寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程

1、1、根據(jù)企業(yè)的和價(jià)值觀確定企業(yè)的人力資源支持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是人力資源管理體系的根本目標(biāo)也是企業(yè)薪酬管理體系的伙伴。企業(yè)通過建立人力資源，將企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)企業(yè)的實(shí)施能力，有力地促動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這里，人力資源管理體系不僅僅是一套對(duì)員工貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)并予以肯定激勵(lì)的方案它更應(yīng)是將企業(yè)及文化轉(zhuǎn)2、根據(jù)企業(yè)的人力資源、外部的法律環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)制定切合于企業(yè)需要的薪酬。如果薪酬的一個(gè)基本前提是把薪酬體系和企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系起來那么不同的經(jīng)營就會(huì)具體化為不同的薪酬及方案表一列舉了幾種根據(jù)不同的企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬及制度。薪酬的及溝通，均應(yīng)體現(xiàn)對(duì)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值導(dǎo)人力資源尤其是對(duì)激

2、勵(lì)機(jī)制的要求，否則企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀將得不到。對(duì)于符合企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值取向的行為和有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)在薪酬上予以傾斜，以強(qiáng)化業(yè)前薪酬等級(jí)為24級(jí)，后的薪酬等級(jí)為5 級(jí)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的薪酬情其次，企業(yè)就像生命體一樣，也要經(jīng)歷從出生、成長、成熟直至等不同階段。同的薪酬體系來適應(yīng)其條件。以聯(lián)想的薪酬模式的變化來說明這個(gè)問題。3、根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作性質(zhì)選擇適合于運(yùn)用寬帶技術(shù)的職務(wù)或?qū)蛹?jí)列4、運(yùn)用寬帶技術(shù)建立并完善企業(yè)的薪酬體系第一，確定寬帶的數(shù)量。 首先企業(yè)要確定使用多少個(gè)工資帶，在這些工資帶之間通常有一個(gè)分界點(diǎn)。在每一個(gè)工資帶對(duì)的技能、能力的要求都是不同的。 通用電能力和培訓(xùn)要求作了明確的要求。在此以寬帶 I 為例進(jìn)行說明。第三，確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動(dòng)范圍。 根據(jù)薪酬的數(shù)據(jù)及職位評(píng)價(jià)結(jié)果來確定在同一工資帶中，鼓勵(lì)不同的員工跨部門流動(dòng)以增強(qiáng)組織的適應(yīng)性，提高多角度思考問題的能力。因此，職業(yè)的變化更可能的是跨，而從低寬帶向高寬帶的第五，做好任職資格及工資工作有點(diǎn)經(jīng)員有的力成大。的，構(gòu)成上升企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征必須以企