關(guān)于項(xiàng)目管理淺見

1、關(guān)于項(xiàng)目管理淺見 我們公司目前正涉及項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，隨著政府對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控力度加大，政府將加大對(duì)民生工程的廉租房、安置房投入力度越來(lái)越大，全權(quán)委托第二方項(xiàng)目代建管理的業(yè)務(wù)會(huì)越來(lái)越多，我們公司業(yè)務(wù)正是轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，并且公司今后將逐步做強(qiáng)做大，公司的項(xiàng)目管理也要逐步完善和跟進(jìn)。我現(xiàn)就目前公司的管理規(guī)章制度談?wù)勛约旱目捶?，?qǐng)見笑！現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部各方面有待完善現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理部應(yīng)應(yīng)是重要要的獨(dú)立立運(yùn)作組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，人員員配備、部部門職責(zé)責(zé)、工作作流程、規(guī)規(guī)章制度度、人員員考核等等等有待待完善。人員配備按一般房地地產(chǎn)公司司工程部部是作為為公司重重要的獨(dú)獨(dú)立運(yùn)作作機(jī)構(gòu)，無(wú)無(wú)論技術(shù)術(shù)力量還還是人員員都是很很強(qiáng)

2、的和和健全的的，這樣樣才能有有效運(yùn)作作起來(lái)，對(duì)對(duì)外可以以樹立企企業(yè)良好好的形象象。作為為房地產(chǎn)產(chǎn)工程部部前期工工作一些些人防、消消防、防防雷、交交評(píng)、日日照、環(huán)環(huán)保、勘勘察、公公共建設(shè)設(shè)電信、華華碩、燃燃?xì)?、招招投?biāo)備備案等也也是涉及及組織實(shí)實(shí)施或配配合前期期部門工工作的，因此項(xiàng)目目管理項(xiàng)項(xiàng)目部也也應(yīng)可獨(dú)獨(dú)立運(yùn)作作機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備各專業(yè)工程師及造價(jià)員?，F(xiàn)場(chǎng)有問題能及時(shí)得到溝通解決，提高工作效率，不需像部門之間要通過電話聯(lián)系協(xié)調(diào)。比如現(xiàn)在涉及工程聯(lián)系單簽證就一定要通過造價(jià)部才可以簽證，有時(shí)一個(gè)聯(lián)系單簽證下來(lái)需半個(gè)月或者一個(gè)月時(shí)間，施工方會(huì)有意見，也給現(xiàn)場(chǎng)工作造成一定的難度。由于現(xiàn)在公司項(xiàng)目管理體制問

3、題，項(xiàng)目部與造價(jià)部是平行部門，項(xiàng)目部難以調(diào)動(dòng)造價(jià)部人員?，F(xiàn)場(chǎng)工程聯(lián)系單簽證常規(guī)做法：涉及工程量計(jì)量可以監(jiān)理、項(xiàng)目部、甲方現(xiàn)場(chǎng)共同測(cè)量可以直接簽證認(rèn)可的；涉及單價(jià)、暫定價(jià)可以通過項(xiàng)目部的造價(jià)員詢價(jià)及和甲方協(xié)商一起確定；涉及工程量和費(fèi)用是否給予也可通過項(xiàng)目部和甲方協(xié)商確定。因此我認(rèn)為項(xiàng)目中心應(yīng)有自有的獨(dú)立的造價(jià)部或項(xiàng)目部配備造價(jià)員，項(xiàng)目中心的造價(jià)部人員應(yīng)配合項(xiàng)目部工作，服從項(xiàng)目部工作上調(diào)配。（二）、部部門職責(zé)責(zé)和部門門負(fù)責(zé)制制 前期部部或者其其他職能能部門與與項(xiàng)目管管理部應(yīng)應(yīng)是一個(gè)個(gè)平行協(xié)協(xié)調(diào)配合合部門，各各部門應(yīng)應(yīng)有完善善的職責(zé)責(zé)和分工工，各部部門的關(guān)關(guān)系主要要是配合合協(xié)調(diào)的的關(guān)系。項(xiàng)項(xiàng)目管理理

