2018年中級經(jīng)濟師《工商管理》真題和答案與解析

1、.2017中級經(jīng)濟師工商管理真題及答案一、單項選擇題1.關(guān)于企業(yè)使命的說法,正確的是。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來前景兩部分答案：B2.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時,可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C. PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法答案：C3.某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法,著手進行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)的核心競爭力。這種核心競爭力是A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力答案：D4.采

2、用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時,重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機會的戰(zhàn)略是A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案：A5.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實施管理整合,該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹慎實施戰(zhàn)略答案：C6.某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷售給國外消費者,該公司采用的進入國際市場的模式是A.投資進入模式B.貿(mào)易進入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進入模式答案：B7.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策要素的說法是,錯誤的是A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.確定決策目標是經(jīng)營決策的起點C.企

3、業(yè)經(jīng)營決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案答案：D8.王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某因抽逃5000萬元被查處,根據(jù)我國公司法,對王某處以萬元的罰款。A.50250B.50500C.250750D.2501000答案：C9.根據(jù)我國公司法,股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程,所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權(quán)的通過。A.三分之一以上B.三分之二以上C.三分之二以上D.全體答案：C10.某公司為上市公司,根據(jù)我國公司法,下列情形中,該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是A.該公司末彌補的虧損額達實收股本總額的1/5B.持有該公司5%股份的固定請求召開C.1

4、/5的監(jiān)事提議召開D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3答案：D11.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會,根據(jù)我國公可法該公司應(yīng)當與前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日答案：B12.根據(jù)我國公司法,有限責任公司經(jīng)理的聘任或解聘由決定。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會答案：B13.根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會的說法,錯誤的是A.監(jiān)事會成員不得少3人B.監(jiān)事會中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案：D14.市場需要什

5、么,我們就賣什么,這種營銷觀念屬于。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念答案：D15.消費者對某種產(chǎn)品或服務(wù)有強烈的需求,但現(xiàn)實情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求答案：C16.某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場機會高,面臨的威脅低。該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅-機會矩陣圖中的A.冒險業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：B17.某企業(yè)把整個市場看成一個目標市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標市場策略屬于A.無差異營銷策略B.集中性銷策網(wǎng)C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策

6、略答案：A18.某小型游樂場共有5個游樂項目,每個項目票價分別為30元、40元、30元、50元、50元,通票定價為120元。這種產(chǎn)品組合定價策略為。A.產(chǎn)品線定價B.備選產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品束定價D.副產(chǎn)品定價答案：C19.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以紅云、紅星、紅箭品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨立品牌戰(zhàn)略答案：D20.企業(yè)進行基本建設(shè)時,在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案：A21.計算工業(yè)增加值的的依據(jù)是A.員工最終成果B.企業(yè)最終成果C.社會最終成果D.消費者最

7、終消費量答案：B22.通常情況下,生產(chǎn)作業(yè)計劃中層級最高的是A.車間級生產(chǎn)產(chǎn)作計規(guī)B.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計劃D.廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：D23.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)答案：D24.下列生產(chǎn)控制方式中,能夠?qū)崟r控制,從而確保生產(chǎn)或者沿著當期計劃目標展開,且控制的重點是當前生產(chǎn)過程中的是A.事中控制方式B.事后控制方式區(qū)C.事前控制方式D.全員控制方式答案：A25.生產(chǎn)進度管理的目標是A.提前生產(chǎn)B.準時生產(chǎn)C.在制品控制D.質(zhì)量控制答案：B26.由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于A.倉儲成

8、本B.訂貨成本C.機會成本D.存儲成本答案：C27.MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃是由市場預(yù)測和A.顧客訂單B.物料清單C.庫存量D.生產(chǎn)周期答案：A28.下列物品中屬于包裝用輔助材料的是A.紙板B.塑料袋C.打包帶D.鐵桶答案：C29.當產(chǎn)品銷售量劇增,物流活動以綜合考量服務(wù)和成本為重點時,產(chǎn)品所處的生命周期階段是A.介紹階段B.成長階段C.成熟階段D.衰退階段答案：B30.企業(yè)采購部門接到來購申請后的下一步工作是。A.與供應(yīng)商進行采購談判B.選擇供應(yīng)商C.與供應(yīng)商簽訂采購合同D.確定采購價格答案：B31.企業(yè)某種原材料的年需求兩為1600噸,單價為1000噸電,單次訂貨費用為400元。每噸年保管費

9、為32%,則這種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為A.200B.150C.100D.50答案：A32.能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動的是A.加工包裝B.生產(chǎn)物流C.倉儲管理D.銷售物流答案：D33.下列措施中,能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是A.減少庫存點B.減少裝卸次數(shù)C.設(shè)定最低訂貨量D.包裝簡易化答案：B34.在A-U創(chuàng)新過程模式中,產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少,工藝創(chuàng)新呈上升趨勢并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為A.成熟B.衰退階段C.過渡階段D.不穩(wěn)定階段答案：C35.某技術(shù)項目預(yù)期收益高,開發(fā)成功概率低,根據(jù)項目地圖法,該項目屬于類型項目A.珍珠B.面包和黃油C.白象D.牡蠣答案：D36.

