醫(yī)院采購部門年度工作總結(jié)5篇

1、醫(yī)院采購部門年度工作總結(jié)5篇醫(yī)院采購部門年度工作總結(jié)120 _年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室 成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽，嚴(yán)把藥品購 進(jìn)質(zhì)量關(guān)。(1)藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn) 藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律 不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原那么， 近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨

2、床用藥平安，減少醫(yī)院損失。(2)對于購進(jìn)藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先 出” “先進(jìn)先出。(3)對供貨商的管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書。二、規(guī)范科室管理，認(rèn)真摘好科室的管理工作(1對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一 套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。(2主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創(chuàng)造一個輕松快 樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生。(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪 風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。三、做好藥品招標(biāo)采購

3、工作特別是在冬季到來之時，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。四、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少過失事故的需要，也 是個人開展的項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)， 督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。醫(yī)院采購部門年度工作總結(jié)2時光飛逝20_年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同 事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作 方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總 結(jié)如下：一、完成的工作1、完善采購

4、制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進(jìn)行 了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購 業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢;針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計 劃嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同 執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解 決。3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理

5、人員進(jìn)行了倉庫管 理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)。4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初 針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠 商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不 合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù) 所需。20年一月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對 新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi) 經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提

6、高公司本錢核 心競爭力。5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作 任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完 成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我 廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方 面存在缺乏，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交 期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有局部供應(yīng) 商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴

7、關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能 到達(dá)預(yù)計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效 果。醫(yī)院采購部門年度工作總結(jié)3一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會，更 感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事的關(guān)心和 幫助下，能夠比擬圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提 高。眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感 謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂 得了許多道理，也枳累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采

8、購所具備的最基 本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮 全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)； 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識; 在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么。采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 ，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只 是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn) 品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在 最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到

9、集團式管理，使我從思想上、認(rèn)識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn) 真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘 察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策 略（月結(jié)）；配合各部門的需要，同各部門i起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切 實滿足訂單的需求。與局部供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力 為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī) 院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書 面化，每星

10、期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任 務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管 理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié) 省采購本錢。這一年的工作職責(zé)、內(nèi)容：1、對采購工作進(jìn)行監(jiān)督和檢杳，確保采購工作順利開展。2、審核所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。3、審核單品是否調(diào)價（進(jìn)/售價），并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排 行、費用收取是否合理。4、每月分析一次銷仕:情況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商 品的導(dǎo)入。5、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售

11、及平均加價率是否合理，以便及進(jìn)行供 應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。6、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào) 整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。7、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問 題。我來公司已有一年時間，積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢 業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有需要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放 在。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù) 量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。當(dāng)然在工作中我還有很多缺乏之處，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些 產(chǎn)品的

12、了解不夠深入透徹，對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不 夠及時，對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進(jìn)自己的缺乏，凡 事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。醫(yī)院采購部門年度工作總結(jié)420_年即將過去，采購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中 心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國 經(jīng)濟建設(shè)的快速開展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采 購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程 序化地進(jìn)行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原那么，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任

13、務(wù)?，F(xiàn)將主 要完成的工作、經(jīng)驗體會及20年工作計劃匯報一下：一、主要工作與作法1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在FI常采購中以藥 品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等各項法律法規(guī)為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第 一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任 務(wù)，在20_年度工作中，共完成采購任務(wù)次，采購各類藥品一種，并完成因經(jīng)營部門 臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉。為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所 需藥品進(jìn)行每

14、周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了及時的調(diào) 整，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收 并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營本錢。3、積極努力，拓寬醫(yī)院供給新渠道。為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)醫(yī)院總 體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了 批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫 存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運營本錢。(1)配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓 制供應(yīng)商價格，

15、進(jìn)一步降低了采購本錢，提高了供貨質(zhì)量。(2)根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化。(3)為進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近一種。(4)根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)醫(yī)院銷售;提高員工素 質(zhì)。(5)在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。(6)在付款方面，逐漸將一局部供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間 接性地降低本錢?？傊灰芙档捅惧X，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。二、存在的缺乏20_年度，采購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍 存在諸多缺乏，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他

16、部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進(jìn)一步 的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而 有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；2、在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有 用的信息。醫(yī)院采購部門年度工作總結(jié)5一年以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、 “謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)， 積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn) 優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，現(xiàn)將一年的學(xué)習(xí)工作情況簡要總結(jié)

17、如下：一、事前預(yù)判性提前了解各科室床位情況以及特殊病例（農(nóng)藥、酒精、藥物和食物中毒）收治情況，協(xié) 調(diào)急診病人分科，確保病人得到及時有效治療。二、事中嚴(yán)謹(jǐn)性仔細(xì)核對交接的賬FI和金額，為同事負(fù)責(zé)，也為自己負(fù)責(zé);辦理住院手續(xù)時，二次核 對信息后保存；白班劃價時，仔細(xì)確認(rèn)藥品名稱和劑量;辦理出院手續(xù)時，被單押金、單病 種限價、生育保險單獨講解，讓病人花明白放心錢。三、事后親和性微笑服務(wù)，把遇到疑問的病人當(dāng)朋友一樣對待。為其解除疑問，如b超室、ct室、化 驗室、心電圖室、合作醫(yī)療室和放射科位置等;如需改名或重新提取發(fā)票，告知清楚的程 序。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上有進(jìn)步，但也清楚的人是到自己的 缺乏之處。1、魄力不夠。遇到醉酒鬧事，蠻不講理的病患，仍有害怕，需要加強自身身體鍛煉 和心理歷練，努力做到沉著冷靜，進(jìn)退有度