4、部在各各部門中中應(yīng)是重重要的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目目管理部部不僅現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、投資資、進(jìn)度度、安全全等控制制管理，還還要起到到甲方設(shè)設(shè)備材料料采購(gòu)詢?cè)儍r(jià)、合合同談判判擬定、組組織招投投標(biāo)及招招投標(biāo)文文件起草草，設(shè)計(jì)計(jì)單位、有有關(guān)建設(shè)設(shè)行政主主管部門門、公共共建設(shè)部部門、建建設(shè)單位位等外聯(lián)聯(lián)單位協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作。項(xiàng)項(xiàng)目管理理部在公公司內(nèi)部部應(yīng)起到到承上啟啟下作用用，對(duì)下下進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目質(zhì)量、投投資、進(jìn)進(jìn)度、安安全和人人員管理理和協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外關(guān)關(guān)系，對(duì)對(duì)上對(duì)公公司總經(jīng)經(jīng)理或（主管管領(lǐng)導(dǎo)）直接負(fù)責(zé)。各部門要具有明確的負(fù)責(zé)制，即各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接對(duì)總經(jīng)理或（主管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，現(xiàn)在公司存在部門職責(zé)和工作關(guān)

5、系模糊不清。 前期部部工作中中涉及前前期報(bào)建建表中經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)由項(xiàng)目目部配合合協(xié)調(diào)完完成。 各各部門內(nèi)內(nèi)部制度度和工作作職責(zé)有有待明確確目前公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心各各部門部部門制度度和工作作職責(zé)不不明確。前期部制度度和工作作職責(zé)（待待擬）項(xiàng)目部管理理制度和和工作職職責(zé)及各各專業(yè)人人員職責(zé)責(zé)（已經(jīng)經(jīng)擬定）附件一：項(xiàng)項(xiàng)目部工工作職責(zé)責(zé)項(xiàng)目部工作作職責(zé)本職工作概概要：負(fù)責(zé)對(duì)本部部門所有有人員的的管理，負(fù)負(fù)責(zé)所有有項(xiàng)目的的人員安安排，負(fù)負(fù)責(zé)所有有項(xiàng)目的的工程規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)，負(fù)責(zé)責(zé)所有工工程項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)工作的的安排和和前期的的各項(xiàng)報(bào)報(bào)建，負(fù)負(fù)責(zé)所有有工程合合同的擬擬定，負(fù)負(fù)責(zé)所有有項(xiàng)目工工程進(jìn)度度

6、款的審審批，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的工工程技術(shù)術(shù)問題的的解決或或協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)所有有在建工工程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)負(fù)責(zé)工程程資料的的歸檔工工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收和和項(xiàng)目的的備案工工作。職責(zé)一職責(zé)表述：前期規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)定位位工作內(nèi)容：參與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)單位位的招標(biāo)標(biāo)和確定定的工作作參與規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)方案案的考證證和確定定的工作作職責(zé)二職責(zé)表述：施工單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位考察選選定工作內(nèi)容：組織考察施施工單位位和監(jiān)理理單位，做做出分析析報(bào)告供供領(lǐng)導(dǎo)參參考會(huì)同造價(jià)管管理部門門組織施施工單位位和監(jiān)理理單位的的招投標(biāo)標(biāo)工作進(jìn)行評(píng)標(biāo)工工作出具具分析報(bào)報(bào)告報(bào)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核，確定定中標(biāo)單單位按公公司規(guī)定定簽訂合合同職責(zé)三

7、職責(zé)表述：各項(xiàng)前前期配套套的報(bào)建建工作及及委托設(shè)設(shè)計(jì)的工工作工作內(nèi)容：辦理項(xiàng)目在在消防、人人防、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫、環(huán)保保、交通通、市政政、綠委委、教育育、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、地名辦等部部門的報(bào)報(bào)建工作作辦理水、電電、氣、電電信、電電視委托托設(shè)計(jì)工工作辦理水、電電、氣、電電信、電電視委托托施工合合同的簽簽訂。職責(zé)四職責(zé)表述：項(xiàng)目的的技術(shù)管管理 工作內(nèi)容：組織設(shè)計(jì)單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位的的圖紙會(huì)會(huì)審和圖圖紙交底底工作會(huì)同監(jiān)理單單位審核核施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)，并并按此施施工組織織設(shè)計(jì)作作為檢查查依據(jù)負(fù)責(zé)施工過過程中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題的解決決和協(xié)調(diào)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更審審查簽證證負(fù)責(zé)收集整整理施工工中發(fā)

