智慧城市解決方案-汽車行業(yè)ERP案例剖析

1、汽車行業(yè)ERP案例剖析一、汽車行業(yè)特點都 要求有質(zhì)量跟蹤；由生產(chǎn)計劃推動逐漸向客戶需求拉動的模式轉(zhuǎn)換，要求更十分嚴 格，尤其是對客戶信用的管理和對供應商付款的管理。二、汽車行業(yè)存在的問題定 單的響應速度不夠快捷，難以做到按定單生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中在制品多，原材商以及外 協(xié)廠商的溝通和質(zhì)量控制不到位，影響產(chǎn)品交貨期以及產(chǎn)品質(zhì)量。三、汽車行業(yè)對 ERP 的要求1大型、功能齊全又靈活的軟件系統(tǒng)支撐。靈活的軟件系統(tǒng)做支撐。2支持特有的銷售和生產(chǎn)模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的逐步成熟，電子商務也將在汽車銷售中逐漸起主導作用， 銷售定單和生產(chǎn)單可以根據(jù)用戶的需求靈活組合。3系統(tǒng)的可擴展性和靈活性。幾個模塊，另外的深層

2、次需求有些可以在原有模塊的基礎(chǔ)上進行深入實施， 有性。4要有相當?shù)目蓴U張性。汽車行業(yè)的生產(chǎn)工藝比較復雜，OM(ill Of Material，物料清單)的層次多，往往由于汽車行業(yè)本身作業(yè)的類型和工藝的特殊性造成OM 結(jié)構(gòu)非常復雜，所以選擇軟件一定要有相當?shù)目蓴U張性，小型軟件是無法滿足的。5具有良好的集成性。ERP和開發(fā)時，才能夠使其與原有系統(tǒng)融為一體。6支持汽車行業(yè)成本核算辦法。ERP析 生產(chǎn)成本變動的原因提供詳細資料。四、汽車行業(yè) ERP 的解決方案ERPERPMRP（aterial Requirement Planning，物料需求計劃）系統(tǒng)對多五、汽車行業(yè) ERP 使用案例分析A1996

3、ERP36業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個主要業(yè)務流程，實現(xiàn)了銷售開發(fā)、計劃財務、制造質(zhì) 量、采售系統(tǒng)和采購系統(tǒng)很有代表性。1A9目 錄、銀行賬戶等基本信息的網(wǎng)上發(fā)布。（1）進行交易之前，經(jīng)銷商可以通過“可發(fā)車庫存查詢”和“資金余額查息，用于決定是否向總公司發(fā)出發(fā)貨請求及是否需開出匯票。（2）經(jīng)銷商通過“收票地點輸出”功能，維護貨物發(fā)往地點的信息。此地點將隨著訂單一起導入系統(tǒng)，總公司運輸部門將整車送到此地點。（3）經(jīng)銷商使用“匯票輸入”維護匯票信息，同時可以使用“匯票查詢” 單輸入”功能，輸入訂貨合同。（4）整車發(fā)運流程。2A5AA貨 日程，并可通過互動技術(shù)，將自己實際發(fā)的貨輸入，當其供貨被接收，網(wǎng)站便直接反映付款情況。（1）在線采購過程從“日程更新”功能創(chuàng)建供應商供貨日程開始。隨后通過接口程序?qū)胂到y(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布，供供應商查詢。（2）供應商在查詢供貨日程之后，可以根據(jù)自身情況，在“執(zhí)行計劃”中護”功能，在線維護發(fā)貨紀錄。（3）在供應商成功提交了發(fā)貨明細后，系統(tǒng)會給出本次發(fā)貨的貨運單號， 同時將發(fā)運單導入系統(tǒng)的貨運單維護模塊。如果供應商維護了錯誤的發(fā)貨記錄， 可利用“貨運單刪除”功能進行刪除。（4）A將限制供應商的訪問權(quán)限，各個供應商都只能查到自己的發(fā)貨信息。把財務工作上升到管理的高度。特別是通過財務與銷售、財務與庫存等各個