-美容美發(fā)商業(yè)計劃書

1、 -二、企業(yè)1、企業(yè)機會：屬服務消費行業(yè)，主要從事美容美發(fā)綜合店（什么是美容美發(fā)綜合店，顧名思義就是以美容、美發(fā)、護膚、美體、養(yǎng)生為綜合服務內(nèi)容的綜合體）目前該行業(yè)具有廣大的消費市場和發(fā)展空間。2、產(chǎn)品和服務：以技術求生存，服務求發(fā)展，產(chǎn)品為生命的出發(fā)點，狠抓服務技術產(chǎn)品，在不斷追求沒有最好，只有更好的要求下做到“以人為本、誠信待客讓每位消費者滿意而歸，不斷增加消費的回頭率。2、行業(yè)競爭和優(yōu)勢：公司所在地區(qū)沒有美容美發(fā)綜合店，但專業(yè)店多，有競爭壓力，但不大。公司落成后，一體化美容美發(fā)服務，以技術求生存，服務求發(fā)展，產(chǎn)品為生命的出發(fā)點，結(jié)合了多項目的經(jīng)營理念，讓顧客感受到“不一樣的服務便利”。三

2、、股東管理團隊及結(jié)構(gòu)：1、結(jié)構(gòu)股東會店長美容經(jīng)理收銀員美發(fā)經(jīng)理美容導師-k下面人員一技師長2、主要管理人員權(quán)限及報酬1、店長權(quán)限：負責召開股東會并向股東報告工作，執(zhí)行股東會決議，決定公司日常經(jīng)營管理計劃，制定員工工資，公司利潤分配方案及彌補虧損方案，擬定公司的合并、分立、變更公司形式解散方案，制定公司基本規(guī)章制度，修改公司章程。2、美容美發(fā)經(jīng)理：協(xié)助店長完成日常經(jīng)營管理工作及部門經(jīng)營管理培訓問題。報酬：店長月薪：5000元+公司盈利的1%提成。美容美發(fā)經(jīng)理月薪：5000元+公司盈利的1%提成。3、股東會目前由于公司處于發(fā)展階段，股東會決定的公司經(jīng)營方針和有關投資計劃最后由店長和董事長決定，其它

3、重要事項另議。四、產(chǎn)業(yè)分析1、產(chǎn)業(yè)趨勢大方向：以曹婆井為主向周邊地區(qū)擴展在穩(wěn)中求發(fā)展的經(jīng)營下，在今后幾年內(nèi)開設2-3家連鎖店，并成立公司。2、具預測公司目前市場具有相當?shù)姆蓊~。隨著居民的生活水平提高，人們越來越注重美容、養(yǎng)生、自身氣質(zhì)、外在形象、做到內(nèi)在氣質(zhì)和外在氣質(zhì)有機統(tǒng)一、公司的創(chuàng)立正符合他們這方面的追求，預測日平均營業(yè)額在7000元以上。五、營銷計劃1、營銷戰(zhàn)略公司綜旨：以技術求生存、服務求發(fā)展、產(chǎn)品求生命的綜旨上給顧客提供一流的服務，公司經(jīng)營范圍：美容、美發(fā)、護膚、養(yǎng)生。2、定價與常規(guī)項目與市場上其它合法經(jīng)營者的價格保持一致，但項目比其它經(jīng)營者多,同時根據(jù)自創(chuàng)品牌服務項目，可適應提高價位，且建立相當廣泛的價格體系和品牌效應。3、營銷戰(zhàn)術以美發(fā)要價高，低價打折吸引顧客辦卡然后用美容高價消卡從而轉(zhuǎn)金卡。4、成長戰(zhàn)略等公司初見成效后在增加其它服務項目和儀器，提升服務競爭力，以絕對的優(yōu)勢打敗其它經(jīng)營者，從而擴大影響面，視情況可開連鎖店，使公司業(yè)績更加輝煌。5、服務和保證原則公司以技術求生存，服務求發(fā)展，產(chǎn)品為生命的服務理念，堅持優(yōu)質(zhì)服務，以服務取勝，保證消費者得到高品質(zhì)享受的同時，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。六、困難與風險任何一個新公司在創(chuàng)業(yè)階段會虧損或盈利甚少或會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭，同時如果大家都看好該地段，紛紛建立類似公司，則為形成強強競爭，都會給公司帶來不