8、現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量及圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)問問題并列列出整改改措施。職責(zé)五職責(zé)表述：項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)管管理 工作內(nèi)容：組織施工單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工和和各項(xiàng)配配套的協(xié)協(xié)調(diào)工作作監(jiān)督監(jiān)理單單位對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工、成本本進(jìn)行有有效的控控制。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情情況定期期和不定定期監(jiān)督督監(jiān)理召召開工程程例會(huì)根據(jù)施工圖圖列出甲甲供材料料請(qǐng)購(gòu)單單對(duì)外購(gòu)材料料提供使使用意見見。驗(yàn)收收甲供材材料職責(zé)六職責(zé)表述：工程款款的上報(bào)報(bào)和審批批工作 工作內(nèi)容：根據(jù)合同制制定工程程進(jìn)度和和資金需需求計(jì)劃劃監(jiān)督審核施施工單位位上報(bào)的的每月已已完工程程量按公司規(guī)定定簽署現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)聯(lián)系單，對(duì)對(duì)聯(lián)系單單進(jìn)行有有效審核核。簽署聯(lián)系單單時(shí)有

9、關(guān)關(guān)造價(jià)方方面需經(jīng)經(jīng)造價(jià)部部門符合合后確立立。職責(zé)七職責(zé)表述：組織項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收工作作組織各項(xiàng)施施工的中中間驗(yàn)收收、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)督監(jiān)理單單位對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收的各各項(xiàng)工程程開具整整改意見見書并落落實(shí)組織施工項(xiàng)項(xiàng)目竣工工單項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收（消消防、人人防、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫、環(huán)保保、交通通、市政政、綠委委、教育育、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)、地名名辦）組織施工項(xiàng)項(xiàng)目綜合合驗(yàn)收組織小區(qū)的的最終驗(yàn)驗(yàn)收及備備案工作作職責(zé)八職責(zé)表述：部門管管理事宜宜制訂部門的的工作計(jì)計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作作任務(wù)的的分配部門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的制訂訂和執(zhí)行行制定（或修修定）本本部門的的崗位設(shè)設(shè)置執(zhí)行公司規(guī)規(guī)章制度度與規(guī)定定確定本部門門人員的的招聘員工的在職職培訓(xùn)的的指

10、導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)績(jī)效管理理和績(jī)效效考評(píng)（月月度、季季度或年年度）部門費(fèi)用的的預(yù)算和和管理配合相關(guān)部部門進(jìn)行行財(cái)產(chǎn)管管理部門辦公用用品的管管理與控控制管理好部門門的各類類文件、資資料和印印章部門會(huì)議的的召開部門工作的的常規(guī)匯匯報(bào)部門年度和和月度工工作總結(jié)結(jié)，并呈呈報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)與部部門間的的協(xié)調(diào)和和溝通 部門外聯(lián)事事務(wù)的管管理職責(zé)九 職責(zé)表述： 部門資資料的歸歸檔工作作工作內(nèi)容：工程招投標(biāo)標(biāo)工程資資料的歸歸檔工程合同的的歸檔工程聯(lián)系單單的歸檔檔工程各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收資料料的歸檔檔工程內(nèi)部人人員績(jī)效效考核的的歸檔職責(zé)十 工作任務(wù)職責(zé)表述： 其他工工作職責(zé)十一 工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工工作權(quán)力：1、工程人

11、人員安排排的建議議權(quán)2、圖紙會(huì)會(huì)審中的的建議權(quán)權(quán)3、對(duì)監(jiān)理理單位的的管理權(quán)權(quán)3、工程技技術(shù)問題題的處理理、建議議權(quán)4、工程材材料合同同的建議議權(quán)5、撥付工工程款的的審查、建建議權(quán)6、對(duì)直接接下級(jí)人人員調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲的建議議權(quán)和任任免的提提名權(quán)7、對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作的的監(jiān)督、檢檢查權(quán)8、對(duì)所屬屬下級(jí)的的工作爭(zhēng)爭(zhēng)議有裁裁決權(quán)9、對(duì)所屬屬下級(jí)的的管理水水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系 開發(fā)部部，造價(jià)價(jià)管理部部，營(yíng)營(yíng)銷策劃劃公司，財(cái)財(cái)務(wù)部，物物業(yè)公司司外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系 建委，城城管，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站，淤淤泥所，招招投標(biāo)中中心，外外水、電電、氣部部門項(xiàng)目部工作作流程模模糊

