標(biāo)和造造價(jià)指數(shù)數(shù)等價(jià)

60、格格信息，合合理確定定投資規(guī)規(guī)模，要要對(duì)各種種 HYPERLINK /影響工程程造價(jià)的的動(dòng)態(tài)因因素予以以全面的的考慮。4.5.22項(xiàng)目施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段在合理確定定項(xiàng)目投投資后，應(yīng)應(yīng)提倡實(shí)實(shí)行限額額指標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)，要要按項(xiàng)目目投資中中的工程程成本額額進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，不不能占用用預(yù)備費(fèi)費(fèi)（不可可預(yù)見費(fèi)費(fèi)等），否否則設(shè)計(jì)計(jì)就成了了超額設(shè)設(shè)計(jì)。設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，要要留有余余地，要要根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙及時(shí)編編制出項(xiàng)項(xiàng)目投資資概算，為為設(shè)計(jì)施施工圖紙紙的審定定和設(shè)計(jì)計(jì)修改提提供價(jià)格格依據(jù)，要要認(rèn)真研研究影響響工程投投資的各各種動(dòng)態(tài)態(tài)因素。4.5.33項(xiàng)目施施工階段段在項(xiàng)目施工工過程中中，應(yīng)根根據(jù)施工工設(shè)計(jì)圖圖紙按定定額