10、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略答案：C37.某家電企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為核心層,以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層。成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會負責,這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式答案：B38.某企業(yè)擬投資開發(fā)一項新技術(shù)。經(jīng)測算,技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元,人力資本消耗為600萬元,技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為15,研發(fā)失敗的概率為40%根據(jù)成本模型,研發(fā)成功后該項目技術(shù)的評估價格應(yīng)為A.950B.1350

11、C.2250D.3375答案：C39.某企業(yè)注冊商標于2016年5月9日有效期滿,該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準,該商標的有效期延至A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日答案：B40.根據(jù)我國相關(guān)法律,下列知識產(chǎn)權(quán)中,保護期限最短的是A.作者的修改權(quán)B.作者的復(fù)制權(quán)C.實用新型專利權(quán)D.商業(yè)秘密答案：D41.下列人力資源預(yù)測方法中由適當數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力兩對個人人力資求進行判斷斷與預(yù)測則的方法A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案：B42.某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進績效

12、考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告;然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效做出評價;最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法答案：A43.某企業(yè)某部門運用對比法對所屬的4名員工進行績效考核,考核情況如下表所示由此可知,績效最差的員工是A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX答案：C44.下列績效考核方法中,屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是A.平衡計分法B.評價量表法C.書面鑒定法D.交替排序法答案：A45.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)

13、了薪酬制度設(shè)計的A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則答案：C46.某企業(yè)進行薪酬制度設(shè)計時,將各種職位劃分為若干種職位類型,找出各種職位中包含的共同付酬因素然后把各付酬因素劃分為若干等級并對因素及其等級予以界定和說明接著對每付酬因素指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值;最后,利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的付酬因素數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計方法是A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法答案：C47.下列薪酬類型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是A.福利B.績效獎金C.績效工資D.利潤分享計劃答案：A48

14、.假設(shè)為折現(xiàn)率期先付年金的終值可以用期后付年金的的值振以求得A.B.-1C.-nD.n答案：A49.假設(shè)無風險報酬率為3.5%,某公司股票的風險系數(shù)為1.2,市場平均報酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率A.9.5%B.9.9%C.10.7%D.13.0%答案：C50.資金來源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱為A.債務(wù)結(jié)構(gòu)B.資金結(jié)構(gòu)C.股本結(jié)構(gòu)D.資本結(jié)構(gòu)答案：D51.*成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是A.代理成本理論B.啄序理論C.動態(tài)權(quán)衡理論D.市場擇時理論答案：C52.甲公司出資1億元對乙公司進行股權(quán)投資,該項投資應(yīng)計入A.甲公司資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負債表止的負債C.甲公司資產(chǎn)負

15、債表上的負債D.甲公司資產(chǎn)負債表上的股東權(quán)益答案：A53.使用市銷率法對公司估值的計算方式是A.標準市銷率X銷售費用B.標準市銷率X銷售成本C.標準市銷率X營業(yè)利潤D.標準市銷率X銷售收入答案：C54.下列商品或服務(wù)中,可以實現(xiàn)完全電子商務(wù)的是A.計算機B.汽車C.網(wǎng)絡(luò)游戲D.辦公桌答案：C55.在電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計過程中,顏色搭配、版面布局以及文字圖片應(yīng)用等活動屬于A.功能設(shè)計B.結(jié)構(gòu)設(shè)計C.藝術(shù)設(shè)計D.數(shù)據(jù)庫設(shè)計答案：C56.下列電子支付工具中,屬于電子貨幣的是A.電子現(xiàn)金B(yǎng).電子支票C.借記卡D.電子匯款答案：A57.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息的是A.手機支付

16、B.銀行卡支付C.第三方支付D.電子支票支付答案：C58.下列電子設(shè)備中,可以作為移動支付時所用的移動終端是A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機答案：B59.網(wǎng)絡(luò)營銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成,這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的A.經(jīng)濟性B.整合性C.交互性D.多維性答案：B60.下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動中,屬于即時通訊營銷的是A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡(luò)在線交流D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳答案：C二、多項選擇題切61.下列要素中,屬于麥肯錫公司提出的7模型中軟件要素的有A.人員B.制度C.技能D.結(jié)構(gòu)E.共同價值觀網(wǎng)答案：ACE62.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.創(chuàng)新產(chǎn)品

17、的功能C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量答案：BDE63.根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司股東大會的說法,正確的有A.股東大會應(yīng)當每年召開兩次B.股東大會的表決實行一人一票C.股東可以委托代理人出席股東大會D.股東大會增加注冊資本的決議,必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過E.股東大會享有對公司重要事項的最終決定權(quán)答案：CE64.根據(jù)我國公司法有限責任公司董事會享有的職權(quán)有A.決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置B.決定公司合并、分立和解散C.制定公司的基本管理制度D.執(zhí)行股東會的決議E.批準公司利潤分方案答案：ACD65.下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中屬于附加產(chǎn)品的有A.產(chǎn)品包