12、因?yàn)榇嬖诓坎块T之間間工作職職責(zé)不明明確，以以及上下下級(jí)人員員職責(zé)不不明確，造造成一些些工作流流程顛倒倒和工作作遲緩。比如工程款支付、招投標(biāo)組織（包括文件擬定、評(píng)審）、甲方設(shè)備材料采購(gòu)合同談判（包括合同擬定、評(píng)審）應(yīng)從下級(jí)（項(xiàng)目部）往上級(jí)走流程，可是現(xiàn)在出現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)確定好一些條款或合同價(jià)下級(jí)卻不知道，上級(jí)一切都定好了需要走流程時(shí)卻要下級(jí)（項(xiàng)目部）先簽字。本人覺得像像工程款款支付是是施工過過程中依依據(jù)合同同工程量量清單按按合同約約定分期期支付的的，涉及及工程聯(lián)聯(lián)系單增增加是放放在最后后審計(jì)決決算中的的，施工工過程中中工程款款支付可可以由項(xiàng)項(xiàng)目部按按合同工工程量清清單完成成情況先先審查簽簽字往上

13、上走審批批流程的的，因?yàn)闉橹灰窗春贤すこ塘壳迩鍐螌?shí)際際完成進(jìn)進(jìn)度款來(lái)來(lái)審查簽簽發(fā)絕對(duì)對(duì)不會(huì)超超出支付付的，沒沒有必要要先公司司造價(jià)部部審查再再顛倒回回過來(lái)項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽字。像招投標(biāo)組組織、招招標(biāo)文件件擬定、合合同文件件擬定均均可以由由項(xiàng)目部部完成，招招投標(biāo)評(píng)評(píng)審、合合同談判判由項(xiàng)目目部來(lái)組組織有關(guān)關(guān)單位和和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起起參加。然后招投標(biāo)評(píng)審、合同文件評(píng)審等由下級(jí)往上級(jí)簽字走流程。通常流程：（一）工工程款支支付流程程：施工工方月底底前提交交支付申申請(qǐng)單（附附上完成成工程量量清單和和完成形形象進(jìn)度度）監(jiān)理依依據(jù)合同同和工程程量清單單審核項(xiàng)目部部各專業(yè)業(yè)工程師師審核項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)人人審核項(xiàng)目代代建

14、公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批建設(shè)單單位相關(guān)關(guān)人員及及領(lǐng)導(dǎo)審審批。 （二二）招投投標(biāo)組織織流程：項(xiàng)目部部擬定招招標(biāo)文件件招標(biāo)文文件內(nèi)部部評(píng)審由項(xiàng)目目部受理理報(bào)名并并且發(fā)放放招標(biāo)文文件由項(xiàng)目目部接受受投標(biāo)文文件由項(xiàng)目目部組織織投標(biāo)評(píng)評(píng)審工作作（按招招投標(biāo)辦辦法確定定參加評(píng)評(píng)審人員員）由項(xiàng)目目部編寫寫提交評(píng)評(píng)審報(bào)告告（評(píng)審審人員簽簽字）建設(shè)單單位最終終確定中中標(biāo)人由項(xiàng)目目部發(fā)出出中標(biāo)通通知書。附件一：工程招標(biāo)管管理辦法法制定本辦法法的目的的為了規(guī)規(guī)范公司司的工程程招標(biāo)活活動(dòng)，理理順工作作關(guān)系，明明確工作作責(zé)任，提提高工作作效率，根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，結(jié)合合本公司司的實(shí)際際情況，制制定本辦辦法。二招標(biāo)的的

15、項(xiàng)目范范圍建筑筑工程的的施工單單項(xiàng)合同同估算價(jià)價(jià)在100萬(wàn)元以以上的工工程，要要進(jìn)行招招標(biāo)。三招標(biāo)的的組織管管理1公司司成立招招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副總經(jīng)理或項(xiàng)目中心主任副組長(zhǎng)：建設(shè)單位工程部經(jīng)理 成員：建設(shè)設(shè)單位工工程部專專業(yè)分管管人員、代建公公司造價(jià)價(jià)人員、代建公公司項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人及專專業(yè)分管管人員。2職責(zé)分工 副總經(jīng)理或項(xiàng)目中心主任：負(fù)責(zé)全面工作項(xiàng)目部：負(fù)負(fù)責(zé)起草草招標(biāo)文文件、合合同談判判、負(fù)責(zé)責(zé)施工隊(duì)隊(duì)伍的報(bào)報(bào)名登記記、資格格預(yù)審以以及隊(duì)伍伍考察、技技術(shù)、詢?cè)儍r(jià)等工工作。四四招標(biāo)標(biāo)的方式式 采取取公開招招標(biāo)、邀請(qǐng)招招標(biāo)、意意向招標(biāo)標(biāo)。五招標(biāo)的的程序11技技術(shù)準(zhǔn)備備：在工工程施工工招標(biāo)

