工程監(jiān)理投標(biāo)知識學(xué)習(xí)

1、工程監(jiān)理投標(biāo)知識學(xué)習(xí)工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容：投標(biāo)決策、投標(biāo)籌劃、投標(biāo)文件編制、參加開標(biāo)及辯論和投標(biāo)后評價一、投標(biāo)決策：是否決定參與競標(biāo)和采取的投標(biāo)策略1、投標(biāo)決策原那么(1)衡量自身人員和技術(shù)實力是否滿足工程要求；(2 )考慮政策、建設(shè)單位信譽、招標(biāo)條件和資金；(3)集中優(yōu)勢選擇大工程；(4)不合適主動放棄投標(biāo)2、決策定量分析方法：(1)綜合評估法：主客觀因素用具體指標(biāo)量化，綜合評價。(2 )決策樹法(案例考核)適用于風(fēng)險型決策分析，特點是用樹狀圖表示決策過程二、投標(biāo)籌劃1、明確投標(biāo)目標(biāo)，決定資源投入；2、成立投標(biāo)小組并確定任務(wù)分工。三、投標(biāo)文件編制1、編制原那么：(1)響應(yīng)招標(biāo)文件，保證不被廢

2、標(biāo)；(2)深入領(lǐng)會招標(biāo)文件意圖；(3 )投標(biāo)文件內(nèi)容詳細、層次清楚、重點突出。2、編制依據(jù)(1)國家及地方法律法規(guī)；(2 )招標(biāo)文件；(3)企業(yè)設(shè)備資源；(4)企業(yè)人力及技術(shù)資源；(5 )企業(yè)管理資源。建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序?qū)W習(xí)一、招標(biāo)方式 建設(shè)單位選擇招標(biāo)方式，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程工程特點、工程監(jiān)理單 位的選擇空間和工程實施的緊迫程度等因素合理選擇，主要方式為：公 開招標(biāo)和邀請招標(biāo)(基本所有工程招標(biāo)都是這兩種方式)(1)公開招標(biāo)：發(fā)布招標(biāo)公告(一般政府指定媒體、報刊等)，并按 招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選中標(biāo)人。國有資金占控股或者主導(dǎo) 地位等依法必須進行監(jiān)理招標(biāo)的工程，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式

3、委托監(jiān)理 任務(wù)。優(yōu)點：非限制性競爭招標(biāo)、范圍大，充分表達公開性、競爭性、公平性， 降低串標(biāo)、圍標(biāo)等不正當(dāng)競爭可能性；缺點：招標(biāo)準(zhǔn)備、資格預(yù)審和評標(biāo)工作量大，招標(biāo)時間長、費用較高。(2 )邀請招標(biāo)：投標(biāo)邀請書。優(yōu)點：限制性招標(biāo)，不需要發(fā)招標(biāo)公告、不進行資格預(yù)審(必要時可資 格審查)，節(jié)約招標(biāo)費用、縮短招標(biāo)時間；缺點：投標(biāo)人競爭空間有限，可能失去理想中標(biāo)人。二、招標(biāo)程序1、招標(biāo)準(zhǔn)備：(1)確定招標(biāo)組織(2)明確招標(biāo)范圍和內(nèi)容(3 )編制招標(biāo)方案：劃分監(jiān)理標(biāo)段、選擇招標(biāo)方式、選定合同類型及 計價方式、確定投標(biāo)人資格條件、安排招標(biāo)工作進度。2、發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書3、資格審查：(1)資格預(yù)審：目的排除不合格投標(biāo)人，降低招標(biāo)本錢、提高招標(biāo)效 率；(2 )資格后審：開標(biāo)后，評標(biāo)委員會根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定審查。(工程監(jiān)理資格審查多采用資格預(yù)審方式)4、編制和出售招標(biāo)文件招標(biāo)文件組成：招標(biāo)公告(或投標(biāo)邀請書)、投標(biāo)人須知、評標(biāo)方法、 合同條款及格式、委托人要求、投標(biāo)文件格式。5、組織現(xiàn)場踏勘6、召開投標(biāo)預(yù)備會7、編制和遞交投標(biāo)文件 8、開標(biāo)