18、裝B.售后服務(wù)C.備件供應(yīng)D.修理維護E.產(chǎn)品品牌答案：CBD66.關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點的說法,正確的有A.產(chǎn)品介紹期的營銷重點是快速占領(lǐng)市場B.產(chǎn)品成長性的營銷重點是在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴大占有率C.產(chǎn)品成長期的營銷重點是強化品牌忠誠度D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點是防止競爭者進入E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點是提高市場占有率參考答案A C67.下列生產(chǎn)指標中,屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標的有A.銷售利潤率B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增加值E.產(chǎn)銷量參考答案B C D68.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括A.確定控制的標準B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計劃D.控制決策E.實施執(zhí)行參考答案A B

19、 D E69.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有 A.提高庫存量B.合理儲備材料C.合理規(guī)劃倉儲設(shè)施D.確保倉儲物資安全E.降低物料成本參考答案B C D E70.根據(jù)庫存的目的進行分類,庫存包括A.生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存B.半成品庫存C.季節(jié)性庫存D.安全庫存E. 經(jīng)常庫存參考答案A C D E71.與技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比,技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特征有A.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)B.技術(shù)來源以模仿引進為主C.市場開發(fā)重點是開拓新市場D.投資重點是生產(chǎn)與銷售E.風險和收益相對較小參考答案B D E72.某企業(yè)需要對項目組合進行綜合分析和權(quán)衡,該企業(yè)可采用的方法有A.矩陣法B.輪廓圖法C.檢查清單法D.動態(tài)排序列表

20、法E.項目地圖法參考答案A E73.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議,所列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括A.版權(quán)B.地理標識C.工業(yè)設(shè)計D.科學(xué)發(fā)現(xiàn)E.未披露信息參考答案A B C E74.下列薪酬形式中,適用于個人激勵的有A.績效獎金B(yǎng).員工持股制度C.利潤分享計劃D.收益分享計劃E.特殊績效認可計劃參考答案A E75.下列績效考核工作中,屬于績效考核技術(shù)準備工作的有A.選擇考核者B.明確考核標準C.進行績效溝通D.確定考核方法E.績效考察評價參考答案A B D76.企業(yè)確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有A.本企業(yè)的薪酬支付能力B.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準C.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值D.

21、本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異E.本企業(yè)各薪酬等級的重疊比率參考答案A C D E77.影響企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)的因素有A.息稅前盈余B.債務(wù)年利息額C.股權(quán)集中度D.金融資產(chǎn)比重E.無形資產(chǎn)比重參考答案A B78.使用收益法對企業(yè)價值進行評估的具體方法有A.每股利潤分析法B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C.股利折現(xiàn)法D.凈現(xiàn)值法E.目標成本法參考答案C.79.實現(xiàn)電子商務(wù)的最基層網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括A.遠程通信網(wǎng)B.有線電視網(wǎng)C.無線通信網(wǎng)D.電網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)參考答案A B C E80.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問卷法D.網(wǎng)上試驗法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法

22、參考答案C D三、案例分析題某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于老年購買群體,專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉,取得了良好的市場效果。為了降低成本,該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地,自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品存在著市場需求高市場狀般市場需求低三種可能的市場狀狀都種產(chǎn)品方案均該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示。產(chǎn)品方案的決策損益表81.該企業(yè)目前實施的戰(zhàn)略是A.多元化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.

23、前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略答案：AD82.該企業(yè)目前與國際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：A83.該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于A.風險型決策B.無風險型決策C.確定型決策D.不確定型決策答案：D84.若采用這種原則進行新型奶粉產(chǎn)品的決策,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開發(fā)。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品答案：B某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機、3種空調(diào)機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量,該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議,約定10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶全家付款,同時,該企業(yè)擬開

24、發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測算,投資額為5000萬,單位成本為2000元,預(yù)期銷售量為50000臺,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營銷渠道;只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售,再由該銷售商銷售給消費者。85.該企業(yè)的產(chǎn)品組合的長度為A.5B.10C.12D.14答案：D86.該企業(yè)與其液晶電視機經(jīng)銷商簽訂的協(xié)議中,給出的優(yōu)惠條件屬于。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復(fù)合折扣D.交易折扣答案：A87.根據(jù)目標利潤定價法,該企業(yè)的新型電冰箱的目標價格為元A.2020B.2200C.3000D.3200答案：B88.關(guān)于該企業(yè)擬對新型電冰箱采用的渠道策略的說法,正確的是A.分銷渠道為一層渠

25、道B.分銷渠道為二層渠道C.渠道商選擇策略為獨家分銷D.渠道商選擇策略為選擇分銷答案：AC某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件,計劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為300件,期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;丙車間投入量為2000件;乙車間半成品外銷量為1000件,期末庫存半成品定額為400件,期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。89.該企業(yè)運用在制品定額去編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推銷該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于類型。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)答案：D90.丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是件。A.1600B.1960C.2200D.2300答案：C91.乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是件A.3000B.3200C.3600D.4500答案：B92.該企業(yè)應(yīng)最后編制的生產(chǎn)作業(yè)計劃A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間答案：A甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,