16、前前，項(xiàng)目目部做出出滿足施施工招標(biāo)標(biāo)需要的的設(shè)計(jì)文文件及其其他技術(shù)術(shù)資料。需需要編制制招標(biāo)文文件、標(biāo)標(biāo)底或工工程量清清單的。2發(fā)包：根據(jù)招招標(biāo)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)和需要要，項(xiàng)目目部編制制招標(biāo)文文件。招招標(biāo)文件件應(yīng)當(dāng)包包括下列列內(nèi)容： 投標(biāo)須須知，包包括工程程概況，招招標(biāo)范圍圍，資格格審查條條件，標(biāo)標(biāo)段劃分分，工期期要求，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘和和答疑安安排，投投標(biāo)文件件編制、提提交、修修改、撤撤回的要要求，投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)要求，投投標(biāo)有效效期，開開標(biāo)的時(shí)時(shí)間和地地點(diǎn)，評(píng)評(píng)標(biāo)的方方法和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；招標(biāo)工工程的技技術(shù)要求求和設(shè)計(jì)計(jì)文件；采用工工程量清清單招標(biāo)標(biāo)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)提供供工程量量清單；投標(biāo)函函的格式式及

17、附錄錄；擬簽訂訂合同的的主要條條款；要求投投標(biāo)人提提交的其其他材料料。（是是否需要要投標(biāo)保保證金和和履約擔(dān)擔(dān)保，經(jīng)經(jīng)過研究究而定）項(xiàng)目部部發(fā)布招招標(biāo)公告告或者發(fā)發(fā)出投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書書。招標(biāo)標(biāo)公告應(yīng)應(yīng)當(dāng)載明明招標(biāo)人人的名稱稱和地址址，招標(biāo)標(biāo)工程的的性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、地地點(diǎn)以及及獲取招招標(biāo)文件件的辦法法等事項(xiàng)項(xiàng)。采用用邀請(qǐng)招招標(biāo)方式式的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)向三三個(gè)以上上符合資資質(zhì)條件件的施工工企業(yè)發(fā)發(fā)出投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)書書。 如如果對(duì)發(fā)發(fā)出的招招標(biāo)文件件進(jìn)行必必要的澄澄清或者者修改的的，應(yīng)該該在招標(biāo)標(biāo)文件要要求提交交投標(biāo)文文件截至至日期115日前前，以書書面形式式通知所所有招標(biāo)標(biāo)文件收收受人。該該澄清或或者修改改的內(nèi)容容為

18、招標(biāo)標(biāo)文件的的組成部部分。 對(duì)于發(fā)發(fā)出的招招標(biāo)文件件，要收收取工本本費(fèi)。其其中的設(shè)設(shè)計(jì)文件件及資料料，要收收取押金金，對(duì)于于開標(biāo)后后將設(shè)計(jì)計(jì)文件退退還的，可可以退還還押金。3開標(biāo)和評(píng)標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間應(yīng)在招標(biāo)文件中明確規(guī)定；投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求是否參加開標(biāo)會(huì)評(píng)標(biāo)小組按按照招標(biāo)標(biāo)文件確確定的評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法，對(duì)投投標(biāo)文件件進(jìn)行評(píng)評(píng)審和比比較，并并對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)結(jié)果簽簽字確認(rèn)認(rèn)。評(píng)標(biāo)標(biāo)小組完成成評(píng)標(biāo)后后，向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出書書面評(píng)標(biāo)標(biāo)報(bào)告，推推薦中標(biāo)標(biāo)候選人人。或根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小小組的委委托直接接確定中中標(biāo)候選選人。工工程部在在確定中中標(biāo)人55日內(nèi)向向中標(biāo)人人發(fā)出中中標(biāo)通知知書。并并將中標(biāo)標(biāo)結(jié)果通通知所有有未中標(biāo)標(biāo)人。44簽簽訂合同同：工程程部在發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知書書30日內(nèi)內(nèi)，代表表公司與與中標(biāo)人人簽訂書書面合同同。附件二：工程招標(biāo)評(píng)評(píng)審紀(jì)要要工程名稱預(yù)算造價(jià)無(wú)參加人員會(huì)議地址會(huì)議時(shí)間評(píng)標(biāo)內(nèi)容單 位無(wú)商務(wù)標(biāo)工程量/單 價(jià)/總 價(jià)優(yōu) 惠